두리번

약이 병을 일으킨다

2009-11-23T10:27:31Z

몸을 보하기 위해서 복용하는 보약과는 달리 양약이라 일컫는 약물들은 특별한 질병이나 증상을 치유하기 위해 만들어졌습니다. 그래서 질병에 따라 정해진 기간만큼 복용하는 것이 올바른 약 사용법이지요. 문제는 반복적·지속적으로 약을 복용할 때입니다.

소화제를 예로 들어 볼까요? 소화기능은 우리 몸이 원래 갖고 있는 기능입니다. 어린 시절에는‘쇠도 녹인다’라고 하지 않습니까? 살면서 소화기능이 약화되는 경우가 많은데, 그 요인 중 하나가 바로 소화제입니다.

역설적으로 들리겠지만, 소화기능을 즉각적으로 돕는 소화제를 장기간 복용하면 우리 몸의 소화기능은 오히려 점차 퇴화됩니다. 소화제를 복용했을 때 소화기능이 약해지는 또 다른 이유는 심리적인 의존에서 찾을 수 있습니다. ‘나는 소화제를 먹어야만 소화를 시킬 수 있어’라고 믿으며 소화제에 의존하는 것입니다.

이와 비슷한 원리로 작동하는 것에 두통약이 있습니다. 물론 머리가 몹시 아플 때는 두통약이 도움이 됩니다. 그런데 주위를 한 번 둘러보십시오. 두통약을 먹는 사람은 대부분 상습적으로 복용합니다.

두통약을 포함한 진통제는 뇌에 작용해 통증에 대한 역치를 약이 작용하는 시간에 올려 주는 원리입니다. 통증의 강도는 그대로인데 통증이 뇌로 넘어오는 문을 높여 통증을 줄이는 것이지요.

문제는 역시 두통약을 자주 복용했을 때입니다. 복용할 때에는 물론 역치를 올리지만 자주 복용하면 복용하지 않았을 때의 역치를 오히려 떨어뜨립니다. 그래서 일상생활 중 더욱 자주 두통이 생기고, 그러면 다시 두통약을 복용하는 악순환이 일어나는 것이지요. 소화제와 마찬가지로 두통약에서도 의존성이 작동합니다. 그야말로 ‘병 주고 약 주고’입니다.

우리 몸에 나타나는 증세는 대체로 목적이 있습니다. 증세 자체가 병이라기보다 증세를 일으킴으로써 몸을 돌보지않은 우리들에게 일종의 경고신호를 보낸다는 것이지요. 증세만 치료할 경우 오히려 원인을 악화시키게됩니다.

어떤 약이든 만성적으로 복용하는 사람들에게 가장 좋은 치료방법은 그 약을 끊고 1~2주일 정도만 버티라는 것입니다. 소화가 안 돼서 부대껴도, 변비로 속이 더부룩해도, 머리가 아파도 2주간만 참으면, 신체의 원래 기능이 되돌아와 더 이상 약이 필요 없게 된다는 것이지요. 이런 증세가 지속되면 병이 키워질 것이라는 불안은 자신의 회복 기능을 무시하는 처사입니다.

또 다른 치료법은 이들 증상의 공통 원인인 민감한 몸을 둔감하게 하는 것입니다. 자신을 민감하게 하는 상황들에 지금까지 했던 것과는 반대로 행동해 보라는 것이지요. 예를 들어 해야 할 일이 열이면 일부러 여덟만 하기, 일부러 어질러 놓고 살기, 약속시간 어기기, 일부러 져 주기, 욕먹을 짓하기, 기다리던 지하철 타지 않기, 지저분한 화장실 사용하기 등입니다.

진료실에서 이런 처방을 내리면 환자들은 두 가지로 나뉩니다. 당해 보지 않은 사람은 모른다며 우선 증세를 치료해 달라고 조르는 사람들이 있는가 하면, ‘아 그렇구나!’라고 깨달으며 1~2주 후에는 완쾌되어 오는 사람들이 있습니다. 여러분은 어느 쪽을 선택하겠습니까?

<글쓴이 : 유태우( 서울대병원 건강증진센터 책임교수)>

현명한 처방

2009-11-23T10:14:52Z

어떤 부인이 수심에 가득 찬 얼굴로 한 정신과 의사를 찾아갔습니다.

"선생님 저는 더 이상 남편과 같이 살기 힘들 것 같아요. 그 사람은 너

무 신경질적이고 자기가 하고 싶은 대로만 하고 살아요."

그 말을 들은 의사는 잠깐 생각에 잠겼다가 입을 열었습니다.

"우리 병원 옆으로 조금 가시다보면 작은 우물이 하나 있답니다. 그곳은

신비의 샘으로 유명한 곳입니다. 그 우물물을 통에 담아 집으로 들고 가

십시오. 그리고 남편이 집으로 돌아오시면 그 물을 얼른 한모금 드십시

오. 절대 삼키시면 안 됩니다. 그렇게 실행 한다면 아마 놀라운 변화가

있을 겁니다."

부인은 의사의 말대로 우물에서 물을 얻어 가지고 집으로 돌아갔습니다.

그날 밤늦게 귀가한 남편은 평소처럼 아내에게 불평불만을 털어 놓기 시

작했습니다.

예전 같았으면 부인도 맞받아쳐 싸워댔을 테지만 그날은 의사가 가르쳐

준대로 신비의 물을 입안 가득히 물었습니다. 그리고는 물이 새지 않도

록 입술을 꼭 깨물었습니다.

그렇게 한참을 지나자 남편의 잔소리는 잠잠해 졌습니다.

그 날은 더 이상 다툼이 되지않아 무사히 하루가 지나 갔습니다. 남편이

화를 낼 때면 부인은 어김없이 그 신비의 물을 입에 머금었고...

그것이 여러 차례 반복되면서 남편의 행동은 눈에 띄게 변해 갔습니다.

먼저 신경질이 줄어들었고, 아내에 대해 막 대하던 행동도 눈에 띄게 변

해 갔습니다.

부인은 남편의 변한 태도에 너무도 기뻐 의사에게 감사 인사를 전하러

갔습니다.

