두리번

인생

2009-01-08T13:20:31Z

“열심히 살다가, 결국 발버둥치다가 가는 거지. 또 그게 아름다운 거야.

없는 것 가운데서도 행복을 느낀다면 더 이상 바랄 게 없지.

지나치게 채우려고만 한다면 자신만 힘들어지구.

더럽게 일 안풀린다고 불평하면 더러운 인생이 되지.”

<좋은글>

허리통증

2009-01-08T12:59:29Z

허리가 불편해서 찾아오는 사람들 중 상당수가 '내 허리가 휘거나 골반이 삐뚤

어진 것같다. 교정해야 하느냐'고 묻는다.실제로 병원이나 각종 유사 의료기관

에서 이미 여러 가지 척추교정치료를 받고 오는 경우도 있다.

이는 '계란이 먼저인지 닭이 먼저인지'와 같은 경우로 볼 수있다. 통증이 척추

의 불균형ㆍ비대칭을 초래하고 이러한 비대칭은 다시 척추나 인접부위의 통증

을 유발한다.

허리가 아프면 자세는 삐뚤어지게 마련. 우리 몸에서 통증을 덜 수있는 자세를

취하려는 보상작용이 일어나기 때문이다.척추나 디스크에 병이 있는 경우 한쪽

의 근육이 과도하게 긴장하면서 비대칭적인 자세가 초래될 수도 있다.

반면 자세가 한 쪽으로 비대칭인 상태가 지속되면 만성 통증이나 신체 여러 부

위에 걸친 불편함을 느낀다. 간혹 한쪽 허리ㆍ골반ㆍ어깨 등으로 불편함과 통

증이 느껴짐과 동시에 편두통ㆍ무릎 통증까지 있는데 MRI 검사를 해도 별다른

이상이없어 주변 사람들한테 꾀병같다는 오해를산다고 불평하는 환자들이 있다.

이 때는 다리 관절의 배열상태가 양측이 비대칭이거나 골반이나 척추가 한쪽으

로 치우쳐 있는 경우로 이를 치료하면 증상은 한결 좋아진다.

건강한 사람들에게서도 척추나 골반의 비대칭이 발견될수있다.다리를 왼쪽으로

포개고 앉으면 편한데 오른쪽으로 포개고 앉으면 매우 불편하다든지, 왼쪽다리

를 꼬고 앉는것이 오른쪽 다리를 꼬고 앉는것에 비해 편안함을 느낄 수 있다.

이 때문에 허리통증 환자에 대한 진찰결과 척추나 골반의 비대칭성이 관찰되었

다고 해서 통증의 원인을 오로지 비대칭으로만 돌리고 교정치료로만 통증을 치

료하겠다는 시도는 적합하지 않다.

척추 통증과 경미한 비대칭이 함께 발견되는 환자들의 경우 통증을 먼저 치료

해야한다. 상당수가 통증이 줄면서 건강한 자세를 찾는 경우가 많고 통증이 없

다면 미미한 수준의 비대칭성은 그리 문제가 되지 않는다.

그러나 급성 통증이 조절된 후에도 불편감이 지속되거나 재발하는 경우,그것도

신체의 몇 군데에 걸쳐 나타난다면 다리ㆍ골반ㆍ허리 전반에 대한 정렬상태를

점검해야한다. 심하지 않은 정도라고 하더라도 비대칭성이 발견되고 환자가 불

편해할 경우 교정치료를 병행하는 것이 좋다.

<자료출처:한국일보(도움말:이정환/우리들병원 재활의학과 과장)>

아름다운 것은 모두 사랑하고 싶습니다

2009-01-08T12:44:35Z

아름다운 것은 모두 사랑하고 싶습니다.사랑하고 싶은것은 모두 갖고 싶습니다.

세상에는 아름다운것이 그리 많지는 않습니다. 그래서 더욱 소중한 것이겠지요.

오래전 나는 참으로 아름다운 사람을 만났습니다.그래서 사랑을 하게 되었지요.

사랑을 하게되면 갖고 싶은게 나의 마음인가요. 아무튼 나는 그 사람의 모든것

을 갖고 싶었습니다. 나는 그것을 사랑 때문이라 생각했지요

나는 세상에서 그 사람보다 아름다움을 알지못하였고 그 사람보다 소중함을 또

한 알지 못하였습니다. 그 사람은 내가 만나본 사람중에 가장 아름다운 사람이

었으며 가장 소중한 사람이었습니다.

누구나 사랑하는 사람을 한번 쯤은 만나게 되겠지요. 그리고 누구나 자신이 사

랑하는 사람이 세상에서 가장 아름답고 가장 소중하다고 느낄 것입니다.

그렇습니다.사랑은 이렇듯 사랑하는 사람을 가장 아름다운 사람이게 합니다.가

장 소중한 사람이게 합니다.

