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이민 1.5세들의 애수곡

2009-11-09T07:44:50Z

박쥐 블루스 - 1.5세들의 애수곡

The Sydney Korea Herald

최 근 한 동포 언론매체를 통해 한인사회 리더들이 한인들을 상대로 활동하는 동포 전문인력들을 질타하였다. 한인 상대로 돈만 벌고 한인사회를 위해서는 아무 일도 하지 않는다는 것이다. 이런 지적의 대상은 주로 의사, 변호사 그리고 회계사들이다. 어떻게 보면 꼭 호주 한인사회의 1.5세들에게 화두를 던진 것 같다. 전문인력의 대다수가 한인사회의 1.5세들이기 때문이다. 연령별로는 30대에서 40대 초반을 타겟으로 잡은 것 같다.

1.5세들이 영어에 크게 지장 없고 한국식 문화에도 익숙하며 호주문화 적응기간도 이미 지나 양쪽으로 모두 아쉬울 게 없을 것이라는 전제 아래, 이제 1.5세들이 한인사회를 위해서 일을 해야 한다는 논리이다. 더군다나, 이민 1세들의 땀과 부모들 덕에 호주사회에서 자리잡았으니 이젠 사회에 환원을 해야 할 시기라는 당연한 지적이다.

구구절절 틀린 말이 하나도 없다. 이런 ‘시대적 요구’에 핑계를 대거나 나름대로의 논리로 반박하려다가는 박쥐 소리를 듣기 쉽다. 자기 편한 대로 호주식과 한국식을 적용하는 ‘인간박쥐’들로 치부되기가 쉽상이다. 그럼에도 불구하고, devil's advocate(어떤 주제의 토론 전개를 위해 약간의 억지 논리를 전개하는 이들을 이렇게 표현한다)가 되어 1.5세들의 처지를 말하고 싶다.

1. 태생적 한계
말 그대로 1.5세는 1과 2세대 사이의 중간점이다. 한국에서 초등학교 고학년 교육 내지는 중등 및 고등학교 교육을 받고 호주에 정착한 이들을 쉽게 1.5세들로 부른다. 언어의 습득도를 따지면 한국어로 기본적인 생활하는 데 큰 지장이 없다.

그러나, 논리적인 사고와 자기 자신을 모국어로 세련되게 표현하는 데에는 능하지 못하다. 즉, 자기정당화에는 상당히 약하다. 더 쉽게 말하자면 우기는 데 능숙하지 못하다. 상대방이 자신이 생각하기에 말도 안되는 이야기를 하면 그냥 피하고 만다. 여러 종류의 사회적 담론을 하기에는 2% 모자란다. 그래서 한인 전문인력 가운데 의사 한 분이 “leave us alone!”이라고 말하면서 이번 한인 지도층 인사들의 바람을 ‘용감하게’ 그리고 ‘쉽게’ 저버렸는지도 모른다. 거두절미하고 결론으로 직접 가버린다.

그렇다고 영어의 완숙도도 당연히 100%가 될 수 없다. 물론, 호주에서 어느 정도 교육을 받았기에 살아가는 데 지장이 없다. 자기 자신의 직업 또는 사업 수행에 전혀 문제가 없다. 그러나, 호주 현지에서 자라나고 교육받은 전문인들과 호주 경제의 앞날이나 정세 등을 공식석상에서 논의할 정도의 수준에는 미흡한 경우도 있다. 대중 내지는 TV 카메라 앞에서 영어로 자신있게 심도 있는 주제에 대한 의사표시를 하기까지는 어려움이 있는 것도 사실이다.

이 점은 직종과 사업 분야에 상관없이 적용된다. 평상시 먹고 사는 데 정신 없는 1.5세들에게는 한인 밀집지역 사회의 치안문제같은 한인사회 현안들에 대하여 능숙하고 효율적으로 호주 정계, 언론이나 지역언론에 전달할 여력이 없다. 즉, 언어의 사회적 완숙도가 개인 또는 가족들을 위한 활동에는 충분하지만 사회적인 활동 차원에는 ‘연습 부족’ 때문에 아직은 낮은 편이다.

한 개인의 언어(영어) 능력이 사회화 내지는 정치화까지 다다르기에는 부단한 노력이 필요하다. 그런데, 이런 노력의 필요성에 대한 고려조차 많은 1.5세들에게는 사치로 느껴질 수 있다. 그래서, 태생적 한계(남이 보면 잇점이지만)라는 점이 1.5세들의 뇌리에 은연중 자리잡혀진다.

그렇다고 이런 표현은 드러내놓고 하지는 않는다. 자존심이 허락하지 않기 때문이다. 더군다나, 한인사회로부터의 1.5세대의 ‘주류사회 진입 요구 및 부탁’에 대한 강박관념에 의해 은근한 반발감도 생긴다. 누가 주류사회에 진출하기 싫어서 안 하느냐는 반문도 던진다.

2. 자녀들 책임질 나이
많 은 1.5세들의 자녀들이 초등학교, 중고등학교에 다니는 나이가 되었다. 자신들이 공부를 제대로 못 했다는 나름대로의 아쉬움이 1.5세들에게 있다. 자기 자식만은 확실하게 교육시켜 자신이 못다 이룬 꿈을 자식을 통해 이루겠다는 보상심리로 정신 없다.

어쩌면, 부모세대들보다 더 극성인 1.5세들이다. 무슨 모임이든지 자녀들 교육문제로 모임의 초점이 정해진다. 또 이런 모임의 마무리는 당연히 자녀 교육에 관한 정보교환 및 비교 연구이다.

이 렇게 자식들에게 한을 푸는 것이 한민족의 DNA에 박혀있는 것 같다. 1.5세들은 한국에 그대로 있었으면 유명한 운동선수, 교수, 음악가 등이 되었을텐데, ‘괜히 호주에 (끌려)와서 후회막심하다’든지 아니면 거꾸로 ‘내가 여기서 태어나든지’ 아니면 ‘아예 어렸을 때 왔으면…’ 하면서 “잘 되면 내탓, 못 되면 남탓”을 하고 있는지도 모른다. 그러기에 여기서 태어난 2세들에게 많은 것을 ‘투자’하는 데 여념이 없는 1.5세들이다.

3. 여기도 저기도 끼지 못하는 상대적 박탈감에 의한 사회적 냉소증
호주사회 내지는 한인사회 어디에도 확실한 소속감이 없으므로 여러 1.5세들이 상대적 박탈감을 느끼고 있는지도 모른다.

이 런 현상은 자신들의 삶을 더욱 개인화하게 되고 사회적 냉소증을 불러 올 수 있다. 본인이 하면 그것보다는 잘 차겠다는 아마추어 축구해설자와 같이 한인사회에 대한 ‘건방진 해설’을 한다. 그리고 내가 하면 훨씬 더 잘할 수 있다고 은근한, 그리고 냉소적인 시선을 한인사회에 보낸다. 모든 이슈에 아마추어 전문가가 된다. 직접 참여하기에는 부담스럽고 그렇다고 완전히 외면하기에는 약간 아쉽다.

그러나, 이런 건방짐은 호주사회에 대해서 아는 것을 적극 이용해 달라는, 자신들에 몰려오는 기대에 대한 ‘참을 수 없는 부담’을 덜기 위한 1.5세들의 위장전술이다. 또한, 이런 건방짐은 확실한 소속감 부재로 인한 상대적 박탈감으로부터 자기를 보호하는 공격적 방어술일 수도 있다.

여기까지가, 1.5세들의 위치에 대한 나(Devil's Advocate)의 생각이다. 어디에선가 혜성같이 나타난 ‘황금박쥐’처럼 ‘위기’에 처해진 한인사회를 ‘구하라’고 1.5세들에게 너무나 많은 기대를 하지 말았으면 하는 바람으로 나의 생각을 정리해 봤다.

박쥐, 회색분자, 기회주의자 그리고 1.5세들… 이것은 말장난을 위한 단어의 나열이 아니라, 1.5세들의 가능성을 이야기하다 기대감으로 바뀐 후 그 다음에는 실망으로 결말짓는 한인사회의 ‘정해진 잣대’에 대한 나의 비판이다.

확 실히 어른 대접도 안 해주면서 어른의 역할을 다하라고 하면, 그렇치 않아도 ‘냉소적인’ 1.5세들이 더욱 냉소적이 되고 한인사회를 외면할 수 있다. 1.5세들에게 십자가 전체를 지고가라는 요구는 너무 일방적인 책임전가와 다름없다. 1.5세들도 나름대로 애환이 있다.

플레이투푸스(Platypus)라는 동물이 있다. 20센트짜리 동전의 모델인 수륙양용 동물이다. 물이든 땅이든 완벽하게 적응하며 귀엽고 친환경적인 삶을 누린다. 한인 1.5세들도 플레이투푸스처럼 호주사회와 한인사회를 부드럽게 왔다갔다 하는 삶을 누렸으면 좋겠다. 아무리 욕먹어도 박쥐로 취급되기에는 너무 억울하다.

권기범 / 변호사,
스트라스필드 지방의회 의원

tag : 이민1.5세, 박쥐블루스

이순신의 진퇴양난(2)

2009-11-09T07:21:44Z

이순신의 딜레마(2)

The Sydney Korea Herald

입력 : 2004-11-12 15:07 메일 :

유 교적 세계관에서 왕권으로 상징되는 통치 권력은 그 정당성을 하늘의 뜻, 즉 천명(天命)에서 찾고 천명은 백성의 뜻으로 드러난다. 임금은 백성 공동체를 섬김으로 천명을 받들고 신하는 그런 임금을 섬김으로 역시 같은 천명을 받든다. 임금이라는 중간 매개체를 거쳐 천명을 섬긴다는 차원에서 왕도와는 달리 신하의 도(道)는 중층적인 성격을 갖고 있다.

궁극적인 충성의 대상을 생각할 때 신하의 충성은 임금에 대한 인간적 복종이 아니라 천명에 대한 공적(公的) 헌신의 성격이 강하다. 좀 거칠게 표현하자면, 신하는 임금에게 충성하고 임금은 백성에게 충성하는 유기적 구조 속에서 천명(天命)을 실현하는 것이 유교 정치의 기본 원리라고 할 수 있다.

유교적 충성의 공적 의미가 약해지면 군신(君臣) 관계는 사적인 복종과 지배 관계로 타락하게 된다. 이는 필연적으로 백성 공동체를 착취하여 사욕을 채우는 군신 간의 범죄적 야합을 낳는다. 나아가 유교적 세계관 역시 그 목적 가치를 상실하고 지배층의 범죄적 이해관계를 은폐하기 위한 통치 이데올로기로 전락하게 된다.

이순신의 딜레마는 임금은 임금대로, 신하는 신하대로 유교적 세계관의 고갱이를 버리고 각자 사욕을 따라 소견대로 행하던 암울한 시대에 일관된 세계관을 가지고 ‘정상적인’ 신하의 길을 걸었기 때문에 발생한 것이다. 만약 자신의 세계관으로부터 논리적으로 도출되는 현실 가치를 포기했다면 여느 사대부처럼 큰 고난 없이 편한 여생을 보냈을 수도 있다.

임진왜란 말기 선조는 이순신에게 명군의 지휘를 받으라는 어명을 내림으로 왕권이라는 하위 가치를 위해 백성이라는 상위 가치를 적극적으로 폐기했다. 당시 정황으로 왜적에 의해 매수된 명군의 지휘를 받는다는 것은 이적 행위나 마찬가지였기 때문이다. 표면적으론 선조의 명대로 하는 것이 모두에게 만족할 만한 선택일 수도 있었다. 왜적은 무사 귀환해서 좋고, 명군은 무혈 전공을 세워 좋고, 선조는 전란 종식의 공을 명군에 돌림으로 왕권 걱정을 덜 수 있어 좋고, 이순신 역시 결전을 피하고 공신의 반열에 오를 수 있었으니 좋을 수도 있었다.

문 제는 7년 전란의 최대 희생자인 조선의 백성이었다. 이미 충분히 피 흘리고 굶주리고 헐벗은 그들이 왜적의 재침이라는 위험에 그대로 노출되는 것이다. 이순신의 가슴은 임금을 넘어 그 임금이 설사 사직이 무너지는 한이 있더라도 끝내 섬겼어야 할 백성 공동체를 사랑으로 권념하고 있었다. 전란으로 찢겨진 삼천리 강토에 진정한 평화가 도래하길 갈망하고 있었다.

