도미니크의 블로그

[다도정보] 상해에게 선물 받은 "궁정보이차"

2009-11-08T23:26:23Z

상해의 전시회에 참석하였다. 전시회에서 일하는 자원봉사여직원 중에 한국과 한국의 배우 특히 "장근석"씨에 호감을 가지고 있는 소저가 장근석에게 편지를 전해달라고 부탁을 한다. 우리회사와 관련있는 대학에 다니는 것을 알게된 것 같다. 5일간 매일 찾아 와 부탁을 한다. 덕분에 뇌물(?)로 보이차도 선물 받았다. 소박하고 여리고, 착한 순정이 어여쁘다는 생각을 했다. 그런데, 그 배우에게 편지는 어떻게 전할지 걱정이 되었다.

우측의 자원봉사자가 차를 선물해온 자원봉사자!

내표

보통 사진과 같은 내비에는 처음 제조한 날자를 쓰게 마련인데, 수출용이 아닌 이유인지 기재가 되어 있지 않다.

Dominic

tag : 보이차

[와인소감] 중국 Wine - Changyu 와 Greatwall

2009-11-08T00:01:06Z

중국 상해에 방문하여, 동료들과 저녁을 같이하게 되었다. 와인을 좋아한다는 이야기를 듣고, 상해의 동료들이 와인 서빙이 되는 상해의 한국식당을 찾은 곳이 상해 포서지역의 우중루에 있는 "오천년(6405-5557)"이라는 식당이다.

한식요리가 우리 입맛에 잘 맞는 곳이다. 그런데, 와인은 중국와인 뿐이다. 건물의 2층에 오르는 엘리베이터에는 전문 소뮬리에가 추천한다는 글귀가 쓰여있지만, 전문 소뮬리에는 기대하지 말자. 와인잔도 스파클링 잔 뿐이다. 중국에서의 와인 문화는 아직 초기단계로 보는 것이 좋을 듯... 와인 셀러가 있고, 유리벽으로 잘 만들었지만, 관리가 잘 되지 않아서 셀러내에 다른 음식재료의 냄새가 나고, 온도유지도 되지 않는 곳이다. 온도유지는 와인 순환이 빨리 된다면 괜찮겠지만, 식재료 냄새는 글쎄였다.

와인 2병을 골랐는데, 첫번째는 CHANGYU 와인이고, 두번째는 Greatwall 와인이었다. CHANGYU는 80위안대이고, Greatwall 와인 1994년산이라고 하는데 165위안을 받았다. 두 와인 모두 코르크는 재생콜크였다. CHANGYU 와인은 물탄 와인같았다. GREATWALL 와인은 같이 간 "하박사"가 평가하기를 우리나라 "마주앙 레드" 정도의 수준에 해당된다고 말한다. 아주 적절한 표현으로 필자도 동감을 표했다. 중국의 와인산지는 산둥반도 근처에서 주로 있다고 한다. 우리나라의 충청북도 처럼 정부에서 많은 지원을 하고 있다는데, 와인의 역사도 짧고 기후도 적절하지 않아서 1급 와인을 기대하기는 어렵지 않을까 생각한다.

귀국전에 포서의 대형 소매점 마트에서 제일 좋은 와인을 추천해달라고 하니, 동일한 1994년산 Greatwall 와인을 권한다. 가격은 식당보다는 약간 저렴한 135위안에 판매하고 있었다. 그런데 케이스가 와인병을 원통형의 두꺼운 종이박스 안에 넣고 위아래에 양철로 포장한 것이었다. 아마도 장기보관과 공기유입을 막기위한 포장같았다. 집에 도착하여 포장 뚜껑을 손으로 열어보려 했지만 안되었고, 결국 깡통따개로 열었다. 원래 깡통따개로 열도록 디자인 된 듯하다.

80위안대의 "챵유(ChangYu)" 와인

뒷면 레이블

한국식당 "오천년"에서 165 위안에 판매하는 1994년산 Greatwall 와인, 소매점에서는 135위안에 판매한다.

Greatwall의 뒷면 레이블

저가형 Greatwall, 가격이 기억나지 않는다.

한국식당에서 185위안에 판매하던 더 비싼 1996년산 Grand Dragon 와인. Greatwall 와인보다 못하다.

Dominic

tag : 중국와인, Greatwall 와인, CHANGYU

[와인정보] 콜크 마개 제조 과정

2009-11-01T09:42:02Z

콜크(Cork)는 수백년동안 와인병의 마개로 사용되어 왔다. 콜크는 콜크참나무(Cork Oak Tree)의 껍질을 가지고 만든다. 콜크참나무는 지중해 근처에서 많이 자생하고 있다고 한다. 가장 많은 콜크를 생산하는 지역은 포르투칼로 알려져 있다.

1. 껍질채집: 콜크를 만드는 첫단계는 콜크참나무의 줄기(Stem)에서 껍질을 벗겨내는 일이다. 콜크는 매9년 마다 껍질이 재 생성되어 채취가 가능하다고 한다. 껍질을 벗겨내는 것이 나무에게 큰 피해는 주지 않는다고 하니, 자연보호론자들이 이슈를 재기하지 않는 듯하다. 콜크나무는 150년 이상 사는 경우는 드물다고 한다. 콜크 중에서 제일 품질 좋은 부드러운 부분만 와인 콜크에 사용된다. 부드러운 껍질은 적어도 3번의 콜크 껍질을 수확한 이후에 가능한데, 콜크 나무가 약 43세가 이후가 되었을 때라고 한다.

2. 건조: 껍질을 벗낀 이후에 수주간 콜크는 건조과정을 거쳐 공장으로 보내진다.

3. 살균: 공장에서는 껍질에 있는 불이익한 미생물을 살균하기 위해 물에 삼는다.

4. 재건조 및 평형화: 삼은 콜크는 건조와 함께, 평평하게 누른다.

5. 분류 및 블록제작: 콜크의 품질을 분류한 이후에, 콜크판을 15인치의 폭에 높이는 와인콜크 높이의 치수로 블록형으로 자른다. 하나의 블록에서 8개정도 마개를 펀칭할 수 있다.

6. 마개 펀칭: 이러한 블록을 이용하여, 발로 작동되는 펀치로 마개모양으로 펀칭하여 콜크마개를 완성한다.

7. 마감작업: 콜크마개의 먼지나 조각을 떨고, 부드럽게 표면을 갈아서 완성품 콜크마개를 생성한다.

8. 분류 및 소독: 완성품 콜크마개를 품질별로 분류하여 소독하고 포장한다.

좌측사진이 벗겨낸 콜크 껍질

블록으로 만든 콜크껍질과 펀칭한 콜크의 모양

스파클링와인(샴페인 등)을 위한 콜크마개는 콜크조각을 압착하여 만든후에 한쪽면에 2개의 콜크판을 붙여 만든다. 식용가능한 접착제로 콜크조각을 압착하는데, 일단 압착하여 만들어진 콜크는 표면을 포리싱하여 부드럽게 가공한다. 특별하게 디자인된 콜크는 스파클링 와인의 탄산이 빠져나가는 것을 막고, 항시 거품이 일도록 외부와 차단시킨다.

콜크조각으로 만든 스파클링와인용 콜크 원주

스파클링와인용으로 끝에 두개의 콜크원판을 붙인 모양. 아래를 깎고 면을 부드럽게 하여 이용.

도미니크.

tag : 와인, 콜크제조과정, 콜크마개

[와인정보] 7~8만원대 선물하기 좋은 와인

2009-10-28T22:03:58Z

필자가 잘아는 소뮬리에가 추천한 선물용 와인 리스트. 100병 포장 및 배달료(?) 포함가격이라고 한다.

혹 회사에서 고객 선물용으로 고려할 때 참고할 만 하겠다. 올레안드로 끼안띠 클라시코와 캔우드 잭런던은 필자가 경험이 있는 와인으로 적극 권한다. 잭런던은 우리 민족과 스토리가 있으니, 국내 고객에게 스토리와 함께 선물하면 좋을 듯 하다. 라벨이 늑대그림을 음각한 것으로 유명하다. 올레안드로 끼안티 클라시코는 레이블이 명화그림처럼 근사하여 레벨을 모으는 분들께 인기가 있을 만 하다. 와인바에서 마실 때는 10~15만원대 정도 받을 것이다.