가장 소중한것은 눈에는 보이지 않습니다.소중한 것, 소중한 사람이 보이지 않

으십니까? 마음으로 보십시오. 그곳에 아름다운 사람 하나 당신을 기다립니다.

<좋은글>

빅뱅의 '붉은노을'외 가요 21곡

2009-01-08T09:52:19Z

01. 빅뱅/ 붉은노을
02. 빅뱅/ Wonderful
03. 김종국/ 어제보다 오늘 더
04. 김종국/ 우리 둘이서
05. 김종국/ 고맙다

06. 빅뱅/ Remember
07. 브아걸/ My Style
08. 휘성/ 별이 지다. .
09. 비/ Rainism
10. 박정현&크라운J/ no break

11. 원더걸스/ I Tried
12. 구피/ 사랑은 없다
13. 원더걸스/ 노바디
14. V.O.S/ 반쪽
15. F.TIsland 너의 안부를 물을때
16. 은지원/ Dangerous

 17. 빅뱅/ REMEMBER 오아오
18. XING/ Memorize
19. 휘성/ Choco Luv
20. 은지원/ Go Show
21. 은지원/ 너 하나

<자료제공 : kjo0121@hanmail.net님>

유쾌한 자기혁명

2009-01-08T09:42:42Z

지나치게 성실한 당신, 이젠 즐겨라!

느긋하게 지내고 싶다면 오늘 일은 내일로 미뤄라.

행복한 유전자를 작동시켜라.

사랑하는 사람에게 은근히 마음을 전하라.

천천히 깊게 호흡하라.

의외의 분야에 잠든 자신의 재능을 발견하라.

자신을 괴롭히는 괴물과 정면으로 맞서라.

쓸데없는 것을 버리면 인생이 편안해진다.

인생은 원래 즐거운 것! 그냥 즐겨라.

잣대를 버리고 상대의 좋은 점을 있는 그대로 평가하라.

앞으로 나아가게 만드는 것은 자신감이 아니라, '용기'다.

좋아질 수 없는 사람이라면, 그냥 피하라.

자신의 있는 그대로의 모습을 자연스럽 표현하라.

기다림은 따스한 인간의 온정을 전한다.

<글쓴이 : 호사이 아리나>

위험에 뛰어드는 사람

2009-01-08T09:35:43Z

사랑하는 것은 사랑을 되돌려 받지 못할 위험이 있고,

산다는 건 죽을지도 모를 위험이 있다.

희망을 갖는 건 절망에 빠질 위험이 있으며,

시도를 하는 건 실패할 위험이 있다.

하지만 위험에 뛰어들지 않으면 안된다.

인생에서 가장 위험한 일은

아무런 위험에도 뛰어들지 않으려는 것이니까.

아무런 위험에도 뛰어들지 않는 사람, 아무 것도 하지 않는 사람은

아무 것도 가질 수 없으며, 아무 것도 아닌 사람이다.

<글렌 반 에케렌>

자기발견의 로맨스

2009-01-08T09:27:04Z

나는 같은 거리를 걸었어.

거리엔 깊은 구멍이 있어.

구멍이 있는 것을 봤어.

또 빠졌지..

이건 습관이야 하지만 나는 깨어 있어.

이제 내가 어디 있는지 알아.

내 잘못이라 인정하니 곧바로 빠져나왔어.

같은 거리를 걸었어.

여전히 깊은 구멍이 있어.

그냥 구멍 주변을 걸었어.

나는 다른 거리를 걸었어.

<포셔 넬슨 의'사랑 끝에서 나를 만나다'중에서>

사랑의 눈

2009-01-08T09:12:19Z

당신의 물기 어린 눈에서

눈이 내리고.....

먼 산에 눈은 쌓이겠지요.

사랑은 이렇게 언 길을 미끄러지지 않고

흰 날개를 팔랑이며 내려와

조용한 수면에 닿겠지요

흔적도 없이 사라지겠지요

사랑하는 당신의 눈에서

사랑의 눈이 내립니다

<채호기님의 시>

세계 최대 헤드헌팅사 콘페리 폴 라일리 회장

2009-01-08T09:03:44Z

“구직 면접은 연애와 비슷, 과대 포장했다간 이혼”

경기가 좋을 땐 누구나 좋게 보인다. 그러나 경제위기 때는 누가 진짜 일꾼인지 확연히 드러난다. 그래서 위기의 시대에 좋은 리더가 나타난다. 세계 최대 헤드헌팅·리더십 컨설팅 업체 콘페리인터내셔널의 폴 라일리(사진) 회장 얘기다. 6일 서울 서린동의 콘페리 한국사무소에서 그를 만났다.

-위기의 리더십은 평시 리더십과 다른가.

