자화자찬 - ASP컨설팅의 Guru

저렴한 그룹웨어와 가격이 비싼 그룹웨어는 뭐가 다른 건가요?

2009-06-13T01:48:43Z

싸게 파는 그룹웨어가 저렴한 것이며 비싸게 파는 그룹웨어가 비싼 것입니다.

싼 게 비지떡인 것이 일반적일 수 있겠으나 2009년은 IT업계에서는 가장 암울한 시기이며

한국의 그룹웨어 시장은 포화상태에 접어들고 있습니다.

가격인하 경쟁, 프로모션, 보상판매 등을 볼 때 그렇다고 여깁니다.

그룹웨어 회사들은 기능 개선과 기능 추가 등의 활동을 꾸준하게 하고 있겠으나,

경제상황에 비추어 볼 때 이런 회사들은 어려운 국면에 있을 것입니다.

따라서 이런 어려움을 극복하기 위해서 가격정책을 저렴하게 가져갈 수 있는 것입니다.

저렴한 그룹웨어는 값싼 그룹웨어가 아니라 싸게 파는 그룹웨어라는 점을 생각해야 합니다.

특히 2009년에 도입하는 그룹웨어라면 좋은 상(제)품을 저렴하게 구입할 수 있습니다.

품질은 원가와 비례관계에 있는 것이지만 반드시 가치 또는 가격과는 무관할 수 있다는 것입니다.

gw.aspck.com에서 온라인 데모를 경험해 보십시오.

이런 그룹웨어라면 얼마에 판매되어야 할까요?

월 사용료를 낸다면 또 얼마가 적정할까요?

분명 가격은 품질수준과는 일치하지 않습니다. 가격은 판매자가 얼마나 적정한 이유을 가져가는 가에 있습니다.

다른 측면의 답변입니다.

가격은 원가+이익입니다.

이때 원가는 제조원가+판매관리비+기회비용으로 이해해야 합니다.

첫째, 제조원가는 그룹웨어의 모듈(이메일, 자료실, 전자결재,게시판,메신저...)의 숫자에 따라 개발비용이 다르며 플랫폼이나 개발언에 따라서도 원가차이가 발생합니다. ms계열을 사용한 플랫폼과 언어이라면 원가는 증가될 것입니다. 여기에 개발인원과 운영인원도 희귀해지는 상황이니 더욱 그렇습니다. 상대적으로 java언어와 any 플랫폼인 제품이 상대적으로 저렴할 것이라 판단합니다.

둘째, 판매관리비는 회사의 조직의 전문성과 슬림화 정도에 따라 차이가 발생합니다. 대기업의 그룹웨어라면, 대기업과 제휴를 맺고 납품되는 그룹웨어라면, 너무 시장에 많이 깔려진 그룹웨어라면 판매관리비는 슬림화된 조직이면서 전문적인 회사와는 비용측면에서 상당한 차이가 있을 것입니다.

셋째, 기회비용입니다. 오히려 이것은 기회수익이란 말이 맞는지 모르겠습니다. 고가로 팔아 수익을 많이 올리려다가 상실하게 되는 수익의 기회이니 기회수익이나 기회비용이나 같은 의미로 봐야 합니다. 이런 기회비용을 줄이기 위해 고품질의 그룹웨어를 싸게 파는 것이 저렴한 그룹웨어 입니다.

가격은 판매자가 얼마나 적정한 이윤을 가져가는 가에 있습니다.

개발비용은 이미 매몰된 원가입니다. 이런 원가까지 챙겨가려는 욕심을 버리고 판매가격을 정했다면 이런 그룹웨어는 우수한 품질을 가진 저렴한 그룹웨어라고 할 수 있을 것입니다.

O그룹웨어, G그룹웨어, B그룹웨어 라고 하시니 얼마 전에 경쟁한 저렴한 B와 비싼 O와 적절한 G를 놓고 고민하신 고객이 생각납니다. 다음커뮤니케이션에서 기업용 그룹웨어 솔루션 지플러스 검색해 보시면 G그룹웨어에 대한 소개 자료가 있고 온라인 데모도 가능하니 들러 보시기 바랍니다

tag : 메신저, 원가, 그룹웨어, 기회비용, 전자결재

2010년 전자세금계산서 의무화

2009-06-12T15:59:16Z

"2010년 전자세금계산서 의무화" 스마일EDI로 미리 준비하세요!

전자세금계산서

2009.06.08 09:55

Bono n Guru(godinman)

카페 매니저

http://cafe.naver.com/aspck/38

(주) 한국ASP컨설팅(이하 ASPCK)은 노틸러스 효성과 전자세금계산서에 대한 협정을 체결하였다. 노틸러스 효성은 SMILE EDI를 ASP로 제공하며 ASPCK는 오라클 ERP와 Data Interface를 지원한다. 회원가입을 위해서는 manager@aspck.com으로 사업자등록증 사본을 제출하거나 아래 문서에 따라 신정할 수 있다. Fax로 신청할 경우에는 02-553-9904로 가능하며 표지 전면에 SmileEDI신청이라고 기재하면 된다.

"2010년 전자세금계산서 의무화" 스마일EDI로 미리 준비하세요!

국세청은 부가가치세법 시행령(제53조) 개정을 통해 오는 2009년 10월 말까지 시스템 구축을
완료한 뒤 2개월간 시범운영을 거쳐 2010년 1월 1일부터 모든 법인사업자에 대해 전자세금계산서 교부를 의무화 하였습니다.

2010년부터 모든 법인사업자는 SmileEDI와 같은 전자세금계산서 ASP서비스를 이용하거나
전자세금계산서 솔루션을 구축 후 국세청으로 전송해야 합니다.
귀사에서는 노틸러스효성(주)의 "SmileEDI 전자세금계산서 서비스"와 함께 부가가치세
개정법에 미리 대비하시기 바랍니다.
[회원가입 바로가기]

1. 전자세금계산서 미발행시 가산세가 부과됩니다.(공급가액 2%)
  - 의무발행대상자 : 법인사업자 (비영리법인 포함)
  - 전자세금계산서 발행시 세액공제됨 (건당100원, 연간 100만원 한도)
  * 의무발행 대상자가 아닌 개인사업자도 세액공제 혜택을 누릴수 있습니다.
  (개정된 새로운 제도에 대한 적응기간을 고려하여 시행 첫 해인 2010년에는 법인사업자부터
   전자세금계산서를 발행토록 한 후 단계적으로 개인사업자까지 확대할 예정임)