와인명	지역 및 코멘트	소비자가	할인가 ( 부가세포함 )
플라네타 시라	이태리시칠리아 No.1 와이너리	~~110000원~~	82000원
올레안드로 끼안띠 클라시코	이태리	~~106000원~~	80000원
켄우드 잭런던 멜롯 or 진판델	미국 소노마	~~103000원~~	80000원
꼬노수르 20배럴 C.S	칠레 20배럴만 한정생산되는프리미엄급	~~95000원~~	76000원
알토스 리제르바	아르헨티나 수상경력많음	~~98000원~~	78000원
끌로드 로스 씨에떼	아르헨티나 미쉘롤랑 및 아르헨티나 최고의 와인메이커 7명 이 모여 만든 와인	~~100000원~~	79000원

도미니크.

tag : 와인선물

[좋은말씀] 우리민족의 강점혁명

2009-10-26T11:43:46Z

<옮긴이의 말: "국민의 신기(神氣)에 불을 붙인 감성 리더 박정희 대통령" 이란 주제로 발표된 내용이지만, 독자에 따라 갈등을 부축일 수 있어서 블로그의 타이틀로는 "우리민족의 강점혁명"이라는 메시지로 제목을 달았고, 평론을 자제하였습니다.>

연사 : 이시형( 李時炯) │선마을 촌장
주최 : 朴正熙 대통령기념사업회

제19회 조찬강연회가 9월 3일 세종문화회관에서 개최되었다. 한국 정신분석학의 대가인 이시형 박사는 이날 특강에서 박대통령의 심성을 감성이 풍부한 우뇌형 리더로 분석하고, 이런 리더십이 신기(神氣)를 지닌 한국인의 신명에 불을 붙여 산업화를 달성했다고 말했다. 그는 5.16 당시의 절박한 시대상황과 박대통령의 감성, 그리고 단군으로부터 이어받은 한국인의 무당기질이 3위 일체가 되어 ‘한강의 기적’을 만들었으며, 박대통령은 국가의 방향타를 설정하고 국민을 이끈 한국의 “큰 무당”이었다고 진단했다.

안녕하십니까? 이시형 입니다.

제 이야기보다는 회장님의 말씀을 더 들었더라면 좀 더 실감이 나지 않았을까 하는 생각이 들어 아쉽습니다. 제가 이제 강연을 맡았으니까…….

제가 이 강연 준비를 하는데 우리 집 머슴아가 뒤에서 넘겨다보더니 “아버지 감성적 리더라는 말이 안 맞는 것 같습니다.” “어, 너도 그렇게 생각하느냐. 거의 모든 국민들이 그렇게 생각하기 때문에 이 제목을 붙였지.”

우리 회장님께서 말씀하셨지만 ‘ 박정희!’ 그러면 굉장히 강성 이미지가 먼저 떠오릅니다. 어떤 경우에도 흔들리지 않는……. 생긴 모습도 그러시고 더구나 군인이라는 캐릭터가 흔들리지 않는 강건한 이미지인데 어떻게 정신과의사가 감성적이라는 표현을 썼느냐? 사실 제 이야기는 이렇습니다.

‘강성이기 때문에 오히려 감성적인 우리 국민성과 정말 잘 맞았다’ 이것이 제가 오늘 말씀드리고 싶은 결론입니다. 우리 국민들이 어떤 사람들이냐?

제가 사회정신의학을 전공하기 때문에 우리 국민들이 도대체 어떤 국민이기에 그리도 강성 대통령이 잘 맞을 수 있었느냐 하는 당시 배경부터 말씀드리려고 합니다.

5·16혁명이 일어나던 아침에 저는 공군중위로 상주에 징병검사를 하러 가 있었습니다. 지금도 그 아침에 떨리는 목소리로 방송이 흘러나오던 것을 기억하고 있습니다.

사실은 60년대 후반 미국유학 시절, 제가 다니던 대학의 국제식당에 가서 한국에서 왔다고 하면 “한국이 어디냐?” 이렇게 묻는 학생들이 많았습니다. “Where is Korea ?”. 그러나 88올림픽 이후에는 도대체 “What is Korean?”, 즉 “도대체 한국인라는 인종은 어떤 인종이냐” 하는 질문들이 나오게 됩니다.

이런 질문들이 나온 배경은 여러분들이 잘 이해를 할 것입니다. 조용한 나라가, 지도를 펴도 잘 보이지 않는 그런 나라가 올림픽을 개최하고 아세아의 용이라고 하니까 세계 사람들이 깜짝 놀랐습니다.

제가 미국유학을 간 그 시절엔 우리는 세발자전거도 옳게 만들 기술이 없었습니다. 그러나 이제 오늘은 무역 강국으로 부상을 했으니 이런 기적 같은 일들로 인해 세계 사람들이 “What is Korean?” 이렇게 묻는 게 아닌가 하고 생각합니다.

신명을 불태워야 잘 하는 한국인의 특성

한국은 불가사의한 점이 참 많습니다.

여러분들은 다 이 나라의 지도층들이시니까 그런 걸 많이 느끼셨을 것이라고 생각을 합니다. 지금도 우리는 자동차 수출을 하면서 교통사고도 세계에서 최고입니다. 또 IT 강국으로 세계 정상을 달리고 있으면서도 길에는 쇠몽둥이와 죽창을 가지고 경찰을 찌르는……. 민주주의를 한다면서……. 세계에 이런 일은 없습니다. 또 얼마 전에 끝난 쌍용차동차의 비극만 하더라도 IT 강국이라는 나라가 어떻게 이럴 수가 있느냐, 이런 생각을 하게 됩니다.

여러분들 기억하실지 모르겠습니다. 88올림픽 때와 월드컵 때, 시청광장에 30~40만이 운집을 하고 한 달 넘게 흥분하고 떠들었지만 젊은이들이 떠난 자리에는 휴지 한 장 떨어지지 않았습니다. 세계 시민들이 깜짝 놀랐습니다. 월드컵이 끝나고 세계 비엔나 분석학회에 제가 강사로 초대되어서 갔었는데 전부 묻는 말이 “What is Korean?”, “도대체 한국인이라는 인종이 어떤 인종이냐?” 였습니다.

그러나 그때 잠시뿐이었습니다. 세계 사람들이 물러 나가자 아주 딴판으로 바뀌었습니다. 교통질서도 엉망이 됩니다. 어떤 때는 우리가 정말 멋지게 잘 합니다. 또 어떤 때는 ‘핫바지’, ‘엽전’, ‘할 수 없다’, 이런 자조적인 탄식이 나옵니다. 여러분들이 제일 피부로 느꼈을 것이라 생각합니다. 어떻게 보면 한국은 난리체질입니다. 저는 그렇게 진단하고 있습니다. 조용하고 잘 나갈 때는 잘 안됩니다. 오히려 시끄러울 때 잘하는 아주 묘한 나라라 생각합니다.

요즘 나라가 완전히 문 닫을 것처럼 엄살을 떨고 하더니 사상 최고 수출에, 세계 경제가 완전히 바닥권인데도 우리는 벌써 벗어났다는 말이 나오고 있습니다. 노사가 붙어도 그렇습니다. 완전히 공장 문을 닫아야 정신을 차립니다. 그리고 굉장히 빨리 일어나요. 망하기도 잘하고 흥하기도 잘하고, 또 우리나라 주가 폭락이 제일 심하다고 합니다.

신나면 잘하지만 못할 땐 정말 못하는 참 묘한 한국적인 기질, 이런 것들이 어떤 리더를 요구를 하게 되느냐 하는 정신의학적 배경을 설명드리려고 합니다.

20세기 산업사회는 어떻게 보면 경쟁의 사회였습니다. 먹느냐 먹히느냐 그런 경쟁사회, 그때는 정말 ‘High-tech Age’ 였습니다. 고급기술을 갖고 있는 나라들이, 고급제품을 많이 빨리 만들어서 많이 파는 나라들이 선진국이었습니다. 그러나 지금은 많이 달라졌습니다.

21세기는 아직 새벽이지만 어떻게 보면 하이테크가 아닌 ‘High Touch’, 사람들에게 감동을 줘야 하는 시대입니다. 얼마 전 홍사덕 씨가 재미있는 칼럼을 썼습니다.

세계에서 우리나라 녹음테이프가 제일 질이 좋고 고급입니다.

세계시장에서 “가장 좋은 녹음테이프 주십시오.” 그러면 한국 녹음테이프 줍니다. ‘High Tech’죠. 고급기술이 없으면 만들 수가 없습니다. 그러나 그것은 부가가치가 얼마 안 됩니다. 돈 천 원 주면 살 수 있습니다. 그러나 우리 조수미 가 노래를 한 곡 실으면 이 테이프가 당장 오천 원으로 껑충 뜁니다. 이것이 오늘의 현실입니다.

이제는 그냥 ‘High tech’가 아니라 ‘High touch’가 같이 가야 된다, 이런 이야기입니다. 그러니까 이제는 지성이나 이성보다는 감성적인, 우리 한국은 원래 그런 감성적인 체질이었습니다. 5천 년 이래로 그래 왔습니다.

단군도 무당이었습니다. 여러분 잘 아시겠지만……. 5천 년 동안 조선반도는 무속적인 기질, 종교적인 배경이 어떻든 조선민족은 무속적인 심성을 갖고 있습니다.