“당연히 달라야 한다. 사업 구조조정이나 감원 같은 매우 어려운 결정들을 해야 한다. 특히 사내 커뮤니케이션 능력이 좋아야 한다. 경제 회복기를 대비해 전략을 세워야 하는 것이 중요하다. 필요에 따라 시장 전략을 확 달리해야 한다. 경기가 좋을 때는 모두가 성장한다. 누가 진짜 일꾼인지 분별하기 어렵다. 하지만 내리막길에서는 차이가 그대로 드러난다. 지금 경제불황 때가 진정한 리더를 가려낼 수 있는 기회다. 위기의 시대에 좋은 리더가 나타난다.”

-지금 어떤 인재 전략을 펴야 나중에(경기 회복기에) 앞서갈 수 있는지.

“지금처럼 경기가 나쁠 때는 기업 활동이 적어져 상대적으로 시간적 여유가 많아진다. 즉 직원들을 교육훈련할 수 있는 좋은 시기다. 직원들은 회사가 자신을 존중한다는 느낌을 갖고 충성도가 높아진다. 인재 풀이 풍부해지므로 외부에서 좋은 인재를 확보할 수 있는 기회이기도 하다.”

-고급 구직자가 제법 많다. 이들이 가져야 할 면접 인터뷰 기술이 있다면.

“열린 마음과 솔직한 태도(open and honest)다. 자신을 과대 포장해 세일즈해선 안 된다. 연애랑 비슷하다. 잘 보이기 위해 포장하지만, 시간이 지나면 본색이 드러나지 않던가. 잘 감추고 속여서 결혼에 성공했다고 치자. 고통스러운 이혼이 따를 것이다. 같은 식으로 일자리를 꿰찼다고 해도 결과가 좋지 않을 것이다. 면접에서 떨어지는 최고경영자(CEO)들은 대개 능력 부족 때문이 아니라 기업 문화에 맞지 않아서다. 본모습을 보여 그런 판단을 할 수 있게 해야 회사도 본인도 실패가 없다. 구직자들이 유의할 점은 질문을 조심해서 하라는 것이다. 면접관들은 구직자의 대답뿐 아니라 질문으로도 그의 됨됨이를 읽어낸다.”

-일반 구직자들이 가져야 할 전략은.

“가능한 한 면접을 많이 보고 다양한 네트워크를 통해 구직 의사를 널리 알려라. 사람이 필요할 때 당신을 떠올릴 수 있게끔. 일자리에 대한 생각을 유연하게 가져야 한다. 어떤 직장이나 근무지를 고집하지 말라. 살던 곳을 떠나고, 업종을 바꿀 각오를 해야 한다. 지금까지 맡았던 일을 되짚어 봐라. 의외로 해본 업무가 많을 것이다. 그중 어느 것이든 자신을 필요로 하는 일이 있는지 찾아본다. 연봉이 조금 깎였다고 상처를 입을 필요는 없다. 길게 봐라.”

-10, 20년 뒤 글로벌 리더를 꿈꾸는 직장인들에게 조언하면.

“몸값을 높여라. 그러기 위해선 여러 경험을 해야 한다. 어느 정도 직장생활을 하다 보면 익숙한 일, 즉 ‘안전지대’ 밖으로 나가길 싫어한다. 안정이 깨지는 걸 원치 않는다. 하지만 지금까지 하지 않던 일, 업종, 프로젝트를 적극 맡아야 한다. 영역 간 교차된 경험을 많이 해야 한다. CEO에게 꼭 필요한 자질인, 상황에 빠르게 대응하는 민첩성과 유연성을 기를 수 있다 .”

-불황이라 감원 얘기가 자주 나온다. 감원을 매끄럽게 하는 방법은 있나.

“어쩔 수 없이 직원을 줄여야 한다는 결정이 내려지면, 신속하고 투명하게 이행해야 한다. 직원들은 똑똑하다. 감원이 있을 수밖에 없는 걸 직감하는데, 별 얘기가 없으면 루머만 키운다. 루머는 언제나 현실보다 지독하다. 정확한 정보를 주지 않으면 누군가 정보를 만들어낸다. 또 ‘우리 회사’가 아니라 ‘세계 경제’가 문제라는 점을 직원들에게 제대로 인식시켜야 한다. 남은 직원들을 안심시키고 추슬러 현업이 정상화되게 해야 한다. 해고보다 더 중요한 것은 새로운 회사로 거듭나는 것이다. 그렇게 많은 인원을 잘라놓고 달라지는 게 없다면 그게 비극이다.”

-대량 감원의 악역을 했던 적이 있다고 들었다.

