생활경제연구소

커피 없이는 방송을 못하는 사람

2009-04-28T09:36:05Z

모닝 커피, 마이크를 깨우다

방송 스튜디오에서 나와 첫 대면을 하는 사람들은 어김없이 소스라치게 놀란다. 마이크 앞에 놓인 두 개의 컵 때문이다. 그것도 생맥주 잔에 필적할 만한 크기다. 내 맞은 편에서 컵을 유심히 보던 사람들은 대개 이렇게 묻는다. “도대체 뭘 그렇게 드시는 겁니까?”

팽팽한 긴장감이 도는 생방송 중에 그 질문에 대해 자세한 답을 할 수는 없는 노릇이다. 그 컵을 갖게 되기까지의 오랜 역사를 자세하게 말할 처지가 못 된다. 그럴 때면 그저 ‘커피요’하고 답하고 만다. 더 정확히 말하자면, 두 개의 컵은 각각 커피와 물이다. 난 두 컵에 커피와 물이 가득 담겨 있어야 방송이 제대로 된다. 일종의 징크스다. 커피는 내 온 몸의 세포 하나하나를 일깨운 후 안정시켜주는 각성제요, 안정제다. 단 한 순간도 방심할 수 없는 생방송의 필수품이다. 물은 만일의 경우를 대비하기 위해서 준비한다. 커피를 너무 들이켜 목이 타거나 속이 쓰릴 때를 대비하는 보조제다.

가끔 커피와 물을 잊을 때가 있긴 하다. 이럴 때면 십중팔구 안절부절 못하고 방송을 망치고 만다. 경제 방송을 할 때만이 아니다. 경제 칼럼을 쓸 때도 마찬가지다. 커피가 있어야 글이 술술 풀린다. 그러나 커피 때문에 고민을 하는 경우는 늘 방송을 할 때였다.

커피도 못 마시는 사람, 커피 없이 못 사는 사람

커피에 대한 방송인의 태도는 대개 둘로 나뉜다. 나처럼 커피 없이는 방송을 못한다는 사람이 적지 않다. 그런가 하면 커피를 극도로 꺼리는 사람들도 많다. 마시면 침이 고여 제대로 발음하기 힘들다는 이유에서다. 그런 사람들이라면 방송 중에는 물론이고 방송을 앞두고도 커피라면 질색한다.

나도 비슷한 경험이 있다. 설탕이 듬뿍 들어간 자판기 커피를 마시고 방송을 할 때가 그랬다. 침을 삼키느라 말을 온전하게 잊기가 힘들었다. 게다가 침 삼키는 소리가 전파를 탈까 두려워, 잇달아 ‘기침 버튼’(cough button: 마이크를 잠시 끄는 기능을 하는 버튼)을 눌러댄 탓에 방송은 건설하다만 고속도로가 돼 버렸다. 군데군데 방송이 끊겨 방송 사고를 연발한 격이 되고 말았다.

방송을 전후해서 자판기 커피를 삼가게 된 것은 그 때부터였다. 대신 내려마시는 드립 커피나 에스프레소에 물을 탄 아메리카노를 마시는 호사를 본의 아니게 누리게 됐다. 문제는 시간이었다. 방송국 안팎의 커피숍은 대개 아침 8시에 문을 연다. 8시35분 방송을 앞둔 그 시각은 일종의 블랙홀이다. 오프닝을 쓰고, 큐시트(Q-sheet)을 보며 그 날 프로그램의 전체 윤곽을 익혀야 한다. 여기다 인터넷으로 경제․경영 뉴스 속보를 들여다보노라면, 시간의 경계는 아예 사라져버리고 만다. 이 무렵 커피를 사러, 줄이 늘어선 커피숍을 들르는 것은 상상조차 할 수 없는 일이다.

방법은 하나였다. 번거롭더라도 집에서 끓여 오는 수밖에는 없었다. 그러려면 일찍 일어나야 했다. 단잠을 족히 30분 이상 포기해야 했다. 술자리가 많아 아침이 힘겨운 내게 그 일은 큰 고역이었다. 게다가 가격이 만만찮은 에스프레소 머신도 들여놔야 하고, 다루기 쉽지 않은 커피 제조법도 익혀야 했다. 두 개의 컵에 커피와 물을 준비하기까지는 그렇게 적지 않은 시간이 걸렸다.

방송 스튜디오에서 나와 몇 번 마주친 사람들은 대개 내 커피를 부러워 한다. 오랫동안 손발을 맞춘 이들 가운데는 먼저 슬며시 작은 종이컵을 내밀기도 한다. 그럴 때면 난 내 커피를 조심스럽게 그 컵에 따른다. 프로그램 타이틀이나 코너 타이틀이 나가는 짧은 시간 동안 하는 그 일에는 고난도의 기술이 필요하다. 조심스럽게 그 일을 마치고 종이컵을 밀어줄 때면 단 한 마디만 되면 된다. “자, 커피요.”

상대방의 반응은 다양하다. 그저 미소를 건네는 사람이 있는가 하면, 컵을 들어 고마움을 표현하는 사람도 있다. 컵을 가볍게 부딪쳐 건배를 하는 사람이라면 이미 죽이 잘 맞는 사람이다. 내게 커피는 각성제요, 안정제요, 사람과 사람 사이를 이어주는 질긴 끈이다.

tag : 커피, 에스프레소, 김방희, 성공예감

[김방희]다이아몬드 가격 폭락 시나리오

2009-02-27T08:58:04Z

[김방희의 e-칼럼]

다아아몬드는 영원하지 않다

국제 유가 떨어져도 국내 기름값 오르는 이유

당신이 사랑하는 사람에게 줄 반지를 고르고 있다면, 지금 이 조언을 기억해두는 게 좋을 것이다. 다이아몬드는 잊어라. 대신 금반지를 사라. 다이아몬드야말로 가장 이상적인 사랑의 징표라고 여기는 당신에게 이 충고는 좀 황당하게 들릴지도 모른다. 그러나 이유가 있다. 당분간 금값은 사상 최고치를 계속 갈아치울 것이다. 그러나 다이아몬드의 시장 가격은 반 토막이 날지도 모른다. 물론 아직 다이아몬드의 시중 소매가가 크게 떨어지지는 않았다. 그러나 머지않아 이런 시나리오가 현실화될지 모른다는 것이 업계의 전망이다. 조만간 당신의 사랑이 절반으로 평가절하 되길 원하지는 않을 것이기에 하는 말이다.

금이건 다이아몬드건 비슷한 금속이다. 워낙 희귀하고, 그래서 비싸다. 그런데 왜 둘의 운명이 엇갈린다는 것일까? 두 금속 시장에는 결정적 차이가 하나 있다. 생산과 유통의 독점 여부다. 금은 세계 곳곳에서 생산돼, 여러 지역으로 유통된다. 독점 국가나 업체가 없다. 반면 다이아몬드는 남아프리카공화국을 포함한 아프리카 지역에서 주로 생산된다. 한 업체가 주도하는 카르텔(기업연합)이 생산과 유통을 장악하고 있다. 바로 드비어스(De Beers)라는 기업이다. 이 기업이 이끄는 카르텔은 다이아몬드 생산량의 90%를 장악하고 있다. 이들은 다이아몬드의 생산량과 유통량을 조절해 가격을 유지해왔다. 매년 전세계 다이아몬드 보유량(5억캐럿) 가운데 50분의 1 정도만 거래가 되도록 용의주도하게 관리해왔다.

(사진=다미아니 홈페이지)

오늘날에는 많은 사람들이 다이아몬드의 가치가 금처럼 크게 변하지 않을 것이란 믿음을 갖고 있다. 그러나 그런 신뢰가 형성된 것은 오래 전 일이 아니다. 2차 세계대전 후 드비어스 카르텔이 막강한 영향력을 갖게 되면서부터다. 이들은 1950년대 초 한 광고 회사를 고용해, 다이아몬드에 대한 소비자들의 인식을 움직이기 시작했다. 당시 광고사가 드비어스에 제출한 자료에는, 독점을 통해 다이아몬드 가격을 유지하는 것이 가능한 이유를 이렇게 설명하고 있다. “다이아몬드는 닳거나 소비되는 것이 아니다. 새로운 다이아몬드는 교역 채널이나 대중의 소유를 통해 기존의 공급분에 추가된다. 우리 생각으로는 개인들이 시장 가격 이상으로 평가해, 보유하고, 이로써 분산될 때라야만 오래된 다이아몬드가 안전한 상태에 놓인다고 할 수 있다.” 이 당시 이 광고사가 만들고 드비어스가 채택한 광고 문구가 바로 ‘다이아몬드는 영원하다’(Diamond is forever)이다. 이 문구는 오늘날까지도 쓰이고 있다.