여러분 생각해 보십시오. 우리나라의 대중문화가 수출이 된 게 5천 년 역사의 처음입니다. 한류열풍이라는 이름으로……. 그 한류가 뭐냐? 중국에도 일본에도 없는 것이 왜 한국에만 있느냐? 그것은 우리가 무교적인 기질을 타고 났기 때문에 그렇습니다. 여러분 지난 월드컵 때를 상상해 보십시오. 한 달 동안 완전히 환희의 절정이었습니다.

춤추고 노래하고 모두가 빨간 옷을 입고 온 국민이 무당인 걸 전 세계에 자랑한 게 아닌가 그런 생각을 하게 됩니다.

20세기는 남성과 젊은이의 시대였습니다.

21세기는 여성과 시니어의 시대, 100세까지 건강하게……. 제가 홍천에 선마을을 지은 것도 그렇습니다.

좌뇌형 하이테크 시대를 석권했던 우뇌형 한국인의 유연성

20세기는 동적인, 빨리 많이, 이런 시대였지만 이제는 천천히 차분한, 인간적인 냄새가 나도록 가야 되겠다, 그게 바로 여성의 시대고 시니어의 시대입니다. 그렇게 생각을 합니다.

뇌과학적으로 보면 뇌는 양반구로 되어 있습니다. 좌뇌와 우뇌가 기능이 다릅니다. 좌뇌는 이성적이고, 과학적이고, 합리적이고, 논리적이고 지성적이고, 이성적인, 또 판단을 하더라도 언어적인 이런 사고를 하지만 한국 사람들은 상당히 우뇌형입니다. 우뇌형은 감성적이고, 직감적이고, 합리적이기보다는 비합리적이고 또 사고를 하더라도 이미지적인 사고를 하는 것이 한국 사람의 특징입니다.

어떻게 보면 20세기는 이게 좌뇌형 사회고 21세기는 이제 우뇌형 사회다, 최근에 일본의 사회과학자들이 걱정하고 있는 것 중의 하나는 일본의 국민성은 철저하게 좌뇌로 산다는 것입니다. 80%가 일본은 좌뇌형 국민들입니다.

좌뇌형은 20세기 산업사회에 잘 맞습니다. 딱 정해진 규격대로 이거 해라 하면 딱 앉아가지고 군소리 하나 없이 잘하는 것이 일본 국민입니다. 교통질서도 정확하게 지키고 회사에 충성을 다하고……. 그것이 20세기형 산업사회에 잘 맞았습니다. 21세기는 그것만 가지고는 안 되는 사회가 온 겁니다. 아까도 얘기했지만 녹음테이프만 잘 만들어서는 안 됩니다. 노래도 잘 불러야 하는 문화가 접목이 돼야 하는데 이것이 일본의 한계다, 이렇게 사회과학자들은 걱정을 하고 있습니다.

좌뇌형 그러면 대표적인 나라가 일본, 영국, 캐나다, 독일 이런 나라들입니다.

미국은 워낙 인종들이 많이 모여 있기 때문에 좌뇌형도 많고 우뇌형도 많습니다. 그런데 우리 한국은 대체로 우뇌형이 많습니다. 우리 한국은 원래 우뇌적인 성향이라 지난 산업사회는 우뇌형 가지고는 될 수가 없었습니다. 좌뇌형이 아니면 될 수가 없었던 것이죠. 그럼 ‘도대체 그런 대충대충 하는 이미지로 어떻게 산업사회 좌뇌형 하이테크에 우리가 이만큼 따라갈 수 있었느냐?’ 거기에 대한 말씀을 잠시 드리려합니다.

우리 한국 사람은 첫째는 이미지적인 사고를 합니다. 한국 사람들은 이미지적인 사고를 하는 것이 특징입니다. 척 보면 알아요. 우리가 그런 말하지 않습니까? 척 보면 삼천 리. 우리는 정확하지는 않습니다. 대충대충하는 것이 한국 사람의 특징입니다. 대충하고 제멋대로 하고 이게 참 묘합니다. 말도 그렇고요. 여러분 가령 이미지적인 사고란 이렇습니다.

‘아, 저 여자 참 근사하다.’ 이게 메시지에요. 이름도 성도 아무것도 모르지만 그게 우뇌가 먼저입니다. 그 다음에 좀 사귀다보니까 이 여자가 속이 비좁고 못됐다. 이건 좌뇌적인 판단입니다.

항상 무슨 판단할 때 우뇌가 먼저고 다음이 좌뇌입니다. ‘이 옷이 근사하다’ 우뇌적인 겁니다. 다음에 가까이 가서 값도 물어보고, 브랜드도 보고, 내 주머니 계산도 하고 살까 말까 이거는 좌뇌적인 판단입니다. 그렇게 생각하시면 우뇌와 좌뇌가 아주 쉽게 이해가 되는데 우리는 일상생활에서도 굉장히 우뇌적인 생활을 하고 있는 것이 특징입니다.

일본사람들은 빵집에 가도 찹쌀모찌 2개, 앙고빵 3개, 이렇게 주문을 합니다. 틀림없잖아요. 우리는 그렇지 않습니다. ‘야, 뭐 먹을 만큼 가지고 와봐라’ 또 ‘알아서 가지고 오너라’ 이렇게 말합니다. 그리고 또 종업원도 알아서 가지고 와요. 어떻게 알고……. 그리고 우리 한국 사람들은 왜 앙고빵만 가지고 왔나’하는 생각이 들어도 그냥 먹어요. 제가 말한 것도 있어서 그렇겠지만……. 이게 한국 사람입니다. 굉장히 유연성이 많고 융통성이 많습니다. 한국 사람들은 어떤 어려운 상황, 세계 어디에 떨어뜨려 놓아도 잘 적응해 나가는 이유가 이런 이미지적인 사고를 하는 것이 우리의 장점입니다.

세계 어느 나라를 가도 그렇습니다만 동구권 중앙아시아에 가면 솔직히 ‘고려인들’하면 잘사는 사람들입니다. 이게 아주 딱 정해져 있습니다. 그렇게 핍박을 받은 중앙아시아 고려인들이 잘사는 것을 보면 한국인들의 적응력은 놀랍기만 합니다.

제가 부산에서 택시를 탔는데 여동생 집을 갈 참이었습니다. “이 동네 한양아파트를 아십니까?” “예, 알다마다요.” “가시지요.” 이 사람이 밤이라 제 얼굴을 못 봤던지 “선생님 부산 사람 아니지요?” “와요?” 부산 사람들은 절대로 어디를 가자는 말을 안 한다는 겁니다. “그럼 어떻게 알고 가는가요?”하니까 떡하니 타고 “쭉~ 가보입시더.” 이렇게 말한다는 겁니다. 부산 사람들만이 아닙니다. 한국 사람들은 뭐든지 대충하는 겁니다.

일본을 능가하는 한국인의 Brain Mode

“20세기에 어떻게 일본상품이 세계적인 명품이 되고 세계 시장를 석권했느냐, 그것은 ‘Japanese garden’ 덕분이다.” 저는 그렇게 해석하고 있습니다. ‘Japanese garden’은 세계 어디든 다 있습니다. 기가 막히게 아름답고 정말 먼지 하나 없이 깨끗하게 해놨습니다. 사람들이 깜짝 놀랍니다. 일본은 정말 이렇게 정성 들여서 잘 만드는구나, ‘Japanese garden’ 이라는 이미지가 세계 사람들에게는 첫째 예쁘고 정성을 들이고 after service를 잘한다, 이런 이미지가 굉장히 주효했다고 생각합니다.

우리 한국 정원은 거기에 비해서 대충대충, 자연석 듬성듬성 놔 놓고 이런 것이 특징입니다. 한국은 자연스러운 것이 미고 일본은 인공적인 것입니다. 세계적으로 유명한 조선백자 고려청자, 그것도 바닥을 보면 아주 엉망입니다. 그러나 일본 것은 정말 저 밑바닥까지 정교하게 잘 만들어 놨습니다. 그러나 그게 지겨운 사람들이 있습니다.

우리 조선의 막사발이 일본의 국보입니다. 다이묘가 “자연스럽게 뭐 하나 만들어 봐라” 하지만 일본 사람들은 자연스럽게 만들 수 없습니다.

대충대충 만드는 건 한국이죠. 여러분 잘 아시는 심수관 14대가 이천도자기에 옹기를 배우러 왔는데 큰 옹기에 난초 치는 게 잘 안 되는 겁니다.

우리 도공들이 지나가면서 심심해서 쓱 그려놓은 건데 일본사람들은 이게 안 된다는 겁니다. 잘 그리려고 하다보니까 달달달 떨려 가지고 난이 잘 안 그려진답니다. 한국과 일본은 ‘Brain mode’가 아주 다르고 두 나라가 이해하기 힘든 점이 ‘Brain’을 사용하는 ‘mode’가 아주 다르기 때문에 그렇습니다.