선조가 임금으로서의 당위를 포기한 순간 임금에게 충성함으로써 백성 공동체에 헌신한다는 이순신의 세계관은 극한적인 혼란에 빠진다. 왕명을 따른다는 특수 가치와 백성을 섬긴다는 보편 가치가 임금의 배신으로 분리되면서 상호 대립하는 모순이 발생한 것이다. 임금이라는 특수 가치를 택함으로 백성을 외면할 것인가 아니면 백성이라는 보편 가치를 추구함으로써 반역자가 될 것인가? 무엇을 선택하든 자신이 가진 세계관의 본질이 훼손될 수밖에 없는 상황이다. 이것이 이순신이 직면한 딜레마의 본질이다.

그 딜레마가 창출한 한계 상황 속에서 이순신은 실존적 고독 속으로 깊이 침잠한다. 왜적과 명군 그리고 선조로 상징되는 조정은 말할 것도 없고 휘하 장졸까지도 일신의 안위를 최우선적 가치로 추구할 때, 그는 자신의 세계관적 가치를 끌어안고 홀로 온 세상과 맞서고 있었다. 유교적 세계관을 근간으로 하는 조선의 모든 도덕적 기둥이 전란으로 모래성처럼 무너지는 와중에 그는 끝가지 ‘정상적인’ 신하의 길을 걷고자 한 것이다. 어쩌면 타락한 세상과의 전면적인 불화(不和)는 그 스스로 자초한 것인지도 모른다.

결 국 이순신은 왕명을 거역한 반역자라는 오명을 무릅쓰고 왜적을 섬멸함으로써 백성에 대한 섬김이라는 보편적인 가치를 달성했다. 동시에 스스로 죽음을 택함으로 왕명을 거역한 죄를 자의(自意)로 감당했다. 충성의 대상인 임금은 충성 받을 가치가 없는 존재로 타락했지만, 그는 신하의 본분을 죽음으로써 지켜낸 것이다. 보편과 특수의 비정상적 분리로 발생한 실존적 딜레마를, 자아를 희생함으로 극복했다.

이순신의 길은 타락한 세상과 불화할 수밖에 없는 길이었고 그래서 그 끝에 직면한 딜레마는 오히려 필연이었다. 그는 자아를 소멸시킴으로 극한의 딜레마를 깨고 궁극적으로 온 세상을 이겼다. 그리고 역사와 조우(遭遇)한 것이다. 그것은 불멸의 의미에 도달한 존재의 환희였을 것이다. (끝)

*권기범/박은덕 합동 법률사무소(KP Lawyers) 변호사 - NSW 주 대법원 변호사 - 시드니대 로스쿨 졸 - 시드니대 국제정치학 석사 - 서울대 정치학과 졸업 - <한겨레 21> 시드니 전문위원(1997-2003)

tag : 이순신

이순신의 진퇴양난(1)

2009-11-09T07:16:50Z

이순신의 딜레마(1)

The Sydney Korea Herald

입력 : 2004-10-29 15:48 메일 :

충 무공 이순신은 한국 역사 속에 등장하는 을지문덕이나 강감찬 같은 다른 구국의 영웅과는 남다른 데가 있다. 필자가 과문(寡聞)한 탓인지는 모르지만 지금까지 충무공을 제외하고 무장 중에서 ‘성웅’(聖雄)이라는 칭호로 떠받들어지는 예는 없는 것 같다.

왕 조시대에 ‘성(聖)’이라는 호칭은 주로 임금에게 붙인다. 사극을 통해 익숙하듯이 성군(聖君)이나 성은(聖恩)이나 하는 말들은 다 임금과 관련되어 있다. 이 밖에는 탈속한 종교적 인물이나 학문의 새 장을 연 대학자에게 가끔 성인(聖人)이라는 수식을 사용하지만 어찌 되었건 사람 많이 죽인 군인 영웅에게 성(聖)이라는 호칭은 부적절한 데가 많다.

어느 역사학자는 ‘성웅 이순신’ 자체가 박정희 정권이 자신들의 권력기반을 정당화하기 위해 의도적으로 조작한 정치적 상징일 뿐이라고 폄하하기도 한다. 멀쩡한 이순신 장군을 성웅으로 둔갑시켜 군부 출신 대통령의 장기집권을 정치적으로 정당화하는 수단으로 이용했다는 것이다. 나아가 성웅 숭배를 통해 대통령 숭배까지 연결시키려는 악한 의도가 있었다고 지적한다.

박정희 정권의 활약(?) 때문에 ‘성웅 이순신’에 대한 평가 역시 다분히 정치적 색깔을 띠게 되었다. 현실 정치의 역학 관계에까지 민감한 파장을 가져 올 수 있는 사안이다 보니 순수한 역사적 담론 역시 정치적 논쟁으로 비화할 위험성이 크다고 하겠다. 그렇다고 현재의 이순신 담론이 지닌 정치성, 역사성 자체가 지닌 의미를 모두 부정하는 것은 아니다. 단지 정치적 이해관계 때문에 이순신에 대한 보다 개인적이고 실존적인 차원에서의 논의가 봉쇄되는 현실이 안타까울 뿐이다. 일종의 정치적 뒤틀림 때문에 이순신을 순수하게 말하는 것 조차 매우 어려워진 시대인 것만은 분명하다.

이 글을 쓰게 된 동기는 어떤 면에선 매우 통속적이다. 바로 ‘불멸의 이순신’이라는 드라마가 계기가 되었기 때문이다. 보다 구체적으로는 노량 해전을 배경으로 이순신의 죽음 직전의 상황을 묘사한 1회부터 4회까지의 방영분에 초점을 맞추고자 한다. 먼저 이순신의 최후를 둘러싸고 표현된 기본 갈등구조를 정리해 보자.

노 량 해전을 앞둔 이순신의 일관된 목적은 단 하나, 왜적의 주력을 궤멸시켜 재침을 방지하고 7년 전란에 시달린 조선에 평화를 가져오는 것이었다. 왜적은 주력을 보존하여 회군하는 것이, 천군(天軍)이라는 명군은 무혈 전공, 조선왕인 선조는 전란으로 실추된 왕권 회복 및 강화가 주된 목표로 설정되었다. 이순신의 길은 적은 물론 아군으로 분류될 수 있는 명군과 선조의 목표와도 충돌하는 바가 컸고 이 때문에 피아(被我)를 가리지 않고 노골적인 또는 암묵적인 반(反) 이순신 동맹이 형성되었다. 이순신이 살 길은 단 하나 왕명에 복종하여 명군에게 지휘권을 넘기고 결과적으로 왜적을 놓아주는 것 뿐이다.

불멸의 이순신 자체가 ‘불멸’과 ‘칼의 노래’라는 이순신 관련 소설을 원작으로 했기 때문에 위의 갈등 구조가 어느 정도까지가 역사적 진실인가는 논란의 여지가 있다. 필자의 관심은 고증에 의한 역사적 진실의 규명이 아니라 드라마를 통해 형상화된 이순신의 실존적 딜레마이다.

이순신의 파직 소식을 듣고 선조에게 사직을 청하며 유성룡은 아래와 같은 요지의 말을 한다.
“신하의 하늘은 임금이고 임금의 하늘은 백성이다. 신하는 임금이라는 하늘을 섬김으로 임금이 섬기는 백성이라는 하늘을 섬긴다. 평생을 임금을 하늘로 섬겼지만 임금의 하늘이어야 할 백성이 보이지 않기로 사직한다.”

사 극을 보다보다 이와 같은 명대사는 처음이었다. 유교적 충성관의 고갱이다. 임금에 대한 충성이란 결국 궁극적으로 임금의 하늘이어야 할 백성 공동체에 대한 충성을 위한 현실적 매개라는 것이다. 역으로 임금의 통치권의 정당성은 바로 그 임금이 국가의 인격적 상징으로 백성을 하늘로 섬기기 때문이다. 왕조의 정당성의 원천인 천명(天命)은 궁극적으로 백성의 뜻이 된다.

진정 한 신하의 도(道)는 임금이란 작은 하늘을 섬김으로 백성이란 더 큰 하늘을 섬기는 것이다. 물론 임금에 대한 충성이 단지 수단적인 의미만 가지는 것은 아니다. 오히려 둘 다 목적적 가치로 봐야 한다. 백성(하늘)에 대한 충성이 궁극적, 일반적, 추상적인 차원이라면 임금(국가)에 대한 충성은 현실적, 특수적, 구체적 차원의 개념이다. 유교적 세계관에서 신하의 길은 이 두 가지 차원의 변증법적인 통일 속에서 그 존재론적 의미가 확보된다.

*권기범/박은덕 합동 법률사무소(KP Lawyers) 변호사 - NSW 주 대법원 변호사 - 시드니대 로스쿨 졸 - 시드니대 국제정치학 석사 - 서울대 정치학과 졸업 - <한겨레 21> 시드니 전문위원(1997-2003)

tag : 이순신

호주,16세소년 신종플루환자, 검은소변

2009-11-09T07:15:09Z

신종플루 환자가 검은색 소변을

기사입력 2009.10.24 |최종수정2009.10.26 14:48:23

16세 소년 합병증으로 횡문근융해증 발병

“다음 독감철에 대량 유행할 수도” 경고

호주 의학 전문가들은 근조직이 녹아 검은색 소변이 나오는 합병증을 앓는 신종플루 환자가 확인됐다며 세계 의료계에 주의를 촉구했다.
익명의 16세 소년은 3일간 고열을 동반한 신종플루 증세를 보인 후 소변이 검은색으로 변하면서 강렬한 통증을 느꼈다. 결국 그는 사지를 움직이지 못하고 일어설 수도 없게 됐다.
그가 멜번의 모나시의료센터(MMC)에 입원해 검진한 결과 손상된 근육조직이 녹아내려 부산물이 혈류로 쏟아지는 횡문근융해증(rhabdomyolysis)에 걸린 것으로 확인됐다.
그가 입원 직후 실시한 혈액검사에선 근육이 파괴될 때 생성되는 효소인 크레아틴 키나아제(creatine kinase)의 양이 리터당 16만 4149유닛(IU)이 나와 정상인의 수치보다 약 700배나 높았다.
항생제와 마취제, 다량의 체액을 투여했지만 그의 크레아틴 키나아제 수치는 입원 4일째까지 계속 올라 최고 112만 7000을 기록한 후, 점차 하락하기 시작했다.
그는 건강이 회복돼 입원한지 8일만에 퇴원했으며, 이후 2주가 지나서 근육 손상이 멈추고 다른 아픈 증상도 사라졌다.
이 소년의 질환은 신종플루가 한창 기승을 부리던 올 6월에 발생했지만, 그를 담당했던 모나시의료센터의 5명 의사들이 소아과 전염병 저널(Pediatric Infectious Disease Journal)에 관련 연구논문을 실으면서 일반에 공개됐다고 오스트렐리안지가 23일 보도했다..
횡문근융해증은 충돌부상, 근육 과다사용, 음주남용 등이 발병인자이지만 희귀성이나 계절성 독감과 같은 다양한 전염병도 발병 원인이 된다고 신문은 지적했다. 신종플루 환자에게는 이번에 처음으로 발병한 경우다.
그 소년이 다니던 학교에서 당시 신종플루가 유행하고 있었고, 모니시의료센터에 입원 후 진단 결과 신종플루 양성반응이 나왔다.
그 소년을 치료한 컨설턴트이자 논문의 책임 저자였던 짐 버터리 의사는 근육손괴가 환자의 심장에 부작용을 주지 않도록 의사들이 여러가지 시험을 했다고 밝혔다. 시험 결과 질병의 피해는 대부분 환자의 팔과 다리에 국한된 것으로 나타났다.
모나시아동병원(MCH)과 머독아동연구소(MCRI)의 소아전염병을 담당하고 있는 버터리 의사는 “환자가 가장 힘들어 한 것은 고통이었다. 생화학 시험에 따르면 환자는 엄청난 양의 근육 파손을 겪고 있었다”고 설명했다.
버 터리 의사는 “소년은 내가 의사생활 20년간 지금까지 경험한 가장 높은 크레아틴 키나아제 수치를 보였다”며 “우리가 얻은 소득은 젊은이가 심각한 질환을 어떻게 극복했는가이다. 노인들에겐 근육파괴가 신장장애로 이어지지만 그는 그것을 이겨냈다”고 말했다.
그 는 “만약 소년이 병원에 오지 않고 집에 있으려고 했다면 신장 손상의 높은 위험에 처했을 것”이라며 “소년이 신장손상으로부터 안전했던 한가지 이유는 의사들이 근육 단백질이 밖으로 쉽게 배출되도록 체액을 충분히 공급했기 때문일 것”이라고 추측했다.
연 구논문은 “횡문근융해증은 심각한 근육 허약이나 근육 통증이 있는 사람이 독감 같은 증상을 보일 경우 고려해야 할 질환”이라며 “의사들은 다가오는 호흡기질환 시즌에 이런 진기한 독감 바이러스 감염자가 대거 병원을 찾을 수도 있음을 예상해야 한다”고 경고했다.
버터리 의사는 “이런 희귀한 환자가 추가로 나타나질 않길 바란다”면서도 “신종플루나 일반독감의 합병증으로 이런 질환이 다시 발생할 수 있을 것으로 예상한다”고 말했다.
권상진 기자

tag : 호주16세소년, 검은소변

25. 전남자

2009-11-04T13:48:21Z

수요일에 상미는 지만이를 유모차에 태우고 산보를 나선다
정확히 말하면 산보를 핑계대고 혼전의 남자인 덕환에게 지만을 보이려고 나선것이다
나가긴 싫지만 덕환이 전활 자주하면 불편하기 때문이다
날씨는 맑고 도우미 유진이는 수퍼에 저녁 찬거릴사러 보냈고 시어미니는 친척의 결혼식에 참석차 나갔으므로 활동에 여유가 있기도했다

