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  <title>매일 가슴 만지는 남자 빅마담</title>
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  <updated>2009-12-01T00:21:38Z</updated>

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	    <title>경영의 실제 - &lt;기업을 경영하는 방법 - 시어스 백화점 이야기&gt;</title>
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	    <author>
		    <name>빅마담</name>
	    </author>
	    <updated>2009-12-01T00:21:38Z</updated>
	    <published>2009-12-01T00:21:38Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;기업을 경영하는 방법 - 시어스 백화점 이야기&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;기업을 경영하는 것이 무엇인지 시어스 백화점 사례를 들어 설명&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1886년 리차드시어드는 시어드워치컴퍼니를 설립하여 우편통신판매를 시작한다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1887년 수리공(기술자) 로벅을 채용&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1889년 회사를 정리하고&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1893년 시어드로벅을 창업한다.- 투매상품을 사다 되 팔기&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 19세기~20세기 미국인구의 절반이상이 농부였으며, 이들은 별도의 독특한 시장을 형성하고 있다는 것을 알아차리고 등장한 회사&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 고립된 시장이며, 도시 사람들과는 다른 시장(튼튼한 제품과 쉽게 변하지 않는 제품)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1895년 줄리어드 로젠월드(33살때) 경영을 맡음으로 써 기업으로 성장함 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; -우편주문공장 설립 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; -환불정책실시&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; -조직을 구성&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; -경영층에게 권한과 책임을 부여&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; -회사이익을 종원업에게 나누고 자사주를 사도록 함&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1910년~25년까지 줄리어드 로젠월드 사장을 역임 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1924년~54년까지 로버트 우드 장군이 경영에 참여 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 농부들이 도시의 중산층과 생활이 비슷해지고 자동차의 생활화로 도시로 쇼핑을 즐겼으며, 미국의 새로운 소도시들이 형성되기 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 시작히여 소도시들 스토어들은 제품들이 별로 없었다. &lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; -소매업 진출 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; -대량생산 대량유통하여 각 소매업에 공급(700개 점포)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; -점포관리자 필요&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; -조직구조 혁신 필요(지역별로 독립적 점포 운영)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; -점포의 위치 건물 혁신(외곽의 넓은 주차장)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1954년 하우저가 경영을 맡음&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 쇼핑시 주차문제로, 여성의 사회진출과 베이붐으로 사회가 변화고 있다. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 또 새로운 목표들이 필요할 때 이다. 자신의 사업이 무엇인지, 자사의 시장은 어디에 있는지, 그리고 어떤 혁신을 해야 하는지를&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;생각해야만 한다. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;결론, 기업을 경영한다는 것은 무엇인가?&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;혁신을 통해 고객을 창출하여 목표를 달성하는 것이다. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=경영&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;경영&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=기업&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;기업&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=조직&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;조직&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=피터드러커&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;피터드러커&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=시어스백화점&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;시어스백화점&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=경영의 실제&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;경영의 실제&lt;/a&gt;
	    </content>
	    	</entry>
    	<entry>
	    <title>경영의 실제 - &lt;경영자의 본질 - 경영자가 맞이하는 도전&gt; </title>
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	    <author>
		    <name>빅마담</name>
	    </author>
	    <updated>2009-11-24T00:25:53Z</updated>
	    <published>2009-11-24T00:25:53Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;경영의 실제 -&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;경영자의 본질 - 경영자가 맞이하는 도전&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;기술관료들이 생각하는 오토메이션(aucomations)은 틀렸다&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;오토메이션이란 무엇인가?&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;기술적인 것이 아니다. 개념이다.결과이지 원인이 아니다. 작업조직의 한 개념이다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;형이상학적인 것 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;작업의 성겨과 관련되는 것&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;통제의 개념을 포함&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;오토메이션과 근로자&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;잘못된 생각들&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;새로운 기술이 인간의 노동을 로봇으로 대체할 것이라는 것&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;대량생산 기술은 숙련 노동자를 비숙력 노동자로 대체시켰다고 믿는 것&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;새로운 기술이 소규모 독립기업들을 몰아내고 독점을 촉진할 것&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;새로운 기술은 자본 수요를 엄청나게 증가시킬 것&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;경영자에 대한 수요&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;새로운 기술은 경영자를 더 많이 필요로 할 것이다.(활동분야를 확대)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;오토메이션을 경영의 일부로 간주하지 않는다면 경영의 본질에 대한 그 어떤 설명도 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;충분하다고 볼 수 없을 것이다. 이것이 경영자의 도전이다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;경영자적 관점 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;전체를 보는 눈,&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;미션,사명,목적을 두는 것&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;책임의식을 지는 것&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt&quot;&gt;과제&lt;SPAN &gt; 1: &lt;/SPAN&gt;신기술 주의자들은 미래 기업이 어떻게 될 것으로 예측합니까&lt;SPAN &gt;? (&lt;/SPAN&gt;공상 소설에 등장하는 내용&lt;SPAN &gt;)&amp;nbsp;&lt;SPAN style=&quot;mso-spacerun: yes&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt&quot;&gt;&lt;SPAN &gt;&lt;SPAN style=&quot;mso-spacerun: yes&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;신기술은 기술관료들의 천국을 의미하며&lt;SPAN &gt;, &lt;/SPAN&gt;거대기업이 아니면 할 수 없는 엄청난 자본 투자를 필요로 하며&lt;SPAN &gt;, &lt;/SPAN&gt;기업들간의 경쟁을 거의 불필요하게 만들 것이고&lt;SPAN &gt;, &lt;/SPAN&gt;거대 독점 기업을 국유화하는 것이 가능할 뿐 아니라 일하는 사람이 없을 것이고&lt;SPAN &gt;, &lt;/SPAN&gt;경영자들은 필요하지 않을 것이다&lt;SPAN &gt;. &lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&amp;nbsp;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt&quot;&gt;과제&lt;SPAN &gt; 2: &lt;/SPAN&gt;오토메이션의 특성은&lt;SPAN &gt; &quot;&lt;/SPAN&gt;기술적&lt;SPAN &gt;&quot;&lt;/SPAN&gt;이 아니고 일차적으로&lt;SPAN &gt; &quot;&lt;/SPAN&gt;개념적&lt;SPAN &gt;&quot;&lt;/SPAN&gt;이라는 말의 의미는 무엇입니까&lt;SPAN &gt;?&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt&quot;&gt;&lt;SPAN &gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt;새로운 기술의 기술적 측면은 결과&lt;SPAN &gt;(&lt;/SPAN&gt;만들어낸 제품&lt;SPAN &gt;)&lt;/SPAN&gt;이지 원인&lt;SPAN &gt;(&lt;/SPAN&gt;과정&lt;SPAN &gt;,&lt;/SPAN&gt;프로세스&lt;SPAN &gt;)&lt;/SPAN&gt;이 아니다&lt;SPAN &gt;.