자유인

광에서 발명 난다

2013-05-21T18:28:15Z

광에서 발명 난다/ 2013.5.21

광이 사라졌다. 곡식이나 연탄을 쌓아두고 잡동사니를 보관하던 공간이 없어졌다. 곡간에 쌓여있던 쌀은 뒤주로, 쌀통으로 옮아갔다가 플라스틱 용기에 담겨 냉장고로 들어갔다가 이젠 즉석밥(햇반)의 형태로도 저장된다. 헛간에 들여놓았던 고체에너지(장작, 연탄)는 액체(석유)의 형태로 통에 보관되었다가 기체(LNG)나 전기에너지의 형태로 공급된다. 한때 살림살이에 기여했던 잡동사니는 통째로 고물상에 넘어가거나 분리수거로 ‘즉결처분’된다. 주거 양식이 아파트 위주로 바뀌면서 ‘광’이라는 단어조차 생소해졌다.

발명은 주로 광에서 이루어진다. 에디슨이 닭을 ‘만들기’ 위해 달걀을 품은 곳도 광이었고, 친구에게 먹인 ‘하늘을 나는’ 알약을 제조한 곳도 광이었다. 에디슨은 어머니의 허락을 얻어 지하에 광을 만들어 과학책에 나오는 실험을 직접 해보고, 차장에게 간청하여 달리는 기차간에 얻은 광에서 실험을 하다 불을 내기도 했다.

광에서 회사를 설립한 대표적인 사례는 HP다. 윌리엄 휼렛과 데이비드 패커드는 팰러앨토의 한 차고에서 HP를 세웠다. 이 허름한 차고가 실리콘밸리의 발상지로 꼽힌다. 스티브 잡스는 중고차를 수리하는 아버지의 차고에서 기계장치를 만났고, 거기서 스티브 워즈니악과 함께 창업 신화를 시작했다. 제프 베조스는 동업자 2명과 컴퓨터 1대로 자신의 차고에서 아마존을 설립했고, 스티브 천은 동업자인 채드 헐리의 차고에서 유튜브를 기획했다.

유복한 가정에서 자란 빌 게이츠는 차고에서 사업을 시작하지 않았다. 뉴멕시코의 허름한 모텔에서 마이크로소프트를 창업했다. 그래서일까? 빌 게이츠는 차고를 두려워했다. ‘컴퓨터의 황제’로 불렸던 그는 1998년 한 기자회견에서 “누군가 차고에서 새로운 무언가를 개발하고 있지 않을까 가장 두렵다”고 말했다. 그 두려움은 정확하게 맞아떨어졌다. 바로 그해 래리 페이지가 동업자인 세르게이 브린의 여자 친구네 차고에서 구글을 창업했다.

빌 게이츠가 두려워하던 차고는 우리나라에 없다. 한국에서 차고는 자동차를 세워두는 주차공간일 뿐이다. 아무리 간단한 조치라도 자동차를 정비하고 수리하는 것은 운전자가 아니라 정비사의 몫이다. 아버지는 전등조차 갈아 끼울 줄 모르고, 어머니는 모든 걸 ‘전화로’ 수리한다. 아파트에서는 발명할 것이 없다. 잡동사니도 없고 공구도 없는 텅 빈 공간에서 무엇을 발명할 수 있을까? 발명키트를 사서 설명서를 보며 조립하는 게 발명일까?

한국산업기술진흥원은 2010년부터 중고등학교의 광(기술실)을 지원하는 사업을 벌이고 있다. 당시 김용근 원장은 기술실을 둔 중고등학교를 지원하는 기술공작실 사업을 추진했다. 집에서 광이 사라졌으니 학교에 있는 광이라도 지켜야 한다는 것이다. 세계 초일류 기업인 삼성전자도 최근 서울 강남의 가장 비싼 땅에 광을 설치했다. 스티브 잡스가 죽은 뒤 혁신동력을 잃는 애플을 보고, 최지성 부회장이 실리콘밸리식 혁신문화를 도입하기 위해 서울 서초동 본사 지하에 ‘C(Creative)-Lab’을 마련한 것이다.

‘광에서 인심 난다’는 말이 있다. 광이 없어졌으니 인심도 사라진 걸까? 이젠 ‘광에서 발명 난다’로 바꿔야 할 것 같다. 광이 있어야 발명을 할 수 있기 때문이다. 벼룩시장에서 벼룩이 튀어나오고, 도깨비시장에서 도깨비가 나타나야 발명을 할 수 있다. 발명은 원래 그런 것이다. 잡동사니를 가지고 또 다른 잡동사니를 수도 없이 만든 끝에 비로소 괜찮은 잡동사니를 하나 ‘발견’하게 되는 것이다.

우리나라의 광은 어디인가? 미래의 창조경제를 주도할 국가 차원의 혁신 공간은 어디에 있는가? 1980년대 후반부터 우리나라의 정보기술 혁명을 주도하는 광의 역할을 했던 용산전자상가는 점점 비어 가고 있는데.

허두영 과학동아 편집인

내 집에서 나이 들기

2013-05-21T18:24:06Z

내 집에서 나이 들기 / 2013.5.21

유럽에서 ‘은퇴 설계’란 집에서 시작해서 집에서 끝난다고 한다.

나이가 들면 자연스럽게 생활반경이 집을 중심으로 좁아지게 된다. 거동이 불편해지면 주거지는 삶에 큰 영향을 준다. 주위에 어떤 문화시설과 병원이 있는가에 따라 생활 만족도가 달라지고, 좋은 이웃과 왕래할 수 있는 공동체가 있다면 금상첨화이다.

현재 은퇴를 맞이하는 중장년층들은 어떤 주거계획을 원하고 있을까.

몇 가지 조사결과를 종합해 보면 약 70%가 현재 자기 집에서 계속 지내길 원한다. 중소 도시로 옮기거나 농촌으로 옮기려는 사람은 50대의 경우 30% 정도며 60대는 20%대로 줄어든다. 이런 경향을 ‘내 집에서 나이 들기’라고 한다.

현재 사는 곳에서 나이 든다는 말은 자신이 익숙한 곳에서 다양한 연령층의 사람들과 어울려 산다는 것을 의미한다. 중소 도시나 농촌 전원주택으로 이사해 좋은 자연 속에서 살면 멋진 삶이 되겠지만, 인간관계와 사회활동을 다시 시작해야 한다는 점이 너무 부담이다. 중장년층이 되어서 이사를 자주 하거나 너무 멀리 옮기면 자신이 속해 있던 공동체를 잃어버리게 된다. 그래서 세계적으로 장수시대를 맞이하면서 ‘내 집에서 나이 들기’가 널리 퍼지고 있는 것이다.

주거계획의 또 다른 큰 핵심은 병이 들었을 경우 ‘간병기’를 어디서 보낼 것인가이다. 50, 60대는 여전히 70%가 넘는 사람들이 “내 집에서 지내고 싶다”고 한다. 요양시설이나 병원이라고 대답한 사람은 30% 미만이다. 이런 추세는 유럽이나 미국도 마찬가지다. 미국은퇴자협회(AARP)에서 45세 이상 국민을 대상으로 조사한 결과에 따르면 약 86%가 자기 집에서 사는 것을 원하는 것으로 나타났다.

고령자들이 내 집에서 오랫동안 안전하게 생활할 수 있으려면 집을 고쳐야 한다. 노인들이 가장 많이 낙상사고를 당하는 화장실에 미끄럼 방지 장치를 해야 하며 휠체어를 타고 집 안에서 불편하지 않게 지낼 수 있도록 문턱을 없애고 출입문을 넓혀야 한다. 이런 개념으로 집을 개조하는 것을 유니버설 디자인(universal design)이라고 한다. 장애의 유무나 연령 등에 관계없이 모든 사람이 제품 건축 환경 서비스 등을 더욱 편리하고 안전하게 이용할 수 있도록 설계하는 포괄적인 개념이다. 하지만 이제야 고령사회를 피부로 느끼기 시작한 우리나라에서는 아직도 보급이 미흡하다.

