영혼을 울리는 목탁

[사소한 심리학] 슬픈 감정이 기억력 판단력 증진에 효과적

2009-11-03T22:30:03Z

호주 연구팀… " 슬픈 감정이 기억력·판단력 증진"

슬픈 감정이 기억력 증진과 정확한 판단에 도움이 된다는 연구 결과가 나왔다고 3일 검색하기 href="http://search.daum.net/search?w=tot&rtupcoll=NNS&q=%B7%CE%C0%CC%C5%CD%C5%EB%BD%C5&nil_profile=newskwd&nil_id=v20091103202604765" target=new>로이터통신이 보도했다.

호주 뉴사우스웨일스대학의 조셉 포가스 교수(심리학) 연구팀은 호주 과학저널(ASJ) 최신호에 실은 보고서에서 슬픔에 휩싸인 사람이 행복감이 충만한 사람보다 비판적으로 사고를 하고 주변 정황, 외부 상황 등에도 더 많은 주의를 기울이는 것으로 나타났다고 밝혔다.

연구팀은 실험 대상자들에게 영화를 보여주거나 과거 일을 회상토록 해 기쁨 또는 슬픔을 느끼도록 만든 다음 다양한 상황에 대한 판단을 내리도록 했다.

그 결과 기쁜 기분에 빠진 실험군은 슬픔을 느끼는 대조군 사람보다 소문이나 미신을 더 쉽게 믿는 것으로 나타났다. 반면 슬픔 실험군은 즉흥적인 결정을 삼가고 종교, 인종적 편견에 쉽게 빠지지 않으며 눈으로 본 것도 잘 기억해 내는 것으로 조사됐다.

포가스 박사는 보고서에서 "긍정적인 기분은 창의력과 사고의 유연성, 협동심, 빠른 사고 등을 진작시키는 반면, 부정적인 기분은 주의 깊고 조심스러우며 주위 상황에 매우 사려 깊게 만드는 경향이 있다"면서 "슬픔은 상황을 잘 다뤄야 하는 정보처리 전략에 적합한 능력을 증진시켜 준다"고 주장했다.

tag : 슬픈 감정, 비판적 사고력 증진

[노동판례]퇴근종료시점은 자기집 들어서는 순간

2009-11-03T20:34:39Z

아파트 거주자의 퇴근종료시점은 현관통과 아닌 자기집 들어서는 순간

대법원, 원고승소 원심확정

아파트 거주자의 퇴근종료시점은 아파트 건물현관을 통과하는 시점이 아니라 자신의 아파트 호실로 들어가는 순간이라는 대법원판결이 나왔다.

대법원 특별3부(주심 신영철 대법관)는 퇴근길에 아파트 계단에서 굴러 후유증으로 사망한 이모 상사의 처 유모(62)씨가 수원보훈지청장을 상대로 낸 국가유공자유족 비해당결정처분취소소송 상고심(2009두11447)에서 원고승소 판결한 원심을 지난 15일 확정했다.

재판부는 판결문에서 “망인이 부대 퇴근버스를 이용해 관사 아파트로 돌아온 이상 망인은 퇴근을 위한 순리적인 경로와 방법을 선택한 것으로 볼 수 있다”며 “아파트 거주자의 퇴근종료시점은 아파트 건물현관을 통과하는 시점이 아닌 아파트 건물 내의 개별 호실로 들어서는 순간으로 봐야한다는 이유로 망인이 아파트 건물현관을 통과한 후 계단에서 입은 상이가 퇴근 중 상이에 해당한다고 판단한 원심은 정당하다”고 밝혔다.

지난 70년 육군에 입대해 행정보급관(상사)으로 근무하던 이씨는 지난 97년10월 오후 9시까지 대대장이 주최한 부대단결회식에 참석한 후 퇴근버스를 타고 자신의 아파트에 도착했다. 그는 자신이 거주하던 4층에 가기 위해 계단을 오르던 중 발을 헛디뎌 아래로 굴러떨어지는 바람에 출혈성 뇌좌상, 안구좌상 등을 입었다. 2002년7월 만기전역한 이씨는 당시 입은 상해로 인한 투약을 계속 해오던 중 2007년4월 폐렴으로 사망했다.

부인 유씨는 수원보훈지청에 국가유공자 유족등록신청을 했지만 “아파트 건물 문으로 들어가는 순간 퇴근이 종료된다”며 신청을 거부하자 법원에 소송을 내 1·2심에서 승소했다.

류인하 기자 acha@lawtimes.co.kr

tag : 아파트, 퇴근종료시점

[노동판례]헤드헌팅 추천 채용된 후 의사철회했다면 수수료 손배책임

2009-11-03T20:26:30Z

헤드헌팅 회사서 추천받아 채용됐다면 의사철회시 수수료 상당 손해배상해야

대법원, 원고패소 원심파기

인재소개업체(‘헤드헌팅회사’)로부터 입사추천을 받아 채용이 확정된 뒤 돌연 취업의사를 철회했다면 업체에 수수료 상당의 손해배상을 해야한다는 대법원판결이 나왔다.

일명 ‘헤드헌팅’업무를 하고 있는 R사는 지난 2007년 여론조사 전문회사인 K사에 차장으로 근무할 전문인력을 추천해주는 대가로 채용된 후보의 연봉 20%를 수수료로 지급받기로 하는 계약을 체결했다.

때마침 R사는 H사에 근무하는 이모(35)씨의 이력서를 받아놓은 상태였다. R사는 이씨에 대한 심사 및 평가과정 등을 거쳐 K사에 면접을 주선했고, 이씨는 K사에 연봉 7,500만원에 차장직을 맡는 조건으로 입사하게 됐다. 그런데 채용이 확정된지 2주 정도가 지나 이씨는 돌연 지원의사를 철회했다. 그러자 R사는 “이씨의 철회로 수수료 1,300만원을 지급받지 못했고, 회사의 신뢰성에 타격을 입었다”며 이씨를 상대로 손해배상을 청구했다.

1심은 “이씨는 R사에 1,300만원을 지급하라”며 원고승소 판결을 내렸지만, 2심은 “피고가 지원의사를 철회한 후에 원고회사가 K사에 대체인원을 새로 추천해 줬다는 점에 대한 주장·입증이 없는 한 수수료 상당의 손해가 발생했다고 볼 수 없다”며 원고패소 판결했다.

그러나 대법원의 판단은 달랐다. 최근 대법원 민사2부(주심 양승태 대법관)는 R사가 이씨를 상대로 낸 손해배상 청구소송 상고심(2009다37886)에서 원고패소 판결한 원심을 파기하고 사건을 수원지법으로 돌려보냈다.

tag : 채용, 헤드헌팅, 수수료 손해배상

[진로상담] 똥폼 커리어 플랜은 폐인 되는 지름길

2009-10-24T16:42:19Z

자유롭게 살고 싶지만 사회적 성공도 바라는 저의 타협점은 어디쯤일까요?

저는 작년 여름에 모 대학을 졸업하여 현재 26살 백수입니다. 지난해 한 신문사에서 인턴을 한 경험이 있어 지금까지 언론사 시험을 준비하고 있습니다. 저는 고딩 때부터 시민단체 활동에 관심이 많았지만 진로로 삼긴 좀 그렇고, 그렇다고 기업이나 회사에 취직해 봉급생활자로 살기는 싫습니다. 일반 회사에 들어가기에는 생겨먹은 성품부터 달라먹었으니 말입니다. 그래서 타협한 것이, 방송사 라디오 피디나 기자이지요. 그런데 막상 준비해보니 만만치 않네요. 진작에 공부해온 학벌 좋고 스펙 좋은 애들 많고, 그걸 따라갈 수 있을까 싶고. 한편, 저는 아주 오래전부터 음악을 하고 싶어했어요. 지금이라도 홍대 바닥을 뒤져 뭔가를 해보고 싶은데 이 바닥도 모르겠고, 한번은 기획사 시험을 보러 가서 계약하자는 말도 들었지만 결국 행사 뛰겠구나 싶어 그런 건 또 못해먹어서 포기했습니다. 어쨌든 지금은 5:5로 기자/피디를 바라보고 있어요. 막막하긴 하지만 저는 그 외에 타협할 수 있는 다른 길도 별로 없는 것 같아요. 학벌 올릴 겸 유명대학 작곡과 편입이나 아예 인도나 남아공을 떠돌며 새 인생 개척하는 것도 어떨지 모르겠네요. 참고로 제 스타일이 치기로 삭발도 해보고 빚내서 지구 일주도 할 만큼 자유분방했거든요. 자유롭게 살고 싶지만 부모님에게 인정받는 딸, 즉 사회적 성공도 바라는 저는, 아직 헤매고 있는 걸까요?

A

백수는 사실 무작정 스펙 안 되는 사람들을 말하는 건 아니지요. 그보다는 내가 바라는 것과 사회에서 내게 제공할 수 있는 것에 '갭'이 있어서 안타까운 사람들이지요. 그래서 사실 '눈 낮춰서 들어갔다'라는 말은 좀 어폐가 있어요. 거래가 성사되었다면 그것이 제대로 된 눈높이였던 셈이니까요. 그때쯤 되어서야 세상에 유포된 '간절히 원하면 된다'가 뻥이라는 걸 깨닫게 되겠지요. 진실은 '능력 있고 노력하는 사람이' 간절히 원하면 된다는 것이고, 능력과 노력이 비범치 않은 사람들에겐 이 세상엔 안 되는 것들이 훨씬 많다는 것인데.

이대로 가다간 향후 몇 년 계속 백수 해야겠네요. 자유로운 영혼이고 싶지만 주변 사람들 배려해서 타협점 찾았다던 피디/기자 입사는 현실적으로 녹록지 않고(티오 자체도 별로 없거니와, 나이나 출신교의 약점을 커버할 만한 다른 특장점이 있던가요?) 그렇다고 회사원은 죽어도 못 하겠다는 거 아닙니까. 게다가 백수 평균연령도 자꾸만 높아져서 26살 정도면, 아직 유예기간 몇 년 보장된 듯한 착각도 든다는 거 아닙니까.

그런데 '일반' 회사에 들어가기엔 본인이 그토록 '특별'하고 '유별'난가요? 약골인 저는 자주 동네 약국을 찾는데요, 가보면 제약회사 영업사원들을 많이 보게 됩디다. 신입티 풀풀 나게 양복 입은 꼬라지도 어색하고 약사 아주머니들에게 세일즈하는 어필법도 엉성하기 짝이 없죠. 이런 게 일반 회사원의 모습이라면 '에휴 멀쩡하게 학교 나와서 저게 뭐냐' 싶겠죠? 하지만 이 볼품없어 보이는 고생들이 실은 그 사람의 기초 업무능력을 단단히 단련시켜주는 것들입니다. 아침 일찍 일어나 출근해서 자신에게 맡겨진 일을 성실하게 최선을 다해 해내는 사람들이야말로 훗날 그 어떤 일을 일으키더라도 큰 힘을 발휘할 수 있게 해주는 그 기초 업무능력을 갖춘 사람들이지요.