이미지적인 사고를 하는 사람들은 ‘산업스파이’로서 그만입니다. 이 점에서 한국 사람을 따라 올 사람이 없습니다. 척 보면 압니다. 사진 찍듯이 이미지로 딱 찍어버리니까……. 여러분 루브르박물관을 들어가서 한 시간 만에 구경 마치고 나오는 민족은 지구상에서 한국 사람밖에 없습니다.

쓱 들어가서 척 모나리자 보고 다른 것 몇 개보고 사진 찍고 나면 끝나버립니다. 좌뇌형 사회는 설명서 보고 대조해 보느라 보통 일본 사람들은 루브르박물관 가면 3일 티켓을 끊습니다. 우리는 오전이면 끝나버립니다. 이런 것들이 한국 사람들의 특징입니다.

만약에 우리가 이미지적인 사고를 할 수 없는 민족이었다면 오늘의 발전된 한국은 불가능한 이야기입니다.

하나하나, 여기는 뭐가 있고 저기는 뭐가 있고 ‘word by word’……. 이런 민족이었다면 40년 동안에 그런 기적은 절대로 일어날 수가 없습니다.

천재들이 쓰는 브레인이 이미지적인 사고입니다. 척 보면 알아야 됩니다. 하나하나 따져가지고 어디 뭐가 있는지 파악을 할 수가 없지 않습니까? 우리는 넉넉하고 대충대충 살아도 아무런 문제가 없었습니다. 농촌에 교통신호가 왜 필요합니까? 바지저고리도 넉넉하게 완전히 프리사이즈입니다. 짧은 사람 긴사람 뭐 대님만 매면 다 맞게 되어 있습니다. 007가방에는 사과도 안 들어가지만 우리는 보자기만 펴면 호박도 싸가지고 다닐 수 있도록 정말 넉넉합니다. 지난번에 섬마을에 김치를 담그는데 외국대사관 부인들이 많이 오셨어요. 김치 만드는 법을 배우겠다고……. 그런데 recipe가 없습니다. 그 세계적인 명품이……. 적당량을 넣으라고 되어 있습니다. 이게 미치는 겁니다. 어떻게 적당량을……. 여러분 맥도널드 햄버거는 로마에서 먹으나 소련에서 먹으나 맛이 똑같습니다. 몇 그램, 몇 도, 몇 분, 딱 정해져 있습니다. 우리는 그렇지 않습니다. 적당량을 넣어라, 없으면 안 넣고 대충대충 그러니까 김치 맛이 집집마다 다릅니다. 어떤 김치 맛도 같은 것이 없습니다. 이 독이 다르고 저 독이 다르고 이렇게 다양한 정말 세계적으로 명품이 나오는 이유가 바로 여기에 있습니다. 김치의 recipe가 없다는 것은 굉장히 중요합니다. 이것이 우리 한국인의 특징이고 ‘앞으로 21세기를 어떻게 우리가 살아야 할 것인가?’ 하는 답이 바로 여기에 있고 또 그렇기 때문에 우리가 여기까지 잘 올 수도 있었고 여러분들이 지도자로서의 역량을 충분히 발휘할 수 있었던 것은 한국 국민들의 이런 심성이 있었기 때문에 가능했다는 사실입니다. 우리 아이들은 원을 그려도 손으로 쓱 그립니다. 굉장히 간단합니다. 좌뇌형 아이들은 그렇지 않습니다. 컴퍼스를 가지고 정확하게 그립니다.

우리 양궁선수들이 지금도 세계를 제패하는 이유가 여기 있습니다. 양궁은 90미터밖에 안되지만 국궁은 150미터입니다. 과녁이 잘 보이지도 않습니다.

여기도 국궁 훈수들이 더러 계시리라 생각이 드는데……. 그 150미터 과녁은 잘 보이지도 않습니다. 대충 하늘 한 번 쓱 보고 침 한 번 발라서 쏘면 그게 맞는 겁니다.

중국 사람들은 우리를 동이족이라고 부릅니다. 동쪽의 야만족, 오랑케 ‘夷’자가 활궁(弓)자에 큰대(大)자입니다. 동쪽에 갔더니 활을 잘 쏘는 사람들이 많더라, 중국 사람들이 활 잘 쏘는 것을 시기를 해서 동이족이다 그렇게 부르는 겁니다.

골프 역사가 얼마나 됐습니까? 그 짧은 시일에 우리 아이들이 요즘 세계를 석권을 할 기세에 있습니다. 골프라는 것이 정확하게 칩니까? 대충 산 너머 강 너머 치고 이게 골프입니다. 그러니까 우리는 면밀하지가 않습니다. 대충대충 보고 비슷하면 건너갑니다. 일본은 절대로 그렇지 않습니다. 일본은 돌다리도 두드려 가면서 건너갑니다. 우리는 비슷하게 생겼어도 건너가는 겁니다. 그러다가 무너지고 빠지기도 했지만…….

일본은 91년부터 지금까지 불황에 허덕이고 있습니다. 해마다 무역흑자 때문에 고민을 해야 했던 나라가 어떻게 그렇게 될 수 있느냐? 우리는 지난 IMF 때도 제일 빨리 회복을 했습니다. 한국의 저력이 무엇이 어떻게 됐기에 이럴 수 있느냐? 어떻게 보면 한국 사람은 부자망상이 있습니다. 쓰는 건 잘 씁니다. 일본은 거지망상입니다. 일본은 돈을 쓰지 않습니다. 한 푼 가지고 달달 떨다가 결국은 쓰지도 못하고 죽게 되는……. 그래서 일본 사회과학자들은 제일 부러운 것이 한국 사람들 돈 잘 쓰는 겁니다. 일본은 쓰지를 않으니까 국내시장이 돌아가지를 않습니다. 그래서 91년부터 지금까지 일본은 불황입니다. 최근에 조금 나아졌다고는 하지만 그래도 별로 나아지지 않았다는 게 일본 사회과학자들의 견해입니다.

동대문시장이 상징하는 우뇌형 한국인의 창조성

우리는 대충대충, 팁도 탁 집히는 대로 그냥 뿌려 버려야 돼요. 팁 주면서 헤아려 가지고 그러면 째째해……. 이게 아까우면 안에서 헤아렸다가 탁 뽑아야죠.

미국에 가 보시면 거지에게 동냥을 주고도 잔돈을 찾아갑니다. 10＄ 주고 가령 8＄을 가지고 갑니다.

우리는 안 주면 안 줬지 거지에게 동냥주고 잔돈 찾아가는 사람 없습니다. 그만큼 우리는 정확하지를 않습니다. 그러니까 대충 비슷하면 하는 직감이 작용합니다. 우리는 유연성과 융통성과 임기응변이 발달할 수밖에 없습니다. 난리체질, 질서도 없고 엉망입니다만 중요한 것은 그럴 때 한국 사람들이 가장 장기를 발휘할 수 있다는 사실입니다.

여러분 동대문시장 상가가 가장 경제가 어려웠던 90년 말에 많이 생겼습니다. 두타, 밀리오레, 프레야 여기에 2만7천개 점포가 있습니다. 거기에 대한 리포트가 많이 나와 있습니다. 선생님들 들어보셨을 텐데 저는 정신의학을 하는 사람으로서 ‘동대문시장에 우리 한국의 미래가 있다’ 제가 그렇게 진단해서 거기를 자주 가봅니다.

그런데 여러분 만약에 ‘이 옷이 좋다. 이게 밀라노시장에 나왔다.’ 그러면 내일 오후에 동대문시장에 가보시면 이보다 더 값싸고 더 멋있고 더 질 좋은 것을 살 수가 있습니다. 그게 동대문시장입니다. 척 보고 저거 되겠다 하는 직감입니다. ‘Intuition’을 우리가 많이 씁니다. 직감적으로 우리가 시작합니다. 그러면 거기서 짜고 염색하고 기획하고 만들고 이래서 풀어놓는……. 일본은 나라에 비해서 또 국력에 비해서는 패션이 없습니다. 독일, 영국, 캐나다도 마찬가지입니다. 좌뇌형 사회는 패션이 없습니다. 왜냐하면 이거 하나 만드는데 석 달이 걸립니다. 시장 조사하고 분석하고 뭐하고 이래가지고 만들어 놓으면 동대문 시장에서 한 판 다해 먹고 끝나버렸습니다. 패션이라는 것은 계절 싸움이고 시간 싸움입니다. 그러니까 좌뇌형 사회처럼 신중하게 면밀하게 검토하고 이랬다가는 될 수가 없습니다.