현행

개정

1. 종이 및 전자세금계산서 발행
- 세금계산서 합계표 제출
- 세금계산서 5년간 보관의무

1. 전자세금계산서 발행
  - 세금계산서 합계표 제출 면제
  - 세금계산서 보관의무 면제
  - 건당 100원 세액공제 (연간 100만원 한도)
   * 세액공제대상 : 법인 및 개인사업자
  - 작성연월일 기준 익월 10일까지 국세청에
    전송해야함
   * 익월 10일 이후 전송시 가산세 부과
      (공급가액 1%)

2. 종이 세금계산서 발행
  - 세금계산서 합계표 제출
  - 세금계산서 5년간 보관의무
  - 가산세 부과 (공급가액 2%)
    * 가산세대상 : 법인사업자

* 개정이유 : 사업자의 납세협력비용을 절감하고 사업자간(B2B) 거래의 투명성 제고
* 적용시기 : 2010년 1월 1일부터 시행

2. SmileEDI를 이용하시면 전자세금계산서가 귀사의 거래처 및 국세청으로 전송 가능
    합니다.
  - 거래처의 담당자 E-mail로 전자세금계산서가 즉시 전송됩니다.
  - SmileEDI에서 익월 10일 이전까지 국세청으로 안전하게 전송하고 5년간 보관하여
    드립니다. (익월 10일 이후 전송시 가산세 부과, 공급가액 1%)
  - 거래처는 사용요금 및 회원가입이 필요없습니다.
  - 거래처의 휴폐업상태가 자동으로 조회됩니다.

3. SmileEDI 가입안내
  - 신규회원가입은 http://www.smileedi.com 에서 하시면 됩니다.
   [회원가입 바로가기]
  - SmileEDI 기존회원은 별도 가입절차 없이 http://www.smileedi.com 에서
    이용 하시면 됩니다.
  - 회원가입을 하시면 거래명세서, 발주서, 입금표, 계약서, 전자FAX, 문자서비스, 휴폐업조회
    등의 다양한 서비스를 이용하실 수 있습니다.

거래처 담당자의 E-mail로 전자세금계산서가 발송됩니다.
     (거래처는 회원가입이 필요없고 사용요금 없음, 이메일에서 인쇄가능)
     ① 비용 절감 효과 (우편, 인편 등의 업무가 불필요)
     ② 시간 절약 (발행과 동시에 거래처에서 E-mail 확인 가능)
     ③ 보관 용이 (SmileEDI에서 5년간 보관)
     ④ 건별발행, 대량발행(Excel,시스템연동), 자동휴폐업조회 등으로 인한
        효율적인 업무처리

상담문의는 02-510-2215 로 연락바랍니다.

[동영상으로 체험하기]

[출처] "2010년 전자세금계산서 의무화" 스마일EDI로 미리 준비하세요! (오라클 ERP와 메신저 통합형 그룹웨어) |작성자 Bono n Guru

인편이나 등기우편으로 주고 받던 기존의 인감 날인 종이 세금계산서를, 공인인증서의 전자서명 절차를 거친 digital data화하여 인터넷을 통해 보다 신속, 간편하고 안전하게 주고 받는 것입니다.

[출처] 전자세금계산서 개요 (오라클 ERP와 메신저 통합형 그룹웨어) |작성자 Bono n Guru

전자세금계산서(DTI) 의무화

전자세금계산서

2009.06.08 10:18

Bono n Guru(godinman)

카페 매니저

http://cafe.naver.com/aspck/40

2010년부터는 '전자세금계산서' 제도가 도입, 법인사업자들은 현재의 종이 세금계산서가 아닌 전자세금계산서를 의무적으로 교부해야 합니다.

[부가가치세법 개정안 주요 내용]

▶ 법인사업자에 대하여는 전자세금계산서 교부를 의무화하고 전자세금계산서 교부명세를 국세청에 전송 (2010년부터)

□ 2010년 '전자세금계산서' 제도 도입= 오는 2010년부터 전자세금계산서 제도가 도입된다.

전자세금계산서 제도란 세금계산서를 대체한 '전자문서' 형태의 세금계산서를 인터넷 전산망을 통해 수수할 수 있도록 하는 제도이다.

정부는 2010년 도입을 목표로 현재 작업을 진행하고 있다. 이 제도가 도입될 경우 고질적 병폐인 가짜 세금계산서 척결 등 적지 않은 긍정적 효과가 있을 것으로 예상된다.

2010년 제도도입을 전제로, 국내 법인사업자들은 제도 도입 시 전자세금계산서 교부가 의무화된다.

아울러 전자세금계산서 교부명세를 국세청에 전송해야 한다. 이를 어길 경우 가산세를 부과하는 규정도 이번에 신설됐다.

아울러 성실하게 전자세금계산서 교부명세를 국세청에 전송한 경우 이에 대한 반대급부로 일정한 액수

(대통령령 규정)의 세액공제를 1년간 한시적으로(2011년 말까지)도입 운영하는 방안도 마련됐다.

조세일보 (2008. 12. 13)

[출처] 전자세금계산서(DTI) 의무화 (오라클 ERP와 메신저 통합형 그룹웨어) |작성자 Bono n Guru

인터넷을 이용하여, 종이 세금계산서 발송, 수취, 보관에 따른 기업의 불편을 해소하면서 세무 행정을 개선하기 위한 노력의 일환으로 전자세금 계산서(DTI)가 빠르게 도입되고 있습니다.

1. 세금계산서 업무의 Digital화 필요성

기업내부의 모든 정보가 digital data 화 되는 추세에 비해 세무 행정 및 업체 간 협업 업무의 digital화는 낮은 수준에서 정체

ü종이 세금계산서 발송, 수취, 보관, 검증에 따른 시간 및 인력의 낭비 (기업, 세무당국)

ü기업 간 거래의 투명성 확보 필요

2. DTI를 가능하게 하는 요인

인터넷의 보급(전 가구의 75%)으로 기업 간 거래 및 세무 행정이 빠른 속도로 digital화됨

üe-Biz의 활성화 및 공인 인증서의 생활화

üe-Procurement 등 B2B 거래 활성화

3. 정부 시책으로 DTI 제도화 및 활성화 촉진.