상미는 길가에 반짝하고 조그만 것이 보여 눈여겨 보았다
오- 행운의 백원자리 동전
돈을 중면 하루종일 기분이 좋다
오백원짜리면 더 기분이 좋다
오늘 행운을 불러 올지도몰라
언젠가 아버지한테 물어보았다
아버지 길위에 100원짜리 있으면 주워도 돼요
암 주워야지
돈은 줍고 싶다고 해서 100킬로를 걸어도 안보일수도 있고
단지 1킬로를 가다가도 운이 좋으면 주을수가 있다
근데 주워서 주머니에 넣으면 유실물 습득죈가 뭔가에 저촉된다고 하던데요
개떡같은 소리다
큰 뭉칫돈이면 몰라도 누가 100원짜리 동전 잃어 버렸소 하고
신고하는 사람도 없을 테니 안심해도 좋다
그런데 길에 떨어진것을 줍는다면 쪽 팔리지 않나요
이것을 생각해 보아라
주을땐 쪽 팔린다고 안줍고는 그걸 주을걸 그랬네하고 후회하면 더 손해라는것을--
오늘 부터 길위에도 유심히 보고 다녀야 겠네요
그것도 소용 없는 일이다
돈은 내주머니에 있을땐 내돈이지만 무슨 변고가 생기면 저절로 주머니에서
떨어져 나간다
운이 좋으면 길가다 돈을 주을수도있고 그돈이 네돈이 될수 없으면 잃어
버릴수도 있단다
그날부터 상미는 길위에 돈이 있으면 주머니에 챙겨 넣었다

덕환이 저쪽 가로수 뒤에 숨어있다가 상미와 지만이가 오니까 나와서 인사한다
지만아 아저씨한테 와볼래
그놈 잘생겼네
어쭈 무게도 있고
지만이 어리둥절하여 상미를 본다
괜찮아 아저씨야
아저씨

저쪽에서 시어미니가 외출에서 돌아온다
덕환씨 저기 시어머님이 오시니까 사진찍는 흉내를 내요
그래 그래 사진기 사진기
덕환은 지만을 상미에게 건네면서
어깨에 메었던 카메라를 들이댄다
자 찍을 테니 김치 해봐요
상미가 지만의 한쪽손을 흔들며 웃어 보인다

어머니 이분 주간어린이 잡지 기자래요
덕환이 고개를 꾸벅하고 인사한다
안녕하세요
지금 취재하면 언제즘 나와요
3-4주 기다려야합니다
그래요
저쪽 골목에서 도우미 유진이 배추 무우 파등이 든 시장바구니를 들고 온다
일행이 있는곳에 온 유진이
어머 김덕환씨 아니세요
어떻게 알아요
전에 우리집에 과장님하고 오신일이 있잖아요
예 기억력이 좋으시네요
지금은 창해에서 나와서 주간 어린이 기자 노릇하고 있답니다
그래요
유진은 고개를 미심쩍은듯 꼬면서 집으로 들어간다
시어미니도 뒤따라 들어가면서
남들 눈도 있으니 얼른 들어오너라
상미는 네 하고 따라 들어간다
덕환은 닭 쫓던 개 모양이되어 멍청히 처다본다

저녁에 창우도 퇴근하여 함께 저녁을 먹는다
아저씨 김덕환씨 회사 그만 뒀나요
응 넌 김덕환이는 어찌 알아
우리집에 한번 왔었는데요
그랬나

오늘 집앞에서 만났어요
우리 지만이 사진 찍었는데요
사진을- 왜
주간어린이 기자가 됐대요
지만이 찍어서 잡지에 실어 줄라나봐요
아냐 얼마전에 듣기는 세종증권에 다닌다고 하던데
그동안 또 바꾸었나--
아닐지도 몰라요 무슨 꿍꿍이속이 있는것 같아요
상미는 저년의 주딩이를 확 꿰맸으면 좋겠다고 생각겠다
상미는 유진이가 원망스럽다
사사건건 시어머니노릇도할려고 하니

왜 창우 앞에서 덕환이 얘기는 꺼내는거야

저녁에 창우와 상미가 나란히누웠다
어던 사람들 얘긴데
뭔데요
아내는 잠을 자다가 눈을 떠서 남편이 누워 있는 옆자리를 보았다.
근데 남편이 일어나 작은 목소리로 누군가와 통화를 하고
있는 것이 아닌가!

뇌리를 스쳐가는 여자의 예리한 육감.

‘분명 여자다. 내용은 안 들리지만 전화의 목소리는 여자가 맞다.’

아내는 계속 자는 척했다
. 남편이 옷을 걸치고 나가려 할 때 아내는 큰 소리로 말했다.

“어떤 년이야?’”

남편은 당황하며 말했다.

“옆집 아줌마!”

아내는 울컥 화가 치밀어올랐다.

“이 나쁜 놈아! 왜 하필 옆집 소영이 엄마야?

내가 그년보다 못한 게 뭐야!”

“뭐라는 거야? 금방 빼고 올게.”

“뭐? 금방 하고 온다고?

아이고 분해.

지금 나가면 다시 못 들어와! 왜 나가?”

“왜 나가냐고?”

“그래!” 여자는 소리를 바락바락 지르며 최후의 경고를 날렸다.

이때 남편 왈

.
.
.
.
.

“차 빼 달란다. 이 여자야!”

했대 상미가 까르르르 웃었다
어때 아주 재밋어요 누가 잘도 지어낸단 말야

tag : 전남자

한국기업 미래 밝다

2009-11-04T02:59:12Z

남용 "한국 기업 미래 밝다"

(서울=연합뉴스) 이광철 기자 =

LG전자 남용 부회장이 한국과 한국 기업에 미래에 대해 강한 자신감을 내비쳤다.

남 부회장은 3일(현지시각) 미국 워싱턴 D.C.에 있는 우드로 윌슨 국제센터(이하 윌슨센터)에서 열린 특별 강연에서 "한국, 한국기업은 어려움을 이겨내고 기회를 잡아내는 능력이 뛰어나 부단히 혁신을 이어가면 미래는 밝을 것"이라고 말했다.

이번 특강은 지난 9월 윌슨센터가 수여한 '우드로 윌슨 기업시민상'을 LG전자가 수상하면서 이뤄졌다.

'한국과 한국기업: 과거, 현재, 미래'라는 주제로 1시간 동안 진행된 특강에는 윌슨센터 리 해밀턴 대표와 센터 소속 학자, 관료, 경제단체 관계자 등 120명가량이 참석했다.

남 부회장은 한국을 소개하면서 "60년대 초만 해도 1인당 국내총생산(GDP)이 100달러 수준으로 가난하고 굶주리는 나라였지만 지금은 약 2만 달러에 이른다"며 "성장률은 아시아에서 중국 다음으로 높다"고 말했다.

그는 "삼성, 현대, LG 브랜드는 최근 코카콜라, 마이크로소프트, IBM, 맥도날드처럼 글로벌 기업 브랜드로 인정받고 있다"며 품질, 제조, 공급망 관리, 마케팅 등이 세계 수준에 올라섰다는 평가도 받고 있다"고 덧붙였다.

남 부회장은 "한국 10대 기업은 국내외에서 약 80만명의 임직원을 고용하고 있는데 3분의 1은 해외에 있다. 절반가량의 매출이 해외에서 발생하고, 규모도 2천억달러에 이른다"고 글로벌 기업으로 변모한 한국기업을 소개했다.

올해 초 미국에서 현대차가 펼친 어슈어런스 프로그램(실직시 차를 되사주는 제도)은 한국 기업의 혁신 사례로 거론됐다.

남 부회장은 "성과에 안주해서는 안 될 때"라며 "중국, 인도 기업과 격차를 유지하면서 글로벌 리더가 되려면 노동생산성 향상, 솔루션·서비스사업 확대, 인재투자 등 3가지 과제를 풀어야 한다"고 강조했다.

LG전자의 미래와 관련해 그는 "지난 3분기 노동조합이 사회적 책임을 선포하는 등 노조와 관계가 건강한 것도 미래 성장에 크게 기여할 것으로 본다"고 덧붙였다.

LG전자는 올 9월 기업시민활동, 사업성과, 혁신성과 등에서 업적을 인정받아 민간경제 부문에서는 우리나라에서 처음으로 우드로 윌슨 기업시민상'을 받았다.

미국 28대 대통령 우드로 윌슨을 기념해 1968년 설립된 윌슨센터는 1999년부터 매년 공공부문과 민간경제 분야에서 탁월한 업적을 남긴 인물과 기관을 선정해 시상하고 있다.

아침 지하철 훈남~알고보니[2585+무선인터넷키]

tag : 한국기업미래밝다

누구나아는것들

2009-11-03T11:05:34Z

사회에 나가면 누구나 알게 되는 사실

1 나까지 나설 필요는 없다

2 헌신하면 헌신짝된다

3 참고 참고 또 참으면 참나무가 된다

4 포기하면 편하다

5 왕관을 쓰려는 자, 그 무게를 견뎌라

6 아니면 말고

7 나도 나지만 너도 너다

8 목숨을 버리면 무기만은 살려주겠다

9 가는말이 고우면 사람을 얕본다.

10 잘생긴 놈은 얼굴값하고 못생긴 놈은 꼴깝한다

11 공부는 실수를 낳지만 찍기는 기적을 낳는다.

12 까도 내가 까

13 난 오아시스를 원했고 넌 신기루만으로 좋았던거지

14 동정할 거면 돈으로 줘요

15 "내 너 그럴줄 알았다" "그럴줄 알았으면 미리 말을 해주세요"

16 즐길 수 없으면 피하라

17 이것 또한 지나가리라

18 대문으로 가난이 찾아오면 사랑은 창문으로 도망간다

19 "내 부모에게 욕하는건 참아도 나에게 욕하는건 참을 수 없다"

20 일찍 일어나는 새가 더 피곤하다

21 일찍 일어난 벌레는 잡아먹힌다

22 먼저 가는건 순서가 없다

23 똥차가고 벤츠온다

24 효도는 셀프

25 먹는 것이 공부라면 세상에서 공부가 가장 좋습니다

26 어려운 길은 길이 아니다.

27 개천에서 용난 놈 만나면 개천으로 끌려들어간다

28 이런 인생으론 자서전도 쓸 수 없다

29 새벽에 먹는 맥주와 치킨은 0칼로리

30 늦었다고 생각 할 때가 가장 늦은거다

31 성형수술하고 나아진게 아니라 하기 전이 최악이었다

32 내일 할 수 있는 일을 오늘 할 필요는 없다

33 되면 한다

34 남자는 애아니면 개다

35 성공은 1%재능과 99% 돈과 빽만 있음 된다

36 지금 쟤 걱정할 때가 아니다.. 내가 더 걱정이다

37 예술은 비싸고 인생은 드럽다.

38 고생끝에 골병난다.

39 하나를 보고 열을 알면 무당눈깔이다

40 원수는 회사에서 만난다.

41 돌다리도 두들겨보면 내손만 아프다

42 재주가 많으면 먹고살만한길이 많다

43 티끌모아봐야 티끌

44.승진해도 별거없다.

45.나의 연봉 상승율은 항상 물가 상승율 보다 낮다.

46. 그저 이리저리 치이다 보면 자연스레 말이 없어진다(..)

47. 모진 놈 옆에 있다가 벼락맞는다.

