코스모피아 영적경영 연구소

유니클로 야나이 회장

2009-09-20T21:52:05Z

일본을 입히는 남자…

일(日) 최고 부자가 된 옷장수

'유니클로' 야나이 회장

도쿄=선우정 특파원 su@chosun.com 기자의 다른 기사보기

입력 : 2009.09.19 03:03

"의류산업이 사양산업? 그럴 수도 있겠지, 도전없이 안주하는 회사엔…"
"9패 하더라도 1승 거두면 장사 성공… 전단지 하나까지 직접 손봅니다. 옷 파는 기초니까"
양말·팬티·티셔츠·슬리퍼까지 일본 '국민 유니폼' 신화 창조
패기로 똘똘 뭉친 그가 말하는 사양산업을 '알짜산업' 만들기

▲ 유니클로 셔츠.

의도한 것은 아니다. 인터뷰 시간이 아침 8시라 정신없이 옷을 챙겨 입고 집을 나서니 와이셔츠와 양말이 '유니클로(UNIQLO)' 제품이었다. 인근 기치조지(吉祥寺) 매장에서 와이셔츠는 1250엔, 양말은 3켤레에 1000엔 주고 산 것이다. 사실 나들이 갈 땐 티셔츠·반바지·팬티·슬리퍼까지 유니클로로 감싸는 일도 다반사다. 그런 모습을 보곤, 가족들이 "일본 사람 다 됐다"며 웃는다.

과거엔 일본 하면 워크맨을 연상했지만, 이젠 '일본=유니클로'가 일본 사람을 대표하는 이미지일 것이다.

일본의 21세기는 2000년 한 해 동안 무려 2600만벌이 팔려나간 유니클로의 '플리스(fleece·폴리에틸렌으로 만든 양털처럼 부드러운 섬유)' 선풍에서 시작됐다. 21세기 첫 10년은 작년 한 해 2800만벌이 팔려나간 유니클로의 속옷 '히트테크(Heattech)' 선풍으로 마무리되고 있다. 유니클로 특유의 부담없는 원색(原色)이 튀는 것을 꺼리는 일본인 성향에 꼭 들어맞는 것일까. 아기부터 노인까지, 유니클로는 실로 '국민 유니폼'이다.

지난달 26일 도쿄 구단키타(九段北)의 '패스트 리테일링(유니클로의 지주회사)' 집무실에서 야나이 다다시(柳井正) 회장(겸 사장)을 만났다. 첫인사를 "지금 와이셔츠와 양말이 유니클로예요"라고 하자, 그냥 웃었다. 삼성 회장에게 "우리 집 TV가 삼성이에요"라고 말한 것과 비슷한 느낌이었으리라.

미국 포브스지(誌)는 2009년 일본의 최고 부자로 그를 꼽았다. 재산 액수(대부분 보유주식) 61억달러. 닌텐도의 야마우치 히로시(45억달러), 모리 트러스트의 모리 아키라(42억달러), 소프트뱅크의 손 마사요시(39억달러) 등 일본의 쟁쟁한 부자들을 밀어냈지만, 그의 집무실은 평사원과 함께 사용하는 사무동 한쪽의 25㎡(7.5평) 남짓한 공간이었다. 회사 시가총액은 1조1710억엔(9월 9일 현재). 도쿄 증시에서 샤프(전자)·후지쓰(전자)·스미토모(住友)상사·스즈키(자동차) 등과 같은 반열이다. 그는 "바닥이 무너진 건물에서 시작한 옷장사 사장이 일본 최고 부자가 될 줄은 꿈도 못 꿨다"고 말했다.

▲ 야나이 다다시 회장 ‘패스트 리테일링’회장. /블룸버그

일본에선 의류산업을 '어패럴(apparel)산업'이라고 부른다. 1980년대 이미 급속한 쇠퇴 국면에 들어선 사양(斜陽)산업의 대표주자다. 특히 '패션성'이 약한 일본의 '베이직(기본형)' 분야는 저임금 국가의 대두로 추락 속도가 훨씬 빨랐다. 고령화·저출산 현상으로 젊은 층이 날로 줄어드는 일본의 시장 환경도 어패럴 산업의 몰락 속도를 더욱 빠르게 했다. 유니클로는 바로 '어패럴+베이직', 쇠퇴 요소를 두루 갖춘 브랜드라고 할 수 있다. 이런 기업이 어떻게? 유니클로가 특히 주목받는 이유다.

야나이 회장은 답했다. "지갑 속의 돈이란 '무엇을 사라'고 처음부터 결정된 것이 아니지요. 소비자는 늘 갈등해요. '레스토랑을 갈까, 옷을 살까.' '휴대전화를 살까, 옷을 살까.' '자동차를 살까, 옷을 살까.' 이런 소비자에게 옷을 선택하게 만들려면 당연히 다른 산업보다 매력 있는 상품을 내놓아야죠. 맛있는 음식은 끝없이 나옵니다. 새 휴대전화, 새 자동차도 끝없이 나오지요. 근본적으로 옷 역시 진화하는 이런 모든 제품과 경 쟁하는 것입니다. 그런데 '사양산업'이라고 하니까, 경영자 자신이 그렇게 생각하지 않아요. '파이는 일정하다, 수요는 결정돼 있는 것이다. 이걸 어떻게 뺏어 먹을까'라고. 생각이 산업 내부에 머물러 있는 거예요. 확신과 도전 정신이 없는 겁니다. 그런 방식으론 매출도, 이익도 늘어나지 못해요. 사양산업이란, 안정에서 성숙을 거쳐 쇠퇴로 진입하는 것을 뜻하지요. 그 자체가 명쾌한 답을 던집니다. '지금까지 방식대론 안돼!'라는."

인터뷰 요청 당시, 야나이 다다시(柳井正) 회장은 여름 휴가 중이었다. 그런데 "휴가가 끝나면 너무 바쁘니, 차라리 휴가 중에 만나자"는 연락을 받았다. 사실상 창업자인 그는 유니클로의 지주회사 '패스트 리테일링'의 대표이사 회장 겸, 사장 겸, 상품 본부장이다.

▲ 미국 뉴욕의 소호 거리에 위치한 유니클로 매장을 찾은 야나이 다다시‘패스트 리테일링’회장. /AP

―휴가 때도 일하시네요?

"휴가를 늘 3주 정도로 길게 잡아요. 두 주는 완전히 쉬고. 나머지 한 주는 이렇게 보냅니다. 절반은 일하고, 절반은 놀고. 예전부터 그랬지요."

―두 주는 어디로 다녀오셨습니까?

"마우이섬(하와이·일본인들이 보편적으로 가장 즐겨가는 휴양지)에 가서 골프를 쳤습니다."

―여행을 즐기시나요?

"아니, 휴가 때 마우이섬 가는 정도이지요."

―하루 일과는?

"아침 5시30분에 일어나, 6시45분 집을 나오고, 7시에 회사에 도착합니다. 그리고 오후 4∼5시까지 일을 하지요. 길게 일하는 것이 싫습니다. '빨리 왔다가 빨리 가라'가 신조예요. 잔업하는 걸 아주 싫어합니다."

―술·담배는?

"둘 다 전혀."

―취미는?

"골프밖에 없어요."(야나이 회장은 1년에 100번 플레이를 할 정도로 일본 재계의 대표적 골프광이다)

―밤 취미는?

"(웃음) 에너지가 모자라서. '낮일'만으로 지칩니다. 매일 회식·연회하는 분들을 보면, '참, 대단한 체력이네' 하고 감탄합니다."

▲ 2004년 국내에 진출한‘패스트 리테일링’의 대표 브랜드‘유니클로’매장 모습. /패스트 리테일링 제공

■"설마, 이런 회사 사장이"

―생활은 평범하군요.

"그냥 착실하게 살았습니다. 회사와 집을 오가면서. 휴일만 골프. 다른 사람과 전혀 다른 생활을 한 적도 없고."

―그래도 무언가 달랐겠지요.

"미래에 어떻게 할 것인가를 줄곧 생각하는 것이 좀 달랐던 것 같습니다. 사람들은 대개 지금 하는 일에 너무 꼭 붙잡혀 살지요. 미래를 생각하지 않는 것은 옛 방식대로 가는 것을 말합니다. 사양산업이든, 성장산업이든 그러면 안 되는 것이 비즈니스의 법칙입니다."

―올해 일본의 최고 부자로 뽑히셨습니다(야나이 회장은 '패스트 리테일링' 주식의 26.68%를 보유 중). 깜짝 놀랐어요. 제조업의 나라 일본에서, 어패럴 사장이 어떻게?

"그러게요, 나도 깜짝 놀랐습니다(웃음). 누구도 예상 못 한 일이 아니었을까요? 사양산업에서 최고 부자가 나올 줄은."

인터뷰에 동석한 아오노 데루노부(靑野光展) 기업홍보팀장을 가리켰다.

"저 친구 면접을 할 때 우리 빌딩은 야마구치(山口)현 우베(宇部)시란 곳에 있었습니다. 한국 분들은 거의 모르는 동네일 거예요. 다 허물어져 가는 '펜슬빌딩(좁은 땅에 지어 연필처럼 얇은 일본 특유의 건물을 뜻하는 일본식 조어)'이었어요. 바닥은 무너져 있었고. 그런 곳에서 채용한 사람이에요. 저 친구, '설마 그런 곳 사장이 일본 최고 부자가 될 줄은 꿈에도 생각 못했다'고 말해요. 당연하지요. 나도 꿈도 못 꿨으니까."

▲ 유니클로의 캐시미어 터틀넥스웨터

야나이 회장은 "이 부분은 꼭 기사에 써줬으면 좋겠다"며 말을 이었다.

"'사양산업이니까 안 돼'라고, 자신이 하는 일이면서도 그 일을 비하하는 사람들이 있어요. 아니에요. 어떤 장사든 새로운 산업을 만들겠다는 미래의 희망을 가지면 다 잘됩니다. 한국도, 일본도 사실 아무것도 없는 나라였어요. 일본은 2차 대전, 한국은 한국전쟁의 폐허만 있었지요. 하지만 지금은 교육이 구석까지 퍼져 나가 인재가 많고, 소비자에게 돈도 있어요. 중산층도 있고. 미국과도 가깝고. 게다가 성장센터인 아시아에 있고. 누구나 글로벌 기업을 일으킬 수 있는 환경이지요. 방글라데시에서 사업하는 분들과 비교해 보세요. 혜택받은 곳에서 비즈니스를 하는 것입니다. 우베시에서 태어난 나도 성공했습니다. 자신의 일이 세상에서 가장 중요한 일이라고 생각하고, 희망을 가지고 하면 착착 성공할 수 있어요."

■'나 홀로 승리'의 비결

유니클로는 아주 특이한 기업이다. 경제위기가 시작된 작년 10월 이후에도 성장세를 이어갔다. 하강하던 일본 경제 상황과 정반대 그래프를 그린 것이다. 위기 위식이 최고조에 달했던 작년 11월에는 매출액이 무려 32%(전년 11월 대비)가 늘었다.

―일본 언론은 유니클로를 보고, '히토리가치(一人勝ち·단 한명의 승자)'라고 합니다.

"아니, 전 그런 표현은 틀렸다고 말합니다. 일단 '가치(勝ち·승리)'가 아닙니다. 매출이 작년의 2배가 됐다든가, 아니면 30% 성장, 50% 성장이 계속 이어진다면, '승리'라고 말할 수 있겠지요. 하지만 우리도 연간 평균으로 볼 때 (매출 성장세가) 10% 정도에 지나지 않습니다. 다소 뜨는 정도이지요. 상대적으로 다른 기업이 너무 (경영 실적이) 나빠서 눈에 띄는 것입니다. 전체적으로 가라앉는데 홀로 뜨니까 좋아 보이는 것이지요. '승리'라고 할 수 없습니다."