지난 40년, 한국인은 직감을 사용하고 또 이미지적인 사고를 할 수 있는 천재적인 자질을 갖고 있습니다. 동대문 시장은 세계 패션의 중심가이고 거기는 60%가 학사출신입니다. 4개국 언어는 기본입니다. 영어, 일본어, 중국어, 소련어 이래야지 동대문시장에서 장사를 할 수 있습니다. 여러분 한 번 생각을 해 보십시오. 그 큰 쇼핑몰이 365일 24시간 돌아가는, 그런 쇼핑몰은 이 지구상에 없습니다. 외국 기자들이 보고 깜짝 놀라는 겁니다. 한국인의 동력이 거기에 있습니다.

요즘 고층빌딩은 한국 사람이 아니면 짓지를 못합니다. 여러분 한번 보십시오. 세계의 유명한 하늘 높이 올라가는 스카이 빌딩, 소위 ‘High rise’의 설계자는 전부 한국 사람입니다. 왜? 이면적인 사고나 공간 파악력이 없는 사람들은 절대로 지을 수가 없습니다. 저 공중에 눈을 감고 턱 보면 그게 보이는 겁니다. 여러분 그럴 능력이 없는 사람들은 High rise 빌딩을 설계를 할 수가 없습니다. 서울 디자인올림픽이 10월에 3주간 열립니다. 저는 매년 디자인 페어를 구경하러 갑니다. 왜? 우리 한국은 앞으로는 이 방향밖에는 없다, 패션디자인, 이게 이제 한국의 중심이다, 우리 뇌과학적으로 우리 뇌가 구조적으로 그렇게 돼있는 겁니다. 제가 이번에 디자인올림픽 하는데 ‘왜 한국인이 디자인에 대한 천부적인 감각이 있느냐?’ 하는 뇌과학적인 분석에 대해서 강의를 하게 되어 있습니다. 이제 디자인 없으면 장사가 되지 않는 이런 시대입니다.

종교도 마찬가지입니다. 토착화됩니다. 기독교도 서구사람들은 교리공부를 정말 열심히 합니다. 머리를 믿는 거예요 어떻게 보면……. 그러나 우리는 가슴으로 믿는 겁니다. 요즘은 젊은 사람들도 불교, 성경 공부를 정말 진지하게 하는 경우가 많지만 옛날 우리 엄마들은 그렇지 않습니다. 우리 엄마 같으면 절에도 가시고, 성당에도 가시고, 교회에도 가시고, 나무 보고도 절하고, 강 보고도 절하고, 바위 보고도 절하고 내가 그럽니다. “엄마 어디 왔다 갔다 하지 마라. 예수님 부처님 정신없겠다. 한 쪽에만 가야지 왜 그렇게 왔다 갔다 그러냐.” 구박을 하는데 내가 우리 엄마보고 ‘막가파’라고 합니다. “야야 어디든 용하면 되지 그런 거 가릴 게 어디 있냐?” 우리 엄마는 전혀 가리지 않습니다. 엄마 말씀처럼 아무 데나 가고 용하면 됩니다. 엄마 생각에……. 우리 한국 사람들 종교도 감성으로 믿는 겁니다. 느낌으로 좋으면 가는 거예요.

아까 제가 한류열풍이라는 이야기를 잠시 했지만 요즘 젊은 학자들은 신라 박혁거세도 무당이었다고 합니다. 사실 원시사회는 전부 무당이 통치를 했습니다. 지배계급이었습니다. 무당이라는 것이 무엇이냐 하면 신기가 올라야 합니다. 신기만 오르면 무당은 정말 도끼 위에서도 춤을 추고 저도 봤습니다. 깜짝 놀랐어요. 어떻게 저게 가능하냐, 도저히 생각을 할 수가 없습니다.

어떻게 이 작은 나라에서 더구나 북쪽이 막혀버리고 지도에도 보이지 않는 나라가, 어떻게 오늘날까지 올 수가 있었느냐? 사실은 무교적인 심성이 바탕에 있었다, 그걸 부인을 할 수가 없습니다. 물론 한국에도 좌뇌적인 사람들도 많습니다.

참고로 ‘난 아무래도 우뇌형인 것 같다’하는 선생님들 손 한 번 들어 보십시오. 네 상당히 많습니다. ‘좌뇌형 같다’는 분 손들어 보십시오. 좌뇌형인 분도 더러는 있습니다. 또 뇌가 없는 분들도 더러 있는 것 같은데……. 뇌가 없는 사람은 아니고 사실은 어느 쪽인지 잘 모르는……. 어떻게 보면 우뇌형 같고 어떻게 보면 좌뇌형 같고 어느 쪽인지 잘 모르는 거죠. 양뇌형이다, ‘brain mode’가 그렇습니다.

한국인들은 좌뇌형도 있고 양뇌형도 있지만 한국 사회 전체를 보면 완전히 우뇌형입니다. 왜? 우리 한국사회는 일단 바람이 확 불면 완전히 그쪽으로 따라가게 되어 있습니다. Minority가 소리를 못내는 아주 묘한 것이 우리한국의 풍토입니다. 우리가 우동집에 가서도 분명히 한 명이 주동하면 열 명이 전부 우동인데 한 사람이 자장면 시키면 별나다는 겁니다. 구박을 받게 되죠. 싫어도 우동을 먹게 되는 것이 한국입니다.

어떤 때는 열린우리당으로 우르르 갔다가 그 다음엔 한나라당으로 우르르 갔다가 또 다음엔 어느 당으로 갈지 모르죠. 이런 것이 우리 한국사회이죠. 우리는 모든 것이 우뇌적이고, 감성적이죠.

좌뇌형 사상과 교육이 양산한 양뇌형의 한국인

자 그러면 결론은 이렇습니다. 어떻게 우리가 대충대충 자기 멋대로 이런 사람들이 어떻게 한강의 기적을, 20세기 산업사회는 정확해야 되는데 어떻게 그런 것이 가능했었느냐? 아마 선생님들은 이런 질문을 하게 됩니다. 거기에는 이유가 있습니다. 굉장히 중요한 이유가 있습니다. 여러분 조선 500년 동안 유교적인 교육을 배웠습니다. 유교라는 것은 철저하게 지성적이고 이성적인 교리입니다. 우리 선비들은 웃지도 않았습니다. 아까 회장님 말씀하신대로 우리 박정희 대통령도 좀처럼 웃는 모습을 볼 수 없습니다. 어떤 경우에도 선비는 희로애락(喜怒哀樂)을 표현하지 않고 흔들리지 않아야 됩니다. 철저하게 머리로만 가지고 산다, 어떻게 보면 굉장히 좌뇌형……. 이것이 우리조선 500년 유교입니다. 여러분 요즘 우리는 컴퓨터가 있지만 세종대왕이 만약에 한글을 안 만들었다면 어떻게 가능했겠습니까? 세종대왕도 철저하게 좌뇌형 인간이었습니다. 그러니까 그런 한글도 만들어 낼 수 있었습니다.

두 번째로는 근세 100년의 학교 역사가 있습니다. 일본사람들이 19세기 말, 20세기 들어오면서 서당을 없애기 시작했습니다. 그리고 학교를 지었습니다. 그러니까 우리나라 소위 명문 고등학교는 대개 100년의 역사를 가지고 있습니다. 일본은 그 당시에는 처음에는 네덜란드, 그 다음에 독일, 영국이 모델이었습니다. 그 사람들 정책이 ‘아시아를 벗어나서 유럽으로 들어간다.’ 이런 정책이었으니까 우리는 해방 전까지는 어떻게 보면 유럽, 일본식 교육을 받았습니다. 해방 후부터 미국식 교육이었습니다. 그러니까 미국식 교육이 또 철저하게 좌뇌형 교육이었습니다. 지금까지도 우리 학교 교육은 좌뇌형 교육입니다. 최근에는 조금 달라졌습니다. 그러나 기본적으로는 틀은 좌뇌형 교육입니다. 교육이라는 것이 또 원래 그런 겁니다. 싫어도 가르치는 거니까. 그렇게 생각해 보면 20세기 산업사회는 삼각체제였습니다. 즉 유럽대륙은 서구의 몇몇 나라들이고 미주대륙은 미국입니다.