&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&amp;nbsp;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;과제&lt;SPAN &gt; 3: &lt;/SPAN&gt;오토메이션과 사람과의 관계에서 일반적으로 잘못 생각하고 있는 것에는 어떤 것이 있습니까&lt;SPAN &gt;? &lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;새로운 기술이 인간의 노동을 로봇으로 대체할 것&lt;SPAN &gt;, &lt;/SPAN&gt;대량생산기술은 숙련 노동자를 비숙련 노동자로 데체 시켰다고 여전히 믿고 있다&lt;SPAN &gt;. &lt;/SPAN&gt;새로운 기술이 소규모 독립기업들을 몰아내고 독점을 촉진할 것이며&lt;SPAN &gt;, &lt;/SPAN&gt;또한 거대 기업을 등장하게 만들 것이라는 주장 역시 사실이 아니다&lt;SPAN &gt;. &lt;/SPAN&gt;새로운 기술은 자본수요를 엄청나게 증가시킬 것이라는 주장도 사실이 아니다&lt;SPAN &gt;. &lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&amp;nbsp;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;과제&lt;SPAN &gt; 4: &lt;/SPAN&gt;경영자적 관점이란 무엇입니까&lt;SPAN &gt;? &lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;사물을 보고 또 생각하는 것&lt;SPAN &gt; (&lt;/SPAN&gt;전체를 보는 눈&lt;SPAN &gt;)&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;책임의식&lt;SPAN &gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt&quot;&gt;비전과 사명 그리고 목적&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P  style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left&quot; align=left&gt;&lt;SPAN &gt;&lt;FONT face=&quot;맑은 고딕&quot; color=#000000 size=2&gt;&amp;nbsp;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=경영&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;경영&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=경영자&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;경영자&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=인터넷쇼핑몰창업&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;인터넷쇼핑몰창업&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=피터드러커&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;피터드러커&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=오토메이션&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;오토메이션&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=빅마담&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;빅마담&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=이연구&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;이연구&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=새로운 기술&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;새로운 기술&lt;/a&gt;
	    </content>
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	    <title>경영의 실제 - &lt;경영자의 본질 - 경영자의 직무&gt;</title>
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	    <author>
		    <name>빅마담</name>
	    </author>
	    <updated>2009-11-24T00:24:09Z</updated>
	    <published>2009-11-24T00:24:09Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;경영의 실제 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;경영자의 본질 - 경영자의 직무&gt; &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;기업에 종사하고 있는 사람들조차 경영자가 무엇을 하는지 모른다.(경영을 잘 모른다)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;경영자란 ? 경영자의 직능을 분석함으로써 얻을 수 있다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;경영자란 하나의 기관이다.기업은 오직 그 경영자가 행동할 때에만 의사결정을 할 수 있고&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;활동할 수 있고, 또 어떤 태도를 취할 수 있다. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;기업이 존재하는 이유는 경제적 재화와 서비스를 생산하기 때문이다. 기업으니 본질을 결정하는&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;핵심 조건은 경제적 성과를 향상하는 것이다..&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;경영자의 기능? &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;경제적 성과를 창출&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;다른 조직이나 기관에 이전할 수 없다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;정밀과학이 아니다&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;하나의 실무이다. - 누구나 할수 있다.(지식습득, 연구, 분석하므로써)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;권한과 책임이 따른다&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;창조이다.(자원을 변형하므로써)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;목표경영이다.(MBO)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;경영자를 관리하는 법 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;자원을 통합하고 변환, 확대 - 인적자원&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;인적자원들이 기여할수 있게 성장, 발전시키고&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;근로자를 기계적으로 다루지 말아야 한다.- 창조성을 부여&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;생산성을 높이는 것&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;근로자와 작업관리&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;모든작업은 사람이 할 수 있도록 설계&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;작업을 할 수 있도록 인간조직&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;인간을 자워능로 간주&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;경영자의 업무 가운데 특별히 중요하고 또 특별히 어려운 이유&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;리더타임이 길어지기 때문에 시간이 중요 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;현재와 미래를 동시에 볼 수 있어야 한다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;경영활동의 통합적 성격&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;경영자가 수행할 세가지 직무, 기업경영, 경영자관리, 근로자관리 및 작업관리&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;질문&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;경영자들에게&lt;SPAN &gt; &quot;&lt;/SPAN&gt;면허&lt;SPAN &gt;&quot;&lt;/SPAN&gt;를 주거나 또는 특정의 학위를 가진 사람에게만 경영자가 될 수 있도록 제한함으로써 경영자 직위를&lt;SPAN &gt; (&lt;/SPAN&gt;의사나 변호사와 같이&lt;SPAN &gt;) &quot;&lt;/SPAN&gt;전문적인 직업&lt;SPAN &gt;&quot;&lt;/SPAN&gt;으로 만들면 안 되는 이유는 무엇인가요&lt;SPAN &gt;? &lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;경영자를 판단하는 검증기준은 기업의 성과이다&lt;SPAN &gt;. &lt;/SPAN&gt;경영에 대한 지식이 아니다&lt;SPAN &gt;. &lt;/SPAN&gt;또한 과학이나 전문직업이라기 보다는 하나의 실무이다&lt;SPAN &gt;. &lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN &gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;질문&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;경영자의 첫 번째 직무는 기업을 경영하는 것이다에서 피터 드러커가 결론적으로 하고자 하는 이야기는 무엇입니까&lt;SPAN &gt;? &lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;기업을 경영하는 것은 &lt;SPAN &gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;1. &lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;경제적 성과 창출 &lt;SPAN &gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;2. &lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;다은 조직 또는 다은 기관을 운영하는데 이전되거나 적용될 수 없다&lt;SPAN &gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;3. &lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;정밀과학이 될 수 없다&lt;SPAN &gt;.&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;4. &lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;정상적인 인간이면 누구나 배울 수 있다&lt;SPAN &gt;.&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;5. &lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;권한과 책임이 있다&lt;SPAN &gt;.&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;6. &lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;창조하는 것&lt;SPAN &gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;7. &lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;목표에 의한 경영을 하는 것&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;SPAN &gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;질문&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;경영자 관리법에서 피터 드러커가 결론적으로 하고자 하는 이야기는 무엇입니까&lt;SPAN &gt;? &lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;MARGIN-LEFT: 38pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;mso-list: Ignore&quot;&gt;1.&lt;SPAN style=&quot;FONT: 7pt 'Times New Roman'&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;자원들을 통합하여&lt;SPAN &gt;, &lt;/SPAN&gt;변형시키고 확대&lt;SPAN &gt;(&lt;/SPAN&gt;인적자원&lt;SPAN &gt;)&lt;/SPAN&gt;해야 한다&lt;SPAN &gt;. &lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;MARGIN-LEFT: 38pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;mso-list: Ignore&quot;&gt;2.