브이코아~브이코리아

김춘추의 통일대업, "안팎의 세력과 연대하라"

2009-11-09T17:07:48Z

상처를 사명감으로 전환하라

7세기 초, 신라는 한반도 동남부의 한 귀퉁이를 차지하던 소국에 불과했다. 그에 반해 고구려는 만주벌판을 주름잡던 북방의 패자였고 백제는 왜국을 휘하에 둔 해양강국이었다. 당시 신라가 백제를 꺾는다든지, 삼국을 통일한다든지 하는 것은 헛소리였다.

그런데 신라의 29대 태종무열왕, 김춘추(604-661)가 그 헛소리를 역사적인 사실로 만들었다. 그는 조부 진지왕이 폐위되는 바람에 비주류의 진골로 전락했었다. 금관가야의 마지막 왕으로서 신라에 투항했던 구해왕의 증손, 김유신(595-673)은 그를 큰 인물로 보고 여동생 문희를 그에게 붙였지만 그는 그녀를 임신시키고도 이미 자신에게는 부인과 딸이 있다며 그녀를 데려가지 않으려고도 했다.

그와의 결탁을 통해 가야계의 비주류라는 한계를 탈피하려던 김유신의 눈에 그는 토룡처럼 비쳤다. 30대 후반의 평범한 나날을 보내던 그의 잠재력을 폭발시키게 한 사건이 터졌다. 백제의 공격으로 대야성 성주이자 그의 사위였던 김품석과 그의 딸, 고타소가 죽임을 당했고 두 시신마저 백제로 압송됐다.

그는 비보를 듣고는 종일 기둥에 기댄 채, 눈도 깜박이지 않고 사람이 눈앞을 지나가도 알아차리지 못했다고 한다. 그 때부터 그의 목표는 오직 하나, ‘백제정복’이었다. 다시 김유신과 손을 잡고 몸집을 불렸다. 안으로는 신주류 세력을 키우고 밖으로는 외교를 통한 군사동맹에 직접 나섰다.

고구려에 가서 군사원조를 요청했다가는 한강 상류의 영토반환 문제와 뒤엉키면서 감금되는 등 겨우 죽을 고비를 넘겼다. 그러나 그의 목표는 더 커졌다. 이제 ‘삼국통일’이었다. 다시 왜국의 힘을 얻고자 현해탄을 건넜지만 거기서도 억류당하는 비운만 맞보아야 했다.

그만둘 만도 했지만 그는 먼 당나라로 향했다. 죽을 찰나를 간신히 모면하면서 어렵사리 당나라에 도착해서는 고구려를 견제해야만 하는 난제에 직면했던 당 태종의 애간장을 서두르지 않고 천천히 녹였다. 마침내 중원의 강자, 당나라의 손을 잡을 수 있었고 그 결과, 그가 태종무열왕에 등극한 지 6년째, 그리고 딸 부부가 죽은 지 18년째이던 660년 한반도의 해양강국, 백제를 정복하는 데에 성공했다.

이듬해 고구려 정벌을 시도하다 병사했지만 668년 그의 아들, 문무왕이 고구려를 멸망시키고 삼국통일의 대업을 달성하도록 대로를 열어주었던 셈이다. 폐위당한 진지왕의 손자였다는 점, 성골이 아닌 진골출신이었다는 점, 즉위 때 나이가 이미 53세였다는 점, 구세력의 표본이었던 서라벌 진골계의 세력이 만만찮게 잔존하고 있었다는 점 등 실로 약점 투성이였지만 그는 딸 부부의 비극을 신라의 비극과 동일시하며 백제정복, 삼국통일의 대업으로 승화시킬 수 있었다.

그는 늦은 나이에도 서두르지 않았고 결코 포기하지 않았다. 안으로는 김유신과 손잡고 신진세력을 키웠고 밖으로는 당나라와 손잡고 신라의 맷집을 키웠던 것이다. 김춘추는 개인적인 상처, 치욕, 패배, 불운을 국가적인 사명감으로 승화시키는 데에 성공한 경우다. 개인적인 고통은 얼마든지 더 큰 공동체를 살리는 에너지로 분출될 수 있다.

야베스가 그랬다. 그의 이름에는 “하나님께서 고통을 주셨다”는 뜻이 담겨 있다. 그의 어머니가 얼마나 고통스럽게 그를 낳았으면 그런 이름이 붙여졌을까. 그는 자신의 이름이 드러내는, 어머니 가정의 불운을 하나님의 축복으로 전환시키고자 간절히 기도했다. 복에 복을 더하실 뿐만 아니라 당연히 고통도 제거해 주시라고 집요하게 반복적으로 구했을 것이다. 그 결과, 그와 그의 집안은 고통에서 벗어나 번성할 수 있었다(대상4:9-10).

091102 제38차 weCEO특강: 황상윤 패션인사이트 대표, "트렌드 인사이트와 1인 창조기업"

2009-11-09T16:24:06Z

2일 38차 weCEO특강, 황상윤 패션인사이트 대표의 "트렌드와 1인 창조기업"

트렌드 인사이트의 대가답게 그가 조목조목 짚어주는 강의를 따라 모두 공감하고 각성하고 행복해지는 시간이었다.

1. 기준이 있는가. 좋은 지도보다 지도를 지도답게 작동시키는 GPS 작동지침이 더 중요하다.

2. 고객과 시장이 바뀌고 게임의 규칙이 바뀐다. 새 길이 났는가. 그 길목에서 기다리는가. 너무 일찍 가서 기다리지는 않는가.

3. 고객의 시간을 줄여주고 아껴주는가.

4. 모발이식 등과 같이 고객에게 젊음을 주는가.

5. self의 추세 속에서 고객에게 자아 존귀감과 자기 브랜드를 주는가.