헌데 어쩌다가 일반회사 직장인이 바보 취급을 받게 된 걸까요. "나는 아침 일찍 일어나 출근할 타입이 못 돼서." "난 성질이 더러워서 조직생활엔 안 맞아." "무조건 좋아하는 일을 해야죠." 이렇게 자랑스럽게 얘기하는 젊은 친구들을 보면 마치 프리랜서가 성공한 한참 후에 인터뷰에서 쿨하게 내뱉는 멘트 같습니다. 그러니 처음부터 꿈과 야심으로 밀고나가려고 하는데, 자신의 비밀 병기가 어쩜 '남다른 개성'이라면, 걱정이 됩니다. 왜냐면 '개성'이라는 건요, 기초적인 업무능력 위에서 비로소 꽃필 수 있는 능력이기 때문입니다.

갑자기 웬 회사원 옹호냐고요? 원했던 피디/기자가 못 되면 당신에게 현실적으로 남는 건, 그토록 피해 다니려 했던 봉급쟁이 생활밖엔 없기 때문입니다. 아휴, 내가 우습게 봤던 회사들이 도리어 내가 그들에게 필요 없는 인간이라며 입사시험에서 떨어뜨리지만 않으면 다행입니다.

우리나라에 '준비중' 인생, 너무 과하게 많습니다. 첫 단추 잘 끼우면 좋겠지만 되도 않는 로또식 '한방 승부'를 원하는 이들도 은근히 많습니다. 하지만 시작부터 오버하면 곤란합니다. 특수한 사람들을 보고, 나도 특수하게 살아야지,라고 생각하는 것은 더더욱 위험한 발상입니다. 다시 말하지만 대부분의 인간은 그럴 능력이 못 되고 그런 노력도 안 하기 때문입니다. 첫 단추 잘 못 끼워도 어차피 될 놈들은 어떻게든 더 많은 깨우침을 쌓아 자기 그릇대로 쭉쭉 뻗어가니 걱정 없습니다. 일단 어떻게든 '준비중' 팻말을 내리지 않는 한 아무것도 시작이 안 됩니다. '준비생'은 냉정히 말해 인생을 살고 있는 게 아니죠. 그러니 일단 인생부터 시작시키고 봐야 하지 않겠습니까. 왜요, 막상 이 정도 후진 회사에서나 받아주는 자신의 적나라한 레벨이 객관적으로 드러나는 게 두려운가요?

부디 당신이 내 말에 기분이 확 나빠졌으면 좋겠습니다. 난 '대다수의 인간' 중 한 명이 아냐!라며 울컥했으면 좋겠습니다. 그래서 스스로를 세게 압박하며 '지금 이럴 때가 아니지'라고 초조해했으면 좋겠습니다. 자존심 상하고 속상해 미칠 것 같은 그 부정적 굴욕마저도 에너지로 바꿔낼 수 있어야 그 일을 조금이라도 간절히 원한다고 말할 수 있는 겁니다. 그게 아니면 이건 순전히 똥폼 커리어 플랜이라고.

임경선 칼럼니스트

tag : 커리어, 직업상담, 진료상담

[의료뉴스] 의사 박경철이 당한 의료사고

2009-10-22T12:47:06Z

의사 박경철, "내 아들이 뇌성마비"

[TV리포트] '시골의사' 검색하기 href="http://search.daum.net/search?w=tot&rtupcoll=NNS&q=%B9%DA%B0%E6%C3%B6&nil_profile=newskwd&nil_id=v20091022080321480" target=new>박경철 원장이 사람 냄새 물씬 나는 입담을 뽐냈다. 21일 방송된 MBC '황금어장-검색하기 href="http://search.daum.net/search?w=tot&rtupcoll=NNS&q=%B9%AB%B8%AD%C6%C5%B5%B5%BB%E7&nil_profile=newskwd&nil_id=v20091022080321480" target=new>무릎팍도사'에 출연한 박경철 원장은 안타까운 가족사를 전하며 서민들에겐 높기만 한 '의료의 벽'을 전면 비판했다.

이 날 박경철 원장은 "의료사고의 피해자가 됐다"며 "아이가 출생하는 과정에서 의료사고가 터지며 뇌성마비 판정을 받았다"고 입을 열었다. 보호자와 의사의 역할을 동시에 하게 된 박경철. 부모의 정성어린 간호 속에 아이는 '기적'이란 표현을 쓸 정도로 상태가 호전됐다.

이에 대해 박 원장은 "부모가 모든 치료에 대한 경제적인 지원을 할 수 있었기 때문에 가능했다"며 이유를 설명했다. 반면 치료를 받던 다른 아이들이 훨씬 상태가 좋았음에도 불구하고, 지속적인 치료를 받지 못해 뒤처지고 회복이 느려지기도 했다. 높은 의료의 벽이 불러온 안타까운 상황. 이에 박경철 원장은 환자 가족들을 대표해 목소리를 높였다.

"경험해보지 않은 분들은 전혀 짐작할 수 없다. 지금 이 시간에도 내가 이 아이보다 1초반 더 살고 죽기를 평생의 소망으로 삼고 살아가는 수십만의 부모가 있다. 우리나라가 그 정도까지 가지 못한데 대한 아쉬움일 수도 있고, 약자에 대한 배려 문제일 수도 있다."

이어 "아이에게 어떤 아버지가 되고 싶은가"라는 질문에 박 원장은 "그리운 사람이 되고 싶다"고 답했다. 그는 "아이든, 가족들이든 누군가를 좋아해주는 거 말고 그리워했으면 좋겠다"며 "하지만 자신은 없다"고 바람을 밝혔다.

한편 이 날 방송된 '황금어장-무릎팍도사'에서 박경철 원장은 주식투자는 전문가에게 맡기라며 올바른 투자관을 전했다.

이혜미 기자 / pi@pimedia.co.kr

tag : 뇌성마비, 의료사고, 의사 박경철

[직업정보-미국] 미국의 직업정보

2009-10-17T21:51:21Z

미국의 연봉 1위 직업은 마취과 의사

(서울=연합뉴스) 미국에서 가장 연봉이 높은 직업은 마취과 전문의인 것으로 나타났다고 CNN머니 인터넷판이 13일 전했다.

CNN 계열 경제 전문지 머니매거진과 임금 정보업체 페이스케일닷컴이 연봉과 성장 전망, 삶의 질 등을 종합해 선정한 100대 직업 목록에서 의료 직종이 연봉 상위 1-4위를 휩쓸었다.

1위를 차지한 마취과 전문의의 연봉 중간치는 29만2천달러, 최고치는 40만8천달러였으며, 내과ㆍ산부인과 전문의(22만2천달러), 정신과 전문의(17만7천달러), 마취 전문 간호사(15만7천달러)가 차례로 그 뒤를 이었다.

이밖에 영업 디렉터(14만달러), 보험계리사(12만9천달러), 재무 디렉터(12만1천달러), 소프트웨어 설계자(11만7천달러), 변호사(11만5천달러), 보험 중개인(11만4천달러) 등이 연봉 순위 10위 안에 들었다.

종합 순위에서는 시스템 엔지니어가 1위를 차지했으며, 의료보조사, 대학교수, 간호사, IT 프로젝트 매니저, 공인회계사, 물리치료사, 컴퓨터·네트워크 보안 컨설턴트, 정보분석가, 영업 디렉터 등이 차례로 그 뒤를 이었다.

성장 전망이 가장 높은 직업은 전기통신망 엔지니어였으며, 시스템 엔지니어, 개인금융상담사, 수의사, 금융 애널리스트 등이 이 분야 2-5위를 차지했다.

삶의 질 분야에서는 교육 컨설턴트, 물리치료사, 대학교수, 소프트웨어 개발자 등이 상위에 올랐다.

미국의 직업정보 보러가기

http://www.payscale.com/best-colleges

tag : payscale

[북리뷰]사과 솔루션ㅣ 아론 라자르

2009-10-17T00:21:13Z

사과 솔루션…아론 라자르

19세기 미국 시인 랠프 에머슨이 분별력 있는 사람은 결코 사과하는 법이 없다고 했을 만큼 진정한 사과는 쉽지 않은 일이다. 북한도 좀처럼 사과하지 않는 것으로 정평이 나 있다. 체면을 중시하는 체제의 특성상 잘못을 원천적으로 인정하지 않는 경우가 대부분이어서다. 그런 북한이 지난 14일 남북 임진강 수해방지 실무회담에서 황강댐 방류로 다수의 인명피해가 발생한 것에 대해 유감과 조의를 표명한 것은 드문 일에 속한다. 남측이 이를 사과로 받아들임으로써 남북관계 개선의 기대감이 부풀고 있다.

이렇듯 사과는 관계 회복의 열쇠이자 갈등과 위기를 풀어나가는 상생의 소통법 가운데 하나다. 정신의학자인 아론 라자르 매사추세츠 의대 학장은 사과가 인간이 지니고 있는 가장 강력한 갈등조정수단이라고 규정한다. 라자르는 < 사과 솔루션 > (원제 On Apology)에서 사과는 더 이상 약자나 패자의 변명이 아니라 '리더의 언어'로 바뀌었다며 패러다임 변화를 선언했다. 사과가 단지 잘못을 시인하고 용서를 구하는 행위 이상의 가치를 지녔음을 3000여 건의 역사적, 정치적, 개인적 사례 연구와 임상경험들을 통해 보여준다.

교황 요한 바오로 2세가 다종교에 대한 관용과 인정을 표명한 교서 < 노스트라 아에타테 > (1965)'사과의 기술'이 개인은 물론 정부, 기업, 사회 조직 등에서 위기관리 커뮤니케이션의 핵심으로 부상하는 영역이라는 게 그의 주장이다. 그는 특히 공적인 영역에서 사과가 급증하는 이유로 다섯 가지를 들었다. 우선 1990년대 이후 새로운 밀레니엄을 '백지상태'로 출발하기 위해 자기 성찰과 도덕적 청산에 할애했다. 둘째, 급속한 세계화가 사과의 중요성을 더욱 부각시켰다. 상시 접촉이 불가피한 이웃 나라 사이에서는 분쟁해결의 중요한 수단으로 사과를 활용하고 있다. 셋째, 지난 세기에 벌어진 대규모 인명 살상과 핵무기 확산이 사과를 증가시켰다. 넷째, 집단과 국가 간 세력 균형의 변화도 사과 빈도수를 늘리는 데 기여하고 있다. 마지막으로 정부, 기업, 학계, 종교계 등에서 여성의 권력과 영향력이 커진 요인이다. 여성은 남성보다 사과를 더 자주, 더 세련되게 할 줄 안다.

사과가 늘어날수록 진정성이 떨어지는 게 문제점으로 떠오른다. 정치가, 기업인 등의 '가짜 사과'나 '유사 사과'가 대표적이다. 가해자가 예를 갖추지 않은 사과를 반복하거나 거짓으로 사과하는 것은 차라리 사과를 하지 않는 것보다 못하다고 저자는 경고한다. 사과의 핵심인 진정성에는 정직, 관용, 겸손, 헌신, 용기, 희생이 요구된다.