&lt;SPAN style=&quot;FONT: 7pt 'Times New Roman'&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;확대가 가능한 인적자원들이 성장과 발전을 통해 기여할 수 있어야 한다&lt;SPAN &gt;.&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;MARGIN-LEFT: 38pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo1&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;mso-list: Ignore&quot;&gt;3.&lt;SPAN style=&quot;FONT: 7pt 'Times New Roman'&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;인적자원&lt;SPAN &gt;(&lt;/SPAN&gt;근로자&lt;SPAN &gt;)&lt;/SPAN&gt;들을 기계적으로 다루지 말아야 한다&lt;SPAN &gt;. &lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;MARGIN-LEFT: 38pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;경영쟈를 관리한다는 것은 각종 자원들을 활용하여 기업을 창출함으로써 자원들의 생산성을 높이는 것이다&lt;SPAN &gt;.&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&amp;nbsp;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;질문&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;근로자 관리와 작업 관리에서 피터 드러커가 결론적으로 하고자 하는 이야기는 무엇입니까&lt;SPAN &gt;?&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;MARGIN-LEFT: 38pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l1 level1 lfo2&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;mso-list: Ignore&quot;&gt;1.&lt;SPAN style=&quot;FONT: 7pt 'Times New Roman'&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;모든 작업은 사람이 할 수 있도록 설계되어야 한다&lt;SPAN &gt;.&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;MARGIN-LEFT: 38pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l1 level1 lfo2&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;mso-list: Ignore&quot;&gt;2.&lt;SPAN style=&quot;FONT: 7pt 'Times New Roman'&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;효과적인 작업을 할 수 있도록 인간을 조직해야 한다&lt;SPAN &gt;.&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;MARGIN-LEFT: 38pt; TEXT-INDENT: -18pt; mso-list: l1 level1 lfo2&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;mso-list: Ignore&quot;&gt;3.&lt;SPAN style=&quot;FONT: 7pt 'Times New Roman'&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;인간을 자원으로 간주해야 한다&lt;SPAN &gt;.&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN  style=&quot;FONT-SIZE: 9pt&quot;&gt;&lt;FONT color=#000000&gt;&amp;nbsp;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=경영&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;경영&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=경영자&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;경영자&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=피터드러커&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;피터드러커&lt;/a&gt;
	    </content>
	    	</entry>
    	<entry>
	    <title>11월17일 &lt;특강&gt; 패션산업발전협회 수강생들과 함께 </title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.daum.net/bigmadam/16895076"/>
		<id>tag:blog.daum.net,2009:bigmadam.16895076</id>
	    <author>
		    <name>빅마담</name>
	    </author>
	    <updated>2009-11-18T13:06:17Z</updated>
	    <published>2009-11-18T13:06:17Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-ALIGN: center&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://cfile233.uf.daum.net/image/1768871C4B0372503A13FC&quot; class=&quot;tx-daum-image&quot; style=&quot;CLEAR: none; FLOAT: none&quot; actualwidth=&quot;600&quot; hspace=&quot;1&quot; width=&quot;600&quot; vspace=&quot;1&quot; border=&quot;0&quot; /&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-ALIGN: center&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://cfile214.uf.daum.net/image/1968871C4B0372513BAE4C&quot; class=&quot;tx-daum-image&quot; style=&quot;CLEAR: none; FLOAT: none&quot; actualwidth=&quot;600&quot; hspace=&quot;1&quot; width=&quot;600&quot; vspace=&quot;1&quot; border=&quot;0&quot; /&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-ALIGN: center&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://cfile213.uf.daum.net/image/2068871C4B0372513CC3A8&quot; class=&quot;tx-daum-image&quot; style=&quot;CLEAR: none; FLOAT: none&quot; actualwidth=&quot;600&quot; hspace=&quot;1&quot; width=&quot;600&quot; vspace=&quot;1&quot; border=&quot;0&quot; /&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;패션산업발전협회 수강생들과 인터넷쇼핑몰 특강을 실시하고 있는 인터넷창업강사 이연구&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=온라인쇼핑몰&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;온라인쇼핑몰&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=인터넷쇼핑몰창업&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;인터넷쇼핑몰창업&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=뷰티빅&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;뷰티빅&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=개인지도&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;개인지도&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=빅마담&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;빅마담&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=이연구&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;이연구&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=인터넷창업강사&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;인터넷창업강사&lt;/a&gt;
	    </content>
	    	</entry>
    	<entry>
	    <title>경영의 실제 &lt;서론&gt; 경영자의 본질 - 경영자의 역할</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.daum.net/bigmadam/16895075"/>
		<id>tag:blog.daum.net,2009:bigmadam.16895075</id>
	    <author>
		    <name>빅마담</name>
	    </author>
	    <updated>2009-11-10T01:07:22Z</updated>
	    <published>2009-11-10T01:07:22Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;경영의 실제 - 서론 &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;경영자의 본질 - 경영자의 역할&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;경영자?&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;-조직에 활력을 불어넣는 생명력의 원천&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;-기업이 보유할수 있는 유일한 효과우의(자질과 능력)&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;-사회를 이끌고 나가는 집단&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;-현대사회의 필수적 기관(기능),독특한 기관, 지도적 기관&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;-자원을 생산적으로 변환시키는 사람&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;미국이 경제적으로 선두주자이지만 그 선두자리를 유지하기 위해서는&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;경영자가 필요하다. 또한 유럽, 아시아 국가도 나라가 경제발전하기 위해서는 &lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;경영자가 필요하다.&amp;nbsp; &lt;/SPAN&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt&quot;&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;&lt;FONT size=2&gt;&lt;FONT face=바탕&gt;&lt;SPAN&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;SPAN&gt;1. &lt;/SPAN&gt;경영자는 어떤 존재입니까&lt;SPAN&gt;? &lt;/SPAN&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;SPAN&gt;-&lt;/SPAN&gt;조직에 활력을 넣는 생명력의 원천&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;SPAN&gt;-&lt;/SPAN&gt;기업이 보유할 수 있는 유일한 효과우의&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;SPAN&gt;-&lt;/SPAN&gt;사회를 이끌고 나가는 집단&lt;SPAN&gt; &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;SPAN&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: keep-all; TEXT-AUTOSPACE: ideograph-numeric; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan&quot; align=left&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;SPAN style=&quot;COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 굴림; mso-bidi-font-family: 굴림; mso-font-kerning: 0pt&quot;&gt;2.