중희 블로그

linux port 확인

2009-11-09T20:42:58Z

http://www.creaplz.net/109

http://cafe.naver.com/hpitrc.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=2462

ex) LISTEN 되는 모든 포트 : # netstat -l 또는 netstat -nap | grep LISTEN

Linux : find and replace with grep and sed

2009-11-06T11:28:44Z

http://ketan404.blogspot.com/2006/08/linux-find-and-replace-with-grep-and.html

ex1)

grep -rl PATTERN directory/path/ | xargs sed -i 's/PATTERN/REPLACEMENT/g'

ex2)

find ./ -name "*.h" | xargs sed -i 's/#include <\/product\/cdmaone\/ubicell\/src\/OAMS\/A

GT_MAIN_Verizon\/src\/ruby\/insert.h>/\/\/#include <\/product\/cdmaone\/ubicell\/src\/OAMS\/AGT_MAIN_Verizon\/src\/ruby\

/insert.h>/g'

* '/' 문자의 경우 '\/'로 표현해야 하는 것을 주의할 것

ArrayList 에서 String[] 변환

2009-11-03T22:54:37Z

http://blog.naver.com/acidsound?Redirect=Log&logNo=140027855181

http://froginpot.tistory.com/23

private static void tc18() {

ArrayList l_list = new ArrayList();

String[] l_list2;

int l_size;

int l_cnt = 0;

l_list.add("file1");

l_list.add("file2");

l_list.add("file3");

l_list2 = (String[])l_list.toArray(new String[l_list.size()]);

l_size = l_list2.length;

for(; l_cnt {

System.out.println(l_list2[l_cnt]);

}

file1

file2

file3

R4에서

2009-11-03T19:05:43Z

오전에는 자동차정기정검으로 다소 늦게 출근하게 되었다. 회사와 MOU 계약이 되어 있어 할인을 받을 수 있다는 얘기를 들었으며 등록을 하지 않았기에 내년부터 적용을 받을 수 있을 듯 하다. 오전에는 디바홀에서 SLP Build TF 에서 준비한 세미나를 듣게 되었다. 요지는 Open Source기반의 Git(?)이라는 SCM 도구를 가져갈 것이라는 것이었다. 생각하기에 SCM이 Build 그리고 테스트 자동화와 맞물리어서 통합적으로 가기 위해서는 현재의 블랙박스 형태의 사용 도구로는 역부족이기 때문일 듯 하다. Git의 강점으로 Repository를 분산환경으로 관리하는 등의 얘기가 있었으나 공개된 소스여서 변화에 유동적으로 대응할 수 있다는 것이 실질적인 강점이 아닐까 생각을 해 보았다. 약간의 시간을 남겨두고 Apple의 향후 전략 및 자사의 대응 방안에 대한 설명을 들을 수 있었다. Apple은 기존의 트랜드에 디자인이라는 특성을 부각시켜 업계 최고의 영업이익비율을 가지고 있는 듯 하다.(즉, 원가대비 수입이 가장 많은 것이다.) 그리고 현재까지의 성공적인 마켓쉐어(market share)를 기반으로 향후 TV 등 그 범위를 확대할 계획까지 가지고 있으며 이미 여러 주요 특허 확보에 노력을 하고 있는 듯 하다. 그러나 현재 내가 다니는 회사와 비교하여 취약점이 하나 있다면 그것은 핵심 부품기술력이 없다는 것이 아닐까 생각을 해보았다.

오후에는 플랫폼현황조사관련 작업을 계속하게 되었다. 형록책임이 여러가지를 물어보았으며 확실하지 않은 사항에 대해서는 담당 개발자에게 이것저것 물어보는 작업을 하게 되었다. 일을 할때의 마인드가 중요하다는 것을 요즘들어 다시 생각하고 있다. 사실 바쁜 누군가에게 이것저것 물어보는 것은 그리 내키지 않는 일이다. 왜냐하면 을의 입장에서 갑에게 정보를 이끌어내야하기 때문이다. 그런데 이번 업무에 있어서는 기자라는 생각으로 접근을 해 보았다.(ㅡ.ㅡ;;) 그런데 생각 외로 나 또한 자세가 바뀌는 듯 하였고 이런저런 정보도 사실 많이 얻게 되었으며 어느정도 재미도 가질 수 있었던 듯 하다.