―불황엔 가격이 낮은 제품이 역시 잘 팔리지요. 유니클로도 저렴한 제품입니다. 하지만 저렴하기 때문에 '뜬' 것은 아니지요. 수많은 염가 의류업체가 침몰했습니다. 유니클로는 무엇이 달랐습니까?

"불황이든, 호황이든 똑같습니다. 소비자의 수요가 현실로 나타났을 때는 이미 늦은 것입니다. '현재화(顯在化·분명히 눈에 보이는 형태로 표현하는 것)'란 말이 있지요. 잠재(潛在)수요를 현실로 내보이는 것이지요. 손님이 무엇을 요구하고 있는가를 여러 각도에서 생각합니다. 우리가 먼저 손님에게 '혹시 이런 것을 요구하시지 않나요? 우리가 제공해 보겠습니다' 하고 제안하는 것이지요. 손님이 광고를 보거나, 매장에서 '그래, 내가 필요한 것이 이런 것이었어'라고 느끼게 하는 것입니다. 우린 여기에 충실했지요."

―2000년 2600만장이 팔려나간 '플리스(fleece)' 선풍이 좋은 예인 듯합니다. 그때도 일본 경제는 불황이었지요.

"플리스란 상품은 이전에도 있었습니다. 소비자들 대부분이 들어본 적이 없었을 뿐이지요. 등산을 하는 사람, 윈터스포츠를 하는 사람들 일부가 아는 상품이었어요. 이것을 겨울용 '후단기(普段着·평상시에 입는 옷을 뜻하는 일본말)'로 만들어 대대적으로 판매하면 좋지 않을까 생각했지요. 다른 사람들은 플리스라면 등산 전문점이나 아웃도어 전문점에서만 판매하는 것, 플리스를 패션 매장에서 파는 것 자체가 이상하다고 여겼습니다. 하지만 사실은 달랐지요. (기존에) 플리스를 사는 수요 역시 등산 수요보다 '후단기' 수요 쪽이 컸습니다. 플리스의 '가치'가 알려진 것과 달랐던 것이지요. 우린 진짜 가치를 제공했고, 그러니까 팔린 것입니다. 이것이 우리들의 '이노베이션'이지요."

■히로시마→긴자→세계로

―4년 전 도쿄에 왔을 때 긴자(銀座)에 유니클로 매장이 있는 것을 보고 놀랐습니다. 유니클로 이미지(저가 의류)와 긴자 이미지(명품 거리)는 어울리지 않았거든요.

"기업은 시대와 성장에 맞춰 변화해야지요. 우리 기업은 원래 제 아버지가 양복 정장을 팔던 기성품점에서 출발했어요. 여기서 남성 캐주얼을 조금씩 팔기 시작했지요. 이것이 캐주얼 전문점으로 변했고, 캐주얼 체인점으로 진화한 것입니다. 처음엔 주로 교외(郊外) 로드사이드(대로변)에서 싼 캐주얼을 파는, 그런 평범한 체인점이었어요. 그러다 '로드사이드에서만이 아니라 도심에서도 팔아보면 어떨까' 하는 생각에 하라주쿠(原宿·주로 10~20대가 몰리는 도쿄 쇼핑가)에 매장을 만들어 진출했지요. 플리스 선풍은 하라주쿠에서 일어난 것입니다. '어, 유니클로도 되네.' 이런 확신이 생긴 뒤 긴자에 도전했지요."

―도쿄 긴자는 상징적인 곳입니다. 긴자에서 성공하면 세계 어디서든 성공할 수 있다는.

"에르메스·구찌·아르마니 등 유럽 브랜드들은 모두 긴자의 가장 좋은 지점에 가장 큰 점포를 냅니다. 우리 회사가 어떤 회사이고, 어떤 것을 파는가를 가장 효과적으로 알릴 수 있는 곳이지요. 긴자에 진출한 것은 하라주쿠의 성공 직후에 '해외에서도 해보자'는 생각이 들 때였습니다. 갑자기 해외로 가면 될 리가 없으니까 세계적 브랜드가 모인 긴자에서 먼저 해보자는 생각이었지요. 긴자에 들어가면서 유니클로가 비로소 일본의 '내셔널 브랜드'로서 위치가 확립된 것입니다. 그것이 제1기이지요. 제2기는 해외 진출입니다."

―긴자에 진출한다고 모두 성공하는 것은 아니지요. 로드사이드 패션이 긴자에서도 통할 수 있었던 이유는?

"일본 소비자에게 세상의 옷이란 두 종류밖에 없었지요. 값비싼 브랜드 의류와 값싼 노(no)브랜드 의류. 값싼 브랜드 의류, 결국 싸고 좋은 옷을 제공하지 못하면 도심에서 성공할 수 없었습니다. 그래서 (판매만이 아니라) 기획에서 제조·생산까지 스스로 하는 체제를 시작했어요. 유니클로 1호점을 히로시마(廣島)에서 만든 것은 1984년. 1990년쯤 중국에 생산기지를 만들면서 'SPA(speciality store retailer of private label apparel·대형 의류 제조 소매업)' 체제가 확립됐습니다. 이 체제로 지금까지 19년 동안 '싼 것=나쁜 것' 이미지를 불식시켜 나갔지요. 그러다 보니 교외 로드사이드 점포가 일본 1등이 됐습니다."

―긴자와 하라주쿠에서 벌이는 H&M(스웨덴의 SPA)과의 경쟁이 화제를 일으킵니다. 거대한 경쟁자가 나타났는데요.

"다른 사람들은 H&M이 오면 내 매출을 빼앗길 거라고 생각할지 모릅니다. 하지만 경쟁이야말로 수요를 환기시키는 중요한 동력이라고 저는 생각합니다. 비교할 수 있는 곳에서 경쟁이 일어나면 유니클로도 팔리고, H&M도 팔리지요. 우리 업계는 이런 원칙을 잊고 있습니다."

■전단지 제작까지 참여

―개인적으로 유니클로 매장엔 꼭 원하는 것, 필요한 것이 있어서 가는 것이 아닙니다. '이번 계절엔 어떤 물건이 나왔나' 궁금해서 가면 제가 생각하지 못한 제가 원하는 것, 필요한 것을 발견하게 되지요.

"그렇게 말씀해 주시면 기쁘군요. 전문가란 그래야지요. 손님에 관해 손님 이상으로 많이 알아야 합니다. 손님 이상으로 느껴야 하고. 손님과 비슷한 정도의 지식으로, 손님이 요구하는 구체적인 무언가를 제공하려고 하면 전문가가 아니지요. 손님들에겐 이런 것이 아니라, 오히려 이런 것이 좋지 않을까? 이런 생각을 하면서 상행위의 전체 조합을 꾸미는 것이 전문가입니다."

―일본 제품의 문제점은 물건은 좋지만 불황만 되면 팔리지 않는다는 것입니다. 지금 일본 경제가 처한 어려움도 그렇지요. 마케팅 기술이 모자라다고 할까.

"물론 제조 기술만으론 팔리지 않아요. 고도의 제조기술을 가져도 우선 제품이 되지 않으면 안 되는 것이고, 손님에게 도움을 주는 물건이 되지 않으면 안 되는 것입니다. 여기 플리스 천이 있어도, 천 자체는 사는 사람 입장에선 의미가 없지요. 그저 따뜻한 천이지요. 이것을 재킷으로 만들어 겨울에 입으면 어떨까 하는 생각. 마케팅 기술의 문제가 아니지요. '손님에게 무슨 물건이 좋은가'라는 생각은 결국 마케팅하는 사람이 생각하는 것이 아니라, 경영자, 장사를 하는 머천트(merchant·상인) 자신이 생각해야 하는 것입니다. 일본엔 원래 직인(職人) 기질의 사람들이 많지요. 직인 기질보다 상인 기질이 더 필요합니다. 이런 물건을 혹시 이렇게 팔아보면 어떨까, 이런 방식으로 광고를 해서 이렇게 팔면 팔리지 않을까 하는 상상력과 실행력을 가진 토털 프로듀서가 필요한 것이지요."

―'토털 프로듀서'를 위한 구체적인 방식은?

"우리 회사는 기획, 생산, 마케팅, 머천다이징, 판매, 이런 각 분야의 사람들이 원테이블 미팅을 통해 결정하지요. 하나의 '크로스 펑크션' 공간에서 시장에서 팔리는 것, 우리가 팔고 싶은 것, 팔기 위해 요망되는 것을 늘 함께 이야기하면서 상품을 만들지요."

―회장님도 직접 참가하십니까?

"그렇습니다. 참가할 수 있으면 참가합니다."

―제품 전단지를 만드는 것까지 관여하시는 것으로 알고 있습니다. 경영자로서 그런 구체적인 관여가 필요할까요?

"필요합니다. 전단지는 신문에 끼워 매주 배달되지만 전체 프로세스 가운데 유니클로를 소비자에게 맨 처음 알리는 아주 중요한 부분입니다. 부서 담당자가 만들면 담당자의 '사정'에 따라 전단지를 만들어요. 자기 부서의 상품, '우리가 만든 것인데 팔리지 않으니 이번 기회에 팔고 싶다'는 부서 사정이 전단지에 투영됩니다. 그런 사정에서 자유로운 입장이 경영자이니까요. 유니클로 전체 입장에서 팔고 싶은 물건, 유니클로 전체의 의도를 전단지에 반영할 수 있지요."

―그러니 '원맨(one man)기업'이란 소리를 듣습니다.

"좋은 의미의 원맨기업이라고 생각합니다. 당연한 이야기이지만 회장, 사장이 아무리 열심히 해도 물건은 팔리지 않아요. 직원들이 열심히 할 때 팔리는 것이 상품이지요. 물론 제가 '원맨'인지 모릅니다. 하지만 지금 우리 물건이 시장에서 팔리는 것은 제가 원맨이기 때문이 아니라 직원이 열심히 일하는 회사 물건이니까 팔리는 것이지요. 직원 전체가 참가하는 회사이지요. 다만 누군가 중심에 서 있지 않으면 안 되니까 있을 뿐이지요."

―이제 환갑(1949년 2월 7일 생)을 넘기셨는데, 후계자를 생각하실 때가 아닌가 합니다. 좋은 의미든, 나쁜 의미든 '원맨 기업'은 '원맨'이 사라지는 순간, 흔들리는 경우가 많지요. 어떤 후계자를 육성하고 계십니까?

"65세까지는 지금 하고 있는 현실적 경영, 일상적 집행을 그만두려고 합니다. 결국 후계자는 지금 제가 일상에서 하는 집행이 가능한 사람이어야겠지요. 그런 후계자를 육성하는 것이 지금 제 임무 중 가장 중요한 임무라고 생각합니다. 앞으론 한 사람이 끌고 가는 체제는 안 될 것입니다. 여러 팀을 만들고, 팀을 끌고 가는 리더를 육성해야겠지요."

■1승9패로 충분하다

―제2기는 해외 진출이라고 하셨습니다. 왜 해외에 진출해야 합니까. 그리고 지금까지 성적은?

"한국도 마찬가지이지요. 일본은 고령화, 소자화(少子化·저출산)가 진행되면서 인구가 점점 줄고 있습니다. 국내뿐만이 아니라 해외로 진출하지 않으면 안 되는 상황이지요. 삼성, LG도 한국 국내 매출보다 해외 매출이 압도적으로 많지요. 소매업은 (문화가 다른 곳에서 성공하기 힘든) 가장 지역 밀착형인 업태이긴 합니다. 그래도 해외로 가는 길밖에 없지요. 서울 명동의 유니클로는 성공적입니다. 물론 흑자를 내고 있지요. 명동 매장보다 더 큰 한국을 대표할 만한 유니클로를 만들고 싶어요. 중국 상하이의 유니클로도 흑자를 내고 있습니다."