&amp;nbsp;1&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 굴림; mso-bidi-font-family: 굴림; mso-font-kerning: 0pt&quot;&gt;장에서 말하는 결론적인 경영자의 역할은 무엇입니까&lt;SPAN&gt;? &lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: keep-all; TEXT-AUTOSPACE: ideograph-numeric; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan&quot; align=left&gt;&lt;SPAN style=&quot;COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 굴림; mso-bidi-font-family: 굴림; mso-font-kerning: 0pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;mso-spacerun: yes&quot;&gt;&amp;nbsp; &lt;/SPAN&gt;-&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 굴림; mso-bidi-font-family: 굴림; mso-font-kerning: 0pt&quot;&gt;자원을 생산적으로 변환시키는 사람&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: keep-all; TEXT-AUTOSPACE: ideograph-numeric; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan&quot; align=left&gt;&lt;SPAN style=&quot;COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 굴림; mso-bidi-font-family: 굴림; mso-font-kerning: 0pt&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: keep-all; TEXT-AUTOSPACE: ideograph-numeric; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan&quot; align=left&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;SPAN style=&quot;COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 굴림; mso-bidi-font-family: 굴림; mso-font-kerning: 0pt&quot;&gt;3.&amp;nbsp;&lt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;COLOR: #333333; FONT-FAMILY: 굴림; mso-bidi-font-family: 굴림; mso-font-kerning: 0pt&quot;&gt;경영의 실제&lt;SPAN&gt;&gt; 18&lt;/SPAN&gt;페이지에서 드러커가&lt;SPAN&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt;냉전을 거론하는 이유는 무엇입니까&lt;SPAN&gt;?&amp;nbsp;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;mso-spacerun: yes&quot;&gt;&amp;nbsp;&lt;/SPAN&gt;-&lt;/SPAN&gt;냉전은 한 순간의 명령에 따라&lt;SPAN&gt;, &lt;/SPAN&gt;한 나라의 경제체제 전체를 평화적 생산체제에서 전시 생산체제로 즉시 교체할 수 있는&lt;SPAN&gt;, &lt;/SPAN&gt;한 국가로서는 전례 없는 능력을 요구한다&lt;SPAN&gt;. &lt;/SPAN&gt;즉 경영자의 능력에 의해 한나라의 발전에 영향을 미친다&lt;SPAN&gt;.&lt;SPAN style=&quot;mso-spacerun: yes&quot;&gt;&amp;nbsp; &lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;경영자의 중요성&lt;SPAN&gt;(&lt;/SPAN&gt;필요성&lt;SPAN&gt;)&lt;/SPAN&gt;을 설명하고자 냉전을 거론&lt;/P&gt;
&lt;DIV class=autosourcing-stub&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=경영&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;경영&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=기업&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;기업&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=경영학&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;경영학&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=조직&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;조직&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=경영자&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;경영자&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=피터드러커&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;피터드러커&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=빅마담&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;빅마담&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=이연구&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;이연구&lt;/a&gt;
	    </content>
	    	</entry>
    	<entry>
	    <title>경영의 실제 &lt;머리말&gt;</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.daum.net/bigmadam/16895074"/>
		<id>tag:blog.daum.net,2009:bigmadam.16895074</id>
	    <author>
		    <name>빅마담</name>
	    </author>
	    <updated>2009-11-10T01:05:31Z</updated>
	    <published>2009-11-10T01:05:31Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;경영의 실제 &lt;/SPAN&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 머리말&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;왜! &amp;nbsp;경영의 실제가 경영의 바이블이며, &lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 피터드러커를 경영학의 아버지라 만든 책인가?&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;경영의 실제 이전의 경영의 책들은 경영의 한 단면만을 서술한 책들이었다. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;경영의 실제는 경영의 모든 부분을 다룬 (경영을 하나의 전체로 조망한 최초의 책) 책이다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1911년 - 과학적 관리법 (Scientific Management); 프레더릭 W. 테일러 (Frederick W. Taylor)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;생산관리에 대한 책&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1930년 - 공장관리와 일반관리 (Industrial and General Administration); 앙리 파욜(Henry Fayol) &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1933년 - 산업문명과 인간의 문제 (The Hurman Problems of an Industrial Civilization); &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 하버드 대학 교수 엔턴 메이요 (Elton Mayo)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1938년 - 경영자의 기능 (The Functions of the Executive); 체스터 I. 버나드 (Chester I. Barnard)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1941년 - 역동적인 관리(Dinamic Administration); 메리 파커 폴레트(Mary Parker Follett);&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 1920~30년대 초 저술한 경영학 논문들 모음&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1945년 - 산업문명과 사회의 문제 (The Social Problems of an Industrial Civilization);&amp;nbsp; &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 하버드 대학 교수 엔턴 메이요 (Elton Mayo)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1946년 - 기업의 개념 (Concept of the Corporation); 피터드러커 - 조직구조에 관한 책 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;1954년 - 경영의 실제; 피터드러커&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;경영자의 본질+기업경영+경영자관리+경영구조+근로자관리와 작업관리+&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 경영자가 된다는 것의 의미&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1964년 - 결과를 위한 경영 (Manageing for Results), 피터드러커 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 기업의 경영전략에 관한 최초의 책&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1966년 - 목표를 달성하는 경영자 (The Effective Executive), 피터드러커&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 조직의 경영자와 책임자로서의 자리 관리 방법 (자기경영노트)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1973년 - 경영 : 과업, 책임, 실천 (Management : Tasks, Responsibilities, Practices)피터드러거&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;총체적인 경영 참고서&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1980년 - 격변기의 경영 (Managing in Turbolent Times), 피터드러커&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 경영의 실제의 기본 의문들에 대한 더 깊이있는 내용.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;&lt;STRONG&gt;경영이란?&lt;/STRONG&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;경영은 하나의 기능과 과업이다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;경영은 책임이다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;경영은 기업문화(조직정신)최초 제시&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;경영은 목표라는 용어 최초 제시(MBO)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;경영은 사회적책임&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;경영은 혁신이다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;&lt;STRONG&gt;경영을 경영하는 세가지 측면&lt;/STRONG&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1, 결제적성과를 산출하려고 존재하는 기관이다. (시장과 고객을 위해)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2, 인간적,사회적 조직이다. 