6. 옛날에는 백화점에서 사람들이 많이 머물렀다면 지금은 인터넷에서 많이 머문다. 사람들의 관심과 숫자가 많은 곳에 그물을 던져라.

7. 시간의 기회, 장소의 기회가 중요하다.

8. 스마트폰을 하라.

091108 김종춘 목사의 예수코아교회 설교, "내 이름의 땅"(창23:16-19)

2009-11-09T15:27:56Z

내 이름의 땅(창23:16-19) 091108 주일예배 김종춘 목사

1. [영상] 나그네 설움

나그네 아브라함. 땅이 없어 떠돌아다니는 고단함, 자신과 가족의 안전을 보장할 수 없는 위험, 아내를 누이라고 속일 수밖에 없는 공포.

눈에 보이지 않는 하나님과 약속의 말씀을 더욱 의지할 수밖에 없었고 하나님은 신실하게 응답. “아브람아, 두려워 말라. 나는 너의 방패요, 너의 지극히 큰 상급이니라”(창15:1). 그랄 왕 아비멜렉에게 빼앗긴 아내를 무사히 되찾아 주시고 양과 소와 노비와 은 천 개를 보상금으로 챙겨주신 하나님(창20:14-16).

2. [영상] 40년 만의 외출

이끌어내시고 약속하시고 응답하시는 하나님. “아브라함에게 육축과 은금이 풍부하였더라”(창13:2). “아브람이 그 조카의 사로잡혔음을 듣고 집에서 길리고 연습한 자, 삼백십팔 인을 거느리고 단까지 쫓아가서”(창14:14).

하나님의 은혜로 나그네이지만 동산이 점점 불어나고 사람이 점점 불어난다.

우리를 위해 자기 아들을 십자가에 선물로 내어주신 하나님의 은혜를 믿는 믿음, 꾸준한 실행, 점점 불어나고 좋아지는 인생. 중심잡고 흔들리지 말고 꾸준히 핵심사항에 집중. 저주는 물러가고 복이 오고 점점 형통.

3. [영상] 위대한 혁명들

동산이 불어나도 부동산이 있어야 안정. 구르는 돌에서 박히는 돌, 점점 커지는 돌, 집과 도시와 나라가 세워지는 반석으로 발전. 그런 소망과 믿음으로 가져야 한다.

창21:22. “네가 무슨 일을 하든지 하나님이 너와 함께 계시도다.” 점점 잘 되는 것이 보이고 알려지게 된다.

창21:27-31. 그 우물을 아브라함 자신이 팠다는 증거로 일곱 암양 새끼를 그랄 왕 아비멜렉에게 주는 아브라함. 그 지역의 왕에게 충분한 대가를 지불하고 자기 명의의 우물을 확보. 이삭이 태어난 이후이니 25년이 지나서, 동산을 생산하는 소스의 특허 소유권을 확보한 셈이다.

창23:1. 127세의 사라의 죽음. 창23:4. “나는 나그네다, 장사할 매장지를 달라.” 창23:6. “당신은 하나님의 방백이다.” 점점 잘 되고 힘이 커지는 것을 인정한다.

창23:10-20. 은 사백 세겔의 막중한 대가를 치르고 막벨라 굴과 밭을 매입. 아브라함이 137세 때이니 나그네 된 지 63년 만에 첫 땅 소유. 얼마나 역사적인 사건인지, 창23장 전체를 할애.

이전의 본가와 고향과 그 조상신을 떠나는 나그네 아브라함. 우리의 무게중심을 본가와 고향과 그 조상신을 섬기던 것에서 하나님을 섬기는 신앙으로 이동.

하나님의 존재와 하나님의 약속을 믿는 믿음, 꾸준한 실행, 점점 불어나고 좋아지는 인생. 우리도 그렇게 된다.

충분한 대가를 지불하고 자기 명의의 우물을 확보하는 아브라함. 우리도 충분한 대가를 지불해서라도 우리의 동산을 늘려줄 소스 특허소유권을 확보해야 한다. 그리고 우리의 무게중심을 옮겨, 이 땅의 지점뿐만 아니라 저 하늘의 본점에도 우리 명의를 올려야 한다. 충분한 대가를 치르라.

또 막중한 대가를 지불하고 자기 명의의 땅을 확보하는 아브라함. 우리도 땅을 확보해야 한다. 땅은 모든 재산의 어머니다. 땅이 없으면 떠돌이, 장돌뱅이, 양아치, 화전민이다. 사이버의 땅도 확보하고 실제 땅도 확보해야 한다. 그리고 우리의 무게중심을 옮겨, 저 하늘의 땅도 상급으로 확보하자. 막중한 대가를 치르라.

김종춘 목사와 1인 창조기업 연합모임, 'weCEO 1104클럽'

2009-11-07T14:16:43Z

뭉치면 산다! 1인 기업가들의 모임, weCEO 연합
협업의 창구, 우린 상생을 노린다...<시사뉴스타임즈 2009년 11월호>

'나홀로 자유로운 독립을 선포한 meCEO를 넘어, 서로 어울리며 더 크게 창조하는 weCEO로, 더 나아가 사회적 약자들도 함께 아우르는 upCEO로 우리는 계속 진화한다!'

1인 기업, 그들의 생존 전략

평화로운 사바나에 임팔라와 톰슨가젤, 들소 등이 무리를 지어 풀을 뜯고 있다. 그 때 한 마리 새끼 임팔라가 무리에서 이탈한다. 이들을 노리고 있던 포식자가 서서히 다가간다. 사정거리 안에 들어오자 힘차게 달려가는 사자. 어린 임팔라는 죽음을 맞이한다.