세계사를 움직이는 다섯 가지 힘

2009-11-01T22:54:45Z

세계사를 움직이는 다섯가지 힘은 아래와 같이 소개된다. 오랫만에 역사관련 책을 읽게 되었으며 자세하게 이해하지 못한 상태로 정리하게 되었다.

1. 물질과 이에 대한 인간의 동경이 있었다고 설명한다. 예를 들면 커피, 홍차, 금, 철 그리고 도시화 등에 대한 인간의 욕심에 의해서 상업이 번창하고 국가간의 이해관계가 얽히면서 역사에 영향을 미쳤다고 설명한다.

2. 근대화 즉, 과학, 이성중심의 사고 등이 영향을 주었다고 설명한다. 즉, 예전 중세시대쯤에는 모든 것이 현재보다는 사후의 세계 그리고 영적인 세계와 연결되어 사고가 되었고 어떻게 보면 인간의 삶 자체에 있어서 금욕 그리고 보이지 않는 추상화된 무언가에 가치를 부여했던 시기였을 것이다. 그러나 근대에 들어서는 현실의 삶 자체를 중시하고 추상적인 것보다는 실제 보이는 것 그리고 실제로 느껴지는 것들을 중요하게 생각하게 되었다. 그리고 이성에 의한 과학적인 사고가 중시되는 시대로 변모하게 되었다고 설명을 한다.

3. 인간이라면 누구나 영토를 넓히려는 정복욕구를 가지게 되는데 이러한 본성에 기본한 제국주의가 세계사에 큰 영향을 주었다고 설명한다.

4. 이념이 영향을 주었다고 설명한다. 자본주의, 공산주의, 사회주의, 파시즘등 많은 이념들이 나타났고 이에 따른 대립 및 전쟁이 많이 일어났었다.

5. 종교가 그 원인이었다고 한다. 대표적으로는 기독교, 이슬람교 그리고 유대교가 있을 것이다.

LoadLibrary

2009-10-30T13:42:44Z

http://blog.naver.com/hsshee?Redirect=Log&logNo=70037637328

HMODULE LoadLibrary( LPCTSTR lpFileName );

> 인자로 준 DLL을 현재 프로세스의 주소공간으로 mapping 시켜서 사용할 수 있도록 해주는 API

FARPROC GetProcAddress( HMODULE hModule, LPCSTR lpProcName );

> DLL에서 Export한 함수의 번지를 찾아서 그 함수를 사용할 수 있도록 그 함수의 포인터를 리턴해주는 API

버블경제학

2009-10-26T00:28:26Z

저자는 현재의 경제는 버블에 의해서 움직여지고 있으며 이는 사실 아는 사람은 모두 알고 있는 당연한 현상이라고 설명한다. 결국 버블화된 투자 상품을 구매하는 이유는 보다 부풀려 팔기 위해서인 것이다. 단적으로 요약한다면 현재의 금융자본들이 실물자산의 가치를 판단하여 투자를 하는 일은 별로 없다고 설명을 한다. 그보다는 버블에 따른 일시적인 가격의 상승을 생각해서 매수와 매도 작전을 가지게 된다는 것이다. 그리고 버블은 언젠가는 꺼지게 되는데 그 때 해당 금융상품을 가지고 있는 사람이 꽝하면서 무너진다는 것이다. 단적인 예가 최근의 서브 프라임 사태였던 것이다. 별로 가치가 없거나 위험 실물자산을 어떻게 교묘하게 분류하고 나누고 포장하고 덮어서 누군가에게 팔면 그 사람 혹은 금융회사는 다시 그것을 재포장하여 또 누군가에게 파는 것이다. 그리고 물론 이때에 그 금융상품의 가격은 수수료 등이 더해져서 올라가는 것이다. 그렇게 계속해서 부풀려진 자산을 사람들은 왜 사는 것일까? 그것은 두가지 이유가 있는데 첫째는 다시 조금더 올려서 누군가에게 팔기 위해서이고 다른 하나는 하도 교묘하게 리스크가 감추어져서 별로 위험을 못느끼거나 상품 자체가 매우 단순하게 포장되어 구매자가 마치 모든 것을 다 아는양 흥미를 느낄 수 있다는 것이다.