링컨 대통령의 재선 취임연설에서의 '노예제도'에 대한 사과,지은이는 잘못을 인정하지 않아 사과가 실패하는 유형으로 여덟 가지를 든다.

불쾌한 사과법1. "제가 어떤 잘못을 했건 사과드립니다."(애매한 인정),

불쾌한 사과법2. "본의 아니게 잘못이 있을 수 있습니다"(수동적 표현),

불쾌한 사과법3. "만약 제 실수가 있었음이 드러난다면…"(조건부 설정),

불쾌한 사과법4. "피해를 입으셨다니까…"(피해 자체의 의심),

불쾌한 사과법5. "크게 사과할 일은 아니지만…"(잘못의 축소),

불쾌한 사과법6. "피해를 줬다니 유감입니다"(교만한 태도),

불쾌한 사과법7. 잘못된 대상에게 사과하는 꼼수,

불쾌한 사과법8. 작고 엉뚱한 잘못만 인정하는 물타기 등이다.

독일 바이츠제커 대통령이 2차 대전 때 독일의 만행을 사죄한 종전 40주년 기념 하원연설(1985)저자는 공적 사과의 모범 사례로 에이브러햄 링컨 미국 대통령의 노예제도 사과, 교황 요한 바오로 2세의 유대인 학살 침묵과 반유대주의 사죄, 리하르트 폰 바이츠제커 독일 대통령의 2차 세계대전 만행 사죄를 꼽는다. 특히 노예제도 사과는 잘못의 진솔한 인정, 진정한 후회, 잘못의 자세한 배경 해명, 피해 보상의 네 가지 프로세스를 모두 포함하고 있어 사과의 전범이다. 리처드 닉슨 대통령의 실패한 사과를 비롯한 타산지석의 사례는 헤아릴 수 없이 많다.

눈길을 끄는 것은 일본인들의 사과 문화다. 일본인들은 사회적 지위가 낮은 사람은 자신이 속한 집단 밖에 있어 애당초 사과를 받을 자격이 없다고 여긴다고 한다. 서구에서 '전쟁범죄'라고 일컫는 행위마저 일본이 사과를 주저하는 까닭도 조상이나 히로히토 일왕을 탓하는 일이 용납되지 않는 보수적인 풍토 때문이라는 것이다.

가해 행위를 한 뒤 즉각 사과하는 것만이 관계회복의 첩경도 아니지만 사과하기에 너무 늦은 때란 없다는 말이 마지막 경종을 울린다. 윤창현 옮김.

tag : 사과, 리더십, 위기관리

[career up] 탓하지 말라 - 이순신장군 편

2009-10-13T12:38:36Z

탓하지 말라

이순신 장군이 현대의 한국 청년들에게 하는 충고.

나는 적들이 물러가는 마지막 전투에서
스스로 죽음을 택했다.

적들이 파도를 타고 밀려올 때면 나는 항상 기진했다.

충만한 적들의 살기는 바람을 타고 달려들었다.

적들은 나의 칼이 닿지 않는 곳에 있었고,

나는 나의 칼이 벨수 없는 적은 상대할 수 없었다...

바다는 너무 넓었고, 적 또한 헤아릴 수 없이 많았다...

아득한 적이여,

너의 모든 함대는 바람 불고 물결 높은 날

내 마지막 바다 노량으로 오라.

오라, 내 거기서 한줄기 일자진(一字陣)으로 적을 맞으리.

tag : 이순신

[북리뷰] Kluge ㅣ 게리 마커스

2009-10-07T02:30:40Z

클루지 : 생각의 역사를 뒤집는 기막힌 발견

■ 세련되진 않지만 놀랄만한 해결책, 클루지(Kluge)

1970년 4월 아폴로 13호의 달착륙선에서 이산화탄소 여과기가 제대로 작동하지 않기 시작했다. 여과기가 없다면 우주비행사들은 산소 부족으로 곧 비극적인 운명을 맞이할 수밖에 없었다. 당시에는 대체 여과기를 우주비행사들에게 보낼 방법이 없었다. 우주 캡슐을 며칠에 걸쳐 기지로 끌고 올 여유는 더더욱 없었다. 이 때 우주비행사들은 비닐봉지와 마분지 상자, 절연 테이프, 그리고 양말 한쪽으로 투박한 여과기를 그럭저럭 만들어 낼 수 있었다. 그리고 이렇게 투박한 여과기가 세 명의 우주비행사들을 목숨에서 건져냈다.

이처럼 어떤 문제에 대해 세련되지 않고 서툰, 그러나 놀라울 만큼 효과적인 해결책을「클루지(Kluge)」라고 한다. 우리는 기억 속에 가장 깊이 남은 클루지는 아마 텔레비전 드라마의 주인공 맥가이버가 재빨리 도망치기 위해서 절연 테이프와 고무 매트로 신발을 급조하는 장면 같은 것이다. 그런 면에서 맥가이버야말로 클루지의 전문가가 아닐까?

■ 자연과 신체에는 무수히 많은 클루지가 있다

우리 신체에도 클루지가 숨어 있다. 예를 들어 인간의 척추는 형편없는 해결책이다. 만약 네 개의 기둥이 교차 버팀목 역할을 하면서 몸무게를 분산해 지탱했다면 훨씬 더 좋았을 것이다. 하지만 단 한 개의 기둥으로 전체 몸무게를 지탱하는 척추는 엄청난 부담을 감수해야 한다. 직립 보행 덕분에 우리는 똑바로 선 채로 손을 자유롭게 놀리면서 생존할 수 있었지만, 그 대가로 많은 사람들은 고통스러운 요통에 시달리고 있다. 또한, 우리 눈의 망막은 머리 앞쪽이 아니라 뒤쪽을 향해 위치해 있다. 때문에 신경다발이 눈을 꿰뚫고 지나갈 수밖에 없으며, 우리 두 눈에는 빛에 반응하지 않는 맹점이 하나씩 생기게 되었다.

이처럼 자연은 쉽게 클러지를 만들곤 한다. 자연은 진화 과정에서 진화의 산물이 완벽한지 또는 세련됐는지 신경쓰지 않는다. 다만 작동하며, 성공적인 결과를 낳기만 하면 증식하여 자연에서 살아남기 때문이다.

본 서적에서 저자는 이런 진화의 불완전한 과정을 인간의 뇌와 마음에 적용하고 있다. 왜 우리의 언어는 왜 체계적이고 규칙적이지 않은지, 우리의 기억력은 왜 그리도 불완전한지, 우리는 무엇인가를 일단 믿으면 거기서 벗어나기가 왜 그리 어려운지 등 인간의 뇌와 마음도 자연이 만든 클러지라고 간주하며, 진화론적 관점에서 설명하고 있다. 자, 그럼 신이 우리 인간에게 어떤 불완전한 흔적을 가슴과 머리에 남겼을까.

■ 맥락과 기억 - 모든 클루지의 어머니여, 인지적 악몽의 원흉이여!

먼저 우리의 기억력으로 가보자. 우리의 기억력은 어떤 순간에는 놀라운 능력을 보이지만, 어떤 순간에는 끊임없이 우리를 실망시킨다. 우리는 몇십 년 전의 고등학교 졸업 앨범에 실린 사진들을 알아보기도 하지만, 어제 아침에 무엇을 먹었는지 도무지 기억하지 못할 때도 있다. 그런가 하면 기억은 왜곡되기도 하고, 융합되기도 하며 그냥 맞지 않을 때도 있다. 필자도 예외가 아니다. 한참을 얘기하고 있지만, 상대방의 이름이 혀끝에서 맴돌기도 하고, 방금 전 하기로 결정한 업무를 금방 잊어버리는 일이 다반사다.

왜 우리의 기억은 이렇게 뒤죽박죽인가? 왜 우리의 기억력은 완벽하게 만들어지지 않고 클루지처럼 만들어졌을까? 우리의 허술한 기억력을 컴퓨터의 탄탄한 기억력과 비교해보면 더욱 초라해 보인다. 컴퓨터는 전 세계 모든 나라들의 위치, 모든 영어 단어의 뜻, 어제 업무와 앞으로 할 일 등 한치의 오차도 없이 완벽하게 저장하고 있다. 하지만, 우리의 기억력은 전 세계 나라들의 이름조차도 기억 못할뿐더러 영어단어는 외우기를 수 백번, 업무와 할 일도 잊기 일쑤다. 이렇게 컴퓨터의 기억이 훌륭히 작동하는 까닭은 정보가 거대한 지도처럼 조직되도록 프로그램이 작성되어 있기 때문이다. 컴퓨터의 데이터베이스에 있는 모든 항목은 고유한 위치 또는 ‘주소’를 가지고 있다. 이런 체계에서는 특정 기억을 인출하려면 그냥 해당주소를 찾아가면 된다.

그러나 슬프게도 인간의 기억은 그렇지 못하다. 우리 인간은 한 조각 정보가 정확히 어디에 저장되어 있는지 거의 알 수 없다. 우리는 일종의 ‘맥락 기억(Contextual memory)'을 지니고 있다. 우리는 어떤 것을 기억 속에서 끄집어내기 위해서 맥락이나 단서를 사용한다. 예를 들어 TV에 나오는 배우의 이름이 기억나지 않을 때는 그 배우가 출연한 영화를 떠올리거나 그 배우의 성을 누군가가 얘기해 준다면 기억이 쉽게 나는 것처럼.

이런 맥락기억에게도 장점은 있다. 컴퓨터는 모든 기억을 똑같은 순위로 취급하지만, 대신에 우리의 맥락기억은 기억의 우선순위를 매긴다. 그래서 자주 일어나는 것, 우리가 최근에 필요로 했던 것, 지금과 비슷한 상황에서 이전에 중요했던 것 등 우리에게 가장 유용할 가능성이 큰 정보를 가장 빨리 머릿속으로 불러내는 것이다. 반면 가장 치명적인 단점은 신뢰성에 관한 것이다. 우리의 기억은 왜곡되거나 간섭을 받아 믿을 수 없는 경우가 생기는데, 심지어 재판에서 살인사건의 범인까지 틀리는 경우도 발생한다.

그렇다면 왜 우리는 ‘맥락기억’이라는 방법으로 기억하도록 진화되어 온 것일까? 그 중요한 이유는 우리가 컴퓨터로서가 아니라, 말 그대로 행위자로서 진화했기 때문이다. 우리는 행동하는 유기체, 세계를 지각하고 그것에 반응해 행동하는 존재다. 그리고 이런 사정 때문에 정확성보다는 속도를 중시하는 기억 체계가 발달하였고, 신속한 결정이 필요한 상황에서는 맥락기억이 강력한 도구로 활용된다. 우리 조상들은 거의 언제나 즉각적인 결정이 필요한 상황에서 살았다. 그리고 인간 이외의 거의 모든 생물들은 여전히 그렇게 살고 있다.