2060년이 되면 우리나라는 전체 인구 중 40.1%를 노인 인구가 차지한다. 은퇴 후 노후생활을 멋있게 보내기에 가장 좋은 곳은 전원이 아니라 도심의 내 집이 될 가능성이 높다. 그러니 은퇴를 하더라도 도시 생활에 참여해 왕성하게 취미 여가활동과 사회봉사를 하면서 적극적으로 노후생활을 할 수 있도록 은퇴설계를 짜야 한다.

우재룡 서울은퇴자협동조합 이사장

디모데후서 3:10~17 큐티

2013-05-17T07:32:08Z

디모데후서 3:10~17

12. 무릇 그리스도 예수 안에서 경건하게 살고자 하는 자는 박해를 받느니라.

15. 성경은 능히(나)로 하여금

그리스도 예수 안에 있는 믿음으로 말미암아 구원에 이르는 지혜가 있게 하느니라.

16. 17. 성경은

하나님의 사람으로 온전하게 하며 모든 선한 일을 행할 능력을 갖추게 하려 함이라.

* (고난의 유익) 복음을 위해 살아도 고난이 올수 있다.

하지만 이런 고난조차 복이다.

모든 것이 하나님 안에서 협력해 선을 이루기 때문이다.

고난의 여정을 통해 연단되고 변화된다.

* (구원에 이르는 지혜) 하나님 말씀안에 참된 믿음과 구원이 있다.

말씀만이 '그리스도 예수 안에 있는 믿음과 구원에 이르는 지혜로 인도할 수 있기 때문이다.

말씀안에 길이 있고 풍성한 삶의 비결이 있다.

* (말씀의 가치) 성경말씀이 승리의 원천이다.

참된 그리스도인으로 온전한 삶을 살기 위해서는

성경을 읽고 묵상하며 연구하고 암송해야 한다.

성경은 살아 역사하는 능력이다.

그래서 인생의 방향과 한계를 알려주고,

영적 무장을 통해 참된 회복과 부흥의 길로 나아가게 한다.

시행착오와 오류를 최소화하고

비젼과 소명을 성취하기 위해 말씀에 착념해야 한다.

말씀안에서 성도는 새 힘과 용기를 얻고, 난관을 극복할수 있다.

말씀에 헌신하며 말씀이 우리를 살린다.

<기도> 나의 고난을 통해 인격과 믿음이 성숙해지기를 원합니다.

오직 하나님 말씀을 붙잡고, 그 말씀이 저를 가르치고 살리는 귀한 경험을 하게 하소서.

전세살이 부자 늘었다. / 2013.5.14

2013-05-16T17:39:15Z

상위 20% 고소득층 64.6%만 내집소유… 투자매력 없어 2년새 4.9%P 떨어져
신혼부부 첫 집 장만 평균 8년 걸려

3년 전 결혼한 주부 김모 씨(28)는 최근 서울 용산구 이촌동의 전셋집(106m²)에 2년 더 살도록 집주인과 계약을 연장했다. 세 살짜리 아들이 유치원에 들어갈 즈음엔 서울 반포에 새로운 전셋집을 구할 계획이다. 김 씨의 남편은 식당과 디저트 체인점 등 점포 3곳을 운영해 월 소득이 1000만 원이 넘지만 집을 살 생각은 없다. 김 씨는 “10억 원 가까운 돈을 집에 묶어둘 바에야 몇천만 원 정도 전세금을 올려주는 게 낫다”고 말했다.

자기 집을 사지 않고 전세 생활을 하는 고소득자가 크게 늘어난 것으로 나타났다. 13일 국토교통부가 발표한 ‘2012년도 주거실태조사’ 결과에 따르면 소득 상위 20% 고소득층의 자가(自家) 소유 비율이 지난해 64.6%로 2010년 조사 때 69.5%보다 4.9%포인트 떨어진 것으로 나타났다.

같은 기간 소득 하위 40%에 해당하는 저소득층의 자가 비율은 46.9%에서 50.4%로 늘었다. 최근 2년 동안 경제적으로 넉넉한 사람들은 가지고 있던 집을 판 반면, 저소득층은 오히려 내 집 마련에 나섰다는 의미다.

집을 장만할 여건은 매년 팍팍해지고 있다. 주택 가격이 연소득의 몇 배인지를 나타내는 ‘연소득 대비 주택가격비율(PIR)’은 평균 소득 기준으로 수도권에서 10.1배를 나타냈다. 전국 가계 평균소득을 벌어들이는 봉급생활자가 수도권 집을 사려면 10년을 꼬박 저축해야 한다는 의미다. 상황이 이렇다 보니 ‘집을 꼭 마련하겠다’고 생각하는 국민도 전체의 72.8%로 2010년(83.7%)보다 10%포인트 이상 줄었다.

신혼부부가 처음 집을 사는 데 걸리는 기간은 평균 8년으로 조사됐다. 지난해 우리 국민의 가구당 평균 주택 크기는 78.1m²로 2010년의 68.7m²보다 10m² 가까이 늘었다.

이현석 건국대 부동산학과 교수는 “4·1 대책 등 정부의 주택 정책 지원이 저소득층에 집중되며 재테크에 민감한 고소득층이 오히려 집을 사들이지 않는 것”이라며 “주택 거래가 원활해질 수 있도록 다양한 계층을 겨냥한 정책이 필요하다”고 말했다.

역세권 아파트값 가장 비싼 노선은

2013-05-16T17:35:13Z

역세권 아파트값 가장 비싼 노선은 ‘분당선’ / 2013.5.14

서울지하철 11개 노선 가운데 역세권 아파트값이 가장 비싼 노선은 분당선으로 나타났다.

부동산114는 서울지하철역에서 500ｍ 이내에 있는 역세권 아파트의 평균 집값을 분석한 결과 분당선 인근이 10억9천372만원으로 가장 높았다고 14일 전했다.

경기 동남부와 서울 왕십리를 잇는 분당선은 강남 개포·대치·도곡·압구정동 등을 지나간다.

이어 ▲ 3호선 8억2천564만원 ▲ 9호선 7억2천314만원 ▲ 중앙선 6억4천348만원 ▲ 8호선 6억3천107만원 ▲ 2호선 6억2천631만원 ▲ 5호선 5억4천829만원 ▲ 7호선 4억9천567만원 ▲ 4호선 4억9천197만원 ▲ 6호선 4억5천744만원 ▲ 1호선 3억7천95만원 순이었다.

가장 집값이 저렴한 지하철 1호선은 경기 서남부와 서울 도심·동북부를 연결하는 노선으로 구로·금천·강서·도봉·노원·강북구 등을 통과한다.

역별로는 분당선 구룡역의 역세권 아파트값이 16억9천91만원으로 1위를 차지했고 2위는 3호선 압구정역(16억8천35만원), 3위는 9호선 신반포역(15억3천423만원)에 돌아갔다.

구룡역 인근에는 개포주공아파트, 압구정역 인근에는 현대아파트, 신현대아파트 등 고가 재건축단지가 몰려 있다.

반면 1호선 광명역, 6호선 새절역, 2호선 까치산역 주변에서는 대중교통 이용이 편리하고 저렴한 역세권 아파트를 찾을 수 있다고 업체는 전했다.

한편 인근 집값이 비싼 지하철노선은 다른 노선에 비해 이용객이 적었다.