“8년 전 콘페리 사장에 취임한 뒤 공교롭게도 제일 먼저 한 일이 직원 해고였다. 2001년 닷컴 거품이 빠지면서 경제가 어려워졌다. 회사 비용의 30%를 줄여야 했다. 급히 최고경영진을 시카고의 한 호텔로 모았다. 꼬박 이틀간 문을 걸고 누굴 자를 것인가 논의한 끝에 명단을 확정하고 통보했다. 남은 직원에게는 더 이상의 해고는 없을 것이라고 확신을 줬다. 헤드헌팅 사업만 하다가 임원 리더십 평가개발 사업을 추가했는데, 2004년 경기가 회복하면서 콘페리 성장률은 경쟁사의 두 배가 됐다 .”

* 라일리 회장은 = 2001년 콘페리 CEO로 합류했다. 회계법인인 KPMG 글로벌 CEO로 재직하던 중 콘페리로부터 다른 회사 CEO 자리를 제안받았다. 그런데 8주간 심층 면접을 보는 과정에서 콘페리에 더 매력을 느껴 “아예 이 회사를 경영해 보고 싶다”고 제안해 영입됐다. 미국 노터데임대에서 과학을 전공했고, 경영학 석사(MBA)를 받았다. 컨설팅 회사를 창업해 운영하다 1987년 회사를 KPMG에 합병시키며 옮겨가 KPMG의 최고경영진에까지 올랐다.

* 콘페리인터내셔널= 1969년 미국 캘리포니아에서 설립된 헤드헌팅 및 리더십 컨설팅 업체. 인재 채용을 중개하고, 리더십 개발과 인재 전략을 컨설팅한다. 기업이 외부에서 최고경영자(CEO)나 고위급 임원을 영입해 달라고 의뢰하면 전 세계에서 해당 조건을 갖춘 후보를 찾아 제안하는 ‘고급 인재 헤드헌팅’이 주업무다. 지난해 매출액은 7억9000만 달러(약 1조223억원)로, 전년 대비 21% 성장했다. 세계 39개국 90개 사무소에 진출했다. 임직원은 2600명, 고객사는 1만5000여 개다.

<출처 : 중앙일보(박현영 기자)>

‘국제아동도서전’ 가는 이원복 교수

2009-01-08T08:44:16Z

“나를 알아준 볼로냐, 이번엔 심사위원이죠”

82년 ‘올해의 일러스트레이터’
국제적으로 인정받는 계기 돼

1982년 봄, 독일에서 디자인을 공부하던 젊은 만화가 이원복씨에게 이탈리아 볼로냐에서 값진 선물이 날아왔다. 세계 최대 아동문학 축제인 ‘볼로냐 국제아동도서전’에서 한국인 최초로 ‘올해의 일러스트레이터’에 입선했다는 소식이었다. ‘올해의 일러스트레이터’가 되었다는 건 당시 유럽 신인 작가들에겐 ‘고생 끝, 성공 시작’과도 같은 의미였다.

“내 그림이 국제적으로 인정받았다는 게 무엇보다 기뻤죠. 이후 작품을 출간할 때나, 대학에 자리잡을 때도 볼로냐에서 수상했다는 사실이 큰 힘이 됐습니다.”

27년이 지난 올해, 이원복(63) 덕성여대 교수는 다시 볼로냐로 향한다. 이번에는 ‘올해의 일러스트레이터’를 뽑는 심사위원이 되어서다. 3월 23일부터 26일까지 열리는 ‘2009 볼로냐 국제아동도서전’에 출품된 일러스트는 총 3000여 점. 심사위원들은 다음주 볼로냐에 모여 올해 행사장의 입구를 장식할 작품 80~90여 점을 먼저 고른다. 2005년 신경숙 ‘초방책방’ 대표가 심사위원으로 참여한 적이 있지만, 그림을 그리는 일러스트레이터로는 이 교수가 처음이다. 특히 올해는 한국이 볼로냐 도서전의 주빈국으로 선정된 덕분에 어깨가 더 무겁다.

“한국 일러스트레이터들의 실력은 세계에서도 손꼽히는 수준이에요. 그동안 일본 작품들이 좋은 평가를 받았는데, 이는 일본 특유의 감수성이 유럽 심사위원들에게 신선하게 받아들여졌기 때문이죠. 한국 작품들은 보다 세련되고 서구화됐는데, ‘독특하다’는 느낌은 부족할지 몰라도 상업적으로는 강점을 지녔습니다.” 한국이 주빈국이 되었다는 건 한국의 출판 수준이 세계의 인정을 받기 시작했다는 의미이기도 하다. “최근 유럽인들에게 한국은 중국·일본과는 또 다른 매력을 가진 신비로운 나라로 받아들여지고 있어요. 한마디로 ‘뜨는 나라’라는 거죠.”

스스로에게 자긍심을 갖자’라는 메시지는 최근 출간된 『이원복 교수의 세계사 산책』(김영사)의 핵심 주제이기도 하다. 2006년 9월부터 1년7개월간 중앙일보에 연재한 만화 73편에 ‘못 다한 이야기’ 30여 편을 추가한 이 책에서 그는 줄곧 “패배주의에서 벗어나 한국인, 아시아인임을 자랑스럽게 여기자”고 말한다.

