살며, 사랑하며, 배우며..

▶◀謹弔 미안합니다. 감사합니다. 잊지 않겠습니다.ㅠㅠ

2009-05-28T18:44:35Z

▶◀故 노짱님의 명복을 빕니다.

tag : 노짱, 노무현 대통령

행운을 부르는 바탕화면~^^

2009-03-24T17:26:36Z

오전에 올린 '돈이 덩쿨째로 굴러들어오는 바탕화면'에 이어 당장 하루하루 삶에

활력과 에너지, 그리고 행운이 필요한 모든 사람들께 헌정하는 바탕화면!!

*저 아래 이미지를 보고 바로 아래에서 해당 파일을 클릭해서 행운을 다운로드 받으삼.

행운을 부르는 바탕화면1_1024.jpg

행운을 부르는 바탕화면2_1024.jpg

<행운을 부르는 바탕화면1>

<행운을 부르는 바탕화면2>

tag : 고양이, 복돼지, 운, 행운의 열쇠, 복, 행운, 행운목, 네잎클로버, 고구마꽃, 홍학, 파랑새, 클로버, 운수, 운수대통, 오팔, 행운석, 행운부적, 고양이발, 행운타로

돈이 덩쿨째 굴러들어오는 바탕화면!!^^

2009-03-24T14:11:26Z

요새 참 너무도 힘든 경기탓인지.. 어렵기 태국도 마찬가지긴 한데..,

졸라맨 허리띠 한칸 더 졸라매는 신음소리가 한국에서 바다건너 태국에 까지 들려오는 듯 하다.

회사에서 한국관련된 일이 커진데다가, 개인적으로도 한국에서 새롭게 시작해볼 전망을 낸게 있어서

곧 한국에 컴백하게 되어서 요새 한국의 친구들, 지인들과 자주 연락을 하게 되다보니 예전에 한국과

연락을 뜸하게 하던때에 비해서 더욱 느낌이 강하고 리얼하게 다가온다.

대개들 돈이 문제의 핵심인데..., 그놈의 돈이 뭐길래.. 사람들을 이리도 힘들게 하누..

그래서.. 고민을 해봤다. 친구넘들 주위 지인들.. 좀 얼굴 좀 밝게 해줄 수 없을까? 내가 돈이 많다면

그 돈을 퍼다가 나눠주면 될 것인디... 떱.. --;;

고민끝에 얼마전에 읽었던 'THE SECRET' 가 생각나서 아래와 같이 돈으로 도배가 된 바탕화면을 생

각하게 됐다. 'THE SECRET'에서 야그하기를,

자주보고 간절히 원하면, 원하는 맘만으로도 돈이 굴러들어 오는 비밀이 있다는데..

당장 하기 힘든것도 아니고, 절차가 필요한것도 아니고, 돈드는 것도 아닌 단순히 간절히 믿는 것만으

로도 이뤄지는 비밀이니 만큼.. 이글을 보시는 모든 분들.. 함 해보시기를 강추한다. 그래서 저절로 굴

러들어오는 큰돈들 착착 다 버셔서 많이 웃으시고, 행복하시고.. 글고, 주위에 어려운 분들도 좀 도와

드리고, 좋은 일도 많이들 하시고.. 그렇게 사실 수 있기를 간절히 바란다~!!

아래 바탕화면 이미지들을 보시고 맘에 드는 것으로 골라서 다운로드 받으시고, 부자 되시라~!!^0^

*아래 파일을 클릭하셔서 다운로드!

큰돈을 벌어주는 바탕화면1_1024.jpg

큰돈을 벌어주는 바탕화면2_1024.jpg

<돈이 덩쿨째 굴러들어오는 바탕화면1>

<돈이 덩쿨째 굴러들어오는 바탕화면2>

tag : 행복, 돈, 부자, 금, 바탕화면, 황금, 재물, 재물운, 금괴, 재물복

'공정무역'상품.. 착한다방 커피

2009-03-21T19:19:42Z

기사글을 다 읽은 순간, 맘 한구석부터 짜릿(?)함과 마치 깊은 산속 옹달샘의 맑은 물 같은 맑음이 퍼져나옴을 느꼈다. '아.. 역시.. 이땅은 여전히.. 사람이 사는 곳이구나!'

언젠가 이 블로그 글을 통해서도 밝혔었는데, 내가 참 존경하는 분중의 한분이 바디샵의 창업자이신 아니타로딕(Anita Roddick) 여사인데, 그분이 중점적으로 추진하신 위대한 일들중의 한가지가 바로 '공정무역'이였다. 아프리카 오지, 아메리카의 깊은 밀림속 같은 곳을 직접 찾아다니면서 해당 공동체들로 부터 적정하고 정당한 댓가를 지불하고 직접 원료를 들여옴으로써 상생과 공동번영의 길을 앞서 보여준 참 위대한 분이다.

대학에서 무역학을 전공했고 한때, '옳바른 무역'을 통한 전세계의 공동번영을 꿈꾸었던 무역학도의 한사람으로써, 근래 내나라 '대한민국'에서 일고 있는 이러한 공정무역을 통한 제3세계와의 상생의 시스템 구축은 내 나름 생각으로는 참 위대한 시도로 판단된다.

밀가루 몇 만푸대, 옷 몇만벌.. 이러한 것들과 비할 바가 못 된다. 다른 여러가지 어려움들 외에도 경제적인 극빈으로도 심한 고통을 당하고 있는 제3세계 민중들에게 자생할 수 있는 길을 열어줄 수 있고, 이길을 통해 희망을 보여줄 수 있는 위대한 시스템 인데.. 어찌 알량한 생색내기 원조따위와 비할 수 있겠는가?

해외에 나와서 살고 있으면서 내 경우에는, 한국이 올림픽에서 금메달 몇개를 따고, WBC에서 4강에 진출을 하고.. 이런것 보다 이런 글을 읽게 될 때, 내가 대한민국 국민임이 참 자랑스럽고 뿌듯하다.

까페 티모르, 아름다운 까페.. '착한 다방'들의 성공을 진심으로 기원한다.

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'착한 다방' 커피… 나눔의 향, 사랑의 맛

공정무역·일자리 창출 등 사회적 가치 내 건 커피숍 새 트렌드로
티모르·아름다운 카페 등 서울에만 45곳 급성장

"마실때마다 마음 넉넉하고 가슴 뿌듯" 단골들도

김성환기자 bluebird@hk.co.kr

대학생 이용진(28)씨는 친구를 만날 때면 서울 지하철3호선 안국역 부근 '아름다운 카페'를 즐겨 찾는다. 바리스타가 직접 내리는 향긋한 양질의 커피 때문만은 아니다. 이 카페의 커피 원두는 네팔과 페루 등지의 생산자들과 직거래로 들여온 것이다.

저개발국 노동자들에게 정당한 노동의 대가를 지불하는 이른바 '공정무역'(Fair Trade) 상품이다. 이씨는 "커피 한 잔을 마셔도 마음 넉넉하고, 가슴 뿌듯하게 마실 수 있어 좋다"고 말한다.