금융자산은 이렇게 버블을 조장하면서 버블상황에서 상품을 만들고 비싸게 팔아 거대한 수익을 남기고 있는 것이다. 그리고 그 버블은 결국 어느 순간 가라앉게 되는데 그 시점 역시 거대 금융세력들이 조장하는 경우가 많다는 것이다. 자주 언급되는 얘기지만 이 때 당하는 것은 결국 일반 투자자들일 것이다.

저자는 넌지시 표현한다.. 금년 초에 한 번 버블이 꺼지는 듯 하였는데 사실 이는 꺼진 것도 아니며 이제 몇몇 단계를 가지고 꺼지기 시작할 수도 있다고... 그리고 만일 그러한 사태가 발생한다면 그 상황이 보다 심각해질 것이라는 것이다. 물론 국제적인 공조에 따른 위험 대비가 시나리오를 다르게 가져갈 수도 있을 것이라고도 설명한다. 아무도 모를 듯 하다.

버핏톨로지의 비밀

2009-10-24T15:21:52Z

이 책은 버핏의 투자 전략 소개와 함께 일반 투자자들이 참고할 것과 따라해서는 안 될 것들을 지적해준다. 그렇다면 그의 투자 전략은 어떠한가?

1. 우선 그는 분산 투자 전략을 가지고 있다. 여러 리스크에 대한 대비를 하겠다는 것이다. 때문에 서로 분야가 다른 업계의 주식을 사는 것을 선호한다. 그렇다면 실제 그의 운용회사(버크셔 헤더웨이)는 현재 그러한가? 어느 정도 분산하고는 있으나 꼭 그렇지만은 않다. 주요 10개사 정도의 주식을 대량으로 보유하고 있는데 그 보유량이 해당 회사의 경영권에도 영향을 미칠 수 있는 정도인 것이다. 때문에 그에게 있어서는 단순한 투자 이상이 아닌 사실상의 회사 소유라는 전략 또한을 가지고 있는 것이다. 일반 개인은 그와 같이 하기 어려울 것이다.

2. 그는 성장주보다는 회사가 보이는 수익대비 낮은 주가의 회사를 선호한다. 성장주라는 것은 말 그대로 한창 주가가 빠르게 올라가고 있는 주식으로 대표적인 예가 최근 급속하게 성장한 구글의 경우이다. 그는 이러한 주식보다는 주가는 낮지만 재무상태가 좋고 꾸준하게 수익을 내면서 적정한 주식 가격을 가지는 회사를 선호한다. 이러한 그의 전략 이면에는 한 번 산 주식은 영원히 소유하겠다는 가치관이 있다. 요즘 많은 성장주들이 대부분 IT관련 회사일 것이다. 사실 그는 MS, Google과 같은 주식은 거의 가지고 있지 않다. 대신 코카콜라, 월가의 증권주들은 대량보유하고 있는 듯 하다.

3. 그는 꼭 대기업주식만을 매수하는 것을 권하지는 않는다. 사실 수익면에서 중소기업주식을 잘 골라 매수하는 것이 코다 큰 수익을 얻을 수 있다고 설명한다. 그러나 그의 회사는 사실 그러하지는 않은 것 같다. 이유인즉, 운용자금이 엄청나게 많은데 중소기업의 낮은 주가 주식을 매수해서는 관리가 오히려 어렵기 때문이다.

.........