"선생님, 너무 감사합니다. 그 신비한 샘이 너무도 효능이 좋더군요. 우

리 남편이 싹 달라졌다니까요"

의사는 부드러운 미소를 머금으며 이렇게 말했습니다.

"당신이 남편에게 기적을 일으킨것은 그 물이 아닙니다. 당신의 침묵입

니다. 남편을 부드럽게 만든 것은 그 침묵과 이해 때문입니다"

<좋은글>

나는 지상에서 가장 행복한 사람임을

2009-11-23T10:03:21Z

오랜 그리움 가져본 사람은 알 수 있습니다.

사람 하나 그리워하는 일이

얼마나 가슴 미어지는 애상인지를...

쓸쓸한 삶의 길섶에서도 그리움은 꽃으로 피어나고

작은 눈발로 내리던 그리움은 어느새

선명한 발자국을 남기는 깊은 눈발이 되었습니다.

애매모호한 이 기억의 잔상들.

그리움이 슬픔인지 기쁨인지 알 수가 없습니다.

하지만 슬픔이든 기쁨이든

그리움의 끝에 서 있는 사람은

누구나 아름답습니다.

가슴 저미는 사연을 지녔다 해도

고적한 밤에 떠오르는 그대 그리움 하나로

나는 지상에서 가장 행복한 사람임을...

<글쓴이 : 정안면님>

사랑받는 사람들의 4가지 비밀

2009-11-23T09:54:25Z

사랑받는 것은 행복한 일이다. 직장이나 가정 혹은 사람들 사이에서 인기있는 사람들이 공통으로 가진 비밀은 무엇일까? 일본의 정신 의학자 사이토 시게타가 쓴 "사랑받는 사람들의 9가지 공통점"에 보면 사랑받기의 가장 중요한 비밀은 바로 "자신을 사랑하는 것" 이다.

남에게 무리한 요구를 하지 않는다.

다른이의 마음을 헤아릴 줄 아는 사람은 사랑받는다. 또 너무 완벽을 추구하지 않고 알맞게 너그러우며 인생을 80퍼센트로 사는 사람에게는 편안함과 여유가 느껴지는데, 이런 사람은 남에게도 지나친 요구를 하지 않으며 과잉 친절이나 배려로 부담을 주지 않는다.

기다릴 줄 안다

사람들에게 사랑받는 사람은 기다려야 하는 시간을 헛되다고 생각하지 않고, 오히려 즐거운 시간으로 바꾼다. 모임에서 늦는 사람이 있을때 불평하는 사람이 있는가 하면, 즐거운 이야기로 지루한 시간을 잊게 만드는 사람이 있다. 과연 누가 더 인기가 좋을까?

의지가 된다

무슨 일이 생겼을때 든든한 의논 상대가 되어 주는 사람은 대개 인내심이 강하고 일관성이 있는 사람이다. 그들은 남의 실패도 진심으로 걱정해 주며 다른 사람에 대한 험담이나 나쁜 소문이 돌았을때 퍼뜨리지 않고 자기 자신에게서 멈춘다. 위로나 충고를 할 때에는 상대방의 입장을 충분히 생각한 뒤 감정에 치우치지 않고 객관적으로 말해준다. 사람들은 이런 이에게 신뢰감을 느끼고 마음을 털어놓는다.

다른 사람을 높여준다

누구에게나 한가지 좋은 점은 있게 마련이다. 사람들은 남의 단점보다는 장점을 찾아내고 이를 칭찬할 줄 아는 사람을 좋아한다. 하지만 무턱대고 칭찬하는것이 아니라 상대를 잘이해하고 개성이나 약점까지도 감싸줄 줄 알아야한다. 그러나 만약 내가 나자신을 싫어한다면 다른이가 나를 좋아할까? 무엇보다도 자기 자신을 사랑하면서 나를 높이는 것이 중요하다.

<좋은글>

겨울에 임하는 나무의 자세

2009-11-23T09:43:56Z

지난주부터 대한민국의 전국 아침 기온이 영하권에 들어갔습니다. 지난 월요일 발표된 한국은행과 통계청 자료에 따르면 올해 우리나라 1인당 국민소득은 1만7100달러로 4년 전 수준입니다. 바야흐로 겨울입니다.

‘나무야. 나무야. 겨울나무야. 눈 쌓인 응달에 외로이 서서 아무도 찾지 않는 추운 겨울을 바람 따라 휘파람만 불고 있느냐.’

이원수님의 동시입니다. 겨울에 임하는 우리의 자세. 과연 나무보다 나을까요?

지천명(知天命)이란 말이 있습니다. 오십이 되어서야 비로소 하늘의 뜻을 알게 되었다. 공자의 말입니다. 그런데 겨울나무는 이미 천명을 받아들이고 실천하고 있는데 사람은 그 나무의 장작을 페치카(pechka)에 집어 넣으면서 아무것도 느끼지 못한다면 겨울나무는 아마 그 사람을 보고 “쯧쯧 이 나무만도 못한 사람”이라고 말할지도 모릅니다.

나무는 겨울이 오기 전에 과거를 벗습니다. 화려했던 여름을 상징하는 단풍을 훌훌 비워냅니다. 그리고 찬바람이 오면 “너 겨울이냐? 나 나무다” 하며 늠름하게 겨울을 맞습니다. 이원수님에 의하면 휘파람까지 붑니다. “왕년에 내가 잘나갈 때는 말이야…”라며 추억에 잠기는, 그러나 속에는 결코 휘파람을 불 여유가 없는 사람들에게 겨울나무는 말하고 있습니다. “과거로부터 자유로워지세요.”

나무는 다가올 봄을 상상하며 흥분하지 않습니다. 그렇다고 봄이 오지 않을까봐 초조해하지도 않습니다. 찬바람보다 더 강한 껍질 속에 잎 봉오리, 꽃봉오리들을 하나하나 차근차근 준비합니다. “우리나라 경제 U자야? L자야? 내가 산 주식이 고개를 쳐들기만 하면…”라며 초조해하는 사람들에게 겨울나무는 말하고 있습니다. “미래로부터 자유로워지세요.”