지난 10년간 '별다방'(스타벅스) '콩다방'(커피빈) 등 다국적 체인들이 점령해 온 다방 문화에 새로운 변화의 바람이 일고 있다. 이른바 '착한 다방'들의 출현이다.

유명 체인들이 "우리는 커피를 파는 곳이 아니라 문화를 파는 곳"이라고 포장한다면, 이들은 "우리는 커피가 아니라 가치를 파는 곳"이라는 기치를 내건다. 공정무역 상품을 통해 '윤리적 소비'를 실천하고, 청년ㆍ노인 실업자들을 바리스타로 교육시켜 일자리도 만든다. 최고의 기호식품 커피를 통해 사회적 가치를 파는 셈이다.

아직 점포 숫자만 보면 스타벅스(서울 174개)나 커피빈(126개)에 비할 수 없지만, 착한 다

방들은 서울 종로와 신촌, 대학로 등을 중심으로 빠르게 자리잡고 있다.

'아름다운 가게'가 공정무역을 통해 들여오는 커피 원두를 쓰는 카페만도 45곳에 이른다.

'아름다운 가게'는 2006년부터 공정무역 원두를 팔기 시작했는데, 고객들의 요구로 지난해

6월 카페를 열었다. '아름다운 카페' 운영을 책임지고 있는 김무성 간사는 "8개월 사이 매

출이 월 500만원에서 1,000만원으로 늘었다"면서 "공정무역을 통해 제3세계 빈곤문제 해결

에 보탬이 된다는 취지 때문에 인근 직장인들은 물론, 멀리서 찾아오는 손님들이 꾸준히

늘고 있다"고 말했다.

'아름다운 카페'는 내달 수유동과 충남 천안의 단국대 캠퍼스에 2,3호점을 여는 등 올 연말

까지 수도권을 중심으로 10개의 점포를 열 계획이다.

일자리 만들기도 착한 다방들이 추구하는 중요한 가치다.

지하철2호선 이대역 1번 출구쪽 닥지닥지 붙은 2층 건물에 위치한 '카페 티모르'. 18일

오후 이곳을 찾았을 때 해맑게 웃고 있는 동티모르 어린이들 사진 사이로 커피를 마시는

손님, 그리고 바리스타 교육을 받고 있는 20~30대 청년들로 북적였다.

YMCA는 동티모르 어린이들을 돕기 위해 2004년부터 동티모르 커피를 공정무역을 통해

판매하다 지난해 3월 숭례문 부근에 '카페 티모르'를 냈다. 현재 3호점까지 냈고 작년 8월

부터는 이대점에 바리스타 교육장을 만들어 교육 이수자들을 매장에 배치하고 있는데,

지금까지 9명이 이를 통해 일자리를 얻었다.

YMCA 조여호 팀장은 "카페를 단지 마시고 수다 떠는 공간이 아니라 사회적 의미를 찾을

수 있는 곳으로 만들기 위해 비록 적은 수지만 바리스타를 교육해 고용하고 있다"면서

"2012년까지 10호점을 개점하고 규모도 넓힌다면, 더 많은 실업자들을 고용할 수 있을

것"이라고 말했다.

노인 일자리 만들기에 기여하는 착한 다방도 있다. 성북구 하월곡동의 월곡사회복지관

2층에 자리잡은 '더 카페'는 머리가 희끗희끗한 노인 7명이 돌아가며 커피를 내리고 손님

들을 맞이한다. 이들은 월곡복지관에서 바리스타 교육을 받은 60, 70대로, 올해 1월 문을

연 카페의 실질적인 운영자들이다.

아직도 꼬깃꼬깃한 3장의 레시피를 주머니에 넣고 다닌다는 이선만(63)씨는 "노인들이

열심히 하는 모습에 손님들 반응도 좋아서 우리 커피 마시려고 일부러 복지관을 찾는

사람들도 생겼다"며 환하게 웃었다. 이응호 복지사도 "반응이 예상보다 좋다. 이런 카페가

확산되면 노인 일자리 창출에 크게 기여할 것"이라고 말했다.

'아름다운 카페'의 김무성 간사는 "최근 착한 다방들의 급속한 성장은 커피 한 잔의 일상에

서도 사회적 가치를 실천하고자 하는 사람들이 늘고 있기 때문"이라며 "앞으로 2, 3년 후면

착한 다방이 스타벅스와 대적하며 한국의 다방 문화를 바꾸게 될 것"이라고 자신했다.

참고로, 기사글은 인터넷 한국일보에서 이미지는 teablog라는 곳에서 퍼왔습니다.

<까페 티모르 이미지>

tag : 커피, 공정무역, 까페티모르, 아름다운까페, 애니타로딕, 착한다방, 착한 커피

안철수 교수의 희망강연) 한국, '실패의 요람' 돼야

2009-03-21T18:03:18Z

다음 블로거 뉴스를 보다가 참 좋은 글 하나를 '나이스캐치~!' 했다.

앞으로도 생각날 때 마다 나도 몇번 더 읽어보고 싶고, 내 주위사람들도 한번 읽어봤으면.....

싶은 생각에서 퍼왔다.

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한국, '실패의 요람' 돼야"

안철수 "실패자 보호해야, '기업가 정신' 산다"

온통 불안하다는 목소리뿐이다. 다니는 회사가 언제 무너질지 몰라서, 가게 임대료를 계속 낼 자신이 없어서, 유일한 노후 밑천인 부동산 가격이 주저앉을 것 같아서….

'불안'이 '혁신'을 질식시킨 사회, 창백한 시장

그래서인지 젊은이들도 움츠린 기색이 역력하다. 새로운 일을 벌이기보다, 기존 질서에 의해 기득권이 보호되는 영역으로 진출하려는 경향은 갈수록 심화되고 있다. 이런 이들이 늘 입에 달고 다니는 말은 '안정'과 '전망'이다. 내일이 불안하니까 '안정'을 찾고, 자신이 선 자리가 불안하니까 '전망'이 좋은 곳을 따지기에 분주하다. 이런 계산이 창조적 열정을 질식시키면서, 경제의 표정은 점점 창백해지고 있다. 시장에서 창의와 혁신을 장려하는 기풍이 사라지고 있다는 뜻이다. 이런 경제가 오래 지탱할 수 있을 리는 없다.

사실, 흔한 이야기다. 하지만, 이런 지적을 할 자격이 있는 사람은 흔치 않다. 불안한 도전에 자신을 내맡긴 적이 한 번도 없이, 늘 따뜻한 아랫목에만 머물렀던 사람이 "왜 다들 '안정'만 찾느냐"며 불평하는 이야기에 귀를 기울일 사람은 거의 없다. 이렇게 보면, 안철수 KAIST 교수는 젊은이들에게 도전과 혁신을 독려할 자격이 있는 사람이다. 의사, 컴퓨터 프로그래머, 경영자, 대학 교수 등으로 변신하는 과정에서 기존 기득권에 안주하지 않으려 했던 이력이 그의 이야기에 힘을 싣는 까닭이다. (☞안철수 교수 과거 인터뷰 보기: "'회색분자'가 왜 나쁜 말이죠?")