다이아몬드 가격 폭락 시나리오

그렇다면 최근에 다이아몬드와 드비어스에는 무슨 일이 벌어지고 있는 것일까? 간단히 말하면 글로벌 위기의 직격탄을 맞고 있다. 호주머니 사정이 나빠진 개인들이 불요불급한 다이아몬드를 시장에 내놓고 있는 것이다. 그렇게 되면 다이아몬드의 가격이 떨어진다. 그뿐만이 아니다. 다이아몬드의 가치가 영원할 것이라는 근본적인 믿음마저 흔들리게 된다. 드비어스가 걱정하는 것도 바로 이 점이다. 드비어스 카르텔을 25년 이상 이끌어온 드비어스의 해리 오펜하이머 대표는, 글로벌 경기 와중에 이와 관련한 우려를 심각하게 토로한 적이 있다. “옳건 그르건, 지금은 대부분의 원자재 가격이 급등락 하는 것을 당연시 하는 분위기다. 이는 다이아몬드 원석 같은 희귀 금속에 대한 대중의 신뢰에 치명적이다. 다이아몬드의 경우는 상당량을 일반 대중이 보석류의 형태로 들고 있어서 더 그렇다.”

갑자기 유통량이 느는 것에 대비하기 위해 드비어스 카르텔은 생산량과 유통량을 조절해왔다. 당장 남아공 일부 지역의 다이아몬드 생산을 중단했다. 그런가 하면 자사의 자금을 투입해 유통량 일부를 사들여 재고화 하기도 했다. 그런데도 원석 가격의 20% 가까이를 낮춰야 했다. 문제는 앞으로다. 다이아몬드 업계에서는 향후 다이아몬드 가격이 60% 가량 하락할 수도 있다고 보고 있다. 드비어스는 이 최악의 시나리오에 대해 ‘돌발상황’(overhang)이라고 이름 붙였다. 결국은 시장의 힘이 다이아몬드 시장에서 드비어스 카르텔의 독점력을 무너뜨리는 상황이 올 것이라는 전망이다.

비슷한 속성을 가졌지만, 금 시세는 다이아몬드와는 천양지차다. 연일 사상 최고치를 경신하고 있다. 극도로 불확실한 경제 상황에 직면한 개인과 기관 투자가들이 서둘러 금을 사들이고 있기 때문이다. 금은 대표적 안전 자산으로 손꼽힌다. 언제든 현금화 할 수 있으며, 어디로든 옮겨놓기도 쉽다. 무엇보다도 금의 가치는 일정한 수준을 유지한다. 등락은 있지만 폭락 가능성은 거의 없다. 생산량이나 유통량이 일정한 데다 이걸 인위적으로 조절할 독과점 업체도 없다. 다이아몬드 시장이 독점 시장이라면 금은 완전 경쟁에 가까운 시장이다. 이런 산업구조의 차이야말로 최근 두 시장의 명암을 가르는 가장 중요한 변수라고 할 수 있다.

교환 가치(시장 가격)의 비극

경제학을 배우거나 공부하려는 사람들이 맨 먼저 부딪치는 문제가 바로 다이아몬드의 가격 문제다. 애덤 스미스의 <국부론>에 처음 등장한 후 모든 경제학 원론 교재들이 베껴 싣고 있어서다. 문제의식은 간단하다. 물처럼 인간에 없어서는 안 될 자산의 가치는 거의 제로에 가까운데, 실질적으로는 아무런 필요가 없는 다이아몬드의 가격이 높은 이유는 뭘까? 여기서 스미스는 사용 가치와 교환 가치가 구분될 필요성을 제기했다. 사용 가치라는 면에서 다이아몬드는 물에 상대가 안 된다. 그러나 교환 가치는 다르다. 거기에는 기본적으로 희소성이라는 요소가 작용한다. 물은 무궁무진한 반면 다이아몬드는 희귀하다. 이 때문에 물을 구하는 것보다는 다이아몬드를 구하는 것이 훨씬 어렵다. 그리고 이것이야말로 시장에서 물보다 훨씬 비싼 다이아몬드의 가격을 잘 설명해주는 요인이다.

스미스의 말대로 다이아몬드의 높은 가격이 희소성에 의해 지탱된다고 해보자. 수십년간 다이아몬드의 희소성을 유지하려고 눈물겨운 노력을 해온 독점업체가 바로 고가(高價)의 원천이다. 만일 글로벌 위기로 다이아몬드가 더 이상 귀해지지 않는다면 높은 가격과 독점 체제가 붕괴되는 것은 불을 보듯 뻔한 일이다. 이렇듯 사소한 변수로 인해 시장 가격이 춤을 추는 것이야말로 시장 가격 체제의 비극이다. 이는 주식시장을 비롯한 여러 자산 시장에서 비일비재한 일이다. 그간 다이아몬드 시장만큼은 이런 비극에서 예외인 것처럼 여겨졌다. 이 곳에서 가격 폭락 시나리오가 현실화 되고 있다는 것은, 이번 글로벌 위기의 심각성을 반증한다. 다이아몬드 시장에서 가격 폭락이라는 비극을 키운 것은 결국 시장 가격을 왜곡시켜온 독점 업체의 존재다.

사실 불황은 좋을 것이 없는 경제 현상이다. 경제 현장의 많은 사람들이 실제로 고통을 받아야 한다는 점에서 더 더욱 그렇다. 그러나 불황에도 분명히 긍정적인 면이 있다. 경제학자들은 크게 두 가지를 꼽는다. 하나는 청소 기능이다. 진작 망했어야 할 기업들을 망하게 하는 기능이다. 비효율적인 기업들이 살아남아 금융기관과 시장에 부담을 주는 일을 제거해준다는 의미에서, 이는 ‘청소’(sweeping) 기능이라고 불린다. 또 한 가지는 독과점을 비롯한 시장의 왜곡 현상을 해소시켜준다는 것이다. 시장의 힘이 커지면 제 아무리 지배력이 강한 독과점 업체들도 굴복하게 마련이다. 철옹성 같은 독점력을 과시해온 다이아몬드시장의 드비어스 카르텔이 좋은 예다.

국제 유가는 최고가의 3분의 1로 떨어져도, 국내 기름 값이 올라가는 이유?

최근의 글로벌 위기로 국내 시장에서도 다이아몬드 시장과 같은 일이 벌어져야 한다. 그런데 현실은 그렇지가 않다. 정유업계가 대표적이다. 국제 원유가는 지난해 7월을 고비로 3분의 1 이하 수준으로 떨어졌다. 배럴당 147달러까지 올라갔던 것이 50달러 미만에서 안정 됐다. 그런데 국내 기름 값은 어떤가? 최고가를 기록하던 당시에서 거의 떨어지지 않았다. 더욱이 다음 달이면, 휘발유 1 리터당 1천6백원으로 뛸 전망이다. 지난해 국내 정유사들이 기름 값을 올릴 때 천정부지로 뛰던 국제 유가 탓을 했던 것을 감안하면 도무지 이해할 수 없는 일이다.