작년 지하철역 승하차 인원을 분석한 결과 분당선과 9호선은 하루 평균 승하차 건수가 각각 6만1천113건과 6만6천982건에 불과했지만 1호선의 승하차 건수는 43만9천316건으로 7배 정도 더 많았다.

미래를 보는 인력을 키워야

2013-05-16T17:30:58Z

삼성 주력, 스마트폰→바이오산업 바뀔것”/2013.5.16

최윤식 아시아미래인재硏 소장 인터뷰

최윤식 아시아미래인재연구소 소장이 한국 기업들의 미래예측 역량에 대해 설명하고 있다. 그는 기업 경영자가 미래의 방향은 옳게 예측하더라도 변화의 속도를 잘못 예측하면 회사가 위기에 빠질 수 있다고 경고했다. 최훈석 기자 oneday@donga.com

‘다이내믹 코리아’라는 구호에서 보듯 한국인은 역동적이며 변화에 빨리 적응한다. 그 대신 미래를 길게 보고 차분히 대비하는 데에는 선진국만 못하다. 대부분의 기업들은 올해와 내년, 길게는 5년 앞 정도만 내다보면서 경영 계획을 세운다. 10년, 20년의 장기 전략은 최고경영자 개인의 통찰력과 의지에 의존하는 사례가 많다.

국내에 흔치 않은 미래학자인 최윤식 아시아미래인재연구소 소장(42)은 더 늦기 전에 기업들이 미래를 전문적으로 연구하는 인력을 키워야 한다고 주장한다. 과학기술과 시장은 점점 더 빨리 변하는데, 최고경영자들의 개인적인 예측 능력이 계속 들어맞을 것이란 보장이 없기 때문이다. DBR(동아비즈니스리뷰) 128호(5월 1일자)에 게재된 인터뷰의 주요 내용을 소개한다.

―한국 기업들의 미래 예측 능력은 어떤가.

“대기업들은 경제경영 분야의 연구소를 갖고 있다. 하지만 미래 연구소는 없다. 사실 미래학이 처음 한국에 들어온 건 1960년대다. 나름대로 역사가 깊다. 하지만 군사정부하에서 경제개발계획에 초점이 맞춰지면서 미래학은 크게 힘을 못 썼다. 기업들은 선진 기업들을 벤치마킹하면서 따라가기만 하면 됐으니 따로 미래 예측에 투자할 필요가 없었다. 그런데 1990년대 후반이 되면서 한국 기업들도 글로벌 선도그룹에 들어가기 시작했다. 1등이 된 기업들은 이제 스스로 미래를 예측해야 한다.

셸, GE, 지멘스, IBM 같은 내로라하는 글로벌 대기업들은 내부의 미래 예측 팀에 앞을 내다보는 ‘눈’의 역할을 맡기고 있다. 우리에게 부끄러운 이야기지만 이런 기업들의 미래 예측 보고서는 한국 정부에서 내는 것보다 훌륭하다. 현재 한국 정부나 민간연구소에서 하는 건 미래 예측이라기보다는 소비 트렌드, 문화 트렌드 같은 트렌드 예측 수준이다.

―미래를 예측할 때 주의할 점은 무엇인가

“방향도 중요하지만 그 변화의 속도를 잘 봐야 한다. 보통 사람은 내게 불리하게 보이는 것은 늦게, 내게 유리하게 보이는 것은 빨리 올 것이라 느낀다. 따라서 경영자들은 위기가 생각보다 빨리 오고 기회가 생각보다 늦게 온다고 가정해야 한다. 속도에 대한 예측이 제대로 이뤄지지 않으면 위기에는 너무 느리게 대응하고 기회에는 너무 빠르게 대응한다.

최악의 경우에는 웅진그룹처럼 그 두 가지 실수를 한 번에 한다. 웅진은 건설업과 신재생에너지 사업에 진출했다가 회사가 공중 분해됐다. 건설업에서는 부동산 시장의 패러다임 변화를 너무 느리게 생각했고, 신재생에너지 산업에서는 기회가 오는 속도를 너무 빠르게 봤다. 전형적인 속도 판단의 실수다. 새로운 산업에 뛰어들기로 한 결정 자체가 잘못된 것이라기보다는 속도에 대한 감이 잘못됐다. 만약 웅진에 미래예측 부서가 있었다면 결과가 달라졌을 거다.

또 변화의 시작은 내 생각보다 빠르고 변화의 완성은 내 생각보다 느리다는 것도 항상 염두에 둬야 한다. 예를 들어 사람 없이 도로를 달리는 무인자동차의 개발은 생각보다 빠르게 진행되고 있다. 구글은 5년 안에 제품을 출시하기로 목표를 세웠다. 하지만 그렇다고 해서 ‘50년 후면 모두가 무인자동차를 타겠네’라고 생각해서는 안 된다. 그 기술이 완성되는 것은 50년보다 훨씬 뒤일 수도 있다. 경영자는 이러한 속도감만 잘 가지고 있어도 미래에 대한 좋은 의사결정을 내릴 수 있다.”

―삼성전자가 글로벌 일류 기업이 된 데는 이건희 회장이 강조하는 위기의식 때문이라는 분석이 있다. 이 회장의 위기 예측은 실제로 잘 맞는다. 그는 어떤 점이 특별한가.

“이건희 회장은 세계를 돌아다니고 많은 독서를 하면서 방대한 지식을 쌓았고 경영 일선에서 수많은 시행착오를 거쳤다. 삼성과 관련해서는, 또 본인이 관심 있는 산업과 관련해서는 리스크를 잘 잡아내는 특별한 능력이 있다. 동물적인 감각이라기보다는 경험에서 나온 능력이다.”

―삼성의 미래는 어떻게 될까.

“이 회장이 생전에 삼성을 미래형 산업으로 다 전환시킬 것이라 본다. 그 작업은 자식들에게 넘기지 않고 자기 대에서 끝낼 것이다. 스마트폰 사업은 2020년 이후로는 할 수 없다. 그때는 삼성의 주력산업이 바이오 생명산업, 특히 바이오 하드웨어 쪽이 될 것이다. 무인자동차도 삼성이 택할 수 있는 좋은 돌파구다. 변하지 않으면 삼성도 노키아 꼴이 날 수 있다. 기업이 무너지는 건 어렵지 않다. 천하의 노키아도 5년 동안 헤매면서 주가가 급락했다. 소니는 10년 전만 해도 최고였지만 지금은 본사 건물을 파는 처지다. 삼성전자는 작년에 매출 201조 원 정도를 올렸는데 이는 삼성그룹 전체 매출의 거의 60%에 달한다. 게다가 삼성전자 순이익의 65%가 스마트폰에서 나왔다. 이 같은 구조에서는 스마트폰 하나가 무너지면 삼성은 무너진다. 삼성도, 이 회장도 그걸 알고 있다. 지혜로운 사람은 샴페인을 터뜨릴 때도 보통 사람이 못 보는 위기를 본다.”

―2020년의 세계는 어떤 모습일까.

“많은 사람들이 2020년경 중국이 미국을 능가할 것이라고 본다. 그것도 하나의 시나리오지만 나는 2040년 이후라 예측한다. 2020년에 중국이 미국을 따라잡는다는 예측은 과거 몇 년 동안의 패턴이 미래에도 계속될 거라는 전제에서 나왔다. 중국이 과거 몇 년간 9%대의 성장을 했고 지금도 7% 정도는 하고 있으니 앞으로도 그렇게 갈 거라는 예상이다. 하지만 세상은 그렇게 돌아가지 않는다. 중국 안에서도 이미 4, 5년 안에 성장률이 4%대로 반 토막 난다는 얘기가 나오고 있다. 반면 미국은 금융위기 때문에 몇 년간 휘청거렸지만 성장률이 다시 1∼2%대로 올라갈 수 있다. 그렇게 따져보면 2040년이 돼야 경제규모 면에서 중국이 미국을 앞설 수 있다는 결론이 나온다.