"기업가는 비즈니스맨과 다르다"

20일 서울 수송동에 있는 희망제작소 세미나실 희망모울에서 안철수 교수가 '기업가 정신(entrepreneurship)'에 대해 강연했다. "위기의 한국경제, 진단과 새로운 상상력"이라는 주제로 마련된 희망제작소 창립 3주년 기념 특별강연 가운데 하나로 마련된 행사다.

'기업가 정신(entrepreneurship)'에 대해 이야기하기에 앞서 안 교수는 용어의 정의를 분명히 해야 한다고 했다. 그러면서 그는 '기업가'를 한자로 어떻게 적어야 하는지에 대해 물었다. 企業家, 起業家, 機業家. 모두 우리말로는 '기업가'라고 읽는다. 언론에서는 '企業家'를 주로 쓴다.

하지만, 안 교수가 강조하는 '기업가 정신(entrepreneurship)'에서 기업가는 '企業家'가 아니라 '起業家'다. 안 교수는 "'기업가 정신'이 중요하다는 이야기를 하면, 맞장구치는 사람들이 많다. 그런데 대화를 마치고 나면, 서로 엉뚱한 이야기를 하고 있었다는 것을 알게 된다"고 말했다. 안 교수는 '起業家'에 대해 이야기했지만, 듣는 쪽에서는 '企業家'로 받아들였다는 게다.

"'기업가 정신' 외치는 이들, 대개는…"

안 교수는 '企業家'는 영어로 'Business man'이며, '起業家'는 영어로 'Entrepreneur'라고 했다. '企業家'는 회사를 운영하는 사람을 뜻하며, '起業家'는 새로운 가치나 일자리를 창출하는 사람을 뜻한다는 것. 안 교수가 이야기하는 '起業家(entrepreneur)'는 꼭 창업자나 발명가만 뜻하는 게 아니다. 회사원이나 자영업자도 기존에 없던 새로운 가치를 만들어내면 '起業家(entrepreneur)'가 될 수 있다.

하지만, 많은 '企業家(business man)'들, 특히 대기업에 있는 '企業家'들은 시장에서 이미 확보한 기득권에 안주하는 경향 탓에 '起業家(entrepreneur)'와는 거리가 먼 경우가 많다. 그런데 대기업 사장들이 '기업가 정신'을 고취해야 한다고 나서면, 웃음이 날 수밖에.

안 교수는 "비즈니스 친화적인(business friendly) 것과 기업가 정신은 전혀 다르다. 이 두 가지를 헷갈려서는 안 된다"라고 거듭 이야기했다.

"실리콘 밸리는 '실패의 요람'이다"

하지만, '기업가 정신'만 강조하기에는 한국 경제 환경이 척박하다. 창의적인 아이디어와 기술을 갖고 도전했다가 실패했을 때 치를 대가가 너무 참혹하기 때문이다. 안 교수 역시 이런 지적을 했다. 그는 "'기업가 정신'을 이야기할 때, 흔히 미국 실리콘 밸리를 예로 든다. 그런데 한국에서는 실리콘 밸리의 성공사례에만 관심을 갖는다. 하지만 실리콘 밸리는 '성공의 요람'이 아니라 '실패의 요람'이다. 이 점을 외면하면, 우리는 실리콘 밸리에서 배울 수 없다"고 했다.

이어 그는 "성공한 기업을 더 키우기에는 실리콘 밸리 문화가 적절치 않다. 실리콘 밸리 문화의 강점은 실패한 기업가에게 다시 기회를 준다는 것"이라고 덧붙였다.

새로운 아이디어와 기술을 갖고 도전하는 기업가가 많이 나오려면, 성공 사례를 선전하는 것으로는 부족하다. 오히려 장밋빛 미래만 꿈꾸다 더 비참한 처지로 떨어질 수 있다. 다양한 실패 사례에서 배우는 게 필수적이다. 이런 점에서 미국 실리콘 밸리 문화에 장점이 있다는 게 안 교수의 설명이었다. 실패를 부끄러워하지 않는 문화, 실패 사례를 널리 알리고 여기서 교훈을 얻는 문화가 있다는 게다.

"'실패자 보호' 없이 '기업가 정신'도 없다"

그렇다면, 문화를 바꾸면 침체된 '기업가 정신'을 활성화시킬 수 있을까. 그럴 리는 없다. 제도의 뒷받침이 필수적이다. 실패자에게 회복할 여유를 주고, 재도전의 기회가 돌아갈 수 있도록 하는 제도적 안전망이다. 이런 안전망이 한국에는 없다고 안 교수는 지적했다.

그는 "한국은 실패자가 떳떳하게 살 수 있는 '실패의 요람'이 돼야 한다"고 했다. 도덕적인 기업가가 최선을 다했지만, 실패한 경우에 대해서는 사회가 보호해야 한다는 것이다. 그리고 실패 경험이 사회적 자산이 될 수 있도록 해야 한다는 것이다. '기업가 정신'과 실패자에게 기회를 주는 '사회 안전망'은 동전의 양면이라는 뜻이기도 하다.

안 교수는 "20대 젊은이가 사업하다 실패하면, 평생 '금융사범'이라는 멍에를 짊어지고 살아야 한다. '대표이사 연대보증제' 때문이다"라고 했다. 이런 상황을 바꾸지 않는 한 기업가 정신의 활성화는 기대하기 어렵다는 지적도 곁들였다.

"대기업-중소기업 상생, 납품단가만이 문제가 아니다"

▲ 안철수 교수. ⓒ희망제작소

물론, 기업가 정신을 짓누르는 짐은 그밖에도 많다. 대표적인 게 대기업과 중소기업이 상생하기 힘든 거래 관행이다. 대기업과 거래하는 중소기업은 값 싼 노동력을 제공하는 곳 정도로 취급당한다는 이야기다. 그래서 중소기업이 연구개발에 투자할 여유를 주지 않는다는 것. 대기업이 시장지배력을 통해 납품가격을 일방적으로 정하면서 빚어진 일이다.

하지만, 그게 문제의 전부는 아니다. 안 교수는 "(납품) 가격 문제만 들여다보면, 해결책을 찾을 수 없다"고 했다. 이어 그는 "납품 가격을 정하는 과정의 앞과 뒤에 있는 절차를 살펴야 한다"고 했다.

이를테면, 중소기업과 거래하는 대기업은 납품 계약을 서류가 아닌 구두로 처리하는 경우가 많다. 이런 경우, 대기업이 약속을 어겨도 중소기업이 따질 수 없다. 설령, 계약서류가 있다 해도, 불공정 거래 행위에 대해 문제제기하는 것을 가로막는 다른 장벽이 있다. 이런 점을 허무는 것이 공정한 납품 가격을 정하는 일 못지않게 중요한 문제라는 지적이다.