주요 기억나는 내용들만을 적어보았다. 올해 초에 전세계 주가가 폭락을 했을 때 그는 절호의 기회라는 얘기를 한 적이 있었고 사실 나는 그가 항상 옳지는 않을 것이라는 생각을 한 적이 있다. 그런데 다우지수가 다시 10000을 넘어서면서 경기 바닥 탈출이 벌써부터 나오고 있는 상황에 그는 역시 정확했다는 생각을 해보기도 한다. 그렇다면 지금 우리나라 코스피 지수가 1600, 1700을 오가고 있고 여기저기 흑자 지수가 나타나는 때 주식을 사야할까? 분명 많이 오른 것은 사실이고 버블이라는 얘기도 많이 오가는 때이다. 나의 경우에는 움직이지 않는 것이 좋다고 생각한다. 움직여 봐야 분명한 것은 이런저런 거래 세금이지 않을까 생각을 해본다.

절제

2009-10-15T12:15:06Z

원래 과식하면
위 점막이 엉망이 돼 늘 배가 고픈 법이다.
그 증거로 시험삼아 반달 정도 식사량을 반으로 줄여보라.
언뜻 생각하기에 허기져서 도저히 못 견딜 것 같지만
오히려 위 점막이 회복되어 공복감이
말끔히 사라진다.

- 코다 마츠오의《쾌변으로 오래 사는 법》중에서 -

* 과식은 장이나
위 점막을 크게 손상시킨다고 합니다.
장을 청소하는 좋은 방법은 소식(小食)입니다.
소식으로 장이 깨끗해지면 면역력이 높아집니다.
우리의 삶도 마찬가지로 '절제'가 필요합니다.
절제가 우리의 몸과 마음을 건강하게 하고
우리의 영혼도 깨끗하게 합니다.

(고도원의 아침편지)

Experiences in Deploying Model-Driven Engineering

2009-10-05T21:37:07Z

http://www.telenor.com/en/resources/images/Telek_1-09_Page_21-34_tcm28-44741.pdf

이 자료는 Motorola에서 지난 수년간 MDD를 적용하고 정리한 Lessons Learned에 대한 내용을 소개한다. 주요하게 소개하고 싶은 내용은 다음과 같다.

1. MDD란 무엇인가?

pic1.gif

그림을 보면 Code Centric 방법과 MDD의 차이를 명확하게 알 수 있을 것이다. MDD는 Model 이 주요 산출물이며 코드는 단지 부가적인 산출물로 간주된다. 때문에 MDD에서는 TestCase, Inspection 등 기존의 Code에 대해서 행해졌던 주요한 작업들이 모두 Model 을 기반으로 행해지게 된다.

그렇다면 무엇이 달라진다는 것인가? 자료에서는 전체적인 개발 및 개발산출물에 대한 유지 보수 비용이 크게 줄어든다고 설명한다.

2. MDD를 조직에 어떻게 안정화시킬 것인가?

일단 자료에서는 이 문제를 매우 신중하게 생각하고 있으며 점진적이고 단계적으로 접근할 것을 권고한다.

step1 : Create an internal gevernance board that sets tool recommendations and establishes process-selection guidelines and an exception process

step2 : Create and participate in an industry - wide modeling consortium

step3 : Make training and information on processes, languages, tools, etc., readily available, and make it known who the experts are

step4 : Establish an internal modeling advisory board to collect, prioritize, and disseminate best practices, metrics, tool and vendor issues, etc.

step5 : Establish dialogs with senior management based on established metrics and ROI projections

step6 : Create and use domain-specific languages where they make sense. Participate in language standardization

step7 : Capture platform experise in internally developed code generator

Reusable SW Requirement Development Process ~

2009-10-05T11:39:29Z

portal.acm.org/citation.cfm?id=1250627

Reusable SW Requirement Development Process: Embedded SW Industry Experiences

이전에는 많은 개발팀에서 사용하는 모듈이 다른 개발팀에서도 사용되는지 여부를 모르고 있었다. Reuse라는 용어가 현실적으로는 멀게 느껴지기도 하였기에 현재 없는 모듈에 대해서는 새로 개발을 하거나 기존의 알고 있는 모듈을 적당하게 수정하여 사용하곤 하였던 것이다. 논문에서는 이러한 상황에 대한 문제를 지적하고 Reuse가 효과적으로 활용될 수 있는 환경을 만들 방안을 제시한다. 개략적인 Process는 다음과 같다.