ü국세청 고시 제 2001-4호

ü소득세법 시행령 제 211조 제 7항 제 2호

ü2004년부터 부가세 전자 신고 적극 권장

[출처] 전자세금계산서(DTI) 출현 배경 (오라클 ERP와 메신저 통합형 그룹웨어) |작성자 Bono n Guru

tag : 부가가치세, 부가세, ERP, 전자세금계산서, ASP 방식

전자세금계산서-Smile EDI 소개

2009-06-12T15:53:32Z

계약부터 계산서까지 모든 On-line 프로세스를 SmileEDI에 한 번 로그인 하는 것으로 간편히 사용할 수 있습니다.

(주)한국ASP컨설팅을 비롯한 다수의 기업에서 사용되고 검증된 시스템입니다.

[출처] 전자세금계산서-Smile EDI 소개 (오라클 ERP와 메신저 통합형 그룹웨어) |작성자 Bono n Guru

tag : 부가가치세, 부가세, 전자세금계산서

IT웹진, 연구보고서 보유기관, 통계생성기관

2009-06-12T09:54:52Z

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한국소프트웨어산업협회

한국인터넷진흥원

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tag : IT웹진 연구보고서 보유기관 통계생성기관

ERP 구축 경험담-HS전자(3편) :똥 고집 P부장(3편)-품목 표준화

2009-06-08T21:06:32Z

오늘은 P부장님이 그립네요..

품목코드를 표준화 시키는 것은 ERP 프로젝트에서 가장 중요하다고 말해도 과언이 아닙니다.

예전부터 사용해 오던 유의미코드를 사용할 것인지 아니면 새로운 체계를 채택하면서 무의미코드를 사용할 것인지에 대해 컨설턴트와 고객 담당자 사이에 의견이 엇갈렸다. 유의미 코드라 하더라도 입력이 간편한 숫자형으로 체번하자는 것이 컨설턴트의 주장이었고 P부장의 의견은 무조건 품목코드를 보면 직관적으로 그 품목이 무엇인지를 알 수 있어야 한다는 것이다.

결국은 P부장의 의견대로 유의미 코드를 사용했고 뒤 몇자리 정도만 Seq한 무의미코드로 결정되기에 이르렀다.

그때의 결정에 따르면 필자가 사용하고 있는 PC의 경우에는 LM1101~이 맞을테고 모니터는 LM1701~이 맞을 것이다.L은 Light를 나타내며 Back light unit를 생산하는 회사로써 B를 쓴다면 왠지 Back이라는 단어가 가지는 맛이 싫었을 것이다.

조명을 나타나는 Light의 첫 문자인 L을 품목코드의 첫번째 문자로 사용한데는 나름 뜻이 있었다. 후에 Lamp 공장 ERP때는 품목코드에 어떤 이슈가 있었을까?

두번째 문자는 M이면 모니터, P이면 PC... 5~6번째 문자는 01은 Assy, 02와 03은 Phantom Assy이었고 나머지는 기억이 나지 않지만 부분품별로 번호체계를 사용했다. 3~4문자는 인치를 나타냈으므로 필자가 사용하는 PC는 11인치이고 연결된 모니터는 17인치라는 것을 알수 있을 것이다.

여기서 Phantom이라는 것인 무엇인지 되집어 볼 필요가 있다.

Phantom은 뜻 그대로 허깨비이고 팬텀비행기 같이 금방 나타났다가 사라지는 것이다.

실제 팬텀 품목은 존재하지 않는 것이고 계수할 수도 없는 품목이지만 임시 만들어졌다가 금방 사라지는 설계적으로만 중요한 품목이다. 팸텀품목에는 제조공정을 연결하지 않는 것이 보통이고 작업지시를 내리거나 생산계획을 수립하지도 않는다.

그럼에도 불구하고 팬텀품목을 BOM에서 2레벨이나 사용한 것이다.

몇년이 지난 지금에도 이해가 되지 않는 부분이 있지만 연구소에서는 품목체계가 잘 되었다고 한다. 생산부서와 구매부서, 그리고 원가부서에서는 어짜피 관계가 없으니까 불편함이 없겠지만 BOM을 등록하고 품목을 등록하는 부서에서는 그 만큼 ERP에서는 거의 사용하지 않는 품목을 관리해야 하는 번거로움이 있는 것이다.

필자의 첫번째 프로젝트였던 자동차 부품회사에서도 팬텀은 설계적으로만 의미가 있을 뿐이었고 생산에서 실적은 계수되지 않지만 팬텀ASSY 실적으로 생산능력을 파악하기도 했다.

필자가 가장 아쉬운 부분은 아직도 ERP품번체계보다는 고객품목체계를 우선하여 사용한다는 것이다.

고객 지향적일 수는 있지만 이후 월마감에서 새로 생성한 품목체계와 과거부터 불리던 고객 품목체계간에 혼돈이 있어 쉽게 ERP시스템이 정착되지를 않았다. 이러할 것이라면 오히려 기존의 고객품목을 그대로 사용했으면 하는 생각도 들었다.

이 외에도 P부장은 부서코드, 공정코드 등에서 필자와 때로는 같은 의견으로 때로는 다른 의견으로 시스템의 중요부분인 코드 관리에 중점을 두고 프로젝트를 진행하였다.

다음 편에서는 구매와 영업을 맡았던 L과장과의 에피소드를 공개해 보겠다.

tag : 오라클, ERP, BOM

오라클 ERP구축 성공사례-우리조명/우리이티아이

2009-06-04T13:53:11Z

우리조명(주)

1966년 설립된 이후, 약 30여 년간 우리조명은 세계의 밤을 밝다. 우리조명은 백열등,형광등, 할로겐램프는 물론 그에 필요한 필라멘트 코일을 자체에서 설계 생산하는 조명전문기업이다. 1985년에 이미 1000만불 이상의 램프를 수출하였다. 램프의 수명이 너무 길다고 해외바이어들로부터 불평을 듣는 그런 기업이다. 앞으로는 미래의 조명인 LED램프 및 각종 특수 할로겐램프 또한 선보일 것이다.

1. 프로젝트 목표
우리조명은 급변하는 내·외부 경영환경 변화에 능동적으로 대응할 수 있도록 전사적으로 자원을 통합 관리하여 경영 효율성을 높이고 경쟁력을 강화하기 위해 Oracle E-Business Suite를 도입했다. 2001년 생산설비 1호기를 시작으로 2006년 28호기까지, 단기간 동안 기업 규모와 매출이 급격히 성장하게 되었다. 이에 따라 업무량이 증가하고, 수작업으로 업무를 처리하는 데 어려움이 많았다. 의사 결정을 지원하기 위한 정보 요청이 증가하였고, 이를 뒷받침 할 수 있는 정확한 원가 및 손익 현황에 대한 정보의 필요성이 증대되었다. 뿐만 아니라 외부적으로는 업체간의 경쟁이 심화되면서 독보적인 기술력과 품질 관리의 중요성이 그 어느 때 보다도 중요해졌다.

