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서3산악회 특별 산행 2008년 3월 16일 전남 영암 월출산 산행 월출산 전남 영암군 영암급과 강진군 성전면에 접한 산이며 예로부터 가장 먼저 달이 난다고 하여 삼국시대에는 월라산, 고려시대엔 월생산, 조선시대부터 지금에 이르기까지 월출산이 라고 불리워지고 있으며, ......
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태백산 산행이 계획되었으나 참가 인원이 너무많아 별도의 차량을 준비하기도 그렇고 해서 베드민턴 동호회 서초클럽 몇명의 멤버들과 청계산을 산행하기로 했다. 2월23일 어젯밤 비가 온후라서 그런지 바람이 매섭다. 등산코스는 어린이 대공원에서 출발해서 청계사 망경대 매봉을 ......
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2월 정기 산행 포천 청계산 2008년 2월 16일 이날따라 기온이 영하 10도란다. 보통이면 땀이 흠뻑젖고도 남음이 있을 산행이지만 이날은 땀마저도 식혀버릴 찬바람이 매서운 날씨였다. 경기도 포천에서 올라가는 청계산...아직은 음지엔 눈이 그대로 쌓여있고 얼어붙어 ......
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품질이 높다면 지불할 수 있는 가격은? 일반적으로 사용자들은 자동차 품질이 좋다는 생각이 들 때1/3을 추가로 지불할 용의가 있다.품질이 더 좋은 식기세척기에는 50%를 더 쓸 수 있다.품질이 더 좋은 TV나 소파에 더 많은 돈을 쓸 수 있다.마지막으로 사용자는 더 ......
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즐겁게 할 수 있는 일을 하라 첫째, 나는 무엇에 소질이 있는가?둘째, 정말로 하고 싶은 일은 무엇인가?이 두 가지 질문에 같은 답이 나오면 그 일을 하라.그러면 아침에 벌떡 일어나서 일하러 가고 싶어질 것이다.아마 그 일을 아주 잘할 것이고매일 일을 하면서 드러나는......
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문제가 아니라 기회에 집중하라. 문제를 보는 사람은 많다.그러나 목표를 보는 사람은 소수다.목표를 보는 사람들의 성공을 기록한 것이 역사이며,문제를 보는 사람에게 주어지는 유일한 보상은사람들에게 서서히 잊혀지는 것이다. - 알프레드 몬타퍼트 (Alfred Montape......
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어떤 길을 갈 것인가? 험난한 길을 선택한 인간은길을 가면서 자신의 욕망을 버리는 일에 즐거움을 느끼고,평탄한 길을 선택한 인간은길을 가면서 자신의 욕망을 채우는 일에 즐거움을 느낀다.전자는 갈수록 마음이 너그러워지고,후자는 갈수록 마음이 옹졸해진다.이외숙님의 ‘그대에게 던지는 사랑의 그물’에 나오는 좋은 글입니다. 출처 : 행복한 경영이야기
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상사를 보고 비전을 판단한다. 어느 누구도 회사 재무상태를 보고비전이 없다고 하지 않는다.바로 자기 상사를 보고 판단한다.존경할 만한 상사가 아니고, 철학을 가진 상사가 아니고,레슨을 계속 공급해주는 상사가 아니고,그야말로 매일매일 신선한 주스를 주는 상사가 아니면비......
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칭찬은 귀로 먹는 보약과 같다. 지휘와 지도력에는 많은 능력과 자질, 그리고 기술이 요구된다.추진력, 설득력, 판단력, 인지력 등등...그러나 잘한 일을 칭찬함으로써 얻어지는 격려와 높은 사기를대신할 수 있는 것은 아무것도 없다. - 리더십 전문가이자 미 육군 소장, ......
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전문가와 기술자의 차이 그 사람이 가진 기술적인 역량 때문에,고객에게 훌륭하다는 소리를 듣는 전문가는 극히 드물다.전문가의 반대말은 기술자라 불린다.전문가는 능력이 아니라 대부분 태도에 달려 있다. 진정한 전문가는 열정을 가진 기술자다.사람들은 당신이 얼마나 열정이 ......
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고객 한명을 지키면, 백명의 고객이 늘어난다 사업을 할 때 거래처를 늘리기 위해 노력하는 태도는매우 중요하지만,현재의 고객을 소중히 여기는 것도 그에 못지않게 중요하다.극단적으로 표현한다면한 명의 고객을 소중하게 여기고 지키는 것은백 명의 고객을 늘리는 것과 같다.또......
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미래 관점에서 현재를 보는 습관 “미래관점에서 현재를 보는 습관이 나의 성공 비결이다.이외에 균형감각, 소수게임(남들과는 다른 관점에서 보기),즉 원칙을 염두에 두고 밝을 때는 그림자를, 어두울 때는 빛을 볼 수 있는 인식의 전환이 또 다른 성공요인이다.” - 박현주 ......
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불량 고객을 해고하라. “불량 고객을 해고하라” 이렇게 말하는 것은 신성모독에 가까울지도 모른다.그러나 뛰어난 기업들은 직원을 해고하기 전에고객을 해고하는 것을 고려해봐야 한다는 사실을 알고 있다.이것은 순간적인 충동에 의한 것이 아니다.항상 뭔가를 요구하고 그들을 ......
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10명중 2-3명이 찬성할 때가 투자 적기 투자의 타이밍도 경쟁력이다.10명의 이사진 중 두 사람이나 세 사람이찬성할 때가 투자의 적기(適期)다.다섯 명 이상이 찬성하면이미 그것은 새로운 사업 아이디어가 아니다. - 김재철, 동원 그룹 회장 기업가 정신은 모험 정신입니다.탁월한 기업 성과, 즉 성공적 기업 경영은위험 선호(risk taking)에 대한 보상에 다름 아닙니다.리스크는 최대한 미리 막아내야 하지만,때로는 위험한줄 알면서도 가야합니다.그것이 기업가 정신입니다. 출처 : 행복한 경영이야기
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Doctor K
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