금융위기의 재발 가능성도 높다. 지난 10년 동안은 미국과 유럽이 글로벌 금융위기라는 사고를 쳤다면 2015년 이후부터는 한국, 중국, 일본이 금융위기의 진원지가 될 것이다. 중국과 한국은 개인 부채가 많고 일본은 국가 부채가 많다. 이미 방향은 정해져 있다. 언제 터질 것이냐의 문제다.”

일본 실용 관련 출판사의 사명

2013-05-15T17:51:19Z

일본 실용 관련 출판사의 사명

2013년 5월 15일

1. 실업지일본사(實業之日本社) http://www.j-n.co.jp/company/presidentmessage.html

살다 보면 평온한 날들뿐 아니라, 기쁨과 슬픔이 교차하고 방황하거나 실망하는 날도 있습니다.

그래도 그때그때 빛을 찾아서 힘차게 계속 살아갑니다.

출판의 본질은 책을 통해 사람들에게 새로운 문화와 마음 뛰는 삶을 계속 제안하는 것이라고 생각합니다. 우리 실업지일본사는 메이지 30년에 창업한 이래, 115년의 긴 세월에 걸쳐 세상에 책을 보내왔습니다. 사람들의 마음에 새로운 발견과 감동을 불러 일으키는 책을 앞으로도 우직하게 계속 만들고 싶습니다.

2. 마키노출판(マキノ出版) http://www.makino-g.jp/company/profile.html

사전에 남는 단어를 만들다. 식초 콩, 소변 요법, 반신욕, 사과 다이어트, 간수(苦汁), 아침 바나나 등 이러한 붐을 일으킨 단어들은 모두 우리 회사에서 만든 것입니다.

이 중 반신욕은 국어사전에도 실려 있습니다. 하지만 이 말은 약 20년 전, 우리 잡지 "장쾌(壮快)"의 타이틀로 처음 사용된 신조어입니다.

유행하고 정착하고 사전에 남는다. 그런 가치 있는 정보를 제공하는 것이 우리의 꿈입니다. 읽는 분들의 발견과 희망, 우리의 꿈이 담긴 책을 계속 내고 싶습니다.

3. 산마크출판(サンマーク出版) http://www.sunmark.co.jp/

사계절의 순회 및 천체의 운행은 말할 것도 없고, 사람이나 동물에서 기업, 국가의 성쇠에 이르기까지 모두 ‘천지 자연의 이치’라는 대원칙에 기초하고 있습니다. 이 심오한 이치를 배우는 것을 근본 이념으로 다음의 5가지 지침 아래 직원이 하나가 되어 회사 경영에 임합니다.

1. 우리는 어려움에 과감하게 도전하고 극복하는 ‘최고의 물건 만들기’로 세계 사람들에게 힘과 용기를 줍니다.

2. 우리는 매기 성과를 내고 사회에 공헌하는 것과 동시에, 직원에게 물심양면으로 보상하는 회사입니다.

3. 우리는 ‘인생·일의 결과 = 사고방식×열의×능력’을 기본적인 행동 지침으로 삼고 있습니다.

4. 우리는 매출을 확대하고, 비용을 최소화하는 한편, 승부처에서 대담하게 투자하는 고수익 기업입니다.

5. 우리는 고객 한 사람 한 사람의 지원으로 생존하고 있으며, 항상 감사하는 마음으로 업무에 임합니다.

4. PHP연구소(PHP研究所) http://www.php.co.jp/

PHP=Peace and Happiness through Prosperity(번영에 평화와 행복을)

“인류의 보다 행복한 미래를 위하여”

인류의 보다 행복한 미래를 위해, 지혜의 결집을" 염원하며 전개되는 PHP그룹의 활동이 향후 일본은 물론 전 세계의 많은 사람들에게 지지를 얻고 더 크게 퍼져가는 것을 창시자로서 진심으로 염원하고 있습니다.

PHP의 3가지 기본 자세

회사는 PHP 활동을 진행시키기 위해 기본적으로 다음 세 가지 자세, 태도를 소중하게 생각하고 있습니다.

그 첫째는 과거 우리 선인들이 인생과 사회 등 인간과 관련된 모든 문제에 대해 쌓아온 사색과 체험을 유효 적절하게 살려가고 싶은 것입니다. 선인들이 지금까지 거듭해온 활동의 성과는 오늘날 사회생활의 모든 면에 나타나 있습니다. 과학기술은 말할 것도 없고, 정신적인 면에서도 선인들은 실로 위대한 진보 발전을 만들어왔습니다. 이러한 모든 노력의 산물, 물심양면으로 이루어낸 뛰어난 문화를 우리 현대인이 소중히 하지 않고 제대로 활용하지 않는다는 것은 선인들에게 진심으로 죄송한 일입니다. 또한 그것은 우리에게 매우 큰 손실이기도 합니다. 그래서 PHP 실현을 위한 활동을 추진함에 있어서 과거 사람들의 귀중한 체험의 성과를 가장 유효하게 받아들이고 그 가르침을 제대로 배워 나가기 위해 큰 노력을 하고 싶습니다.

둘째 소중히 하고 싶은 것은 선인들의 성과에 현대인의 지혜를 더해 새로운 창조를 만들어간다는 자세입니다. 이것은 현대의 학식 있는 경험자의 뛰어난 생각과 귀한 경험을 받아들이고 아울러 일반 사회의 사람들이 만들어내는 여론도 활용한다는 것입니다. 그러한 것을 어떻게든 선인의 성과에 더해서 조화시켜 나가고 싶습니다.

셋째는 이상의 두 가지 자세를 기본으로 하면서도, 서로 무엇에도 얽매이지 않는 솔직한 마음으로, 인간의 본성, 본질을 연구하고, 소위 천지 자연의 이치 진리라는 것을 연구하며 살고 싶습니다.

이 3가지 입장을 소중히 하면서, PHP 실현을 위해 서로의 일상생활에 바로 활용할 수 있는 현실적인 사고와 구체적인 방책을 찾아 서로 제언하고 함께 실천하기 위해 노력하고 싶습니다.

5. 사쿠라사(さくら舎) http://sakurasha.com/

책을 만듭니다. 이 한 권으로 모든 것이 시작됩니다. 생각하는 것, 느끼는 것, 보는 것, 하는 것을 문자로 발신하는 것으로서 사람과 세상이 느끼기 시작합니다.

시대는 점점 변화되고, 미디어의 양식도 격변하고 있습니다. 이런 격류 속에서 사쿠라사는 재미있느 책, 도움이 되는 책 출판에 도전합니다.

6. 간키출판(かんき出版) http://www.kankidirect.com

당사는 ‘출판과 교육사업’으로 건강한 일본을 응원하고 있습니다.

이것을 위해 우선 "사원이 건강하게 만족하며 일하는" 회사가 되고 싶습니다.

이런 분위기 속에서 "독자도 수강생도 만족하는" 상품이 만들어진다고 믿고 있습니다.

그 결과 "거래처도 만족하고" "주주도 만족하는" 모습이 되면 결과도 아름다워질 것입니다.

우리들의 상품 콘셉트는 "이해하기 쉽고, 바로 도움이 되는" 것입니다. 앞으로도 더욱더 진화하기 위해 매일 연마하고 있습니다.

주변 사람들을 위해 아름다움과 성장을, 모두 기립박수 치는 풍성한 회사를 만들고 싶습니다.

7. 소학관(小学館) http://www.shogakukan.co.jp

출판물이 세상 모든 나쁜 것을 없애는 것은 불가능하지만,

사람의 마음에서 좋은 방향을 끌어내고, 뭔가 작은 동기를 부여하는 것은 가능하다.