일단 정유업계나 정부의 설명은 이렇다. 환율이 크게 뛰었다. 그리고 지난해 한시적으로 내렸던 유류세가 다시 오른다. 게다가 내달에는 관세마저 오른다. 그렇다면 이 세 가지 요인으로 현재의 기름 값 오름세를 설명할 수 있을까? 절반 가량은 설명할 수 있을지 모른다. 나머지는 설명하기가 곤란하다. 이쯤 되니까 정유업체들은 국내 기름 값을 결정하는 싱가포르 현물시장에서 원유 제품 가격이 이상 급등했다는 점을 들고 나왔다. 이 점은 검증하기가 쉽지 않다. 그러나 이를 감안해도 국내 기름 값이 국제 원유 최고가 당시 수준을 유지하는 이유를 모두 설명할 수는 없다. 가장 중요한 것은 국내 시장을 독과점하고 있는 정유업체들의 시장 지배력이다. 이들은 정부의 방관과 소비자의 무관심 속에서 자유롭게 가격을 결정할 수 있는 힘을 갖게 됐다. 무엇보다도 좋지 않았던 것은 지난해 사상 최고가에도 불구하고 소비자들이 기름 소비를 크게 줄이지 않았다는 점이다. 이 점을 확인한 정유업체들은 앞으로도 틈만 나면 가격을 올리려 들 것이다. 글로벌 위기는 다이아몬드 시장을 붕괴시킬 가능성이 크다. 하지만 오랜 세월 견고한 독과점력을 자랑해온 우리 정유시장에까지 영향을 미치지는 못하고 있다.

tag : 경제, 기름값, 다이아몬드, 유가, 김방희, 성공예감

박지성에게서 배우는 경제 위기 탈출법

2009-02-16T10:53:03Z

박지성에게서 배우는 경제 위기 탈출법

내 주변의 몇몇은 박지성 선수(영국 맨체스터유나이티드)를 싫어한다. 순전히 나 때문이다. 그만큼 내가 박지성에게 푹 빠져 있어서다. 그가 축구하는 모습을 보겠노라고 새벽마다 설쳐대니 악감정을 가질 만도 하다. 평소 일과에도 지장을 받는 만큼 자제하라는 충고도 적잖게 듣는다. 그런데도 박지성이 뛰는 경기는 직접 봐야 직성이 풀리니, 버릇이 좀처럼 고쳐지질 않는다.

내가 박지성에 열광하는 데는 이유가 있다. 그가 뛰는 경기만큼 자랑스럽고 흥미로운 일이 요즘에는 거의 없다. 경제는 어려운데, 경제 위기에 대처하는 우리 정부나 기업의 대응은 궁색하다. 게다가 용산참사와 연쇄살인 같은 우울한 소식들뿐이다. 이런 상황에서 세계 최고의 프로 리그와 구단에서 맹활약하는 박지성 선수는 한 줄기 빛 같다. 축구라면 사족을 못 쓰는 우리 국민들 대부분이 비슷한 심정일 것이다.

그러나 나는 다른 사람들과는 좀 다른 이유로 박지성을 더 유심히 지켜보기도 한다. 경제를 들여다보는 사람으로서, 박지성의 성공 모델이 지극히 흥미롭기 때문이다. 그가 세계 일류가 된 과정이 우리 경제와 기업에 중요한 전략적 시사점을 던져주기 때문이다. 왜 그럴까? 박지성은 세계 최고 구단으로 꼽히는 영국 맨체스터유나이티드 구단, 더 나아가서는 세계 최고 수준의 프로 리그로 꼽히는 영국 프리미어리그에서 살아남은 유일한 아시아 선수다. 그것도 타고난 재능보다는 후천적인 노력으로 이를 극복한 경우다. 심지어 그는 장시간 운동에 적합하지 않다는 평발이다. 그는 한 순간에 떠오른 벼락 스타가 아니다. 일본과 네덜란드의 프로 리그를 거치면서 한 단계씩 차근차근 성장해왔다. 그 동안 부존자원 없이 고도성장을 이뤄온 우리 경제의 판박이다.

지난해까지만 해도 박지성 선수는 맨유 구단에서 위기를 맞고 있었다. 주로 약체 팀을 상대하는 후보 선수였다. 주전 자리를 꿰어 찰 수 있는 다른 팀으로 옮겨갈 수도 있었다. 다른 선수들처럼 아예 리그를 한 단계 낮추거나 고국으로 유턴할 수도 있었다. 그러나 그는 그렇게 하지 않았다. 일류 무대에서의 경쟁을 포기하지 않았다. 더 열심히 뛰었다. 쉴 새 없이 뛰면서 부지런히 공간을 만들어 내는 자신만의 플레이 스타일을 선보였다. 맨유의 퍼거슨 감독은 선수 각자의 서로 다른 스타일로 묶어 최강의 조합을 만들어 내는 사람이다. 그가 박지성 스타일의 진가를 알아보기 시작했다. 팬들의 마음도 서서히 움직였다. 올해 들어 박지성은 일생 일대의 기회를 맞고 있다.

세계 일류 시장의 경쟁을 외면한 대우 김우중 신화

외환 위기 이후 무너진 대우 김우중 회장은 달랐다. 그 당시 세계 경영이라는 공격적 경영 전략을 편 그는, 미국과 유럽을 비롯한 선진국 시장보다는 아시아와 중남미 시장을 집중 공략했다. 시장 점유율은 늘었지만 세계 일류 제품이나 기업이라는 이미지를 얻는 데는 실패했다. 무엇보다도 주변부 시장을 공략하기 위해 자금, 그것도 외부 자금을 너무 많이 투입해야 했다. 그것이 몰락의 핵심 이유였다.

축구에서도 이런 일이 비일비재하다. 영국 프리미어 리그와 함께 세계 3대 프로축구 리그로 꼽히는 스페인의 프리메라 리가, 이탈리아의 세리아A 리그에 진출했던 이천수와 안정환 선수가 좋은 예다. 이 선수들은 재능은 뛰어났지만 일류 무대에서 살아남지 못했다. 일류 무대에서 경쟁하기 위해서는 재능만 갖고는 힘들다. 세계 최고의 재능을 가진 선수들이 다 모여들기 때문이다. 자신의 재능에 더해 남 다른 노력으로 자신의 스타일을 선보여야 한다. 그러나 그런 경쟁을 버거워 해서 진작 포기하고 말았다. 영국에서 사우디아라비아로 활동 무대를 옮긴 설기현도 비슷하다. 뭔가 안 된다면 다른 모습을 보여야 한다. 그러나 불리한 상황 탓을 하면서 경쟁을 외면하고 만 것이 실패 요인이었다. 우리 기업의 수출 전략에 비유해보자. 품질로는 안 된다고 섣불리 단정하고 저가로 밀어붙이다 제풀에 지치는 격이다. 저가 공세로 시간을 번 후에는 품질로 세계 일류와 당당히 승부하는 것과 거리가 먼 자세다. 프랑스에 막 진출한 박주영 선수는 지금 기로에 서 있다고 봐야 할 것이다.

세계적인 경제 위기 속에서 빛나는 우리 기업이나 제품들도 한결 같다. 세계 일류 시장에서의 경쟁을 두려워하지 않고 도전하는 자세를 갖춘 분야다. 휴대폰 시장이 좋은 예다. 세계 최대의 휴대폰 제조업체인 노키아는 중저가 휴대폰으로 신흥시장을 중점 공략해 왔다. 그 결과 부동의 세계 1위 자리를 지켜왔다. 반면 고가 전략으로 선진국 시장을 겨냥해온 우리 기업들은 도저히 이 1위 자리를 넘볼 수 없을 것이라고 봐 왔다. 그러나 요즘 휴대폰 수출 실적 자체는 크게 줄어드는 와중에도 순위에 미묘한 변화가 일고 있다. 삼성은 1위 자리를 노릴 만하고, LG는 3위로 올라섰다. 가전제품과 자동차의 경우도 비슷한 상황이다. 우리가 저가, 저품질 제품 수출에만 안주해 신흥시장에만 주력했다면 도저히 이룰 수 없는 일들이었다.

글로벌 위기 이후, 이른바 퀴몬다 효과를 극대화 하기 위해서

지난 2주간 세계 반도체 시장과 벌어진 일은 세계 일류의 경쟁력을 갖는 것이 얼마나 중요한가를 여실히 보여주었다. 세계 5위의 독일 반도체 업체인 퀴몬다사가 파산했다. 정부가 구제하지 않기로 결정한 이상 퇴출이 확정된 셈이다. 지난 몇 년간 반도체 업계는 죽기 살기 식의 게임을 벌여 왔다. 모든 반도체 제조업체들이 출혈 경쟁을 해왔다. 세계적인 경제 위기 상황에서 몇 개 업체가 넘어지는 것은 시간 문제였다. 만일 상황이 이렇게 전개된다면 세계 1, 2위의 국내 반도체 업체들은 위기 이후 최대의 수혜자가 될 공산이 커진다. 출혈 경쟁이 끝나는 대신 시장 지배력을 더욱 강화될 것이기 때문이다. 실제로 퀴몬다사 파산 소식 이후 일부 반도체 가격이 뛰었고 주가도 폭등했다. 반도체 분야만이 아니었다. 외국인들이 세계 일류 경쟁력을 갖춘 우리 기업의 주식을 사들이면서, 세계적인 금융시장 불안에도 불구하고 우리 주식시장은 상대적으로 강세를 보였다.