―어떤 해외 기업을 벤치마킹하셨습니까?

"갭(GAP·미국의 SPA)도 벤치마킹했고, 예전엔 미국의 리미티드브랜즈(Limitedbrands), 영국의 막스&스펜서, 넥스트, 동남아시아의 지오다노 등."

―갭이나 H&M과 비교할 때, 유니클로의 특징은?

"우리는 베이직(기본형)이지요. 고품질에 패션성은 있지만, 베이직한 옷들을 판매하는 업태입니다. H&M은 '패션'을 파는 업태, 갭은 '아메리칸 라이프 스타일'을 파는 업태이지요. 각자 손님이 요구하는 분야가 다릅니다."

―고령화 말씀을 하셨는데, 노인 고객을 잡기 위한 전략은?

"전혀 없어요. 나도 고령자입니다만. (자신의 옷을 가리키면서) 이런 셔츠, 이런 바지, 이런 재킷을 입고 있는데, '그건 고령자용'이라고 하면 다시는 입고 싶지 않아요. '고령자 전략'이란 탁상공론이지요."

―2003년에 '1승 9패'란 책을 내셨습니다. 1승은 무엇이며, 9패는 무엇입니까?

"사업, 장사를 하는 사람들 중에 곧잘 '연전연승하고 있다'고 하는 사람들이 있어요. 10전10승. 이런 건 있을 수가 없지요. 만약 그렇게 생각하는 사람이 있다면 성공의 기준이 낮은 사람이겠지요. 대부분 장사하는 사람들은 이기는 순간은 알아도, 지는 순간을 잘 모릅니다. 새로운 것을 안 하기 때문이지요. 장사란 새로운 수요를 창출해서 비즈니스로 만드는 것입니다. 이것이 부가가치이고, 장사의 사회적 공헌이지요. 진짜 장사에서 성공하려면 10번 중에 한 번만 승리해도 됩니다. 뒤집어 말해, 9번 실패해도 계속 도전하라는 얘기이지요. 1승 9패라도 새로운 도전을 계속해서 최종적으로 손님의 요구에 맞는 업태, 상품, 매장을 만드는 것이 목표입니다."

―유니클로의 실패는?

"우리도 많은 실패를 했습니다. 하지만 아홉 번을 지는 과정에서 회사가 무너지면 안 되지요. 역시 기업이란 성장을 하는 가운데 이익을 올리는 유기체입니다. 실패를 실패로 거듭하면 무너집니다. 실패를 다음 성공의 열쇠로 삼아야 연명할 수 있지요. 지금까지 연명하는 것을 보면, 우리가 실패를 그렇게 받아들였기 때문이 아닌가 합니다. 그래서 실패가 치명적인 실패로 연결되지 않은 것이겠지요."

―유니클로의 1승은?

"소비자들이 '생활 속에 유니클로가 없으면 안 되겠구나' 하고 생각하기 시작한 것, 그런 소비자 인식이 가장 큰 성공입니다."

■목표 '2020년 세계 1위'

―'2010년 매출액 1조엔, 2020년 세계 1위'가 경영 목표입니다. 2020년은 아직 시간이 남았으니 될 것이라고 생각합니다만, 2010년은 내년입니다. 가능합니까? (패스트 리테일링의 2008 회계연도 매출액은 5684억엔, 세계 6위다.)

"어딘가 M&A(인수·합병)을 하면 되지 않겠습니까? 역시 우리는 상장기업이니까, 어떤 의미에서 회사를 시장에서 팔고 있는 것이지요. 반대로 우리가 M&A를 당할 수도 있는 것이고. 이번 회기(패스트 리테일링의 회계연도는 8월 말까지)에 매출액 약 7000억엔, 다음 회기에 8000억엔 정도까지 간다고 하면, 2000억엔 규모의 기업을 매수하는 것으로 1조엔 규모로 갈 수 있다고 생각하는 것이지요."

―구체적인 계획은?

"상장기업이니까 말하면 안 되지요. 내부자 거래가 되니까."

―의류 이외에 사업을 다른 영역으로 확대할 계획은.

"없습니다. 우리는 역시 어패럴로 소비자들의 기대를 받는 기업이니까요. 사업의 종류를 늘리는 것보다, 사업의 영역을 지금부터 글로벌로 확대하는 것이 중요합니다. 그게 우리 사명이지요."

http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2009/09/18/2009091801098.html

외부의도를 활용하라!

2009-09-16T16:52:09Z

당신에게 작용하고 있는

내부의도와 외부의도를 구별하려면

다음을 비교해보자.

세상으로부터 뭔가를 얻어내려고 애쓴다. ― 세상이 당신이 원하는 것을 준다.

자신의 자리를 차지하기 위해 싸운다. ― 세상이 당신에게 팔을 벌리고 있다.

닫힌 문을 열려고 애쓴다. ― 문이 당신의 눈앞에서 저절로 열리고 있다.

벽을 뚫고 지나가려고 애쓴다. ― 벽이 눈앞에서 허물어진다.

삶에서 어떤 일이 일어나게 하려고 애쓴다. ― 그 일이 저절로 일어난다.

기본적으로 내부의도는 가능태 공간에서 어떤 것을 실현시키려고 애쓴다.

반면에 외부의도는 적당한 곳에서 실현이 일어나도록 가능태 공간을 움직인다.

차이를 알 수 있겠는가?

결과는 같더라도 결과에 이르는 길은 완전히 다르다.

바딤 젤란드

리얼리티 트랜서핑에서

잃어버린 기술 용서

2009-09-12T09:32:09Z

잃어버린 기술 용서

The Lost Art of FORGIVING

그 때에 베드로가 나아와 가로되

주여 형제가 내게 죄를 범하면 몇 번이나 용서하여 주리이까

일곱 번까지 하오리이까?

예수께서 가라사대

네게 이르노니 일곱 번뿐 아니라

일흔 번씩 일곱 번이라도 할지니라. - 마 18:21-22

쓴뿌리는 단지 삶에 대한 부정적인 시각이 아니다.

그것은 남을 해치며 또한 자신까지도 해칠 수 있다.

의도적으로 다른 사람에 대해 원한을 품는 것은

자신의 영혼에까지 파괴적인 영향을 끼친다.

쓴뿌리는 또한, 악으로 향하는 문을 열어 젖히고는

결국 상대를 죽이고 싶다는 생각으로까지 우리를 몰아가는 것이다.

그뿐만 아니라,

분노는 우리의 기도를 무력하게 만들어 버린다.

예수께서 ‘제단에 제물을 드리기’전에 먼저

다른 사람들과의 분쟁을 해결하라고 명령하신 것도 이 때문이다.

우리가 원한을 품고 있다면 하루종일 기도를 한다해도

하나님께 이르는 문은 굳게 닫혀 있을 것이다.

쓴뿌리는 우리의 영혼을 파괴하고, 우리의 육체까지도 해칠 수 있다.

요한 크리스토프 아놀드

잃어버린 기술 용서

The Lost Art of FORGIVING

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http://www.ploughbooks.co.uk/korean/lost-art-of-forgiving-korean.html?gclid=CJ6tteqi3pwCFR0Sagod8hsoKA

우리들 교회 김양재 목사

2009-09-10T09:05:41Z

학교 체육관 예배로

수천 명 만나는 ‘우리들교회’

김양재 담임목사 [중앙일보]

2009.09.10 01:00 입력 / 2009.09.10 01:18 수정

‘멍든 과거’ 먼저 고백하니 모두 마음 열더라


	매주 수요일과 일요일 예배 장소로 쓰고 있는 서울 대치동 휘문고 교정에서 만난 김양재 ‘우리들교회’ 담임목사는 “우리 교회 교인 중 강남 사람은 드물다. 서울과 경기 곳곳에서 전철 타고, 버스 타고 찾아온다. 위선과 가식을 벗고서 교회에서 치유를 체험하기 때문이다”라고 말했다. [오종택 기자]

소문이 파다했다. “‘우리들교회’에 여자 목사님이 있다더라.” “설교를 들으면 가슴이 운다더라.” “요즘 서울 강남에서 교인 수가 늘어나는 거의 유일한 교회라더라.” “인터넷 포털사이트에서 대형교회를 제치고 네티즌 접속 순위 3·4위에 올랐단다.”

궁금했다. ‘우리들교회’가 입소문의 주인공이 되는 이유가 뭘까. 그런 물음을 안고 3일 서울 대치동 휘문고를 찾았다. 교회 건물이 따로 없어서 휘문고 체육관을 빌려서 매주 수요일 저녁과 일요일에 예배를 보고 있었다. 교회 사무실 공간도 얼마 전까지는 학교 창고였다.

거기서 ‘우리들교회’ 김양재(59) 담임목사를 만났다. 그는 “처음부터 목사가 되려고 한 것도 아니고, 목회를 하려던 것도 아니었다”며 말을 꺼냈다. 궁금증은 더 커졌다. 수첩을 꺼내 ‘소문의 이유’를 하나씩 적었다.

- 왜 고등학교 체육관에서 예배를 보나.

“처음에는 우리 집에서 소박하게 시작했다. 그런데 사람이 늘어났다. 공간이 좁아서 학교를 노크했다. 서울과 경기도 일대 미션 스쿨과 학교에 문의를 했다. 다들 ‘노(NO)’라고 하더라. 그런데 고맙게도 미션 스쿨이 아닌 휘문고에서 학교 식당을 쓸 수 있게 해줬다. 교인 수가 늘어나 지금은 학교 체육관에서 예배를 보고 있다. 공간이 필요했을 뿐, 굳이 강남에서 목회를 할 생각은 없었다.”

2002년 10월 김 목사는 자신의 아파트에서 개척 기도모임을 시작했다. 당시에는 열 세 가정이 모였다. 50명 남짓 됐다. 그해 말에는 200명으로 늘었다. 집이 너무 좁아 학교를 수소문했다. 지금은 출석 교인 수만 4500명에 달한다. 한여름 체육관에서 예배를 드릴 때도 냉방이 안 된다. 교인들은 땀에 흠뻑 젖은 채 얼린 패트병과 수건을 안고서 설교를 듣는다. 겨울에는 난방이 안 된다. 담요를 덮어쓰고 털신을 신고서 설교를 듣는다. 그래도 중간에 자리를 뜨는 이는 없다.

- 사람들이 왜 설교를 찾나.

“사람들은 대개 ‘인격’이란 가면을 쓰고 상대를 만난다. 인격보다 중요한 게 나의 본모습이다. 이제는 벗고 만나야 한다. ‘우리들교회’는 일종의 ‘목욕탕’이다. 자신의 치부를 드러내며 발가벗고서, 서로 때를 밀어주는 거다. 그럴 때 시원해지는 거다. 가출 직전, 부도 직전, 이혼 직전, 자살 직전의 사람들이 그렇게 치유가 되는 거다. 그래서 찾아오는 거다.”

- 교회가 ‘목욕탕’이 되는 건 쉽지 않다.

“물론이다. 사람들은 자신의 치부를 다들 감춘다. 교회에서조차 숨기려 한다. ‘우리들교회’에선 서슴없이 공개적으로 털어놓는다. ‘나는 불륜을 저질렀다’ ‘정말 남편을 증오했다’ ‘나는 문제아였다’ 등등. 몇 사람만 그런 게 아니다. 대부분 그렇다. 치부를 드러내고, 죄를 솔직하게 고백할 때 우리는 자유로워진다. 그렇게 내가 죄인임을 인정할 때 비로소 진정한 신앙 생활이 시작되더라.”

- 그런 고백은 시킨다고 되는 게 아니지 않나.