많은 1인 기업가들이 독립을 선언하며 시장에 뛰어들지만, 대자본 앞에서 별 수도 쓰지 못하고 사라지는 경우가 허다하다. 연약한 개체가 포식자에 의해 잡아먹히는 현상은 더 이상 사바나에서만 일어나는 일이 아니다. 비즈니스 정글에서도 자연의 법칙은 적용된다. 살기 위해서 뭉쳐라! 약자라도 힘을 합치면 생존하고 번성한다. ‘weCEO’는 이들의 생존력을 높이기 위해 탄생했다. 각 개별 1인 기업가들을 ‘meCEO’로 지칭, meCEO들이 함께 모여 weCEO를 결성한다.

weCEO모임은 meCEO들이 기업 운영의 어려운 점과 노하우를 공유할 수 있는 소통의 장이다. 나아가 이들이 서로 간 협력을 통해 협업의 이득을 추구하는 걸 목표로 한다. 홀로 있으면 그 힘이 미약하지만 함께 할 때는 영향력이 더욱 커지게 된다. weCEO 연합은 올해 2월 7일에 공식 첫모임을 가진 아직 1년도 되지 않은 단체이다. 그러나 이들은 최근 르호봇비즈니스센터와 소상공인진흥원, 소호진흥협회와 협력 관계를 맺을 만큼 급성장하고 있다. 그 중 르호봇비즈니스센터는 1인 창조기업 20개 지원센터 중 실무적인 경험을 11년 동안이나 갖고 있는 전통 있는 단체이다.

매주 월요일 저녁 7시에 weCEO연합 정례모임을 가지며, 기업경영에 도움이 되는 특강을 진행한다. 특강 내용은 동기 부여나 자기계발과 같은 추상적인 내용보다는 실제적인 경영에 도움이 될 만한 강의들로 구성된다. 블로그, 트위터, 카페 등을 이용한 온라인 마케팅과 홍보미디어 제작 등 구체적인 노하우를 줄 수 있는 강의들로 꽉꽉 채워져 있다. weCEO 연합이 이 같은 강의들에 강사를 쉽게 섭외 할 수 있었던 이유는 1년 반 정도 블로그들의 모임인 브이코아(Vcore)로 먼저 기반을 잡았기 때문이다. 이 때 구축된 인력이 지속적인 도움이 되고 있다. 또한 비즈니스인맥사이트 ‘링크나우’를 통한 네트워킹이 형성되어 있어 지금의 발전이 가능했다. 현재 ‘weCEO 1004클럽’, ‘1인기업 서포터즈’, ‘사회적기업 연합’, ‘크리스천 지혜경영 멘토링’ 이렇게 링크나우 내 4개의 클럽이 연합하여 모임을 갖는다.

21c 디지털 징기스칸을 꿈꾸며

weCEO 모임대표 김종춘 팝코아인재발전소 대표는 1인 기업의 확대 가능성을 확신하고 있다. 그는 사회의 흐름이 바뀌면서 결국에는 누구나 한 번쯤은 창업을 하게 되는 시대가 올 것이라고 보았다.

“1인 기업가가 많아지고 있다. 장기적 추세로 보면 모든 국민이 1인 기업가가 되지 않을까? 고령화 사회되어가면서 3모작 시대가 되고 있다. 인간의 수명이 100살로 늘어나면서 30/30/30 3번의 변화주기가 찾아오는 것이다. 사회는 예전처럼 평생직장을 보장해 주지 않는다. 결국 한 번쯤은 창업에 도전할 수밖에 없는 시대가 된 것 같다.”며 “이제는 직장을 스스로 만들어 가야하는 창조적인 시대가 다가왔다.”는 의견을 밝혔다.

이런 환경 속에서 weCEO클럽의 과제는 개개의 1인 기업가들이 자신의 핵심역량을 최대한 발휘하여 디지털 징기스칸으로 거듭나게 하는 것이다. 블로거, 프리랜서, 자유, 독립, 노마드,창조 등이 1인 기업가들을 대표하는 키워드들이다. 김종춘 대표는 1인 기업가들의 이런 특징이 강점이기도 하면서 동시에 어려움으로 작용하고 있다고 말한다. 비즈니스 세계에서 생존력을 높이기 위해서 개개의 1인 기업가들을 모은 것인데, 자유와 독립을 추구하다보니 연합하지 못하고 부정적으로 흘러가 방랑만 하게 되는 경우도 있다고 했다. 어떻게 하면 이들이 화전민, 장돌뱅이처럼 방랑만 하는 것이 아니라 디지털 징기스칸처럼 마음껏 활동 범위를 넓혀가며 자신의 역량과 힘을 최대한 발휘하게 할 수 있을지가 최대 고민거리라고 하였다.

“구르는 돌이 박혀 뿌리를 내리고 점점 커져서 반석이 되기까지 전 노력할 겁니다.” 김종춘 대표의 말이다. 이를 위해 weCEO는 협업 성공사례를 만드는데 주력하고 있다. weCEO모임이 있는 월요일 저녁을 제외하고는 주중에 사무실 공간을 개방하여 회원들이 사업 파트너를 데려와 협력할 수도 있도록 돕고 있다. weCEO는 현재 쇼핑몰 대학 1인기업, 대리운전 1인기업, 아이템개발 1인기업 등 다수의 협업팀을 가동 중이다. weCEO모임을 통해 각 1인 기업가들이 자신 안의 핵심역량을 발견하고, 다자간 협력을 통해 디지털 징기스칸으로 성장하길 기대해 본다.

사회적 약자를 보듬는 UP CEO로!