중소기업에 손해 떠넘기고, '나 몰라라'하는 대기업

"어느 대기업 임원이 사업 기획안을 마련했다. 결재를 받기 전에 그는 거래하는 중소기업 사장을 만나 미리 제품을 만들어두라고 했다. 결재가 나자마자 시판할 수 있도록 하기 위해서다.

그런데 윗선에서 기획안에 결재하기를 거부했다. 이렇게 되면, 미리 제품을 생산한 중소기업은 막대한 손해를 입는다. 하지만, 대기업 임원은 나 몰라라 한다. 서류로 약속한 게 아니니 따질 수도 없다. 설령 서류가 있다 해도, 중소기업이 대기업에 문제제기하기 어려운 구조가 있다.

결국 중소기업은 망하는 수밖에 없다. 이런 상황을 지켜본 사람들이 창업할 용기를 내기란 쉽지 않다."

"대기업-중소기업 상생 원한다면, 대기업 인사 평가 제도를 고쳐야"

안 교수가 소개한 불공정 거래 사례다. 그는 이런 이야기도 곁들였다.

"노무현 정부 시절, 대기업-중소기업 상생협약이라는 것을 맺도록 했다. 당시 이런 협약이 제대로 지켜질지 의구심을 갖는 이들이 많았다. 시간이 지난 뒤에야, 협약 준수 여부를 확인할 수 있었다. 대개는 제대로 지켜지지 않았다. 그런데 협약 체결 당시에 협약 준수 가능성을 확인할 방법은 없었을까. 방법이 있다. 대기업의 인사 평가 기준이 바뀌었는지를 확인하면 된다.

대기업 구매 담당자들의 인사 고과가 1년 단위 수익으로 매겨지면, 대기업-중소기업 상생은 구조적으로 불가능하다. 경영자가 설령 중소기업과 상생할 의지가 있다 해도, 실무자들은 중소기업을 쥐어짜게 돼 있다. 중소기업은 망하건 말건, 당장 원가를 낮춰야 승진에 유리한 구조에서 어느 실무자가 중소기업을 보호하려 하겠는가.

진정으로 대기업-중소기업 상생을 꾀한다면, 대기업 인사 평가 제도를 뜯어고쳐야 한다. 그렇지 않으면서, 대기업-중소기업 상생을 외치는 것은 공허한 구호일 뿐이다."

벤처기업을 운영한 경험 때문에 그는 대기업이 벤처·중소기업을 쥐어짜는 사례에 대해 잘 알고 있었다.

"사슴 다 잡아먹고 나면, 사자도 굶어죽는다"

▲ 안철수 교수. ⓒ희망제작소

"대기업에 납품하는 중소기업에게 이윤을 최소한만 보장한다. 그런데 계약 체결 과정에서 대기업 실무자가 중소기업에 '집에서 쓸 프린터가 필요하다'는 식의 요구를 하는 경우가 있다. 이런 요구를 들어주고 나면, 그나마 남은 이윤도 사라진다. 중소기업이 장기적으로 생존할 수 없는 구조다."

이런 구조에서는 대기업도 오래 버틸 수 없다는 게 안 교수의 설명이다. "사슴들이 사는 곳에 사자들을 풀어 놓았다. 한동안 사자들은 포식을 했다. 그리고 얼마 뒤, 사슴이 멸종하고 나면, 사자끼리 서로 잡아먹는다. 마지막으로 살아남은 사자 한 마리는 결국 굶어죽는다.

기업 생태계도 이와 비슷하다. 현재 구조에서 대기업은 당분간 성장할 수 있다. 중소기업에게 돌아갈 이익을 챙긴 대가로 몸집을 더 키울 수 있다. 하지만, 중소기업의 씨가 마른 뒤에도 대기업에 계속 성장할 수 있을까. 그렇지 않다. 중소기업을 쥐어짜며 성장한 대기업은 중소기업이 다 망하고 나면 결국 망하게 돼 있다. 대기업이 먼 미래에도 생존하고자 한다면, 중소기업과 상생하는 길을 찾아야 한다.

"대기업에는 일자리 여력 없다…일자리 창출은 중소기업에서"

국가 경제 전체를 위해서라면, 대기업과 중소기업의 상생은 더욱 절실하다. 1997년 외환위기 이전에는 대기업이 고용하는 인원이 150만 명 이상이었다. 최대 200만 명으로 잡는 통계도 있다. 하지만, 외환위기를 지난 뒤에는 대기업이 제공하는 일자리 수가 130만 개도 안 된다. 문제는, 대기업의 규모가 과거보다 훨씬 커졌음에도 일자리가 줄었다는 점이다. 공장의 해외 이전, 경영 혁신 등으로 인해 빚어진 현상이다. 이런 현상은 앞으로 더 심화될 것이다.

이런 구조 속에서 정부가 대기업더러 아무리 투자하라고 종용해봤자 소용이 없다. 대기업 일자리는 더 늘어나지 않는다. 일자리를 늘리려면, 중소기업이 활성화되도록 해야 한다. 신규 창업을 불안하게 하는 요소를 찾아 고쳐야 한다.

"국가 경제 '포트폴리오' 위해 중소기업 살려야"

중소기업에 살길을 열어서 신규 창업을 활성화하는 게 절실한 이유는 꼭 일자리 때문만이 아니다. '국가 경제 포트폴리오' 때문에라도 대기업과 중소기업의 균형이 필수적이다. 계란을 한 바구니에 담지 않는다는 것은 경영학의 상식이다.

특정 경제주체에 지나치게 쏠려 있는 경제 구조는 특정 위험에 취약할 수밖에 없다. 고도성장을 하다가도, 환경이 바뀌면 한순간에 몰락할 수 있다는 뜻이다. 위험 분산을 위해서라도, 대기업 쏠림 현상은 막아야 한다. 대기업 중심 구조의 위험을 우리는 이미 겪었다. 1997년 IMF 외환위기 당시가 이런 경우였다.

"'구글'이 한국 대기업보다 착해서?…천만에!"

대기업이 혁신적인 아이디어와 기술을 계속 공급받기 위해서도 중소기업과의 상생이 필요하다. 미국 '구글'사가 좋은 사례다. 한국 상식에서라면, 미국에서 인터넷 벤처기업을 세우는 것은 어리석은 짓이다. 시장을 장악한 거대기업 때문에, 신규 창업 기업이 버틸 수 있는 여유가 없다고 볼 것이기 때문이다.

하지만, 미국에서는 새로운 인터넷 기업이 계속 탄생하고 있다. '구글'이 독창적인 기술과 아이디어를 지니고 시장에 새로 진입한 기업에 적절한 이익을 보장하는 정책을 취하고 있기 때문이다. '구글'이 특별히 착해서 그런 걸까. 그렇지 않다. 새로 창업한 벤처기업과 상생하는 게 길게 보면 이익이기 때문이다. 어느 나라에서건 혁신적인 아이디어의 90%는 중소기업에서 나온다.

기존의 방식으로 이미 성공을 거둔 대기업에서는 좋은 아이디어가 나오기 힘들다. 신규 창업자가 시장에 진입할 공간을 열어두고, 서로 협력해야 대기업이 혁신적인 아이디어를 꾸준히 공급받을 수 있다. 이런 구조가 없으면, 산업 자체가 망한다. 결국 대기업도 함께 망한다."