2. 프로젝트 설명
우리조명은 업무 효율성과 경쟁력 향상을 위한 전사통합시스템 구축을 위해, 중소기업에서 활용하기 쉽고 유연성이 좋은 Oracle E-Business Suite을 채택하였다. 또한 솔루션 품질 대비 가격 측면을 고려했을 때 가격에 대한 부담감이 없어 우리조명에 있어서는 최적의 선택이었다.

우리조명은 ERP 팩키지 선정시 다음과 같은 네가지 항목에 적합한지를 고려했다.

1) 기존 고객을 유지하고, 고객만족도를 높이며, 매출 증대 효과를 가져올 수 있는가?

2) 마케팅 비용과 구매 처리 비용, 재고, 재작업률이 감소시켜 원가를 절감할 수 있는가?

3) 업무 처리 시간을 단축하고 표준화할 수 있는가?

4) 의사결정 시간을 단축하고, 정보 품질을 향상시켜 의사 결정 역량을 향상시킬 수 있는가?

Oracle E-Business Suite는 이러한 항목을 충족시킬 수 있는 제품으로 인정 받았을 뿐만 아니라 우리조명의 IT 전략 방향성에 맞고, IT 투자 효과를 극대화할 수 있는 ERP 패키지로 평가 되었다.

3. 프로젝트 효과
우리조명은 전사 업무 시스템을 통합하여 경영 현황에 대한 투명성과 정확성을 확보하고 관리효율성을 향상시켜 신속하고 정확한 경영을 위한 기반을 마련하였다. 이를 통해 매출 및 손익 현황을 실시간으로 파악하고, 정확한 원가 계산과 마감시간 단축이 가능해 져 결산 리드 타임이 22일에서 5일로 단축되었다.

기준 정보 표준화 및 체계 정립
먼저, 기준정보를 표준화하고 체계를 정립하였다. 생산환경의 기준 정보(BOM/Routing)를 표준화하여, 각 제품별 공정 정보를 관리할 수 있게 되고, 표준 원가 계산과 생산계획 자료 제공이 가능해 져 생산 계획을 확정하는 데 걸리던 시간이 3일에서 1시간으로 단축되었다. 우리조명은 기준정보(BOM/Routing)를 생성 변경할 수 있는 관리 업무절차를 정립하였다.

효율적인 생산 관리
생산 체계를 정립하여 효율적인 생산 관리와 정확한 생산성 분석이 가능해져 계획성 있는 업무 체계를 구현하게 되었다. 또, 생산, 재고 및 원가 정보를 통합하여 기준 정보에 의해 실적을 처리할 수 있게 되었으며, 실물 흐름과 재무 정보가 일치하게 되었다. 우리조명은 품목 별, 작업 별 원가 조회가 가능해 졌고, 생산 계획을 수립할 때 생산 및 재고 정보도 활용할 수 있게 되었다.

실시간 거래 기록을 통한 월 마감 체계 개선
월중 재무현황이 실물 흐름과 일치되어 경영 의사 결정을 위한 정보를 적시에 제공하게 되어 재무정보를 확보하는 데 3일 ~ 4일 걸리던 시간이 실시간으로 단축되었다. 실시간으로 영업 채권 및 기타 채권 등 고객별 모든 채권 정보 및 기타 정보를 통합 관리할 수 있게 되었으며, 보고서를 출력하거나 추가적인 작업 없이 오류 및 이상 데이터에 대한 원천 정보를 추적할 수 있게 되었다.

고객 지향적인 영업 및 출하 시스템 체계 구축
고객별 납기 일자를 관리하여 수주 관리 체계를 구축하고, 수주 자료를 통해 출하 지시 체계를 정립했다. 수주/출하/매출 채권이 통합하는 시스템을 구축하였으며, 영업 및 출하 업무 분석을 효율적으로 지원하여 문서를 통한 분석 업무를 최소화했다.

업무 프로세스 표준화
회사가 급격히 성장하면서 복잡해진 업무 프로세스를 표준화하여 효율성을 높였다. 패키지 기반의 통합 시스템을 구축하여 국내 및 해외 영업, 구매, 자재, 물류, 생산 및 재무 부문의 업무 효율화와 선진 경영 기법을 정착하였다.

우리조명은 2004년에 처음으로 Oracle E-Business Suite을 도입하여 품목/기준정보관리, 주문/생산 관리, 공정/구매 관리, 출하관리 및 재무관리 시스템을 구축하여 효율적으로 활용하고 있다.

그 이후 (OOOO년도) 조직관리 및 인원관리 목표가 대두되어 인사관리 시스템을 구축해 인사정보관리 및 교육/평가관리를 통한 인재양성과 인재육성을 구현하였다.

지금까지 Oracle E-Business Suite를 안정적으로 운영해오면서 데이터 신뢰도를 확보할 수 있게 되었다. 우리조명은 관리자 및 사용자가 데이터를 활용하여 업무 수준을 업그레이드 할 수 있도록 경영정보시스템을 고도화하여 시스템 활용도를 높일 계획이다. 이를 통해 우리조명은 신속한 경영 정보를 제공하여 정확한 의사결정을 수행할 수 있게 하고, 개인별 맞춤 정보를 제공하여 역량을 더욱 강화할 수 있을 것으로 기대하고 있다.

4. 고객사 리뷰
" 기업은 끊임없이 변화와 개선을 해야 하는 살아있는 생물체이다. 빠르게 변화하는 경영 환경에 대응하기 위해 ERP 도입은 반드시 필요하며, 이를 통해 기업의 조직, 프로세스, IT 혁신을 이루어야 한다. ERP 시스템을 도입하는 것은 단순한 IT 시스템의 구축이 아니라 전사적인 관점에서 이루어져야 하며, 전사적인 지지와 강력한 추진력을 바탕으로 어려움을 극복할 때에만 우리 회사에 가장 적합한 최적의 시스템을 구축할 수 있다. "
– 하민호 차장, 우리이티아이 기획팀

tag : 오라클, ERP, 우리이티아이, 우리조명

이언적의 명언

2009-05-30T18:48:38Z

사치로써 자녀를 떠받드는 것은 그 자녀를 사랑하기 때문이다.