인생애서 큰 결실이 되는, 꽃을 피우는 종자를 만들어내는 일이 출판이며, 이것이 우리 회사의 이념이다.

*실용, 교육, 아트, 교양, 엔터테인먼트

8. 청춘출판사(青春出版社) http://www.seishun.co.jp

"배우고 싶어도 배울 수 없는 사람에게'라는 창업 시의 뜨거운 마음을 기축으로 독자의 마음의 양식이 되고, 인생의 이정표를 찾아주는 출판을 지향하고 있습니다.

살아갈 용기가 용솟음치고, 밝은 빛을 비쳐주는 것을 가장 큰 사명이라고 생각하고 있습니다.

*생활&가사(자녀교육, 청소수납, 요리, 부동산, 건강, 미용, 다이어트, 패션), 취미스포츠

9. 1만년당출판(1万年堂出版)

천년, 만년 계속 읽는다! 이런 바람을 가지고....

*자녀교육 해피 어드바이스 시리즈

*빛을 향해서 시리즈(마음의 영양을 주는 비타민 같은 책, 지침이 되는 한마디, 마음을 울리는 말, 격려가 되는 에피소드, 어떤 곳을 펼쳐도 읽기 쉬운 단편집 시리즈. 마음이 편안해지는 일러스트와 사진 만재)

10. 삼오관(三五館)

출판사의 역할은 새로운 존재의 등장을 도와주는 것이다. 그 활동에 따라서 이익을 창출하고, 그 이익을 미래에 투자함으로써 회사와 사회에 봉사하는 영구 기관이다.

표현자도, 장르도, 생활 스타일도, 가치관도, 역사관도... 우리들은 이미 이루어진 것들이 동일한 지평에 위치하는 것을 지향하지 않는다.

이런 새로운 존재의 시점을 기축으로 '신선한 활력'에 용기를 더해 도전하는 힘을 가진 유일한 출판사가 되고 싶다.

11. 주부와생활사(主婦と生活社) http://www.shufu.co.jp/company/

패션, 요리, 주택 인테리어, 원예, 문화, 건강·의학, 육아·아동, 취미, 레저, 돈 등 가정 실용서

12. 주부의벗사(主婦の友社) http://corporate.shufunotomo.co.jp/

에세이, 코믹, 그림책, 아동서, 육아교육서, 취미교실, 미용, 패션

내안에 미움을 만들지 마세요

2013-05-15T08:43:33Z

내안에 미움을 만들지 마세요

진정 우리가 미워해야 할 사람이
이 세상에 흔한 것은 아닙니다.

원수는
맞은편에 있는 것이 아니라
정작 내 마음속에 있을 때가

더 많기 때문입니다.

누군가를 아끼고 사랑하는 마음과
또 다른 누군가를 미워하는 마음이
내 안에 공존합니다.

그러나 그 사랑도 미움도
상대방보다는 내가 먼저 내 마음이
먼저 만든 것일지도 모릅니다

내가 먼저
마음의 벽을 쌓고 오해를 만들고
사소한 일에 미움을 만든 건 아닐까요.

내 안의 미움을 먼저 털어내야
사랑이 깃드는 것

그것이 진정 나 자신과
상대를 위한 것입니다.

내 안에 많은 미움을 만들지 마세요.

아는 것이 돈이다

2013-05-15T08:37:42Z

"아는 것이 돈이다" 이는 세금절약도 마찬가지입니다. 사전에 절세지식을 가진다면, 이도 어렵다면 최소한 세무사에게 미리 상의를 한다면 더 쉽고 편하게 세무신고를 할 수 있습니다. 종합소득세를 앞둔 사업자라면 세무서로부터 받은 "종합소득세 확정신고 안내문"과 종합소득세 관련 서류를 가지고 신고기한 전에 세무사를 찾아 종합소득세와 관련하여 비교 설명을 듣고 절세 방법을 찾을 수 있습니다.

종합소득세와 관련하여 사업자들이 가장 많이 물어오는 질문

장부를 기록하지 않아 추계 신고하게 되면 가산세가 있나요?
- 복식부기의무자가 추계 신고하는 경우 무신고 가산세가 부과됩니다.
- 소규모 사업자를 제외한 사업자가 추계 신고한 경우에는 산출세액의 20%의 금액을 무기장 가산세가 부과됩니다.

장부를 기장하는 경우 어떠한 세제혜택이 있나요?
- 장부 기장을 하게 되면 내야 할 세금의 40%를 절세 할 수 있습니다.
- 간편장부대상자가 복식부기에 따라 기장하는 경우 기장세액공제(산출세액의 20%)를 적용 받을 수 있고, 무기장가산세(산출세액의 20%)가 부과되지 않기 때문입니다.

사업에 손실이 발생하여 소득이 없는 경우에는 종합소득세 신고를 해야 하나요?
손실이 발생하였다 하더라도 입증할 만한 장부가 없다면 추계로 소득금액을 계산하게 되므로 소득세를 부담하게 되는 경우가 발생할 수 있습니다.

적자가 누적되어 이월결손금이 발생된 경우, 향후 이익발생시 10년간 발생된 이월결손금에 대한 공제를 받아 그 만큼 세금을 줄일 수 있게 됩니다. 그러므로, 초기 투자가 많아 부득이 하게 적자가 발생할 가능성이 있는 경우에는 매우 유용하게 활용할 수 있는 제도인 것입니다.

또한 중소기업의 경우 전년도에 이익이 있어 세금을 납부한 경우에는 다음해에 결손이 있게 되면 전년도에 납부한 세금을 환급 받을 수도 있습니다.

종업원의 명의 신용카드를 사용하여 지출한 금액도 경비로 인정받을 수 있나요?
종업원 명의 신용카드 사용액이 업무와 관련하여 지출한 것이 확인되는 경우 필요경비로 인정 받을 수 있습니다.

혼자 하려 하지 말라

2013-05-15T08:35:22Z

혼자 하려 하지 말라

우드로 윌슨 미국 대통령은 ‘자기 자신의 두뇌뿐 아니라
빌려 쓸 수 있는 두뇌까지 모두 사용해야 한다’라고 말했다.
왜 두뇌만 빌리는가? 손도 마음도 모두 빌려라.
린든 존슨 대통령은 이 사실을 알고 있었다.
‘모두가 힘을 합쳐 해결하지 못할 문제는 없다.
그러나 혼자서 해결할 수 있는 일은 거의 없다.’
-존 맥스웰, ‘매일 읽는 맥스웰 리더십’에서

‘유능한 인재 뒤에는 다른 유능한 인재 여럿이 있다’는
중국 속담이 있습니다.
모든 것을 혼자하려고 하는 사람에겐
이미 게임은 끝난 것이나 다름없습니다.
뭔가 큰 일을 도모한다면
반드시 다른 사람들과 함께 해야 합니다.
위대한 일은 결코 혼자 힘으로는 이룰 수 없습니다.

김병종]새로운 이야기 자원을 개발하자

2013-05-14T18:39:01Z

김병종]새로운 이야기 자원을 개발하자

2013.5.14

“이제 수려한 풍광이나 빼어난 경치만 가지고는 안 됩니다. 특정 이미지가 떠올라야 하고 거기에 이야기와 사연이 어려 있어야 합니다. 그리고 그 이야기와 사연은 그립고 애틋하고, 특별히 예술가나 예술작품과 관련된 것일수록 좋습니다. 전 세계는 바야흐로 이야기 전쟁시대에 돌입해 있습니다.”