안 교수의 이야기에 관심이 있는 이들이라면, 이런 주장이 새롭지 않다. 그는 이미 여러 인터뷰에서 대기업-중소기업 상생, '도덕적으로 경영했지만 실패한 기업가'를 위한 안전망 마련 등을 주장했었다. IT(정보기술)벤처기업을 창업해 경영했던 그로서는 절실한 이야기다.

"누구나 한번은 창업을 한다…신규 창업자의 고민, '남의 일' 아니다"

그런데 이런 주장이 다른 보통 사람들에게도 의미가 있을까. 안 교수는 "그렇다"라고 대답한다. 안 교수는 이날 "인생을 통틀어 한번은 창업을 한다. 그렇지 않은 사람은 전체 인구의 절반 이하다. 시간이 갈수록 창업 경험자의 비율을 늘어날 수밖에 없다"고 말했다.

신규 창업자의 고민은 사회 구성원 대부분에게 '남의 일'이 아니라는 것이다. 게다가 직업 수명은 짧아지고, 생물학적 수명은 늘어나는 추세다. 인생을 통틀어 여러 개의 직업을 거치는 이들도 늘었다. 신규 창업자가 될 가능성이 점점 커진다는 뜻이다.

피할 수 없는 창업이라면, 미리 준비하는 게 낫다. 하지만, 대개의 사람들은 창업을 두려워한다. '사업가 기질'이 있는 사람만 창업에 성공할 수 있다고 믿는다. 과연 그럴까. 안 교수의 생각은 달랐다.

내성적인 창업자가 성공하는 이유

"흔히 말하는 '사업가 기질'은 성공한 기업가의 조건과 거리가 멀다. 유명한 벤처기업가들을 보라. 대부분 내성적이다. 'NHN' 창업자 이해진, '다음' 창업자 이재웅, 'NC소프트' 창업자 김택진, '한글과컴퓨터' 창업자 이찬진. 만나보면 모두 내성적인 성격이다. 외향적인 성격이어야만 창업에 성공할 수 없다는 생각은 잘못된 편견이다.

오히려 자신의 장점과 단점, 하고 싶은 일과 하기 싫은 일을 잘 파악하고 있는 내성적인 사람들이 성공할 확률이 높다."

안 교수가 소개한 '내성적인 창업자'들은 대부분 좋아하는 일을 해서 성공했다. 이날 강연의 시작과 마무리 역시 '좋아하는 일'로 성공하는 젊은이들이 늘어나도록 해야 한다는 이야기였다.

"문제 풀이 위주 선행학습, 아이 미래를 망친다"

KAIST에서 학생들을 가르치고 있는 그는 '좋아하는 일을 열심히 해서 성공하는 사람들이 많은 사회'에 어울리는 교육은 따로 있다고 생각한다. 과거에서는 문제 풀이 요령을 잘 익힌 학생을 키우는 게 학교교육의 과제였다면, 이제는 새로운 질문을 던질 수 있는 학생을 키우는 게 과제라는 것.

그래서 그는 교육과정을 남보다 앞질러가도록 부추기는 교육, 까다로운 문제를 빨리 푸는 데만 능할 뿐 개념과 현상의 근본을 이해하는 데는 무능한 아이들을 키워내는 교육에 몹시 비판적이었다. 그리고 이런 교육이 '영재 교육'이라는 이름으로 횡행하는 현실에 대해서도 강하게 비판했다.

"영재를 밀어내는 영재교육"

강연을 시작하며, 그는 말콤 글래드웰의 책 <아웃라이어>에 담긴 한 사례를 소개했다. 캐나다에서는 아이스하키 조기교육이 활발한데, 유명한 선수들의 생일을 조사해보니 1~3월에 태어난 경우가 많더라는 것이다.

아주 어린 시절에는 불과 몇 달만 일찍 태어나도 신체 발육 정도가 훨씬 앞선다. 그런데 1월생부터 12월생까지가 한데 모인 유치원에서 선수 후보를 선발하면, 1~3월에 태어난 아이들이 뽑힐 가능성이 높다. 그리고 이렇게 한 번 걸러진 아이들은 여러 기득권을 누리게 된다. 즉, 1~3월에 태어난 아이들이 유독 아이스하키에 재능이 있는 게 아니라는 이야기다. 4~12월에 태어난 더 많은 아이들은 재능을 계발할 기회가 상대적으로 줄어든다.

'체육 영재교육'이라는 명분으로 실시한 조기 선발 교육이 오히려 아이들의 재능 계발을 왜곡한 셈이다.

한번 기득권 잡으면, 영원히 기회 독점하는 사회…'기업가'는 죽는다

안 교수는 이런 사례가 꼭 체육 분야에서만 나타나는 게 아니라고 했다. 어린 시절 기득권을 얻은 사람이 기회를 독점하는 현상이 사회 모든 영역에서 나타난다고 했다.

먼저 시장에서 기득권을 얻은 기업이 신규 창업 기업을 배재하면서 기회를 독점하는 것, 사교육을 통해 점수를 잘 받은 학생이 이후 인생에서도 배타적인 기득권을 누리는 것 등이 이런 경우다.

그리고, '기업하기 좋은 사회'를 내세워 집권한 이명박 정부는 이런 경향을 오히려 가속화하는 정책을 밀어붙인다. 일제고사 실시, 수능 점수 공개 등을 통해 아이들과 학교에 일찌감치 '낙인'을 찍는 일, 대기업에 대한 규제를 풀어 시장 기득권을 더욱 강화하도록 돕는 일 등이 이런 사례다.

'기업가 출신'이라고 자부하는 이명박 대통령이 '기업가 출신' 안철수 교수의 주장을 어떻게 받아들일지 궁금하다.

/성현석 기자

*성현석 기자님.. 사전에 요청없이 무단으로 글을 퍼와서 죄송합니다..--;;

tag : 도전, 성공, 젊음, 실패, 안철수, 기업가, 벤쳐, 기업가 정신, entrepreneur, 起業家

몽정같은 몽연(夢煙)...?

2009-03-16T22:14:06Z

<금연 3개월차>꿈속에서 진~하게, 리얼하게 담배를 피우다.

남자들이라면 누구나 사춘기때부터 겪어봤을 잠결에 쁑~가는 오르가즘을 맛보게 되는 몽정..ㅎㅎ^^;;

이 몽정이란 것은 다들 아시다시피 몸 건강한 남자들의 경우, 정자가 일정기간 동안 몸 밖으로 빠져나

오질 못하게 되면 그것이 고여서 어느순간 야시시한 꿈과 함께 잠결에 사정을 해버리게 되는 것.

야그하고 싶은 것이.. 이렇게 몽정을 하게 되면, 이것도 사정인지라.. 고인물(?)이 배출이 되어서리..

경험상(--;;), 자위나 섹스를 대신한 대리 만족 효과가 있다는 것이다.