“맞다. 그래서 나부터 고백했다. 이혼도 수없이 생각했고, 죽으려고 자살 시도까지 했던 과거를. 겉으로는 너무나 행복해 보이는 사람이었으나 속으로는 멍이 들어서 엉망이었다. 37세 때 급성간암에 걸린 남편과 사별했다. 교인들에게 그런 얘길 다 털어놓았다. 목사가 죄를 고백하니까 사람들이 ‘아! 우리와 똑같구나’라며 위로를 받더라. 그러고선 자신들 얘기도 다들 오픈을 하더라.”

- 오픈하는 게 왜 중요한가.

“1907년 ‘평양대부흥’ 때도 그랬다. 길선주 장로가 먼저 ‘친구의 돈을 훔쳤다’며 죄를 고백했다. 그러자 여기저기서 죄를 고백하며 대부흥이 일어났다. 무슨 뜻인가. 나의 죄, 나의 연약함을 깨닫고 드러내는 거다. 그걸 깨닫지 못하는 신앙은 박제일 뿐이다.”

요즘 목회자들 사이에 오가는 말이 있다. “설교할 때 ‘고난’ 얘기를 하면 교인이 반으로 줄고, ‘죄’ 얘기를 하면 아무도 오지 않는다.” 그런데도 김 목사는 “자신의 죄를 봐야 한다. 십자가와 부활의 영광은 둘이 아니라 하나다. 그래서 내가 먼저 희생하고, 내가 먼저 죽어야 한다”고 거듭 강조했다.

- 목사님의 회심(회개) 순간을 말해달라.

“고등학교 1학년 때 아버지 사업이 망했다. 서울대 음대에서 피아노를 전공했는데 힘겹게 학교를 졸업했다. 의사인 남편을 만나 결혼했다. 시댁은 부유한 기독교 집안이었으나 유교적 전통이 너무 강했다. 5년 동안 조선시대식 시집살이를 했다. 피아노도 못 치고, 책도 못 읽고, 걸레질만 했다. 집밖에도 거의 못 나갔다. 시장도 가정부가 갔다. 내 삶이 이해되지 않았다. 착하게 사는 데 왜 이리 힘이 들까. 죽고 싶었다. 이혼을 각오하고 가출도 했다. 그러다 성경을 보면서 깨달았다.”

- 뭘 깨달았나.

“예수님은 바리새인들에게 ‘하나님과 재물을 같이 섬길 수가 없다’(누가복음 16장13~14절)고 말했다. 이 말을 듣고 돈을 좋아하는 바리새인들은 예수님을 비웃었다고 한다. 겉으로는 모범생인 그 바리새인이 바로 나더라. 내가 돈과 성공을 좋아해서 피아노를 치고, 결혼도 했더라. 그걸 깨달았다. ‘착하다고 생각하는 사람이 가장 교만하구나. 내 속에 사랑이 하나도 없구나. 겉으로 순종했지만 인정받기 위해서 순종했을 뿐이구나.’ 그걸 처절하게 깨우쳤다. 지금 내 삶이 살아온 날의 결론이란 것을 깨닫고 눈물의 회개가 시작됐다.”

‘우리들교회’ 설교는 듣는 걸로 끝나지 않는다. 교인 대부분이 일상에서 스스로 성경을 묵상하는 ‘큐티(Quiet Time의 약자)’를 하고 있다. 큐티에서 길어올린 깨우침을 자신의 생활에 적용한다. 김 목사는 “주입식 신앙을 통해선 삶의 암초를 해결하지 못한다. 큐티를 통해 자립신앙의 힘을 기르면 암초를 넘어가고, 암초를 다스리는 힘을 얻게 된다”고 말했다.

김 목사는 기복성 신앙도 강하게 경계했다. “교회에서도 ‘다오 다오’ 신앙이 많다. 다들 하나님이 주시는 떡고물을 바란다. 그게 아니다. 연애할 때를 보라. 장미꽃과 다이아몬드를 아무리 받아도 무슨 소용이 있나. 그 사람 자체가 내게 와야지. 신앙도 그렇다. 하나님의 떡고물이 아니라, 하나님 자체가 내가 받는 상이 돼야 한다.”

‘우리들교회’는 매주 헌금액과 출석 교인 수를 주보에 공개한다. ‘투명한 교회’를 지향하는 김 목사는 자신의 저서 인세도 교회에 헌금한다. 재정관리는 평신도운영위원회에서 맡고 있다. 기독교계에는 여성 목회자에 대한 곱지 않은 시선이 있다. 그런데도 ‘우리들교회’의 남성 교인 비율은 다른 교회보다 더 높다. 여자냐, 남자냐가 아니라 예수를 향한 목마름을 채워주느냐, 아니냐를 따지기 때문이다. 한국 교회의 내일에 대한 희망, 그걸 ‘우리들교회’에서 언뜻언뜻 봤다.

백성호 기자 , 사진=오종택 기자

◆김양재 목사=4대째 모태신앙이다. 어려서부터 교회를 다니며 피아노 반주도 했다. 그러나 그는 당시를 돌아보며 “껍질 뿐인 신앙이었다”고 말한다. 서울대 음대를 졸업하고 서울예고와 총신대 강사를 역임했다. 결혼과 사별을 겪으며 신앙의 깊이가 달라졌다. 백석대학교 기독신학대학원에서 공부하고 현재 큐티선교회 대표와 ‘우리들교회’ 담임목사를 맡고 있다. 저서로 『날마다 큐티하는 여자』(홍성사), 『날마다 살아나는 큐티』(두란노), 『절대순종』(두란노) 등이 있다. 02- 558- 3882.

http://news.joins.com/article/262/3768262.html?ctg=1700

패턴화된 운명의 장애요소 뛰어넘기

2009-08-27T12:01:22Z

패턴화된 운명의

장애요소를 뛰어넘어라...

자신의 운명의 핵심적인 장애요소에 대하여 체크포인트를 작성하고 제삼자의 관점에서 채점까지 해서 객관적으로 볼 수 있게 되었습니다.

그러한 지표를 통해서 자기가 보는 자기 자신과 제삼자의 관점에서 보는 자신의 가장 큰 삶의 패턴의 장애를 확실히 인지하는 데 보탬이 되는 것은 사실입니다. 또한 인지하는 정도에서 그치는 것이 아니라 운명의 기본적인 소프트웨어를 어떻게 바꾸는가... 업그레이드 하는가 하는 것이 관건입니다

잘못된 소프트웨어.. 다시 말해서 바이러스와 같이 중독돼 있는 경우 본인이 스스로 인지를 한다는 것은 사실 거의 불가능합니다. 단지 저희가 수행을 통해서 그것이 많이 인지되어 왔고 넘어가는 단계라고 볼 수 있습니다.

특히 모든 소프트웨어는 홀로 존재하지 않습니다. 가령 퍼지자 파일은 퍼지자와 반항파일·염장파일·목련파일의 소스가 곁들여져 융합버전으로 구성돼 있습니다. 따라서 퍼져있는 사람에게 “왜 퍼지느냐?” 그러면 즉시 반항 파일과 염장 파일의 공세를 받고 귀막힘 증세가 등장을 합니다.

그러한 과정을 통해서 퍼지자 파일이 에너지를 흡수해가면서 소프트웨어를 유지해가는 틀로 이루어져 있기 때문에 이런 식의 연합버전으로 소프트웨어가 구성돼 있을 경우 이것을 벗어난다는 것은 인간적인 운명의 한계로는 불가능하다고 보는 것이 일반적입니다.

이런 파일들이 대부분 연합버전으로 이루어져 있는데 한결같이 좀 깊이 파고 들어가다 보면 결국은 불신으로 환원하더라는 것입니다. 이런 경우 순간적으로 대리믿음을 해서 일단은 귀막힘 증세를 벗어날 필요가 있습니다. 귀막힘 증세를 벗어나고부터는 대리믿음을 하지 않아도 되지만 귀막힘 증세가 있을 때는 바이러스 소프트웨어의 작동을 멈출 길이 없습니다.

2009년 8월 제73차 코스모피아 영적경영 프로그램 세미나에서........

cosmophia

miracles 김지호님

http://www.cosmophia.net

육도윤회

2009-08-27T11:46:06Z

불계(佛界)

불경(佛經) "법화경(法華經)"에서는 인간의 마음을

십계론(十界論)으로 설명한다.

우선 인간에게는 사악도(四惡道)가 있다.

빚이나 질병에 허덕이는 '지옥계'

물욕에 집착하는 마음의 '아귀계'

약자를 멸시하고 강자에게 꼬리를 흔드는 짐승 같은 '축생계'

싸움을 즐기는 비뚤어진 마음의 '수라계'가 그것이다.

이 네 가지가 있는 한 행복해질 수 없다.

그 위의 단계가 평상계(平常界)로,

부모에게 공손하며 선조를 공경하는 것 정도의

평범한 배려를 할 줄 아는 인계(人界),

갖고 싶어했던 물건이 손에 들어왔을 때 몹시 기뻐하는

수준인 천계(天界)가 여기에 해당된다.

보통의 사람들은, 이 여섯 가지 상황을

순간적으로 반복하기 때문에 이것을 육도 윤회(六道輪回)라

고 한다.

나아가 그 위에 위치한 것이 사성도(四聖道)이다.

올바른 사상을 배우고 그것을 즐기는 지식 계층 '성문계'

이른바 명인 혹은 달인이라고 하는 '연각계'

덕성을 발휘하여 사회를 위해 온 힘을 다하는 '보살계'

그리고 가장 높은 것이 자신의 행복과 동시에

타인의 행복도 함께 생각하는 불계(佛界)이다.

그것을 실현했을 때 즉 불계를 실현했을 경우,

부처의 경지에 도달하게 즉 성불(成佛)하게 되는 셈이다.

인간은 악한 마음을 정화하여

궁극적으로는 부처의 경지에 도달하기 위해

자기를 계발해야 한다는 것이다.

점프 공연기획사 김경훈 대표

2009-07-20T09:13:44Z

김경훈 예감 대표

사냥꾼에 쫓기던 사슴... 세계로 점프

http://www.simonsearch.co.kr/story?at=view&azi=152809

Power Interview/

(주) 예감 김경훈 프로듀서

* 아트홀릭 제8호 20080708

(글/ 김은숙)

해외시장 진출, 전용관으로 전초기지를 확보하다

제조업체만 정부가 주는 수출 탑을 받는 게 아니다. 문화상품을 수출해도 얼마든지 수출탑을 거머쥘 수 있는 게 요즘 세상이다. (주)예감은 로열티를 받고 공연 작품을 수출해 지난해 11월 제 44회 무역의 날, ‘100만 달러 수출의 탑’을 받았다.

(주)예감의 김경훈 대표는 무술(마셜아츠)을 소재로 한 넌버벌 퍼포먼스 <점프>를 제작해 한마디로 ‘대박’을 터트린 주인공이다. 넌버벌 퍼포먼스 분야의 강자인 김 대표는 최근에 창작뮤지컬 <화장을 고치고>의 노래, 대본, 판권을 인수했다.

김 대표를 서울 종로 사무실에서 만나 창작콘텐츠 개발과정과 해외 진출 전략을 들어봤다.

창작 뮤지컬 <화장을 고치고>는 왁스의 히트곡 ‘화장을 고치고’ 등의 서정적인 뮤직 넘버와 진실한 사랑의 의미를 찾아가는 두 남녀의 사랑방정식이 어우러진 작품이다. 지난해 초연 공연에 가수 왁스가 직접 출연에 화제를 불러 모았다. 이번 충무아트홀 앵콜 공연에서는 김수용과 신주원 최성원 등 새로운 캐스팅으로 한층 더 로맨틱한 정서를 살렸다.