“잘못된 역사교육은 국민들을 과거에 얽매여 앞으로 나아가지 못하게 만듭니다. 편향된 시각을 버리고 세계와 우리 자신을 균형 있게 바라보자, ‘닫힌 민족주의’가 아니라 ‘열린 국민주의’로 가자는 이야기를 하고 싶었습니다.”

『세계사 산책』 출간을 마무리한 그는 오래 미뤄왔던 새 작업에 들어간다. 유학 시절 그리기 시작해 자신의 대표작이 된 『먼나라 이웃나라-유럽편』을 전체적으로 ‘리모델링’ 하는 일이다.

“역사학자들은 20세기 패러다임의 시작을 제1차 세계대전 이후라고 봅니다. 이런 기준에서 ‘진짜 21세기’는 이제 막 시작됐다고 할 수 있어요. 미국에서 흑인 대통령이 탄생한 일은 20세기를 이끈 ‘메인 스트림’이 바뀌고 있다는 걸 의미하죠. 경제위기 역시 20세기를 휩쓴 극도의 개인주의적 가치관이 생명을 다했다는 것을 뜻합니다.”

역사의 중요한 변화들을 감지하면서 ‘동양은 모순투성이, 서구가 우수하다’는 젊은 시절의 생각은 ‘우리 가치를 살려야 한다’는 쪽으로 바뀌었다. “새로운 시각으로 제 작품을 돌아보려 합니다. 이런 생명력이 역사를 공부하는 매력이겠죠.”

<자료출처 : 중앙일보(이영희기자)>

노사정 대타협은 어렵지만 당연한 일

2009-01-08T08:04:54Z

경제위기와 실업대란을 극복하는 최고 무기는 화합이다. 정부와 기업과 근로자가 제 욕심만 부리며 갈등한다면 백약이 무효다. 그런 의미에서 노사정 대타협이 가시화하고 있다는 소식은 고무적이다.

이미 우리에게는 그 경험과 지혜가 있다. 외환위기 때인 1998년 1월 ‘경제위기 극복을 위한 노사정 간의 공정한 고통분담에 관한 공동선언문’과 2월 ‘경제위기 극복과 재도약을 위한 노사정 공동선언문’이 그것이었다. 그때도 노사정은 입장과 주장이 제 각각이었지만 국가경제 회생이라는 목표 아래 이해와 양보와 타협을 선택했다.

대외여건까지 최악인 지금이야말로 상황이 더 나쁘면 나빴지 결코 낫지 않다. 때문에 누가 강요하지 않아도 이미 산업현장 곳곳에서는 사실상의 ‘대타협’이 이뤄지고 있다. 정부가 고용 지원을 아끼지 않겠다고 약속하자 기업들은 해고보다 고용 유지를 위해 최선을 다하고, 근로자들 역시 비상경영에 기꺼이 동참하겠다는 각오를 보이고 있다.

현대차 반장들이 새해 들어 울산공장을 시작으로 잇따라 위기극복 결의대회를 연 것이나 공장 최고 선배격인 기장들이 절약실천운동을 선언한 것도 좋은 예다. 지난해 관리직 임금동결과 혼류생산에 합의한 기아차 노조가 회사의 잔업과 수당지급 중단에 반발하지 않은 것도 마찬가지다.

현대차와 기아차 뿐만이 아니다. 7일 노동부가 발표한 ‘2008년 임금교섭 타결현황’을 보면 교섭을 완료한 5,667개 사업장 중 노사합의로 임금을 삭감하거나 동결한 곳이 774곳(13.4%)이나 된다. 임금교섭 타결비율도 전년도(76.5%)보다 높은 84%로 집계됐다.그만큼 노사간의 이해와 양보의 분위기가 높음을 알수있다.

그렇다 해도 노사정 대타협에는 난관이 많다. 민노총이 노사정위원회 불참을 고수하는 데다, 여전히 강경투쟁을 고집하는 노조들이 있기 때문이다. 정부가 일방적으로 추진하는 최저임금제 범위조정과 비정규직 기간연장도 불씨로 남아 있다. 노사정위원회가 대화와 설득으로 이런 문제들을 해결해 가능한 한 빨리 대타협을 이끌어내겠다니 기대해 본다.

<출처 : 한국일보>

민주주의와 그 적들

2009-01-08T07:55:28Z

2009년 1월 4일, 대한민국 국회는 공식적(?)으로 ‘통제 불능 상태’라고 선언됐다. 사실상 지난해 12월 18일부터 1월 6일까지 20일간 대한민국 국회는 그런 상태로 있었다. 국회의 리얼 버라이어티는 지상파 방송의 쇼를 애들 장난으로 만들었다. 수백 명의 패밀리가 뜨고, ‘1박 2일’ 팀도 혀를 내두를 기상천외한 생존 요령이 동원됐다. 압권은 ‘로텐더홀 미션’이다. 겨우 100여 명의 국회 경위가 300여 명의 농성자를 끌어내는 장면은 그야말로 ‘무한도전’이었다.