그러나 그 사람이 한다는 것이 마침내는 그 자녀를 해롭게 하는 것이다.

tag : 자녀교육

인터넷 채용관리 시스템

2009-05-30T16:14:08Z

한국 내 서비스 산업의 발전과 때를 같이하여 콜센터 산업도 크게 발전하고 있으나 채용된 직원의 근속년수는 상단히 짧은 것으로 알려져 있다. 채용공고부터 서류접수, 면접,합격자통지 등의 업무에 이르기까지의 업무를 효율적으로 관리해 줄 시스템이 필요하다.

채용관리 업무를 인터넷으로

인터넷 채용관리 시스템이란

온라인 채용관리 시스템을 활용하면 인력과 시간이 많이 소요되는 단순, 반복적인 채용 관련 업무가 전산화됨으로써 불필요한 자원 낭비를 방지하고 채용 평가의 객관성을 확보할 수 있게 되어, 기업에서 필요로 하는 적절한 인재를 효율적으로 선발, 관리할 수 있다.

ERP 인사관리 시스템을 도입한 경우에는 발령과 자동 연계가 가능하다.

채용절차 표준화, 채용데이터 통합, 채용기준의 객관화

채용관리 시스템은 우수인재확보, 채용업무 능률 향상을 통한 기업경쟁력 확보 등의 기대효과를 가져온다. 이러한 시스템을 개발하고 있는 한국ASP컨설팅은 LG콜센터 중의 하나인 CS리더에 시스템을 공급하여 운영하고 있다.

2009.05

지금 방문하십시오http://gw.aspck.com

tag : 채용관리

사내메신저 도입의 필요성

2009-05-30T02:02:07Z

딱 한장으로 설명된 사내 메신저 도입의 필요성입니다.

G-PLUS 메신저는 조직 구성원의 정보 생성 및 대기 시간을 단축시키고 정보 공유를 증대시킴으로써 효과적인 조직 내의 의사소통과 정보시스템 활용을 촉진시킬 것입니다

tag : 사내메신저, 그룹웨어 연동, 정보생성시간 단축, 기업 보안

봄, 묻혀있던 것들의 환호

2009-05-30T01:53:56Z

봄, 묻혀있던 것들의 환호

겨우내 묻어두었던

무를 꺼낸다

몇 년 동안 옷장 속에 넣어두었던

옷을 꺼낸다

20 여 년 보관했던

연서를 펼쳐든다

봄

이

다

묻혀있던 것들의 환호가

아지랑이로 피어오르고

그것을 신호로

산에, 들에

꽃봉오리가 툭, 툭 터진다

[출처] 봄, 묻혀있던 것들의 환호 / 채재순

tag : 시인, 채재순

어떤 시간관리 명강사의 이야기입니다...

2009-05-30T01:49:14Z

어떤 시간관리 명강사의 이야기입니다...

하루는 명강사가 경영학과 학생들에게 강의를 하면서,자신의 주장을 명확히 하기 위해,

(학생들이 잊지 못할)어떤 구체적인 예를 들어 설명을 했습니다.

경영학과 학생들앞에 선 이 전문가가 말했습니다.
"자, 퀴즈를 하나 해 봅시다."
그는 테이블 밑에서 커다란 항아리를 하나 꺼내가지고 테이블 위에 올려 놓았습니다.

그리고 나서 주먹만한 돌을 꺼내 항아리 속에 하나씩 넣기 시작하였습니다.

항아리에 돌이 가득하자 그가 물었습니다.
"이 항아리가 가득 찼습니까?"
학생들이 이구동성으로 대답했습니다.
"예"
그러자 그는 "정말?" 하고 되묻더니,다시 테이블 밑에서 조그만 자갈을 한 뭉큼 꺼내 들었습니다.

그리고는 항아리에 집어넣고 깊숙히 들어갈 수 있도록 항아리를 흔들었습니다.

주먹만한 돌 사이에 조그만 자갈이 가득 차자, 그는 다시 물었습니다.
"이 항아리가 가득 찼습니까?"
눈이 동그래진 학생들은 "글쎄요"라고 대답했고,
그는 "좋습니다" 하더니, 다시 테이블 밑에서 모래주머니를 꺼냈습니다.
모래를 항아리에 넣어, 주먹만한 돌과 자갈사이의 빈틈을 가득 채운 후에 다시 물었습니다.
"이 항아리가 가득 찼습니까?"
학생들은 "아니요." 라고 대답했고, 그는 "그렇습니다." 면서 물을 한 주전자 꺼내서 항아리에 부었습니다.

그리고 나서는 전체 학급에 물었습니다.
"이 실험의 의미가 무었이겠습니까?"
한 학생이 즉각 손을 들더니 대답했습니다.
"당신이 매우 바빠서 스케줄이 가득 찼더라도, 정말 노력하면, 새로운 일을 그 사이에 추가할 수있다는 것입니다."
아닙니다." 시간관리 전문가는 즉시 부인했습니다. 그리고는 말을 이어 갔습니다.
"그것이 요점이 아닙니다.
이 실험이 우리에게 주는 의미는 '만약 당신이 큰 돌을 먼저 넣지 않는다면,

영원히 큰 돌을 넣지 못할 것이다'란 것입니다."인생의 큰 돌은 무엇일까요

여러분이 하고 있는 프로젝트입니까?
사랑하는 가족들과 시간을 같이 보내는 것입니까?
여러분의 신앙? 재물? 승진? 사업? 우정? 신의? 봉사?
오늘 밤에 이 이야기를 회상하면서, 한번 자신에게 물어보십시요.
'내 인생에서, 내 직업에서,큰 돌이 과연 무엇인가?'

tag : 시간관리, 프로젝트

노무현 대통령님의 편지

2009-05-30T00:49:55Z

대통령의 편지

존경하는 국민 여러분!

오늘은 어버이날입니다.
저에게는 큰 절을 두번 하는 날입니다.
한 번은 저를 낳고 길러 주신 저의 부모님께 감사 드리는 절입니다.
또 한번은 저를 대통령으로 낳고 길러 주시는 국민 여러분께 감사 드리는 절입니다.