세계 경제 위기가 마무리 되고 나서 이른바 퀴몬다 효과를 극대화 하기 위해서는 어떻게 해야 할까? 박지성 모델에서 다시 힌트를 얻을 수 있다. 핵심 역량에서 경쟁 우위를 확보해야 한다. 이른바 핵심 경쟁력(core competence)다. 축구 선수는 축구 잘 하고 열심히 하면 된다. 그러면 결국 시간이 걸리더라도 인정을 받게 마련이다. 부지런히 TV에 얼굴 내밀면서 연예인처럼 굴어봐야 한계가 있다. 마찬가지다. 우리 기업들은 휴대폰이건 가전제품이건 자동차건, 싸고 좋은 제품 내놓으면 된다. 그래야 시장에서 일류로 인정받는다. 한국이라는 나라의 브랜드 이미지가 2류라서 안 된다는 얘기는 핑계에 불과하다.

이번 글로벌 위기가 끝나고 나면 일부 우리 제품이나 기업은 다시 기회를 잡을 것이다. 세계 경제사를 들여다보면 어떤 나라들이 더 부강해지는 것은 대개 경제 위기를 거치면서다. 일종의 국제 경제 질서의 재편이 이뤄지는 것이다. 당장 브릭스(BRICs)라는 4대 신흥 경제대국이 관심을 끈 것도 세계 경제의 활력을 주도해온 아시아 국가가 외환 위기로 힘들어졌을 때였다. 일본이 미국과 겨루는 초일류 국가가 된 것도 1980년대 세계적인 경기 불황 이후였다. 이 당시 가전제품과 자동차를 통해 일본은 세계 초일류의 이미지를 확고히 굳혔다. 이 당시 일본이 미국과 유럽 시장에서 치열한 경쟁에서 살아남았기에 가능한 일이었다. 우리 역시 마찬가지다. 이번 위기를 넘기고 나면 일부 제품이나 브랜드 이미지가 일류로 올라설 가능성이 높다. 문제는 이걸 미국이나 일본처럼 오랫동안 유지할 수 있느냐다. 잠깐 반짝하다가 중국이나 인도에 잡히면 선진국 시장 진입은 요원해진다.

박지성 선수도 맨유 구단에서 후보 선수로 전락할 위기에 처했을 때 더 열심히 하는 것으로 감독과 팬의 마음을 움직였다. 자꾸 국내에 들어와 잡음이나 일으키고 했더라면 세계 일류가 되지는 못했을 것이다. 기업을 포함한 여러 경제주체가 박지성 선수에게 배울 일이 참 많다. 그러니 새벽잠을 좀 설치더라도, 일상 업무가 좀 소홀해지더라도, 나를 말리지 말 일이다.

tag : 경제, 박지성, 맨유, 위기, 김방희, 성공예감, 김우중

트루먼 대통령의 ‘뒷담화’

2008-12-22T17:09:14Z

트루먼 대통령의 ‘뒷담화’

미국의 33대 대통령 해리 트루먼은 법조계를 거쳐 정계에 입문했다. 경제에는 문외한이었다. 대통령이 된 후에도 경제 정책을 결정하는 데 애를 먹을 수밖에 없었다. 정답을 일러주는 경제 참모들은 없었다. 대신 그들은 늘 정책의 상반된 효과를 설명할 뿐이었다. 이런 효과가 있는 반면 그와 정반대의 부작용도 있게 마련이라는 식이었다. 이에 해당하는 영어식 표현은 ‘On the one hand...,on the other hand...’였다. 각각의 효과를 감안해 최종적인 판단은 대통령 자신이 해야 했다. 이 때문에 최종 의사결정자인 트루먼 대통령은 경제 정책을 결정할 때마다 늘 골머리를 앓아야 했다. 어느 날 경제 참모들이 하던 똑같은 방식의 보고를 듣던 트루먼 대통령이 말했다. “도대체 한 손(one hand)만 가진 경제 전문가는 없단 말인가?”

트루먼 대통령의 이 우스갯소리는 경제 정책의 속성과 정책 결정자의 고뇌를 가장 잘 표현한 말로 지금도 회자된다. 만일 어느 경제 참모가 수출을 늘려 성장세를 높여야 한다고 주장한다고 생각해보자. 만일 그가 정직한 참모라면 이를 위해 채택할 수 있는 고환율 정책의 문제점도 최고 의사결정자에게 반드시 알려야 한다. 환율을 높이면 수출은 늘어나지만 수입 물가는 뛸 수밖에 없다. 이는 물가 관리에 큰 부담으로 작용한다. 참모의 주장을 수용할지 여부는 대통령에게 달려 있다. 그는 나라 경제 전체를 감안해서, 성장과 물가 관리 가운데서 어떤 것이 더 중요한지를 결정해야 한다.

모든 경제 정책이 이런 식이다. 한 가지 효과만 내는 정책이란 없다. 만일 어떤 경제 전문가들이 그런 정책이 있는 것처럼 대통령에게 보고했다고 치자. 트루먼의 희망 사항과는 달리, 그게 대통령에게 좋을 리 없다. 실제로 그런 전문가는 대통령의 눈과 귀를 가리는 것이나 진배없기 때문이다. 그것은 나라와 국민을 위해서도 비극이 아닐 수 없다. 대통령이 선택하고 책임지지 않는 경제 정책 또한 없다. 그런 점에서 트루먼 대통령이 일본에 대한 원자폭탄 투하를 결정하면서 했다는 말 역시, 경제 정책에 그대로 적용된다. “모든 책임은 내가 진다(The buck stops here: 직역하면 공은 여기로 넘어와 멈춘다는 뜻이지만, 실질적 의미는 모든 책임을 진다이다).”

#두 개의 가속페달을 밟아라

전세계 경제가 금융 위기를 넘어 경기 침체로 치닫고 있다. 거의 모든 사람들에게는 불행한 일이다. 그러나 트루먼 대통령이 오늘날 살아 돌아온다면 기뻐할지도 모를 일이다. 그토록 원하던 한 손만 가진 경제 전문가를, 오늘날에는 숱하게 만날 수 있기 때문이다. 최근 거의 모든 경제 전문가들은 한 목소리로 경기 부양을 외치고 있다. 여기에 이견이 있을 수 없다. 방법론의 차이도 크지 않다.

보통의 자동차와 달리, 경제라는 자동차에는 두 개의 가속페달(accelerator)이 있다. 두 페달을 밟으면 차는 속도를 낸다. 그 가운데 한 개는 금리, 즉 돈값을 낮추거나 돈을 푸는 통화금융정책이다. 다른 하나는 정부의 씀씀이를 늘리는 재정정책이다. 두 가속페달 가운데 어떤 것이 더 차의 속도에 민감한지에 대해서는 오랫동안 논란이 끊이질 않았다. 그러나 오늘날은 두 페달 모두 속도를 높인다는 점에 대해서는 논란의 여지가 없다. 그렇다면 경기를 살리는 방법은 간단하다. 금리를 낮추거나 돈을 풀고, 정부가 씀씀이를 늘리면 된다.

미국발 금융 위기는 지난해 중순 가시화돼, 올해 9월 리먼브라더스사의 파산을 계기로 가속화됐다. 그 후 세계 각국이 내린 처방 역시 비슷했다. 우선 세계 각국이 금리를 내렸다. 미국은 사상 처음으로 사실상 제로금리를 선택했다. 이와 함께 통화량을 늘리는 양적 완화 정책도 병행중이다. 어느 나라건 재정 정책에는 시간이 걸린다. 정부의 지출 증가분을 예산에 반영해야 하고 국회의 동의 절차도 필요하기 때문이다. 미국은 내년에 들어설 오바마 행정부가 최고 1조달러에 육박하는 경기 부양책을 구상중이다. 우리의 경우도 이미 33조원의 재정지출 확대 계획을 밝힌 바 있다.