이제 막 출발하는 1인 기업가 혹은 1인 기업을 희망하는 사람들은 당장의 여건이 어려운 경우가 많다. 밥값, 심지어는 차비가 없어 곤란을 겪는 경우도 있다. 이런 사람들에게 한 학기에 300만 원 하는 교육이나 한 번의 모임에 몇 십만 원씩 내야하는 CEO조찬 모임 등은 그 문턱이 너무 높게 느껴진다. 이들도 좋은 정보를 얻고 싶고, 경영 지식을 배우고 싶으며, 각 분야에서 성공한 사람들과 교류하고 인맥 네트워크를 형성하고 싶지만 현실이 그리 녹록치가 않은 것이다. 이렇게 비즈니스에서 소외받은 사회적 약자들을 끌어안고 이들을 돕고자 weCEO는 노력한다.

weCEO는 정기모임 시 5000원의 회비를 걷는데, 모인 회비는 그 날의 간식 제공과 대리운전 1인 기업 협업에 쓰인다. 대리운전 1인 기업 협업은 사업을 하다 갑자기 곤경에 빠진 CEO에게 대리운전을 할 수 있도록 연결해 주어 생활에 필요한 일정 수익을 얻을 수 있도록 도와주는 시스템이다. 물론 대리운전의 초도 비용도 weCEO 연합에서 담당한다.

김종춘 대표는 협업이 바로 예수정신이라 생각한다고 했다. weCEO 모임에 겉으로 드러나는 종교적인 냄새나 색채는 없다. 그러나 그 이면에는 서로 협력하고 상생하는 사랑의 정신이 담겨 있다. 어떤 강제적인 발전 단계를 따르는 것은 아니지만 이들은 meCEO들 간의 협력이 잘 이루어져 weCEO가 번성하고 세력을 얻게 되면 힘이 없는 다른 CEO의 손을 잡아 줄 수 있는 사회적 기업까지 꿈꾸고 있다. 바로 upCEO의 개념이다. 약한 이들의 손을 잡아 up시켜주는 역할까지 감당하고 싶은 것이 이들의 바람이 다.

'나홀로 자유로운 독립을 선포한 meCEO를 넘어, 서로 어울리며 더 크게 창조하는 weCEO로, 더 나아가 사회적 약자들도 함께 아우르는 upCEO로 우리는 계속 진화한다!' 이런 비전이 있기에 weCEO 연합은 뜨겁다. 앞만 보고 달려야 하는 험난한 비즈니스 정글에서 서로의 등 뒤를 돌보아 주는 따뜻함이 늦은 밤 시간까지 이들을 열띠게 만드는 힘일 게다. 서로 어깨를 맞대고 함께 가는 이들의 행보가 새로운 혁신을 불러올 지 지켜볼 일이다.

안선혜 시사뉴스타임즈 기자 selfmadel@naver.com

혜연이의 꿈

2009-11-06T23:55:39Z

양극화 극복과제

2009-11-06T23:21:09Z

이성계형 창업자인가? 세종형 경영자인가?

2009-11-06T13:37:37Z

황상윤 패션인사이트(www.fi.co.kr) 대표, “이성계형 창업자인가? 세종형 경영자인가?”

1. 돈을 불리는 것이 비즈니스다. 돈으로 상품을 만들고 상품을 고객에게 팔고 다시 돈을 되돌아오게 하는 회전율이 중요하다. 작은 공간, 작은 아이템이라도 회전속도를 높이면 돈을 더 불릴 수 있다.

2. 무엇이 동네 구멍가게와 편의점의 차이인가. 동네 문방구는 주인만이 복잡한 상품의 진열을 알고 찾아주지만 알파문구는 고객의 눈높이에 따라 방대한 상품을 일목요연하게 진열해 놓고 있다. 알파문구나 이마트의 경쟁력은 상품 진열대에 있다. 소비자의 시간을 아껴준다.

3. 비즈니스는 자판기와도 같다. 돈을 넣었는데 원하는 게 안 나오면 자판기를 때린다. 그래도 안 나오면 발로 차고 떠난다. 한 번 돈을 넣었는데 원하는 게 안 나오면 두 번 다시 돈을 안 넣는다. 비즈니스도 그렇다. 한 번 돈을 투자했으면 다시 돈이 나오도록 해야 하는 게 비즈니스다.

3년, 5년을 준비하고 차근차근 순서를 밟아서 하겠다면 이미 비즈니스가 아니다. 첫 달부터 이익을 내야 한다. 몇 개월 준비해서 런칭했더니 돈이 되고 브랜드가 되도록 해야 한다. 투자자를 찾고 제대로 투자를 받아서 시작한 창업치고 성공한 경우가 드물다. 굴릴 돈인 없기에 할 수 없이 고객을 찾아가고 고객이 진짜 원하는 것이 무엇인지, 캐내는 고객중심만이 비즈니스를 성공시킨다.

4. 이성계형 창업자는 본부장 등이 마음에 안 들면 무능하다며 누르고 자른다. 그러나 세종형 경영자에게 피바람을 일으키는 이성계형 창업자가 될 것을 요구하면 안 된다. 창업자는 창의력과 집중력과 추진력으로 영토를 계속 확장하면서 경영자를 키우고 경영을 맡겨야 한다.

5. 변화하는 것도 중요하지만 변화를 읽는 것은 더 중요하다. 영원한 것은 없다. 다 변한다. 그렇기에 후발주자에게도 기회가 있다. 창업에서 성공하려면 새벽이나 아침 무렵에 해당되는 영역에 들어가야 한다. 한 밤이나 한 낮에 뛰어들면 안 된다. 돈이 흐르기 시작하는 아침 무렵의 길목을 잡아야 한다. 그런데 이미 큰 덩치들이 길목을 장악하고 있다. 큰 덩치들이 그냥 돈벼락을 맞는 것 같지만 그들은 고객이 진짜 원하는 것을 알아내려고 사활을 걸었다는 사실을 아는가. 후발주자는 어떻게 해야 하는가.

한석봉은 一字부터 부지런히 연습하면서 명필들의 서체를 차근차근 모방한 결과, 자신의 고유한 필체를 개발할 수 있었을 것이다. 좋은 길목을 잡지 못했더라도 자신이 할 수 있는, 작은 것부터 착실히 다져가면서 잘 되는 곳을 찾아가 철저히 모방하면 된다. 고객들은 거짓말을 한다. 잘 알려주지 않는다.