■ 오염된 신념 - 속아 넘어가도록 타고난 사람들

우리가 어떤 신념을 명백한 형태로 가질 수 있는 능력은 언어와 마찬가지로 진화의 최근 산물이다. 인간에게는 보편적이지만 대부분의 다른 종들에게는 희귀한 또는 아마도 결여된 능력일 것이다. 하지만, 우리 인간이 신념을 가질 수 있는 능력이 완벽하다고 생각하는 것은 큰 오산이다. 감정, 기분, 욕구, 목표, 사리사욕 따위에 오염되기도 하며, ‘클루지’인 기억력에 많은 영향을 받기도 한다. 이것은 결코 하찮은 문제가 아니다. 신념 때문에 그리고 그것을 평가하는 데 사용되는 불완전한 도구 때문에, 가정 불화와 종교분쟁, 심지어 전쟁까지도 일어나지 않는가.

기업의 마케팅 담당자들은 ‘클루지’인 인간의 불완전한 신념 체계를 활용하기도 한다. 모든 광고주들이 너무나도 잘 알고 있듯이 우리는 추성훈처럼 매력적인 사람이 하이트 맥주를 마시는 것을 보면 그것을 더 많이 구매하는 경향이 있으며, 마이클 조던처럼 뛰어난 운동선수가 나이키 운동화를 신고 있는 것을 보면 그것을 사고 싶은 마음이 더 생기는 경향이 있다. 이를 후광효과라고 하는데, 한 측면에서 긍정적인 느낌을 받으면 그것을 자동적으로 일반화해서 다른 속성들까지 긍정적으로 평가한다는 것이다.

이외에도 우리의 모든 신념은 앞서 얘기했던 불완전한 기억 체계에 의존할 수밖에 없다. 살다보면 흔히 겪는 대인간의 마찰도 적지 않은 부분은 우리의 불완전한 기억 체계 때문에 발생한다. 예를 들어 우리는 종종 누가 설거지할 차례인지에 대해 배우자나 룸메이트와 다투곤 하는데, 이럴 때면 우리는 흔히 자기가 이전에 설거지한 일은 잘 기억하면서 상대방이 설거지한 일은 잘 기억하지 못하기 때문이다. 유사하게도 거의 모든 협동작업에서 우리는 우리 자신이 전반적으로 더 많은 일을 했다고 믿게 되고, 독선적인 확신 속에 불끈 화를 내기까지 한다.

이런 정신적 오염들은 크게 두 종류로 나눌 수 있는 우리의 사고 체계 때문이다.
앞으로 계속 언급되겠지만, 하나는 빠르고 자동적이며 주로 무의식적으로 진행되는 사고이고, 다른 하나는 신중하고도 판별력 있게 천천히 진행되는 사고이다. 첫 번째 종류의 사고를 ‘선조 체계(Ancestral System)’ 또는 ‘반사 체계(Reflexive System)’라고 부르며, 두 번째 종류의 사고를 ‘숙고 체계(Deliberative System)’라고 부른다.

반사 체계는 거의 모든 다세포 동물들에게서 이런저런 형태로 발견되며, 수억년을 거쳐 진화된 것으로 보인다. 울퉁불퉁한 길을 걸을 때 걸음걸이를 자동으로 조정하거나, 오랜만에 보는 옛 친구를 금세 알아차리는 것 같은 일상적인 행동의 바탕을 이루고 있다. 반면에 우리의 목표와 선택의 논리를 의식적으로 따지는 숙고 체계는 훨씬 뒤늦게 생긴 것으로 어쩌면 인간만 지니고 있는 것이다.

우리의 신념은 숙고 체계를 통해 결정하게 된다. 비록 숙고 체계가 진화의 최근 산물로서 더 정교한 것은 사실이나, 덜 객관적인 반사 체계가 제공하는 간접정보에 거의 의존하기 때문에 숙고 체계의 지배력에는 한계가 있을 수밖에 없다. 우리가 아무리 주의깊게 추론하려고 애를 써도 컴퓨터에서 흔히 말하듯이 “Garbage in, Garbage out"이 되는 것이다. 결국 전쟁까지 일으키는 우리의 불완전한 신념은 불완전한 반사 체계로 인해 완전한 숙고 체계가 어쩔 수 없이 불완전한 추론을 할 수밖에 없어 발생하는 산물이라고 할 수 있는 것이다.

■ 선택과 결정 - 진화의 덫에 걸린 호모 이코노미쿠스

반사 체계와 숙고 체계의 2원화로 인해 우리는 선택하고 결정하는 데 있어서 또다시 클루지스러움을 경험하게 된다. 철학자들이 얘기하는 ‘의지의 허약함’이란 장기적인 이득에도 불구하고 단기적인 이익을 위해 하는 행동이나 말을 의미한다. 이미 많이 소개가 되었던 마시멜로 이야기나 - 한 심리학자가 네 살 된 어린이들에게 한 가지 선택을 제안한다. 지금 마시멜로 한 개를 먹거나, 또는 심리학자가 돌아 올 때까지 기다리면 마시멜로 두 개를 먹을 수 있다는 제안이었다. 몇몇 아이들은 심리학자가 방에 나가자마자 덥썩 집어 먹었고, 대부분의 아이들은 더 큰 이익을 얻기 위해 15분이라는 시간을 기다렸다. - 모든 연령대의 사람들이 위험하다는 것을 알면서도 낯선 사람과 콘돔 없이 성관계를 맺는다든지, 다이어트 중에도 참지 못해서 딸기 치즈케이크를 먹는다든지 하는 상황이 눈앞의 이익을 위해 나중의 이익을 포기하는 경우이다.

시카고의 한 법률회사는 최근에 이혼을 부추기는 광고를 선보였다. 약 15미터 넓이의 광고판에는 빼어난 미모의 한 여성이 레이스가 달린 검은 브래지어 밖으로 터져 나올 듯한 가슴을 뽐내고 있으며, 그 옆에는 역시나 잘생긴 한 남성이 웃통을 드러낸 채 오일로 번득이는 근육질 몸매를 자랑하고 있다. 그리고 법률회사의 이름과 연락처 바로 위에는 다음과 같은 짧은 문구가 적혀 있었다. “인생은 짧습니다. 이혼하십시오.” 우리가 정말로 합리적인 세계에 살고 있다면 말초신경을 자극하는 이런 광고판 따위는 아무런 문제도 되지 않을 것이다. 그러나 클루지스러운 뇌의 지배를 받는 피와 살로 된 인간들이 살아가는 실제 세계에서 이런 광고는 평소 이혼을 생각지도 않던 사람에게까지 이혼에 대한 생각을 불어넣을 수 있다.

저자는 우리의 ‘의지의 허약함‘과 ’이혼에의 충동’을 앞에서 언급한 반사 체계와 숙고 체계로 설명하고 있다. 우리의 뇌가 정확하게 설계되었다면 늘 신중하게 추론하여 이익을 따져보고 결정할 것이다. 하지만 인간의 마음은 반사 체계와 숙고 체계, 2 체계의 어중간한 결합으로 어느 때는 반사 체계를 이용해 판단하고 결정하며, 다른 때는 숙고 체계를 이용하여 행동한다. 하지만, 여기서 이런 의문이 나올 수 있는데, 꼭 숙고 체계를 이용한 선택만이 최선일까? 반사 체계는 수억 년을 진화해 온 만큼 순간적으로 결정해야만 하는 상황에서는 빛을 발하기도 한다. 물론, 우리가 이 두 체계의 장단점을 인식하고 조화를 꾀할 때 최선의 결론에 도달하고, 지혜로워질 수 있을 것이다.

이외에도 본 서적은 우리 언어에서의 클루지, 우리가 장기적 행복보다는 자극적인 쾌락을 추구하는 데 있어서 우리 마음의 클루지 등 우리 마음과 뇌의 불완전함에 대해서도 많은 사례와 원인을 흥미롭게 제시하고 있다.

■ 맺으며 - 세상을 포옹하는 힘, 클루즈

인간 마음의 ‘클루지스러움’은 무엇보다도 ‘반사 체계’와 ‘숙고 체계’ 사이의 간격이라는 것을 통해 나타난다. 인간의 마음은 인간 선조들의 아주 오래된 환경 속에서 진화해서 자동적으로 작동하는 여러 반사 체계들과 비교적 최근에 진화해서 어느 정도 합리적으로 정보를 처리하는 숙고 체계들로 이루어져 있다. 그러나 아쉽게도 많은 경우에, 특히 위급하거나 스트레스를 받는 상황에서 우선권을 쥐는 것은 주로 반사 체계이며, 이 때문에 종종 장기적인 관점에서 결코 바람직하지 않은 반응과 의사결정이 이루어진다는 것이다.

이런 관점에서 우리 인간은 불완전하다는 것을 인정해야 할 것이다. 인간의 반사 체계와 숙고 체계는 그동안의 진화에 의해서 최적화가 된 것이 아니라, 그 때 그 때 맞추어 생존을 위해 일시적인 최적화가 된 것이기 때문이다. 인간 마음의 장점과 약점, 클루지 등을 이해하는 것은 우리 자신은 물론 사회를 이해하는 데 있어 크나큰 도움을 줄 것이다. 특히, 주위 사람들에게 용서의 너그러움을 보여 주고 싶다면, 이 책을 통해 인간의 불완전성을 다시 한 번 확인해 보는 것은 어떨까 한다.

◆ 훓어보기

prologue. 클루지 - 생각의 함정들, 그러나 생각의 무기들
kluge 1. 맥락과 기억 - 모든 클루지의 어머니여, 인지적 악몽의 원흉이여!
kluge 2. 오염된 신념 - 속아 넘어가도록 타고난 사람들
kluge 3. 선택과 결정 - 진화의 덫에 걸린 호모 이코노미쿠스Homo economicus
kluge 4. 언어의 비밀 - 언어, 커뮤니케이션을 방해하다
kluge 5. 위험한 행복 - 무엇이 정말로 우리를 행복하게 하는가?
kluge 6. 심리적 붕괴 - 마음이 언제나 정상 작동하리라는 보장은 어디에도 없다
epilogue. 13가지 제안 - 우리들의 세계를 현명하게 만드는 법

tag : kluge, 게리 마커스, 클루지

두 분 고인의 명복을 빕니다.

2009-08-30T22:00:02Z

블로그에 노무현 전 대통령 추모 영정만 모신 걸 보고 사람들이 묻습니다,
두 분의 대통령이 가셨는데 왜 한 분만 추모하고 있냐고?

왜 한 분만 추모하겠습니까?
고난의 가시밭길을 헤쳐오신 김대중 전 대통령이나
노 전 대통령이나 모두 국민의 추모를 받아야 할 분들이지만,,,

영결식날 봉하마을에 날아온 비둘기

굳이 변을 하자면 노짱 어른은 너무도 청천벽력 같은 죽음을 맞으셨기에
그 영혼을 깊이 더 위로하고 싶은 마음이었고,
이제 오늘로 서거 100일이 되니 아쉽지만 이 블로그에서도 그만 영정을 내릴까 합니다.

