서북의 바람

Kay 2020. 10. 12. 05:06

 

나는 20201010일 평양의 김일성 광장에서 있었다는 북한의 열병식에 관련하여 게재된 몇 사진들을 보다가, 한가지를 흥미롭게 보았다. 그에 참가한 무기들이 거의 전술무기들 이었다는 것이다. 전술용 단거리 missile, 신형 전차, 장갑차, 초대형 방사포..

 

- 전략(戰略strategy)이란, 갈등의 개발, 활용, 억제와 지속 가능한 생존활동을 위하여 (특정한 목표를 수행하기 위하여), 즉 전쟁에서 이기기 위하여, 군사 및 경제자원을 총 동원하여 어떻게 이용할 것인가에 관심을 집중하는 행위(행동계획)이다. 전략은. 전투의 준비행위로 이 자원들을 유리한 위치에 배치하는 문제를 포함한다.

 

미국 정치학자 샤츠슈나이더 E. (E. Schattschneider, 1892~1971’), ‘Strategy is the heart of politics, as it is of war(전쟁에서 그러하듯, 전략은 정치의 심장이다)’ 라고 표현하였다. ‘정치라는 딘어는 경영이라는 단어로 대치되어도 좋으리라 생각한다.

 

- 전술(戰術, tactics), ()과의 전투에서 이기기 위해 병력과 장비를 어떻게 이용할 것인가에 관심을 집중하는, 즉 전쟁터에서 병력을 다루는 문제와 관련되어 있는 행위이다.

전술은, 적의 병력을 격멸함으로써 전략 목적을 달성하는 데 그 목적을 두고, 전투에 대한 접근방식, 전투원 및 지원요원의 배치, 다양한 무기와 선박 및 항공기의 활용법, 공격이나 방어를 위한 부대이동 등을 다룬다

 

 

하여튼, 그들은 그것들을 어디에 (무엇을 상대로) 사용하려는 것일까? ()을 상대로 사용할 것이다. 그렇다면, 그들이 겨냥하는 적()은 누구일까? 나는 그에 흥미를 가진다.

-       미국? 일본? 중국? 러시아? 대한민국?

북한의 열병식 _ 20201011.pptx
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서북의 바람

Kay 2020. 8. 23. 08:59

 

여러 보병전투차량 (IFV : Infantry Fighting Vehicle)들의 외부와 내부 모습들의 사진을 첨부하였다. 여러 표현들이 있으나 병력수송 장갑차(APC : Armored Personnel Carrier):’ 이다. 빠르게 목표한 전장(戰場)으로 전투병력 보병(步兵)을 수송하여 이동시키는 장갑전투차량이다차량이니 빨라 시속 60~70 km 의 속력을 가지니, 보병들의 행군속도 4 km/hr 보다 훨씬 빠르다. 전투병력 급속행군(구보, ) 속력을 10 km/hr 라고 해도, 그보다 훨씬 빠르다. 보통 한 차량이 1개 분대를 수송한다.

 

내가 그것의 여러 사진들을 첨부하여 보였으나, 말하려고 하는 것은 slide #1 에서 보인 사진에서부터 이다, slide #1 의 왼쪽에 ‘Red Back’ 이라고 적힌 두 개의 사진이 있다, 작은 사진은 시운전 때 보여진 모습이고, 큰 사진은 완성된 IFC 의 모습이다. 그런데, 두 사진은 다르다. (작은 사진에서는 화기(총포)가 보이지 않는다. 차량의 주행기능을 시험하는 단계이기 때문으로 생각된다.)

 

내가 ‘S에서 직장생활을 할 때, ‘사업기획을 담당하기도 하였다. 시장규모의 분석과 예측, 경쟁사의 동향 등을 분석하여 전략을 수립하는 업무이었다. 그 업무는 SWOT 분석을 포함하였다. 그런데, 실제 상황에서 SWOT 분석시 없던 경젱사(G)가 시장에 등장하여 나를 당혹스럽게 하고는 하였다. 결국, 그것을 ‘G effect’ 라 칭하고, 그에 대비할 수 밖에 없었다.

 

계획과 실제는 다르다. 이에 대비하여야만 하는 것이 현실(실제)이다. Remember ‘G effect’!

보병전투차량 _ IFV.pptx
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SWOT.pptx
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서북의 바람

Kay 2020. 6. 14. 14:18

 

나는 먼저 정치와 종교에 대하여 매우 자유스러우며, 그에 대한 언급을 가급적 자제한다. 그러므로 202011월에 미국 대통령 선거가 있다고 하나, 나는 그 결과를 예단할 생각도 없고, 누가 좋고 그르다는 평을 할 생각도 없다.

 

, 어떠한 행위를 할 때에는 전략을 가져야 한다는 것과, 그를 위하여 bench marking 을 할 때는 상대와 자신의 처지가 다르다는 것을 잘 인식하여야 한다는 점을 말하려 한다. 다른 처지(형편)의 상대의 전략을, 외형적으로 그대로 모방한다는 죽으려 back 쓰는꼴이다.

 

내가 좋아하는 radar chart 를 보이며 예를 들어 본다면 이렇다.

 

어려움에 처한 A 회사가 자체적으로 내부능력을 분석하여 보았다. 그라서, 구매에 의한 원자재 수급이 원활하지 못하여 생산을 위축시키며, 문제의 대부분은 그 업무를 담당하는 인적자원의 능력이라 판단하였다. 그래서 구매의 원자재 수급을 담당하는 인적자원을 쇄신하여 처한 어려움을 극복하였다.

 

비슷한 어려움에 처한 B 회사가 A 회사를 bench marking 하였다. 그래서 A 회사가 구매의 원자재 수급을 담당하는 인적자원을 쇄신하여 처한 어려움을 극복하였다는 것을 알게 되었고, 그렇게 하였다..

 

결과는, B 회사는 망했다. 내가 생각하기에 B 회사는 가격정책에 보다 집중하여 개선을 추구하여야 하였으나, 잘하고 있는 구매의 원자재 수급을 담당하는 인적자원의 쇄신을 추구하였기 때문이다.

 

내가 하려고 하는 말은 그렇다.

현상의 분석과 대응 _ bench marking.pptx
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미국에서의 선거전략.pptx
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