#일본의 실패에서 무엇을 배울 것인가?

남는 문제는 경기 부양책이 얼마나 효과적이고, 장기적으로도 경제에 도움이 되며, 부작용을 최소화 하느냐 하는 것이다. 세계 각국은 비슷한 경기 부양책을 쓰고 있지만, 시기와 정도에 따라 결과가 다를 것이다. 그 결과에 따라 각국의 리더십에 대한 평가도 달라질 것이다.

오늘날처럼 1990년대의 일본 역시 경기 부양이 절실했다. 당시 일본은, 현재 세계 각국이 펴고 있는 경기 부양책을 10년에 걸쳐 거의 대부분 시행했다. 그러나 결과적으로 경기를 살리는 데 실패했다는 평가를 받는다. 왜 그랬을까? 정책을 펴야할 때를 놓치거나, 상당수 정책을 찔끔찔끔 내놓았기 때문이다. 일본은 1999년에 가서야 본격적으로 제로금리 정책을 폈다. 그런가 하면 90년대에 모두 10차례에 걸쳐 재정 정책을 내놓았다. 이런 뜨뜻미지근한 정책으로 기업이나 소비자의 마음을 돌려놓을 수는 없었다. 그들이 미래를 확신하지 못하는 상황에서 투자와 소비는 살아나지 않았다. 반면 미국은 실물 경제 침체 양상이 시작되자마자 제로금리 정책과 대규모 재정 투입 계획 같은 과감하고 선제적인 경기 부양책을 들고 나오는 것도 일본의 예에서 배운 것이다.

무엇보다도 일본은 경기 부양과 함께 풀었어야 할 경제의 뇌관을 건드리지 못했다. 주식과 부동산 가격 폭락으로 부실화된 금융기관을 구조조정하지 못한 것이다. 그 결과 금융기관들은 돈을 굴릴 수 없는 형편이 됐다. 이는 다시 기업과 가계의 투자와 소비 부진으로 이어졌다. 경기 하강의 악순환 고리를 끊지 못했다. 외환 위기 당시 우리나라가 비교적 과감하게 금융 구조조정을 할 수 있었던 것도 바로 일본의 실패에서 배운 교훈 때문이었다. 이번 금융 위기가 본격화되자마자, 미국이 주요 금융기관의 구제 금융안을 들고 나온 것 역시 마찬가지다.

그렇다면 일본은 왜 이렇게 위기에 제대로 대처하지 못했을까? 리더십 부재가 결정적이었다. 90년대 내내 일본의 정치 리더십은 불안정했다. 총리가 6개월에 한 번씩 갈리는 일도 허다했다. 금융 구조조정과 같은 충격적인 조치를 취할 힘도, 여유도 없었다. 당장 최악의 상황을 면하기에 급급했다. 단지 더 오래 연명하고 싶어한 정치 지도자들은 주식과 부동산 가격을 부추기는 데만 골몰했다. 그것이 그들이 당장 살 길이었지만 일본 경제에는 치명타가 됐다. 불안한 리더십으로는 경제 위기를 결코 극복하지 못한다는 것이 일본 장기 불황의 핵심 교훈이다.

#글로벌 금융 위기 이후, 외팔이 경제 전문가들이 저지른 실기와 실착들

올해 9월 금융 위기가 본격화하기 시작한 후 우리 정부의 상황 인식도 일본의 전철을 되밟는 듯했다. 우선 위기를 다소 안이하게 판단했다. 외환 위기 당시와는 다르다면 위기설을 진화만 하면 경제가 다시 안정 궤도에 올라설 것으로 여겼다. 이런 인식하에서 제대로 된 경기 부양책을 구상하기란 어려웠다. 과다한 부채에 시달리는 가계와 기업에 대한 구조조정 청사진도 제대로 마련하지 못했다. 위기 상황을 전혀 예견하지 못한 경제 부처의 수장들은 다급한 마음에 실언만 거듭하다 말을 되 물리기 일쑤였다. 건설사를 이끈 대통령은 지나치게 부동산과 건설 사업에 치우친 경기 부양책에만 관심을 기울였다. 치부에 성공한 최고경영자(CEO)답게 주식이나 부동산 가격 같은 자산 가치에 집착하는 경향도 나타났다. 그 결과 때와 상황에 어울리지 않게 펀드에 가입하라거나 주식을 사라는 생뚱맞은 충고를 하곤 했다.

#“군대 시절처럼 그렇게 이래라 저래라만 한다고 될 일이 아니라는 걸 알게 될 거야!”

루스벨트 대통령이 급사하는 바람에 부통령으로서 대통령직을 승계했던 트루먼은 한 차례의 재선에 성공했다. 그리고 2차 세계 대전의 영웅인 아이젠하워에게 대통령 자리를 물려주게 됐다. 임기가 얼마 남지 않은 날, 그는 대통령 당선자인 아이젠하워의 일거수일투족에만 언론의 관심이 쏠리는 것에 짜증이 났다. 자신이 대통령직을 인수하기만 하면 모든 문제를 풀 수 있을 것처럼 구는 당선자의 태도에도 화가 치밀었다. 측근들이 모두 모인 자리에서 그가 마침내 속내를 털어놓았다. “아이젠하워, 그 친구. 대통령이 되기만 하면 뭐든 할 수 있을 것처럼 얘기하고 있지. 그러나 막상 돼 보라지. 군대 시절처럼 이래라 저래라 말만 한다고 다 되는 일이 아니라는 걸 알게 될 거야.” 거침없이 쏘아대던 그는 좌중을 돌아보면서, 한 번 씩 웃고는 말을 이었다. “오히려 되는 일이라고는 하나도 없지. 내 정책에 반대하는 국회의원들을 붙들고 통화를 하다 보면 하루가 다 가고 말아.”

트루먼 대통령의 이 말은 삼권분립 시대 대통령직의 무력감을 제대로 표현한 것으로 유명하다. 대통령에게는 엄청난 제약이 따른다. 경제 위기 상황처럼 과감하고 선제적인 대처가 중요할 때 이런 제약은 엄청난 부담이 된다. 군대나 건설사를 진두지휘할 때처럼 합의와 절차를 건너뛰고 싶다는 유혹을 느낄 법도 하다. 그러나 트루먼 대통령이 경제 전문가와 대통령직에 대해 뒷담화를 하면서, 진정으로 하고 싶었던 얘기는 아마 이것이 아닐까 한다. ‘싫더라도 정책의 여러 측면을 고려하고, 합의와 절차를 존중하라. 그런 제약을 딛고 중대한 결정을 내려야 한다. 무엇보다도 그 결정에 대한 책임은 대통령 자신이 져야 한다.’

실제로 트루먼 대통령은 미국 대통령 가운데 가장 어려운 결정들을 내려야 했던 인물로 손꼽힌다. 그는 일본의 두 도시에 대한 원자폭탄 투하와 한국전쟁 참전을 결정했다. 그리고 한국전쟁에 참전한 중국에 대해 다시 원자폭탄을 쓰자고 고집을 피우는 맥아더 장군을 해임해야 했다. 그는 이 모든 결정에서 주요 고려사항을 모두 검토했다. 중요한 절차를 생략하지도 않았다. 그러나 고뇌에 찬 결단의 순간이 다가오면 그의 책상 위에는 깨끗한 종이와 잘 깎은 연필 한 자루밖에는 남아 있지 않았다. 눈과 귀를 열되, 마음을 비우는 것이야말로 책임 있는 결정의 대전제라는 것을 잘 알았기 때문이다. 되는 일이 없다고 눈과 귀를 닫고 독주하려 드는 외팔이 경제 전문가가, 트루먼 대통령에게 가장 먼저 배워야 할 일이다.

김방희(생활경제연구소장·KBS 1라디오 <성공예감, 김방희입니다> 진행자)

tag : 경제, 금융위기, 일본경제, 트루먼, 불황, 생활경제, 김방희, 성공예감, 생활경제연구소

‘슬픈 열대’가 가르쳐준 다양성의 의미

2008-12-01T15:33:07Z

12월1일(월)

‘슬픈 열대’가 가르쳐준 다양성의 의미

어떤 인류학자가 1930년대 후반 브라질의 원시부족을 연구하고,

돌아오려고 할 때의 일입니다.