그 다음 아시아는 단연 일본이었습니다. 이런 삼각체제를 우리는 선진국이라고 생각을 하고 믿고 우리는 그 선진국을 따라가기 위해서 노력을 했었습니다. 많이 따라갔습니다. 어떻게 보면 이 첨단을 달리는 선진국교육을 우리는 지난 100년 동안 가만히 안방에 앉아서 배울 기회가 있었던 겁니다. 역사적으로 생각해 보면 정말 재수 없는 일이었습니다만 ‘우리 뇌과학이라는 엄격한 의미에서 보면 그것은 우리에게는 하나의 기회였다’ 그런 사실입니다. 이게 무엇을 의미하느냐? 우리는 원래 우뇌적입니다. 이미지적으로 대충 직감하고 판단하고 직감으로 덤비고 굉장히 빠르고 다이나믹합니다. 그런데 필요하면 우리는 좌뇌를 쓸 수 있는 사람이라는 사실입니다. 굉장히 중요한 의미입니다. 우뇌적인 이미지적으로 판단을 하고 그다음에 또 논리적이고 합리적인 좌뇌도 같이 따라갑니다. 우리는 ‘양칼잡이’입니다. 지구상에 이런 민족이 많지가 않습니다. ‘양칼잡이’이고 우뇌적이면서 필요하면 좌뇌를 쓸 수 있는 교육을 우리는 지난 600년 특히 지난 100년을 배웠다는 사실입니다. 세계에서 제일 우수한 민족이 누구냐? 대부분 사람들은 유태인이라고 생각합니다. 그렇지 않습니다. 요즘 뇌과학자들은 한국입니다. 한국이 세계 제일 우수합니다. 2등이 일본입니다. 유태가 3등이고 독일이 4등입니다. 이게 왜 이러냐? 첫째 우리는 뇌과학적으로 양뇌형이라는 겁니다. ‘양칼잡이’예요. 쌍권총이니까 권총 하나와는 싸움이 안 되는 겁니다. 거기다 우리가 이루어놓은 증거가 있습니다. 세발자전거도 못 만들던 나라, 전쟁이 휩쓸고 간 그 폐허 위에서 지하자원 하나 없는 이 작은 나라가 세계 10위권에 들어가고……. 얼마 전에 사천에 갔더니 하늘에 비행기가 까맣게 날아다녀요. 왜 이렇게 날아다니나……. 텍사스농장에서 제일 인기가 있는 것이 사천에서 만든 ‘Made in Korea’ 비행기라는 겁니다. 저는 깜짝 놀랐습니다. 그렇게 한번 생각해 보십시오. 이게 증거가 있는 것 아닙니까? 명명백백한 증거. 이 지구 역사상 GNP가 30여 년 만에 300배 뛴 나라가 없습니다. 불행히도 지난 10년 동안에는 경제가 주춤거렸습니다. 우리가 그 동력으로 올라갔다면 벌써 3만 불 고지를 넘어갔어야 되는 겁니다. 그렇게 생각하면 ‘리더가 누구냐?’하는 것은 참으로 중요한 숙제가 아닐 수 없습니다. 자 그러니까 ‘우리는 양뇌형이라는 사실, 그래서 세계에서 제일 우수하다.’ 이 사실을 잊어서는 안 됩니다.

정확한 방향제시와 비전으로 한국인의 무속기질에 불을 붙인 박대통령

군사혁명이 일어났던 시대적 상황은 제가 길게 설명을 안 해도 여러분들은 잘 아실 겁니다. 폐허와 굶주림과 실업자, 정부는 너무 물러빠졌고, 사회는 온통 부정부패 또 국민들은 거의 의욕상실입니다. 국민들이 일할 의욕을 잃어버리면 나라가 망합니다. 동구권이 망한 이유가 에토스(ETHOS)의 상실이었습니다. 이럴 때 군중심리가 어떻게 돼가느냐 하면 누군가가 강력한 사람이 나타나기를……. 구세주가 나타나기를 기다리게 됩니다. 이게 군중심리의 특징입니다. 왜? 도저히 우리 힘으로는 어떻게 할 수가 없으니까. 그리고 누군가가 날 통제해 줬으면 좋겠어……. 이것은 굉장히 위험한 심리이기도 합니다. 그럴 때 나쁜 사람이 나타나면 굉장히 엉뚱한 방향으로 가게 될 수가 있습니다. 여러분 이북도 군사정권입니다. 뭐가 다릅니까? 그러나 지금은 하늘과 땅 차이라는 것은 무엇이냐. 이렇게 혼란스러울 때 누군가 강력한 힘이, 누군가가 차라리 이래라 저래라 시켜주기를 기다리는 이런 상황에서 리더라는 것은 굉장히 중요한 역할을 하게 됩니다.

이 혼란스러운 나라를 누가 어떻게 이끌어나가야 되느냐? 그때 등장한 것이 군사정권이었습니다. 어떻게 보면 우리는 그때도 이념적인 면에서는 군사혁명은 있을 수가 없는 것이었습니다. 지금도 이념적으로는 비판이 많고 또 그게 있는 것이 나라가 건전하다는 증거입니다. 그러나 그때 우리 대중은 이념보다는 현실이었습니다. 이게 군중심리의 바탕에 깔려있었기 때문에 부패를 척결, 이것은 대중의 정서를 잘 읽고 또 정말 잘살아보자는 것, 그때 박정희라는 이 시대적인 리더십이라는 것은…….

첫째는 방향제시가 정확했습니다. 백년대계(百年大計)를 넘보고 시작했습니다. 그리고 우리나라도 삼성의 이병철 회장, 정주영 회장 등 위대한 기업가들을 많이 배출했습니다. 박정희 를 기업가로 평가를 한다면 ‘어느 누구도 그만큼 100년을 내다보고 설계를 했던 기업가는 없다’ 저는 그렇게 진단을 하고 있습니다. 여러분 경부고속도로 기공식 날 기억하십니까? 어느 야당 당수는 기중기 앞에 드러누웠습니다. 나중에 그 양반도 대통령이 되긴 했습니다만……. 100년을 내다보고 누가 뭐라도 해도 흔들리지 않는 그런 리더십이 그때 우리에게 필요했던 것입니다. 그래서 강성 이미지이기 때문에 오히려 이런 감성적인 국민들에게 리더가 될 수가 있었던 것이죠. 그때는 한국의 리더십은 세 가지 조건이 있어야 합니다. 우선 방향제시를 정확히 해야 됩니다. 이렇게 나가면 우리는 잘살 수 있다.

그 다음에 비전이 필수입니다. 제 기억으로는 63년도인가 64년도로 기억하고 있습니다. 박정희 대통령이 “국민 여러분 힘드시죠? 조금만 참으십시오. 그러면 우리도 언젠가 쌀밥에 고깃국을 먹을 수가 있습니다.” 배고픈 백성에게 이보다 더 강력한 호소는 없습니다. 어떤 종교적인 신념보다도 배고파 죽겠는데 쌀밥에 고깃국을 먹게 해 주겠다니 우리 국민들은 따라갈 수밖에 없었죠.

그리고 신뢰성. 뭔가 우리는 저 양반 말만 들으면 될 것 같은 희망, 의욕상실을 경험해야 했던 그런 혼란의 시대에 강력한 카리스마를 갖고 강성 이미지의 지도자가 나타났습니다. 그러니까 방향제시가 정확하고 비전이 정확했고 잘 살아보자는 것이 주효했다는 것입니다.

박대통령은 국민을 신명나게 만든 “나라 무당”

이제 문제는 돈이었습니다.

고속도로도 뚫어야 되고, 공장도 지어야 되고, 조선공장도 자동차도 만들어야 되는데, 여러분 그래서 참 비굴하지만 한·일 회담을 했습니다. 요즘 많은 사람들이 ‘우리가 너무 급해서 돈을 너무 적게 받았다…….’ 저는 그렇게 생각하지 않습니다. 여러분 투자라는 것은 시기가 있습니다. 여러분들이 더 잘 아시지만 언제 투자를 해야 되는가 ? 그래 투자를 해 가지고 GNP가 400배가 올라갔으니까 400배로 계산해야 된다는 게 제 생각입니다. 너무 단순한 생각인지는 모르지만 저는 그렇게 계산한 겁니다. 그 다음에 여러분, 그때는 정말 일자리가 없었습니다. 서독에 우리 간호사도 보내고 광부도 보냈습니다. 제 셋째 동생도 그때 서독에 광부로 갔습니다. 동생이 하는 이야기입니다. 어느 잡지에도 그런 이야기가 있었습니다. 박정희 대통령이 서독에 갔습니다. 서독의 간호사는 우리 병원의 간호사와 전혀 다릅니다. 정말 힘든 일을 해야 합니다. 너무 힘드니까 그래서 외국서 수입을 할 수밖에 없었고 서독의 광부도 그렇지 않습니까? 잘못 무너지면 목숨을 거는 일입니다. 여러분 저는 국민들에게 항상 그럽니다. 요즈음 가난한 나라에서 오는 근로자들이 굉장히 많습니다. 그 사람들한테 설에 떡국이라도 따뜻이 끓여 줘야 됩니다. 우리 아이들은 소위 3D 업종에 취업을 하지 않습니다. 그 힘든 일들을 외국 근로자들이 메워주고 있는 겁니다. 만약에 그 나라 대통령이 와서 그렇게 힘든 일을 하고 있는 자기 국민들을 보는 가슴이 어떻겠습니까? 서독을 방문한 박대통령이 간호사, 광부들을 모아 놓고 위로를 합니다. “여러분 미안합니다.” 그리곤 한 마디를 못합니다. 목이 메어 가지고 완전히 울음바다가 됐습니다. 말에 의하면 그때 그 광경을 지켜본 서독 수상이 “야, 저런 민족, 저런 지도자라면 우리가 돈을 떼어도 좋다.” 유명한 ‘서독차관’이라는 것이 그래서 태어났다는 그런 이야기도……. 제가 너무 감성적인 해석인지 몰라도 그게 절대로 과장은 아니라고 생각을 합니다. 그렇게 보면 정말 우리 박정희 대통령은 참 감성적인 리더였다고 생각합니다. 자, 그러니까 좌뇌형 감성 리더가 우뇌형 강성 국민과 절묘하게, 그때 시대적 상황이 맞았죠. 만약에 요즘 누가 군사혁명을 하겠다면 정말 어림없는 일이죠. 정말 ‘시대가 낳은 지도자다’ 그렇게 생각을 합니다.