이달로써 금연 3개월차에 들어 섰는데, 날마다 가래가 담배끊기 전보다 더 끓는 듯 하고 목이

무쟈게 컬컬~해지면서 금단증상이 머릿속을 담배로 휘젓고 있는 듯한 괴로움을 느끼고 있던

차에, 오랜기간 쌓여있던 정자가 야시시한 꿈과 함께 짜릿~한 쾌감과 함께 배출되는 몽정과

비견될 만한 몽연(?--)을 연달아 이틀에 걸쳐 두번이나 경험했다.

잠을 자는데 꿈에 꽤 심각한 분위기였는데, 문득 내가 담배를 피우고 있음을 느꼈다. 손에든 담배를 본

순간, 헉~ 소리 나게 깜짝 놀람과 동시에, '아~ 띠바!! 어렵게 끊은 담밴데.. 이렇게 무너져 버렸

구나.. 아~쓰~ 이런 븅~신 ㅜㅡ;;!!' 이런 생각과 함께 무쟈게 낙심을 하던 찰라에 잠에서 깼는데,

아침이더라.. '히유~~~ 그럼 그렇지! 꿈이여서 정말 다행이다.. 정말.' 하는 생각이 잠깐 들

더니만, 떡떡.. 입맛다심과 함께 '꿈인줄 알았으면 좀 더 피울껄.. 장초였는데..--;;' 이런생각

이 동시에 들어서 혼자서 잠깐 멋쩍어 했다. 여하간 현실감이 상당한 꿈이 였던 탓에 종일 큰 담배 생

각이 없었고, 기분도 나름 상큼했던 것을 보면 대리 만족 효과가 꽤 있었던 듯 했다.

그러고.. 그날 저녁. 토요일 저녁이여서 집사람이랑 가볍게 맥주한잔 하면서 제법 무게있는 진지한 야

그를 하다보니.. 또 담배 땡김이 느껴졌지만, 큰 어려움없이 잘 넘기고 잠자리에 들었다. 그러고... 내

가 진지하게 뭔 야그를 하는 중이였는데.., 어느순간 보니 내 손에 거의 다 탄 담배가 들려있고, 앞의

재털이에는 이미 피우고 끈 꽁초가 세개나 들어있는 게 아닌가? 순간 '아.. 어제 담배피우는 꿈을

꾸더니만, 그게 현실이 되어버렸구나.. 아, 이런 띠8~!--;; 두달이나 참았는데.. 이래 허망하

게 무너지냐.. 아.. 띠바, X가트흔~ -ㅜ;;. 븅신~ 바부시키~' 이러다가.. 아침이 됐고, 어느결엔

가 잠이 깼다. 잠에서 깨자마자 잠이 덜깬 멍~한 상태로 오른쪽 두번째와 세번째 손가락 사이를 코에

대고 냄새 부터 맡아봤다. 그러고 생각했다. '다행히 냄새는 많이 안뱃구만.' 글구나서 옆에서 막 잠이

깬 집사람 코에 입을 들이대고 훅~ 입김을 불어내고서, '나 담배냄새 많이 나남? 엊 저녁에 담배를 피

워버렸지 머냥~, 미안~, 이참에는 진짜루 끊을라구 했는디..--;;' 하고 야그했더니,

집사람 왈 : '== 뭔 냄새? 글고 그건 뭔 야그? 어제 먼저 잠 들더만 자다가 어데 댕겨 왔남?

해장부텀 뭔 댐배타령?'

나 : '띵~~ ㅡㅡ;;' 댐배냄새... 안나남? 진짜루? 엊저녁에 분명히 폈는디..

것두 네대씩이나.. 움.. --??'

분명히 피웠는데.. 이상타.. 싶은 생각을 하면서 다시한번 냄새를 맡아보라고 집사람한테 다시 입 내밀

다가 베개로 덜깼던 잠이 다 깨게 두드려 맞고 나서야, 불현듯..

'혹시 그게.. 글믄.. 그게.. 그것이.. 꿈..???'

이라는 생각을 하게됐을 만큼 강렬하고 리얼하게 담배피우는 꿈, 즉 몽연(夢煙)을 꾸었다.

것도 이틀을 연달아서...

올초부터 금연을 시작해서 하루하루 금단증상과 니코틴의 끌어당김과 온몸으로 필사적으로 싸우고 있

을 나와 같은 금연가들께서는 몽연을 이틀 연달아서 꾸고 나서 어떤 기분인지, 금연에 도움이 되고 있

는지 아마 매우 궁금하실꺼다. 글고, '나도 꿈에서 담배 한대만 피워봤으면..'하고 생각하시는 분

도 있으실꺼고..

그 몽연.. 꾼지 이주일째 되었는데... 솔직히 그 이후에 더 힘들어 졌다..흑흑..ㅠㅠ;; 기분? 엿같다~!--

마치 다시 담배 막 끊고 작심삼일지나기 전으로 되돌아 간 듯 하다.. 꿈에서 너무 리얼하게 담배를 피

웠던 탓인지, 그 기억과 느낌이 강하게 담배를 끌어 당기는 듯 하다. 그래서 몽연 이후 지난 2주.. 넘 힘

들게 버텨왔다. 글고.. 아직도 힘.들.다... 그넘의 몽연은 왜 꿔갖고.. ㅜㅡ;;

'여전히 생생한 그넘의 몽연의 기억, 하루종일 담배연기를 끌어 댕기는 듯 한 칼칼~한 목, 갈

라져 있는 듯 한 혓바닥. 히야~ 이거 담배 끊기가 이렇게도 어렵남. 거참.. 허참.. 왜 이러남

~--;;'

tag : 금연, 몽정, 금연일기, 금단증상, 몽연

보고만 있어도 행복해지는 웃음 바탕화면~^o^

2009-02-26T23:52:49Z

요즘.. 시절이 시절인 만큼 주위에 맘 편한 사람들이 없는 것 같다. 나 자신 부터가 또한 그러하고.

언젠가 부터 배가 아프게 깔깔대고 활짝, 환하게 웃어본 기억이 없다. 내 웃는 얼굴이 잘 기억이 나질 않는

다. 혹 내가 웃는 방법을 까먹은 것 아닐까... 헐~ 이런..

웃는 얼굴을 떠올려 보려고 인터넷 검색창에서 웃는 얼굴을 검색해봤다. 이미지 검색을 해서 웃는

얼굴들을 보면서 내 웃는 얼굴을 떠올려 보고 있는데, 마침 문구가 하나가 딱 눈에 들어 왔다.

"즐거운 사람들은 즐거워서 웃는게 아니라, 웃어서 즐거워진 것이다."

문맥이 맞는 말인지는 모르겠지만, 나한테 딱 다가오는 말이였다.