저는 경남 김해 산골에서 태어났습니다.
판자 석자를 쓰시는 아버지와
성산이씨셨던 어머니의 막내로 태어났습니다.
세속적으로 보면 저도 크게 성공한 사람이지만
돌이켜 보면 부모님이 많은 것을 주셨기 때문에
오늘이 있었던 것이 아닌가 생각합니다.

가난을 물려주셨지만 남을 돕는 따뜻한 마음도
함께 물려 주신 아버지셨습니다.
매사에 호랑이 같았던 분이지만
바른 길을 가야 한다는 신념도 함께 가르쳐 주신 어머니셨습니다.
'내가 아프면 나보다 더 아픈 사람,
내가 슬프면 나보다 더 슬픈 사람,
내가 기쁘면 나보다 더 기쁜 사람,'
오늘 그 두 분에게 하얀 카네이션을 바칩니다.

국민 여러분!

대통령의 어버이는 국민입니다.
국회의원의 어버이도 국민입니다.
한 인간을 대통령으로 국회의원으로 만든 사람은
바로 국민이기 때문입니다.
이런 점에서 정치개혁은 그리 어려운 일이 아닙니다.
여러분 마음먹기에 달린 일입니다.

'대한민국의 주권은 국민에게 있고 모든 권력은 국민으로부터나온다'라고 명시된
대한민국 헌법 제1조는
이 나라의 정치인이라면 누구나 군말없이 따라야 하는 지상명령입니다.
여러분의 관심 하나에 이 나라 정치인이 바뀌고
여러분의 결심 하나에 이 나라의 정치는 바뀌게 되는 것입니다.

그 관심과 결심 또한 그리 어려운 것이 아닙니다.

어버이의 마음을 가지시면 됩니다.
어버이는 자식을 낳아 놓고 '나 몰라라'하지 않습니다.
잘 하면 칭찬과 격력를 해주고 잘못하면 회초리를 듭니다.

농부의 마음을 가지시면 됩니다.
농부는 김매기 때가 되면 밭에서 잡초를 뽑아 냅니다.
농부의 뜻에 따르지 않고 선량한 곡식에 피해를 주기 때문입니다.

나라와 국민을 위해 일하라는 국민의 뜻은 무시하고
사리사욕과 잘못된 집단이기주의에 빠지는 일부 정치인.
개혁하라는 국민 대다수의 뜻은 무시하고
개혁의 발목을 잡고 나라의 앞날을 막으려 하는 일부 정치인.
나라야 찢어지든 말든 지역감정으로 득을 보려는 일부 정치인.
전쟁이야 나든 말든 안보를 정략적으로 이용하는 일부 정치인.

이렇게 국민을 바보로 알고 어린애로 아는 일부 정치인들에게
국민여러분과 제가 할 일이 있습니다.
제가 할 일은 어떤 저항과 어떤 어려움이 있더라도
대통령의 의무인 대한민국 헌법 제1조를 지키는 것입니다.
살아 움직이는 헌법이 되도록 만드는 것입니다.
여러분께서 하실 일은 어버이의 마음을 가지시고
농부의 마음을 가지시는 것입니다.

국민 여러분!

저에게도 어버이의 회초리를 드십시오.
국민여러분의 회초리는 언제든지 기꺼이 맞겠습니다.
아무리 힘없는 국민이 드는 회초리라도
그것이 국익의 회초리라면 기쁜 마음으로 맞고 온 힘을 다해
잘못을 고치겠습니다.
그러나 아무리 힘 있는 국민이 드는 회초리라도
개인이나 집단의 사적인 이익을 위해 드는 회초리라면
매를 든 그 또한 국민이기에 맞지 않을 방법은 없지만
결코 굴복하지 않겠습니다.
'너 내 편이 안되면 맞는다'라는 뜻의 회초리라면
아무리 아파도 굴복하지 않겠습니다.
국민 여러분의 큰 뜻을 위배하라는 회초리라면
결코 굴복하지 않겠습니다.
제가 굴복하면 저에게 기대를 걸었던 많은 국민들은
기댈 데를 잃게 될 것이기 때문입니다.
제가 굴복하면 저에게 희망을 걸었던 많은 국민들은
희망을 잃게 될 것이기 때문입니다.

국민 여러분!

그런데 하나 경계해 주실 것이 있습니다.
바로 집단이기주의입니다.
저는 대통령이 되기 전, 사회적 약자를 대변하는
인권변호사로서 살았습니다.
그래서 개인적으로는 힘있는 국민의 목소리보다
힘없는 국민의 목소리가 더 크게 들리는 체질입니다.
그러나 대통령으로서 국정을 할 때는 그 누구에게
혹은 어느 한 쪽으로 기울 수 없습니다.
중심을 잡고 오직 국익에 의해 판단할 수 밖에 없습니다.

왜냐하면 대통령이 중심을 잃는 순간,
이 나라는 집단과 집단의 힘겨루기 양상으로 갈 것이기 때문입니다.
정치와 통치는 다릅니다. 비판자와 대통령이라는 자리는 다른 것입니다.
저는 인기에 연연하지 않고 국익이라는 중심을 잡고 흔들림없이 가겠습니다.

국민 여러분!

저에게는 희망이 있습니다.
어떤 어려움이 있더라도 꼭 이루고 싶은 희망이 있습니다.
그 하나는 이익집단은 있지만 집단이기주의가 없는 대한민국입니다.
각자의 이익을 추구하지만
국가와 민족 앞에서는 한 발 물러서는 대한민국.
좀 더 가지고 덜 가진 것의 차이는 있지만 서로 돕는 대한민국.
동(東)에 살고 서(西)에 사는 차이는 있지만
서로 사랑하는 대한민국.
바로 화합으로 도약하는 대한민국입니다.

다른 하나는 세대 차이는 있지만 세대 갈등은 없는 대한민국입니다.
자식은 부모세대가 민주주의를 유보하며 외쳤던
'잘 살아 보세'를 존중하고
부모는 내 아이가 주장하는 '개혁과 사회정의'를 시대의
메시지로 받아들이는 대한민국.
자식은 부모에게서 경험을 배우고 부모는 자식에게서
새로운 시대의 흐름을 배우는 대한민국.
자식은 밝게 자라게 해 준 부모에게 감사하고
부모는 자식의 밝은 생각에서 새로운 것을 배우는 대한민국.
바로 사랑으로 행복한 대한민국입니다.

국민 여러분!