갑자기 그 부족의 연배가 지긋한 사람들이 울기 시작했습니다.

인류학자로서는 당연히 그 사람들이 자신과의 이별을 서글퍼 해서 우는 줄 알았습니다.

그런데 소리내서 우는 사연을 들어보니까, 그게 아니었습니다.

지상 최고의 낙원 같은 장소를 떠나야 하는 인류학자가 안 돼서 우는 것이었습니다.

올해로 꼭 100살이 된 프랑스의 국보급 학자인 레비 스트로스가 쓴

‘슬픈 열대’라는 책에 등장하는 대목인데요.

이 분은 그 동안 서구 문명만이 우월하다는 시각의 허구를 지적해서,

서구 사회가 다른 문명을 보는 시각을 바꿨다는 평을 듣는데요.

그의 대표작으로 1955년 출간된 ‘슬픈 열대’라는 책에 등장하는

브라질 원시부족과의 이별 장면이 개인적으로는 가장 인상적입니다.

개인이든, 어떤 집단이든, 나라든 각자는 자기의 필요와 관습에 의해

상황을 판단하고 평가합니다.

그 다양성을 존중해주지 않을 경우 문명은 혜택이 아니라 오히려 비극이 됩니다.

전세계적인 경제 위기에 더해 인도 테러, 태국 반정부 시위 소식으로

어느 해보다도 더 어수선한 연말이 돼 가고 있습니다.

우리나라 내부 역시 어수선한데요.

다양성을 부정하려는 움직임이 강화된 게 그 주된 원인이 아닐까 합니다.

tag : 경제, 테러, 슬픈열대, 다양성, 김방희, 성공예감

부정적 경제 전망을 입밖으로 꺼내면 안되는 이유

2008-11-29T13:04:24Z

경제 변동 심할수록 전망 효용 극대화

지난해 이맘때 어느 중견기업의 임직원들을 모아놓고 2008년 경제전망을 제시할 때 일이다. 당연히 전망 내용은 부정적일 수밖에 없었다. 우리 가계는 빚더미에 올라앉아 있었고, 금융기관은 못 미더웠다. 불확실한 저성장 경제가 불가피한 가운데 금융불안까지 예고된 상황이었다.

그런데 그런 전망이 경영진 귀에 거슬렸던 모양이다. 하긴, 당시는 주식과 부동산 시장의 거품이 여전하던 때였다. 그런 호시절에 장기 불황의 전조를 알리는 내가 기분 좋은 취객들에게 찬물을 끼얹는 방해꾼으로 비쳐졌을 것이다.

경영진 가운데 한 명이 쉬는 시간을 이용해 대화를 청했다. 그는 내 전망이 지나치게 비관적이라고 반박했다. 무엇보다도 그런 전망을 무색하게 할 일이 벌어지지 않았느냐고 주장했다. ‘경제를 살리겠다’는 새 대통령의 탄생을 두고 하는 말이었다. 나는 조목조목 반박했다. 한국경제는 엔진(성장동력)과 엔진의 힘을 차체에 전달하는 전장품(분배시스템)에 문제가 생긴 자동차와 흡사하다, 가속페달(경제정책)을 아무리 밟아도 속도가 잘 나지 않는다, 운전자 한 사람 바꾼다고 이런 차가 속도를 낼 리 만무하다…. 결국 말문이 막힌 이 임원은 쐐기를 박듯 한마디 하고 돌아섰다. “어쨌든 그런 부정적인 전망은 더 이상 안 돼요!”

그의 말은 그 후로도 계속해서 경제전망을 하는 이들의 숙명을 암시하는 말로 뇌리에 남아 있다. 경제전망은 그것을 소비하는 대상이 있고, 결국 그들을 의식하지 않을 수 없다. 예를 들어 지난해 10월경 중국펀드가 최고의 인기를 누리던 무렵, 내가 진행하는 경제방송에서는 이 이상과열 현상을 여러 차례 지적했다. 베이징올림픽을 전후해 중국경제의 거품이 꺼질 게 분명한데도 중국펀드가 인기 있는 것은 확실히 비정상이었다. 그러나 당시 경고는 열기에 파묻혀버렸다.

세계은행이 글로벌 금융위기로 자금난을 겪고 있는 개발도상국에 3년간 1000억 달러를

추가 지원한다는 뉴스를 실은 11월12일자 파이낸셜 타임스.

모델의 수치 비슷 윤색하는 과정서 큰 차이

소비자들이 들으려 하지 않는 전망은 아무 의미가 없다. 그 점이 중요하다. 지금 와서는 지난해에 비슷한 경고를 했다는 이들이 꽤 많다. 그러나 대중의 인기를 얻으려는 목적이 아닌 이상, 뒤늦은 고백이 무슨 소용 있단 말인가. 단지 몇 명이라도 경고를 귀담아들어 중국펀드 가입을 포기했더라면 오히려 조금이나마 의미가 있었을 것이다.

소비자와의 관계가 아니더라도 경제전망은 본질적으로 한계가 있다. 그러나 경제전망이 대충 감(感)으로 아무렇게나 하는 것이라고 오해해서는 곤란하다. 기상예보가 자주 틀린다고 해서 예보관이 아무렇게나 예보하는 것은 아니다. 기상청은 슈퍼컴퓨터까지 동원하지만 변화무쌍하기 그지없는 기상 상황을 다 파악하지 못할 따름이다.

경제전망을 하는 전문가들에게 기상청의 슈퍼컴퓨터에 해당하는 것이 바로 경제예측 모델이다. 대부분의 경제전망 기관들은 자신들만의 모델을 갖고 있다. 우리 경제의 주요 변수들과 그 변수들 간의 상관관계를 나타내는 상수로 이뤄진 연립방정식 모델이다. 어떤 모델들은 수백에서 수천 가지 변수와 과거 자료에서 얻은 엄밀한 가중치들로 구성돼 있다.

그러나 경제전망에서 흥미로운 대목은 이런 기술적인 분야가 아니다. 이렇게 해서 도출된 전망치는 기관별로 크게 차이가 나지 않는다. 문제는 그 다음이다. 경제전문가들은 모델을 통해 나온 수치를 시장의 분위기나 심리를 고려해 약간씩 수정한다. 물론 다른 기관들의 전망치도 의식하지 않을 수 없다. 이때 각 전망기관은 나름의 색채를 띠게 된다. 경제부처의 전망치는 목표치에 근접해야 하기에 가장 낙관적인 쪽이라면, 한국은행은 보수적인 편이다.

놀라운 사실은 경제전망의 성과가 모델에서 나온 수치를 윤색하는 과정에 달려 있다는 점이다. 얼마나 복잡한 모델을 보유하고 있느냐 여부는 정작 중요하지가 않다. 시장의 분위기와 심리를 사심 없이 능숙하게 반영하는 기관이나 전문가일수록 전망치가 실제치에 가깝다. 올해 상반기 유가전망에서 시쳇말로 ‘대박’을 터뜨린 삼성경제연구소의 경우도, 금융불안과 그로 인한 경기침체 가능성을 염두에 뒀기 때문이지 유가예측 모델이 뛰어나서가 아니었다.

시장의 분위기나 심리를 반영하는 과정에서 경제전망 기관이나 전문가가 가장 쉽게 빠지는 오류가 바로 구조적 요인을 놓치고 주기적 분석에 매몰되는 것이다. 미래 역시 과거의 경제주기에서 벗어나지 못할 것이라는 전제하에 예측하는 경우다. 일단 시장이나 경제가 어떤 구조적 요인에 의해 정상 궤도를 벗어나면 이런 전망은 방향감각을 상실하고 만다. 지난 3년간 매 상반기에 우리 경제가 회복될 것이라고 봤던 기관들이 대표적인 예다. 이들은 경제회복 주기를 믿었고, 더욱이 그에 부합하는 듯한 양상을 보인 일부 소비 관련 지표에 현혹됐다. 돌이켜보면 그런 지표들은 주식과 부동산 가격 상승으로 소비 여력이 생긴 상위계층이 좀 써서 그런 것일 뿐이었다.