나무는 겨울의 길이를 재지 않습니다. 겨울이 짧아지기를 원하지도 않습니다. 따뜻하기를 바라지도 않습니다. 겨울이 따뜻하면 그 다음해에 해충이 더 많아질 것이기 때문입니다. “지난번 외환위기 때의 경험을 보면 말이야. 집을 살 때는 언제이고, 주식을 살 때는 언제이고…” 맞을 때까지 끊임없이 예측하는 사람들에게 겨울나무는 말하고 있습니다. “아는 것으로부터 자유로워지세요.”

‘마음 반비례의 법칙’이란 것이 있습니다. 마음이 약해지면 추위는 강해지고, 마음이 강해지면 추위가 약해지는 법칙입니다. 겨울나무가 추천하는, 겨울에 임하는 사람의 자세입니다.

‘고통량 불변의 법칙’이란 것이 있습니다. 길을 건널 때 육교로 건너는 것이나 지하도를 건너는 것이나 길을 건너는 사람이 겪는 힘듦은 동일하다는 법칙입니다. 즉 육교로 올라가면 육교 끝에서는 내려오게 되고 지하도로 내려가게 되면 지하도 끝에서는 올라가게 되는 원리입니다. 우리가 겪어야 하는 겨울의 고통의 양은 정해져 있습니다. 능동적으로 고통을 받아들이면 나중이 편하게 되고 수동적으로 편한 길을 찾으면 나중이 힘들게 됩니다. “피할 수 없다면 즐겨라!” 겨울나무가 겨울에 임하는 우리에게 추천하는, 해병대 지옥훈련장의 슬로건입니다.

겨울은 역전의 드라마가 일어나는 때입니다. 겨울방학은 학생의 등수를 바꿔 놓고, 경제의 겨울은 기업의 순서를 바꿔 놓습니다. 그러나 그 순서는 자신이 바꾸는 것이 아니라 경쟁자가 바꿉니다. 자신은 천명에 따라 겨울나무처럼 살았을 뿐인데 경쟁자가 우왕좌왕 뒤처져서 순서를 바꿉니다.

사람에게 나이가 있다면 나무엔 나이테가 있습니다. 반면 사람에겐 있는데 나무에는 없는 것이 있습니다. 바로 육체연령과 차이가 나는 정신연령입니다. 나무는 겨울을 지낸 수만큼 나이테를 가지는데 사람은 그러하질 못하나 봅니다. 하여 50번째 겨울을 맞고도 지천명 근처도 못 가는 저에게 겨울나무는 말하고 있습니다. “겨울의 추위를 모르면 봄의 즐거움도 모르는 법입니다. 고통도 즐거움도 모두 못 느낀다면 어찌 그 삶을 삶이라 할 수 있겠습니까?”

<글쓴이 : 송치복님>

낙엽이 주는 독백

2009-11-23T09:33:19Z

돌아왔습니다 고향으로

여전들 하시군요 이 흙냄새

지난 여름은 아름다웠습니다 짧았지만

이제 다시 새로운 시작을 맞이하며

나를 분해하는 일!

남김없이 분해하여

새로운 잎으로 다시 태어나는 일

그리고 푸르게 사는 일!

이제 또 혁명을 꿈꾸어야지요

<윤수천님의 시>

교수로 변신하는 방송 토론 프로그램 명사회자 정관용씨

2009-11-23T08:45:09Z

“소통 아닌‘소탕’ 분위기 토론 안타깝다”

1년 전 이맘때쯤 그는 텔레비전과 라디오에서 갑자기 사라졌다. 12년째 매일 생방송을 진행하며 ‘대한민국에서 토론 사회를 가장 많이 본 사람’ 기록을 세워가던 중이었다. 토론 프로그램의 ‘교과서적 진행자’란 평가를 받던 정관용(47·사진)씨의 이야기다. KBS 1TV ‘생방송 심야토론’과 1라디오 ‘열린 토론’의 마이크를 놓은 정씨는 조용히 퇴장했다. 그의 도중하차를 놓고 말들이 많았지만 정작 본인은 “세상만사 시작이 있으면 끝이 있는 것 아니겠느냐”고 입을 다물었다.

정씨는 1년 만에 대중 앞으로 돌아왔다. 그동안 쓴 책 한 권을 들고서다. 신분도 곧 대학교수로 바뀐다. 12월부터 한림국제대학원대학교 미국법학과에서 일할 예정이다. 다음은 19일 만난 그와의 일문일답.

-책 제목 『나는 당신의 말할 권리를 지지한다』(위즈덤하우스)가 우리 시대를 향한 선언처럼 들립니다. ‘불통의 시대, 소통의 길을 찾다’라는 부제도 의미심장한데요.

“토론 현장에 있을 때 소통하지 않고 싸움으로만 치닫는 모습이 답답했습니다. 왜 그럴까. 우리 사회는 왜 이렇게 토론하기 어려운지를 분석했죠. 각을 세워 싸움을 부채질하는 방송토론의 속성을 감안하더라도 전쟁터를 방불케 하는 상대 헐뜯기가 안타까웠어요. 지금 우리 현실은 서로 ‘소통’하기는커녕 상대방을 ‘소탕’하려는 분위기입니다.”

-대안을 찾으셨습니까.

“뾰족한 수는 없죠. 소통이란 말이 아니라 마음으로 하는 것인데 다들 마음 없이 말로만 소통하자고 재촉하니 그것이 불통의 원인입니다. 소통하려는 마음은 남 탓하지 않습니다. 상대방 입장이 되어 봅니다. 나만 옳다 하지 않습니다. 공동체 전체를 생각합니다. 과거에 연연하지 않고 미래를 봅니다. 더 나은 방법은 없는지 한 번만 더 찾아봅니다. 저는 이런 마음가짐을 ‘한 번만 더’ ‘한 발만 뒤로’라고 부릅니다. ‘한 번만 더’를 실천해야 소통의 토양이 만들어집니다.”

-우연하게도 같은 시기에 다른 방송에서 토론 프로그램을 진행하던 손석희 성신여대 교수가 최근 정관용씨가 그만두던 때와 비슷한 분위기에서 사회자 자리를 내놨습니다. 손 교수는 정관용씨가 주장하는 ‘한 번만 더’라는 해법을 ‘착하게 토론하자’라는 제안으로 받아들이던데요. 시대의 중립을 옹호한 ‘회색지대’의 중요성에도 공감하고요.