이렇게 정치는 ‘쇼’가 되었다. 그렇다. 국회는 쇼를 한 것이다. 프로레슬링은 ‘쇼’이기 때문에 비장한 얼굴, 불타는 복수심, 과장된 액션, 장외에서의 격돌, 환호와 야유, 그리고 무엇보다 흉포한 반칙이 동원된다. 진짜 격투기는 목숨을 걸고 싸우기 때문에 어떠한 반칙도 허용되지 않는다. 쇼가 아니기 때문이다. 정치도 쇼가 아니다. 어떠한 반칙도 허용돼서는 안 되는 이유는 그 때문이다.

프랑크푸르트 학파의 아도르노는 ‘아우슈비츠 이후에도 시를 쓰는 것이 가능한가?’라고 절망적으로 물었지만 나는 ‘폭력에 굴한 이후에도 한국의 민주주의가 가능한가?’를 절망적으로 묻지 않을 수 없다. 물론 민주주의는 지고지순의 선도 아니고 완벽한 것도 아니다.

솔직히 말하면 민주주의라는 정치 체제는 좋은 것이라기보다는 다른 것보다 덜 나쁜 것일 뿐이다.

인도의 네루처럼 ‘민주주의는 좋다. 나는 다른 제도들이 더 나쁘기 때문에 그렇게 말한다’고 투박하게 말하는 사람도 있는가 하면, 영국의 처칠처럼 ‘민주주의는 지금까지 때때로 시행돼 온 다른 모든 형태의 정치 체제들을 제외하면 가장 나쁜 체제라고 한다’고 익살스럽게 표현한 사람도 있다. 결국 민주주의는 다른 정치 체제보다 아주 조금 나을 뿐인데 바로 그 조금은 폭력을 쓰지 않는 데 있는 것이다.

철학자 칼 포퍼도 그의 저서 『추측과 논박』에서 ‘우리는 민주주의자이지만 그것은 다수가 옳다는 이유에서가 아니라 민주적인 전통이 우리가 알고 있는 전통 중에서 가장 악이 적은 전통이기 때문’이라고 했다.

그는 또 다른 명저인 『열린사회와 그 적들』에서 나치와 마르크시즘의 광기와 폭력성을 비판했다. 이 책은 위대한 철학자들인 플라톤·헤겔·마르크스가 선과 악의 대결이라는 이분법적 역사관에 사로잡혀 전체주의의 기반인 ‘닫힌 사회’로 인도했다고 통렬히 비판했다. 이분법적 역사관은 필연적으로 포퓰리즘과 폭력을 동반하게 된다고 보았던 것이다. 포퍼는 ‘열린 사회’에서는 혁명이나 폭력을 통하지 않고 논쟁을 통해 많은 중요한 문제에 관해 합의에 도달할 수 있다고 믿었다.

우리는 이번에 민주주의를 파괴하는 세 가지 폭력을 목격했다.

첫째, 물리적 폭력이다. 해머와 전기톱·소화기를 동원하고, 보이는 대로 부수고 때리는 모습을, 그리고 불법 점거와 농성을 시도 때도 없이 당연한 권리인 양 하는 폭력을 목도했다. 물리적 폭력은 야만적인 것이다. 폭력이 미화되면 우리는 사회에서 야만과 싸울 수 없다.

둘째, 제도의 폭력이다. 12월 18일 외통위 문이 잠길 때, 그것은 민주주의의 문을 닫은 것이다. 재판정에 변호사를 못 들어오게 한 것이나 마찬가지다. 민주주의는 인내심이 필요하다. 다수결이 정당성을 가지려면 ‘충분한 토론’을 거쳐야만 한다. 헌법재판소나 대법원도 마지막에는 다수결로 결정하지만 사람들이 그 결정을 존중하는 이유는 충분히 토론한 후에 내린 결정이라고 믿기 때문이다.

셋째, 언어의 폭력이다. 사람이 말을 타락시키지만 말도 사람을 타락시킨다. 민주주의 힘은 말에서 나온다. 사람의 말이 그 사람의 인격을 보여주듯 정치인의 말은 민주주의의 수준을 보여준다. 분노와 증오, 경멸의 말은 민주주의의 적이다.