또한 경제전망을 하는 전문가들은 늘 ‘경영 컨설턴트의 역설(Consul- tants’paradox)’이라는 상황에 놓인다. 경영자에게 조언을 해야 하는 경영 컨설턴트들의 처지를 생각해보자. 만일 이들이 경영자가 수용하기 힘들 만큼 엉뚱한 조언을 한다면, 경영자들은 컨설턴트들을 평가절하한다. 그렇다고 경영자들이 수용하기 쉽도록 편한 조언만 하면 다 아는 얘기라고 폄훼한다. 결국 경영 컨설턴트들은 중간 지대를 선택하게 된다. 그러나 현실에서는 그들에게 보수를 지불하는 경영자의 처지를 더 고려할 수밖에 없다. 그들은 가능하면 경영자의 판단에 가깝게 조언하되, 약간 색다른 얘기만 가미할 뿐이다.

기억력 짧은 시장에 쉴새없이 예측 쏟아져

경제전망을 하는 전문가들도 마찬가지다. 혼자 정확한 전망을 했을 때의 편익보다 홀로 틀려 망신당할 위험을 더 높게 평가한다. 그래서 기꺼이 틀린 경제전망을 내놓는 ‘무능 동맹’의 대열에 합류하게 된다. 소비자가 정부든 기업이든, 그리고 국민 전체든 매한가지다.

그런데도 왜 각 기관과 전문가들은 틀릴지도 모를 경제전망을 계속해서 내놓는 것일까? 그게 직업이라서? 그보다 더 중요한 이유가 있다. 경제의 변동성이 커져 경제전망이 어려워질수록 정확한 전망의 효용이 극대화되기 때문이다. 내가 일 때문에 접촉했던 한 조선업체가 대표적인 예다. 이 회사의 최고경영자(CEO)는 지난해 같은 업계 경영자들이 신봉한 전망과 정반대 예측을 더 신뢰했다. 다른 조선업체 경영진은 환율이 더 떨어질 것으로 보고 헤징(위험 회피)을 시도했다. 대신 그는 환율이 오르리라 보고 역헤징을 했다. 그 결과 이 회사는 엄청난 환차익을 보았다. 앞으로 조선업계를 비롯한 중화학공업 인수·합병(M·A)의 최대 강자로 떠오를 전망이다. 경제전망은 본질적인 한계가 극대화될수록 정확한 전망에 대한 보상도 커지게 마련이다.

한 달 전쯤 어느 기관이 주최한 내년 경제전망 세미나의 사회를 본 적이 있다. 그 가운데 한 세션에서 못 볼 장면을 보고 말았다. 한 자산운용사 임원이 자신 있게 자신은 지금과 같은 주식시장 상황을 예견했노라고 말하는 것이었다. 내 기억이 옳다면 그는 지난해 말 우리 코스피지수가 3000까지 가는 것은 시간문제라고 했다. 제기랄. 당장 욕지기가 치밀어올랐지만 끝내 참고야 말았다. 그렇다. 비이성적인 대중과 광기에 휩싸인 시장은 붕어만큼이나 짧은 기억력을 갖고 있다. 그래서 어제도 오늘도 쉴새없이 경제전망이 쏟아져나온다. 전망을 취사선택한 데 따르는 책임은 개인과 기업 등 ‘전망의 소비자들’이 짊어져야 할 몫이다.

김방희 생활경제연구소장·KBS1 라디오 ‘김방희의 성공예감’ 진행자

김방희 / 방송인,칼럼니스트

출생	1964년 11월 18일
신체	-
학력	서울대학교대학원
팬카페	-

tag : 경제, 금융위기, 불황, 강의, 경영자, 생활경제, 경제전망, 김방희, 성공예감, 생활경제연구소

우리 대통령, 한 손만 가진 경제 전문가

2008-11-27T08:20:12Z

우리 대통령, 한 손만 가진 경제 전문가

미국의 34대 대통령 아이젠하워 대통령 당시의 일이다. 그는 경제 정책과 관련해 전문가들의 도움을 받을 일이 많았다. 그 때마다 전문가들이 늘 경제 정책의 상반된 효과를 언급한다는 사실을 알게 됐다. 한 편으로는 이런 효과가 있는 반면, 다른 한편으로는 저런 효과가 있다는 식이었다. 영어로는 On the one hand...,on the other hand...라는 표현이 항상 등장했다. 어느 날 이런 보고를 받던 아이젠하워 대통령이 한 마디 했다. ‘도대체 한 손(one hand)만 가진 경제 전문가는 없단 말인가?’

이 말은 경제 정책의 딜레마를 잘 표현해주는 얘기로 두고두고 회자되고 있다. 경제 정책에는 원치 않는 부작용도 뒤따른다. 만일 경기를 부양시키기 위해 금리를 내린다고 해보자. 그렇게 되면 주식이나 부동산 같은 자산 가격에 거품이 끼고 물가가 뛰는 부작용이 필연적으로 수반된다. 경제 전문가들로서는 특정 경제 정책과 그 파급 효과를 두고 논란을 벌일 수밖에 없다. 이런 상황에서 최종적인 판단은 경제 리더십의 총수격인 대통령이 해야 한다. 경제 정책의 여러 효과를 종합적으로 저울질 해, 최선의 정책을 펴야 한다. 군인 출신의 아이젠하워 대통령은 이런 자신의 어려운 처지를 재치 있는 한 마디로 표현한 셈이다.

2차 세계 대전 후 최악이라는 현재의 세계적 금융 위기와 경기 침체는, 경제 정책 결정자들의 고민거리를 오히려 덜어주고 있다. 경제 전문가들이 경제 정책과 파급 효과를 두고 더 이상 논란을 벌이지 않고 있어서 그렇다. 그들은 한 목소리로 경기 부양책을 외치고 있다. 방법도 이견이 있을 수 없다. 금융 위기를 진정시키기 위해 돈을 풀고, 금리를 내리라는 것이다. 동시에 정부의 씀씀이를 늘려 실물 경제를 살리는 재정 정책도 권고하고 있다. 미국은 오바마 당선자가 대통령 취임과 함께 7천억달러에 달하는 전후 최대 규모의 경기 부양책을 내놓겠다고 공언한 상태다. 중국과 일본, 그리고 유럽연합(EU)도 잇달아 경기 부양책을 내놓았다. 우리도 이미 33조원을 투입하는 재정 정책을 제시한 상태다. 지금 문제는 여느 때처럼 경기 부양책을 쓸 것이냐 말 것이냐가 아니다. 오히려 가장 효과적이면서도 부작용이 적은 경기 부양책이 과연 어떤 것이냐 하는 것이다. 세계 각국은 이 점을 두고 경쟁중이고, 적어도 지금까지는 우리가 상당히 뒤쳐져 있다는 점을 자인하지 않을 수 없다.

인간이기에 저지르는 정보 판단상의 실수들

인간의 행동을 연구하는 학자들은, 사람들이 각종 정보를 종합해 판단을 하는 과정에서 저지르는 실수를 서너 가지로 유형화했다. 이들에 따르면 인간은 가장 충격적인 정보와 최근 정보를 지나치게 중시하는 실수를 범한다. 동시에 자신이 평소에 관심 있는 정보에만 집착하는 잘못도 저지른다. 당장 매일 밤 접하는 뉴스들을 생각해보자. 만일 어느 곳에서 비행기 추락 사고가 발생했다고 치자. 사람들은 비행기가 자동차에 비해 훨씬 위험한 교통수단이라고 판단하기 쉽다. 그러나 실제로는 자동차 사고의 사상률이 비행기에 비해 훨씬 높다. 충격적인 정보 못지않게 최신 정보가 합리성을 방해하기도 한다. 최근 사람들은 음식물을 고르면서 광우병보다는 멜라민에 대한 공포를 더 고려한다. 그런가 하면 의사들은 최신 의학 정보를, 변호사들은 최근 법원의 판례를 다른 어떤 정보들보다도 중시하는 경향이 있다. 평상시 자신의 일과 관련해 관심을 갖고 있던 정보여서 그렇다.