“손 교수도 저랑 비슷한 심정일 겁니다. 지금 우리 사회는 폭넓은 소통 없이는 살아갈 수 없는 변혁기를 맞았습니다. ‘30-20-40 인생(30년 배우고 20년 일한 뒤 40년 노후가 기다리고 있다는 뜻)’ 때문입니다. 오늘날은 서른 살까지 배우고 쉰 살까지 일하다가 아흔에 죽는 인생으로 변하고 있습니다. 그러니 인생 이모작이 아니라 삼모작 시대를 대비해야합니다. 한마디로 살기가 점점 힘들어지죠. 성공신화가 아니라 행복신화가 필요한 때입니다. 진정한 복지 국가가 되려면 나보다 우리를, 경쟁보다 협력과 타협을 우선해야합니다. 소통 없이 함께 살 수도, 행복할 수도 없습니다.”

-미국법학과에서는 무엇을 가르치시게 됩니까.

“스피치 커뮤니케이션, 토론과 논증, 협상론, 중재·조정 등입니다. 아마 국내 최초로 개설되는 의사소통의 전문 과정일 겁니다. 국제통상시대에 이 분야에 필요한 다양한 실무진을 키우는 것이 일차 목적이지만 시대의 소통에 목말라 하는 분들에게도 좋은 현장 경험이 될 것이라 믿습니다.”

-세종시를 놓고 말들이 많습니다.

“잘못 꿰어진 첫 단추 때문에 서로 괴로워하고 있는지 모릅니다. 어느 쪽이든 모두 호랑이 등에 올라탄 형국이 아닐는지요. 먼저, 내릴 수 없기 때문에 평행선으로 내달리고 있는지 모르죠. 하지만, 누구든 먼저 호랑이 등에서 내려오라고 말하고 싶습니다. 소통의 세 가지 원칙을 말씀드리는 것으로 대신하겠습니다. 상호 존중까지는 아니더라도 함께 살아갈 수밖에 없다는 상호 공존의 현실 인정, 강경파와 과격파 무시하고 온건파와 전문가가 중심에 서서 정책 중심의 토론문화 만들어 가기, 빨리 결론을 내리려 서두르지 말고 세심한 준비를 거쳐 절차와 단계를 차근차근 밟아가기가 그것입니다.”

<자료출처 : 중앙일보(정재숙 기자)>

사공일 G20정상회의 준비위원장

2009-11-23T08:38:09Z

“내년열릴 G20행사 상당수 지방에 분산”

잔치 잘치르면 ‘격’ 올라가듯 한국 업그레이드 계기 될것”

“내년에는 한국에서 주요 20개국(G20) 행사가 줄지어 열린다. 분명한 원칙이 있다면 이런 행사의 상당수를 지방에 분산시키겠다는 것이다.”

사공일 G20 정상회의 준비위원장은 동아일보와의 인터뷰에서 “내년 11월 서울에서 열리는 제5차 G20 정상회의에 앞서 G20 재무장관·중앙은행 총재 회의, 각종 워킹그룹 회의, 콘퍼런스 등이 연중 개최될 것”이라며 이같이 말했다. G20 의장국의 혜택인 각종 회의를 지방 도시들에 골고루 분산해 한국의 도시를 세계에 알리는 계기로 삼겠다는 것이다.

사공 위원장은 “서울 정상회의의 핵심 의제는 세계 경제가 지속 가능하고 균형 잡힌 성장을 이룰 수 있는 방안을 마련하는 것”이라며 “이를 위한 실천과제로 새로운 글로벌 금융안전망(FINANCIAL Safety Net)을 구축할 것”이라고 밝혔다. 이어 “내년 6월 제4차 정상회의까지는 글로벌 경제위기를 어떻게 극복하느냐에 논의의 초점이 맞춰지지만 서울 회의에서는 경제위기 이후의 성장 모델이 제시되는 만큼 세계경제 발전사 측면에서도 중대한 이정표가 될 것”이라고 강조했다. 인터뷰는 20일 그가 현재 회장으로 근무하는 서울 강남구 삼성동 한국무역협회의 회장 집무실에서 진행됐다.

―글로벌 금융안전망을 핵심 의제로 다루려는 이유는….

“이번 경제위기의 근본 원인 중 하나가 ‘글로벌 불균형’이다. 이런 불균형을 바로잡기 위해선 경상수지 흑자가 너무 많은 나라는 흑자 규모를 줄이고, 무역적자가 많으면 적자 규모를 줄여야 한다. 그런데 중소 규모의 나라들은 금융에서 오는 외부 충격을 막기 위해 경상수지 흑자를 내서 막대한 외환보유액을 경쟁적으로 쌓고 있다. 일종의 ‘자기보험’인 셈이다. 금융안전망을 제공하지 않으면서 흑자 규모를 줄이라는 것은 설득력이 약하다. 이 때문에 우리 정부는 최근 G20 재무장관·중앙은행 총재 회의에서 금융안전망 구축을 위한 워킹그룹을 만들자고 제안했다.”

―앞으로 G20이 선진 7개국(G7)이나 주요 8개국(G8) 모임을 대체할 것이라는 전망이 많은데….

“유엔은 지구촌이라는 동네의 주민 전체가 참여하는 일종의 ‘동민회의’다. 지금까지 G7이나 G8이 지구촌의 ‘유지(有志) 그룹’을 맡아왔는데 주민들의 기대에 부응하지 못했다. 그래서 경제협력에 관해선 G20이 ‘프리미어 포럼’으로 지정돼 G7이나 G8을 대체하고 있는 것이다. 한국은 1991년 유엔에 가입했다. 불과 20년도 안 돼서 지구촌 유지 그룹에 들어갔고, 거기에서도 좌장(座長)을 맡게 됐다. 그동안 국민이 땀 흘려 쌓은 국력 덕분이다.”

―G20 정상회의 개최로 어떤 경제적 혜택을 기대할 수 있을까.