영결식날 시청 하늘에 나타난 무지개

노 전 대통령은, 그의 심성이 참으로 강직하여 세간의 오해도 많이 받는 분이셨고,
나도 그분의 임기 중 제법 곱지 않은 시선을 보낸 게 사실이지만

인간의 진정성이란 두고두고 향기를 뿜는 것이라서

나 역시 그분의 정치적 진정성, 인간애적 진정성, 철학적 진정성에
늦게나마 감복할 수밖에 없었습니다.

» 노무현 전 대통령이 지난해 퇴임 이후 자전거에 매단 수레에 손녀를 태우고 마을 주변을 달리고 있다. 그는 서민적인 모습으로 국민들 앞에 나타나기를 즐겼다. 사진 노무현 전 대통령 홈페이지 사람 사는 세상 제공

참으로 미련한 일이지요. 살아 생전 그분의 진정성에 대해
많은 국민이 사후인 지금처럼 공감했더라면 그분은 필경 대한민국 국민을 위해
더 탄탄한 미래적 가치들을 설계할 수 있었을 텐데 말이죠.

결국 이런 답답한 현실을 선택한 것은 철저히 국민들입니다.

.............!!

권세에 눈먼 자들은 아직까지도 고인의 부관참시를 멈출 줄 모르는데
난 보았습니다. 권력자들의 돌이킬 수 없는 패악행위를...

권불십년이라 하던가요??

오늘 노짱님 서거 100일제에 추모배너를 내리며 두 분 고인의 명복을 빕니다.

tag : 노무현 전 대통령, 김대중 전 대통령, 100일제

어떤 이별

2009-08-21T23:49:02Z

어떤 이별

녀석이 떠났다는 소식을 오후에 듣는다.
최근들어 자꾸만 가슴이 아프고 까닭모를 눈물이 흘렀는데
그런 것이었다,,,녀석이 그렇게 떠난 것이었다.

여름내내 녀석이 맘속에서 맴돌았다.
너무 궁금해 연구소 주인께 전화를 드린 적도 있으나 부재중이어서
하릴없이 부인과 안부통화로 끝내기도 했다.

그런데 오늘 다시 생각이 간절해 주인께 전화하니
그런 소식을 전해 주신다, 지난 주에 보냈다고......

어릴 적부터 친구와 둘이서 지켜온 동숭동 마당
그곳에서 녀석은 스무해 동안이나 친구와 함께 사명처럼 빈 집을 지켰다.

그러다 함께 숙식하던 친구는 3년 전에 먼저 떠났고,

함께 지낼 친구를 만들어주자는 나의 제안을 모르쇠하던
연구소 주인 고집 때문에 결국 녀석은 혼자서 집을 지켜야만 했다.
(사실은 주인도 먼저 보낸 녀석 때문에 심히 안타까워하셨다.)

내가 녀석을 안 지는 2002년 경...
연구소 주인장과 전자도서관을 계획하면서부터다.

녀석은 장대뛰어넘기 재주와 던지는 물건 받는 재주를 지녔는데
손님인 나에게 보여주기 위해 3M가 넘는 장대를 뛰어넘고는 자못 의기양양해 했었다.

평소 사람 차별(!)을 심각하게 하는 녀석이지만
나는 그곳을 방문할 때마다 녀석의 환대를 받았고,
녀석은 내가 하는 말에 항상 눈을 맞추며 귀 기울였다.

한번은 농담삼아 "우리집에 함께 갈까?" 라고 말한 적이 있는데,
일을 마치고 귀가하기 위해 대문을 열자 나를 앞질러 대문을 줄행랑쳐 빠져나간 바람에
연로하신 주인장이 녀석을 찾으러 동네 한바퀴를 돌아야 했다.
주인장이 숨을 헐떡이며 골목을 헤맬 때 녀석은 이미 내 옆에 돌아와 있었다.
빨리 집에 가자는 듯 나를 빤히 올려다보며....... ㅜㅜ
(사람이 거짓말 하면 안 된다......그날 녀석에게 무지 미안했다...)

나는 최근 수년 간 내게 닥친 불운들을 헤치느라 연구소 방문을 못했고,
그럼에도 녀석이 궁금하여 가끔 주인께 통화로 안부를 듣곤 했었다.

녀석이 떠오를 때마다 한번 보러 나가봐야겠다는 생각은 수년째 하고 있지만
일정이 맞지 않아 번번히 미루었는데
나와 녀석의 인연은 그것으로 끝이었다.

평생을 연구소에 갇혀 외롭게 지낸 녀석이기에
내세에는 축생이 아닌 인간세에 환생하여 맑은 영혼으로 세상을 누려보길 축원한다.

이승에서 불리웠던 이름 진돌이!
그리고 먼저간 애교폭탄 황돌이!!

나의 청소년기를 행복하게 해준 바둑이를 지금도 추억하듯이

이 녀석들도 이제는 나에게 추억이 되었다.

사람에게 이런 유의 추억이 많아진다는 것은 그리 달가운 일이 아닌 성싶다.

(녀석들 사진을 부탁했는데,,,, 주인은 또다시 모르쇠다!!)

Posted by KSH

좌절을 다스리는 방법ㅣ bizlink

2009-08-16T01:05:43Z

좌절을 다스리는 방법

좌절을 다스리는 방법이라... 후훗...

제목을 보면 꽤 그럴싸하고 곧 실행에 옮길 수 있는 방법이라도 될 것 같지만,

천만의 말씀 만만의 콩떡에, 4대강에 녹색시멘트 바를 소리다!

금방 실행에 옮길 수 있는 방법도,

실행한다 해도 즉효가 나는 방법도 아니란 말이다.

좌절이라는 놈은 '극복해야 되겠다.', '이제는 절대로 좌절하지 않을 거야',

뭐 이런 식으로 굳게 마음먹는다고 해서 당장 상황이 좋아지는 걸

허용하는 놈이 절대로 아니기 때문이다.

책에서 아름다운 처방을 읽고 다짐을 한다고 해도 어림없다.

아무리 마음을 크게 잡수신다 해도, 상황은 어제나 마찬가지란 소리다.

그래서 좌절 상황을 있는 그대로 받아들이고 인정하려는 현실적인 자세,

그래서 그 좌절 상황의 원인을 올바로 이해하려는 진실한 마음이 없다면,

설령 희망적인 상황, 긍정적인 상황이 오더라도

그 상황은 로또 당첨에 다름 아니다.

그럼, 좌절은 어떻게 다스려야 할까......

여기에는 두 가지가 있어.

한 가지는 고수들이 하는 방법이고, 다른 한 가지는 멍청이들이 하는 방법.

일단, 마음에 와 닿지도 않는 미사여구, 아주 그럴듯한 말들,

교과서 같은 말들을 옮겨 적고 난 뒤에 시작하자.

- 고난은 미소로 대처하자.

- 승패에 연연하지 마라.

- 역경이 닥치면 용감하게 맞서 싸워라.

- 운명은 당신의 손에 있다, 직접 바꿔라.

- 실패에 좌절하지 마라.

- 낙천적으로 생각하라.

- 좌절에 승리할 수 있는 힘을 길러라.

- 신념과 열정으로 뚫고 나가라.

등등등... 이런 류의 참 아름다운 말들은 시중에 넘쳐난다.

자, 이야기 들어간다~아~~~.

'신 포도 기제'라는 말이 있다.

이솝우화를 읽어본 사람이라면 거의 다 아는 내용이다.

사람 심장만 먹는 배고픈 불여우 년이 먹이를 찾아 헤매다가 한 달 동안 굶었어.

뱃가죽이 등가죽이랑 뽀뽀를 하는 지경이 된 거지.

그대로 굶다가는 죽어버릴 것 같아서 할 수 없이 풀이라도 먹을 마음을 냈어.

근데, 주변에 보니까 포도나무가 있고, 마침 포도가 탐스럽게 열려 있는 거야.

'아싸~아~~, 저거라도 먹어야겠다. 배고파 죽어버리겠어.'

근데, 쯧쯧쯧, 어쩌나...... 나무가 높네 그려......

풀쩍, 풀쩍, 아무리 뛰어 봐도 입이 닿지를 않아.

눈깔 획 돌아가 버린 불여우, 열여덟 번씩 뛰기를 다섯 번이나 반복하느라,

완전히 탈진해버렸어.

불여우 화가 단단히 났지.

아주 그냥 얼마나 화가 났던지 구미호가 되려는 순간까지 갔어.

이제 포도가 중력에 이끌리거나 바람에 떨어지지 않는 한에는

불여우가 포도를 먹을 가능성은 없는 거잖아.

근데, 구미호가 되기 바로 직전, 불여우는 썩소를 날리며 생각하지.

'흥, 저놈의 포도, 다 익지도 않았구만 뭐. 아니면 분명 시어빠진 걸 거야.

저런 거 한 트럭 갖다 줘도 안 먹어! 쳇, 입맛 버릴 뻔 했네.'

그렇게 생각하니까, 비록 배는 고프지만, 마음은 아~아~~~주 편해졌어.

이 이야기는 좌절을 대하는 매우 잘못된 태도를 단적으로 표현한 거야.

당신도 이런 생각 많이 해봤지?

'김태희? 흥, 그런 거...'

엇, 아니다. 김태희는 엄청나게 예쁘니까, 별로 마음에 닿지가 않을 거 같고,

음... 그래, 남친이 찍었던 섹스비디오 유출로 사회로부터 정당하지 않은 곤욕,

억울한 곤욕을 치렀던 미국의 어떤 여배우를 예로 들면 확 와 닿겠군.

그 여배우, 프랑스곈데, 이름이......, 아 맞아. 어굴해죽것수와!

당신이 남자라 치고, bizlink가 당신한테 이렇게 말해.

'이봐, 저 여자 괜찮지? 내가 저 여자 갠적으로 좀 아는데, 소개시켜줘?'

그럼 당신은 이러지.

'정말!? 나 저 여자, 어굴해죽것수와, 정말 정말 정말 좋아하는데!

근데..., 저 여자, 혹시 섹스비디오 유출되었던 그 여자... 아냐?'

'응. 맞아. 하지만, 정말 착한 여자야. 그놈의 새끼가 나빴던 거지.'

'그래~에~~? 난 싫어. 흥, 저런 년 한 트럭 갖다 준다고 해도,

난 트럭만 가지고 다 버릴 거야!'

당신, 솔직히 말해봐.

평소에 그렇게도 좋아하던 여배우였으면, 소개받으면 될 거 아냐.

근데, 솔직히 말해서, 자신이 없지? 노력해도 안 될 거 같지?

또, 노력하다 실패하면 쪽팔릴 거 같지? 헤헤헤......

신 포도 기제는 이렇게 원하긴 하지만 노력해도 얻기 힘든 상황일 때

자신을 합리화하려는 심리를 말하는 거야.

위에 든 예가 좀 아니다 싶으면, 직접적으로 말해줄게.

당신, 직장에 이력서 넣어봤을 거야.

그때, 당신이 가고 싶은 직장이 상당히 괜찮은 곳이라면,

당신 내면에 있는 불여우가 이렇게 소곤거리는 걸 들은 적 있을 거야.