그래서 '그래.. 즐거울때까지 기다렸다가 웃을게 아니라 웃자~ 웃어보자~ 그러면 즐거워 질 수

있을 것 같다.." 이런 생각을 해봤다. 먼저 내 웃는 얼굴을 생각해보는 것만으로도 맘이 조금은 즐거워지고

밝아지는 듯한 기분을 느꼈다. 그리고 얼굴, 행복에 젖은 얼굴을 자주 보면, 보다 자연스럽게 웃음을 웃을 수

있겠다는 생각을 하게 돼서 인터넷에서 웃는 얼굴 이미지들을 모아서 바탕화면을 만들어 봤다. 만들어서 바탕

화면에 깔아 놓고 보니.. 오호~ 맘이 참 밝아 짐이 느껴졌다. 답답스런 맘도 치유가 되는 듯한 기분까지도

느껴졌다. 그래서 탄력받은 김에 예전에 찍었던 가족사진들중에서 웃는 얼굴들만 모아서 걸루도 바탕화면을

만들어서 깔아봤다. 오호~~ 행복두배~!!^o^

이 느낌을 내 주위사람들과 네티즌들과 함께 공유하고 싶다. 내가 웃음 바탕화면을 통해서 맛본 행복함,

즐거움을 함께 맛보게 하고 싶다. 자~ 맘껏 퍼다가 바탕화면에 깔으시고, 얼굴 가득 웃음도 지어보시고,

어려운 시기 모두들 함께 어깨걸고 잘 이겨내 봅세~!! 오호~~!!^o^

아래 이미지가 바탕화면 이미지인데, 1024*768과 1280*800 두사이즈로 해서 첨부한 파일을 다운받아서

바탕화면으로 사용하면 됨.

혹 다운받은 이미지를 바탕화면으로 사용하는 방법을 잘 모르는 분들을 위해 간단한 방법한가지 소개.

컴의 내문서에 폴더를 하나 생성

-> 본인 컴의 화면해상도 픽셀사이즈에 맞는 첨부파일을 그 폴더에 다운로드

-> 바탕화면에서 마우스 오른쪽 버튼 클릭

-> 탭 맨하단의 '속성' 클릭

-> 속성창에서 '바탕화면'탭 클릭

-> '찾아보기'버튼 클릭

-> 이미지를 저장해둔 폴더에서 해당 이미지 클릭

->'적용' 버튼 클릭

자, 그러면 우리 함께 웃음으로 어렵고 힘든 현실을 뚫고 나가 봅세~!!^O^

<웃음 바탕화면 A>

<웃음 바탕화면 B>

앗, 그리고 한가지 공지 야그~!

말씀 주시면 바로 삭제를 하겠으나.. 가급적이면 취지를 생각해주셔서 이해해주시고 사용을 허락해 주시면

감사~, 함께 웃고 삽세~^O^

tag : 행복, 웃음, 스마일, 바탕화면, 웃음 바탕화면, 행복 바탕화면

내 사랑들의 활짝 웃는 모습..^O^

2009-02-26T22:57:50Z

내자신 보다 더 소중한 내 사랑들.. 경주, 다현, 형준.

내 사랑들이 활짝 웃고 있는 모습들을 모아서 바탕화면에 깔아봤다.

즐겁다. 행복하다. ^O^ ^O^ ^O^ ^O^ ^O^ ^O^ ^O^ ^O^ ^O^ ^O^ ^O^

진즉 왜 생각을 못했을까?

진즉 만들어서 깔아놓고 날마다 볼 것을.. ㅎㅎ

웃어야 즐거워 진단다.

웃자~! 웃어~!! ㅎㅎ ^O^

<노트북 바탕화면에 깔아 놓으니깐 너무 좋다.. ㅎㅎ.. 행복해..^^>

tag : 행복, 웃음, 가족, 바탕화면, 즐거움

웃어야 즐거워진다!

2009-02-26T22:49:38Z

"즐거운 사람들은 즐거워서 웃는게 아니고,

웃어서 즐거워진 것이다."

웃자! 일부러 웃어야 즐거운 일이 생긴다!

웃자! 즐거운 일을 만들자!

tag : 웃음

태국 프랜차이즈박람회(커피,아이스크림,베이커리)

2009-02-26T18:55:02Z

지난주 목요일(19일)부터 일요일(22일)까지 방콕 외곽의 방카피지역에 위치한 더몰백화점(더몰방카피)에서

커피, 아이스크림, 베이커리류 프랜차이즈 박람회가 열렸다. 우리 태국 레드망고의 경우, 처음 태국에

레드망고를 런칭하던 시기부터 1년에 두차례의 프랜차이즈 박람회에 참여해 오고 있는데, 그중 한가지가

년초에 있는 이 더몰방카피 박람회이다. 참고로, 다른 한가지는 6월말에 BITEC전시장에서 열리는 가맹박람

회.

첫날인 목요일날 김인엽사장님과 함께 박람회장에 가서 분위기도 보고, 가맹상담하는 매니저들 기운도 좀

북돋워 주고 그랬다. 그사이 김인엽사장님은 네이션(NATION)지를 비롯한 몇몇 매체와 인터뷰도 진행하셨고.

여담이지만, 김사장님의 태국어 실력은 언제봐도 참 부럽다..--;; 사무실의 태국직원들이 태국사람이라고

야그할 정도. 태국말로 진행되는 매체 인터뷰에도 막힘이 없다. 옆에서 바라보는 난, 그저 부러울 뿐이고..--;;

태국도 경기가 상당히 안좋은 상황인데도 박람회장 열기는 지난해 못지 않은 듯 하다. 아마도 일반인들이 아

무 노하우 없이도 유명 브랜드 매장을 갖을 수 있는 기회 즉, 프랜차이즈 비즈니스가 이제 막 알려지고 있는

초기라서 그만큼 높은 관심들을 가지고 있기 때문이 아닌가 싶다.

커피, 아이스크림, 베이커리 가맹박람회라는 말이 무색할 정도로 커피업체들이 거의 모든 부스를 장악 하고

있었다. 아마도 태국에 커피전문점 바람이 일기 시작한 듯 하다. 마치 2000년초 한국에서 스타벅스가 붐을 일

으키면서 우후죽순처럼 커피전문점들이 생겨나던 시기같다.

우리도 곧 'TOM N TOMS' 커피를 태국에 런칭할 예정인 관계로 커피관련 부스들을 유심히 보면서 돌아다녔

다. 전반적으로 볼 때, 커피전문점의 인테리어 및 분위기면 만으로 볼때는 그닥 눈에 띄는 업체는 없었다.

지난해에 찍었던 사진들과 올해 찍은 사진들을 통해서 태국의 가맹박람회장 분위기를 소개해 본다.

참고로, 더몰방카피 박람회장은 작은 규모에 속하는 편이고, 이번에 열린 가맹박람회도 6월에 BITEC에서

있을 가맹박람회에 비해서는 절반규모 정도로 생각된다.

그리고, 혹 태국의 박람회에 대해서 관심이 있는 분들을 위해서 방콕 및 방콕 인근의 박람회장 홈페이지를

소개한다.