“9월 미국 피츠버그에서 열린 제3차 정상회의의 비공식 추계 결과를 감안하면 답이 나온다. 20개국 정상과 국제금융기구의 기관장 등 정상급 인사가 35명이고 이들을 수행하는 정책 담당자 3500여 명, 경호원 4000여 명, 취재진 3000여 명 등을 합하면 1만 명 이상이 올 것으로 예상한다. 이들이 한국에 와서 숙식을 하고 취재를 하는 데서 오는 경제적 이득이 상당히 크다. 그러나 이는 가시적인 것이고 눈에 보이지 않는 긍정적 효과가 훨씬 크다. 우리 사회, 문화, 정치 등 모든 분야를 한 단계 업그레이드하는 계기가 될 것으로 본다.”

그는 이 대목에서 ‘동네’ 이야기로 돌아갔다.

“시골의 가난한 집에서 동네잔치를 한다고 생각해보자. 없는 살림이지만 아이들 옷을 깨끗이 빨고 구멍 난 곳은 기워 입힌다. 또 ‘버르장머리’도 제대로 가르쳐서 손님을 정중히 맞게 한다. 잔치가 끝난 뒤 그 수준을 유지하면 가난한 집이라도 격(格)이 올라간다. 수천 명의 각국 취재진이 한국을 자세히 들여다 볼 것이다. 우리 사회가 친절하다는 것, 법과 질서를 지킨다는 것을 보여줄 필요가 있다.”

―준비위원회는 어떻게 운영되는가.

“23일 서울 종로구 삼청동 한국금융연수원에 사무실을 만들어 현판식을 연다. 기획재정부와 외교통상부의 G20 관련 조직이 그대로 옮겨온다. 국책연구소나 정부 출연 연구소의 인재들을 풀타임으로 활용할 계획이다. 외국 정부와의 의견 조율은 물론이고 세계적 싱크탱크와의 협력도 강화할 예정이다.”

그는 피츠버그 정상회의에서 한국이 제5차 개최지로 확정된 뒤 귀국 비행기 안에서 ‘만세 삼창’을 제안했던 일화를 소개하며 “그건 시작일 뿐, 내년 11월 정상회의가 끝난 뒤 정말로 만세 삼창을 하는 게 목표”라고 말했다.

* 사공일 위원장은 : -1940년 경북 군위 출생 -1964년 서울대 상대 졸업 -1969년 미국 로스앤젤레스 캘리포니아대 (UCLA) 경제학 박사 -1973∼1982년 한국개발연구원(KDI) 재정 금융실장, 부원장 -1983년 산업연구원 원장 -1983∼1987년 대통령경제수석비서관 -1987∼1988년 재무부 장관 -1989∼1998년 국제통화기금(IMF) 특별고문 -2007년 대통령직인수위원회 국가경쟁력 강화특별위원장 -2008년 국가경쟁력강화위원장 겸 대통령 경제특별보좌관 -2009년 G20 기획조정위원장 -2009년 2월∼현재 한국무역협회 회장

<자료출처 : 동아일보(대담:박원재경제부장>

1.2% 4대강 예산 저지 민심 잡을 수 있겠나

2009-11-23T08:17:00Z

열흘 전 우리는 292조원의 내년 예산안 심의가 4대강 사업비 논란에 발목 잡혀 표류하는 현실을 우려하며 여야에 성의 있는 자세를 촉구한 바 있다. 그러나 그로부터 열흘이 지났고, 이제 법정 처리시한이 열흘 앞으로 다가왔지만 국회 상황은 한 점 달라진 것이 없다. 개탄스럽다. 지금껏 16개 상임위 가운데 예산 심의를 마친 곳은 단 한 곳도 없다. 국토해양위 등 5곳은 아예 심의 일정조차 잡지 못한 상태다. 이런 파행이 얼마나 더 이어질 것인지 예측조차 어렵다. 시한을 넘겨 예산안을 처리하는 일이 우리 국회의 관행이 된 지 오래지만, 이처럼 심의 자체가 개시되지 못한 경우는 예를 찾기가 쉽지 않다.

민주당은 정부가 제출한 4대강 예산자료가 부실하다며 공구별 내역을 내놓기 전까지는 심의할 수 없다고 빗장을 쳐놓고 있다. 이에 정부는 공구별 내역을 포함해 이미 예년보다 더 자세한 내역을 제출했다고 반박하고 있고, 한나라당당은 시한내 강행처리를 공언하며 야당을 압박하기 시작했다. 4대강 예산은 전체 예산의 1.2%에 불과하다.

백 번 양보해 민주당의 주장대로 4대강 예산에 거품이 끼었다면 이를 찾아내고 걷어 내는 것이 마땅한 일이다. 4대강을 빌미로 나머지 98.8%의 예산안에 대해서조차 심의를 거부하는 것은 자가당착이다. 반대를 위한 반대, 제2의 청계천 효과를 저지하려는 발목 잡기라는 비난을 들어도 할 말이 없을 행태다.

“열심히 심의해도 크리스마스를 넘기는 게 관행”이라는 이강래 민주당 원내대표의 발언은 헌법을 준수하려는 최소한의 의지마저 의심케 한다. 공전을 거듭하다 새해를 몇 시간 앞두고 예산안을 뚝딱 해치우는 구태를 국민들은 더는 보고 싶지 않다. 여당의 강행처리를 조장할 의도가 아니라면 민주당은 즉각 4대강을 포함해 전면적인 예산 심의에 응하기 바란다. 소외계층에 더 많은 복지예산을 안겨주기 위해서라도 민주당의 협조가 절실하다.

<출처 : 서울신문>

‘원조 주는 나라’ 한국, 국격도 함께 높이자

2009-11-23T08:12:48Z

우리나라가 25일 경제협력개발기구(OECD)의 개발원조위원회(DAC) 24번째 회원국으로 가입할 예정이다. ‘원조를 주는 나라’로 국제사회에 공식 데뷔함으로써 ‘선진국 중의 선진국’이 되는 것이다. 특히 우리나라는 DAC 회원국을 포함해 전 세계에서 유일하게 원조 수혜국에서 공여국으로 신분을 바꾸는 나라다. 감개무량한 일이다. 1945년 일제 치하에서 벗어나 6·25 전쟁을 거치며 폐허가 된 우리나라가 선진국 대열에 오르기까지 과정은 고난의 연속이었다.