48. 욕먹어도 칼퇴근, 지랄해도 야근은 사양

tag : 누구나아는것

금융체계 업그레이드

2009-11-03T04:39:27Z

“고객을 위한 은행으로…” 금융체계 업그레이드 가시화

■ 우리금융그룹
고강도 자구노력… 3분기 순이익 200% 증가

우리금융지주는 3분기 영업이익 5028억 원과 당기순이익 4838억 원의 실적을 올렸다. 당기순이익이 지난해 같은 기간보다 207.2% 증가한 것으로 시장 기대치를 크게 넘어서는 이른바 ‘어닝 서프라이즈’에 해당하는 실적이다.

이 같은 실적은 우리금융이 경제위기를 거치면서 고강도 자구책을 추진하고 리스크 관리체계를 도입했기 때문이다. 실적이 크게 개선되고 국내외 투자자들이 우리금융에 큰 관심을 보임에 따라 조기 민영화에 대한 기대감도 높아지고 있다.

우리금융지주의 자구 노력은 올해 1월 금융계에서 처음으로 지주사 내에 비상대책 상황실을 가동하면서 시작됐다. 2008년 실적이 극도로 부진한 상황에서 강도 높은 자구 계획을 마련했다. 이에 따라 올해 2월에는 모든 계열사 최고경영자(CEO)를 대상으로 조기 경영정상화를 위한 이행각서를 받고 전 그룹 임원들의 급여를 10% 추가 반납하도록 했다.

이어 ‘전략적 비용절감을 위한 태스크포스(TF)’를 설치하면서 조직 운영의 효율성이 높아진 것도 이 회사의 체질 개선에 기여한 것으로 평가받고 있다. 저비용 고효율의 강한 조직을 만들려면 단지 임금을 삭감하거나 인원을 줄이는 정도의 양적 구조조정만으로는 안 되고 조직, 인력, 업무 처리과정 등 조직의 모든 낭비요소를 제거해 기업의 체질을 근본적으로 개선하는 작업을 추진하는 것이다. 이런 수익성 위주의 경영이 효과를 내면서 3분기 국제결제은행(BIS) 기준 자기자본비율이 12.1%에 이르는 것으로 나타났다. 이팔성 우리금융지주 회장은 “외부 충격 같은 환경변화에 영향을 적게 받으면 안정적으로 성장할 수 있는 힘을 축적하는 게 목표”라고 말했다.

리스크 관리체계를 혁신한 것도 주목할 만하다. 과거 무리한 투자로 대규모 손실을 낸 전례를 되풀이하지 않기 위해 ‘그룹 전사 리스크관리체계(ERM·Enterprise Risk Management) 설계 컨설팅 프로젝트’를 진행 중이다. 이 프로젝트는 모든 의사결정이 최고위 임원에게 집중된 체계를 바꿔 리스크 관리 담당 임원(CRO)과 리스크 관리전담 부서의 권한을 강화하는 것 등을 목표로 하고 있다.

홍수용 기자 legman@donga.com

■ 신한금융지주회사
고객관리-슬림화-미래준비 ‘3각 경영 어젠다’

신한금융그룹은 신한은행 창립 초기부터 키워온 ‘위기극복 DNA’를 가동해 지난해 닥친 글로벌 금융위기도 새로운 성공의 기회로 삼고 있다.

1982년 영업점 4개로 출발한 ‘미니 신생은행’ 신한은행은 기존 거대 은행들과의 경쟁에서 기필코 살아남아야 한다는 절박한 위기의식 속에서 영업을 시작했다. 이러한 위기극복 DNA는 발로 뛰고 부딪치며 개척하는 현장영업과 외환위기를 딛고 일어서면서 더욱 강하게 신한 속에 자리매김했다.

지난해 10월 금융과 실물이 복합된 경제위기가 심화되자 신한그룹은 그룹 차원의 ‘위기극복과 미래준비를 위한 경영 어젠다’를 준비했다. 이 어젠다는 △고객관리 △경영슬림화 △미래준비 등 세 가지 항목에 전략적 초점을 맞췄고 현재도 어젠다 개발이 진행되고 있다. 우선 고객관리 부문에서는 고객의 신뢰를 회복하고 고객 가치를 극대화하기 위해 그룹 차원의 경영체계를 구축하고 있다.

또 위기의 끝을 알 수 없는 상황에서 조직의 효율성을 높이기 위해 지속적으로 경영 슬림화를 하고 안정성을 높이는 데 주력하고 있다.

미래 준비는 현재의 위기를 변화 추진의 기회로 삼아 내부 관리 체계를 업그레이드하고 인재육성 투자를 확대하며 다가올 호황기에 선제적으로 대응하고 있다.

신한그룹은 이러한 어젠다 속에서 시장의 요구에 신속하게 대응하고 자본시장의 변동성에 대비한 리스크 관리 차원에서 증자를 실시했으며 이를 통해 확보한 자본으로 한 단계 도약을 준비하고 있다.

신한그룹은 한국 경제의 회복 속도가 완만하게 진행 될 것으로 보고 기업 역량을 위기 극복과 위기 이후를 위한 내부역량 강화에 집중하고 있다. 이와 함께 그룹 전체적인 리스크 관리 역량을 높이고 수익 구조를 획기적으로 개선할 방안을 찾고 있다. 그룹의 공통 후선 업무를 집중해 시너지를 창출하는 것이 그 일환.

신상훈 신한지주 사장은 “신한그룹의 새로운 성장 파이프라인을 구축하기 위해 투자은행(IB)과 글로벌 사업 부문 역량 및 인프라도 지속적으로 강화하겠다”며 “장기적으로 그룹의 미래를 이끌어갈 인재를 육성하기 위한 노력도 중단없이 전개하겠다”고 말했다.

정재윤 기자 jaeyuna@donga.com

■ 하나금융그룹
‘리스크 관리’ 경영화두… 체질을 바꾼다

글로벌 금융위기 이후 하나금융그룹의 화두는 ‘리스크’다. 하나금융그룹은 올해 사업계획에서 ‘리스크 관리 강화’를 가장 중요한 원칙으로 삼을 정도로 리스크 관리를 강조하고 있다.

리스크 관리를 위해 하나금융은 관리혁신과 조직개혁을 진행하고 있다. 그룹 차원의 리스크 모니터링 강화와 자산 포트폴리오 재검토도 강조하고 있다.

그룹 내 은행 증권 등 법인 단위별로도 리스크 관리를 하고 있지만 하나은행은 은행권 최초로 도입한 BU(Business Unit·사업단위별 조직)별로도 리스크 관리 체제를 구축했다. 이로써 입체적인 위험관리가 가능해지고 그룹 및 BU체제의 재무 적정성 유지 및 적정 유동성을 확보하겠다는 복안이다.

또 위기 시 대응 체제를 강화하기 위해 조직을 실리적이고 실용적인 체질로 개선하고 있다. 전 관계사의 조직 슬림화 및 자원의 재배치를 통해 체질을 바꾸고 있는 것.

이는 BU체제 강화로 나타나고 있다. 2008년 3월에 도입한 BU체제는 시장 적응을 위한 탐색기를 거쳐 그룹 경쟁력을 강화하기 위한 본격적인 활동에 들어갔다. 시너지를 극대화하고 생산성을 높이기 위해 증대할 수 있도록 고객 상품 채널을 재정비했다.

이를 통해 고객 및 시장을 정밀하게 세분하고 개개인의 수요에 맞는 차별화된 상품과 서비스를 제공할 수 있게 됐다. 또한 불황일수록 마케팅을 강화해야 한다는 방침에 따라 하나금융은 전산시스템을 업그레이드해 고객에게 원스톱 금융서비스를 제공하고 있다.

또한 위기를 넘어 아시아의 ‘리딩 금융그룹’으로 발전하기 위해 금융의 핵심인 인재 양성과 미래성장동력 발굴도 주요 전략의 하나로 추진하고 있다.

김정태 하나은행장은 “은행 투자자문업 겸영 허용, 인터넷 전문은행 도입, 금융상품 전문판매업 도입, 자본시장통합법 시행 등 금융규제 완화 등 금융위기에서도 새로운 사업기회가 열리고 있다”며 “하나금융그룹은 미래시장을 선도적으로 창출하고 새로운 수익 모델을 창출해 금융시장의 블루오션 개척을 주도하겠다”고 말했다.

정재윤 기자 jaeyuna@donga.com

■ KB금융지주
2600만 고객… 부문별 시너지 효과 극대화

KB 금융그룹은 그룹 내 계열사 간 협력 강화를 통한 시너지 효과와 경영혁신을 경제위기 극복의 키워드로 삼고 있다. 특히 KB금융그룹은 2600만 명이 넘는 고객을 거느린 국내 최대 은행인 KB국민은행의 수준에 걸맞은 비은행 부문 역량 강화를 위해 노력을 기울이고 있다.

첫 성과는 금융업종 간의 장벽을 허물고 각 업종의 상품 기능을 융합한 복합상품인 KB플러스타로 나타났다. KB플러스타 통장은 4월 출시 이후 현재까지 28만 좌 이상을 유치했다. 1200개에 달하는 KB국민은행의 영업망을 활용한 시너지 효과 덕분이다. KB금융그룹 내 계열사간 협업을 통한 성과도 나타나고 있다. 올 상반기 국내 인수합병(M&A) 시장의 화두였던 롯데그룹의 두산주류 사업부문 인수자문에 성공한 것. 이는 KB국민은행의 파이낸싱 기능과 KB투자증권의 인수합병 자문역량을 결합했기 때문에 가능했다는 평가다. KB국민은행의 방대한 고객정보를 활용한 시너지 효과도 가시화되고 있다.

KB생명은 6월 비은행 계열사로는 처음으로 대면 영업지점을 서울 마포에 개설했다. 이 지점은 KB국민은행 고객 정보를 활용하여 사전 텔레마케팅을 실시한 후 생명보험 상품에 가입하고 싶어하는 고객을 직접 방문하여 보험 상품과 서비스를 제공하고 있다.

한편 KB금융그룹의 최대 자회사인 KB국민은행은 특히 ‘뉴 스타트 경영’을 통해 경영혁신을 진행하고 있다. 자본시장통합법 시행을 앞둔 금융환경 변화로 체질 개선과 새로운 경영 틀이 필요해졌다는 판단에서다. 이를 위해 국민은행은 고객만족 경영을 목표로 ‘KB고객만족헌장’을 제정했다. 또 영업현장의 개선 요구 등을 파악해 시정해 나가는 활동을 전개하고 있다.

신성장동력으로 각광받는 녹색산업을 지원하는 녹색금융에 적극적으로 나서고 있는 것도 이런 배경에서 비롯됐다. 국민은행은 2월 금융권에서는 처음으로 ‘녹색금융 경영추진단’을 발족하고 다양한 녹색금융상품들을 출시해 녹색금융을 선도하고 있다는 평가를 받고 있다.

KB국민은행은 또 경제위기 극복을 위해 중소기업과 서민 지원도 강화하고 있다. 중소기업에 대해선 올 들어서만 1조5000억 원의 경영안정자금 등 총 5조7800억 원의 자금을 지원했다. 또 금융 소외계층을 위해 대부업체의 고금리 대출을 은행의 저금리 대출로 전환해 주는 KB환승론과 은행의 자체 무담보 무보증 대출상품인 ‘KB행복드림론’을 출시하기도 했다.

문병기 기자 weappon@donga.com

tag : 미래준비, 자구노력

기술융합/유무선통합-SK

2009-11-03T04:30:31Z

한마음으로 ‘소통의 세상’ 실현해 따뜻한 미래를 만든다 ■ SK텔레콤
‘기술융합’이 화두… 요금 대폭 내린 유무선통합 서비스 실현

2009년 한국의 이동통신 가입자는 약 4700만 명. 더 성장하고 싶어도 성장할 곳이 없는 형국이다. 시장이 성숙할수록 기업들은 괴로워진다. 성장이 멈추면 그 다음부터는 치열한 경쟁만 남기 때문이다.

SK텔레콤은 이런 성장 정체를 극복하기 위해 유선과 무선통신 기술의 ‘융합’을 화두로 삼았다. 더 나아가 통신 기술을 다른 사업에 적용하거나 통신과 관계없는 기업들과의 협력도 꾀한다. 그런 생각이 성장 정체와 금융 위기라는 거센 파도 앞에 놓인 이 회사를 바꾸고 있다.

최근 통신업계의 트렌드는 한 번 통신망으로 연결된 통신기기는 모두 하나로 통합된다는 것이다. 그래서 SK텔레콤은 이동전화와 인터넷전화, 초고속인터넷, 인터넷TV(IPTV) 등 유무선 통신 서비스를 하나로 결합했다. ‘T밴드’라는 결합상품의 등장이었다. SK텔레콤과 SK브로드밴드 양사의 제품을 함께 사용하는 고객에게는 큰 폭의 요금할인 혜택을 준 것이다. 이 서비스는 2008년 8월 시작했는데 올해 10월까지 약 126만 명의 가입자를 모았다. SK텔레콤은 또 휴대전화에서 쓸 수 있는 소프트웨어를 사고파는 ‘T스토어’를 열어 콘텐츠산업 활성화도 시도하고 있다.