그렇기에 경쟁자의 매장에 가서 고객들의 반응을 유심히 관찰해야 한다. 바지, 윗도리, 색깔 등 한 번에 하나씩 관찰해야 한다. 북적대는 소비자들만, 진열된 상품들만 보면 안 된다. 소비자들이 사서 들고 나오는 상품을 눈여겨봐야 한다. 고객들의 진정한 목소리를 경쟁자의 매장과 상품을 통해 리뷰하고 베껴야 하는 것이다.

내가 할 수 있는 것을 다지면서 잘 되는 곳을 찾아가 유심히 관찰하고 철저히 모방하고 계속 반복하는 중에 나만의 브랜드를 만들면 고객들의 진정한 목소리들이 들리며 다행히도 길목이 바뀐다. 어느 날 내가 있는 곳으로 새 길목이 생기고 소비자들이 몰려든다. 어둠이 깊을수록, 격변기일수록 전혀 새로운 길이 나타날 수 있다. 지금이 그야말로 기회이다.

소비자의 시간을 아껴주고, 소비자가 진입할 수 있는 문턱을 낮추어주고, 소비자를 젊게 만들어주는 한편, 소비자들의 자유정신을 활성화시키는 인터넷과 모바일과 여행 쪽을 잘 활용해야 한다. 여행이 잦아지면서 큰 가방이나 구김살이 없는 옷을 취급하는 아웃도어 옷가게가 번성하고 있다.

6. 공급자 시대는 갔다. 지금은 소비자 시대이다. 소비자의 자유정신을 반영하면 성공한다. 민들레영토가 스타벅스를 따라잡을 수 없는 이유가 무엇인가. 스타벅스는 소비자의 삶의 스타일이 녹아 있는 공간배열이다. 디지털과 삶과 비즈니스가 함께 흐르는 공간이어야 한다. 사진만 잘 찍어서는 안 되며 버스만 잘 몰아서는 안 된다. 사진사도, 버스기사도 고객중심, 고객만족의 토털 엔터테이너여야 한다.

7. 이성계 시대의 창업 때에는 차근차근 훈련시키고 교육시켜서 직원을 세워갈 수 없다. 이미 다 되어 있는 고려의 군대를 스카웃해서 써야 한다. 세종 시대의 경영 때에는 집현전 등을 통해 훈련시키고 교육시킬 수 있다. 기존의 사업을 어느 정도 제대로 세운 후, 새 영역에서 하나 더 창업하고자 할 때, 내가 그 영역의 선수가 아니라면 선수를 찾아서 키우고 맡겨야 한다. 나는 이성계형에서 세종형으로 진화해야 하는 것이다.

그리고 현장의 접점에 있는 직원을 잘 훈련시켜서 매장에 배치해야 한다. 처녀가 시집가기 싫다고 해서, 노인이 죽고 싶다고 해서 그것을 그대로 해석하고 전달하면 안 된다. 뒤집어 번역해서 전달해야 한다. 전달과정을 단순화함으로써 왜곡 전달되지 않도록 해야 한다...<김종춘 지혜경영>

우리는 협업으로 간다, weCEO 1004클럽

2009-11-06T12:21:48Z

뭉치면 산다! 1인 기업가들의 모임, weCEO 연합

협업의 창구, 우린 상생을 노린다...<시사뉴스타임즈 2009년 11월호>

"나홀로 자유로운 독립을 선포한 meCEO를 넘어, 서로 어울리며 더 크게 창조하는 weCEO로, 더 나아가 사회적 약자들도 함께 아우르는 upCEO로 우리는 계속 진화한다!"

1인 기업, 그들의 생존 전략

평화로운 사바나에 임팔라와 톰슨가젤, 들소 등이 무리를 지어 풀을 뜯고 있다. 그 때 한 마리 새끼 임팔라가 무리에서 이탈한다. 이들을 노리고 있던 포식자가 서서히 다가간다. 사정거리 안에 들어오자 힘차게 달려가는 사자. 어린 임팔라는 죽음을 맞이한다.

많은 1인 기업가들이 독립을 선언하며 시장에 뛰어들지만, 대자본 앞에서 별 수도 쓰지 못하고 사라지는 경우가 허다하다. 연약한 개체가 포식자에 의해 잡아먹히는 현상은 더 이상 사바나에서만 일어나는 일이 아니다. 비즈니스 정글에서도 자연의 법칙은 적용된다. 살기 위해서 뭉쳐라! 약자라도 힘을 합치면 생존하고 번성한다. ‘weCEO’는 이들의 생존력을 높이기 위해 탄생했다. 각 개별 1인 기업가들을 ‘meCEO’로 지칭, meCEO들이 함께 모여 weCEO를 결성한다.

weCEO모임은 meCEO들이 기업 운영의 어려운 점과 노하우를 공유할 수 있는 소통의 장이다. 나아가 이들이 서로 간 협력을 통해 협업의 이득을 추구하는 걸 목표로 한다. 홀로 있으면 그 힘이 미약하지만 함께 할 때는 영향력이 더욱 커지게 된다. weCEO 연합은 올해 2월 7일에 공식 첫모임을 가진 아직 1년도 되지 않은 단체이다. 그러나 이들은 최근 르호봇비즈니스센터와 소상공인진흥원, 소호진흥협회와 협력 관계를 맺을 만큼 급성장하고 있다. 그 중 르호봇비즈니스센터는 1인 창조기업 20개 지원센터 중 실무적인 경험을 11년 동안이나 갖고 있는 전통 있는 단체이다.