'이 회사, 괜찮기는 한데, 내 능력을 알아줄 수 있는 곳일까...' 아니면,

'이 회사, 내가 추구하는 방향과는 조금 다른 곳일지도 모르겠는걸......'

이런 소리 말이야.

이것도 맘에 닿아오지 않는다고?

그럼, 이건 어떤지 봐봐봐.

당신이 부장이나 임원으로 승진할 시기인데, 경쟁에서 떨어져버렸어.

아주 미치는 상황이지.

얼마간은 속이 부글부글 끓는 바람에 술도 먹고, 낙심도 하고 그러겠지.

하지만, 그 시기가 지나갈 즈음, 당신은 이렇게 생각해.

'그래, 부장이 되면 봉급보다도 더 많은 일을 해야 하고, 책임도 더 커져.

그리고 이렇게 힘든 시기에 까딱하다가는

명예퇴직 일 순위가 될 지도 모르잖아.

그래, 맞아. 난 이 회사에 좀 더 오래 남아있어야 해.

어쩌면 이게 더 나은 일인지도 모르는 거야.

암, 세상사 세옹지마라는 말도 있잖아!'

아니, 이것도 맘에 안 들어!?

좋아, 더 직접적으로 말해보지.

이 글을 읽는 분들 중에서 bizlink나 다른 고수를 만나고 싶은 분 계실 거야.

그런데, 메일도 보내지 않고, 다른 어떤 적극적인 행동도 하지 않아.

그러면서 이러지.

'만나고는 싶지만, 아마 이 사람 엄청나게 바쁠 거야.'

'설사, 내가 메일을 쓴다 해도, 이 사람이 읽어볼 가능성은 별로 없어.

수많은 메일을 봐야 할 거니까 말이야... 그래, 그냥 쓰지 말자.'

'만나고 싶다는 말을 했는데, 이 사람이 거절하면 어쩌지......?

이 사람한테 거절당한 사람들 아마 꽤 있을 거야. 그래, 포기하자.'

조금 더 깊이 자신의 긴장을 해소하면서 합리화하는 사람들은 이러겠지.

'메일 쓸까? 아냐, 다른 많은 사람들도 메일을 쓸 텐데,

그 사람들 문제를 해결해 주는 게 이 사람에게 더 중요한 거야.

그러니 내 메일은 그 사람의 시간을 빼앗는 일일 뿐이야.

그래, 그 사람의 시간을 빼앗지는 말아야지...... 맞아.'

hehehehe..... 어때?

당신이 꼭 그렇다는 얘기가 아니라, 비유를 든 것뿐이야. 비유 알지? 비유......

이런 걸 심리학에서는 '심리 방어 메카니즘'이라 그러지 아마.

자신의 자아를 보호하려는 방어기제라는 소리야.

다시 말해서 진짜로 원하는 것이지만, 가지기 어려울 때,

그때는 만족을 못하니 좌절을 느끼게 되는 거잖아.

그 좌절감을 해소하려고 꽤나 합당한 이유를 스스로 만든다는 소리야.

하지만, 그럼에도 대부분 이유 같지도 않은 이유를 갖다 붙이는 경우가 많아.

어쨌든 뭐 자신을 위로하는 데 효과가 있다면 그걸로 되는 거니까.

자, 이런 심리, 좌절을 아~~~주 잘못 대하는 심리 맞지?

그래... 이런 심리는 당신 자신도 모르는 사이에,

또 당신 자신도 알아채지 못할 만큼 상당히 치밀하게 전개되는 거야.

당신의 자아가 당신의 논리를 이용해서

당신한테 교묘하게 사기를 치는 거라고.

위의 신 포도 기제랑 전혀 반대되는 것도 있는데, 들어볼래?

응...? 대답 소리가 안 들리네... 알았어, 그럼 하지 않을게.

'아니, 해줘!' '예! 해줘요!!' '응, 해봐!'

'야, 이눔아, 말을 했으믄 뭐라도 꺼내놔야지!'

'샘, 해주세요, 해주쎄~~요!'

허헛... 당신들이 이토록 원하니 내가 해 줄게.^^

(하여간 똘갱이 같은 bizlink, 이따금 혼자놀기의 진수를 보여주지?)

신념을 주입함으로써 좌절을 이겨내는 덜 떨어진 방법...

내가 그 방법에 대해서 욕을 너무 많이 했나?

좋아, 그럼, 주입된 신념이 사람을 어떻게 바꾸는지에 대해서도

좋은 예 하나쯤은 들어줘야겠지? 그래야 공평할 테니 말이야.

이야기 들어간다.

bizlink가 태어난 곳은 달동네다.

집 앞길 폭이 4~5m도 안 되는, 소방도로라고 부를 수도 없는 곳이다.

그곳은 못사는 사람들이 아등바등 사는 곳이었다.

거기 살던 내 친구들 중에 복만이라는 친구가 있었는데,

그 친구 엄마는 지금 기억을 떠올려 봐도 참 다정한 사람이었던 것 같다.

어쩌다 그놈 집에 놀러 가면 내게 가끔 이렇게 말하시곤 했으니까.

'얘, 넌 참 똑똑하게 생겼구나. 나중에 큰일을 하겠어.'

그러고는 자신의 아들인 복만이에게는 항상 이렇게 말하셨다.

'우리 복만이는 나중에 유명한 선생님이 될 거야. 그렇지?'

그래서 그런지, 원래 그런지, 복만이는 어릴 때부터 선생님 티가 났다.

뭐든 친구들에게 설명을 해주려 했고, 그러다보니

그 시절 다른 아이들보다 부끄러움도 덜 타고, 또 논리적이었다.

수십 년이 지난 지금, 복만이는 대학교수다.

그리고 bizlink도 큰일, 아니 무지 힘에 겹고 버거운 일을 하고 있다.

방범창 만들어서 함마 드릴(해머 드릴)로 벽에 구멍 뚫고 설치하는 버거운 일...

하지만 들고 설치는 공구는 복만이보다 큰 일......^^

복만이는 어머니가 심어주신 신념, 그 하얀 거짓말을 철석같이 믿었고,

사랑이 가득 실린 그 신념은 복만이 안에 있는 '지니(거인)'를 깨웠으며,

잠에서 깨어난 지니는 복만이에게 선생님이 가질 수 있는 삶의 태도를

수시로 알려주었던 거다.

계속 읽기 http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/read?bbsId=D115&articleId=749379

tag : 좌절을 다스리는 법

<동의보감> 세계기록유산 등재

2009-08-04T13:13:31Z

<동의보감> 세계 기록 유산 등재

<동의보감>은 우리 의학사를 독보적으로 만든 의학서다.

과거 출판일에 종사할 때 <삼국유사>와 함께 내가 아끼며 번역본을 진행했던 책이기도 하다.

그 <동의보감>이 드디어 유네스코 세계기록유산(Memory of the World)에 등재되었다고 하니 양의 동서를 막론하고 인간의 안목이 크게 다르지 않음을 실감하며 감회가 남다르다.

벌써 한국의 기록이 유네스코 유산으로 등재된 것만 7건, 모두가 한결같이 소중한 보물들이다.

우리 것을 세계인의 기록으로 공유하는 의미도 크지만, 의학계의 반발이 없을 수 없다. 아니나 다를까, 의협의 멍청한 촌평이 나와 있다.

의사들은 수술의 우위를 앞세워 객관적 검사자료에 의존해 치료법을 강구하는 반면, 동의학은 인체를 우주적 관점에서 파악해 병인을 분석하고 치료법을 제시한 점이 근본적으로 다르다.

한마디로 의사들에게 한의학은 무에서 유를 창조하는 과정이요, 따라서, 귀신 씨나락 까먹는 이론으로 치부할 수밖에 없는 무속적인 것일 뿐으로 여긴다.

보는 것만 믿도록 교육받아온 병원 의사들이니 이를 탓할 수만도 없다.

이미 서양의 의료기술이 동서양을 평정한 상태에서 <동의보감>은 우리 나라에서까지도 대체의학 정도로 폄하해 인력양성에 인색한 형편인데, 그 결과 의과대학에 비해 한의대 비율은 현저히 낮다.

그러나 한가지 오해해서는 안 될 일이 있다. 유네스코가 세계기록유산으로 정한 것은 분명 감격스러운 일이나 동의학 자체를 우월한 자산으로 인정한다는 것은 아니다. 그것을 사람들은 혼동하는 것 같다. 아마도 선정적인 매체들이 낚시용 제목을 뽑다보니 내용까지 왜곡해 이런 오해가 발생되는 것 같다.

이미 문화재청이 밝힌 바와 같이 <동의보감>이 기록유산에 등재된 계기는 다음의 이유에서다

동의보감의 세계기록유산적 가치는 ▲국가기관에 의해 제작된 뒤 보존 관리됐다는 진정성 ▲중세 동아시아 의학을 집대성한 뒤 현재까지 동양의학 발전에 영향을 미치고 있는 세계사적 중요성 ▲어떤 의서보다 체계적으로 기술된 독창성 ▲지금까지 정확한 원본이 전해오고 있는 비대체성, 희귀성, 원형성 등이다.

나는 나이 마흔에 겪게된 병원에서 원인도 찾지 못하고 치료도 되지 않는 병을 계기로 동의보감 처방을 연구하기 시작했고, 그래서 내 블로그에는 한의학 관련 글과 주소들이 함께 모여 있다.

<동의보감>에 표시된 인체해부도

◈ 세계기록유산(Memory of the World)이란?

세계기록유산(Memory of the World)은 전세계의 귀중한 기록물을 보존·활용하기 위해 만들어진 등록제도． 2년마다 열리는 유네스코 국제자문위원회에서 심의·추천해 유네스코 사무총장이 지정한다．

세계기록유산에는 도서·신문 등의 기록물과 그림, 지도 등 뿐만 이니라 모든 종류의 전자 데이터가 포함된다.세계문화유산이 주로 문화재 등을 대상으로 하는 것과 비교가 된다．

세계 기록유산으로 등재되면 유네스코로부터 보존관리에 필요한 보조금과 기술적 지원을 받게되며 유네스코를 통해 기록물의 가치를 지속적으로 홍보할 수 있다．
　

2009년 7월 기준으로 세계기록유산은 모두 67개국 158건이 있으며 대표적인 것으로는 '슈베르트 악보 모음집' '오즈의 마법사' '카리브해 노예 기록물' 등이 있다.

Posted KSH

tag : 동의보감, 유네스코, 세계기록유산

실패도 사회적 자산이다.ㅣ안철수 교수 인터뷰

2009-07-30T01:18:36Z

<실패는 성공의 어머니> 라는 말을 귀에 새기며 학창시절을 보내고,
사회생활을 시작하면서부터 우리는 교과서 밖의 논리를 다시 익혀야 하는 곤혹을 치룬다.

사회에서, 직장에서 실패는 이미 '성공의 어머니'가 아닌 연봉과 계급의 '추락'을 의미하며, 뒷자리로 밀려나는 영순위자일 뿐이기 때문이다.