올해 4월 중국 상하이 모터쇼에서 선보인 ‘모바일 텔레매틱스 서비스(MIV)’는 이종 산업 분야와의 결합이었다. SK텔레콤은 멀리 떨어진 곳에서 휴대전화로 차량을 제어하고, 차량의 기능을 진단하며 오디오 시스템을 조작할 수 있는 서비스를 내놓았다. 이 MIV 기술은 상하이모터쇼의 관람객은 물론이고 자동차 업계의 시선을 사로잡았다.

9월에는 종이 느낌 그대로 전자책을 볼 수 있는 차세대 디스플레이 기술의 전자종이(e-Paper)를 사용한 뷰어를 선보였고 사용자가 말로 전화를 걸고 조작할 수 있는 음성인식 기술도 공개했다. 인천 송도에서 첨단 유비쿼터스 도시 건설 사업에도 참여하고 있으며 모바일 뱅킹과 기프티콘 등 차세대 금융·결제 서비스는 이미 상용화돼 인기를 모으고 있다.

이런 다양한 제휴 관계는 SK텔레콤의 ‘멤버십’을 통해 고객 혜택으로도 이어진다. SK텔레콤은 동부화재와 제휴해 주유, 정비 할인 혜택을 주는 ‘T프로미’ 서비스를 만들었고, 여행할인 서비스인 ‘T투어플러스’, 뮤지컬과 연극, 콘서트 할인을 해주는 ‘T컬처멤버십’, 영화 예약 할인을 제공하는 ‘TTL시네마 더블 할인’ 등도 선보였다.

통신 업종만이 아닌 타 산업과의 활발한 제휴가 통신 산업의 성장 정체라는 파고를 헤쳐 나가는 원동력이 되고 있다.

김상훈 기자 sanhkim@donga.com

■ KT
매출 줄더라도 소비자 만족도는 높인다

KT엔 전통이 곧 굴레였다. 매출의 상당 부분을 차지하는 유선전화 매출은 휴대전화와 인터넷전화의 보급으로 해마다 급격히 줄었고, 수익성이 떨어지는 산간·도서 지역에선 사업을 지속해야 했다. 통신의 공공재적 성격을 지켜나가기 위해서였다.

하지만 KT는 경영이 어려워진다고 쉽게 인력 감축을 하지도 않았고, 수익성이 떨어진다고 사업을 크게 정리하지도 않았다. 그게 KT의 전통이었다. 그렇다고 효율을 포기할 수는 없는 노릇. 그래서 KT는 기존 사업의 혁신에 온 힘을 쏟고 있다.

KT는 이동통신 자회사인 KTF와 올해 합병했다. 이석채 KT 회장은 합병과 함께 “주력 사업의 매출감소를 겁내지 않고 다양한 융합 상품으로 미래 성장기반을 닦겠다”는 공격적인 포부도 밝혔다.

KT는 지난달 유무선통합(FMC) 서비스를 내놨다. 통화료가 싼 인터넷전화의 장점과 어디서나 통화가 가능한 휴대전화의 장점을 합친 것. 인터넷전화가 가능한 지역에선 인터넷전화로, 기타 지역에서는 휴대전화로 쓰는 서비스다.

이 서비스를 도입하면 당장 매출은 줄어들지만 통화료가 절약돼 소비자의 만족도는 높아진다. KT는 단기 매출 감소를 무릅쓰고 고객 중심의 서비스를 강화하겠다는 각오를 보인다. 이런 서비스가 널리 보급되면 고객의 수가 늘어나고, 휴대전화를 통한 무선 인터넷 사용량도 늘어날 것으로 기대하고 있다.

경쟁 통신사와 비교해 KT의 장점은 기존의 아날로그 방식 유선전화 가입자 수다. 하지만 KT의 유선전화 가입자는 2005년 2200만 명에서 2008년 말 2000만 명, 올해 9월 말에는 1850만 명까지 줄어들었다. 지난해 연매출 5조 원 이상을 벌어들인 주요 사업이 급속히 퇴조하는 상황이다.

하지만 KT는 유선전화 사업을 포기하는 대신 경쟁력을 높이려 노력하고 있다. 2005년 유선전화가 휴대전화와 경쟁을 벌일 때 이 회사는 ‘안(ANN)’이라는 전화기를 개발했다. 휴대전화처럼 문자메시지도 보내고 통화연결음 서비스도 쓴다. 최근에는 3세대(3G) 휴대전화기의 사용자식별카드(USIM)에 저장된 휴대전화 주소록을 ANN 전화에서도 쓰도록 했다.

단순히 집에 인터넷 선을 깔아주는 사업이던 초고속인터넷 사업도 인터넷TV(IPTV)와 함께 급속도로 진화했다. KT는 최근 스카이라이프와 함께 원하는 시간에 방송을 볼 수 있는 IPTV의 장점과 다양한 채널을 가진 위성방송의 장점을 합친 서비스인 ‘쿡TV 스카이라이프’를 선보였다.

김상훈 기자 sanhkim@donga.com

■ LG텔레콤
파격적 무선인터넷 공략 틈새시장 잡는다

통신 시장은 정체됐고, 경기는 얼어붙었다. 지난해 말부터 시작된 세계 금융위기의 한파는 이동통신업계 3위였던 LG텔레콤에 가장 먼저 피부로 다가왔다. 하지만 이 회사는 역발상으로 위기를 슬기롭게 넘어섰다. 선발주자들이 미처 선보이지 못했던 파격적인 무선인터넷 서비스를 내놓으며 틈새시장을 확실하게 공략한 것이다.

LG텔레콤은 2008년 4월 ‘오즈’(OZ)라는 무선인터넷 요금제를 선보였다. 무선인터넷 사용의 활성화를 막았던 비싼 통화료 문제를 해결한 것이다. 이 서비스의 요금은 한 달에 6000원. 고객들은 휴대전화에서도 일반 컴퓨터처럼 저렴하게 인터넷을 즐길 수 있다는 사실에 열광했다.

이 회사는 올해 8월 파격적인 요금제에 더해 유료 콘텐츠 이용료를 크게 줄인 새로운 무선인터넷 통합요금제를 선보였다. 휴대전화에서 자주 사용하는 벨소리와 통화연결음, 게임과 주식 정보 등을 월 9900원에 쓸 수 있게 한 것이다. 이외에도 편의점 이용, 도서구입 등과 연계한 ‘오즈&조이’ 요금제 등 사용자들이 ‘요금이 싸다’고 느낄 만한 다양한 선택 요금제를 만들었다.

LG텔레콤의 전략은 ‘개방’이었다. 통신사는 통신망을 개방할테니 콘텐츠를 잘 만드는 업체들이 들어와 장사를 벌여보라는 국내 첫 시도였던 것이다. LG텔레콤이 이런 시도를 벌이자 웹 포털사이트 다음과 파란, 온라인쇼핑몰 G마켓 등 다양한 인터넷 업체들이 앞다퉈 휴대전화용 서비스를 선보였다. 고객 가치를 높이고 파트너들에게 사업 기회를 열어주면서도 자신들의 이익을 챙길 수 있는 ‘윈윈(win-win)’ 서비스였다.

특히 이 회사는 지난달 27일 다음커뮤니케이션, NHN과 손잡고 오즈 신규 서비스를 공동 개발한다고 밝혔다. 네이버와 다음의 인기 콘텐츠를 휴대전화용 인터넷에서도 쉽게 볼 수 있도록 하는 서비스를 공동 개발하겠다는 내용이었다.

LG텔레콤은 LG그룹의 통신계열사인 LG데이콤, LG파워콤과의 합병 작업을 하고 있다. 유무선통신을 통합하고 사업경쟁력을 높이기 위한 것이다. 상품 결합에 따른 요금 할인, 유무선 통합에 따른 휴대전화 요금 할인 등 다양한 소비자 혜택을 만들어 시장에서 공격적인 영업을 펼쳐보려는 계획이다.

이에 따라 LG텔레콤은 연말까지 다양한 형태의 스마트폰을 통해 최신 통신 기술을 이용한 다채로운 통신 서비스를 시범적으로 실시할 예정이다.

김범석 기자 bsism@donga.com

tag : SK, 유무선통합

일본인납치-김정일직접지시

2009-11-03T03:38:37Z

“일본인 납치사건, 김정일이 직접 지시”

1970, 80년대 이뤄진 북한의 일본인 납치사건은 당시 당 비서였던 김정일 국방위원장의 지시에 따른 것이었다고 아사히신문이 일본 정부 관계당국 조사를 인용해 2일 보도했다. 이 신문은 “납치사건을 계획하고 실행에 옮긴 조선노동당 대외정보조사부(현 35호실)는 당시 김 비서의 직속 공작기관이었다”며 “명령이 전달될 때마다 이른바 ‘전달식’까지 열렸다”고 전했다.

신문에 따르면 대외정보조사부의 명령체계는 부장 부부장 과장 지도원 공작원으로 이뤄졌으며, 3명의 부부장과 7개의 과로 구성된 것으로 알려졌다. 각 과는 한국 중국 일본 등 국가별 정보 수집을 담당하거나 공작원을 전담 양성하는 등 기능이 분리돼 있다. 대외정보조사부는 당시 김 비서의 명령을 받을 때 조선노동당 본부에 부장 부부장 과장이 모여 ‘전달식’을 가졌으며, 이후 명령은 과장에서 지도원으로, 지도원에서 공작원 순으로 문서와 구두 형태로 전달됐다. 명령을 어기면 즉시 경질되거나 처형 등 엄중한 처벌을 받았다.

그동안 일본에서는 김 위원장이 일본인 납치를 직접 지시했거나 적어도 이를 아는 위치에 있었을 것이라는 심증은 있었지만 정부 당국에 의해 구체적 사실이 밝혀진 것은 처음이다. 이에 앞서 2002년 9월 북-일 정상회담에서 김 위원장은 당시 고이즈미 준이치로(小泉純一郞) 총리에게 “(납치사건은) 특수기관 일부가 망동주의, 영웅주의로 치달으면서 이러저러한 일을 해왔다. 책임자를 처벌했다”며 공식적으로 사과했다. 하지만 김 위원장이 납치 문제에 직접 관여한 사실이 알려짐에 따라 납치와 핵, 미사일 문제를 포괄적으로 해결해 북-일 관계를 정상화하려던 하토야마 유키오(鳩山由紀夫) 내각의 구상은 어려움에 직면하게 됐다고 신문은 지적했다.

도쿄=김창원 특파원 changkim@donga.com

tag : 일본인납치

태양열시대-구미에 대규모단지준공

2009-11-03T03:28:02Z

[대구/경북]구미에 대규모 태양광발전 부품공장

경북 구미시에 대규모 태양광 발전 부품공장이 가동된다. 1일 경북도에 따르면 구미국가산업 4단지에 태양전지(솔라셀) 생산공장인 STX 솔라가 2일 준공식을 열고 생산을 시작한다. 준공식에는 STX그룹 강덕수 회장을 비롯해 김관용 경북지사, 남유진 구미시장, 김영학 지식경제부 차관 등 200여 명이 참석할 예정이다.

STX 솔라 구미공장은 5만9000여 m²(약 1만8000평) 규모로 1만7000여 가구가 사용할 수 있는 연간 50MW 규모의 태양전지를 생산해 내년부터 태양광 업체에 공급할 방침이다. 2012년까지 총 2000억 원을 투자해 연간 생산능력을 300MW까지 확장할 예정이어서 단일공장으로는 국내 최대의 태양전지 공장이 될 것으로 전망된다. 경북도와 구미시는 2008년 6월 STX 솔라 측과 투자 양해각서를 체결한 뒤 곧바로 공사를 시작해 결실을 보게 됐다. 이 과정에서 구미시 선산읍 출신인 STX 강 회장의 의지가 강하게 작용했던 것으로 알려졌다.

태양광 발전을 위해서는 폴리실리콘과 잉곳, 웨이퍼, 태양전지 등의 많은 부품이 필요한데 그동안 주로 수입에 의존해왔다. 또 경북 상주에는 폴리실리콘 생산을 위해 웅진폴리실리콘이 1조5000억 원 규모의 투자를 추진하고 있다. LG는 구미에 웨이퍼 제조공장 투자를 진행하고 있다. 김천에는 삼성에버랜드가 18MW급 태양광 발전시설을 가동하고 있다. 경북도 관계자는 “태양광 산업이 경쟁력을 가지려면 핵심 부품의 국산화가 시급하다”며 “부품공장부터 발전소까지 모여 있는 상주∼김천∼구미의 경북 중서부 지역을 태양광 산업 중심지로 조성해 나갈 것”이라고 말했다.