이 세상을 떠날 때 가장 후회스러운 것은
높은 자리, 많은 돈을 갖지 못한 것이 아니라고 합니다.
부모님을 한 번 더 찾아뵙지 못한 것,
사랑하는 아이를 한 번 더 안아 주지 못한 것,
사랑하는 가족에게 더 잘해주지 못한 것이 가장 후회스럽답니다.
저도 IMF 후 국가의 위기를 극복하는데 도움이 되고자
전국의 노동자들을 설득하러 다니느라고
어머님의 임종을 지키지 못했던 일이 아직도 가슴에 남아있습니다.

저의 이 편지가 부모님의 은혜를 한 번 더 생각하는 계기,
대한민국이라는 가족공동체를 한 번 더 생각하는 계기가
되었으면 좋겠습니다.

효도 많이 하십시오.

우리 모두의 가슴에
마음으로 빨간 카네이션을 바치며...

2003년 5월 8일
대한민국 새대통령 노무현

tag : 편지, 대통령, 노무현, 어버이

H전자 ERP시스템 구축(2편)

2009-05-29T22:04:21Z

그러나 공정관리 담당자는 라인의 표준공정도를 작성함에 있어서 라인별로 다른 표준시간과 각 공정에서 투입되는 자재 및 자원(사람이나 설비 등 품목을 생산하기 위해 직접투입되는 재화들)이 다르기 때문에 실질을 따라서 공정과 던 국제 제일의 자동차부춤 제조업체인 M사의 일을 회상하며 웃음지었다.

당시 M사의 공정과 공정자원은 공정관리담당자와 품질관리 담당자의 주장대로 상세한 공정으로 설계하여 실제로 투입되는 공정에 자원을 등록하였다. 당시 필자는 원가담당자로 쟁쟁한 선배사원들과 컨설턴트와 함께 장장 15개월짜리 프로젝트의 일원으로 참여했었다. 처음부터 단일공정을 주장한 필자의 의견은 다수에 밀려 묵살되었고 공정별 상세원가가 제공된다는 착각으로 원가를 산정하였다. 그러나 문제는 정확하고 상세한 것은 바람직했으나 도저히 발생된 원가를 분석하는데에는 너무 큰 어려움이 발생했다. 당시 오라클 개발인력이 적었고 실력도 부족했던 원인도 있겠으나 당시의 DB로는 핸들링하기도 힘들 정도의 대량 데이터가 발생했기 때문이다. 후에 이러한 문제점을 이유로 단일공정을 다시 주장했고 전체의 공정자원을 하나로 묶는 통합자원 등록이라는 대 단위 규모의 Task를 진행하기에 이르렀다.

만일 하나의 반제품을 가공하기 위해 사람 10명이 설비가 30대인 ㄷ자형 워크센터에서 작업을 하며 6개의 공정에서 자재가 투입된다는 가정(실제 그런 공정이 있었다)을 해 보자. 공정담당자의 주장대로이면 하나의 반제품을 등록하기 위해 공정을 30개를 등록하고 각각의 공정에 분배된 자원시간을 배분하여 입력하고 30개의 공정별 설비 투입시간과 시간당 감가비를 기록해야 하는 문제가 있다. 어떤이는 공정에 있는 작업자의 인건비가 틀리니 공정별 임율도 다르게 입력해야 한다는 이도 있었다. 그런데 첫번째 공정에서 불량이 발생되면 자재 투입비용은 낭비되지 않지만 사람과 설비는 대기하는 기회비용이 발생하므로 원가에 포함시켜야 한다는 것이 필자의 주장이었다. 품질 비용을 집계해야 하는 품질관리담당과 생산불량금액이 증가한다는 생산담당의 의견은 경제학 이론으로 설득할 수 있었다. 이런 주장에 따라 나머지 두 개 공장의 프로젝트 팀원, 컨설턴트 등 100명 앞에서 PT를 통해 단일 공정으로 수정하게 되었다. 지금 생각해도 내가 전 직장에 가장 크게 공헌한 일이라고 자부한다.

이런 실례를 설명해 준 덕분에 공정 담당자는 주장을 굽혔고 결국에는 공정은 세분화 시켰지만 공정자원은 처음 공정에 모두 투입하고 설비자원과 인원자원을 각각 통합하여 각각 하나씩 등록하였다. 사실 H전자는 약 20개의 공정에서 컨베이어 작업대에서 20명이 자재를 조립하는 공정이었으므로 만일 공정담당자의 의견을 따랐다면 실적처리에 많은 어려움을 갖게 되었을 것이다.

다음은 실제원가 시스템 개발공수에 관한 어려움에 대해 얘기해 보자

전 직장인 M사에서 검증된 실제원가 시스템은 화면과 컨거런트 프로그램을 합쳐 약 100개가 넘는 큰 다. 화면 세개 컨커런트 한 개, 보고서 20개로 대폭 간소화 시켜 수정개발하는데 성공하였다. 불과 일주일 만에 완료했다. 보고서는 개발 경력이 없는 필자가 20개나 후딱 해치워 버렸다.(나중에 이것이 왜 가능했는지 설명해 버겠다) 훗날 M사의 해외 프로젝트 PM겸 원가 컨설턴트로 참여한 필자는 약 대폭 줄여서 40개 정도로 줄였다. 만일 M사도 필자의 의견을 따랐다면 약 30개 정도로 줄일 수 있었을 것이다.

여기서 2편을 마감하고 다음 편에서는 품목코드 표준화에 대해서 얘기해 보겠다.

tag : 원가, 생산, 운영, ERP, 생산계획, 라우팅, 기회비용, 구축, 안정화, BOM

H 전자 ERP시스템 구축(1편)

2009-05-29T20:47:58Z

필자는 오랜 ERP컨설팅 경력을 가진 자로써 구축 및 운영 겸험을 얘기하여 보는이로 하여금 타산지석으로 버릴 것은 버리고 취할 것은 취하기를 바라며 이 글을 시작한다.

H전자, 조명업체, 완구업체, 벽돌공장, LJ전기, Y전자, 1위 닷컴기업, 2위 닷컴기업, 파란닷검기업, 스피커공장, 자동차부품, 선박부품, 다이아몬드 등의 구축사례를 기억을 더듬어 본다. 이 스토리는 멈추지 않고 계속될 것이다.

국내 제일의 BLU 제조업체인 H전자의 오라클 ERP 구축을 얘기한다.