‘이야기가 세상을 바꾼다’의 저자인 미래상상연구소 홍사종 대표는 강연 때마다 “이야기를 만들자”고 역설한다. 사람들은 풍경보다 이야기에 목말라 있고 특별히 예술가나 예술작품과 관련된 사랑과 그리움의 이야기에 목말라 있다는 것이다. 그만큼 현대인의 삶이 메마르고 삭막하다는 방증도 될 것이다.

아닌 게 아니라 ‘로미오와 줄리엣’의 무대가 된 이탈리아 베로나가 사시사철 북적대고 동화 ‘피터 래빗’의 고향인 영국 윈더미어에 전 세계 관광객이 몰리는 것도 그곳의 풍경이 아름다워서일 뿐 아니라 작품 속 어린 꿈과 동화의 감정을 좇아서일 것이다. 체코 프라하를 찾는 이마다 카프카를 떠올릴 것이고, 일본 니가타로 가는 기차에 몸을 싣는 이마다 가와바타 야스나리의 그 에치코 유자와 마을을 생각하며 설렐 것이다. 버려지다시피한 황폐한 섬 나오시마와 이누지마, 데시마 등에 사람들이 몰리게 된 것도 같은 이유에서인 것이다. 멀리 갈 것도 없이 그 많은 일본과 중국 관광객들이 남이섬이나 춘천을 찾는 것도 ‘겨울연가’ 주인공들의 사랑이야기에 자기 사연을 얹어 보고 싶었기 때문일 것이다.

이제 우리 지자체들도 이야기 마케팅에 나서야 할 때가 아닌가 싶다. 지역 축제 또한 생태나 환경, 자연 축제만으로는 한계가 있으며 문화 예술 축제와도 그 성격을 달리하여 시행해야 할 것이다. 아울러 바그너의 ‘바이로이트’처럼 지역 축제이면서 국가적 대표성을 지닐 만한 축제는 중앙정부가 지원하여 한국 대표 브랜드 축제로 만들어야 할 것이다.

예를 들면 신분사회의 이면상을 꼬집거나 그 한을 익살과 재담으로 풀어낸 하회탈 축제나 임진왜란 진주성 전투 때 병사들이 등불에 사연을 담아 띄워 가족에게 보냈던 진주 남강의 유등(油燈)축제, 춘향과 몽룡의 애틋한 러브스토리로 유명한 춘향제 등은 그 연조만으로도 한 세기가 넘거나 가까울 정도로 오래된 한국의 대표 브랜드 축제다. 한결같이 애달프고 절절하며 그립고 아픈 이야기를 담고 있어서 뮤지컬로, 오페라로 만들어도 손색없다. 아울러 이야기가 될 만한 미완의 문화예술 자원도 계속 발굴해야 할 것이다.

‘예술의 섬’을 표방한 전남 신안군이 좋은 예다. 나라를 대표하는 화가 김환기 선생의 생가가 있는 곳일뿐더러 전설적 해양상인 문순득과 종교인 문준경 이야기 등 1000개가 넘는 섬들에 무궁무진한 이야기 자원이 널려 있는 곳이다.

예를 들면 지금 신안군에서 계획하는 환기테마파크만 해도 화가의 작품 보유량에서는 절대적으로 부족하지만 신안만이 가지고 있는 화가의 생애와 관련된 아우라를 많이 풍겨줄 수 있을 것이다. 그분이 다녔던 옛날 초등학교와 작업실, 그리고 조석으로 바다를 바라보며 먼 미지의 나라를 꿈꾸었던 행보의 자취 등을 많이 발굴할 수 있는 것이다.

그렇게 하여 작품의 부족을 예술가와 관련된 독특한 지역의 에스프리로 메꿀 수 있을 것이며 첨단 정보기술(IT)을 활용하여 오히려 원작보다도 더 크고 다양한 감상의 기회도 제공할 수 있을 것이다. 신안군 압해읍의 가칭 바다미술관만 하더라도 그 전망이며 주변 아름다움만으로 세계적일 수 있는 환경적 이점이 있고, 그 일대 빛의 언덕과 기독교 성지들만 잘 개발하여도 놀라운 경쟁력을 갖출 수 있을 것이다. 청정하고 아름다운 이런 섬들의 이야기 자원을 묶어내어 문학작품으로, 영화로, 뮤지컬로 풀어낸다면 1000개의 섬으로 유명한 미국의 시러큐스에 버금가는 제2의 시러큐스, 제2의 나오시마가 될 수 있을 것이다.

우리나라는 산천이 아기자기하고 이런 식의 이야기 자원이 유독 많은 나라다. 민담과 설화뿐 아니라 현대적 이야기들을 계속해서 발굴한다면 한국적 해리포터와 같은 남녀노소가 모두 즐길 수 있는 이야기 자원을 만들어낼 수 있을 것이다. 이런 경쟁력 있는 곳일수록 문화특구로 만들어 재정 지원은 물론이고 각종 제한을 풀어주어야 할 것이다.

제2, 제3의 한류(韓流) 자원이 개발되지 않는 한 역으로 중국의 한류(漢流)나 일류(日流)가 압도해올 수도 있을 것이다. 발길에 차이는 것마다 전통이요, 역사의 소재라고 할 만한 중국 영화가 이미 세계 영화계의 본류에 진입한 지 오래이며 문학작품이나 패션이 선도하는 일류(日流) 또한 한류(漢流)와는 또 다른 위협이기 때문이다.

소설가 무라카미 하루키는 책이 발간될 때마다 한국출판시장이 요동을 치고 패션 디자이너 이세이 미야케나 요지 야마모토 또한 그 분야의 세계시장을 출렁이게 하고 있기 때문이다. ‘선택과 집중’은 문화예술 지원에서도 적용된다. 특히 문화적 경쟁력이 될 만한 지자체를 집중 지원하는 일은 한국의 새로운 대표 브랜드 창출로 이어질 것이기에 더욱 그렇다.

김병종 서울대 동양화과 교수

미니점포 열풍

2013-05-14T17:30:11Z

임대료 폭탄 피하자" 미니점포 열풍

2013.5.14

테이크아웃형 수익률 높아
와플·도넛전문점 등 인기

지난 12일 경기 고양시 화정동 빵집인 도너타임. 19.8㎡ 규모의 테이크아웃 매장의 노란 간판이 눈에 띈다. 이곳에서 파는 빵은 도넛 5종과 크로켓 5종이 전부. 규모는 작지만 한 달 매출은 2400만원이나 된다. 지난달 순이익은 500만원에 육박한다. 매출 대비 이익률이 20%를 초과, 대형 프랜차이즈가 가맹점주에게 제시하는 수익률(12%)을 훨씬 웃돈다. 장영학 도너타임 대표는 “월 임대료가 150만원 정도로 다른 대형 빵집의 반값도 안 돼 이익이 상대적으로 많다”고 말했다.

창업시장에 미니점포 바람이 불고 있다. 치솟는 임대료와 과다한 창업비용 탓에 중대형 점포 창업이 주춤한 사이 투자비 거품을 뺀 미니 점포들이 인기를 끌고 있는 것. 와플 전문매장인 와플반트가 대표적이다. 이 브랜드는 2011년 4월 경기 성남시 분당구 정자동에 1호점을 선보인 뒤 2년 남짓한 기간에 175호점을 새로 냈다. 와플반트는 16.5㎡ 이하, 테이크아웃을 기본으로 한다. 최현순 홍보팀장은 “대형마트나 백화점 푸드코트에 입점한 가맹점들은 하루 매출이 150만~180만원에 이르고 있어 숍인숍 형태의 매장 확대를 강력히 추진하고 있다”고 전했다.

