서북의 바람

Kay 2020. 5. 17. 11:56

 

사람들이 세상의 지붕이라 일컫는 티베트고원은 좀 기울어졌는지, 물은 대체로 그 동남(東南)쪽으

로 흐른다. 그리고 그 방향을 유지하여 계속 흐르면, 인지나를 적시는 메콩강이 되고, 방향을 바꾸

어 동()쪽으로 흐르면 양자강이 된다.

 

()은 유기물을 포함한 많은 것들을 운반한다. 그러다 하구에 이르면 유속이 느려지고, 운반하던

것들은 침전시킨다. 그래서 침전된 토양과 유기물들로 비옥(肥沃)한 땅을 형성하는데, 우리는 그것

을 삼각주(델타)라고 부른다. 유기물이 풍부하면, 먹거리도 풍부하여 물고기들도 많이 모인다.

 

그런데, 어떤 (수차(水差)를 이용한 발전 및 농업용수의 획득이라고 추정되는) 이유로 중국은 티베

트고원에서 흘러내리는 물길에 많은 댐을 건설하여, 흐르는 물의 양이 줄어들도록 하였고, 그로 인

한 유속의 감소에 의한 운반능력의 저하로 환경의 변화를 야기한 모양이다.

 

그 결과로 하구에서 농사를 하던 사람들은, 논을 밭으로 바꾸거나, 도시로 일을 찾아 떠나고, 물고

기를 잡던 사람들은 (매우 빈약한 결과로) 허탕을 치고 있다고 한다. (일정의 법칙 ^^*)

 

낮은 수압의 수도꼭지에 물을 먹으려면, 힘껏 빨아야만 하였다. 공급되는 물의 양은 한정되어있는

, 좀 더 먹기 위하여는 그래야 했고, 그러한 것에 착안한 자동펌프(自動pump)가 많이 판매되었다.

정압기(regulator)’를 부착한 자동펌프는 원하는 언제나 필요한 압력(陰壓)을 제공하여 낮은 수압에

도 보디 큰 압력차이를 만들어 만족스럽게 물을 얻을 수 있도록 한 것이다.

 

낮은 수압에 불구하고 자동펌프에 의하여 음압(陰壓)을 형성하여 보다 많은 물을 먹듯, 경기의 침체

에도 불구하고 보다 많은 이익(利益)을 얻기 위하여는 가치의 제고에 의한 압력차이로 고객을 유인

(誘引)하여야만 한다. 이때, 기억하여야 할 것이 서울대 경영대학 윤석철 교수가 주창한 생존의 부

등식(Value > Price > Cost)’ 이다.

  • Value – Price = 고객의 유인률 (Total Value = 유형적 Value + 무형적 Value)

  • Price – Cost  = 상품의 이익률 (상품이란, 돈을 받고 제공하는 물건 또는 용역)


하여튼, 창의력(創意力)에 더하여 산수(算數)를 잘해야 한다는 것이 나의 생각이다.

 

메콩강 델타(삼각주) _ 200516.pptx


 
 
 

서북의 바람

Kay 2018. 3. 28. 03:23

 

많은 지방자치단체들이 유동인구의 증가로 지역경제를 활성화시킬 목적으로 산학협력 등 학교의 ca

mpus 를 유치하고 있으나, 산업단지에 위치하는 등 교통편이 좋지 않아 인구 유동성의 효과가 제한

되는 등으로 기대한 경제효과를 가지지 못한다고 한다.

http://v.media.daum.net/v/20180326213640056

 

어떤 지방 자치단체들은 바다에 해상 cable car’ 를 건설하기도 하고, 계곡에 출렁다리를 건설하여

관광객을 유치하여 유동인구를 증가시킴으로 지역경제를 활성화시키려 하고는 한다고 알려진다.

 

나는 그것을 조심스럽게 검토하고 추진하여야 한다고 지적하는 매체의 글을 읽으며, ‘입지조건(立地

條件)’ 이라는 단어를 떠올렸다. 매체들이 지적하는 것은, 그를 위하여 지출된 큰 돈이 기대한 효과를

가지지도 못할 수도 있고, 결과물이 애물단지가 될 수 있기 때문이라고 한다.

 

관광 infra 의 보강은 필요하지만, 아전인수(我田引水)식으로 눈에 콩깍지가 씌워 바르게 판단하지 못

하여서는 안 된다. ‘마천루의 저주라는 표현도 있다. 대규모의 project 는 상당한 시간이 소요되고,

그 시간 동안에 세상은 변하여 당초에 기대하였던 바와는 크게 달라져, 망하게 될 수 있다는 것을 그

렇게 표현한다.

 

하여튼, 입지조건을 생각할 때는, input output 의 형태(形態)와 접근성(接近性)을 고려하여야만 한

. Processing 을 통한 부가가치의 창출이 우선 검토되어야 하지만, 요동치는 시장의 수요와 판매가

능성이 받침 되어야 하며, 가치는 유형가치와 무형가치가 아울러져야 한다.

 

문득, 생존의 부등식 ‘C (cost, 비용) < P (price, 가격) < V (value, 가치)’ 가 생각난다.

 

 

강원대학교 도계campus.pptx

 

케이블카.pptx

 

 
 
 

서북의 바람

Kay 2016. 12. 10. 08:05

 

사람들은 서로 가치를 교환한다. 그 가치에 돈을 지불한다. 지불된 돈에 의해 이익을 갖는다.

 

첫째, 교환되기 위한 가치는 생산되어야 한다.

 

가치의 생산을 위하여는 입력 운영 출력 영업 서비스 등 여러 primary activities Infra 인적자원 기

술개발 자재조달 등 여러 support activities 가 필요하다. 두 측면에서 고려되어야만 한다.

 

둘째, 생산된 가치는 상대에게 필요한 것 이어야 한다.

 

Hotel 의 예를 든다면, hotel 은 행사를 위하여, 출장자를 위하여, 여행객을 위하여 등 다양하게 이용

된다. 행사를 위하여는 넓은 주차공간과 맛있는 식당(음식제공) 그리고 넓은 hall 이 필요하리라 생각

한다. 출장자를 위하여는 쾌적한 침실과 맛있는 식당 그리고 빠른 세탁이 필요하리라 생각된다. 여행

자를 위하여는 멋진 수영장(경관)과 맛있는 식당 그리고 주변 명승지로의 편리한 접근성이 필요하리

라 생각한다. 출장자에게 멋진 경관은 중요하지 않다. 여행객에게 넓은 hall 은 중요하지 않다. 행사참

여자에게 쾌적한 침실은 중요하지 않다. 각 부류는 서로 필요로 하며 중요하게 생각하는 가치의 항목

이 다르다.

 

이 모든 것들을 사슬처럼 엮어서, ‘Value Chain (VC : 가치사슬)’이라고 부르기도 한다.

 

 

VC Vietcong, Venture Capital, Virtual Call, Virtual Community, Voluntary Chain, Violoncello, Variable Cap

acitor 등 여러 용어들의 약자로 사용되고 있으니 주의하여야 한다.

 

 

Value Chain.pptx

 

- 첨부파일

Value Chain.pptx