실패의 쓴경험이 우리를 내적으로 얼마나 성숙하게 하는가는 이미 가치를 잃은 담론이 된 지 오래다.

외형적인 성장, 가시적인 성과, 실질적인 부의 창출이 절대명제로 정착된 사회에서
인간이란 경제적 동물 이외의 그 무엇으로도 인정받지 못하는 시대에 우리는 살고 있기 때문이다.

그래서 소가 되새김하듯 그의 입을 통해 새삼스럽게 기억의 창고에서 꺼내게 된 '실패의 긍정성'이라는 단어는 반가우면서도 왠지 서먹하다.

그렇게 오랜 세월이 흐른 것도 아닌데, 우리는 이미 기성세대로 밀려난 채 '실패는 곧 독약이다'는 명제를 금기처럼 껴안고 살아온 탓일 터이다.

그가 실패를 당당하게 말할 수 있는 것은 아마도 그가 사회적으로, 경제적으로 성공한 인물이기 때문일 것이라는 단서도 아직은 유효하다.

그럼에도 불구하고 그의 입을 통해 나오는 '실패'라는 단어는 살벌한 이 사회에서 다소 위안과 편안함과 온기를 머금었다.

안철수, 그의 실패철학을 들어본다.

(cL) Posted by KSH

-----------------------------------------------------------------------------------------------

실패도 사회적 자산이다

원글바로가기

http://photo.media.daum.net/photogallery/society/2008_hot_people/view.html?photoid=3899&newsid=20090729201009225&cp=hani

"우리나라에서 기업가 정신이 쇠퇴하고 있는 근본적인 원인은 실패한 사람에게 다시 기회를 주지 않는 사회 시스템에서 찾을 수 있습니다. 이는 한국경제 전체의 활력을 떨어뜨리는 주범이기도 하고요." 안철수(47·사진) 카이스트 석좌교수는 28일 < 한겨레 > 와 전자우편 인터뷰에서 "실패를 인정하지 않는 사회적 분위기가 한국경제를 어렵게 하고 있다"고 말했다. 요즘처럼 기업 환경이 어려운 시기일수록 역경을 딛고 도전하는 '기업가 정신'이 필요한데, 실패를 낙오로 여기는 사회 분위기가 그 동력을 갉아먹고 있다는 것이다.

"기업환경 어려울수록 도전하는 기업가 정신 필요"
"중소·벤처기업 재원확대, 이면계약 관행 수정해야"

기업가 정신은 기업의 본질인 이윤 추구와 사회적 책임 경영을 위해 기업가가 마땅히 갖춰야 할 자세다. 안 교수는 사그라들고 있는 기업가 정신에 불을 지피기 위해서는 기업 환경을 둘러싼 현행 제도를 개선해야 한다고 강조했다. 그는 우선 현 제도의 문제점 가운데 하나로 '대표이사 연대보증 제도'를 들었다. 안 교수는 "기업을 경영하면서 빚을 얻을 때 또는 심지어 투자를 유치할 때도 대표이사가 연대보증을 서야하는 경우가 많다"며 "기업의 빚이 대표이사 개인의 빚이 돼 냉정하게 기업을 정리해야 하는 상황에서도 그만두지 못하고 손해가 나는 사업도 선금이라도 건지려고 뛰어드는 바람에 산업 전반적으로 공정가격을 무너뜨리는 주범이 된다"고 말했다. 그는 또 "결과적으로 처음에는 한 기업만 위기상황에 처해있고 다른 기업들은 모두 건강한 경우라고 할지라도, 망해가는 기업이 계속 덤핑을 해서 공정가격을 무너뜨리고 결국 다른 기업들까지 망하게 만든다"며 "외국 학자들은 이를 '좀비 경제'(zombie economy)라고 부른다"고 덧붙였다.

안 교수는 "(한국은) 미국의 실리콘밸리에서 배울 필요가 있다"고 충고했다. 실리콘밸리는 수많은 벤처기업들에게 꿈과 희망, 도전 정신을 심어준 곳이다. 그러나 실리콘밸리에서도 100개의 기업이 창업했다면 겨우 한 곳만 성공할 정도라고 한다. 안 교수는 실리콘밸리를 '성공의 요람'이 아닌 '실패의 요람'이라고 부른다. 그는 "실리콘밸리에서는 도덕적으로 문제가 없고 최선을 다했음에도 실패한 기업가에게는 다시 기회를 준다"고 말했다. 이를 발판으로 다시 기회를 잡은 기업가는 실수를 반복하지 않게 돼 성공 확률이 높아지고, 처음 시작하는 기업가들도 실패를 두려워하지 않고 창업에 뛰어들 수 있다는 것이다. 그는 "실리콘밸리의 본질은 성공 기업들에 대한 지원 시스템이 아니라, 실패 기업들에 대한 처리 시스템에서 찾을 수 있다"며 "밝은 면이 존재하려면 어두운 면에 대한 인프라가 탄탄하게 갖춰져 있어야 한다"고 말했다.

미국이나 한국의 기업 가운데 특히 중소·벤처기업들이 많은 어려움을 겪고 있는 것은 유사하다. 그런데 정작 문제가 창업자 자신에게 있을 때도 많다. 안 교수는 "창업자가 기본적인 경영 마인드나 경영을 하는데 필요한 기본적인 지식이 부족해 성장에 문제가 생기는 경우가 많다"고 지적했다. 여기에 대기업이나 공공기관의 사업 파트너가 아니라 하청업체로 일할 수밖에 없는 공급사슬 구조가 중소·벤처기업들을 더욱 어렵게 한다. 아직 열악한 형편에 놓여 있는 대학과 벤처캐피탈, 금융기관, 정부 정책 등도 문제점으로 거론된다.

안 교수는 기업가 정신을 북돋우기 위해 실패한 사람에게도 기회를 줘야 한다고 강조했다. 현실적으로 대표이사 연대보증 제도를 없애기 힘들다면 중소·벤처기업의 투자 재원을 확대하고, 이면계약 등의 잘못된 투자 관행을 고쳐야 한다는 것이다. 또 한계기업은 빨리 퇴출시키는 정책이 필요하다고 덧붙였다. 그는 기업들의 성공 확률을 높이려는 노력도 필요하다고 말했다. 한 방안으로 중소·벤처기업을 대상으로 한 '멘토 제도' 도입을 제안했다. 안 교수는 "중소·벤처기업에게 필요한 실무 지식을 최단기간에 습득하고 활용할 수 있도록 대기업에서 정년퇴직하거나 구조조정으로 퇴직한 전문가들을 멘토로 활용하면 서로에게 좋은 영향을 줄 것"이라고 설명했다. 그는 또 대·중소기업 간 공정거래 관행을 개선하고, 중소·벤처기업 지원 인프라를 확충해야 한다고 말했다. 안 교수는 "대·중소기업 간 거래에서 소프트웨어 개발 분야는 추가적인 개발 요구로 계약 당시보다 비용이 2배가 드는 경우가 있다"며 "단순히 가격만 놓고 볼 것이 아니라 계약에서 납품까지 거래 과정 전반에 걸쳐 세심한 관심을 기울여야 한다"고 말했다. < 끝 >

, 사진 안철수연구소 제공

tag : 안철수, 실리콘밸리, 기업가정신, 실패도 사회적 자산이다, 좀비 경제

[노동정책] 비정규직법에 대한 정부 해명자료

2009-07-08T13:44:10Z

비정규직법에 대한 정부 해명자료

비정규직법에 대한 비난의 여론이 고조되자 드디어 정부 눈높이의 해명자료가 나왔다. 비정규직법에 대해 전문가들이 제시하는 의견은 <동일노동에 대한 동일임금> 체계이다. 이런 시스템에 노사가 동의하면 비정규직 문제는 더 이상 논란이 필요치 않은 사안이다.

그러나 아직도 정부는 애써 핵심 논제는 외면한 채 지엽적 요인인 법안의 문구에만 매달리며 궁민(!)들을 거리로 내몰고 있다.

좀더 목소리를 낼 일이 많은 법안인 만큼 일단 아래 포스팅한 <비정규직(법)관련, 오해와 진실>이라는 제목의 정부의 해명을 들어보자...... By KSH

비정규직(법) 관련, 오해와 진실

오해 1. 기간제법은 정규직 전환법이다

* 정부가 법을 개정해서 정규직이 될 기회를 박탈하고 있다.

* 2년을 기다려왔는데, 2년을 더 기다리라는 것이냐?

ㅇ 사용자는 2년 범위 안에서 기간제근로자를 사용할 수 있으며,
2년을 초과하여 사용하는 경우, 무기계약직(파견은 사용사업주 직접고용)으로
간주하도록 규정

ㅇ 따라서 기업은 2년이 넘기 전에 계약만료 시점에 언제든지
고용을 종료시킬 수 있음

- 기업에 비정규직을 2년 사용하면 반드시 정규직으로 전환하라고
강제할 근거도 전혀 없음

- 또한 사용기간 2년이 도래한 비정규직을 정규직 전환보다는
내 보내겠다는 기업이 압도적 다수

* '08.10월 노동부 조사(인쿠르트 구인기업체 197개사, 복수응답)
: 일부라도 정규직화 하겠다는 기업이 22.4%, 고용종료 하겠다는 기업이 85.7%

오해 2. '09.7.1 법이 시행되어 한시적 유예는 불가능하다

* '09.7.1부터 법이 시행되었다.

* 이미 시행된 법이므로 유예할 수 없다.

ㅇ 법은 '07.7.1부터 이미 시행되고 있는 것이며

- 다만 금년 7.1 전에는 개별 사례가 법에서 정하고 있는
“2년 초과” 요건을 충족한 사례가 없었던 것임

ㅇ 법 개정은 엄밀하게 한시적 유예라기보다는
“한시적 적용배제” 형식으로 가능(법률자문결과 공통된 의견)

- '07.7.1 이후의 계약에 대하여 법(제4조)의 적용을 배제하는 내용으로
입법화하면, 법률 소급문제가 발생하지만

- 아직 “2년 초과” 요건이 충족되지 않은 경우에 대해서만 소급하면
문제없음(부진정 소급으로 일반적으로 허용)

* 금년 7.1 이후에 “2년 초과” 요건이 충족된 경우에 대해서는 종전 법을 그대로 적용하도록
단서를 마련하면 됨(6.24 안상수의원 발의 법안)

오해 3. 실직자 대책은 마련하지 않고 고용대란만 강조했다

* 아무런 대책도 마련하지 않고, 법 개정에만 몰두했다.

ㅇ 비정규직 실직을 막는 가장 중요하고 직접적인 대책이 법 개정임

ㅇ 또한 정부는 비정규직 실직에 대비하여 전국 고용지원센터에
비정규직 상담창구를 마련, 고용불안 동향을 모니터링하면서

- 실업급여지급, 조기 재취업, 직업훈련 등에 만전을 기하고 있음

* 법 개정에 발목을 잡으면서, 정부의 무대책 운운하는 것은 앞뒤가 맞지 않음

오해 4. 정부가 공공부문에서 기획해고를 하고 있다

* 공공부문이 앞장서서 비정규직을 해고하고 있다.