놀부NBG도 지난 3월 말 미니 중식당인 차룽익스프레스를 선보였다. 서울 가산동의 복합쇼핑몰인 ‘하이힐’ 7층 푸드코트에 문을 연 1호점은 18.81㎡에 불과하지만 주말에는 하루 100만원대의 매출을 올린다는 게 회사 측 설명이다. 짜장면, 짬뽕, 볶음밥, 탕수육, 깐풍기 등으로 통상 중식당 매출의 80%를 차지하는 핵심메뉴만을 파는 게 특징이다. 권태우 놀부NBG 미래전략팀장은 “차룽익스프레스 모델을 더욱 업그레이드해 올여름에는 동네상권에서 두 명이 운영할 수 있는 소형 중식당을 수도권 지역 3~4곳에서 동시에 선보일 예정”이라며 “3.3㎡당 150만원 선인 인테리어비를 감안하면 6000만원 정도를 들여 한 달에 300만원 이상 수익을 낼 수 있다는 의미”라고 설명했다. 장 대표도 “잠실에 2호점을 준비하고 있으며 연말까지 프랜차이즈 형태로 100개 점포를 낼 것”이라고 말했다.

강병오 FC창업코리아 대표는 “자영업시장의 폐업률이 올라가면서 방어적인 소자본창업 패턴이 뿌리를 내리는 추세”라며 “동네상권에서 1억원 이하의 자본으로 300만~400만원 정도의 수익을 올릴 수 있는 아이템을 찾는 창업자들이 늘고 있다”고 설명했다.

中企 가업승계 10년 준비하라 / 2011.9.14

2013-05-13T16:44:14Z

中企 가업승계 10년 준비하라 / 2011.9.14

시화공단에 있는 A업체는 70대 창업주가 갑작스럽게 사망하면서 가업승계 문제로 홍역을 앓고 있다. A사는 수익성이 좋고 부동산 등 자산 규모도 상당해 엄청난 상속세가 부과됐다. 설상가상으로 세금 공제 혜택도 전혀 받을 수 없는 상황이다.

대기업에 다니던 후계자가 가업승계를 거부하며 기존 직장에 머무르다 부친 사망 이후 뒤늦게 입사했기 때문이다. 현행 가업상속공제는 후계자가 적어도 상속 2년 전부터 가업을 잇기 위해 입사해야만 적용받을 수 있다.

후계자 B씨는 "아버지와 미리 협의하고 진지하게 접근했으면 최악의 상황은 피할 수 있었을 텐데 너무 무지했다"며 한숨만 쉬었다.

한강의 기적을 연출하며 우리나라 경제를 이끌어 왔던 중소기업 창업세대들의 성공적인 가업승계를 위한 `가업승계 최고경영자 조찬포럼`이 15일 오전 서울 여의도 63빌딩 로즈마리홀에서 개막한다.

매일경제신문이 주최하고 중소기업청ㆍ중소기업중앙회가 후원하는 이번 포럼은 `강소기업 100년 꿈 실현`을 목표로 12월 16일까지 진행된다.

이와 관련해 가업승계 전문가들에게 의뢰해 성공적인 가업승계 십계명을 정리했다.

전문가들은 "충분한 준비기간을 갖고 전문가 도움을 받아 가업승계를 기획하되, 절세 전략뿐 아니라 기업문화, 인간관계, 사업 노하우 등 기업 핵심 역량 이전 방안에 대해서도 고민해야 한다"고 입을 모았다.

① 단순한 기업승계가 아니다. 10년 이상 준비하라

후계자에게 회사를 단순히 물려주는 게 가업승계가 아니다. 핵심 역량 이전과 경영자 변경으로 인한 혼란을 최대한 줄이고 후계자 교육, 경험 축적 등에도 많은 시간과 노력이 필요하다. 또 승계 기간이 길수록 주식 이전 시기 결정, 주식가치 절감 전략 등 다양한 절세 방안을 활용할 수 있다.

② 오너가 직접 나서야 체계적으로 진행된다

가업승계 문제는 오너의 은퇴나 사망을 전제로 한다. 자녀, 가족, 회사 임직원들이 언급하기에 민감한 문제다. 따라서 오너 자신이 적극적으로 직접 나서 준비하지 않으면 체계적으로 진행될 수 없다.

③ 전문가 도움으로 최적의 승계 방안 마련하라

가업승계는 세법, 민법, 상법 등 복잡한 법률의 테두리 안에서 이뤄진다. 공인회계사, 세무사, 변호사 등 전문가들의 도움을 받아 체계적으로 계획을 수립하고, 최적의 승계 방안을 실행해야 한다.

④ 공식적 합의 거쳐 후계자 선정하라

후계자 선정 문제는 잘못 진행하다간 가족 간 불화 등 부작용을 낳을 수 있다. 가족회의 등을 통한 충분한 의견 교환과 공식적 합의를 거치는 게 바람직하다. 이 과정에서 상속재산 배분 방식도 명확히 할 수 있다.

⑤ 기업문화 노하우 등 핵심 역량 이전하라

단지 기업의 소유권과 경영권만 후계자에게 넘기는 것이 아니라 기업의 모든 무형자산을 포함한 핵심 역량을 이전해야 한다. 기업문화, 사업 노하우, 거래처, 신뢰도 등 핵심 역량이 이전돼야 기업의 존속과 지속 가능한 성장을 기대할 수 있다.

⑥ 주기적 주식가치 평가로 지분 이전 시기 결정하라

가업승계 관련 세금은 주식가치에 의해 결정된다. 지속적인 주식가치 평가를 통해 세금을 계산해 볼 수 있다. 또 향후 주식가치 추정 과정을 통해 최적의 지분 이전 시기를 결정하는 등 합법적인 주식가치 절감 전략을 적극적으로 활용해야 한다.

⑦ 가업상속제도 모니터링으로 사전 절세 방안 수립

중소기업 가업승계 지원을 위한 다양한 세제지원 제도가 잇달아 등장하고 있다. 관련 제도 변화를 지속적으로 모니터링해 사전 충족요건을 통한 절세 방안을 마련해야 한다.

⑧ 갑작스러운 상속에 대비한 승계자금 확보 계획을

갑작스럽게 가업상속이 이뤄질 경우 막대한 세금이 일시에 부과될 수 있다. 이 때문에 어쩔 수 없이 사업용 자산이나 주식을 매각하는 상황이 발생한다. 후계자가 부담해야 하는 세금이 누적소득보다 많을 것으로 예상되면 금융사 차입, 세법상 연부연납이나 물납 등 활용 방안을 고려해야 한다.

⑨ 후계자 역량 강화 위한 중장기 경영전략 수립

승계 이후에도 안정적이고 지속 가능한 성장을 위한 중장기 경영전략을 수립해야 한다. 장기적인 승계 로드맵을 마련해 후계자 역량 강화와 경영자로서 필요한 권한 이양을 점진적으로 추진해야 한다.

⑩ 승계 후엔 한발 뒤로…은퇴 계획 세워라

승계 후 영향력을 행사하는 것은 오히려 기업경영에 혼란을 줄 수 있다. 후계자를 믿고 맡겨야 한다. 대신 은퇴 후 안정적이고 자신 있는 생활을 위한 노후대책과 사회봉사 활동 계획 등을 미리 마련하는 게 필요하다.