1. 프로젝트의 시작(1편)

2. 원가 프로세스의 정립(1편과 2편)

3. 똥 고집 P부장(3편)-품목 표준화

4. 막말, 그리고 바뀐 PM(4편) - 중간보고

5. 개 발 같은 개발 (5편)- 생산실적 프로그램

6. 인력으로는 막을 수 없었던 보류처리(6편)- 로트 관리는 제발 하지 맙시다.

7. 달력 만들기(7편)-생산계획 프로그램

8. 번호표 뽑아 주세요 (8편)-홀로 남겨진 한 달

9. 세계최강 초고속(9편) - 일주일 만에 마친 진례

10. 창원혈투 그리고 자린고비(10편)- 공과장

11. "수락합니다"(11편)- 서비스 책임자가 된 사연

12. 기립박수(12편)- 남경SCM안정화

13. 아픈 이별(종결편)

2002년의 일이다. 때는 한일 공동 개최 월드컵이 있던 해이다.

1월 중순 조명업체와 완구업체를 오가며 연말 결산을 지원을 새벽녘에 마친 필자는 아침 8시 대구행 비행기에 몸을 싣는다. 당시 조명업체와 완구업체는오라클 ERP 도입이 쉽지 않은 규모가 적은 기업으로 오랜 기간 결산 마감에 어려움을 겪고 있었다. 필자는 원가 전문 컨설턴트로 회계/물류/생산 전 부문에 걸치 데이터를 검증하면서 연말결산을 마감한 상태였다.

땟국물이 흐를 정도의 얼굴로 새로운 고객을 만나야 하는 실정이었다. 재?에서 알아주는 부호가 경영자로 계셨던 H전자는 TV, 모니터, 노트북 등에 Back light unit를 가공/조립하는 중견기업이었다. 경영자와 임원 그리고 프로젝트 PM 및 팀원들과 주요 팀장이 참석했고 대표이사, 컨설팅본부장, PM 그리고 컨설턴트들이 모두 모여 Kick Off를 하고 장장 11개월 동안 3개 법인의 오라클 ERP 프로젝트를 시작하는 선포식인 셈이다.

우선 당시의 컨설턴트로 참가했던 인원을 소개하겠다.

당시 PM이었던 P는 현재 A컨설팅의 대표이사로 재직중이시고 생산부문 PL이셨던 S는 컨설팅 업계에서 상무로 재직중이시다가 지금은 프로랜서로 활동 중이시다. 영업과 구매 모듈을 담당했던 N여사는 당시 구축 고객이었던 H전자에서 프리랜서로써 ERP운영서비스를 담당하고 있다. 재고와 품질모듈을 담당했던 S선생은 M본부에서 컨설턴트로 활약 중인 것으로 안다. 재무회계를 담당했던 K는 필자와 함께 같은 회사에서 금무하다가 2008년 글로벌 컨설팅 펌으로 자리를 옮겨 지금은 여의도에서 프로젝트를 수행하고 있다. 이 밖에도 호주로 이민간 C, B컨설팅의 C이사, M본부의 P가 함께 프로젝트에 참여하였다. 만일 이 모든 사람이 지금 프로젝트를 한다면 무서울게 없을 정도로 대단한 능력을 선보일 것이다.

필자는 원가, 기준정보(BOM, 라우팅), 생산, 생산계획을 담당했다. 필자는 본래 제조업체에서 경영관리를 담당하던 선비로 프로젝트에서 생산부문을 리딩하며 프로젝트를 해야 한다는 부담감을 떨칠 수 없었다. 원가야 표준원가이든 실제원가이든 상관없지만 생산과 생산부문은 정말 어렵다고 지레 겁을 먹고 있었다.

당시 나의 카운터파트는 경리팀, 개발팀, 생산기술팀, 생산팀, 생산계획팀 등 10명 이상이었고 그 중에 원가와 기준정보 담당 만이 상주했고 나머지는 비상주 멤버였기에 프로젝트를 이끌어 가기 힘든 상태였다.

11개월간 3개의 법인과 10명이 넘는 고객을 리딩하며 프로젝트를 수행해야 했으므로 하루라도 빨리 의사결정을 내려야 한다는 숙제가 기다리고 있었다. 잠이 오질 않았다. 오피스텔에 누워서도 작전을 짜기에 바빴다. 원가계산제도는 무엇을 택할 것인가? 표준원가를 아니면 종합원가를 도저히 답이 서질 않는다. 원가결은은 어떻게 할 것인가? 사후원가인가 아니면 표준차이 배부인가? 이것도 압이 서질 않았다. 그래서 필자는 어떤 방법으로 가장 자신 있는 원가 부분을 신경쓰지 않고 가장 자신이 없던 생산계획에 몰두할 수 있는 방법으로 가기로 결심했다.

원가 담당자와 미팅을 갖는 날이다. 우선 오라클 표준원가에 대한 소개 자료와 구현사례를 설명해 주었다. 원가 담당은 매우 현명했고 컨설턴트를 매우 존중했다. 매우 빠르게 이해했다. 그러나 표준원가로 가기에는 공수투입을 줄이기가 어려웠고 창원이나 진례(노무현 전 대통령님이 서거하신 봉화마을이 있는 진영에 인접한 읍)에 있는 원가담당 및 경리팀장의 원가에 대한 이해와 안목도 매우 중요한 요소였다. 표준원가의 정확도를 높이면서 종합원가계산제도하에서의 실제원가 시스템을 구축하기 위한 To-Be 모델과 프로그램 개발을 위한 FDD(Functional Design Document)를 작성하기에 이른다. 무려 60여장의 FD를 작성한 다음에 관련자를 소집하여 PT와 회의를 통해 원안대로 의결시켰다.

각 제품, 반제품, 재공품, 외주가공품, 원재료에 대한 원가정보와 원가를 정의하기 위한 기준정보를 수집하는 작업이 중요했다. 그러나 곧 필자와 고객의 원가담당자 간에 원가를 이해하는 방향에 차이를 발견했다. 원가의 정확성을 강조한 담당자와 원가는 가치를 반영해야 한다는 필자 사이의 의견은 극명하게 달랐다. 어떤 품목을 A라인(신규라인)과 B라인(노후라인)에서 생산할 경우 원가가 다를 수는 있지만 고객에게 부여되는 가치와 동일하다는 것이 필자의 의견이었다. 발생된 비용은 다를 수 있지만 원가는 동일해야 한다는 필자의 논리에 따라 결정되었다.

tag : 원가, 생산, 운영, ASP, ERP, 생산계획, 라우팅, 구축, 안정화, BOM