김 대표는 “뮤지컬 <화장을 고치고>는 평범해서 더 매력적이며, 40대 부부 관객이 관람하면 애틋한 정서가 가슴에 와 닿는 작품”이라며 “지속적인 작품의 업그레이드를 통해 하반기 대학로 소극장 전용 뮤지컬로 발전시켜나갈 계획”이라고 밝혔다.

넌버벌 퍼포먼스 분야에서 김 대표가 준비하고 있는 새 작품은 <마셜아츠 퍼포먼스 2>다. 2010년 오픈 예정으로 3년째 개발 중이다. 무예예술시장에서 <점프>가 코미디 요소가 강한 소극장 작품이라면, <마셜아츠 2>는 매직, 판타지 요소를 접목한 대극장 작품이라는 것이 그의 설명이다.

“해외 시장에 진출하기 위해 넌버벌을 한다는 게 맞습니다. 영어를 대체할 언어로 신체적인 언어를 택한 거죠. 제일 중요한 것은 스토리텔링입니다. 중요한 아이디어, 장면들을 마임, 체조, 서커스, 마셜 등 몸짓 언어로 엮으면 그것이 바로 언어가 되는 것이죠. 남은 하나가 코믹입니다. 웃길 수 있는 요소죠.”

김 대표는 특히 전용극장에 애착을 갖고 있다. 그는 “전용극장은 시장을 정확하게 바라보며 작품을 업그레이드해 나갈 수 있도록 하고, 안정적인 수입원이 됩니다. 동시에 해외 시장을 향한 전초기지가 됩니다. 따라서 현재 가장 중요한 시장인 중국 시장 진출을 위해 북경에 전용관을 추진하고 있어요. 하반기에는 중국 10대 도시에 투어 공연을 간다.”고 말했다.

예감은 2006년 서울 종로에 382석 규모의 <점프> 전용관을 오픈한 것을 시작으로 지난 5월 부산 해운대 전용관을 오픈하는 등, 잇따라 공연장을 마련하면서 3000회 공연이라는 대기록을 남겼다. 2007년부터 뉴욕 오프 브로드웨이 전용극장에서 오픈 런 공연을 하고 있다. 이밖에 중국 아랍에미리트 스페인 인도 마카오 일본 말레이시아 등지의 <점프> 투어공연도 펼쳤다.

<점프>의 해외 투어팀은 10개 팀이 될 만큼 덩치가 커졌다. 팀 이름은 ‘대한민국만세 건곤감리’, 배우는 100여 명에 이른다. 배우들의 실력도 탄탄하다. 달마다 치르는 오디션을 통해 선발된 배우들은 제작사 내 트레이닝센터에서 무술, 마임, 체조, 드라마 등을 체계적으로 배우게 된다. 외국 배우도 속속 수혈하고 있다. 중국 소림사, 경극원, 체육대학에서도 오디션을 봐서 외국 배우를 선발한 다음 3∼6개월간 수련 과정을 거친다. 김 대표가 ‘예감의 심장부는 트레이닝센터’라고 강조하는 것도 과장이 아니다.

예감의 트레이닝센터는 <점프> 전용관, <브레이크 아웃> 전용관, 사무실이 있는 종로 씨네코아 건물에 있다. 동숭동 대학로에는 창작개발팀 사무실과 세 개의 연습실, 백원길 연출을 중심으로 설립한 공연제작사 ‘세븐센스’, 해외 사업부를 독립시킨 ‘쇼&아츠’가 둥지를 틀고 있다.

“지금은 부자 배우가 가장 많은 기획사가 되는 게 꿈입니다. 부자 배우가 많다는 건 그 만큼 관객이 많이 찾는다는 것이고, 관객이 많이 찾아주면 그만큼 좋은 공연이 많다는 거겠죠. 최고의 부자, 최고를 선도하는 콘텐츠를 우리 손으로 만들어 보는 것. 에든버러마켓에 우리 동판을 찍어 보는 게 목표입니다.”

(주)예감의 성장세를 본다면 결코 헛된 욕심은 아니다. 김 대표는 서울예술대학 광고창작과를 졸업한 후 문화예술경영연구소 ‘통합과해체’에서 컨설팅 업무를 담당했다. 그리고 2003년 예감을 설립한 이래 현재 230여 명의 직원을 두고 있다.

“해외에 나가 보면 시장을 선도하는 사람들은 다른 곳에 있다는 생각을 하게 됩니다. 전 세계에서 100원을 벌면 50원이 미국으로 가고, 나머지는 웨스트 엔드를 배경으로 한 유럽시장으로 가고요. 그러나 앞으로 10년 안에 시장은 북남미, 유럽, 중국 시장이 각각 3분의 1을 차지하는 구도로 개편될 것으로 봅니다. 아시아 1등이 되면 세계 시장의 3분의 1을 제패하는 거죠. 아시아 리딩 컴퍼니에 가장 먼저 접근한 나라가 한국이라고 생각합니다.”

김 대표는 콘텐츠 개발을 ‘시나리오는 공학’이라고 이름 붙였다. 그는 이를 “창작을 부인하는 게 아니라 시장을 먼저 보고 그 시장이 원하는 소재를 가지고, 눈에 보이는 것을 짚어 가면 새로운 창작물이 나온다는 뜻”이라고 설명했다.

(주)예감의 새로운 시도와 체계화된 시스템, 젊은 열정이 빚어낸 창작 콘텐츠가 도시와 문화를 잇는, 세계와 소통하는 작품으로 거듭날 것이라는 확신이 솟아나는 대목이었다.

[출처] 프로듀서 시리즈_ (주)예감 김경훈 대표|작성자 alleve

점프 뉴욕 첫 공연

2009-07-20T09:06:10Z

“어메이징!” 브로드웨이가 들떴다…

‘점프’ 뉴욕 첫 공연

[동아일보] 2007년 10월 9일 (화) 03:30

한국의 소극장에서 공연의 메카 미국 뉴욕으로 뛰어오른 넌버벌 퍼포먼스 ‘점프’의 공연이 성공적으로 연착륙했다.

7일 오후 6시 30분(현지 시간), 미국 뉴욕 이스트 17번가에 위치한 유니언스퀘어 극장에서는 무술 가족의 이야기를 코믹하게 다룬 ‘점프’의 공식 오프닝 공연이 열렸다. 이 공연에는 ‘세계적인 스타 커플’인 앤젤리나 졸리와 브래드 피트가 매덕스 등 다섯 아이와 함께 관람한 것을 비롯해 어린이를 동반한 가족 관객이 많이 찾았다. 더러 한국인도 눈에 띄었지만 관객 대부분은 현지인이었고 객석 499석이 가득 찼다.

○“헬로∼ 뉴욕!”

불이 꺼지자 백발이 성성한 ‘노인’이 무대에 올라 외쳤다.

“헬로∼ 뉴욕!”

이어 공연이 시작됐다. 주인공인 무술 가족의 고강도 훈련 장면과 코믹한 대련 장면에서 관객들의 박수와 환호가 장내를 가득 메웠다. 술에 취한 ‘삼촌이’이 보여 주는 취권 동작, 도둑들과 가족의 한판 힘겨루기 장면에서도 박장대소가 끊이지 않았다.

공연은 한국 공연과 크게 달라지진 않았지만 세부적인 면에

서 현지 관객에 익숙한 설정으로 조금씩 바뀌었다. 대사가 거의 없는 넌버벌 퍼포먼스지만 첫 인사 등 드물게 등장하는 대사도 모두 영어로 처리했다. 극중 소품 중 도둑의 둥근빵은 미국인들이 즐겨 찾는 ‘서브웨이’ 샌드위치로 바뀌었고 ‘딸’이 입고 나오는 개량한 한복 웨딩드레스는 서양인들이 알아보기쉽게 서양풍웨딩드레스로 바뀌었다.

관객들의 반응은 호의적이었다. 슈리 카슨(29) 씨는 “놀랍다”는 감탄사를 연발하며 “이런 형식의 공연이 있는 줄 몰랐다. 내가 지금껏 본 공연 중에 가장 독특하고 창조적인 작품”이라고 평했다. 레이먼 피카도(31) 씨도 “환상적인 공연이었다. 특히 온 가족을 휘어잡고 강한 훈련을 시키는 ‘할아버지’ 캐릭터가 대단히 독특하다. 한국은 할아버지들이 저렇게 강한가”라며 묻기도 했다. “별 10개 만점에 10개를 주고 싶다”는 관객도 있었다.

○브랜젤리나 커플 참석해 눈길

‘브랜젤리나’라는 애칭으로 불리는 스타 커플  브래드 피트와 앤젤리나 졸리는 ‘점프’의 현지법인인 네오지오가의 초청으로 공연장을 찾았다. 세 자녀를 모두 데리고 온 이들은 공연 내내 웃으며 이야기를 주고받는 등 즐거운 모습을 보였다. 브래드 피트는 조용히 공연을 관람한 반면 앤젤리나 졸리는 여러 차례 크게 박수를 치며 즐거워했다. 특히 다섯 살 난 아들 매덕스는 거의 매장면 끊임없이 큰소리로 웃었다. 이들은 커튼콜이 끝날 때까지 자리에 남아 기립박수를 보낸 뒤 일반 관객과 똑같이 순서에 맞춰 퇴장했다. 공연에 대한 소감을 묻는 취재진에게 브래드 피트는 “훌륭하다”라고 인사했고 앤젤리나 졸리는 기자들을 향해 환하게 웃으며 “생큐”라고 인사한 뒤 차에 올랐다.

▲ 촬영·편집 : 유성운 기자

○점프, 얼마나 뛰어오를까.

오프브로드웨이인 유니언스퀘어 극장에서 오픈런으로 주 8회 공연하는 ‘점프’는 최소 1년 이상 장기 공연할 예정. ‘점프’의 미국 파트너인 ‘카미 벤처’의 마크 말루소 사장은 이날 공연이 끝난 뒤 흥분한 목소리로 “오늘 점프 공연은 대성공”이라며  “점프는 올해 카미가 선택한 작품 중 가장 잠재력이 큰 콘텐츠로 장기적으로 뉴욕에서 성공할것임을 확신한다”고 자신감을 내비쳤다. 한국 공연이 오프브로드웨이에서 장기 공연을 하는 것은 ‘난타’에 이어 두 번째다.

점프 기획사인 ‘예감’의 김경훈 대표는 “‘알타보이즈’나 ‘스텀프’처럼 오프브로드웨이에서 장기 공연으로 자리 잡는 것이 목표”라며 “미국 시장과 별도로 내년부터 중국 인도 인도네시아를 도는 아시아 오디션 투어로 현지인 배우를 캐스팅한 뒤 글로벌 문화상품으로 육성할 것”이라고 계획을 밝혔다.             뉴욕=유성운 기자 polaris@donga.com

마하세븐 한봉호

2009-07-06T08:05:50Z

[슈퍼개미 열전]

⑮100만원으로 70억원 만든 10년 불패신화…마하세븐 한봉호

한봉호 타스톡 대표

"100만원을 10년 만에 70억원으로 불린 비결이요? 저위험, 고수익을 지키면서 수익이 점차 우상향(右上向·) 곡선을 그리도록 하는 게 기본이죠. 한마디로 저점에 사서 고점에 팔 수 있는 내공을 쌓아야 합니다."

필명 '마하세븐'으로 단타매매 고수의 세계에서 명성을 떨치고 있는 한봉호 타스톡 대표(38ㆍ사진). 주식 매매로 성공한 비결을 묻는 기자의 질문에 그는 조금은 실망스러울 수도 있는 평범한 대답을 내놓았다.

마하세븐은 공기 속에서 초고속으로 움직이는 전투기나 탄환 또는 미사일 등의 속력을 나타낼 때 쓰는 '마하'와 행운의 숫자 '7'을 조합해 그가 만든 필명이다.