조직은 개인을 고용, 개인을 개발하고, 개인들에게 보상하고, 생산성을&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 올리도록 조직하고, 그리고 그 결과 지배구조를 갖고, 가치를 형성하며, 권한과 책임에 따르는&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 관계를 창출&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3,사회적기관이다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt&quot;&gt;&lt;STRONG&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;B style=&quot;mso-bidi-font-weight: normal&quot;&gt;&lt;FONT size=2&gt;&lt;FONT face=바탕&gt;&lt;SPAN &gt;1. &lt;/SPAN&gt;피터 드러커는 스스로&lt;SPAN &gt; &lt;&lt;/SPAN&gt;경영의 실제&lt;SPAN &gt;&gt;&lt;/SPAN&gt;가 어떤 책이라고 주장합니까&lt;SPAN &gt;? &lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/B&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;FONT size=2&gt;&lt;FONT face=바탕&gt;&lt;SPAN &gt;&lt;SPAN style=&quot;mso-spacerun: yes&quot;&gt;&amp;nbsp; &lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;경영학을 배우는 학생&lt;SPAN &gt;, &lt;/SPAN&gt;경영자가 되고자 하는 젊은 사원&lt;SPAN &gt;, &lt;/SPAN&gt;연륜이 쌓인 경영자들이 봐야 할 기초 서적이다&lt;SPAN &gt;. &lt;/SPAN&gt;이유는 종합적이면서&lt;SPAN &gt;, &lt;/SPAN&gt;이해가 쉽고&lt;SPAN &gt;, &lt;/SPAN&gt;읽기 쉽도록 균형을 유지하고 있는 책&lt;/FONT&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;FONT face=바탕 size=2&gt;&lt;/FONT&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;B style=&quot;mso-bidi-font-weight: normal&quot;&gt;&lt;FONT size=2&gt;&lt;FONT face=바탕&gt;&lt;SPAN &gt;2. &lt;/SPAN&gt;경영의 여러 가지 주제 중에서&lt;SPAN &gt; &lt;&lt;/SPAN&gt;경영의 실제&lt;SPAN &gt;&gt;&lt;/SPAN&gt;에서 최초로 다룬 주제들은 어떤 것이 있습니까&lt;SPAN &gt;?&lt;SPAN style=&quot;mso-spacerun: yes&quot;&gt;&amp;nbsp; &lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/B&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;FONT size=2&gt;&lt;FONT face=바탕&gt;&lt;SPAN &gt;&lt;&lt;/SPAN&gt;경영의 실제&lt;SPAN &gt;&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;FONT size=2&gt;&lt;FONT face=바탕&gt;&lt;SPAN &gt;-&lt;/SPAN&gt;진정한 의미의 최초의 경영학 책&lt;SPAN &gt; &lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 10pt; mso-char-indent-count: 1.0&quot;&gt;&lt;FONT face=바탕 size=2&gt;기존의 경영책들은 한 가지 기능만 서술&lt;SPAN &gt;, &lt;/SPAN&gt;경영의 실제는 경영을 하나의 전체로 연결&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;FONT size=2&gt;&lt;FONT face=바탕&gt;&lt;SPAN &gt;-&lt;/SPAN&gt;경영을 하나의 독특한 기능으로 묘사한 최초의 책&lt;/FONT&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;FONT size=2&gt;&lt;FONT face=바탕&gt;&lt;SPAN &gt;-&lt;/SPAN&gt;경영은 독특한 과업&lt;SPAN &gt;, &lt;/SPAN&gt;경영자가 된다는 것은 구체적인 책임을 진다는 사실을 증명한 책&lt;/FONT&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;FONT size=2&gt;&lt;FONT face=바탕&gt;&lt;SPAN &gt;-&lt;/SPAN&gt;목표라는 용어를 제시한 최초의 책&lt;SPAN &gt; &lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;FONT size=2&gt;&lt;FONT face=바탕&gt;&lt;SPAN &gt;-&lt;/SPAN&gt;혁신을 거론한 책&lt;SPAN &gt; &lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;FONT size=2&gt;&lt;FONT face=바탕&gt;&lt;SPAN &gt;-&lt;/SPAN&gt;조직의 정신을 최초로 제시한 책&lt;SPAN &gt; - &lt;/SPAN&gt;기업문화&lt;/FONT&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;FONT size=2&gt;&lt;FONT face=바탕&gt;&lt;SPAN &gt;-&lt;/SPAN&gt;기업의 사회적 책임을 다운 책&lt;/FONT&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;SPAN &gt;&lt;FONT face=바탕 size=2&gt;&amp;nbsp;&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;FONT size=2&gt;&lt;FONT face=바탕&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;SPAN &gt;3. &lt;/SPAN&gt;피터 드러커가 말하는 기업의&lt;SPAN &gt; 3&lt;/SPAN&gt;가지 측면은 무엇입니까&lt;/STRONG&gt;&lt;SPAN &gt;&lt;STRONG&gt;?&lt;/STRONG&gt; &lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;FONT size=2&gt;&lt;FONT face=바탕&gt;&lt;SPAN &gt;1. &lt;/SPAN&gt;인간적 사회적 조직&lt;/FONT&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;FONT size=2&gt;&lt;FONT face=바탕&gt;&lt;SPAN &gt;2. &lt;/SPAN&gt;경제적 결과를 산출하려고 존재하는 기관&lt;/FONT&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=a style=&quot;MARGIN: 0cm 0cm 0pt&quot;&gt;&lt;FONT size=2&gt;&lt;FONT face=바탕&gt;&lt;SPAN &gt;3. &lt;/SPAN&gt;기업의 사회적 책임&lt;SPAN &gt; &lt;/SPAN&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/SPAN&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=경영&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;경영&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=경영학&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;경영학&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=경영자&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;경영자&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=피터드러커&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;피터드러커&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=빅마담&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;빅마담&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=이연구&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;이연구&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=경영의 실제&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;경영의 실제&lt;/a&gt;
	    </content>
	    	</entry>
    	<entry>
	    <title>어른신온라인창업아카데미 이연구강사 수업 </title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.daum.net/bigmadam/16895073"/>
		<id>tag:blog.daum.net,2009:bigmadam.16895073</id>
	    <author>
		    <name>빅마담</name>
	    </author>
	    <updated>2009-11-08T23:02:34Z</updated>
	    <published>2009-11-08T23:02:34Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-ALIGN: center&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://cfile208.uf.daum.net/image/2062F0024AF6CF3628F8E4&quot; class=&quot;tx-daum-image&quot; style=&quot;CLEAR: none; FLOAT: none&quot; actualwidth=&quot;596&quot; hspace=&quot;1&quot; width=&quot;596&quot; vspace=&quot;1&quot; border=&quot;0&quot; /&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=인터넷쇼핑몰창업&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;인터넷쇼핑몰창업&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=빅마담&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;빅마담&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=이연구&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;이연구&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=쇼핑몰창업강사&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;쇼핑몰창업강사&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=어른신온라인창업아카데미&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;어른신온라인창업아카데미&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=창업강사&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;창업강사&lt;/a&gt;
	    </content>
	    	</entry>
    	<entry>
	    <title>인터넷쇼핑몰전문강사협회 발대식</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.daum.net/bigmadam/16895072"/>
		<id>tag:blog.daum.net,2009:bigmadam.16895072</id>
	    <author>
		    <name>빅마담</name>
	    </author>
	    <updated>2009-11-01T23:06:45Z</updated>
