역발상 해결법

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집필중<걷기의역습>

2018. 5. 15.

 

최근 건강지표로 주목 받고 있는 걷기실천율에

관한 얘기다.

전국 평균 50%

우리 지역 35%.

담당공무원이면 어떻게 높일까? 고민하게 된다.

이때 대부분은 이렇게 접근한다.

우리 주민들이 걷지 않는 이유를 찾아내서

그것을 해결 해 주자는 접근전략을 세운다.

부정적 문제해결 접근전략이다.

이것이 효과있을까? 의문이 든다.

방해물을 없애줬지만 그래도 걷지 않으면...

그때는 또 무엇을 어떻게 해야 할까?

 

나의 생각은 이 문제를 뒤집어 생각하고

접근하려 한다.

"우와..우리주민의 35%는 걷는구나! 이 사람들이

걷는 이유가 뭘까? 긍정의 이유를 찾아내서

나머지 65% 사람들도 따라하도록 하는 것이

더 효과적이지 않을까?

즉 긍정성에 촛점맞춰 그것을 더욱 강화시키고

확산시키자는 긍정적 접근전략이다.

 

걷기를 방해하는 인자를 찾아내고 그것을 제거하는 전략과

걷기를 유발시키는 인자를 찾아내고 그것을 강화시키는 전략중

어느것이 더 효과적일까?

 

나는 후자가 더 좋은 결과를 보일것이라고 판단한다.

이때까지

우리들의 문제해결방식은 부정성을 제거해서 긍정성을

높이려 했다.

이제부터 긍정성을 강화해서 긍정성을 더욱 높이는 전략을

써 보자.

 

오랜 필드경험에 비추어 볼 때

뒤집어 접근하는 것이 많은 성공을 이루었다.

 

글. 건강마을제작소장 박평문

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