박정희 대통령은 국민들의 일할 의욕에 불을 붙인 분입니다. 신기에 불을 붙인 분입니다. 한국 사람들은 신명만 나면 못하는 일이 없습니다. 박정희 대통령이란 큰 무당이 나타났다, ‘나라무당’입니다. 국민들의 신기에 불을 붙이고 ‘우리도 할 수 있다’하는 희망을 심어줬던 게 60년대 우리 한국이었습니다. 그러니까 ‘나라무당’, 큰무당이 나타나서 국민들의 일할 신기에 불을 지른 것입니다. 신명만 나면 우리 한국 사람 못 할 일이 없습니다. 그러니까 천부적인 우뇌적인 면을 타고 났고 필요하면 좌뇌가 같이 거들고 그리고 신기에 불을 지른 리더가 나타났고 그래서 ‘한강의 기적’이 가능했다 그런 것이 제 정신과적인 해석입니다. 정말 우리는 그때 죽어라고 일을 했습니다. 밤낮이 없습니다. 저는 그 버릇이 지금도 남아있어 가지고 지금도 하루에 16시간 일을 합니다. 습관이 그렇습니다. 제 비서가 석 달을 못갑니다. 다 뻗어가지고……. 지금 데리고 있는 비서도 못하겠다고 그럽니다. 왜? 내가 365일 쉬는 날이 없고 하루 16시간 일하니까 비서가 뻗어 버립니다.

이게 아마 그때 60년대 젊은 청년장교로서 맞이했던 5·16혁명의 감격이었습니다. 그 다음에 제가 사회정신의학을 공부를 하면서 돌이켜보니까 정말 ‘한강의 기적’이 이렇게 해서 가능했구나, 어떻게 보면 우리에겐 절묘하게 큰무당이 나타났고 또 정말 국가적인 리더가 나타나서 우리 국민들에게 감동을 준 게 아닐까 이렇게 생각을 합니다.

사실은 박정희 대통령 기념사업회가 무슨 일을 하는지 잘 몰라서, 제 하는 일에만 정신이 없어서, 말을 잘 못 했는데……. 여러분 그 분의 뜻을 기리고 우리 아이들에게 이건 하나의 교과서입니다. 꼭 좀 전해질 수 있도록 여러분들의 건투를 빌고 여러분들이 건강하시고 행복하기를 빌겠습니다.

감사합니다.

tag : 박정희, 이시형, 감성리더

[참조자료] 미국 VC의 이해 - 한국투자의 여려움

2009-10-25T21:34:08Z

미국 VC가 느끼는 한국투자의 어려움은 다음과 같은 내용이 있다고 한다.

1. 해외투자사의 절대 숫자 부족

- 20~30개는 되어야 한다.

2. 한국 VC 공동투자가 어려움

3. Life cycle 한계, 테스트 시장에 국한

4. 특허 미 확보(미국 특허의 30%는 탈락, 전문 변호사를 통할 것, Patent 평가 기관 활용)

Patent 평가기관의 인터넷 검색 id 비용 3~4천불/년

5. Single minded, self-centric, Stubborn

6. Due Diligence 어려움

7. 투자의 제반 여건의 열악

도미니크.

tag : 창업경영

[2009년10월24일] 다시 청풍호

2009-10-25T21:26:12Z

가을 단풍이 절경인 청풍호에 다시 찾았다. 전 직장인 BATMAN님과 동창 2명, 그리고 BASSMAN과 FIDDLE싱어 부부와 같이 하였다. 배트맨은 첫 시승이고, 동창 2명(늘봄과 박00)은 의암-자라섬 카약이후 2번째이다. 우리 부부는 토요일 당일 일정이라 아침일찍 출발하여 잠실 선착장 주차장에서 BATMAN을 픽업하여, 청풍호 옥순대교 휴게실에 도착한 시간이 11시. 오뎅과 우동으로 점심을 먹고 청풍호 선착장에 도착하여 배를 조립하기 시작하였다.

어제 도착하여 아침부터 카약을 하는 다른 멤버(별동, 브루스와 Fiance, 바브, 인생악사, 스왐 님등)들은 이미 청풍호 위를 답사하고 내려오는 시점이었다. Bassman 도 도착하고, 동창 두명과 배를 띄운 시간은 오후 1시이다. 상류쪽 옥순봉의 경치는 작년과 같지만, 올해는 습기가 많은 이유인지 뿌연농무가 계곡에 얇게 드리워졌다. 코스는 옥순대교에서 장회나루 선착장 근처까지의 짧은 8km 왕복코스이다.

옥순대교 옆에 상륙하였는데, 뻘이 되어서 발이 10cm가량 빠져 버린다. 그곳에서 FIDDLE 님께서 오시는 식당에서 사가져온 묵무침을 함께 나누어 먹었다. 항상 남을 배려하는 모습이 아름다운 부부이다.

카약을 마치고, 돌아오는 36번 도로의 청풍호 접경에 있는 월악도토리묵밥집에 들렀다. 아침에 BASSMAN부부가 식사를 했다는 곳을 다시 찾았다. 묵비빕밥과 묵밥, 도도리묵무침을 시켜 먹었는데, 쓰지도 않고 먹을만 했다. 동네 할머니들이 가져온 도토리로 그날 팔 묵만 만들어서 장사를 한다고 한다. 주차장도 큼직하고 식당도 널찍했다.

* 식당명: 월악도토리 묵밥

* 주소: 충청북도 충주시 살미면 신당리 533번지

* 전화: 011-732-6567

* 묵밥(5천원), 묵채비빔밥(6천원), 도토리 묵무침(7천원)

런칭하는 멤버들

옥순대교 아래에서 멀리 옥순봉을 바라보며...

도미니크.

tag : 청풍호, 카약, 월악도토리묵밥

[째즈 Bar] JZ Cafe - 분당 정자동

2009-10-22T12:49:54Z

분당의 정자동(파라곤 104동 옆 탄천방향)에 자그만 째즈바가 있다. 10평 남짓한 직사각형 Bar 안쪽의 2층에 피아노, 드럼, 콘트라베이스를 올려놓을 공간을 만들어, Full Time 뮤지션과 파타임 뮤지션이 오후 8시부터 11시까지 째즈 공연을 한다.

와인바가 아니어서 메뉴도 다양하지는 못하지만, 차한잔 하거나 가벼운 와인(BV 카베르네소비뇽이 5만원)을 하면서 째즈의 리듬에 취해볼 만한 곳이다. 서빙하는 사람이 제대로 와인서빙 공부를 하지 못한 분들이니, 품격높은 와인서비스를 기대하지는 말자! 째즈를 좋아하는 오픈마인드된 분들은 좋아할 듯 하다. 좋아하는 와인을 핸드캐리하는 것을 환영하지는 않는 곳이니 참고하시길. 코킹차지가 5만원이란다. 사장님께서 째즈계에서 잘 알려진 분이라는데 사업감각은 학습이 필요한 듯하다.

도미니크.

tag : 째즈 Bar

[좋은말씀] 7가지 보시 - 석가모니

2009-10-20T12:50:55Z

어떤 이가 석가모니를 찾아가 호소를 하였다.

"저는 하는 일마다 제대로 되는 일이 없으니 이 무슨 이유입니까?"

"저는 아무것도 가진 게 없는 빈털털이입니다. 남에게 줄 것이 있어야 주지 뭘 준단 말입니까?"

"그렇지 않느니라. 아무리 재산이 없더라도 줄 수 있는 일곱 가지는 누구나 다 있는 것이다."