	    <published>2009-11-01T23:06:45Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 11pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 11pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 14pt&quot;&gt;인터넷쇼핑몰강사로 활동하는 이연구는, &lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 11pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 11pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 14pt&quot;&gt;10월 31일 저녁 인터넷쇼핑몰전문강사협회에 와이프와 함께&amp;nbsp;발대식에 다녀왔다.&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 11pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 10pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 11pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 14pt&quot;&gt;그후 최재용교수님의 &quot;나를 홍보하는 비법&quot;의 휼룡한 강의를 들은 후, 와인바로 GO GO&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;DIV class=autosourcing-stub&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-ALIGN: center&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://cfile206.uf.daum.net/image/202259104AED9567C45274&quot; class=&quot;tx-daum-image&quot; style=&quot;CLEAR: none; FLOAT: none&quot; actualwidth=&quot;740&quot; hspace=&quot;1&quot; width=&quot;740&quot; vspace=&quot;1&quot; border=&quot;0&quot; /&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P style=&quot;TEXT-ALIGN: center&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://cfile209.uf.daum.net/image/122259104AED9568C5DB9F&quot; class=&quot;tx-daum-image&quot; style=&quot;CLEAR: none; FLOAT: none&quot; actualwidth=&quot;740&quot; hspace=&quot;1&quot; width=&quot;740&quot; vspace=&quot;1&quot; border=&quot;0&quot; /&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=인터넷쇼핑몰창업강사&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;인터넷쇼핑몰창업강사&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=빅마담&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;빅마담&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=이연구&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;이연구&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=온라인창업강의&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;온라인창업강의&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=쇼핑몰창업강사&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;쇼핑몰창업강사&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=쇼핑몰개인지도&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;쇼핑몰개인지도&lt;/a&gt;
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	    <title>[조선일보 신문기사]틈새 뚫는 아이디어 승부 </title>
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	    <author>
		    <name>빅마담</name>
	    </author>
	    <updated>2009-10-29T20:41:19Z</updated>
	    <published>2009-10-29T20:41:19Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;H3&gt;거대 인터넷몰에 맞서 살아남아라!&lt;BR&gt;오프라인 매장 만들고… 특화된 상품 선보이고&lt;BR&gt;틈새 뚫는 아이디어 승부&lt;/H3&gt;
&lt;P&gt;두터운 마니아층을 갖고 있는 남성명품의류 전문쇼핑몰인 &lt;B&gt;후즈닷컴&lt;/B&gt;은 최근 서울 압구정동에 있는 사무실을 외부에 개방했다. 온라인 상품에 대한 소비자들의 불신이 커지면서 소비자들이 직접 옷을 입어볼 수 있도록 사무실을 오프라인 매장 개념으로 꾸민 것이다.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;소비자들은 온라인에서 각 직원과 일대일 상담을 받은 후 직접 사무실을 방문해 옷을 입어보고 구입한다. 여기에 택배업체, 퀵서비스 업체들과 계약을 맺고 '당일 배송 시스템'도 도입했다. 후즈닷컴의 황태경 사장은 &quot;거대 인터넷몰들이 생겨나면서 중소 인터넷 업체들이 살아남으려면 특화된 제품과 서비스를 팔 수밖에 없다&quot;며 &quot;중소 인터넷몰들은 자체 디자이너를 두는 등 새 트렌드를 이끌어 가야만 살아남을 수 있다&quot;고 말했다.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;DIV class=center_img&gt;
&lt;DL style=&quot;WIDTH: 480px&quot;&gt;
&lt;DD&gt;&lt;IMG id=artImg1 height=85 alt=&quot;&quot; src=&quot;http://image.chosun.com/sitedata/image/200910/26/2009102601521_0.jpg&quot; width=480&gt; &lt;/DD&gt;&lt;/DL&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;P&gt;◆&lt;B&gt;틈새를 노린다&lt;/B&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;최근 중소 인터넷 쇼핑몰들이 일방적인 가격 경쟁에서 벗어나 새로운 틈새시장 발굴로 소비자 붙잡기에 나서고 있다. 백화점 등 오프라인 유통업체들이 온라인몰 사업에 대거 진출하면서 경쟁이 격화됐기 때문이다. 이에 따라 중소 인터넷 쇼핑몰들은 거꾸로 오프라인 시장에 진출해 자신만의 아이템을 개발하고, 중국 등지에 있는 명품 브랜드 아웃소싱 공장에서 물건을 직접 떼어오는 등 '틈새'를 파고들고 있다.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;'바가지머리닷컴', '쉬즈굿닷컴' 등 유명 여성 의류전문몰 등도 각각 압구정과 청담동에 오프라인 매장을 열었다. 이들은 일종의 '플래그십 스토어' 개념으로 쇼핑몰에서 파는 상품들보다 30% 정도 가격대가 높은 프리미엄 상품들을 팔며 매출을 늘린다는 방침이다. 전문 모델 대신 일반적인 체형을 가진 일반인 모델을 기용, 체형별 소비자들이 참고할 수 있도록 '맞춤 모델 시스템'도 도입, 소비자들의 쇼핑을 돕는다.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;/P&gt;
&lt;DIV class=center_img&gt;
&lt;DL style=&quot;WIDTH: 480px&quot;&gt;
&lt;DD&gt;&lt;IMG id=artImg2 height=324 alt=&quot;&quot; src=&quot;http://image.chosun.com/sitedata/image/200910/26/2009102601521_1.jpg&quot; width=480&gt; 
&lt;DT&gt;&lt;SPAN&gt;▲&lt;/SPAN&gt; 후즈닷컴 제공 &lt;/DT&gt;&lt;/DL&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;P&gt;◆&lt;B&gt;자신만의 콘텐츠로 무장하라&lt;/B&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;자신만의 콘텐츠로 성공하는 경우도 늘고 있다. 시장조사기관인 &lt;B&gt;포레스터 리서치&lt;/B&gt;의 캐리 존슨 애널리스트는 &quot;특화된 전문 콘텐츠를 가진 중소형몰들만 살아남을 것&quot;이라고 최근 전망했다. 인터넷몰도 전문적인 서비스, 상품은 물론 경영 전략을 도입해야 살아남을 수 있다는 것.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;2004년 오픈마켓을 통해 의류 판매를 시작, 일일 평균 방문자 수가 15만명에 달하는 여성의류 전문쇼핑몰로 분야별 점유율 1위를 기록하고 있는 &lt;B&gt;'스타일난다'&lt;/B&gt;는 '패스트패션'식으로 운영 중이다. 이 사이트는 남들과 차별화된 이색 '컬러 상품'을 대폭 늘렸다. 또 적은 종류의 제품을 많이 파는 '박리다매' 전략 대신 다양한 소비자의 입맛에 맞춘 상품을 그때그때 구비해 놓는 전략을 택했다. 재주문을 감수하더라도 빠른 회전율을 보이는 상품을 중심으로 판매 전략을 짠 것이다.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;독특한 아이템을 잡아 틈새시장을 파고드는 경우도 있다. 호신용품을 파는 &lt;B&gt;'트루디펜스'&lt;/B&gt;, 술안주 전문몰 &lt;B&gt;'술안주 닷컴&lt;/B&gt;', &lt;FONT color=#e31600&gt;큰 치수 속옷만 파는 &lt;/FONT&gt;&lt;B&gt;&lt;FONT color=#e31600&gt;'빅마담&lt;/FONT&gt;'&lt;/B&gt;이 그런 경우다. 또 부모님 선물 전문 사이트 &lt;B&gt;'불효자 닷컴'&lt;/B&gt;, 하루 하나의 물건만 파는 &lt;B&gt;'원어데이'&lt;/B&gt;등도 독특한 아이디어로 인터넷 쇼핑객들을 끌고 있다.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;◆&lt;B&gt;인터넷 속 대박 상품을 캐내라&lt;/B&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;이런 현상이 중소 인터넷 쇼핑몰을 위주로 일어나고 있는 것은 대기업들이 속속 물량공세를 벌이며 인터넷몰 시장에 진입함에 따라 '가격 경쟁'에서는 도저히 이길 수 없기 때문. 매달 3000여개의 신생 쇼핑몰이 생겨나는 상황 속에서 중소 인터넷 업체들 간의 경쟁도 격화되고 있다.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;이에 따라 일부 사이트들은 '틈새 유통 경로'를 파고들고 있다. 인터넷 쇼핑몰 관계자는 &quot;일부 인터넷 쇼핑몰의 경우 &lt;A href=&quot;http://focus.chosun.com/nation/nationView.jsp?id=146&quot; name=focus_link&gt;&lt;U&gt;&lt;FONT color=#0000ff&gt;중국&lt;/FONT&gt;&lt;/U&gt;&lt;/A&gt;에 있는 명품 업체들의 하청 공장에 직원을 상주시키기도 한다&quot;며 &quot;중국 공장들이 자체적으로 수익률을 높이기 위해 브랜드 본사에서 공급받는 원단 중 '남는 원단'으로 만드는 제품들을 떼오기도 하는 등 가격을 낮추기 위한 선택&quot;이라고 말했다. 일부 인터넷몰의 경우 필리핀 등 환율효과를 노릴 수 있는 동남아 지역의 명품 매장에서 잘 팔리지 않는 모피 제품, 가죽 제품 등을 긁어모아 수입해 가져오는 경우도 있다. &lt;BR&gt;&lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=아이디어&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;아이디어&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=빅사이즈&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;빅사이즈&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=인터넷쇼핑몰&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;인터넷쇼핑몰&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=전자상거래&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;전자상거래&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=틈새&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;틈새&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=큰속옷&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;큰속옷&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=빅마담&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;빅마담&lt;/a&gt;
	    </content>
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	    <title>인터넷쇼핑몰창업성공요소</title>
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	    <author>
		    <name>빅마담</name>
	    </author>
	    <updated>2009-10-12T15:59:01Z</updated>