ㅇ 공공부문은 법 시행 당시 민간부문을 선도한다는 차원에서
두 차례에 걸친 대대적인 정규직 전환 추진 (83,990명 정규직 전환)

* '07.5월말과, '08.6월말 시점 현재 각각 2년 초과자로서 상시·지속적인 업무에
종사하는 자를 정규직으로 전환함

ㅇ 그러나 2년이 지나는 현재 시점에서는 민간기업과 같이 법에 따라
각 공공기관이 자율적으로 정규직 전환 여부를 결정

- 공기업 선진화추진과 함께 방만한 운영이 계속 지적되고 있는 상황에서
한정된 조직·정원을 갖고 무조건 정규직 전환만 강조할 수 없는 상황

- 조속히 법이 개정되어야 이러한 불가피한 실직을 막을 수 있음

* 현재 남아있는 비정규직은 상대적으로 근속기간이 짧거나, 일시적인 업무에
종사하는 근로자들임

오해 5. 비정규직은 고용보험 가입률이 낮고 실업급여도 받지 못한다

ㅇ 법 적용대상인 5인 이상 사업장에 2년 이상 근속한 기간제의
고용보험 가입률은 85% (기간제 평균 57.2%, 파견 평균 74.2%)

* 비정규직 평균은 39.1%로, 시간제(7.3), 가내(4.5), 특수형태(7.8), 일일근로자(3.0) 등의
가입률이 매우 낮아 전체 평균이 낮게 나오고 있는 것임

ㅇ 또한 비정규직이 계약기간 만료로 실직하면 실업급여를 받을 수 있으며,
특히 고용보험에 가입되어 있지 않았던 경우라도
실업급여를 받을 수 있음

* 근무실적 자체를 입증하지 못하면 실업급여를 받을 수 없으나, 이는 정규직도 마찬가지
(부당수령을 방지하기 위해 불가피).
그러나 2년 근무자가 근무실적을 입증하지 못하는 경우는 많지 않을 것임

오해 6. 해고대란이 우려됨에도 변변한 통계조차 없다

ㅇ 특정 시점에 “2년 초과” 비정규직은 약 70～100만명,
이들이 약 1년간 정규직 전환 또는 고용종료의 갈림길에 서는 것은 자명

* 월별로 보면, 평균적으로 매월 약 6～8만 여명이 고용불안 상황에 노출

ㅇ 그러나 개별 기업에서 언제 얼마만큼의 실직이 발생할 것인가를
미리 파악하는 것은 거의 불가능

- 5인 이상 사업장이 50만개이며, 실직자는 평균 1개월 후에 실업급여 신청
→ 실직자 현황을 실시간 파악하는 것은 곤란

* 지방관서를 통해 매일매일 비정규직 실직 동향을 파악하기 위해 노력하고 있으나,
감독관들이 산적한 현안 사건들을 접어두고 실직현황 파악에 전념할 수도 없는 상황

- 특히 비정규직의 대다수가 소규모 업체에 종사(2년 초과 한시적근로자의 66.7%가
5-100인 미만 사업장 종사)하고 있어, 실태파악이 더욱 어렵고

- 규모가 큰 업체도 기업 이미지 실추나 노동계와의 마찰 등을 우려하여
정확히 진술하지 않는 등 한계

오해 7. '09.7.1 일시에 해고대란이 일어난다

* 근속기간 2년 경과자는 '09.7.1 무조건 해고해야 한다.

ㅇ '07.7.1 이후에 근로계약이 체결·갱신 또는 연장된 경우 그 계약일로부터
2년이 지나는 시점에 정규직 전환 또는 고용종료 문제가 발생

- 따라서 '07.7.1 한꺼번에 비정규직 실질이 발생하는 것은 아님

* 수년간 비정규직으로 근무해 왔다 하더라도 '07.7.1 이후의 첫 갱신계약이 '08.3.1에 있었다면,
그로부터 2년이 되는 '10.3.1 정규직 전환 또는 고용종료

오해 8. 회전문 효과 때문에 고용총량에는 변화 없다

ㅇ 고용총량이 줄어들 수 있음. 즉 빈 일자리를 채우는 데 상당한 시간이
소요되고(마찰적 실업), 일자리 자체를 감축할 가능성 상존

* '08.9월 노동부·한국사회서비스정책연구원 조사(5-99인 987개사)
: 한 사람이라도 일자리 감축하겠다는 기업이 23.9%

* '08.5월 노동부·한국리서치 조사(100인 이상 1,465개사)
: 한 사람이라도 일자리 감축하겠다는 기업이 18.3%

* '08.7월 한국은행 연구
: '08.1~5월중 고용축소 9만명 중 경기요인 54%, 구조적 요인(고령화, 청년층 수급불일치 등) 22%,
기타 비정규직법 등 제도적 요인 10~20%로 추정

* '08년 OECD 한국보고서
: 비정규직법은 기업의 비정규직 사용에 부담을 주어 비정규직 및 전체 고용에 부정적 영향 초래 가능 →
정규직에 대한 과도한 보호를 완화하고 비정규직에 대한 사회보험 적용 강화 주문

ㅇ 많은 기업에서 외주화하는 등 비정규직을 편법 사용하는 사례 증가,
그만큼 구인·구직이 용이하지 않다는 것을 반증 (제대로 돌지 않는 회전문)

* '08.1월 계약기간 만료자의 재취업 소요기간 : 1개월 내 재취업자 37.9%,
2개월 내 재취업자 50.5%, 1년 넘어도 취업하지 못한 자 23.6%

ㅇ 실직자는 실업의 고통 속에 새로운 일자리를 찾아야 하며,
특히 잦은 직장 이동은 경력관리를 어렵게 하여 새로운 일자리를 찾는다 하더라도
종전 보다 좋은 일자리를 얻기가 쉽지 않고

- 기업도 잦은 인력교체로 생산성 저하 및 불필요한 채용비용 발생,
용역·도급업체 등에 외주화하는 경우에는 일자리의 질 저하

오해 9. 계약해지만 홍보하고 정규직 전환에는 관심 없다

* 노동부가 계약해지 사례에만 열을 올리고 있다

* 장관이 기업의 전향적 조치를 호소하는 발언이 없다.

ㅇ 노동부는 7.1 기자회견과 7.3 기업 간담회를 통하여 기업들의
비정규직 해고 자제를 요청

- 비정규직 실직이 없도록 기업의 적극적 역할을 주문하고 있음

ㅇ 한편 계약해지 사례를 파악하는 것은 문제의 심각한 정도를 파악하고
실직한 비정규직 근로자의 취업알선을 위한 구인자료로 활용하기 위한 것임

오해 10.“고용대란”에서“조용한 해고”로 톤을 낮추고 있다

ㅇ 비정규직은 계약만료시 사용자가 계약을 갱신하지 않으면 자동으로
고용관계 종료

- 특히 계약만료 시점이 근로자별로 달라 한꺼번에 실직이 발생하지 않으며

- 노동조합 조직률도 낮아(3% 정도만 양 노총에 가입), 자기 목소리를 내기도 어려운 실정

ㅇ 특히 근속기간 2년 이상인 한시적근로자의 66.7%가
5인 이상 100인 미만 기업에 종사하고 있고

- 개별 사업장별 비정규직 수는 소수의 인원이기 때문에 해고사태가
겉으로 드러나지 않고 있지만 조용히 진행되고 있는 것으로 보아야 할 것임

오해 11. 법 개정 없이 정규직 전환 지원금만 높이면 된다

ㅇ 비정규직의 정규직 전환을 정부지원으로 모두 해결할 수 없음

- 기업의 채용 관행을 왜곡시키고(비정규직 채용 → 정규직 전환),
국민의 세금만 낭비할 우려

- 특히 2년 제한으로 막아 놓은 상태에서 전환지원금으로 정규직전환을
유도하겠다는 것은 무리

* 정규직으로 전환할 경우, 탄력적 인력 활용에 제한을 받고 장기간 고용비용이 증가하므로,
단기 비용지원으로 정규직 전환을 유도하기 어려움

ㅇ 기간연장을 통해 당장 해고를 피하도록 하면서 전환지원금으로
정규직화를 유도하는 것은 가능(이 경우도 한시적 사업이 바람직)

* 정부가 정규직 전환기업에 사회보험료 감면을 도입한 이유는 당초 정규직 전환을
준비했다가 고용기간 연장으로 인하여 이를 미루는 사례가 없도록 하기 위한 것임

오해 12. 계약만료로 인한 대량해고는 어제 오늘의 일이 아니다

* 비정규직 해고는 '06년 42만명, '07년 48만명, '08년 60만명으로 고용속성상 대량해고는 법 시행 전에도 일상적이었다.

ㅇ 정부는 단기 근속자의 통상적인 직장 이동 외에 법 때문에 더 일하고 싶어도
떠나야 하는 최소 70만명 이상의 부분을 문제 제기한 것임

* 전체 한시적근로자의 수는 3,179천명이며, 법 적용대상 5인 이상 사업장의 근속기간
1년 이하자는 40.7%로서(2년 이하자는 53.3%), 비정규직근로자의 이동이 빈번하며,
따라서 고용종료 한 실직자가 많이 잡히는 것은 당연

- 문제가 되는 것은 2년 이상 일해 온 근로자 868천명(이중 고령자 등을 제외하면 713천명)이
법 때문에 일자리를 놔두고 떠나야 한다는 것임

【 한시적근로자 ('09.3) 】(단위 : 천명, %)

합 계	5인 미만	5인 이상
합 계	5인 미만	1년 이하	1년 초과-2년 이하	2년 초과
3,179	617	1,293	401	868
100.0	19.4	40.7	12.6	27.3

오해 13. 일본은 비정규직을 보호하는데 우리는 반대로 간다

* 일본은 제조업 파견 제한 등 근로자 보호를 강화한다.

ㅇ 일본은 비정규직(파견) 사용이 자유로워 문제가 되는 것이며,
우리는 지나치게 제한이 많아 문제가 되는 것임

- 사용기간·파견기간 연장은 비정규직 실직을 막기 위한 것임

ㅇ 일본은 '99년부터 일부 금지업무를 제외한 전 업종에 파견을 허용했고,
'04.3월부터는 제조업까지 파견을 허용

- 파견기간도 일반적으로 3년이며(제조업도 3년), 전문파견에는
파견기간에 제한이 없음(최근 제조업파견 제한도 야당에서 제안한 것임)

* 우리나라의 경우는 파견대상 업무를 32개로 제한하고(제조업도 금지),
파견기간도 2년을 넘지 못하도록 제한

* 영국·미국·독일 등 선진국도 원칙적으로 파견대상 업무에 제한이 없으며,
파견기간 제한도 없음(다만, 프랑스는 사유제한 방식, 통상 18개월)

tag : 노동부, 정규직, 비정규직법, 기간제법, 동일임금, 동일노동