매주 월요일 저녁 7시에 weCEO연합 정례모임을 가지며, 기업경영에 도움이 되는 특강을 진행한다. 특강 내용은 동기 부여나 자기계발과 같은 추상적인 내용보다는 실제적인 경영에 도움이 될 만한 강의들로 구성된다. 블로그, 트위터, 카페 등을 이용한 온라인 마케팅과 홍보미디어 제작 등 구체적인 노하우를 줄 수 있는 강의들로 꽉꽉 채워져 있다. weCEO 연합이 이 같은 강의들에 강사를 쉽게 섭외 할 수 있었던 이유는 1년 반 정도 블로그들의 모임인 브이코아(Vcore)로 먼저 기반을 잡았기 때문이다. 이 때 구축된 인력이 지속적인 도움이 되고 있다.

또한 비즈니스인맥사이트 ‘링크나우’를 통한 네트워킹이 형성되어 있어 지금의 발전이 가능했다. 현재 ‘weCEO 1004클럽’, ‘1인기업 서포터즈’, ‘사회적기업 연합’, ‘크리스천 지혜경영 멘토링’ 이렇게 링크나우 내 4개의 클럽이 연합하여 모임을 갖는다.

21c 디지털 징기스칸을 꿈꾸며

weCEO 모임대표 김종춘 팝코아인재발전소 대표는 1인 기업의 확대 가능성을 확신하고 있다. 그는 사회의 흐름이 바뀌면서 결국에는 누구나 한 번쯤은 창업을 하게 되는 시대가 올 것이라고 보았다.

“1인 기업가가 많아지고 있다. 장기적 추세로 보면 모든 국민이 1인 기업가가 되지 않을까? 고령화 사회되어가면서 3모작 시대가 되고 있다. 인간의 수명이 100살로 늘어나면서 30/30/30 3번의 변화주기가 찾아오는 것이다. 사회는 예전처럼 평생직장을 보장해 주지 않는다. 결국 한 번쯤은 창업에 도전할 수밖에 없는 시대가 된 것 같다.”며 “이제는 직장을 스스로 만들어 가야하는 창조적인 시대가 다가왔다.”는 의견을 밝혔다.

이런 환경 속에서 weCEO클럽의 과제는 개개의 1인 기업가들이 자신의 핵심역량을 최대한 발휘하여 디지털 징기스칸으로 거듭나게 하는 것이다. 블로거, 프리랜서, 자유, 독립, 노마드,창조 등이 1인 기업가들을 대표하는 키워드들이다. 김종춘 대표는 1인 기업가들의 이런 특징이 강점이기도 하면서 동시에 어려움으로 작용하고 있다고 말한다. 비즈니스 세계에서 생존력을 높이기 위해서 개개의 1인 기업가들을 모은 것인데, 자유와 독립을 추구하다보니 연합하지 못하고 부정적으로 흘러가 방랑만 하게 되는 경우도 있다고 했다. 어떻게 하면 이들이 화전민, 장돌뱅이처럼 방랑만 하는 것이 아니라 디지털 징기스칸처럼 마음껏 활동 범위를 넓혀가며 자신의 역량과 힘을 최대한 발휘하게 할 수 있을지가 최대 고민거리라고 하였다.

“구르는 돌이 박혀 뿌리를 내리고 점점 커져서 반석이 되기까지 전 노력할 겁니다.” 김종춘 대표의 말이다. 이를 위해 weCEO는 협업 성공사례를 만드는데 주력하고 있다. weCEO모임이 있는 월요일 저녁을 제외하고는 주중에 사무실 공간을 개방하여 회원들이 사업 파트너를 데려와 협력할 수도 있도록 돕고 있다. weCEO는 현재 쇼핑몰 대학 1인기업, 대리운전 1인기업, 아이템개발 1인기업 등 다수의 협업팀을 가동 중이다. weCEO모임을 통해 각 1인 기업가들이 자신 안의 핵심역량을 발견하고, 다자간 협력을 통해 디지털 징기스칸으로 성장하길 기대해 본다.

사회적 약자를 보듬는 UP CEO로!

이제 막 출발하는 1인 기업가 혹은 1인 기업을 희망하는 사람들은 당장의 여건이 어려운 경우가 많다. 밥값, 심지어는 차비가 없어 곤란을 겪는 경우도 있다. 이런 사람들에게 한 학기에 300만 원 하는 교육이나 한 번의 모임에 몇 십만 원씩 내야하는 CEO조찬 모임 등은 그 문턱이 너무 높게 느껴진다. 이들도 좋은 정보를 얻고 싶고, 경영 지식을 배우고 싶으며, 각 분야에서 성공한 사람들과 교류하고 인맥 네트워크를 형성하고 싶지만 현실이 그리 녹록치가 않은 것이다. 이렇게 비즈니스에서 소외받은 사회적 약자들을 끌어안고 이들을 돕고자 weCEO는 노력한다.

weCEO는 정기모임 시 5000원의 회비를 걷는데, 모인 회비는 그 날의 간식 제공과 대리운전 1인 기업 협업에 쓰인다. 대리운전 1인 기업 협업은 사업을 하다 갑자기 곤경에 빠진 CEO에게 대리운전을 할 수 있도록 연결해 주어 생활에 필요한 일정 수익을 얻을 수 있도록 도와주는 시스템이다. 물론 대리운전의 초도 비용도 weCEO 연합에서 담당한다.

김종춘 대표는 협업이 바로 예수정신이라 생각한다고 했다. weCEO 모임에 겉으로 드러나는 종교적인 냄새나 색채는 없다. 그러나 그 이면에는 서로 협력하고 상생하는 사랑의 정신이 담겨 있다. 어떤 강제적인 발전 단계를 따르는 것은 아니지만 이들은 meCEO들 간의 협력이 잘 이루어져 weCEO가 번성하고 세력을 얻게 되면 힘이 없는 다른 CEO의 손을 잡아 줄 수 있는 사회적 기업까지 꿈꾸고 있다. 바로 upCEO의 개념이다. 약한 이들의 손을 잡아 up시켜주는 역할까지 감당하고 싶은 것이 이들의 바람이 다.