그러나 그런 어려움을 딛고 이제 세계 제13위의 경제 규모를 가진 나라가 됐다. 우리 스스로의 노력도 중요했지만 그 과정에서 해외로부터 막대한 원조가 없었다면 오늘의 대한민국은 쉽게 만들어지지 않았을 것이다. 1945년부터 90년대 후반까지 우리가 받은 해외원조는 127억 달러, 현재 가치로는 약 600억 달러(70조원)에 달한다. 이제 그 빚을 본격적으로 갚을 때가 된 것이다.

지난해 우리나라의 공적개발원조(ODA) 규모는 국민총소득(GNI) 대비 0.09%로 약 8억 달러 수준이다. 정부는 DAC 가입을 계기로 그 규모를 2015년까지 0.25%까지 늘릴 계획이다. 대략 연간 30억 달러 정도가 될 전망이다. 절대 수치로는 대단히 빠르게 늘어나는 것이지만 여전히 2007년 기준 북유럽국가들의 0.9% 수준에 불과하다. DAC 회원국 평균치인 0.3%에도 미치지 못한다.

그러나 우리에겐 세계에서 가장 못살던 나라에서 선진국이 된 경험을 살려 효율적인 개발 노하우(know-how)를 원조 수혜국들에 전수할 수 있다는 강점이 있다. 이를 위해선 우리가 새롭게 준비해야 할 일도 적지 않다.

우선 국민들의 의식 수준부터 끌어올려야 한다. 지난해 외교통상부가 실시한 여론조사에 따르면 ‘대외원조 규모를 늘려야하는가’라는 질문에 ‘현수준 유지’라는 응답이 53%, ‘줄여야 한다’가 28%에 달했다. 세계경제 침체나 빈부양극화등으로 국내 문제가 급한데 다른 나라를 도울 여유가 있느냐는 부정적 인식이 더 많은 것이다.

그러나 선진국들의 대외원조 확대과정을 면밀히 살펴보면 그건 눈앞의 손익만 따지는 단견(短見)임을 쉽게 알 수 있다. 베푸는 만큼 국제사회에서의 영향력과 발언권이 커지고 그에 따른 상승효과는 단순 셈법으로 계산하기 어려울 정도다. 특히 우리나라는 경제적으로나 외교안보적으로 국제사회와의 연관성이 어느 나라보다 큰 나라다.

대외원조의 효율적 집행을 위해서도 개선할 대목이 적잖다. 대외원조 역사가 길지 않은 데 비해 빠르게 확대됨으로써 주먹구구식으로 진행돼 왔다는 지적부터 바로잡아야 한다. 무엇보다 원조 수혜국의 실정에 맞지 않거나 뒤처리가 부실해 원조를 주고도 욕을 먹는 사례가 있어선 안 될 것이다. 그러기 위해선 현지 실정에 대한 깊은 연구를 뒷받침할 제도적 장치가 필요하다. 원조를 늘리는 만큼 국격(國格)도 함께 높일 준비를 서둘러야 한다.

<출처 : 중앙일보>

복수노조 카운트다운

2009-11-23T08:06:31Z

한국의 노사관계 지형을 바꿔 놓을 초특급 태풍이 몰려오고 있다. 내년 1월 1일부터 시행되는 복수노조 허용과 노조 전임자 임금 지급 금지다.

기업들은 대체로 복수노조 허용을 반대한다. 1987년 노동운동의 대폭발 이후 시행착오를 거쳐 다져온 노사관계가 일시에 흐트러지면서 노사갈등과 파업이 증가하고 노무관리 비용이 늘어날 것으로 예상하기 때문이다.

한국노총과 민주노총은 벌써부터 삼성과 포스코를 주요 대상으로 지목했다. 양 노총은 글로벌 대기업이면서 노조가 없거나 활동이 미약한 두 회사를 조직 확장 경쟁의 대상으로 삼겠다는 것이다. 삼성과 포스코는 모의 임금·단체협상을 실시해보는 등 전전긍긍하고 있다.

제2차 세계대전 이후 일찌감치 복수노조를 도입한 선진국들도 이 제도가 정착하기까지 비싼 대가를 치렀다. 세계적인 항공사였던 미국의 ‘팬 아메리칸 항공’은 경영난 속에서도 5개 노조가 고용안정과 근로조건 등을 놓고 제각기 경쟁하다 결국 1991년 말 파산했다. ‘재규어’로 유명했던 영국 자동차 회사 ‘브리티시 레이랜드’ 역시 17개나 되는 노조가 노-노 갈등과 노사분규를 일삼다 1992년 도산했다.

일본 미쓰비시중공업 나가사키 조선소는 1950년대 무려 32개의 노조가 난립해 혼란을 겪다가 20년 가까이 지난 1968년에야 노조가 단일화됐다. 1970, 80년대 잦은 파업으로 유명했던 ‘영국병’의 근원이 복수노조라거나, 가장 최근(2000년) 복수노조를 도입한 인도네시아가 제도 시행후 파업이 두배로 늘었다는 조사결과도 있다.

사실 양 노총도 여러 가지 다른 이유를 대고 있지만 복수노조를 도입하고 싶지 않기는 마찬가지다. 제3, 제4의 노동자 단체가 생기거나 군소 노조들이 난립할 경우 두 노총의 영향력이 줄어들 수 있기 때문이다.

특히 복수노조와 연결돼 있는 ‘사용자에 의한 노조 전임자 임금지급 금지’는 결사반대할 수밖에 없다. 산별 노조 체제인 선진국과 달리 사실상 기업단위 노조가 많은 한국에서는 전임자 임금을 줄 수 없는 노조가 많기 때문이다. 이것이 법제화되면 중소기업 등에서는 노조 활동이 큰 타격을 받게 된다.

노사 양측의 이해관계가 이처럼 일치했기 때문에 한국은 법을 만들고도 13년 동안 시행을 미뤄왔다. 1997년 ‘노동조합과 노동관계 조정법’ 개정에 두 가지가 들어갔으나 노사 모두 도입을 꺼려 ‘부칙 개정’ 등을 통해 유예해왔다.

하지만 정부는 내년에는 시행을 강행하겠다는 방침이다. 그동안 국제노동기구(ILO)로부터 수차례 복수노조 허용을 독촉 받은 데다 내년에 주요 20개국(G20) 정상회의를 하고 선진국들과 자유무역협정(FTA)을 맺으려면 노동탄압처럼 비치는 복수노조 금지를 풀어야만 한다는 것이다.