이권효 기자 boriam@donga.com

tag : 구미, 태양열

조선인의 귀무덤

2009-11-02T05:12:32Z

왜, 누가 조선인의 코를 베어갔나

[인터뷰] '장편 임진왜란 기록영화' 만든 마에다 켄지 감독

김현근 기자

월하(月下)의 침략자 / 분로쿠, 게이초의 역(役)과 귀무덤(耳塚)

일본인들의 마음의 고향이자 천년의 고도를 자랑하는 교토.

이 교토 한켠에는 '미미즈카(耳塚)'라고 하는 귀무덤이 있다. 많은 일본인들이 존재조차 잘 모르는 이 유적은 지금으로부터 400여년 전 토요토미 히데요시의 조선침략으로 인해 희생된 사람들의 코가 묻힌 곳이다.

귀무덤이라 불리는 조선 사람들의 <코무덤>이 왜 이곳에 있는 것일까.

일 본을 통일한 히데요시가 1592년부터 16만의 대군을 보내 일으킨 전쟁 임진왜란은 정유재란까지 합쳐 7년을 끌었고, 조선에 막대한 인적, 물적 희생을 낳았다. 일본어로는 분로쿠(文禄), 게이초(慶長)의 역(役)이라고 불리는 이 전쟁에서, 충성경쟁을 벌이던 휘하 다이묘들은 전쟁의 증거로서 조선의 병사 및 백성들까지 살육한뒤 코를 베어서 히데요시에게 보냈다. 후에 코무덤이라는 명칭이 듣기 거북하다 하여 이름이 귀무덤으로 바뀌었다.

한국인이 일본인하면 떠오르는 대표적인 인물이 토요토미 히데요시일 정도로 유명한 임진왜란. 그러나 침략의 당사자인 일본에서는 '왜 히데요시가 전쟁을 일으켰는지' '누가 희생당했는지'를 학교에서 거의 가르치지 않는다.

이 런 가운데 일본인으로서 귀무덤의 존재를 자국민에게 널리 알리고, 나아가 귀무덤이 교토에 생기게 된 원인이 되었던 임진왜란의 시작부터 끝까지를 기록영화로 남긴 감독이 있다. 일본의 전통 마츠리(축제)를 수백편 찍어온 마에다 켄지(73) 감독이 그 주인공이다.

그는 총 4년에 걸쳐 6,000만엔이라는 예산으로 일본, 한국, 북한, 중국까지 임진왜란의 격전지를 따라 현지 로케이션을 하면서 촬영한 장편 기록 영화 <월하(月下)의 침략자>를 올해 5월 완성했다. 그 상영회가 지난 8월 27일, 28일 이틀간 도쿄 신바시 야쿠르트홀에서 열렸다.

영화는 2시간 48분으로 제1장 토요토미 히데요시의 출생부터 전쟁의 경과, 한국・북한 역사학자의 견해, 의병장 후손 인터뷰 , 강화회담 등이 담긴 총 7장으로 구성되어 있다.

영 화는 고니시 유키나가, 가토 기요마사 등 주요 다이묘들의 조선 침략시 루트를 시작으로 임진왜란의 분수령이 되었던 평양성 싸움, 막대한 피해를 낸 남원성 싸움 및 사명대사의 활약, 논개의 충절 등 단순히 일본측 시각 뿐 아니라 한국측 시각을 풍부하게 담았으며, 임진왜란이 침략전쟁이었음을 명확히 했다.

특히 곽재우, 고경명 등 의병장, 유학자 강항, 항왜 사야카(김충선), 명량해전때 전사한 왜군들의 무덤을 뜻하는 왜덕산까지 취재, 일본인들이 잘 모르는 임진왜란 전 과정에 대한 입체적인 접근을 한 것이 특징이다. 물론 중국 자금성까지 가서 명나라의 입장까지 카메라에 담는 수고도 마다하지 않았다.

영 화는 수많은 증언과 자료를 바탕으로 7년간의 전쟁을 담담하게 기록했다. 당시 조선 침략후 살육한 조선백성들의 코 개수를 기록해 다이묘끼리 거래한 종이부터, 조선에서 납치해간 도공들의 후손(심수관 및 아리타야키-이훈평) 이야기까지 꼼꼼하게 영상에 남겼다. 납치문제로 민감한 북일간의 분위기를 뒤로하고 평양으로 건너가 북한이 바라보는 임진왜란에 대한 견해를 직접 물어보고, 사명대사의 이야기를 듣기 위해 묘향산까지 발걸음을 옮겼다.

그야말로 임진왜란에 관한 한 남,북,중국,일본 동아시아 4개국의 모든 것을 담은 영화라 해도 과언이 아니다.

▲ 영화 팜플렛 / 팜플렛에는 거북선, 의병들의 활약이 담긴 부조 등 풍부한 영화속 영상이 사진으로 담겨 있다

▲ 임진왜란시 일본군 침략 경로를 정리해놓은 그림 (팜플렛)

JPNews는 28일 오후 상영회장을 직접 찾아 영화를 본 뒤, 보고 난 사람들의 감상, 영화를 제작한 마에다 감독의 생각을 들어보았다.

◆　"이 정도까지 잔인한 줄 몰랐다"

상영회를 찾은 사람은 대부분 노년층이 많았으나 젊은 층, 학생들도 간간히 눈에 띄었다. 좌석은 1층 홀을 거의 꽉 메워 많은 사람들의 관심을 불러모았다. 다음은 영화를 보고 난 후 물어본 관객의 감상이다.

최성규 재일동포 (게이오 중학교 보통부 2학년)
- 보고 난 감상은?
내용이 조금 어려웠지만, 일본의 악행을 알게 되었고, 조선인으로서 열심히 싸웠다는 것을 알게되었다. 병력수에서도 많은 차이가 있었음에도 이순신 장군도 잘 싸웠다고 생각한다.
- 이 상영회를 어떻게 알고 왔나
학교에서 분로쿠,게이초의 역(임진왜란)에 대해 레포트를 쓸 생각인데, 가정교사를 하시는 분이 추천해서 보러오게 되었다.

최성희(재일동포 3세. 한국근대사 전공 대학원생)
- 일본에서는 히데요시가 영웅이고, 한국에서는 임진왜란을 민족주의를 강화하는 시점에서 바라본다고 생각한다. 이 충무공이라든가 등등. 그러나 임진왜란은 과거의 이야기인 것이 아니라 현재 한일관계에도 영향을 미치고 있고, 한국과 일본이 서로 어떻게 바라봐야하는가 하는 문제라고 생각하기 때문에 이런 기록영화가 중요하다고 생각한다.

42세의 남성 관람객
- 어떻게 이 상영회를 알고 왔나
친구 소개로 왔다.
- 보고 느낀 것은？
새삼스레 토요토미 히데요시가 이 정도로 잔인한 줄은 몰랐다. 그 희생자수하며. 또 조선이 전쟁에 얼마나 무방비했는지를 알게 되었다.
- 귀무덤의 존재에 대해서 알고 있었나
교토에 있는 미미즈카에 대해서는 알고 있었지만 그 외 지역에도 있는 줄 몰랐다.

미츠바라 에이코(82, 가와사키 거주)
- 정말 공부가 많이 되었습니다. 미미즈카에 대해서 알고는 있었습니다만, 이렇게 구체적으로는 몰랐습니다. 토요토미 히데요시는 일본에서는 타이코사마(太閤様)라 불리면서 칭송을 받고 있지만 이렇게 심한 줄은 몰랐습니다. .
감독님의 작업이 대단하고, 이런 영화를 보게해줘서 감사드립니다.

<마에다 켄지 감독 인터뷰>

- 이번 영화를 만든 계기나 이유는 무엇입니까?
저 는 원래 시대 배경 즉 고대사나 중세사에 흥미가 없었습니다. 다만, 도래인들이 세운 신사에 흥미가 많았습니다. 특히 마츠리, 민중의 문화에 관심이 많았습니다. 그렇게 작업을 하다보니 예전부터 있었던 예능인들의 차별 문제도 다루고, 태평양전쟁시 강제연행당했던 한국인들도 다루게 되었습니다. 그 기록영화는 7년간 126명의 증언을 받아서 3년반에 걸쳐 2000년에 영화로 만들었습니다(백만명의 신세타령). 그리고 나서 이번 <월하의 침략자>를 만들게 되었는데, 계기는 임진왜란의 배경에 대해 알리고 싶었기 때문입니다.

일본인들은 전국시대 등 전기물(戦記物) 등을 좋아하지만 역사에 대해서는 제대로 공부를 하지 않습니다. 저는 임진왜란을 일본의 시각이 아닌 한국, 중국의 시각에서 봐야한다고 생각했습니다. 특히 한국의 입장에서 본 임진왜란에 대해서 공부를 하고자 한국에 갔습니다.

그때 서울대 명예교수이신 이도형선생께서 '이것도 한번 봐라,' '저것도 한번 봐라' 하시면서 여러가지 자료를 많이 소개해주셨고, 그것을 바탕으로 번역하고 공부를 했습니다. 그리고 중국 현지 로케도 했습니다.

- 귀무덤에 초점을 두고 다룬 이유가 있나요?
일 본에서는 미미즈카에 대해 전혀 거의 교육하지 않습니다. 우선 그것을 먼저 알리고 싶었습니다. 일본은 과거의 잘못한 역사, 여기서 도망치면 안됩니다. 한국과 일본, 나아가서 아시아와 사이좋게 지내려면 일본의 부끄러운 부분도 알려야합니다.

일본의 역사는 과거를 지우고 있습니다 특히 귀무덤은 너무나 사라져버린 역사입니다.
적은 사람이 보더라도 꼭 알리고 싶었습니다. 특히 히데요시는 메이지유신 이후 지나치게 이용되고 있는 인물입니다.

도 쿠가와 이에야스가 패권을 잡았던 에도시대에 히데요시를 언급한 것은 금기였다. 그러나 메이지 이후 히데요시는 신정부에 의해 의도적으로 영웅시화되면서 조선 병탄의 근거로 작용하기도 한다. 이런 영웅시하는 흐름이 이어져 전후(戦後)에는 밑바닥에서 일본 권력의 정점까지 올라간 히데요시를 샐러리맨 성공신화의 주인공으로 보는 경향이 짙다.

- 도쿄에서 왜 이틀만 상영하나요?
저는 큰 배급사가 배급을 하는 것이 아니라, 시민들의 손에 의해 상영되기를 바랍니다.
그렇게 시민들의 자발적인 입소문으로, 스스로 보고 깨닫기를 바라는 거죠.
앞 으로 나라,교토,히로시마 등 일본 각지에서 상영을 할 예정에 있고, 구체적으로 히로시마에서는 9월부터 10월까지 1개월 정도 상영 예정에 있습니다. 교토는 1월 16일부터 상영될 예정입니다.또한 지역별로 작가 등 문화인들을 중심으로 상영위원회가 만들어지고 있습니다. 니가타, 오사카, 미에현 등에서.
그렇게 배급사의 힘이 아니라 시민들의 힘으로 1년반 걸려서 느리지만 오래 상영이 되어도 좋다고 생각합니다.

오늘도 보고 난 분들이 '한번 더 보고 싶다.' 'DVD가 시판되면 사겠다'고 하시는 분들이 많았습니다.

이 렇게 시민들의 힘으로 상영 하기를 바라는 것은 이 영화를 통해 서로 커뮤니케이션을 더 했으면 좋겠고, 현재 일본에서는 일방적으로 북한의 일본인 납치 이야기만 하고 있지만, 정말 말도 안되는 것이죠. 임진왜란을 보면서 그런 납치에 대한 것도 이 영화를 보고 알았으면 좋겠어요. 그래서 더욱 자발적인 움직임에 기대하고 있습니다.

- 임진왜란이 일본에게 미친 영향은? 당시 조선은 전란으로 엄청나게 피폐해졌습니다만, 일본 본토에서는 전쟁이 일어난 것이 아니라 그렇게 실감을 할 수 없을 수도 있을텐데요.
임진왜란은 기본적으로 도요토미 히데요시의 광기에 의해 시작되었습니다. 토요토미가 침략을 명할 때 주요 다이묘였던 '마에다 도시이에'나 센노리큐 등 많은 사람들이 반대를 했습니다.

