23 2020년 11월

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부실채권/리더십 검약적 혁신 001

https://hbr.org/2014/12/what-frugal-innovators-do What Frugal Innovators Do Five lessons from the pioneers. hbr.org 검약적 혁신 최소의 자원으로 최대 임팩트(impact, 영향)를 낳는다 검약적 혁신(frugal innovation)은 최소 자원과 비용(cost)으로 최대 가치를 기민하게 낳는 혁신을 의미한다. 본 기사에서는 그 5가지 요소를 들어 일부 선구자적 경영자에 의한 실천 예를 제시한다. 검약적 혁신은 단지 전략이 아니다. 자원(resource) 제약을 불리가 아닌 기회(chance)로 간주하고 효율보다 기민을 우선하는 새로운 사고방식이다. 검약적 조직이 지향하는 것은 기술적으로 고도 제품으로 고객을 기쁘..

22 2020년 11월

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부실채권/미래 AI 기반 조직은 사람의 일하는 방식을 다시 질문하는 것으로부터 생긴다 003. 끝.

https://hbr.org/2020/09/ai-should-change-what-you-do-not-just-how-you-do-it AI Should Change What You Do — Not Just How You Do It What’s possible now that wasn’t before? hbr.org AI 기반 조직은 사람의 일하는 방식을 다시 질문하는 것으로부터 생긴다 진정한 디지털 트랜스포메이션(digital trasnformation)을 실현하기 위하여 마이크 월시(Mike Walsh) 비즈니스를 비약시키면서 테크놀로지(technology)가 중요한 역할을 하고 있는 것에 이론의 여지는 없을 것이다. 실제 많은 기업이 자사 비즈니스에 인공지능(Artificial Intelligenc..

21 2020년 11월

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부실채권/미래 AI 기반 조직은 사람의 일하는 방식을 다시 질문하는 것으로부터 생긴다 002.

https://hbr.org/2020/09/ai-should-change-what-you-do-not-just-how-you-do-it AI Should Change What You Do — Not Just How You Do It What’s possible now that wasn’t before? hbr.org AI 기반 조직은 사람의 일하는 방식을 다시 질문하는 것으로부터 생긴다 진정한 디지털 트랜스포메이션(digital trasnformation)을 실현하기 위하여 마이크 월시(Mike Walsh) 비즈니스를 비약시키면서 테크놀로지(technology)가 중요한 역할을 하고 있는 것에 이론의 여지는 없을 것이다. 실제 많은 기업이 자사 비즈니스에 인공지능(Artificial Intelligenc..

20 2020년 11월

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부실채권/미래 AI 기반 조직은 사람의 일하는 방식을 다시 질문하는 것으로부터 생긴다 001.

https://hbr.org/2020/09/ai-should-change-what-you-do-not-just-how-you-do-it AI Should Change What You Do — Not Just How You Do It What’s possible now that wasn’t before? hbr.org AI 기반 조직은 사람의 일하는 방식을 다시 질문하는 것으로부터 생긴다 진정한 디지털 트랜스포메이션(digital trasnformation)을 실현하기 위하여 마이크 월시(Mike Walsh) 비즈니스를 비약시키면서 테크놀로지(technology)가 중요한 역할을 하고 있는 것에 이론의 여지는 없을 것이다. 실제 많은 기업이 자사 비즈니스에 인공지능(Artificial Intelligenc..

19 2020년 11월

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부실채권/리더십 방향 전환하는 것이 위기를 극복하는 유일한 방법은 아니다 003. 끝.

https://hbr.org/2020/09/you-dont-have-to-pivot-in-a-crisis You Don’t Have to Pivot in a Crisis How to stay the course. hbr.org 방향 전환하는 것이 위기를 극복하는 유일한 방법은 아니다 자사의 방침을 전환하지 않고 필요한 행동을 일으킨다 다니엘 아이젠버그(Daniel Isenberg), 알렉산드로 디피오레(Alessandro Di Piore) 벤처(venture) 기업에게 있어서 시장의 급격한 변화에 직면했을 때는 신속하게 비용(cost)을 삭감하고 비즈니스모델(business model)을 방향 전환하는 것이 정석이 되고 있다. 코로나 재앙에 의하여 큰 타격을 입은 업계와 무관하게 꿋꿋하게 자사의 방침을 ..

18 2020년 11월

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부실채권/리더십 방향 전환하는 것이 위기를 극복하는 유일한 방법은 아니다 002

https://hbr.org/2020/09/you-dont-have-to-pivot-in-a-crisis You Don’t Have to Pivot in a Crisis How to stay the course. hbr.org 방향 전환하는 것이 위기를 극복하는 유일한 방법은 아니다 자사의 방침을 전환하지 않고 필요한 행동을 일으킨다 다니엘 아이젠버그(Daniel Isenberg), 알렉산드로 디피오레(Alessandro Di Piore) 벤처(venture) 기업에게 있어서 시장의 급격한 변화에 직면했을 때는 신속하게 비용(cost)을 삭감하고 비즈니스모델(business model)을 방향 전환하는 것이 정석이 되고 있다. 코로나 재앙에 의하여 큰 타격을 입은 업계와 무관하게 꿋꿋하게 자사의 방침을 ..

17 2020년 11월

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부실채권/리더십 방향 전환하는 것이 위기를 극복하는 유일한 방법은 아니다 001.

https://hbr.org/2020/09/you-dont-have-to-pivot-in-a-crisis You Don’t Have to Pivot in a Crisis How to stay the course. hbr.org 방향 전환하는 것이 위기를 극복하는 유일한 방법은 아니다 자사의 방침을 전환하지 않고 필요한 행동을 일으킨다 다니엘 아이젠버그(Daniel Isenberg), 알렉산드로 디피오레(Alessandro Di Piore) 벤처(venture) 기업에게 있어서 시장의 급격한 변화에 직면했을 때는 신속하게 비용(cost)을 삭감하고 비즈니스모델(business model)을 방향 전환하는 것이 정석이 되고 있다. 코로나 재앙에 의하여 큰 타격을 입은 업계와 무관하게 꿋꿋하게 자사의 방침을 ..

16 2020년 11월

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부실채권/리더십 트라우마를 성장으로 연결하는 리더쉽 002. 끝.

https://hbr.org/2020/09/dont-just-lead-your-people-through-trauma-help-them-grow Don’t Just Lead Your People Through Trauma. Help Them Grow. Two research-driven strategies. hbr.org 트라우마를 성장으로 연결하는 리더쉽 힘든 경험을 함께 극복하고 팀(team)을 전진시킨다 자밀 자키(Jamil Zaki) 신형 코로나 바이러스 감염증 팬데믹(pandemic, 유행병)으로 상징되는 바, 2020년은 고통스러운 사건의 연속이었다. 직장에서는 원격 근무(remote work)로 이행이 강해지고 종업원도 리더(leader) 자신도 각종 불안을 안고 있다. 그러나 심리학 연구에..