첫째, 화안시(和顔施) - 화색을 띠고 부드럽고 정다운 얼굴로 남을 대하는 것이요,
둘째, 언시(言施) - 말로 얼마든지 베풀 수 있으니 사랑의 말, 칭찬의 말, 위로의 말, 격려의 말, 양보의 말, 부드러운 말 등을 전하는 것이고
셋째, 심시(心施) - 마음의 문을 열고 따뜻함을 주는 것이다.
넷째, 안시(眼施) - 호의를 담은 눈으로 바라봄으로써 베푸는 것이요,
다섯째, 신시(身施) - 곧 몸으로 행하기를 남의 짐을 들어준다거나 일을 돕는 것이고
여섯째, 상좌시(牀座施) - 때와 장소에 맞게 자리를 내주어 양보하는 것이고
일곱째, 방사시(房舍施) - 나의 집을 타인에게 하루 밤 숙소로 제공하는 일이다.

- 가진 것 없어도 남에게 줄 수 있는 7가지 보시(無財七施)

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tag : 좋은말씀, 보시

[참조자료] 미국 VC의 이해 - 투자 받기 위한 사전준비

2009-10-16T22:33:10Z

(작성중)

VC 투자를 받기 위한 사전 준비

1. 소액투자자의 수를 20명 이하로 줄일 것. No bummer(부랑자!)

2. 투명한 회계, 주주 및 주식배분

3. 객관적인 외부 전문인의 충고 수용

4. 비현실적인 회사가치 배제

5. 2년 동안의 milestone 필요

6. 외부자금은 쓸 만큼만 받아라! Why?

7. PCT is not enough, US Patents is required!

. 건당 8,000불~12,000불 정도의 비용 필요

8. 한국보다는 해외시장에 초점

9. Employee Pool(Backup) 마련

10. 미국에 본사 설립 고려

11. 다양한 Exit Option 준비: M&A, IPO, Patents 판매

12. Know the others

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tag : 창업경영

[좋은말씀] 다산선생의 지식경업볍

2009-10-15T08:47:42Z

한양대 정민 교수의 ‘다산선생 지식경영법’에서 발췌한 메모 기법을 소개합니다.

○책을 읽을 때에는 왜 읽는지 주견을 먼저 세운 뒤 읽고, 눈으로 읽지 말고 손으로 읽어라. 부지런히 초록하고 기록해야 생각이 튼실해지고 주견이 확립된다. 그때그때 적어두지 않으면 기억에서 사라진다. 당시에는 요긴하다 싶었는데 찾을 수가 없게 된다.

○늘 고민하고 곁에 필기도구를 놔 둔 채 깨달음이 있으면 반드시 기록하라.

○기억을 믿지 말고 손을 믿어 부지런히 메모하라. 메모는 생각의 실마리. 메모가 있어야 기억이 복원된다. 습관처럼 적고 본능으로 기록하라.

○평소 관심이 있는 사물이나 일에 대해 세세히 관찰해 기록하고 거기에 의미를 부여하라.

○메모 중에서 쭉정이는 솎아내고 알맹이를 추려 계통별로 분류하라. 그리고 현실에 응용하라. 속된 일에도 의미를 부여하고 자신이 정리한 지식체계와 연관시켜라.

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tag : 지식경영법, 메모의 습관

[참조자료] 미국 VC의 이해 - VC의 투자 판단 기준

2009-10-13T21:42:30Z

미국의 VC들의 투자에 대한 판단 기준을 한마디로 요약하면 “기술보다는 경영, 비즈니스 역량 중시”라고 설명할 수 있다. 기술이 좋은 회사라도 경영진의 경영 및 비즈니스 역량이 미흡하여 어려운 상황에 빠지는 일 많다는 학습을 한 이유인 것 같다. 미국 VC의 투자 결정은 다음과 같은 요인을 살핀다고 한다.

1. 성장가능성

2. 동일회사의 Exit 사례

3. 회사의 가치평가 자료

4. CEO의 평판 및 경력: CEO의 경영능력을 과거 경력과 사회적 평판을 통해 검증하며, 때로는 전과를 확인하기도 한다.

5. 미국 Patents 보유여부: 한국의 특허보다는 미국내 법인이 소유한 특허를 더욱 중요시 생각한다.

6. Reference 가능한 고객 사이트: VC들은 잠재 고객, 기존 고객의 피드백을 직접 청취하여, 투자 리스크를 줄이고자 노력한다.

7. Convertible Preferred Stock 발행 가능 여부: 기본적으로 미국 VC는 우선주를 선호하며, 투자를 기대한다면, 우선주의 조건에 대한 공부가 필요할 것이다.

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tag : 창업경영

[참조자료] 미국 VC의 이해 - VC의 투자 사이클

2009-10-12T15:09:06Z

US의 Venture Capital 들은 아래와 같은 7가지 단계로 투자 라이프 사이클을 정의하고 있다.

1. Deal Screening: 투자 대상 기업에서 가능성이 있는 업체를 가려내는 단계

2. 1^st Meeting: 최초 미팅을 통해 정보 획득을 하는 단계

3. 2^nd Meeting: 체크리스트를 가지고 세부 정보를 획득하는 단계

4. Due Diligence: 대상 기업의 재무상태, 인력 상태, 기타 투자에 고려할 사항을 직접 확인하는 단계

5. Non-binding Term Sheet: 계약 조건을 명문화하여 협상하는 단계

6. Investment(Take it or Leave it 접근법): 계약 조건에 합의하는 단계

7. Deal Closing: 투자에 대한 계약을 완료하고, 지속적으로 관리하는 단계로 진입하는 단계

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tag : 창업경영, venture capitalist

[좋은말씀] 이것 또한 지나가리라 - 어원

2009-10-12T07:39:45Z

(주) 아래글 역시 존경하는 임덕수 원장님(기술사/KICPA/박사)의 뉴스레터에서 인용합니다.

고대 이스라엘의 다윗 왕-솔로몬의 부왕-이 어느날 궁중의 세공장이를 불러 자신을 기리는 아름다운 반지를 하나 만들라고 지시하며..."반지에는 내가 큰 승리를 거둬 기쁨을 억제하지 못할 때 스스로를 자제할 수 있고, 반면 큰 절망에 빠졌을 때 좌절하지 않고 용기를 얻을 수 있는 글귀를 새겨넣도록 해라”...고 주문했다.
반지를 만들어놓고도 적합한 글귀가 생각나지 않아 며칠을 끙끙대던 세공장은 지혜롭기로 소문난 솔로몬 왕자를 찾아갔다. 세공장의 고민을 들은 솔로몬이 잠시 생각하다 써준 글귀가 이것이다.
'이것 또한 곧 지나가리라'
"왕이 승리에 도취한 순간 그 글귀를 보면 자만심이 금방 가라앉을 것이고, 절망 중에 그 글을 보면 이내 큰 용기를 얻어 항상 마음의 평정을 유지하게 될 것이다"

- 유대교문헌 미드라쉬 中

tag : 이것 또한 곧 지나가리라

[참조자료] 미국 VC의 이해 - 벤처의 성숙단계 구분

2009-10-11T09:32:06Z

미국 VC가 보는 Start-up(벤처)의 성숙단계는 크게 3가지 단계로 보고 있다. 그들이 이야기 하는 용어를 잘 이해하여야 의사소통이 용이할 것이다. VC들은 기업이 현재 어느 단계에 있는지 묻는다. VC가 아래의 기술판매단계에 투자하는 성향의 회사라면, 기술개발단계의 회사에는 투자를 꺼린다. 또한, 각 VC들은 전문성을 가지고, 투자 선호도를 가지고 있는 분야가 있으므로, 타 분야에 대해서는 관심을 기울이지 않는다. 분야가 다른 VC에게 비즈니스 플랜을 설명하려 시간을 낭비할 필요는 없다.

1. 기술개발단계: 상품화 이전의 단계를 말한다.

- 이 단계에서는 매출이 없기 때문에 특허기술, 인적 구성에 대한 관점을 가지고 투자 여부를 결정한다. VC는 기술개발단계에서는 매출에 대하여는 묻지 않는다.

2. 기술판매단계: 상품을 시장에 판매하기 시작한 단계를 말한다.

- 시장에 처음 선보이는 제품의 경우, 테스트 마켓에서의 상품의 피드백에 대한 상황을 보고 투자 여부를 결정한다.

3. 이익발생단계: 그동안의 R&D 비용, 판매및 일반관리비, 운영비용 등 누적 비용을 넘어 누적이익이 발생하여 배당을 결정할 수 있는 단계를 말한다.

상기와 같은 벤처의 단계에 맞추어, VC의 내부 관점의 투자단계는 다음의 5가지 단계로 설명된다.

1. SEED 단계: 초기 자본금 투입 단계

- F&F(Family & Friend)의 투자단계, 혹자는 Family & Fool이라는 약자로 농담으로 이야기 한다.

2. Product Development 단계: 기술 개발 단계와 같다.

3. Product Shipping 단계: 기술 판매단계와 같다.

4. Profit 단계: 이익 발생 단계와 같다.

5. Exit 단계: M&A 혹은 IPO등을 통해 투자 자금 회수를 하는 단계이다.

도미니크.

tag : 창업경영, Venture Capital