일본이라고 피해가 없는 건 아닙니다. 당시 서일본쪽 마을은 일반 백성들은 모조리 배에 노를 젓는 사람으로 전쟁에 끌려가서 아버지가 없는 모자가정이 태반이었습니다. 일본의 일반백성도 피해자입니다.
그 러나...한국을 보세요. 대장금을 보셔도 알겠지만, 대장금을 보면 거기에 나오는 음식문화만 하더라도 수십가지가 있고, 화려한 왕조문화가 꽃피고 있었습니다. 장금이를 볼 때마다 느끼는 데 대단한 거죠. 일본은 그런 춤의 나라의 빈틈을 노려서 16만이라는 대군을 보내서 공격한 것입니다.

그리고 그 부하들, 다이묘들에게 충성경쟁을 시켜서 코를 베어오게 한 것입니다. 사람 코를 어떻게 베는 줄 알아요? 코만 싹 베는 게 아니에요. 윗 입술부터 긁듯이 베어냅니다. 산 사람도 아이들도 무자비하게 말이죠.

저는 그래서 그런 전쟁이 얼마나 무가치한 것인가, 무의미한 것인지를 말하고 싶었습니다. 그리고 두번 다시 그런 사례를 만들지 않기 위해서 고요한 강물에 작은 돌을 던지는 것으로도 의미가 있겠다 싶은 겁니다.

사실, 이런 영화는 상당히 용기가 필요합니다.

-네. 영화를 만드시면서 어려웠던 점은 없었습니까
신 들의 이력서(神々の履歴書)를 찍을때였습니다. 1986년만 하더라도 서울에 가서 영화를 찍으려고 하면 '왜놈이 왜 한국에 왔냐'하면서 맥주병으로 맞기도 하고 힘들었습니다. 요즘과는 전혀 다른 분위기였습니다. 그러던 것이 어느새 이번에는 별 어려움이 없었습니다. 시대가 많이 변했죠.

아마 제가 대한민국정부로부터 문화훈장도 받고, 마에다라면 괜찮다, 봐줘라 하는 이미지가 한국측에 있었기 때문이라고 생각합니다.

- 일본인들은 임진왜란에 대해서 잘 모르는데...
솔 직히 말씀드려서 일본에는 일본인이 없습니다. 원래 일본에 있는 아이누, 코비토, 하야토 등 일본의 원시부족이 있었지만 660년 백제가 망하고 나서 도래인들이 와서 다 외곽으로 몰아내고,본격적으로 야마토(大和)가 세워집니다. 사실 백제가 망할 때 이미 백제는 껍데기 뿐이었습니다.

일본의 막부시대 최고 권력자를 뜻하는 말 쇼군. 이 쇼군의 정식명칭은 정이대장군(征夷大将軍)으로, 즉 오랑캐를 정벌하는 대장군이라는 뜻이다. 일본역사는 도래인들이 일본으로 건너와서 혼슈 내부의 영역를 확장해온 역사라고도 할 수 있다. 일본의 확장은 메이지 신정부 수립 후 더욱 확장되어, 사츠마번의 식민지였던 류큐왕국은 오키나와현으로 편입되고 아이누가 살고 있던 홋카이도에는 본격적인 혼슈 거주민들의 이주가 시작된다.

- 한국과 일본이 깊은 관계가 있다는 것을 알게 된 계기는 언제였습니까
일본은 여러나라의 문화가 고이는 곳입니다. 한국,중국,가야,오키나와,북방민족의 모든 것이요.

저 는 젊었을 때부터 지금까지 250편 이상, 일본 전국의 마츠리(일본축제)를 비디오로 찍어왔습니다. 그런데, 아오모리에 가니까 신라 신사가 있었습니다. 왜 이곳에 신라 신사가 있을까. 카가와현을 가도 신라신사가 있고, 지금 제가 살고 있는 도쿄 기요세시 근처에는 코마신사(고려)가 있습니다. 이렇게 일본 각지 한반도에서 건너온 삼국문화가 있습니다.

한국어로 '우리나라'에서 유래된 '나라(奈良)'를 가보면 아스카 지역이 있습니다. 이곳은 거의 백제의 집적체입니다. 덴무 천황도 그렇고. 그런데 조금 떨어진 곳에는 또 고구려 도래인들의 지역이 있단 말입니다.

그 러다 보니, 정말 저는 '일본이란 대체 무엇인가'라는 생각을 하게 되었습니다. 그래서 그때 한반도와 관련된 기록영화를 찍고 싶었습니다만 역량이 부족했습니다. 그래서 신들의 이력서(神々の履歴書)를 찍고, TV에서 의뢰를 받아 오키나와전을 찍고, 여러영화를 찍으면서 자신이 생겼습니다.

이번 영화는 그런 저의 여러가지 작업이 큰 흐름을 타고 정리된 형태로 나온 것입니다.

- 한국에서도 임진왜란에 대한 관심, 특히 일본의 관점에서 바라본 측면에 대해서 관심이 많습니다만, 한국에서도 상영 계획은 있으신지요
지금까지 제가 만든 기록영화는 KBS에서 전부 구매해주었습니다. 이번 영화는 아직 이야기가 없지만요.

아울러, 제가 드리고 싶은 말은 한국의 한류 등 뛰어난 컨텐츠가 많지만, <다큐멘터리>에 대해 그다지 관심이 없는 것 같습니다. 보다 교육적인 다큐멘터리를 한국에서 만들었으면 좋겠습니다.

- 마지막으로, 향후 작품 계획은 있으신지요
예정입니다만, 얼마전 강릉의 단오제를 보고 왔습니다. 거기에 무당인 '빈순애'씨가 있습니다.
무 당은 사람이면서도 인간 이상의 정신이 깃들어있다고 생각합니다. 저는 무당이 동아시아 전체의 정신을 가지고 있다고 생각합니다. 현대 물질 문명이 가지지 못한 그 무엇, 무당의 마음에서 우리는 어떤 것을 받을 것인가 고민해보고 싶습니다.

그래서 저는 로케이션이 아니라 아예 그곳에 살면서, 지역과 밀착해서 동아시아가 하나가 되는 그럼 마음을 찍고 싶습니다.

- 손님맞이 등 바쁘신데 이렇게 인터뷰 시간을 내주셔서 감사합니다.
아니에요. 이렇게 찾아와주셔서 이런 한일간의 역사를 그대 같은 젊은이들이 관심을 갖고 보도하는 것만으로도 저는 고맙게 생각합니다.

한국은 유교의 나라입니다. 유교로 안좋은 것도 있지만 유교의 장점도 아주 많습니다. 한국은 그런 풍요로운 부분이 있는 나라입니다. 그런 분들과 만나는 것은 제게도 즐거운 일입니다.

<끝>

마에다 켄지(前田憲二)
1935년 출생. 영화감독.
1960 년대부터 일본 각지나 중국, 한반도의 축제나 예능을 쫓아다니며 그 내용을 기록한 TV, 영화작품이 250편 이상. 대표작으로 <오키나와전의 그림, 생명이야말로 보물 おきなわ戦の図命どぅ宝(1984)> <신들의 이력서(1988)><토속의 난성 土俗の乱声(1991)><백만명의 신세타령 百万人の身世打鈴(2000)> 등 다수.
2001년 10월 한국정부로부터 왕관문화훈장 수상.
현재 가쿠슈인대학 동양문화연구 프로젝트 운영 프로젝트 운영위원, NPO Hanulhouse 대표이사.

향후 <월하의 침략자> 상영정보는 아래 블로그 참조
http://blogs.yahoo.co.jp/hanulhouse5996

◆　그 외 상영회 사진

----> Naver Opencast 일본이 보인다! 제이피뉴스

tag : 조선인, 귀무덤

아프간 재파병 300명규모

2009-11-01T02:38:56Z

‘아프간 재파병’ 270~280명 규모

ㆍ정부, 재건팀 확대·경비병력 파견 발표

정부가 30일 아프가니스탄 지방재건팀(PRT) 요원을 확대하고 이를 경비할 보호병력을 파견하는 ‘재파병’ 계획을 발표했다.

민주당 등 야당이 파병에 반대 혹은 부정적 입장을 밝히고 있어 파병안의 국회 동의 과정에서 논란이 예상된다. 특히 국민의견 수렴 절차 없이 속전속결식으로 정부가 ‘밀실 결정’을 했다는 점에서 비판이 제기된다.

외교통상부 문태영 대변인은 “정부는 아프간의 안정화와 재건 노력에 적극 동참하기 위해 아프간 PRT를 확대 설치키로 결정했다”고 밝혔다.

문 대변인은 이어 “다른 나라 PRT와 마찬가지로 우리 인력과 시설 보호를 위한 경비 등을 위해 적정 수의 경찰 및 군 경비병력을 파견할 방침”이라고 말했다. 이와 관련해 정부는 현재 의료·직업훈련 등을 하고 있는 24명의 PRT 요원을 130~150명으로 늘리고, 이들을 경비할 특전사 중심의 270~280명 규모의 ‘보호병력’ 파견을 검토 중인 것으로 알려졌다.

정부는 주둔지역으로 PRT가 없는 님로스, 다이쿤디, 카피사 등 3개주 중 한 곳을 맡아 독자적으로 운영하거나 다른 나라가 맡아 온 PRT를 인수하는 방안을 고려하고 있다.

정부는 이를 위해 이르면 다음달 정부합동실사단을 아프간 현지에 파견, 그 검토 결과를 토대로 민간요원을 보호할 경비병력의 전체 규모를 정할 방침이다. 정부 당국자는 “파병까지 행정적 절차에 4∼6개월이 소요된다”고 밝혔다.

민주당 정세균 대표는 이날 아프간 재파병안을 설명하기 위해 여의도 당사를 방문한 유명환 외교부 장관에게 “기본적으로 민주당은 파병과 관련해 유엔평화유지활동(PKO)이 아니면 부정적인 정서이고 분위기”라며 “정부 계획은 PKO와는 성격이 다른 파병 계획인 것 같다”고 말했다.

민주노동당 우위영, 진보신당 김종철 대변인은 논평을 내고 “정부는 파병 방침을 철회하고 국회는 파병안을 부결시켜야 한다”고 말했다.

앞서 정부는 2007년 7월 아프간에서 탈레반이 한국인 교회선교단 23명을 납치하고 한국군의 철수를 요구하자 피랍된 민간인을 석방해주는 대신 동의·다산부대의 철군을 약속, 같은해 12월 철군했다.

<홍진수기자>

입력 : 2009-10-30 18:17:43ㅣ수정 :

tag : 아프간재파병

신종플루사망자 6천명

2009-10-31T09:01:55Z

신종플루 사망자 6천 명 육박

● 앵커： 신종플루가 전세계적으로 급속히 확산되면서 누적 사망자가 ６０００명에 육박하고 있습니다.

일주일 사이에 ７００명이 넘는 사망자가 나왔습니다.

홍상원 기자의 보도입니다.

● 기자： 세계보건기구 ＷＨＯ는 전세계에서 신종플루로 사망한 사람은 ５７１２명에 달해 처음으로 ５０００명을 넘어섰다고 밝혔습니다.

불과 일주일 만에 ７１３명이 증가한 것으로 일주일 사이에 발생한 사망자 수로는 최대 규모입니다.

북반구 온대지방에서 겨울철 독감시즌이 일찍 시작되고 있어 인플루엔자 전염속도가 빨라지고 있습니다.