1. Organize Committee

: 우선 관련 사람들을 조직하는 일이 필요할 것이다. 프로젝트 리더, Req. 분석가 그리고 Tester도 필요한데 이들은 TestCase에 대한 정보를 제공하게 될 것이다.

2. Classify Requirements

: Req. 에 대한 분류체계를 작성해야할 것이다. Functional/Non-Functional Feature를 어떻게 분류할지 그리고 Functional level에서도 어떠한 분류기준으로 Feature를 세분화할지에 대한 기준을 만들고 이를 하나의 분류기준표로 제시할 수 있어야 한다.

3. Specify Reusable Req. and Trace with TC

: 다음으로는 Resuable Req.를 발굴하여 이에 대한 Spec.을 작성하고 TC와의 연계작업을 해야 할 것이다.

4. Manage Reusable Req. and TC

: 새로이 정리된 Req. 와 연계된 TC는 준비한 Repository에 등록하여 잘 활용될 수 있도록 관리되어야할 것이다.

A Case Study on Architectural Maturity Evaluation: ~

2009-10-05T10:20:56Z

http://www.springerlink.com/content/5051k415p4696700/fulltext.pdf

A Case Study on Architectural Maturity Evaluation: Experience in the Consumer Electronics Domain

이 논문은 제목과 같이 Architectural Maturity Evaluation을 위한 Architecture Evaluation Model을 제시한다. 모델은 아래 요소에 대한 평가를 가이드한다.

1. Commonality / Varialbility

2. Layered Architecture

3. Abstraction Mechanism

4. Stnadard Interface

5. Documentation

논문에서는 약 30개 이상의 platform을 대상으로 위의 모델을 적용한 결과를 제시하고 Lessons Learned로 학습된 내용을 요약한다.

페이퍼 파워

2009-10-04T22:06:51Z

내가 최근들어 크게 깨달은 것이 있다면 회사에서는 보고가 가장 중요하고 보고를 위해서는 문서 작성 능력(페이퍼 파워)이 필요하다는 것이다. 한때는 이러한 것을 우습게 보던 때가 있었으니 어리석었다고 생각한다. 이 책의 요지는 단지 회사에서뿐만 아니라 세상의 모든 일들이 페이퍼를 통해서 공유되고 있으며 이를 준비하는 능력은 너무나 중요해서 아무리 강조해도 지나치지 않다는 것이다. 주위 동료들에게 권해보고픈 책이다.

슈퍼 개미의 투자 비밀

2009-10-04T22:00:16Z

전업주식투자자 12인에 대한 소개 및 인터뷰 내용을 담은 책이다. 모두 산전수전의 경험을 가졌으며 핸재 수십억 혹은 그 이상의 자금을 움직이는 말그대로 슈퍼 개미들이다. 초단타, 단기보유, 가치투자, 공매도, 선물투자, M&A 등 방법도 다양한 듯 하다. 책을 읽고 있으면 한 번쯤 해보고픈 유혹도 일어나는 듯 하기에 조심해야할 듯 하다.

다음의 도전적인 실험

2009-10-04T21:52:50Z

http://www.kyobobook.co.kr/product/detailViewKor.laf?ejkGb=KOR&mallGb=KOR&barcode=9788959401505&orderClick=LEB

다음(多音)은 많은 소리라는 뜻이라고 한다. 이 책은 다음이 제주도에 사옥을 옮기게된 배경 및 현재의 상황에 대해서 설명을 하고 있다. 사실 수도권 내도 아닌 제주도로 옮기게 된 것은 참으로 의아하기까지 하다. 왜 옮겼을까? ㅡ.ㅡ;; 사실 책을 읽고도 잘 모르겠다. 물론 제주도로 간 사람들에게는 별도의 금전적 혹은 숙식 등의 혜택이 있는 듯 하다. 그러나 그래도 상당히 도전적인 결정일 듯 하다. 그냥 선전효과이겠지하고도 생각을 했었는데 점차적으로 이전 수를 늘릴 계획이라고 하여 더욱 놀라게 되었다. 이전 CEO였던 이재웅씨의 결단이었다고 하는데 멋진 성공사례가 되기를 기대해본다.