"마하세븐은 '대박'을 에둘러 말한 거죠. 마하의 속도와 같이 빠르게 행운이 찾아오길 바라는 마음에 필명을 그렇게 붙였습니다."

서울 창동 사무실에서 동생들과 함께 전업투자를 하고 있는 한 대표는 필명 마하세븐에 대한 설명부터 시작, 그의 투자원칙과 주식매매에 얽힌 이야기를 털어놓았다.

◆ 월단위 수익률 승승장구…10년 불패

재야에서 '마하세븐'은 전설적인 인물로 알려져 있다. 단타매매를 주로 하는 전업투자자 중에서 한 대표가 월단위 수익률 기준으로 한 번도 잃어 본 적이 없는 '승승장구'형 매매 기록을 이어왔기 때문이다. '한 방'에 큰 돈을 벌 수 있지만, 종잣돈까지도 한 번에 잃을 수 있는 주식시장에서 10년 동안 플러스 수익률 행진만 해 온 불패신화를 만든 것이다. 그동안 가장 나빴던 실적도 '원금 보전' 수준이었다.

"주식 매매를 할 때 월별 수익률로는 한 번도 마이너스(-)를 기록한 적이 없습니다. 매매할 때 원금 보전과 위험 요인 제거에 주안점을 두기 때문이죠."

한 대표가 주식 매매를 시작한 것은 1999년 말. 동양공업전문대학을 졸업한 뒤 IMF(국제통화기금) 외환위기 여파로 직장을 잡지 못하고 고향인 경기도 연천에 어머니와 함께 머물고 있던 때였다. 함께 지내던 동생이 주식계좌를 만들면서 매매를 하는 것을 보고 따라하면서 처음 주식을 접하게 됐다.

"처음에는 10만원으로 계좌를 개설해 시작했는데, 몇 만원을 잃었습니다. 그것이 저의 승부욕을 자극한 것이죠. 그래서 2000년 1월부터 주식투자원금 100만원을 마련, 본격적으로 주식을 시작했습니다. 당시 시장이 급락세를 보여 자연스럽게 저점에 주식을 사는 방법을 훈련하게 됐죠. 그해 6월에는 주식투자원금을 130만원으로 늘려 매매해서 한 달 동안 900만원을 벌었습니다."

한 대표는 독학으로 주식공부를 했다. 기술적 분석에 관한 책 2권 정도를 읽은 게 고작이다. 한국경제신문을 애독하면서 10년 동안 세계증시와 업계동향, 증시의 수급상황 등을 점검했다고 한다. 특히 세계 증시와 외국인 및 기관투자가들의 매매동향을 빠뜨리지 않고 체크한다. 그러면서 나름대로 노하우를 터득했다.

그는 2004년 키움증권 실전투자대회로 주식 시장의 이목을 끌었다. 당시 차이나쇼크가 시장을 뒤흔들었지만 11주 동안 열린 대회에서 수익률 259.71%로 수익금 부문 1위에 올랐기 때문이다. 그것도 다른 수상자들의 원금이 100만∼300만원 수준인데 비해 한 대표의 원금은 3000만원으로 큰 편에 속했다.

2007년 열린 키움증권 실전투자대회에서는 10주간 수익률 408.67%로 1위를 차지, 이 증권사의 '수익률 대회 진기록'란에 이름을 올렸다. 2008년 9월 리먼브러더스 파산 사태로 주식 시장이 급락했던 시기에도 한 대표는 월단위 50%대의 수익률을 유지했다.

현재 그는 주식 투자원금으로 한 달에 3억원을 투자한다. 장세에 따라 다르지만 최근에는 월평균 50∼100%가량의 수익을 거두고 있다고 한다. 그의 주특기는 초단타 매매인 '스캘핑'이다. 스캘핑은 1분 1초를 다투는 짧은 시간 동안 단기 시세차익을 챙기는 초단타 매매 기법이다.

"제가 주식을 시작하던 당시에는 단기 매매 기법이 유행하던 때여서 저도 스캘핑을 시작하게 됐습니다. 수없이 많은 투자자들이 단기에 큰 돈을 벌 수 있다고 생각하고 '단타'를 시작합니다만, 성공하는 사람은 2000∼3000명 중 1명 정도에 불과하다는 점에 유념해야 합니다."

스캘핑은 수련하는 데 2년 남짓의 기간이 필요한 위험도 높은 매매기법이라고 그는 강조했다.

한 대표의 투자방법은 단기 매매에 그치지 않는다. 단타와 중장기 매매는 물론 선물 매매까지 영역을 넓혀가고 있다.

"전업 투자자이기 때문에 단기 매매로 안정적인 수익을 올리면서 일부 자금은 주가가 바닥에 왔을 때 묻어두는 중장기 투자를 합니다. 2005년부터는 선물·옵션 시장에 대한 연구를 시작했고, 현재는 선물거래를 하고 있습니다. 초기에는 옵션으로 손실을 입기도 했지만 지금은 선물 매매로 상당한 수준의 수익을 거두고 있죠."

◆ '개미의 적' 기관과 외국인을 이겨라

한 대표는 개인투자자들 가운데 소수의 '영리한 개미'만이 투자에 성공할 수 있다고 주장했다.

기관과 외국인의 목적이 수익 추구라는 점에서 개인투자자들의 적일 수밖에 없고, 이들의 움직임과 시장을 간파하고 투자에 임하는 투자자만이 승리할 수 있다는 것.

그는 한국의 주식시장에서는 구조적으로 개미들이 성공하기 힘들다고 지적했다. 외국인과 기관투자자가 이 같은 시장 구조를 만들고 있다는 주장이다.

하락장에서는 언론이 공포를 부추겨 개인들이 투매에 나서게 되는데 이때 큰 손들은 저점에서 사들이고, 반대로 과열기에는 기관과 외국인이 차익실현을 위해 주식을 팔고 나가므로 개인들이 손해를 보게 된다는 논리다.

개인투자자들은 외국인과 기관보다 정보가 부족하기 때문에 상대적으로 불리할 수밖에 없다고 한 대표는 설명했다.

그렇다면 개인투자자들이 '영리한 소수의 개미'가 되어 주식 시장에서 승리할 수 있는 방법은 무엇일까?

"간단히 말하면 기술적 분석, 기업가치, 전 세계 증시상황 등을 고려해 주가가 쌀 때 사서 높을 때 파는 것입니다. 하지만 이는 마음속의 공포와 탐욕을 이겨야 해낼 수 있는 일이죠."

◆ 모두가 '네'라고 말할 때 '아니오'라고 말할 수 있어야 성공

그는 '주식형 인간'이 따로 있다고 생각한다. 매매를 할 때 개인투자자의 적은 '기관'과 '외국인'이지만, 궁극적인 적은 자기 자신이라는 설명이다. 자신을 다스릴 수 있는 극소수의 개인만이 주식 시장의 세파를 헤쳐 나갈 수 있다는 것.

"주식 투자에 맞는 성격은 모두가 '네'를 말할 때 '아니오'라고 말할 수 있는 사람입니다. 주식시장이 공포에 떨고 있을 때 바닥을 인지하고 주식을 사들이고, 욕심으로 눈앞이 흐려졌을 때 주식을 팔아야 하는데 감정에 따라 행동하는 '보통사람'들은 그런 공포와 욕심을 이겨내기 힘들죠."

그래서일까, 인터뷰 내내 한 대표는 과하게 흥분하거나 목소리를 높이는 법이 없었다. 그러나 그의 목소리와 태도에는 흔들리지 않는 평정심과 자신감이 담겨 있었다.

한 대표는 2001년 증권전문사이트인 타스톡(www.tastock.com)을 열었다. 이 사이트는 초보투자자들을 위한 무료강의와 전업투자자들끼리의 소통공간으로 만든 것이다.

"주식은 가르친다고 되는 게 아니더군요. 투자자 교육을 위해 사이트를 열었지만 이제는 전업투자자들이 쉬어가는 공간이 됐습니다. 초보투자자들을 위한 무료 강의를 두 달에 한 번 진행하기도 하구요."

◆ 단기는 1∼2%, 중장기 매매는 5∼10% 손절매 원칙

영리한 투자자가 되기 위해서는 우선 자신의 '깜냥' 또는 주어진 능력을 정확히 파악해야 한다는 게 한 대표의 지론이다. 본인 능력에 맞는 규모의 돈을 굴려야 한다는 것이다.

현재 매달 주식현물에 3억원, 선물매매에 5억원을 투자하는 그도 투자원금을 더 늘리지 않고 일정하게 유지한다. 수익이 나면 매월말 수익금을 인출해 별도로 관리하고 그중 50% 이상을 은행예금 등 안전자산으로 돌려 놓는다.

9.11 테러와 같은 갑작스런 위기가 와도 언제든 대처할 수 있도록 일정 금액을 보유하고 있어야 한다는 게 그의 조언이다. 투자원금을 일정하게 유지하고 수익금을 안전자산으로 옮기는 것은 '올인' 방식의 무리한 투자를 피하게 해주는 '욕심의 절제 과정'이라고 그는 설명했다.

"매매 금액 규모를 늘리면 손해 보는 금액이 커지게 마련이죠. 같은 비율로 손절매를 해도 금액이 늘면 심리적인 압박을 견디기 힘들게 됩니다."

아울러 단기 매매 투자자가 원금을 늘리고 싶을 경우 반드시 일정 단계를 거쳐야 한다고 강조했다.

"작은 규모의 원금으로 시작하되, 3개월 연속 월별 수익률이 100% 이상 날 때만 원금을 늘리세요. 한꺼번에 규모를 키우지 말고 투자원금의 30∼50% 정도만 늘려 매매하는 게 적당합니다."

한 대표는 매일 밤 11시부터 새벽 1시까지 단기 및 중장기 투자일지를 쓴다.

"단기 투자일지에는 하루 목표치(5%), 하루 손절치(5%)와 함께 재료 및 수급 등 시장 상태 진단을 기입합니다. 다음날 매매 시나리오도 작성하죠. 중장기 투자일지는 단기 매매일지에서 나타나는 흐름들을 체크하구요."

이 같은 투자일지를 바탕으로 대내외 변수와 주도 업종을 고려해 투자 종목을 선정한다. 매매 시에는 단기 및 중장기 '저점'으로 판단되는 때를 노려 3번 가량 나눠 분할매수에 들어간다. 주요 매매 시간은 매매가 활발한 시간인 오전 9∼10시와 오후 2∼3시를 활용한다. 또한 종목에 따라 단기매매는 1∼2% 손실, 중장기 매매는 5∼10% 손실이 날 때 반드시 손절매를 한다는 원칙을 지킨다.

◆ "주식투자하려면 나쁜 습관 네 가지를 버려라"

한 대표는 개인투자자들이 주식투자에서 손실을 입는 가장 큰 이유로 추격매수를 하는 부화뇌동, 손절매를 못하는 집착, 물타기를 하는 미련, 투자원금을 계속 늘리는 탐욕 등 크게 네 가지 요인을 꼽았다.

"개인투자자가 매수 시점을 잘못 파악하고 추격매수를 하게 되면 나쁜 습관이 반복되기 십상입니다. 저점에서 매수하지 않고 추격매수를 했으니 높은 가격에 주식을 산 것이고, 그래서 손절매를 하지 못하게 됩니다. 그러다가 주가가 더 내리면 물타기를 해 손실을 만회하려하지만 역시 손실 규모가 더욱 커지게 됩니다. 물타기를 반복하다보면 어느새 투자원금이 몇 천만원이나 몇 억원으로 늘어나게 되죠. 이런 것들이 주식투자에 있어서 가장 나쁜 습관들이자 투자위험을 높이는 것들입니다"

그는 또한 가치투자로 인해 '대박'을 노리던 시대는 지나갔다고 진단했다.