	    <published>2009-10-12T15:59:01Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P class=바탕글&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 바탕&quot;&gt;인터넷쇼핑몰창업성공요소&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=바탕글&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 바탕&quot;&gt;아이템도 경영능력도 자본도 아닌 ‘성실함‘이다&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=바탕글&gt;&amp;nbsp; &lt;/P&gt;
&lt;P class=바탕글&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 11pt; mso-fareast-font-family: 바탕&quot;&gt;2004년 부터 현재 까지 인터넷쇼핑몰을 운영하면서, 또는 창업 강의와 상당을 하면서 가장 많이 받는 질문 중 하나가 성공요인이 무엇이냐는 것이다. 이에 따른 의견은 사실 분분하다. 각 쇼핑몰창업 강사 마다 또한 창업관련 서적마다 ‘아이템’이다, ‘경영’이다, ‘자본’이다, 로 평가를 하는 것 같다. 각자의 경험을 토대로 다양한 성공요인들이 나오는 것 같다. 1990년대 벤처 붐이 일어났을 때 사업계획서 만들어서 투자를 받은 사람이 상담수에 이른다. 투자를 받은 대부분은 아이템이 좋아서 투자를 받았을 것이다. 그러나 지금 까지 유지되고 있고, 또는 성공한 사업이 과연 몇 개나 있을까? 대부분이 사업을 접었을 것이다. 성공한 케이스는 과연 몇 개인가? 한 번 생각해 보자. 또한 과거 여성인력개발센타에서 강의할 때 수강생 중 8천만원을 가지고 의류 쇼핑몰을 운영하다. 1년 정도 운영하다 실패한 사람을 본 적이 있다. 또 5천만을 들여 수제화 사이트를 오픈했지만 수익을 내지 못하는 판매자도 만나서 이야기를 들을 수 있었다. 인터넷쇼핑몰에서 솔직히 성공요소는 딱히 머라고 할 수 없는 비즈니스이다. 그래서 많은 사람들이 덤벼드는 시장인거 같다. &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=바탕글&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 바탕&quot;&gt;필자는 아이템, 경영, 자본을 따지기 전에 가장 중요한 것으로 인터넷쇼핑몰창업예정자의 무형의 ‘마인드’를 강조한다. 쇼핑몰창업예정자들 스스로 변해야 한다는 것이다. 그 키워드는 바로 ‘성실함’이다. 성실하지 않은 사람은 절대 성공할 수 없다는 것이 이 바닥의 논리이자 모든 사업과 장사의 최우선 법칙이라 할 수 있다. &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=바탕글&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 바탕&quot;&gt;하지만 주변을 둘러보면 단호하게 ‘성실하다’고 말할 수 있는 사람은 생각보다 많지 않다. 내 주위를 둘러보자, 과연 성실한 사람이 몇 명이나 있는가? 그리고 나를 생각해 보자, 내가 성실한가? 성실한지 성실하지 않은지 모르겠다면 부모, 또는 나의 형제, 본인과 시간을 많이 보내는 사람들에게 질문을 해 보면 금방 알 수 있다. &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=바탕글&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 바탕&quot;&gt;규모가 작은 인터넷쇼핑몰은 본인 또는 2인 내외의 소규모 창업형태가 대부분이기 때문에 자기 자신을 콘트롤하는데 익숙하지 않은 사람은 쉽게 나태해질 수가 있다. &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=바탕글&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 바탕&quot;&gt;일례로 인터넷쇼핑몰을 운영하는 분들을 잘 지켜보면 성실하지 않는 사람들이 상당수다. 매번 출근시간이 들쑥날쑥이고, 주위의 많은 유혹을 이기지 못하며, 이리저리 끌려 다니다 보니 하는 일 없이 매일 바쁘다는 핑계가 입에 붙어 있기 일쑤다. 그 만큼 작업은 늘 뒷전일 수밖에 없다. 성실함에 한 가지 더 이야기 하자면 ‘열정’이다. 성실함과 열정(노력)을 겸비한 사람은 무슨 일이든 잘 해나간다. 이제 성공한 사람들을 찾아보자, 성실하고 열정적이지 않은 사람이 있는가? 그리고 그 두 가지를 겸비한 사람이 과연 몇 명이나 될까? 성실함과 열정이 성공의 조건이 되는 것도 그 만큼 성실하기가 쉽지 않기 때문이다. 그래서 쉬운 것 같지만 성공하기가 어려운 이유이다. &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=바탕글&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 바탕&quot;&gt;필자의 도움을 받아 매우 큰 성공을 이루고 있는 모 판매자가 한 말이 가끔 생각이 난다. 그 판매자는 밥 먹는 시간도 아깝다고 가끔 말을 한다. 그 만큼 그 일에 미쳤있고, 열정적인 사람이다. 그 판매자는 지금도 4년째 운영하고 있으며, 지금도 일에 미쳐있다. &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=바탕글&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 바탕&quot;&gt;인터넷 쇼핑몰창업을 결심했다면, 각오해야 할 것이 또 하나 있다. 그것은 바로 ‘고생’이다. 모든 창업예정자들은 창업을 하면 얼마를 벌어 무엇을 하고 부모님용돈을 드리고 이성 친구에서 자랑도 하고, 내가 하고 싶은 무엇을 해야지 하고 생각을 한다. 그러나 고생할 생각은 미쳐 하지 않는다. 인터넷쇼핑몰창업예정자들은 소액으로 오픈을 하기 때문에 그리고 혼자 대부분 시작하기 때문에 다른 어떠한 업종보다 더 고생을 할 각오를 해야 한다. 요즘 유행하는 개고생 말이다. 필자도 오픈 후 몇 개월간 4시간 정도 잠을 잔 거 같다. 성공한 아니 매출이 좀 나오는 분들을 보면 고생하지 않은 사람이 어디 있을까? 이제는 인터넷쇼핑몰창업예정자들 본인 스스로 변하는 것이 중요하다. 성실하지 못하면 아무리 좋은 아이템을 구비한 경영의 달인이자 풍부한 자본을 가진 사람이라고 해도 성공은 먼일일 뿐이다. 성실하고 열정이 있고, 고생할 각오를 다져야 하며, 항상 성실하기 위해 체질을 게으름에서 성실함으로 고쳐야 한다. 그래야 비로서 인터넷쇼핑몰창업 1단계가 준비된 상태라 할 수 있다. 여기까지가 필자가 6년 여 간의 온라인 판매업종에 종사하면서 배운 가장 값진 경험들이다. 성실함을 가지고 한 가지 목표를 위해 노력한다면 분명 원하는 목표달성을 할 수 있을 것이다. 다음에는 인터넷쇼핑몰을 운영하는 형태별(사이트, 오픈마켓, 해외판매) 장, 단점을 알아보기로 하자.&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=바탕글&gt;&amp;nbsp; &lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=온라인창업&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;온라인창업&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=인터넷쇼핑몰&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;인터넷쇼핑몰&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=쇼핑몰창업&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;쇼핑몰창업&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=성실함&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;성실함&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=개고생&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;개고생&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=쇼핑몰성공요소&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;쇼핑몰성공요소&lt;/a&gt;
	    </content>
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	    <title>제4회 서울특별시 소상공인 창업박람회 10/30~11/1</title>
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	    <author>
		    <name>빅마담</name>
	    </author>
	    <updated>2009-10-09T08:44:44Z</updated>
	    <published>2009-10-09T08:44:44Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 20pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 'HY견고딕'&quot;&gt;&lt;FONT size=3&gt;테마가 있는 창업여행!&lt;/FONT&gt;&lt;FONT size=2&gt; &lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 20pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 'HY견고딕'&quot;&gt;제4회 서울특별시 소상공인 창업박람회&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 'HY견고딕'&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'; LETTER-SPACING: 0.6pt&quot;&gt;서울시가 주최하는 &lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 'HY견고딕'; LETTER-SPACING: 0.7pt&quot;&gt;'국내최대규모 공공 창업박람회'&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'; LETTER-SPACING: 0.6pt&quot;&gt;에서&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'; LETTER-SPACING: 0.6pt&quot;&gt; 당신의 미래를 준비하세요!&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;COLOR: #0000ff&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;MARGIN-LEFT: 0.8pt; TEXT-INDENT: 0.8pt; LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;I. 박람회 개요&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;MARGIN-LEFT: 0.7pt; TEXT-INDENT: 0.7pt; LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;□ 일&amp;nbsp; 시 : &lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #ff0000; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;2009.10.30 (금) ~ 2009.11.1 (일) 10:00 ~ 17:00 (관람 무료)&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;MARGIN-LEFT: 0.7pt; TEXT-INDENT: 0.7pt; LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;□ 장&amp;nbsp; 소 : &lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #ff0000; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;서울무역전시컨벤션센터 (SETEC) 3호선 학여울역 소재&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;MARGIN-LEFT: 0.7pt; TEXT-INDENT: 0.7pt; LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;□ 행사장 구성 : 170개 업체, 300개 부스 설치 &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;제1관 : 외식산업관&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;제2관 : 창업지원관&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;제3관 : 도소매/서비스관&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;MARGIN-LEFT: 0.8pt; TEXT-INDENT: 0.8pt; LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;II. 