※ 도움말 주신 분들＝박준오 삼성생명 팀장 / 황영택 우리은행 컨설턴트

"후계자 교육 너무 길면 毒"

2013-05-13T16:06:28Z

김기백 CNO파트너즈 대표 "후계자 교육 너무 길면 毒" / 2013.5.13

김기백 CNO파트너즈 대표가 지난 9일 서울 중구 세종호텔에서 열린 중소기업 가업승계 포럼에서 가업승계 계획서 작성 방법에 대해 설명하고 있다. ＜이충우 기자＞

인천 남동공단에서 건축자재 제조기업 S사를 경영하는 이 모 대표(68)는 8년 전 가업 승계를 염두에 두고 아들을 회사로 불러들였다. 예전부터 아버지를 돕겠다는 생각을 해왔던 아들은 학교를 휴학하고 입사했다. 생산, 영업, 관리, 해외업무까지 두루 섭렵했다. 이제 웬만큼 회사 사정도 알았고 대표로서 뭔가 해보고 싶은 욕심도 생겼다. 맡겨만 주면 뭐든 잘할 자신이 있다. 하지만 아버지는 아직 아들을 대표이사에 임명할 생각이 없다. 그의 눈에는 아직 배울 것이 많이 남았다. 6~7년은 더 필요하다. 매일경제와 중소기업청이 공동 주최하고 중소기업중앙회가 후원하는 `중소기업 가업승계 최고경영자 포럼` 3기 다섯 번째 강연에서는 김기백 CNO파트너즈 대표가 `가업승계 계획서 작성`이라는 주제로 강연했다.

김 대표는 "우리나라 경영자들은 가업 승계를 너무 지분 상속과 절세의 관점에서만 접근하는데 조직과 사람을 물려준다는 의식이 필요하다"며 "제대로 된 승계를 위해서는 오너와 후계자가 같이 가업승계 계획서를 직접 손으로 써보는 것이 중요하다"고 말했다. 그가 꼽은 가업승계 계획서 작성 시 고려사항은 △기업 현황 및 오너 자산 현황 △상속 발생 시 예상되는 분쟁 △최종적으로 목표하는 지분 구조 △승계 시기와 후계자 교육계획 △승계 시나리오에 따른 예상 세금 등이다.

김 대표는 가업승계 시기의 중요성에 대해 특히 강조하며 늦어도 후계자 입사 후 10년 안에는 대표에 임명해야 한다고 제안했다. 그는 "회사를 물려줄 생각으로 후계자를 입사시켰겠지만 10년이 지나면 후계자가 아닌 그냥 직원이 돼버린다"며 "하루라도 빨리 공동대표 직함을 달아주는 것이 중요하다"고 말했다.

아직 후계 준비가 되지도 않았는데 일찍 물려주면 문제가 생기지 않겠느냐는 참석자들 질문에 김 대표는 "자리가 사람을 만든다"는 말을 상기시켰다. 실제 대표 자리에 앉아보기 전에는 그 책임감의 무게를 실감할 수 없으며 자리에 걸맞은 능력을 발휘할 수도 없다는 것이다.

김 대표는 대표 취임 초기 후계자에게 구매처 관리나 특정 사업부 총괄처럼 의사 결정이 필요한 업무를 맡겨 조직운영 능력을 갖추도록 할 것을 조언했다.

끝으로 김 대표는 성공적인 가업 승계를 위한 팁으로 `힘 빼기`를 제안했다. 그는 "골프에서 어느 정도 비거리가 나오면 힘 빼기를 통해 정확도를 높이는 것처럼 기업 경영도 후계자가 물려받기 편하도록 오너에 집중된 구조를 풀어야 한다"고 조언했다.

만성통증 완화법 - 자연 치유력 높이는 게 중요"

2013-05-12T17:24:28Z

"시술과 함께 자연 치유력 높이는 게 중요"

만성통증 완화법…심호흡하면 염증 감소…명상도 되는 태극권 좋아…
항염 성분 많은 채소 먹고 하루에 물 8~10잔 마셔야…

2013.4.24

만성통증이 있으면 원인·증상에 따라 약물치료, 물리치료, 심리치료, 신경치료 등 다양한 치료 방법 중에서 최적의 방법을 선택해야 한다. 하지만 이런 치료로 완치될 가능성은 희박하다. 통증이 생긴 곳 주변의 신경이나 근육 등이 제 기능을 잃었기 때문이다. 따라서 만성통증 치료의 목표는 우리 몸의 재생 능력을 키우고, 신경이 더이상 손상되지 않도록 막는 것이다.

◇"재생 능력 높이고 신경 손상 막아야"

안강병원 안강 원장은 "사람은 다른 동물에 비해 세포 재생 능력이 떨어지는 편이기 때문에, 각종 통증에 시달릴 수밖에 없다"며 "세포가 손상돼도 금방 회복하도록 재생 능력을 기르면 통증에 시달릴 위험도 저절로 줄어든다"고 말했다.

신경은 나이가 들수록 노화한다. 대부분의 만성통증은 염증 반응이 과도해서 생기는 것인데, 신경이 노화할수록 염증 조절이 잘 안된다. 따라서 만성통증 환자들은 신경의 노화를 최대한 막아야 한다.

▲ 심호흡을 통해 나쁜 자세를 교정하면 만성통증을 완화하는 데 도움이 된다. / 신지호 헬스조선 기자

◇만성통증 다스리는 생활습관

우리 몸의 재생 능력을 기르고, 신경의 노화를 막으려면 올바른 생활습관을 철저히 지켜야 한다.

▷심호흡하기=보통 성인은 1분에 15회 정도 호흡을 한다. 호흡 횟수를 3분의 1 정도로 줄여 1분당 3~5회 하면 심호흡이 가능해진다. 이렇게 심호흡을 하면 폐 속에 산소가 충분히 들어가서 면역세포가 균형을 이루고, 과도했던 염증 반응이 안정된다. 심호흡은 림프액을 잘 순환시키는 효과도 있는데, 영양분과 면역세포인 림프구(백혈구의 한 종류)를 담은 림프액이 온몸을 잘 돌면 손상된 세포를 빨리 회복시키는 데 도움이 된다.

안강 원장은 "가슴을 들어 올린 채로 3초간 코로 공기를 최대한 들이마신 뒤 10초간 입으로 숨을 내쉬는 심호흡을 아침·저녁에 각각 10분씩 하면 효과가 좋다"며 "만성통증 악화 요인의 하나인 나쁜 자세를 교정하는 효과도 있다"고 말했다.

▷동적 명상=요가·필라테스·태극권처럼 움직임이 있는 명상을 1주일에 3~4회 정도, 한 번에 20분 이상 하는 것도 도움이 된다. 이런 운동은 평소에 잘 쓰지 않던 근육과 관절을 자극하기 때문에 신경 기능을 좋게 만든다. 명상 효과도 얻을 수 있다. 경희대병원 재활의학과 이종하 교수는 "알파파가 증가하고 면역력이 높아져 몸의 자연치유 능력이 길러진다"며 "자율신경계와 중추신경계가 균형을 이루면 통증을 덜 느끼게 된다"고 말했다.

▷충분한 수분 섭취=물은 하루에 8~10잔 정도 마시는 게 좋다. 우리 몸은 75%가 수분으로 이뤄져 있는데, 그 중 뇌와 신경은 85% 이상이 수분이다.

몸속 수분이 부족하면 통증을 조절하는 뇌와 신경이 제 기능을 못 해 쉽게 지친다. 특히 혈액에 수분이 부족하면 체내에 축적된 독소와 찌꺼기가 몸 밖으로 쉽게 빠져나가지 않는다. 이는 결국 외상이나 질병 등으로 손상된 세포의 재생을 막는다. 서울백병원 마취통증의학과 최혜란 교수는 "물을 많이 마시면 체내 순환이 원활해져서 사이토카인 등의 염증 물질이 잘 배출돼 통증 완화에 어느 정도 도움이 된다"고 말했다.

▷잎채소 먹기=채소와 과일은 하루에 300g 정도 먹는 게 좋다. 특히 진한 색의 잎채소(치커리·케일·당귀·청경채·참나물·적근대·비트)에는 카로티노이드·플라보노이드 등 항산화·항염 물질이 풍부하게 들어 있다. 항산화 물질은 신경의 노화를 막고, 항염 물질은 손상된 세포가 빨리 회복하도록 돕는다는 게 안강 원장의 설명이다.

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