한 대표는 "이제 대부분의 정보가 공개되어 있다는 점에서 저평가된 종목을 골라 수년간 묻어두는 가치투자 등으로는 큰돈을 벌기 어려워 보인다"며 "유동성이 풍부하다는 점에서 단기 변동성을 이용한 매매가 유효하다"고 말했다.

그러나 그는 테마주의 경우 고수익률에 현혹된 개인투자자들이 막판 고점에서 추격매수할 가능성이 높다며 과열지표를 잘 파악해야 한다고 조언했다. 고점과 저점 징후에 대해 정확히 파악해야 한다는 이야기다.

"증권사 애널리스트나 한국거래소가 테마주들이 실적과 관계 없이 너무 급등했다며 주의하라고 충고하고, 해당종목의 대주주들이 지분을 팔고 나올 경우, 회사가 대규모 유상증자를 실시하는 등의 3가지 조건이 겹칠 경우 급등세의 끝에 다다랐을 가능성이 높습니다."

그는 최근 세계 증시의 사이클이 빨라져서 주식을 저점에 사들일 수 있는 기회가 한 해에 2∼3회도 나온다고 분석했다.

한 대표는 "개인투자자들이 모두 절망할 때 주가는 기본적·기술적 분석으로 모두 싸게 마련입니다"며 "이 경우 투매를 막기 위한 세력인 연기금 등이 주식을 사들이는지 보고, 전 세계 증시의 움직임을 파악해 저점임을 확인하면 됩니다"고 설명했다.

◆ 주식 매매 안 맞는 당신, 떠나라!

한 대표는 자신이 주식에 맞는 성격이 아니라고 판단된다면 미련을 버리고 직접투자를 그만두는 용단을 내려야 한다고 충고했다.

"1∼2년간 주식을 매매했을지라도 좋은 결과가 나오지 않는다면 주식 시장을 떠나는 게 본인을 위해 좋습니다. 나쁜 습관이 쌓인 '보통사람'은 주식시장 속에서 버티기 힘듭니다."

아울러 그는 '대박'만을 기대하며 전업투자자를 꿈꾸는 개인투자자들에게도 일침을 놓았다. 많은 사람들이 주식 매매의 과정을 생각하지 않고 결과만 본다는 것.

"전업투자자로 돌아서는 순간부터 고수익보다는 고위험 구조로 전환된다고 봐야 합니다. 전업 투자자를 시작하기 전에 1∼2년 정도의 테스트 기간을 꼭 거쳐야 해요. 대인관계 등 사회적으로도 잃는 부분이 많다는 점도 고려해야 합니다."

10년 불패 신화를 이룬 마하세븐 한봉호. 그는 단타매매로 성공할 수 있는 확률은 수천 또는 수만분의 1이라고 재차 강조했다. 그리고 "추격매수 등 네가지 나쁜 습관을 버리고 저점과 고점에 대한 징후를 정확히 파악할 수 있는 능력을 갖추지 못한다면 주식시장을 떠나라"라는 강한 메시지를 남겼다.

글=한경닷컴 증권팀 오정민 기자 blooming@hankyung.com
사진=한경닷컴 뉴스팀 김기현 기자 k2h@hankyung.com

사도 바울 초상화 발견

2009-06-30T08:01:11Z

1600년전 사도 바울 초상화 발견

교황청 "사도 바울 추정 뼛조각도 발견"

현존하는 그림중 가장 오래된 것으로 추정되는 사도 바울(Saint Paul)의 초상화가 고대 로마 유적지에서 발견됐다.

얼굴 윤곽이 다소 희미하지만 긴턱수염과 가름한 얼굴, 주름진 이마 등 얼굴 생김새를 잘 표현하고 있는 바울 초상화가 이탈리아 고(古) 로마 지하 카타콤(지하묘지)에서 발견됐다고 영국 일간 데일리메일이 28일(현지시간) 보도했다.

사도 바울은 기독교 초기 포교에서 결정적 역할을 한 인물이다. `이방인의 사도`로 알려져있으며, 그리스도교 최고 전도자다. 지금의 터키 지역인 길리기아의 다소에서 태어난 유대인으로 로마 시민권자였다. 열성적인 `바리사이파`로서 당시 그리스도 교도를 박해했지만 이스라엘 다메섹으로 가던중 부활한 예수를 만나고 사도가 됐다.

이탈리아 바티칸의 고고학자들은 지난 6월 한 카타콤에서 프레스코화(회벽을 바른 뒤 그것이 마르기 전 물에 안료를 개어 그리는 회화) 한 점을 발견했다. 이들은 수백 년동안 그림 위에 쌓인 먼지와 흙, 석회석을 걷어낸 뒤 발굴한 인물을 바울로 추정했다.

이번 작업을 지휘한 고미술 복원 전문가 바르바라 마체이는 이 그림을 4세기 경 작품으로 추정했다. 그는 "현존하는바울의 인물화와 비슷한 짙은 턱수염과 가름한 얼굴을 표현하고 있다"고 밝혔다. 바르바라는 "전 세계를 놀래킬만한 발견이다"며 "역사적으로 상당히 큰 의미가 있는 그림이다"고 평가했다.

이번 프레스코화는 지난 6월 19일 성녀 테클라의 카타콤에서 발견된 것이다. 성녀 테클라는 사도 바울의 추종자로 4세기 초 로마 황제 디아클레티아누스(245~316) 치하에서 순교했다.

로마 교황청은 이날 성 베드로와 성 바울 대축일을 기념하기 위해 초상화 발견을 발표했다. 아울러 교황 베네딕토 16세는 28일 로마의 성 바울 성당 무덤에서 1~2세기 것으로 추정되는 뼛조각을 발견했다며, 이는 이 성당에 사도 바울의 실제 유해가 안치됐으리란 믿음을 뒷받침하는 것이라고 밝혔다.

교황은 석관에 구멍을 뚫어 내부를 조사한 결과 고급 자줏빛 아마포와 순금으로 장식된 흔적 등과 함께 뼛조각이 나왔으며, 탄소동위원소 실험 결과 이는 1~2세기 것으로 밝혀졌다고 발표했다.

바울은 사도와 전도자, 신학자로서 초기 그리스도교의 기초를 닦는데 크게 기여했다. 로마인·고린토인·갈라디아인·에페소인·필립비인·골로사이인·데살로니카인·히브리인 등, 자기가 전도한 지역의 사람들과, 또 개인적으로 디모테오, 디도, 필레몬 등에게 조언이나 충고의 말을 적어 보내곤 하였는데, 그것이 13통의 서간(편지)으로서 신약성서에 수록되었다. 전승에 의하면 네로 황제의 박해 때 로마에서 순교(殉敎) 65년경의 일이다.

[김지형 기자 / 사진@英데일리메일]

[ⓒ 매일경제 & mk.co.kr]

2009.06.29 11:40:46 입력

http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2009&no=356878

두려움으로부터 자유..

2009-06-25T03:48:09Z

인도의 뉴델리에서 있었던 일이다. 마침 크리스마스 이브인 12월 24일 저녁,
이 도시의 번화한 거리는 매우 흥겹고 많은 사람들로 붐비고 있었다.

한 젊은 여인이 '고아 돕기'를 위한 모금통을 들고 어느 맥주집 안으로 들어
섰다. 차림새로 보아 인도 사람도 아닌 외국인 여자였다. 이 여인은 사람들
이 맥주를 마시는 테이블을 찾아다니며 도움을 청했다.

그러자 어느 술 취한 젊은 사람이 귀찮다며 여인의 얼굴에 맥주를 끼얹었다.
이 모습을 보고 그곳에 있던 많은 사람들이 깜짝 놀라 그 여인을 쳐다보았
다. 그런데 이 여인은 조금도 당황하지 않고 말했다.

"선생님, 저에게는 맥주를 주셨습니다만, 헐벗고 굶주린 우리 고아들에게는
무엇을 주시겠습니까?"

얼굴이 붉어진 그 젊은 사람은 놀라고 당황하고 미안해서 지갑 채 모금함에
넣고 도망치듯 나가버렸다.

안에서 맥주를 마시고 있던 손님들은 이 모습을 보고 그 여인의 당당하고 침
착한 행동에 감동을 받아 모두들 모금함에 돈을 넣었다.

이 젊은 여인이 인도에 처음으로 고아원을 세운 테레사 수녀였다.

마더테레사의 기도문

오 사랑의 주님!

존경받으려는 욕망으로부터,
사랑받으려는 욕망으로부터,
칭찬받으려는 욕망으로부터,
명예로워지는 욕망으로부터,

찬양받으려는 욕망으로부터,
선택받으려는 욕망으로부터,
인정받으려는 욕망으로부터,
인기를 끌려는 욕망으로부터,

모멸받는 두려움으로부터,
사랑받으려는 두려움으로부터,
질책당하는 두려움으로부터,
비난당하는 두려움으로부터,

잊혀지는 두려움으로부터,
오류를 범하는 두려움으로부터,
우스꽝스러워지는 두려움으로부터,
의심받는 두려움으로부터,

자유하게 하소서.

전직원과 그들의 가족 크루즈여행

2009-06-22T08:59:40Z

오프라 윈프리

전직원과 그들의 가족과

지중해 크루즈여행 떠나

[2009-06-20 10:39:08]

흑인갑부이자 토크쇼의 여왕인 오프라 윈프리(55)가 직원들에게 사랑받는 상사가 됐다.

외신들은 "오프라 윈프리가 지난 2005년 하와이 여행에 이어 두번째로 전 직원과 가족들에게 지중해 크루즈 여행을 휴가로 제공한다"고 19일(이하 현지시간) 보도했다.

출판사와 방송국을 운영하고 있는 오프라 윈프리는 20일 직원들과 함께 휴가길에 나선다.

이들이 탄 유람선은 스페인, 이탈리아, 터키, 그리스, 몰타에 정박할 예정이다.

윈프리는 교통편과 음식, 음료, 항구 정박 후 스포츠 등 부대비용까지 모두 부담한다.

시카고의 한 여행사에 따르면 윈프리가 이번 지중해 크루즈 여행에 들인 비용은 직원 1인당 최소 5,400달러에 달하는 것으로 알려졌다.

한편 오프라 윈프리는 지난 5월 7일 미국 경제지 '포브스'가 선정한 '미국 흑인 20대 부자' 중 최고의 갑부로 선정됐다.

윈프리는 27억 달러(한화 약 3조 3600억원)에 이르는 순자산으로 1위에 선정됐다. 윈프리는 연간 재산이 2억 달러 이상 지속적으로 증가하는 것으로 밝혀졌다.

세계 경영 크레도

2009-06-22T08:24:44Z

인도 한국기업의 대부가 말하는 인도

김광로 전 LG전자인도법인 사장의

책 이야기

/최준석 조선일보 국제전문기자 2009년 6월 19일

엊그제 김광로 전 LG전자인도법인 사장(현 인도 비디오콘 부회장 겸 CEO)을 만났다. 김 부회장은 저서 ‘세계 경영 크레도(Credo)' 홍보 차 서울에 잠깐 왔다갔다. 책은 김 부회장이 인도에서 어떻게 성공할 수 있었는지, 인도를 어떻게 이해하는지를 보여준다. LG전자를 시장 진입 4년만에 인도 가전시장 1등으로 만든 노하우가 담겨있다. 인도뿐 아니라, 다른 나라에 나가서 사업하거나 근무할 이에게도 유익한 책이다. 그의 인도 성공기를 공부하고 다른 나라에서 복제하면 되기 때문이다.