현재 진행 중인 노사정 6자 대표자 회의가 끝내 타협점을 찾지 못할 경우 공은 국회로 넘어가게 된다. 노사 양쪽에 치명적인 조항들이 교섭 창구 합리화나 영세 노조 보호 같은 보완책 없이 시행되지 않도록 국회의원과 국민들은 관심을 가져야 한다.

보완이 이뤄진다 해도 이 제도가 정착하기까지 우리 사회는 상당 기간 홍역을 치를 것으로 보인다. 새로운 민주주의의 시험대에 오른다 해도 과언이 아니다. “기업이 있어야 근로자도 있다” “근로자가 행복해야 기업도 잘된다”는 상생의 지혜가 절실하다.

<출처 : 동아일보(신연수/산업부장)>

EU와 동행, 위기가 기회다

2009-11-23T07:53:58Z

정치란 다양한 가치를 모두 실현하는 기술이다. 유럽연합(EU)이 헤르만 판롬파위 벨기에 총리와 영국 출신의 캐서린 애슈턴 EU 통상담당 집행위원을 유럽의 새로운 두 얼굴로 임명하면서 회원국의 많은 요구조건을 동시에 충족했다. 대국과 소국, 남과 여, 좌파와 우파, 유럽합중국을 추구하는 연방주의와 국가주의의 이익을 모두 조화시켰다. 능력은 기본조건으로 고려되었을 뿐이다. 유럽통합의 심화는 늘 이러한 합의와 조정을 바탕으로 한걸음씩 진전돼 왔다.

진정한 전략적 동반자 되려면

EU 정상회의를 신설하는 골자의 리스본조약은 여러 회원국의 비준 반대와 서명 거부로 우여곡절을 겪었지만 인선이 신속하게 이루어지면서 12월 1일부터 EU에 힘과 목소리를 실어줄 수 있게 됐다. 새로 선출된 EU 정상회의 상임의장은 회원국 정상회의를 주재하고 27개국의 국익을 조정하는 역할을 한다. “협상은 모두를 승자로 만들어야 한다. 패자가 있는 협상은 잘못된 것이다”라는 정치신조를 가지고 있는 판롬파위 신임의장은 유럽의 결속된 힘을 보여줄 적임자로 여겨진다.

최근 한국과 EU는 급속도로 가까워지고 있다. 지난달 중순 자유무역협정(FTA)에 가서명했고 그 하루 전날에는 포괄적인 모법에 해당하는 ‘한-EU 기본협력협정’에 가서명했다. 새로 개정된 기본협력협정에서 한국과 EU는 교역을 포함한 모든 분야로 협력을 확대하는 ‘전략적 동반자 관계’를 약속했다. EU는 전략적 동반자를 신중하게 선정하는 관례를 가지고 있는데 한국을 여덟 번째의 전략적 동반자로 지목한 것이다. 국제사회에서는 든든한 우방이 필요하다. 우리에게는 미국이라는 동맹이 있고 이제 유럽이 우리의 전략적 동반자가 될 예정이다.

한국과 유럽이 서로에게 날개를 달아주고 있다. 유럽은 동북아 삼국지에서 한국을 재발견했다. 유럽은 현재 중국과 가장 많은 경제협력을 하고 있으나 중국의 제한적 민주주의 때문에 협력을 격상하는 데에는 규범적인 제약을 받고 있다. 따라서 유럽과 중국 간 FTA 체결은 꿈같은 이야기이다. 유럽과 일본 간의 FTA 체결도 상호경쟁적 산업구조 때문에 먼 훗날에나 가능하다. 유럽은 한국을 동북아의 교두보로 생각한다. 동북아 시장을 노리는 유럽 기업의 한국 진출은 지금보다 더 늘어날 것으로 보인다. 또 유럽은 지구온난화 문제를 해결하기 위해서는 13억 인구의 중국을 변화시켜야 한다고 생각하는데 여기에 한국이 중요한 역할을 할 수 있다고 본다. 동북아 3국 가운데 일본에 이어 한국까지 친환경 경제로 돌아서면 중국에 결정적인 충격효과를 줄 수 있다고 생각하는 것이다.

국제적 기여-기술 기준 높여야

이제 우리는 오랜 친구와 새로운 동행을 할 준비를 해야 한다. 우리가 EU의 동반자가 되려면 유럽의 수준에 맞추어야 한다. 그동안 한국은 개발도상국의 지위를 가지고 EU와 협력해 왔다. 한-EU 기본협력협정으로 한국과 EU가 대등한 파트너 관계로 재정립되면서 한국의 정치경제가 EU의 수준으로 탈바꿈해야 할 시점이 됐다.

성숙한 시장경제와 민주주의라는 정치적 가치를 유럽과 함께 공동실현하고 우리의 국제적 기여를 높여야 한다. 그러려면 이에 따른 비용을 기꺼이 지불할 용의가 있어야 한다. 유럽이 우리에게 국제평화, 대외원조, 지구온난화 문제 등에 동참을 요구하는 것은 우리에게 비용이 되겠지만 우리의 국제적 위상을 높이는 계기가 될 것이다. 또한 유럽에 수출하는 우리의 상품 역시 유럽의 안전, 환경, 기술기준 등을 충족해야 한다. 높은 수준의 유럽기준이 당장에는 우리에게 장벽이 되지만 그러한 기준을 뛰어넘으려는 노력은 장기적으로 우리의 발전에 도움이 될 것이다.

<출처 ; 동아일보(고상두/연세대 교수 연세-SERI EU센터 소장)>

초겨울의 석촌호수

2009-11-22T21:02:25Z

찬바람이 옷깃을 여미게하는 초겨울, 낙엽이 흩어진 석촌호반을 거닐며 올해도 얼마 남지않았음을 체감하게 됩니다. 평화롭고 아름다운 호수풍경처럼 다가오는 연말연시에도 나라 전체가 아무 사고없이 따뜻한 인정들이 오고가는 평화로운 한해로 마무리되기를 소망해 봅니다.