민주주의의 역사는 폭력에 저항한 역사다. 민주주의는 폭력을 수단으로 갖지 않는다. 폭력은 민주주의의 친구가 아니라 적이다. 폭력으로 민주주의를 지킨다는 말을 나는 믿지 않지만 그런 말을 하는 사람은 더욱 믿지 않는다. 폭력을 부끄러워할 줄 모르는 사람은 민주주의자가 아니다. 민주주의는 폭력을 적으로 두고도 두려워하지 않는다. 민주주의는 제도라는 훨씬 위대한 친구들이 있기 때문이다.

<출처 : 중앙일보(박성민/정치컨설팅 ‘민’ 대표)>

‘발표했다하면 수십조 원’ 뉴딜 財源 누가 대나

2009-01-08T07:45:47Z

정부가 그제 발표한 ‘녹색 뉴딜’ 사업에는 4년간 50조 원이 들어간다. 작년 11월 발표된 일자리 확대 및 내수 진작을 위한 ‘경제위기 극복 종합대책’은 14조 원짜리다. 지역발전정책은 작년 12월에 확정된 2단계 계획의 사업비가 42조 원이고, 9월에 나온 1단계는 56조 원이어서 합하면 5년간 98조 원이 들어간다. 이것들 말고도 감세(減稅)와 별도의 경기부양 등 국민에게 약속한 사업이 수두룩하다.

대형 사업들이 독립적으로 추진되지 않는 게 오히려 다행이다. 제각각 벌이는 사업이라면 위의 4건에만도 162조 원이 필요하지만 14조 원이 드는 4대강 살리기 사업처럼 중복이 적지 않아 실제 사업비 총액은 줄어든다. 정부는 재정사업들을 이리 묶고 저리 재분류해 사업을 부풀리는 경향이 있다. 하지만 정부가 발표했다 하면 몇십조 원 사업이다 보니 국민은 오히려 둔감해진다. 몇천억 원 규모의 사업은 정부가 잔일 하는 것처럼 보일 정도다.

이미 발표된 사업, 신규 사업, 중복 사업 등을 체계적으로 구분해 국민에게 정확하게 알리는 것이 중요하다. 잠시 국민의 눈과 귀를 잡기 위해 부풀리기를 반복하면 정부에 대한 국민의 신뢰만 떨어지기 쉽다. 정직이 최선의 정책이다.

재원(財源) 확보는 뒤로 미룬 채 사업 규모와 장밋빛 결과만 강조하는 것도 ‘신뢰의 위기’를 맞을 우려가 있다. ‘녹색 뉴딜’의 경우 국비, 지방비, 민자(民資)에서 75 대 10 대 15의 비율로 사업비를 조달한다는 큰 그림만 제시됐다. 계획상 올해 필요한 사업비만 6조4239억 원인데 확보된 예산은 68%인 4조3626억 원에 그친다. “부처별로 구체적인 조달 방안이 곧 나올 것이며 사업들의 종료 시기도 2월 초까지 정해질 것”이라는 정부 설명은 성의가 없고, 날림이라는 인상을 준다. 내년 이후 3년간의 사업비 45조6866억 원도 해마다 예산을 짜는 과정에서 차질이 생길 수 있다.

세계 주요국은 글로벌 경기침체에 대처하기 위해 재정을 풀어 대규모 경기부양을 꾀하고 있다. 우리나라도 재정지출 확대는 불가피하다. 그러나 사업계획에 재원 대책이 함께 제시돼야 한다. 무엇보다도 석 달 전 발표한 대로 ‘절약, 효율, 책임’이라는 재정운용 원칙이 반드시 지켜져야 한다. 각국의 경기부양 경쟁은 단순히 ‘더 많이 쓰기’의 양적 경쟁이 아니라 ‘효율적으로 쓰기’의 질적 경쟁임을 정부도 국민도 직시해야 한다.

작년 말 국회 의결에 따라 올해 발행할 국고채(國庫債) 규모가 74조 원이고, 올해 발생할 재정적자도 25조 원에 이를 것으로 전망된다. 모두 후손을 포함한 국민의 빚이다.

<출처 : 동아일보>

판 깨기 전문 민주당, 몽롱한 한나라당, 힘든 국민

2009-01-08T07:42:50Z

국회가 20여 일간의 무법천지 끝에 정상화됐지만 국가와 국민에게 끼친 손실은 막대하다. 민생 법안의 처리가 늦어지면서 누구보다도 서민들이 더 힘들어졌고, 경제 살리기 핵심 법안들은 처리 자체가 불투명해져 정부의 경제정책 운용이 차질을 빚게 됐다. 더구나 이번 여야 합의는 미봉에 불과해 언제 다시 충돌과 파행이 재연될지 모른다.

경제위기의 탈출구가 될 수도 있는 한미 자유무역협정(FTA) 비준동의안은 막연하게 ‘버락 오바마 정부 출범 이후’로 논의가 미뤄졌다. 은행법, 금융지주회사법 등 금산분리 완화 법안도 처리 시기가 명시되지 않았다. 산업은행 민영화, 주택공사와 토지공사 통합, 5+2 광역경제권 개발 등 주요 법안들도 연장된 1월 임시국회에서 합의 처리되도록 노력하기로만 해 실제 심의과정에서 수정되거나 처리가 미뤄질 수도 있다.