일본에서는 일주일 동안 신종플루 증세로 진료를 받은 사람이 １１４만명을 기록했습니다.

tag : 신종플루사망자6천명

HTML 택표

2009-10-30T13:29:54Z

태그 이름	태그 설명	버젼
	하이퍼링크를 작성	H2.0
href="URL"	하이퍼링크로 호출되는 파일	H2.0
name="이름"	중간 부분을 지정하기 위한 HTML 도큐먼트 부분 명명. 이 이름은 또 다른 태그의 href= 속성에 사용될 수 있다.	H2.0
target="프레임 이름" , "_blank" , "_parent" , "_self" "_top"	프레임과 함께 사용되는 파일이 디스플레이되어야 할 프레임이나 윈도우를 나타냄	EXT
	페이지에 자바 애플릿을 삽입	H3.2
align="left" , "right" , "top" , "middle" "bottom"	에플릿의 출력 내용이 윈도우에 정렬되는 상태	H3.2
alt="텍스트"	애플릿이 제대로 로드되지 않을 경우에 표시되는 텍스트	H3.2
code="URL"	자바 애플릿의 이름	H3.2
codebase="URL"	에플릿이 저장되어 있는 디렉토리	H3.2
height=수치,width=수치	애플릿의 출력 내용의 가로와 세로 픽셀 크기	H3.2
hspace=수치, vspace=수치	애플릿과 그 주변 텍스트 사이의 가로와 세로 공간으로, 픽셀값으로 나타냄	H3.2
name=명칭	페이지상의 다른 에플릿들이 이 에플릿을 참조할 수 있는 이름	H3.2
	태그로 제작된 이미지 맵 내에 링크 영역을 지정	H3.2
alt="텍스트"	텍스트 브라우저에 표시될 텍스트	H3.2
coords="좌표1.좌표2,좌표3..."	영역의 경계선에 대한 좌표(각 형태는 좌표들을 지정하는데 나름대로의 규칙이 있다.)	H3.2
href="URL"	링크된 파일의 URL	H3.2
nohref	링크를 갖고 있지 않도록 하는 영역을 정의	H3.2
shape="rect" , "circle" , "poly"	정의될 형태의 유형	H3.2
target="프레임" , "_blank" , "_parent" , "_self""_top"	프레임과 함께 사용되는, 링크된 파일이 표시되어야 하는 프레임이나 윈도우의 이름을 나타냄	EXT
	볼드체로 설정할 텍스트를 표시	H2.0
	제목에 이용되는 기본 글꼴 지정	EXT
color="#RRGGBB" 또는 "색이름"	텍스트의 색상으로, 16진수의 RGB값이나 색상명으로 나타냄	EXT
face="글꼴명"	글꼴 이름	EXT
size="크기"	1에서 7까지의 글자크기. 3이 초기값임. 1에서7까지는 절대 수치이고, -1에서 +3까지는 상대크기.	N
	파일이 로드될 때, 음악이 재생됨	IE
loop=수치 or "infinite"	사운드 클립이 반복되는 횟수	IE
src="URL"	사운드 파일의 URL	IE
	큰 크기로 텍스트를 나타냄	H3.2
	들여 쓴 텍스트를 나타냄	H2.0
	브라우저에 표시될 부분을 지정	H2.0
alink="#RRGGBB" or "색이름"	클릭된 링크의 색상, 16진수의 RGB값이나 색이름	H3.2
background="URL"	배경으로 사용될 그래픽 파일	H3.2
bgcolor="#RRGGBB" or "색이름"	배경색	H3.2
bgproperties="fixed"	배경 이미지가 스크롤되지 않음	IE
leftmargin=수치	왼쪽 여백 크기, 픽셀 수	IE
link="#RRGGBB" or "색이름"	하이퍼 링크의 색상	H3.2
text="#RRGGBB" or "색이름"	일반적 텍스트의 색상	H3.2
topmargin=수치	상단의 여백, 픽셀수	IE
vlink="#RRGGBB" or "색이름"	방문한 링크의 색상	H3.2
	행분리	H2.0
	가운데 정렬	H3.2
	인용문을 설정	H2.0
	컴퓨터 코드로 텍스트를 나타냄	H2.0
	정의 목록에서 정의문으로 설정될 텍스트를 나타냄( 과 와 함께 사용해서)	H2.0
	정의문을 설정	H3.2
	세로 방향으로 놓여지는 리스트를 만든다(20항목까지)	H2.0
	요소들의 세트를 그룹짓는데, 그 속성들을 적용시킴	H3.2
align="left" , "right" , "center"	픽셀 수로 나타낸 상단의 여백	H3.2
	정의 목록을 만든다	H2.0
	정의 목록에서 용어로서 설정될 텍스트를 나타냄	H2.0
	강조될 텍스트를 나타냄	H2.0
	페이지에 플러그 인을 삽입	EX
height=수치, width=수치	가로와 세로 크기, 픽셀값	EX
name="이름"	다른 오브젝트들이 이것을 참조하는데 사용되는 이름	EX
param="값"	프로그램에서 매개 변수로 지정되는 값	EX
src="URL"	플러그 인이 디스플레이할 파일	EX
	특별한 글자 속성으로 텍스트를 나타냄	H3.2
color="#RRGGBB"또는 "색이름"	텍스트의 색, 16진수의 RGB값이나 색상명	H3.2
face="글꼴명"	글꼴 이름	EX
size="크기"	1에서 7까지의 글자 크기, 초기값은 3 -1에서 +3은 상대적인 크기임	H3.2
	폼을 작성함	H2.0
action="URL"	전송 버튼을 클릭하면,작동되고, 양식 데이터가 보내져야 하는 스크립트	H2.0
method="get" , "post"	데이터를 보내는 방식을 규정	H2.0
	프레임 세트 내의 각각의 프레임의 속성들을 규정	EX
frameborder=1 , 0 or "yes" , "no"	프레임 주위에 테두리를 설정하거나(1또는 yes)삭제해 버림(0또는 no).(MS사의 브라우저는 숫자를 사용하고,Netscape는 단어를 사용.)	EX
marginheight=수치	프레임들 사이의 공간으로, 픽셀값으로 나타냄.	EX
marginwidth=수치	프레임내에 여백을 만든다(픽셀값으로 규정)	EX
name="이름"	프레임에 대한 타겟명(와 태그를 사용하여 그 특정 프레임으로 강조된 파일들을 보냄)	EX
noresize	유저가 프레임 크기를 바꾸지 못함	EX
scrolling="yes" ,"no" , "auto"	스크롤 바를 포함시키거나 없애 버림. 초기값에("auto")은 프레임의 내용들이 테두리 밖으로 넘어갈 때만 스크롤 바가 나타남	EX
src="URL"	프레임에 놓여질 파일의 URL	EX
	프레임 세트를 만드는 태그들을 표시	EX
cols="col1,col2,col3..."	"단" 세트로서 프레임세트를 설정. 단의 세트는 각각에 폭을 지정하여 나타냄. 폭은 픽셀값으로 지정되는데, 윈도우 크기에 대한 백분율로 또는 그 단이 나머지 공간을 차지한다는 표시인 별표(*)로서 나타냄.한 개 이상의 단이 별표로 지정되면, 그 공간은 균일하게 그 단의 수로 나뉘게 된다.	EX
rows="row1,row2,row3..."	"열"의 세트로서 프레임 세트를 설정. 열의 세트는 각각의 높이를 지정하여 나타냄. 높이는 픽셀값으로 지정되는데, 윈도우 크기에 대한 백분율 또는 그열이 나머지 공간을 차지한다는 표시인 별표(*)로서 나타냄. 한개 이상의 단이 별표로 지정되면 그 공간은 균일하게 그 단의 수로 나뉘게 된다.	EX
frameborder=1 , 0 or "yes" , "no"	프레임 세트 주위에 테두리를 설정하거나(1또는 yes)없애 버림(0또는 no)(MS사의 브라우저는 수치를 사용하고, Netscape사 것은 단어를 사용.)	EX
	텍스트 1단계 제목으로 나타냄(가장 큰 제목 크기)	H2.0
	텍스트 2단계 제목으로 나타냄	H2.0
	텍스트 3단계 제목으로 나타냄	H2.0
	텍스트 4단계 제목으로 나타냄	H2.0
	텍스트 5단계 제목으로 나타냄	H2.0
	텍스트 6단계 제목으로 나타냄	H2.0
	HTML 문서의 제목 태그를 나타냄	H2.0
	가로 괘선을 만든다	H2.0
align="left"또는 "right" 또는 "center"	문서에서 괘선의 정렬 상태	H3.2
color="#RRGGBB" 또는 "색이름"	괘선의 색, RGB값이나(16진수) 색이름	IE
noshade	괘선에 대한 초기값인 3D음영을 없앰	H3.2
size=수치	괘선의 길이, 픽셀값	H3.2
width=수치	괘선의 폭, 픽셀값	H3.2
	HTML 문서임을 나타냄	H2.0
	이탤릭체로 텍스트를 나타냄	H2.0
	이미지나 비디오 클립을 삽입	H2.0
align="top" , "middle" , "bottom" , "left" , "right" , "center"	문서속에서 이미지나 비디오 클립의 정렬상태	H3.2
alt="텍스트"	텍스트 전용 브라우저나 제대로 로드되지 않을 경우에 표시될 텍스트	H2.0
border=수치	테두리의 폭, 픽셀값(초기값은 border=1)	H3.2
controls	비디오 조절, dynsrc=과 함께 사용됨	IE
dynsrc="URL"	삽입될 AVI파일을 지정	IE
height=수치,width=수치	이미지나 비디오 클립의 가로와 세로 크기, 픽셀값	H3.2
hspace=수치,vspace=수치	주변 텍스트와 사이의 가로와 세로 공간, 픽셀값	H3.2
ismap	이미지가 서버 측 이미지 맵임을 지정	H2.0
loop=수치 또는 "infinite"	dynsrc=와 함께 사용, 비디오 클립이 반복되는 횟수	IE
src="URL"	삽입될 이미지의 URL	H2.0
start="fileopen" , "mouseover"	dynsrc=와 함께 사용, 비디오 클립이 작동되게 해주는 이벤트	IE
uesmap="#이름"	클라이언트 측 이미지 맵으로 사용될 맵의 명칭, 이 이름은 태그의 name=속성이 지정하는 것이다	H3.2
	폼내에 입력 요소를 만든다	H2.0
type="text" , "button" , "checkbox" , "radio" , "submit" , "image" , "reset" , "hidden"	삽입할 입력 요소의 유형	H2.0
checked	type=checkbox, radio에 대하여, 초기값으로 선택해 놓을 상자나 버튼을 지정	H2.0
maxlength="길이"	type=text에 대하여, 엔트리의 최대 길이, 글자 수	H2.0
name="이름"	입력 내용이 CGI 등으로 보내질 때 변수명으로 사용되는 제어의 이름 type=radio에 대하여, 그룹내의 모든 라디오 버튼들은 똑같은 이름을 갖고 있음	H2.0
size="크기"	type=text에 대하여, 텍스트 상자의 길이	H2.0
src="URL"	type=image에 대하여, 버튼으로 사용되는 이미지를 나타냄	H2.0
value="이름"	type=checkbox : 상자가 체크되면 보내지는 변수 값. type=text : 텍스트 란에 들어 있는 초기 값. type=submit, reset, button : 버튼 위에 표시된 텍스트	H2.0
	키보드 입력으로 설정될 텍스트	H2.0
	목록에 새로운 항목을 만든다(,, , 과 사용)	H2.0
type="A" , "a" , "I" , "i" , "disc" , "circle" , "square"	항목에 대한 수치나 방점 스타일을 지정	EX
value=수치	과 함께 사용되는데, 그 항목에 대한 수치	EX
	클라이언트 측 이미지 맵 지정 (태그의 usemap=속성으로 참조)	H3.2
name="이름"	맵에 이름을 붙여 줌	H3.2
	화면위로 텍스트를 스크롤	IE
align="top" , "middle" , "bottom"	문서에서의 정렬 상태를 지정	IE
behavior="scroll" , "slide" , "alternate"	스크롤 행동을 지정:"scroll"(초기값)은 화면의 한쪽 끝에서 반대쪽 너머로 스크롤되고, "slide"는 반대쪽에 도달할 때까지 스크롤되며, "alternate"는 앞뒤로 스크롤 된다.	IE
bgcolor="#RRGGBB" or "색상명"	배경색 지정, RGB값이나 색상명을 사용	IE
direction="left" , "right"	스크롤 방향	IE
height=수치 or %, weight=수치 or %	가로와 세로 크기, 픽셀값이나 화면 높이에 대한 백분율	IE
hspace=수치, vspace=수치	주변 텍스트 사이의 가로와 세로 공간, 픽셀값	IE
loop=수치 or "infinite"	스크롤이 반복되는 횟수	IE
scrollamount=수치	스크롤 단위, 픽셀값	IE
scrlldelay=수치	스크롤되는 시간으로,1/1000초 단위	IE
	메뉴 목록을 만든다	H2.0
	HTML 문서에 대한 일반적 정보를 제공	H2.0
content="값"	HTTP 행동을 위해 http-squiv으로 지정된 용도의 값. 자동 페이지 로드시 기다리는 시간을 초 단위로 나타냄	EX
http-equiv="http 행동"	규정해 놓아야 할 HTTP행동. 자동 페이지 로딩시에는, http-equiv="refresh"를 사용	EX
url="URL"	http-equiv="refresh"와 함께 사용되는데, 다음에 로드될 파일을 나타냄	EX
	다단에 설정될 텍스트	N
cols=수치	단의 수	N
gutter=수치	단들 사이의 간격, 픽셀값	N
width=수치	단의 폭, 픽셀값	N
	행분리시켜서는 안될 요소들을 연결	EX