*BITEC Convention center : http://www.bitec.net

*IMPACT Convention center : http://www.impact.co.th

*Queen Sirikit National Convention Center : http://www.qsncc.co.th

*THE MALL Convention Hall : http://www.mcchall.com

<박람회 전경>

<이런 행사에 미인이 빠질 수 없다! ^^;;>

<레드망고 부스 전면>

<가맹상담 모습>

<김인엽사장님의 네이션지 인터뷰>

<커피 전문점>

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태국 레드망고 시컨스퀘어점(25호점)

2009-02-26T15:42:06Z

시컨스퀘어(SEACON SQUARE, http://www.seaconsquare.com)는 방콕중심에서 동쪽에 위치하고 있고,

수완아품 국제공항과도 가까운 거리에 위치하고 있다. 방콕중심과 수완아품 공항 사이에 위치.

참고로, 시컨스퀘어는 약 18만스퀘어미터(약 6만평)에 지상7층으로 지어진 방대한 규모의 방콕 동부지역의 대표적인 쇼핑/엔터테인먼트 복합몰로 백화점, 할인점, 쇼핑센타, 멀티플렉스영화관, 볼링장 등으로 구성되어 있다.

레드망고는 올 2월초 1층 FUJI(태국에서 가장 인기있는 일식레스토랑)앞에 오픈해서 영업중이다.

<어마어마한 규모를 자랑하는 시컨스퀘어 내부 모습 1>

<시컨스퀘어 내부 모습 2>

<시컨스퀘어 외부 전경. 시작부터 끝지점까지 대략 3~4백미터는 돼보인다.>

<사진속의 인물은 라마9세, 푸미폰 현재 국왕. 올해 우리 나이로 83세. 국왕 즉위 62년째>

<구글맵으로 본 시컨스퀘어 위치>

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태국 레드망고 제이애비뉴점(24호점)

2009-02-26T15:17:48Z

제이애비뉴(J-AVENUE)는 방콕에서도 일본인들이 가장 밀집되어 거주하고 있고 서울의 청담동같은 느낌을

주는 통로(수쿰빗 쏘이55)의 쏘이15에 빌라마켓과 함께 자리잡고 있다.

참고로, 통로(THONGLOR)는 수쿰빗 쏘이55 지역을 일컫는 명칭인데, 일본인들이 많이 거주하고 있어서 일식당들이 많이 있고, 골목골목마다 고급스런 까페와 레스토랑 등이 자리잡고 있다.

지난해 초부터 입지를 확보하려고 애쓴 결과, 지난해 말에 입지를 받아서 올 1월말에 오픈해서 영업중이다.

<제이에비뉴 전경>

<구글맵으로 본 제이에비뉴 위치>

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태국 레드망고 램텅라용점(23호점)

2009-02-26T15:07:24Z

램텅라용(LAEMTHONG RAYONG, http://www.lt.co.th)은 파타야 및 촌부리와 가까운 산업단지(주로 제조업)지역인 라용(RAYONG)에 위치해 있다. 라용에는 한국 제조업체들도 상당수 입지해 있고, 방콕에서 고속도로로 약 1시간반~2시간 거리.

산업단지 지역이여서 인구가 밀집되어 있고, 구매력 및 소비성향이 강한 장점이 있는 지역이다.

참고로, 램텅은 태국에 3개의 대형 쇼핑몰을 운영하면서 아파트개발사업도 하는 유통 및 부동산개발 그룹이다.

레드망고는 지난 12월 중순에 1층 에스컬레이트 가까운 위치에 입점해서 영업중이다.

<레드망고 매장 전경 1>

<레드망고 매장 전경 2>

<램텅 라용 쇼핑몰 전경>

<구글맵으로 표시한 램텅라용 위치>

tag : 태국, 파타야, 방콕, 아이스크림, 레드망고, 요거트, 태국 레드망고, 요거트 아이스크림, 맥스앤마이티, 태국 맥스앤마이티, 김인엽, 램텅라용, 촌부리

태국 레드망고 센트랄쨍와타나점(22호점)

2009-02-26T14:56:52Z

센트랄쨍와타나(CENTRAL CHAENGWATTANA, http://www.central.co.th)는 방콕 중심에서 북쪽에 위치

하고 있고, 지난 11월에 센트랄백화점의 12번째 지점으로 그랜드오픈 했다.

참고로, 센트랄백화점은 올 2월초에 그랜드오픈한 센트랄파타야비치 지점까지 현재 총 13개 백화점을 운영중

이다. 센트랄월드로 대표되는 센트랄그룹은 시암파라곤으로 대표되는 더몰그룹(더몰백화점, 엠포리움, 시암파라곤)과 함께 태국 최대의 유통그룹으로 손꼽히는데, 중국 하이난섬에서 이주해온 화교가 일으킨 기업으로 1927년부터 유통사업을 시작한것으로 알려져 있다.

레드망고는 지난 11월말 백화점 그랜드오픈과 함께 오픈해서 영업중이다.

5층 레스토랑지역에 ZEN(일식당),MK수끼, SUKISHI(일식당) 등 태국에서 유명한 레스토랑들과 함께 자리하고 있다.

<레드망고 매장 전경>

<센트랄쨍와타나 백화점 외부 전경>

<구글맵으로 표시한 센트랄쨍와타나 위치>

tag : 태국, 방콕, 아이스크림, 레드망고, 요거트, 태국 레드망고, 요거트 아이스크림, 맥스앤마이티, 태국 맥스앤마이티, 김인엽, 센트랄백화점, 센트랄쨍와타나

태국 레드망고 센트랄라마2점(21호점)

2009-02-26T14:45:35Z

센트랄라마2(CENTRAL RAMA2, http://www.central.co.th)는 방콕 중심에서 짜오프라야 강건너 남쪽에

위치. 푸켓가는 고속도로변에 큰 규모의 공원과 함께 어우러져 있어서 지역민들의 휴식 및 쇼핑의 중심 역할을 하고 있다.

레드망고는 지난 11월 초, 4층 ZEN(일식레스토랑) 앞에 오픈해서 영업중이다.

*레드망고와는 관련없는 내용이지만 참고삼아서 태국인들의 발음관련된 야그 하나.

태국인들은 받침의 'ㄹ'발음을 'ㄴ'으로 발음한다. 그리고 경음 발음이 많다.

그래서 위의 센트랄라마를 태국인들이 발음하는것을 들어보면 '쎈탄라마'라고 발음한다.

예를 들어 '센트랄월드'는 '쎈탄워~ㄷ'로 발음한다.

퀴즈! 그렇다면 '디지탈'과 '골프'는 어떻게 발음 할까?^^

태국에 와서 얼마 안됐을 때, 이 두가지 발음을 듣고 뒤로 넘어갈 뻔 했던 기억이 있다~ㅎㅎ

함 맞춰 보시라~ㅋㅋ

*그리고 태국어로 숫자는 이렇게 센다.

능(1), 썽(2), 쌈(3), 씨(4), 하(5), 혹(6), 짿(7), 뺃(8), 까오(9), 씹(10)

그래서, 위의 센트랄라마2를 태국어로 발음하게 되면 '쎈탄라마썽'이 된다.

<'쎈타라마썽' 전경>

<구글맵으로 표시한 '쎈탄라마썽' 위치>

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