<촬영일시 : 2009년 11월 21일>

석촌호수에서

땅과 같은 사람이 되게 하소서

2009-11-22T14:58:49Z

심는 대로 열매 맺는 땅과 같이 심지 않는 것을 거두려 하지 않는 욕

심 없고 깨끗한 마음을 내게 허락하소서 .

수고 하고 땀 흘린 만큼 돌려 주는 땅과같이 얻은 것 만큼 누군가에

게 환원하는 정직한 사람이 되게 하소서.

호미질 쟁기질 하면 할 수록 부드러워지는 땅과 같이 핍박 받고 고

난 당할 수록 온유한 성품을 갖게 하소서.

모진 풍파 극복하며 새 생명 키워내는 땅과같이 어려운 속에서도 소

망을 잃지 않는 강인한 사람 되게 하소서

이름 모를 들풀과 잡초에게 조차도 자기를 내어 주는 땅과 같이 나

를 필요로 하는 모든 이들에게 가슴 넉넉한 사람이 되게 하소서.

소리 없이 자기 몸을 가르며 씨앗의 성장을 돕는 땅과 같이 주변 사

람의 변화를 돕는 온전한 사랑을 배풀도록 나를 도와 주옵소서.

-좋은글-

<자료제공 : hijhij38@hanmail.net님>

세를 타는 사람 거스르는 사람

2009-11-22T14:29:26Z

"세를 쓸 줄 알아야 성공한다!"

이 책에는 세의 다양한 측면과 발전 단계가 모두 포함되어 있다. 역사의 흐름 속에서 부침한 고금의 사례를 예로 들었는데, 군사와 비즈니스뿐만 아니라 인간과 처세 등의 영역까지 범위를 넓혔으니, 이를 통해 성공과 실패를 간파하고 이해득실을 논할 수 있을 것이다.

- 편저자의 말 중에서

이 책의 편저자인 저우광위(周廣宇)는 현대사회에서 세의 운용을 보면 대체로 세 가지 측면이 있다고 말한다. 즉, 그 첫째는 일이 전개되어 가는 객관적 환경의 다양한 요소들이 변화하고 분포된 상황이니, 다시 말하면 사람들이 평소에 자주 말하는 ‘형세’이다.

둘째는 형세가 사물의 변화에 대해 일으키는 무형의 추동 작용 또는 통제의 힘을 가리키니, 사람들이 흔히 말하는 ‘세력’이다. 셋째는 사물의 무형적 힘에 작용하는 방향이니, 사람들이 자주 말하는 ‘추세’이다. 사람은 누구나 이런 ‘세’ 속에서 살아간다.

세는 서로 전환할 수 있으며, 변화의 영향력도 매우 크다. 이 ‘세’ 속에 처한 사람은 무형이면서도 불가항력적인 세의 힘에 좌우되면서 이리저리 떠밀려 간다. 따라서 수동적인 위치를 능동적으로 바꾸려면 반드시 스스로 노력을 기울여 외부의 상황을 파악하고 이용할 줄 알아야 하며, ‘세를 쓸 줄’ 알아야 한다. 다시 말해 능동적으로 세력을 파악하고, 세력을 도모하고, 세력을 타고, 세력을 이끌고, 세력을 빌리고, 세력을 축적하고, 세력을 창조하고, 세력을 바꿀 줄 알아야 한다고 강조한다. 이를 간략하게 살펴보면,

● 도세(度勢): 시기와 형세를 살피다가 기회를 타고 움직인다.

‘도세度勢’는 바로 당시의 형세를 살피고 파악하는 것이다. 민첩한 관찰과 분석을 거쳐 세력이 변화하는 추세와 힘의 정도를 가늠해서 자신의 행위를 형세에 발맞추게 하고 형세에 적응시키는 것이다.

● 모세(謀勢): 세는 사람이 도모하기에 달렸으니, 능동적으로 공략하라.

‘모세謀勢’는 자신에게 유리한 세를 도모하는 것이다. 세가 나에게 있지 않으면 적극적으로 행동해 모든 방법을 강구하고 모색해야 한다.

● 승세(乘勢): 시기를 기다리는 것은 세를 타는 것만 못하다.

‘승세乘勢’는 적시에 세를 운용하는 것이다. 이미 확보한 세의 기초 위에서 기회를 놓치지 말고 더욱 큰 세로 확장해 커다란 성공을 얻도록 해야 한다.

● 도세(導勢): 유리한 세력으로 이끌기 때문에 순조롭게 화를 피할 수 있다.

‘도세導勢’는 세의 이익을 끌어들여서 물의 흐름에 따라 배를 밀고 나가는 것이다. 유리한 세는 자신에게 끌어들이고 불리한 세는 자신에게서 떨어지게 하는 것이며, 복과 길함을 추구하고 화와 흉함을 피하는 것이다.

● 차세(借勢): 외부의 힘을 교묘히 빌리면 세력을 반드시 이룰 수 있다.

‘차세借勢’는 유리한 형세를 빌려서 순풍에 돛을 단 배처럼 나가는 것이다. 자기 계획을 실현하면서 자신의 지명도와 명예를 높여야 한다.

● 축세(畜勢): 세를 비축하면서 기다리다가 나중에 발휘하여 상대를 제압한다.

‘축세畜勢’는 경쟁 속에서 세를 축적하여 대비하는 것이다. 쌍방의 실력 대비, 심리 상태, 여론의 동향, 사기와 투지 등의 방면에서 차이를 뒤집고 자기 실력을 키우는 것이다.

● 조세(造勢): 커다란 세를 조성하여 기발한 책략으로 승리를 취한다.

‘조세造勢’는 적극적·능동적으로 자신에게 유리한 세력과 포지션·추세를 창조하고, 인위적으로 뉴스를 만들어서 자신을 뚜렷이 부각하고 우세를 강화하는 것이다.

● 전세(轉勢): 부드러움으로 강함을 제압해서 열세를 뒤집을 수 있다.

‘전세轉勢’는 세를 바꾸는 것이다. 세의 추이가 자신에게 불리한 상황으로 가거나 위기에 처했을 때는 자신에게 유리한 방향으로 세를 바꾸려고 노력해야 한다. 열세를 우세로 바꾸고 약세를 강세로 변화시켜야 한다.

- 저우광위 지음 / 장연 옮김 / 창해 335p 12,000원 -

<자료출처 : 매일경제>