"나홀로 자유로운 독립을 선포한 meCEO를 넘어, 서로 어울리며 더 크게 창조하는 weCEO로, 더 나아가 사회적 약자들도 함께 아우르는 upCEO로 우리는 계속 진화한다!" 이런 비전이 있기에 weCEO 연합은 뜨겁다. 앞만 보고 달려야 하는 험난한 비즈니스 정글에서 서로의 등 뒤를 돌보아 주는 따뜻함이 늦은 밤 시간까지 이들을 열띠게 만드는 힘일 게다. 서로 어깨를 맞대고 함께 가는 이들의 행보가 새로운 혁신을 불러올 지 지켜볼 일이다.

안선혜 시사뉴스타임즈 기자 selfmadel@naver.com

091021 김종춘 목사의 IT업계 CEO모임 '솔리데오' 10월 특강, "세상을 다스리는 CEO"

2009-11-05T21:31:42Z

세상을 다스리는 CEO(창1:27-28) 091021 IT업계 크리스천 CEO모임, 솔리데오 10월 월례모임 김종춘 목사

갈3:13-14에 따라 우리는 저주받은 죄인이 아니라 예수님 안에서 아브라함의 복을 받은 존재다. 창12:1-3에 따라 아브라함은 땅 복과 사람 복을 받아 그 이름이 창대하게 되는 것이며 또한 그를 통해 만민이 복을 받은 축복의 통로가 되는 것이다. 아브라함은 내세와 후대와 당대, 특히 말년이 잘 되는, 완전한 축복자였다.

예수님 안에서 아브라함의 복을 받은 우리에게는 창1:27-28의 말씀이 그대로 적용된다. 창1:27-28에 따라 우리는 앞으로 하나님을 닮을 존재가 아니라 이미 하나님을 닮은 존재이며, 앞으로 복을 받을 존재가 아니라 이미 복을 받은 존재다. 그렇기에 복을 받으려고 기다리는 존재가 아니라 복을 받았기에 행하면 되는 존재다.

예수님 안에서 예수님을 믿음으로 말미암아 아브라함의 복을 받은 우리는 하나님의 형상대로 생육하고 번성하고 충만하고 정복하고 다스릴 수 있고 그래야 한다.

이미 복을 받고 하나님의 형상대로 그렇게 한다는 게 무엇인가.

1. [영상] 도덕성 지수

하나님께서 도덕적이시니 우리도 도덕적으로 생육하고 번성하고 충만하고 정복하고 다스린다.

2. [영상] 까마귀 창조성

하나님께서 창조적이시니 우리도 창조적으로 생육하고 번성하고 충만하고 정복하고 다스린다.

창조성은 끝까지 솔루션을 찾아내고 그것을 적용하는 것을 말한다. 버크셔 해서웨이의 워런 버핏처럼 자본주의의 꼭대기를 정복하라, 그라민은행의 무하마드 유누스처럼 자본주의의 규칙을 허물어라, 트위터의 비즈 스톤처럼 경제경영을 넘어 정치사회를 변혁하라.

교회와 사회, 안식일과 평일, 율법과 복음의 경계를 넘나들며 허물어라. 오히려 교회 밖의 사회에서, 주일 외의 평일에, 율법이 아니라 복음으로 승리하라. 실제로 넌크리스천 비즈니스 강남모임, 송도모임을 만들고 주도한다.

3. [영상] 세 사람의 힘

삼위일체 하나님께서 협업하시니 우리도 협업으로 생육하고 번성하고 충만하고 정복하고 다스린다.

두 사람, 또는 세 사람, 그리고 집단지성의 협업은 이 시대의 키워드다. 휴렛팩커드의 휴렛과 팩커드, 애플의 스티브 잡스와 스티브 워즈니악, 마이크로소프트의 빌 게이츠와 폴 앨런, 구글의 세르게이 브린과 래리 페이지, 유투브의 채드 헐리와 스티브 첸, 트위터의 비즈 스톤과 에반 윌리엄스.

두 사람이면 큰 상을 얻고 삼겹 줄은 끊어지지 않고 패배하지 않는다(전4:9-12)

4. [영상] 하방운동

나만 챙기면 기복신앙, 남도 챙기면 제사장 신앙. 예수님 안에서 회복된 아브라함의 복은 그 이름이 창대하게 되는 복과 천하만민에게 축복의 통로가 되는 제사장의 복.

꼭대기에서 승리의 깃발을 흔드는 것으로 끝나지 않고 다시 골짜기로 내려가 골짜기를 섬기고 아예 골짜기를 없애라. 내 가족의 울타리, 내 기업의 울타리를 넘어서는 사회 공동체성으로 생육하고 번성하고 충만하고 정복하고 다스린다.

091026 제37차 weCEO특강: 고영창 헤어TV 이사의 "10억짜리 온라인 홍보비법"

2009-11-02T15:59:31Z

10월 26일, 월요저녁 7시, 10억짜리 홍보비법의 달인, 고영창 헤어TV 이사의 제37차 weCEO특강...사람들이 미어터졌다. 자리가 모자라서 의자를 앞뒤에 줄줄이 다시 놓아야 했다.

온라인의 밑바닥에서 내공을 쌓고 쌓아, 이날 weCEO회원들에게 터뜨린 그의 특강은 가히 10억짜리였다. 누군가는 "이번 강의를 듣고 10억을 만들어보겠다"고 자신했다.

고영창 이사, 그는 바위를 갈아엎어서 옥토밭으로 만들어내는 디지털 농부였다. 디지털 세상을 농토로 바꾸어가는 그의 모습이 믿음직스럽다.

weCEO는 1그램의 비즈니스 이익을 좇아 돌아다니는 화전민, 양아치, 장돌뱅이들의 모임이 아니다. 디지털 세계, 노마드 세상을 디지털 옥토로 만들어가는 디지털 정착민들의 모임이다.