수출이 큰 폭으로 줄고 마이너스 성장이 우려되는 상황에서 국회의 법안 처리 지연은 금융시스템의 정비를 늦춰 기업파산과 부실채권 증대를 부채질할 가능성이 높다. 예산부수 법안 처리가 당초보다 늦어짐에 따라 정부가 예고해 놓은 각종 재정지출 계획마저도 실기(失機)해 효과를 보지 못할 수 있다. 미디어산업의 경쟁력 강화에 필요한 법안들도 ‘빠른 시일 내 합의 처리 노력’이라는 애매한 합의문 속에 묻혀버렸다.

민생 경제 입법 늦어져 국민 고통 더 커졌다

무엇보다 심각한 후유증은 의회정치의 기본이 무너졌다는 점이다. 신성한 의사당에서 해머와 전기톱이 난무하고 격투기 선수 뺨치는 난투극까지 벌어졌다. 야만의 시대에나 통할 소수의 폭력, 불법, 떼쓰기 앞에 헌법이 보장한 다수결 원칙은 무릎을 꿇었다. 입법(立法)의 전당이 무법, 떼법의 정글이 됐으니 앞으로 누구에게 법치(法治)를 말할 것인가.

민주당은 점거농성을 마치면서 활짝 웃는 얼굴로 기념촬영까지 할 만큼 승리감을 만끽했다. ‘강한 야당’의 면모를 과시하는 데 성공했다는 것이다. 하지만 다수의 민심은 민주당의 억지와 불법, 폭력 앞에서 등을 돌렸다.

극렬 투쟁은 표면상 정세균 대표가 이끌었지만 실질적으로는 386 출신인 재선급 의원들이 주도했다. 노무현 정부 시절 열린우리당의 정체성을 상징했던 이들은 거친 가두투쟁으로 단련된 폭력성을 유감없이 발휘했다. 노무현 정권의 갈등과 혼란, 비효율이 이미 보여줬듯이 이들은 여당으로서 국민을 잘살게 해줄 생산력은 없고, 야당으로서 집권당을 궁지로 모는 파괴력만 있음을 확인시켰다,

한나라당은 정기국회를 앞두고 ‘경제 살리기, 국가 정상화 입법’이라며 쟁점 법안들을 연내에 반드시 통과시키겠다고 큰소리쳐놓고는 아무 것도 이루지 못했다. 172석의 ‘거여(巨與)’가 82석의 민주당에 시종 끌려다녔다. 박희태 대표와 홍준표 원내대표 등 지도부는 치밀한 전략 전술도, 소신도, 용기도 없었다. 그런데도 누구하나 책임지는 사람이 없다. 차명진 대변인만이 ‘백기투항’에 대한 책임감과 자괴감으로 사표를 냈을 뿐이다.

대선 戰利品에 혈안 됐던 사람들 다 어디 갔나

한나라당의 전략부재는 지난해 4월 총선 공천을 포함해 정권의 설계과정부터 잘못됐기 때문이다. 당 대표감이 없어서 공천에서 탈락시킨 사람을 대표에 앉힌 것이 단적인 예다. ‘무원칙, 내 욕심 채우기’ 공천을 주도했던 이재오 이방호 씨의 책임이 역시 크다. 당의 주류라는 친이(親李)계도 이번 사태에서 아무 역할을 못했고, 친박(親朴)계는 수수방관했다. 명색이 여당이라면서 제 손에 피는 안 묻히려는 비겁한 논평가들만 득시글했다. 대선 승리의 전리품을 차지하려고 눈에 핏발을 세우던 모습과는 너무도 대조적이었다.

청와대 또한 바뀐 정치 환경에 대한 적확한 인식 없이 ‘한나라당이 알아서 하라’는 식으로 일관하는 정치력의 빈곤을 드러냈다. 대통령은 “국회만 도와주면 된다”고 했을 뿐 법안의 절박성을 국민에게 호소하고 여야 의원들을 설득하는 리더십도 성의도 보이지 못했다.

야당이 대의민주주의를 파괴하고 국회를 세계의 조롱거리로 만드는 동안에도 그 많은 대통령 참모 가운데 국민 설득과 난국 타개를 위해 발 벗고 나선 사람이 없었다. ‘속도전’ 운운할 때의 기개는 어디로 갔는가. 이런 ‘약골 웰빙’ 체질로는 당장 2월 임시국회로 미뤄진 ‘2차 입법전쟁’에서도 완패할 가능성이 높고, 그 폐해는 또한 고스란히 국민에게 돌아올 것이다.

<동아일보>