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30 2020년 03월

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카테고리 없음 코로나19와 조직개발

최근들어 가장 잘 한 일 중 하나가 자발적으로 조직개발을 공부하고 있다는 것이다. 맨 처음엔 강의를 좀 더 잘하기 위해서 강의법 공부 하다가 퍼실리테이션에 입문했다. 관련 교육기관을 여기저기 꼼꼼하게 알아보다가 KOOFA의 교육과정에 반했다. 직장에는 3일 연가를 내고 서울로 갔다. 전국에서 배움터로 찾아온 사람들이 30여명 되었다. 나처럼 참여형 강의를 위해 온 사람도 있고 주민자치활성화사업을 더 잘 해보려고 온 사람도 있고 조직을 더 효율적으로 운영하려고 온 사람도 있고 자기계발을 위해 온 사람도 있었다. 2015년 3월. 나는 이렇게 퍼실리테이션에 입문 했다. 그리고 2019년까지 5년을 현장에서 접목하고 활용했다. 필드에서 워크숍을 진행한 지 5년이 지나감에 따라 워크숍 기획과 절차 및 진행에 어..

25 2020년 03월

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25 2020년 03월

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카테고리 없음 조직문화를 지탱하는 삼각대

Assumption 가정 Value 가치 Belief 신념. 조직문화는 가정, 가치, 신념이 구성원들에게 전달되고 내재화되어야 한다. 조직문화를 지탱하는 3개의 가치를 직원들에게 전달하는 가장 명료하고 확실한 방법은 다름아닌 CEO의 언행일치다. 구성들에게 요구하는것과 CEO 자신이 드러내 보여주는 것이 서로 일치 안되면 조직 구성원은 햇갈리기 시작한다. 예를들면, 열심히 자기계발해서 성과를 내어 회사에 이익을 가져다주는 직원보다 CEO에게 아부아첨하는 직원을 더 편애하고 빠르게 승딘시키면 다른 직원들도 아부에 더 신경쓰고 눈치나 보고 일은 안하게 된다. 결국 회사는 망한다. CEO 자신이 회사를 망하게 한 것이나 다름없다. 가정, 가치, 신념이 확고하게 자리잡아야 좋은 조직풍토가 만들어진다. 조직풍토는..

24 2020년 03월

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10 2020년 03월

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