서북의 바람

Kay 2020. 8. 23. 08:59

 

여러 보병전투차량 (IFV : Infantry Fighting Vehicle)들의 외부와 내부 모습들의 사진을 첨부하였다. 여러 표현들이 있으나 병력수송 장갑차(APC : Armored Personnel Carrier):’ 이다. 빠르게 목표한 전장(戰場)으로 전투병력 보병(步兵)을 수송하여 이동시키는 장갑전투차량이다차량이니 빨라 시속 60~70 km 의 속력을 가지니, 보병들의 행군속도 4 km/hr 보다 훨씬 빠르다. 전투병력 급속행군(구보, ) 속력을 10 km/hr 라고 해도, 그보다 훨씬 빠르다. 보통 한 차량이 1개 분대를 수송한다.

 

내가 그것의 여러 사진들을 첨부하여 보였으나, 말하려고 하는 것은 slide #1 에서 보인 사진에서부터 이다, slide #1 의 왼쪽에 ‘Red Back’ 이라고 적힌 두 개의 사진이 있다, 작은 사진은 시운전 때 보여진 모습이고, 큰 사진은 완성된 IFC 의 모습이다. 그런데, 두 사진은 다르다. (작은 사진에서는 화기(총포)가 보이지 않는다. 차량의 주행기능을 시험하는 단계이기 때문으로 생각된다.)

 

내가 ‘S에서 직장생활을 할 때, ‘사업기획을 담당하기도 하였다. 시장규모의 분석과 예측, 경쟁사의 동향 등을 분석하여 전략을 수립하는 업무이었다. 그 업무는 SWOT 분석을 포함하였다. 그런데, 실제 상황에서 SWOT 분석시 없던 경젱사(G)가 시장에 등장하여 나를 당혹스럽게 하고는 하였다. 결국, 그것을 ‘G effect’ 라 칭하고, 그에 대비할 수 밖에 없었다.

 

계획과 실제는 다르다. 이에 대비하여야만 하는 것이 현실(실제)이다. Remember ‘G effect’!

보병전투차량 _ IFV.pptx
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SWOT.pptx
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서북의 바람

Kay 2020. 6. 14. 14:18

 

나는 먼저 정치와 종교에 대하여 매우 자유스러우며, 그에 대한 언급을 가급적 자제한다. 그러므로 202011월에 미국 대통령 선거가 있다고 하나, 나는 그 결과를 예단할 생각도 없고, 누가 좋고 그르다는 평을 할 생각도 없다.

 

, 어떠한 행위를 할 때에는 전략을 가져야 한다는 것과, 그를 위하여 bench marking 을 할 때는 상대와 자신의 처지가 다르다는 것을 잘 인식하여야 한다는 점을 말하려 한다. 다른 처지(형편)의 상대의 전략을, 외형적으로 그대로 모방한다는 죽으려 back 쓰는꼴이다.

 

내가 좋아하는 radar chart 를 보이며 예를 들어 본다면 이렇다.

 

어려움에 처한 A 회사가 자체적으로 내부능력을 분석하여 보았다. 그라서, 구매에 의한 원자재 수급이 원활하지 못하여 생산을 위축시키며, 문제의 대부분은 그 업무를 담당하는 인적자원의 능력이라 판단하였다. 그래서 구매의 원자재 수급을 담당하는 인적자원을 쇄신하여 처한 어려움을 극복하였다.

 

비슷한 어려움에 처한 B 회사가 A 회사를 bench marking 하였다. 그래서 A 회사가 구매의 원자재 수급을 담당하는 인적자원을 쇄신하여 처한 어려움을 극복하였다는 것을 알게 되었고, 그렇게 하였다..

 

결과는, B 회사는 망했다. 내가 생각하기에 B 회사는 가격정책에 보다 집중하여 개선을 추구하여야 하였으나, 잘하고 있는 구매의 원자재 수급을 담당하는 인적자원의 쇄신을 추구하였기 때문이다.

 

내가 하려고 하는 말은 그렇다.

현상의 분석과 대응 _ bench marking.pptx
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미국에서의 선거전략.pptx
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서북의 바람

Kay 2019. 6. 17. 11:14

 

어느 매체는, 숙박/음식업을 운영하는 자영업자는 줄어들고 있으며, 15시간 미만을 일하는 종업원

의 수는 늘어나고 있다고 하며, 몇 관련 자료들을 보인다. 폐업으로 일자리는 줄어드는데, 종업원 수

는 늘어남은, 지출되는 주휴수당을 줄이고, 업체들이 꼭 필요한 시점에만 외부 인력을 채용하는 분위

기의 일반화 때문이라고 몇 경제/경영학과 교수들은 해석하기도 한다고 그 매체는 전한다.

 

내가 말하려는 것은, 사람들은 살기 위하여 돈을 벌어야 하고, 돈을 벌기 위하여는 매출액을 최대화하

여야 하고, 지출액을 최소화 하여야 한다는 일반적 상식이다.

 

인건비의 지출을 줄이기 위하여, 꼭 필요한 경우에만 종업원을 한시적 근무가 되도록 채용하고, 주휴

수당의 지출을 줄이기 위한 한 방안으로 주 15시간 미만이 되도록, ‘일자리를 쪼개는것이다.

 

분야의 자영업자 수가 줄었다고 장사가 자 안 된다고 속단하는 것도, 종업원 수가 늘었으므로 장사가

잘된다고 속단하는 것도 바람직하지 않다. 여러 관련되는 인수(factor)들을 종합하여 현상을 분석하

, 추리하여야만 한다.

 

그러므로, 나타나는 각 현상은 겉보기가 아닌, 그 속내를 분석하여 이해하여야만 한다. 자칫하면 쑥맥

가 되고, ‘호갱이 된다. 나는, ‘쑥맥이로 불리던, ‘호갱으로 불리던 그에 별로 개의하지는 않지만,

경제적 손실에 닥치게 되는 것이다. , 손해를 보는 것이다.

 

 

숙박음식업 현황 _ 190616.pptx

 

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숙박음식업 현황 _ 190616.pptx