김광로 부회장은 이날 철학적인 어구로 이야기를 풀어내기 시작했다. 진리는 회색일 때가 많다고 말했다. 진리는 흑백이라고 생각하나, 현실적으로는 그렇지 않다는 주장이었다. 조선 시대 사색당파가 흑백 논리로 갔기 때문에 나라가 결단났다면서, 흑백으로 나눠 대립하는 건 피해야한다고 했다. 그는 전에는 "진리는 잡종"이라고 표현했는데, 같은 맥락의 얘기였다.

CEO는 게을러야 하며, 부지런하면 안된다는 최고경영자론도 폈다. 그는 “CEO가 들고 뛰면 안된다. 과거 김우중 대우그룹 회장은 인도에서 자동차를 팔 때 현지 판매가격까지 본인이 결정했다. 그래서는 안된다”고 했다. 최고경영자는 큰 그림을 그려야지, 세세한 것까지 챙겨서는 안된다는 것. 이명박 대통령도 효율성을 강조하며 일을 열심히 하는데, 이 대통령에게 지금 필요한 건 일 잘하는 것보다는 사람들 마음을 사는 게 중요하지 않겠느냐는 말도 했다. “양보하고 지는 마음을 가지는 게 바로 이기는 경영“이라고 김 부회장은 말했다.

인도 직원들을 이해하고 그 특징을 잘 활용하기도 했지만 바꾸려고 시도하기도 했다고 했다. 절대 자기 잘못을 인정하지 않는 게 인도의 문화. 인도에서 가장 듣기 힘든 말이 ‘I am sorry"이다. 자신의 실수를 인정하면 손해 배상으로 이어진다는 생각 때문이다. 그는 그래서 직원들에게 “Smart guy knows his mistake, dull guy doesn't know his mistake"라고 강조했단다. 똑똑한 사람만이 잘못을 인정한다고 CEO가 강조하니, 잘못을 인정하게 되더라는 것. 그는 자신의 약점을 아는 사람만이 향상이 있다고도 했다고 했다.

그는 잘 알려진 인도 예찬론자. "인도는 거북이 경제이고, 중국은 토끼 경제다. 토끼는 빨리 뛰다가 다리 부러지지만, 거북이는 그럴 일 없다. Slow의 장점도 많다. 꾸준히 간다. 인도인들 행동이 느리지만 대신 생각이 깊다. 참을성이 있다. 인도인들 순종적이다. 일을 시켜서 못한다고 ‘비켜’라며 직접하면 그 인도인은 일을 배우지 못한다. 종이 되고 만다. 그러지 말고 '뭐 도와줄 것 없어'라고 말하며 기다릴 줄 알아야한다".

김 부회장이 LG전자 고문에서 인도 비디오콘CEO로 자리를 옮긴지 1년이 조금 지났다. 2008년 5월에 부임했으니 1년 1개월이 됐다. 비디오콘 경영은 어떠냐고 물었다. 쉬운 게 하나도 없다고 했다. 성과가 무엇이냐고 재차 물었더니, 판매는 두 배 늘었고, 현금 유동성(cash flow)이 두 배 좋아졌다고 설명했다.

한국인 직원은 단 두 명 두고 있다고 했다. 한국인 직원 수가 생각보다 적었다. 그 이유에 대해 “인도인을 주인으로 만들어야 한다”고 했다. 그의 현지화 철학은 유명하다. “쏠까요 말까요“라고 상관에게 묻는 사람과, 주인 의식을 갖고 있는 직원이 경쟁을 하면 후자가 경쟁력이 훨씬 있다고 그는 강조한다. 직원들이 일하고 결정하게 해야한다는, 소위 '권한 위임'(empowerment)이다.

월급을 많이 주면 그만큼 일한다는 것도 그의 지론 중 하나. “Good pay will guarantee good quality"라고 그는 영어로 말했다. 돈을 적게 주며, 좋은 직원, 재료를 얻으려고 하면 도둑놈이란다. 김 부회장은 비디오콘에 가서 직원들에게 ‘쓰레기들‘이라고 얘기했다고 했다. ”미안하지만 여러분은 쓰레기 수준(garbage quality)이다. garbage 수준의 월급을 주니 쓰레기만 모였다는 얘기였다. 이 대목에서 깜짝 놀랐다. 얼마나 자신감을 갖고 있으면 직원들을 저렇게 몰아세울 수가 있나 싶었다.

비디오콘의 애프터 서비스 수준을 높이기 위해 그는 이렇게 했다고 했다. 기술능력이 상위 30%에 드는 사람은 월급을 다국적 기업(LG삼성) 수준으로 곱절을 올렸다. 중간 30%는 기술 재교육을 시켰고, 하위 30%는 잘랐다.

비디오콘의 수준이 어느 정도인지를 물었더니 한국기업에 20~30년 뒤져 있다고 했다. 삼성전자 LG전자가 세계최고의 기업이니, 많이 뒤져 있다는 말로 들렸다. 악성 재고 정리했고, 엉터리 회계 장부도 다 털어냈다고 했다. 그동안 생산 설비에 투자는 하지 않고, 문어발식 확장 경영만 해왔다고 인도 기업의 현실을 비판하기도 했다.

비디오콘을 성공시키면 인도에 진출한 한국 가전업체에 손해를 끼치는 것 아니냐는 질문에 대해 김 부회장은 “전혀 그렇지 않다”고 말했다. “인도에서는 KR KIM이 잘하는지 지켜보고 있습니다. 제가 비디오콘 잘 하면 한국의 주가가 올라가는 겁니다. 국위 선양에 도움이 되지요. LG에 마이너스 안됩니다. LG와 삼성이 오늘날 어떻게 여기까지 왔습니까? 두 업체가 생사를 건 경쟁을 했기 때문입니다. 한 기업이 없었으면 다른 기업이 이렇게 성장할 수 없었습니다.”

책은 씨알평화에서 냈고, 책 수익금은 모두 기부한다고 김 부회장은 말했다.

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입력 : 2009.06.19 17:50

강동구 박사

2009-06-22T08:05:16Z

한국 과학자,

영(英)서 12년간 연구비 3억원 받는다

▲ 충북대학교 바이오연구소 강동구 박사

강동구 박사, 왕립학회서 주는 '뉴턴 국제 펠로우십'에 선정

충북대학교 바이오연구소 강동구(31) 박사가 영국 정부로부터 3억원 이상의 연구비를 받게 됐다. 교육과학기술부와 주한 영국대사관은 21일 "강 박사가 영국왕립학회(The Royal Society)에서 수여하는 '뉴턴 국제 펠로우십(Newton International Fellow ship)'에 선정됐다"고 밝혔다.

선정된 연구원은 영국 현지에서 2년간 매년 5만파운드(한화 약 1억원)의 연구비를 받고, 귀국 후에도 영국과의 공동연구에 10년간 매년 6000파운드(1200만원)의 연구비를 받는다. 강 박사는 충북대 생화학과에서 학부와 석·박사학위 과정을 마쳤다. 2007년부터는 교과부와 영국 혁신대학기술부가 공동주관하는 '한·영 생명과학분야 과학기술 협력창구사업'에 참여하고 있다.

이영완 기자 ywlee@chosun.com 기자의 다른 기사보기

입력 : 2009.06.22 03:08

공부열정

2009-06-22T07:59:12Z

쓰레기 더미서 피어난 공부열정

미(美) 노숙소녀,

하버드대(大)에 안겼다

▲ 하버드대에 합격한 노숙자 소녀 카디자 윌리엄스./로스앤젤레스타임스

대학 "그를 합격시키지 않으면
제2의 미셸 오바마 놓치는 것"

미국 하버드대는 올해 2만9112명의 입학 지원자 중 7%(2046명)만 합격시켰다. 사상 최고의 경쟁률이었다. 합격자 중에는 로스앤젤레스 출신의 흑인 소녀 카디자 윌리엄스(Williams·18)도 있었다.

카디자의 평균 학점은 만점인 4.0에 가깝지만, 이는 하버드에 지원하는 다른 우수학생들과 차별이 안 된다. 그의 지원서에는 '이렇다' 할 봉사 경력이나 지도력 발휘와 같은 특기(特記) 사항도 없었다.

그런데 하버드대의 입학사정관 줄리 힐든(Hilden)은 그를 면접한 뒤 "카디자를 합격시키지 않으면 제2의 미셸 오바마를 놓치는 실수가 될 것"이라며 학교 당국에 강력히 추천했다. 퍼스트레이디인 미셸 오바마가 또 다른 최고 명문인 프린스턴대 출신임을 빗댄 발언이었다. 카디자는 하버드 외에도 컬럼비아·브라운 등 미국의 명문대 20여곳에 합격했다.

친구들에겐 '공부 독종'으로만 알려졌지만 하버드가 주목한 것은 그의 생활이었다. 미국 로스앤젤레스타임스는 20일 "카디자는 노숙자 홀어머니 밑에서, 쓰레기봉투를 덮고 잠을 자고, 무료 급식소에서 배를 채우면서도 공부의 끈을 놓지 않았다"고 보도했다. 그가 '노숙 학생'이라는 사실은 친구들도 전혀 몰랐다.

카디자의 어머니는 14세 때 그를 낳았고, 카디자는 갓난아기 때부터 매춘부와 마약상이 들끓는 거리에서 살았다. 노숙하는 장소가 위험해지거나 몸을 의탁했던 쉼터가 문을 닫으면 짐을 싸야 해, 초등학교 때부터 12번 학교를 옮겨 다녔다.

그러나 카디자는 쓰레기 옆에서도 책을 읽었다. 초등학교 3학년 때 치른 캘리포니아주(州) 전체 고사에서 상위 0.01%에 드는 성적을 거둔 것이 자극이 됐다. 담임 선생님은 그를 격려해줬고, 영재반에도 편입시켰다. 학교 친구들이 '공붓벌레'라고 따돌리고, 노숙자들이 "뒷골목에 사는 주제에 무슨 대학이냐"며 비웃을수록 그는 더 책 읽기에 몰입했다.

고3 때는 오전 4시에 일어나 등교하고 밤 11시 이후 귀가했다.

카디자는 "친구들에게 어떻게 교육의 가치를 알려줄 수 있을까 늘 고민했죠. 결국 나를 '공붓벌레'라고 괴롭히던 친구들도 차츰 날 존중하게 됐다"며 "나와 같은 처지의 친구들도 더 큰 꿈을 이룰 수 있도록 돕고 싶다"고 로스앤젤레스타임스에 말했다.

김민구 기자 roadrunner@chosun.com 기자의 다른 기사보기

입력 : 2009.06.22 03:02

코스모피아 영적경영 연구소

유니클로 야나이 회장

일본을 입히는 남자…

일(日) 최고 부자가 된 옷장수

'유니클로' 야나이 회장

외부의도를 활용하라!

잃어버린 기술 용서

우리들 교회 김양재 목사

학교 체육관 예배로

수천 명 만나는 ‘우리들교회’

김양재 담임목사 [중앙일보]

‘멍든 과거’ 먼저 고백하니 모두 마음 열더라

패턴화된 운명의 장애요소 뛰어넘기

육도윤회

점프 공연기획사 김경훈 대표

점프 뉴욕 첫 공연

마하세븐 한봉호

사도 바울 초상화 발견

두려움으로부터 자유..

전직원과 그들의 가족 크루즈여행

세계 경영 크레도

강동구 박사

한국 과학자,

영(英)서 12년간 연구비 3억원 받는다

강동구 박사, 왕립학회서 주는 '뉴턴 국제 펠로우십'에 선정

공부열정

쓰레기 더미서 피어난 공부열정

미(美) 노숙소녀,

하버드대(大)에 안겼다

대학 "그를 합격시키지 않으면제2의 미셸 오바마 놓치는 것"

대학 "그를 합격시키지 않으면
제2의 미셸 오바마 놓치는 것"