박람회 특징&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;MARGIN-LEFT: 0.7pt; TEXT-INDENT: 0.7pt; LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;□ 국내최대규모 공공 창업박람회&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;MARGIN-LEFT: 0.7pt; TEXT-INDENT: 0.7pt; LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;□ 엄격한 심사기준에 의거 자격심사를 통과한 우량업체만 참여 &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;MARGIN-LEFT: 0.7pt; TEXT-INDENT: 0.7pt; LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;□ &lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'; LETTER-SPACING: 0.6pt&quot;&gt;One-stop 창업상담 : 창업교육, 컨설팅, 자금상담 및 신용보증 등 종합상담&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;MARGIN-LEFT: 0.7pt; TEXT-INDENT: 0.7pt; LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;□ 성공창업인 무료 상담관, 해외신사업아이템, 및 전문상담관 운영&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;MARGIN-LEFT: 0.7pt; TEXT-INDENT: 0.7pt; LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;□ &lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'; LETTER-SPACING: 0.8pt&quot;&gt;한식존, 패스트푸드존, 동양식존, 서양식존, 샵인샵존, 디자인존, 실버/베이비존,&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt; &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;MARGIN-LEFT: 0.7pt; TEXT-INDENT: 0.7pt; LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;청년창업존, 그린존의 테마별 창업아이템 소개&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;MARGIN-LEFT: 20pt; TEXT-INDENT: -20pt; LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;BR&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;III. 문 의&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;서울특별시 소상공인 창업박람회 사무국 &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;전화: 1588-7221 / 팩스: 02-2052-1584 &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;홈페이지: &lt;/SPAN&gt;&lt;A class=con_link href=&quot;http://www.sbex.co.kr/&quot; target=_blank&gt;&lt;A class=con_link href=&quot;http://www.sbex.co.kr/&quot; target=_blank&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 200%; TEXT-DECORATION: none&quot;&gt;&lt;FONT color=#810081&gt;www.sbex.co.kr&lt;/FONT&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/A&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=HStyle0 style=&quot;LINE-HEIGHT: 200%&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; COLOR: #0000ff; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: '굴림'&quot;&gt;담당자 : 강영욱 홍보팀장 
&lt;DIV class=autosourcing-stub&gt;&lt;/DIV&gt;&lt;/SPAN&gt;
&lt;P&gt;&lt;/P&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=서울시&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;서울시&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=컨설팅&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;컨설팅&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=창업교육&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;창업교육&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=학여울역&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;학여울역&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=소상공인창업박람회&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;소상공인창업박람회&lt;/a&gt;
	    </content>
	    	</entry>
    	<entry>
	    <title>빅마담도 좋은일 한번 하는구나? </title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.daum.net/bigmadam/16895068"/>
		<id>tag:blog.daum.net,2009:bigmadam.16895068</id>
	    <author>
		    <name>빅마담</name>
	    </author>
	    <updated>2009-10-06T22:06:51Z</updated>
	    <published>2009-10-06T22:06:51Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;오늘 성남수정노인종합복지관에서 쇼핑몰창업강의를 하고 나오는데 CJ택배 아저씨가 큰 박스 두개를 수레로 밀고 오시길래&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;달려가 보았더니 어제 내가 보낸 택배가 도착한 모양이다. 어제 속옷과 의류 약 200벌정도를 강의하는 복지관에 기부를 한다고&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;택배로 부친것이다. 예전에도 아주 조금씩 두번 정도 아름다운가게에 기부를 했지만 이번은 좀 크게 기부를 한듯하다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;첫 기부라 할까? ㅋㅋㅋㅋㅋ&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;재고가 남으면 다른분들은 어떨지 모르지만 먹고사는데 아주 큰 지장이 없다면 좋은일에 한번 써보는것도 좋을듯하다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;우리 쇼핑몰사업자들도 좋은일에 앞장서서 사회적으로 좋은 이미지를 만들어 가면 더 좋은 직업이 되지 않을까 한다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;무엇인지 모를 뿌듯함과 행복감이 가을바람을 타고 쏴아 나의 몸으로 들어오는 느낌이랄까?&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;내년에도 재고를 차곡차곡 모아서 좋은일에 ........................ &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=기부&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;기부&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=재고처리&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;재고처리&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=쇼핑몰사업자&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;쇼핑몰사업자&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=창업강의&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;창업강의&lt;/a&gt;
	    </content>
	    	</entry>
    	<entry>
	    <title>무료로 주는 인터넷쇼핑몰 어디 없나요?</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.daum.net/bigmadam/16895067"/>
		<id>tag:blog.daum.net,2009:bigmadam.16895067</id>
	    <author>
		    <name>빅마담</name>
	    </author>
	    <updated>2009-09-24T07:44:00Z</updated>
	    <published>2009-09-24T07:44:00Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;무료로 주는 인터넷쇼핑몰은 없을까?&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;이젠 나올때도 된거 같은데 ....&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;방법도 있을듯한데...&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;같이 고민해 보는건 어떨런 지요?&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-SIZE: 12pt&quot;&gt;그러다 보면 아이템이 될수 있겠지요? &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=공짜쇼핑&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;공짜쇼핑&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0DFNo&amp;amp;tagName=무료쇼핑&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;무료쇼핑&lt;/a&gt;
	    </content>
	    	</entry>
    	<entry>
	    <title>무료등록 검색사이트 모음 </title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.daum.net/bigmadam/16895066"/>
		<id>tag:blog.daum.net,2009:bigmadam.16895066</id>
	    <author>
		    <name>빅마담</name>
	    </author>
	    <updated>2009-09-23T06:30:36Z</updated>
	    <published>2009-09-23T06:30:36Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;DIV&gt;네이버 &lt;A href=&quot;http://www.naver.com&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;www.naver.com&lt;/A&gt;&lt;/DIV&gt;
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	    </content>
	    	</entry>
    	<entry>
	    <title>이런 연결고리가 있으면 농촌의 수익은 좋아지지 않을까요?</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.daum.net/bigmadam/16895065"/>
		<id>tag:blog.daum.net,2009:bigmadam.16895065</id>
	    <author>
		    <name>빅마담</name>
	    </author>
	    <updated>2009-09-22T15:08:03Z</updated>
	    <published>2009-09-22T15:08:03Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;우리 농촌의 수익증대를 위한 일을 연결해주는 그런 아이템이 있었으면 한다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;농촌의 대부분은 노인들이다. 주위를 둘러보면 매우 많은 먹거리들이 있다&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;농산물, 과일, 채소, 야채류, 수산물, 산나물, 약초, 꿀, 지역특산물기타등등&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;인터넷창업을 꿈꾸는 젊은 20대들은 경험도, 자본이 부족하다. 또한 아이템도 부족하다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;대부분 패션아이템을 하고자 한다. &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;농촌의 먹거리들과 인터넷예비창업자들을 연결해서 수익산업으로 발전시킬 수 있는 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;인터넷사이트가 나왔으면 (다른 방법도 좋고) 좋겠다는 생각을 한다. &lt;/P&gt;
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