[weCEO 1004클럽]

http://www.linknow.kr/group/weceo

091101 김종춘 목사의 예수코아교회 설교, "은혜로운 만남"(룻2:1-4)

2009-11-01T22:22:06Z

은혜로운 만남(룻2:1-3) 091101 주일예배 김종춘

계산할 수 있든지, 없든지 우리는 은혜로 산다.

“네가 네 손이 수고한 대로 먹을 것이라. 네가 복되고 형통하리로다”(시128:2). 계산할 수 있는 은혜.

요셉이 바로를 만난 것, 모세가 바로 공주를 만난 것, 바울이 바나바를 만난 것은 계산할 수 없는 은혜.

[영상1] 소중한 만남

다 자기 문제에 빠져 있다. 그렇지만 옆사람을 소중하게 챙기자. 옆사람은 고귀하고 특별한 만남이다. “힘내세요.”

모압 사람, 룻과 이스라엘 사람, 나오미의 만남. 흉년을 피해서 유다에서 모압으로 이주한 나오미 일가. 그러나 남편과 두 아들이 죽은 나오미, 남편이 죽은 룻(룻1:1-5). 그래도 룻은 시모와의 만남을 소중하게 생각하고 시모를 끝까지 책임지려고 한다.

[영상2] 만남의 축복

만남은 축복이다. 만남의 축복이 승리를 낳는다. 룻은 나오미를 만났기에 하나님을 만났고 보아스를 만났다.

[영상3] 유력한 만남

키맨을 찾아가고 만나는 노력을 지속하라. 기도하고 기다리는 것도 믿음이고 기도하고 구하고 찾고 두드리는 것도 믿음이다. 유력한 만남을 위해 기도하고 구하고 찾고 두드려야 한다.

[영상4] 은혜로운 만남

중국의 시골청년, 성문삼이 미국의 백화점 왕, 존 워너메이커(1838-1922)를 만난 확률?

모압사람, 룻이 이스라엘의 유력자, 보아스를 만날 확률?

은혜로운 만남의 조건? 첫째, 나를 돌보시고 내 형편을 좋게 만드시는 하나님을 믿는다. 둘째, 당장의 이익을 좇아 인간의 도리를 저버리지 않고 책임져야 할 사람을 책임진다.

룻1:14-17, 2:2-4, 15-16, 4:9-10, 13, 16.

룻은 우리의 가난하고 실패한 인생, 보아스는 우리의 실패한 인생을 회복시키시고 번성시키시는 예수 그리스도를 상징.

하나님의 무한하신 은혜? 아내를 누이라고 속인 아브라함의 잔머리, 아내를 그랄 왕, 아비멜렉에게 빼앗길 뻔한 위기, 그러나 양과 소와 노비와 은 천 개로 갚게 하시는 하나님(창20:14-16).

10번이나 품값을 바꾸는 외삼촌이자 사장이었던 라반에게 붙여진 야곱(창31:41), 그러나 혈혈단신에서 두 떼나 이루게 하시는 하나님(창32:10)

구덩이에 던져지고 노예로 팔려가고 감옥에 갇히는 추락이 계속됐지만 실상은 상향이동. 이집트 대제국의 경호실장을 만나고 비서실장을 만나고 왕을 만나는, 하나님의 무한하신 은혜.

하나님을 끝까지 신뢰하는 믿음과 불포기의 성실은 악한 만남까지도 합력하여 선으로 바꾼다.

하나님을 믿고 만남을 소중히 여기고 책임질 사람을 책임지고 유력한 만남을 추구하고 은혜로운 만남을 위해 기도하자.

소중한 만남

2009-11-01T08:23:21Z

은혜로운 만남

2009-11-01T08:17:07Z

"Once Yescore, always Yescore"

2009-10-26T06:37:00Z

'경제경영의 크리스천 비즈니스공동체', 예수코아교회의 [정회원 weSPIRIT]

1. 떠돌지 않고 예수코아교회에 정착해 차분히 주일예배에 우선하는 비즈니스공동체

2. 떠벌이며 들레지 않고 지극히 작은 일에 충성하는 비즈니스공동체

3. 떠받아 싸우거나 교만하지 않고 겸손하고 온유한 비즈니스공동체

4. 떠들추어 비방하지 않고 칭찬하고 화목하고 사랑하는 비즈니스공동체

5. 성실하게 상호신뢰를 쌓으며 서로에게 지분이 되어지는 비즈니스공동체

6. 일요일 하루의 교회 일과 주중 육일의 사회 일에 집중하는 비즈니스공동체

7. 주일의 예배, 나눔, 교제 외에 주중의 딴 프로그램이 없어도 되는 비즈니스공동체

8. 모든 사역을 다 하지 않고 경제경영의 비즈니스 사역에 특화하는 비즈니스공동체

9. 독특한 원천기술, 명쾌한 프로세스, 강력한 실체를 축적, 혁신, 창조하는 비즈니스공동체

10. 교회에 경제경영 프로그램을, 사회에 창조영성 프로그램을 제시, 접목하는 비즈니스공동체

11. 교회 맞춤형 사회인이 아니라 사회 맞춤형 교회인을 양성, 파송하는 비즈니스공동체

12. 이 시대의 깊은 곳인 경제경영 사역의 다양한 웅덩이를 만들고 거기에 복음의 그물을 치며,

영혼을 구원하고 인재를 양성하고 공익사업을 펼치는 비즈니스공동체

*위의 자격기준에 동참하고 협력하는 예수코아교회의 정회원 weSPIRIT*

"예수코아교회의 Power를 방전시키는 사람이 아니라 충전시키는 사람이 되자"

"Once Yescore, always Yescore"

http://www.yescore.net