위기 상황에서 시험대에 오른 우리의 경제 리더십도 최근 이런 오류를 범하고 있다. 우선 건설사를 이끈 대통령은 부동산에 지나치게 치우친 경기 부양책을 잇달아 내놓고 있다. 치부에도 성공한 최고경영자(CEO)답게 지나치게 주식이나 부동산 가격 같은 자산 가치에 집착하는 경향이 있다. 그 결과 펀드에 가입하라거나 주식을 사라는 생뚱맞은 충고를 하곤 한다. 경제 부처의 수장들 역시 마찬가지다. 당장 시장에서 들려오는 충격적인 정보에 매몰돼 실언을 거듭하다 말을 되 물리기 일쑤다. 이들이야말로 아이젠하워 대통령이 얘기한 ‘한 손만 가진 경제 전문가’일 수도 있겠다. 그만큼 경제 정책을 펴기야 쉬울 것이다. 그러나 그 효과마저 장담할 수 있을까?

김방희(생활경제연구소장·KBS 1라디오<성공예감, 김방희입니다> 진행자)

tag : 경제, 머니위크, 김방희, 성공예감, 경영칼럼, 경제칼럼

오바마는 힐러리를 국무장관으로 임명할까

2008-11-22T00:16:54Z

11월21일(금)

라이벌로 구성된 팀(Team of Rivals)

회사 동료 한 명과 치열한 경쟁 끝에, 여러분이 부장이 됐다고 치죠.

회사에서 여러분 직위 바로 밑에 새로운 팀을 구성하고, 팀장을 고르라고 합니다.

자, 그렇다면 여러분과 부장 자리를 놓고

마지막까지 다퉜던 그 사람을 팀장으로 선택할 수 있을까요?

이게 지금 미국의 오바마 당선인 앞에 놓인 상황입니다.

민주당 경선에서 자신과 치열하게 다퉜던

힐러리 클린턴을 국무장관에 임명하느냐 하는 겁니다.

일단 힐러리 클린턴의 남편인 빌 클린턴 전 대통령이 운영하는

재단이 문제의 소지가 있는데, 이 문제만 해결되면 임명하겠다는 입장인 것 같죠.

빌 클린턴 전 대통령도 어제는 임명에 필요한 장애물을 제거하겠다고 밝혔구요.

일이 이렇게 진행되면서 많은 미국인들이 링컨 대통령의 선례를 떠올리는 모양입니다.

그 사람은 자신의 정치적 라이벌을 내각에 많이 기용한 것으로 유명한데요.

최근 들어서 유명무실해지기는 했지만,

링컨 말고도 많은 미국 대통령들이 그런 전통을 유지해왔습니다.

이걸 두고 ‘라이벌로 구성된 팀’, Team of Rivals'라고 하더군요.

그런데 이건 꼭 정부나 정치권에만 해당되는 얘기가 아닙니다.

직장 같은 데서 리더가 되려고 하는 사람이 어느 정도 위치에 올라갔을 때

반드시 겪어야 할 문제입니다.

팀 오브 라이벌이 좋은 것은, 자신이 일을 추구할 때 항상 장애물이 될 수 있는 존재를

어쨌든 내 편으로 끌어안을 수 있다는 것이죠.

그리고 통합의 이미지를 전체 팀원에게 보여줄 수도 있구요.

여러분도 경쟁자를 여러분의 팀원으로 끌어안아 보십시오.

성공에 한 발짝 다가설 수 있을 겁니다.

tag : 오바마, 힐러리, 클린턴, 김방희, 성공예감

자동차 산업과 구조조정

2008-11-22T00:14:13Z

자동차 산업과 구조조정

안녕하십니까? 김방희입니다.

지난 1990년대 말 컴퓨터 산업의 주역이었던

마이크로소프트사의 빌 게이츠 회장이 말했습니다.

“만약 미국 최대의 자동차 제조사인 GM이 컴퓨터 산업처럼

부지런히 기술을 따라잡았더라면, 우리는 1갤론에 1천마일을 가는 차를

25달러에 사고 있을 것이다.“

자동차 산업이 기술 혁신에 무딘 반면 컴퓨터 산업은 그걸 선도한다는 걸 자랑한 얘기죠.

그러자 당시 GM의 존 스미스 회장이 이렇게 답했다고 합니다.

“물론 그런 차를 살 수는 있겠지만, 대신 하루에 두 번씩 고장이 나겠죠.”

당시 컴퓨터와 운영체제가 불완전해서 고장이 잦았던 걸 비꼰 건데요.

그러나 그 후 10여년도 채 안 돼서 컴퓨터는 고장도 줄고, 더 싸졌습니다.

반면 미국 자동차는 품질도 시원찮은 상황에서 여전히 비싼 상황이 이어졌는데요.

그 결과 오늘날 구제 금융을 받지 않으면 연명조차 힘든 상황이 됐습니다.

미국 자동차는 통상적으로 일본이나 우리 자동차에 비해 대당 2천달러,

우리 돈으로 3백만원 정도가 비싸다는 게 미국 내 정설인데요.

자동차 업계 근로자와 그 가족의 복리후생에 돈을 많이 쓰고,

또 자동차의 기술 혁신을 게을리한 결과입니다.

미국 내에서는 자동차 구제 금융을 둘러싼 논란도 이어지고 있고,

구제 금융에 필적할 만한 구조조정을 하라는 목소리도 큽니다.

우리의 경우도 건설사와 조선업, 철강업에 이르기까지

마치 도미노처럼 부실이 확산되면서 구제 금융과 구조조정에 대한 수요가 커지고 있는데요.

11월20일 목요일, 성공예감 김방희입니다.

오늘은 구제 금융의 동전의 앞뒷면처럼 등장하는 구조조정에 대해서

다양한 시각으로 살펴보도록 하겠습니다.

tag : 자동차, 구조조정, 김방희, 성공예감

거액의 계를 조직하는 이유

2008-11-22T00:11:35Z

계의 경제학

서울 강남지역의 부유층이 많이 가입했다 깨졌다고 해서 논란이 된 계죠.

다복계의 존재로 많은 국민들이 궁금해 하는 건 이겁니다.

왜 요즘처럼 금융산업이 발전한 시기에도 계가 여전히 살아남아 있을까?

또 금융에 대해서라면 누구보다도 많이 알 만한 사람들이 거액을 계에 가입했을까?

저는 다복계의 존재야말로 우리 금융시장이 얼마나 왜곡돼 있는지를

잘 보여주는 예라는 생각이 듭니다.

계는 계주와 계원에 대한 철저한 신뢰가 기반이 된 사금융입니다.

곗돈을 나중에 타는 계원은 그만큼 이자를 많이 받지만,

만일 곗돈을 받기 전에 계가 깨질 가능성이 높다면 보상을 받을 길은 없을 겁니다.

그러니까 계원들 입장에서는 평소 끈끈한 인간관계를 유지하면서

믿을 만한 경우에만 계를 가입하려는 겁니다.

그런데 이번 다복계의 경우를 보면,

그렇지 않은데도 거액의 계가 성립됐다는 걸 알 수 있습니다.

당연히 금융기관보다 훨씬 높은 이자를 보장받았기 때문일 겁니다.

그러니까 다복계의 경우는 계의 개념에 다단계 마케팅의 성격이 가미됐다고 할 겁니다.

한 마디로 우리 금융기관들이 예금자한테 돈을 돌려주는 데 소홀했고,

돈이 많은 금융 소비자들로부터도 신뢰도 받지 못한다는 점을 보여주는 겁니다.

돈을 빌릴 때도 귀찮은 절차를 피하기 위해서 높은 이자를 내더라도

아예 곧장 대부업체를 비롯한 사채시장으로 가는 것도 비슷한 이유에섭니다.

그렇잖아도 금융기관이 돈을 잘못 굴려 지금 위기에 처해 있습니다만,

돈을 맡기는 소비자나 빌리는 소비자한테 신뢰를 얻기 위해 한층 더 노력해야겠습니다.

tag : 라디오, 계, 다복회, 금융, 김방희, 성공예감

구조조정을 보는 두가지 시각

2008-11-22T00:09:28Z

청소 VS 살생부

시장 경제를 굳게 믿어온 미국 사람들이 흔히 하는 말입니다만,

아무 짝에도 쓸모없을 것 같은 불황에도 그 역할이 있다고 합니다.

쓰러질 기업들을 청소하는 게 그겁니다.

그런 시각이 크게 바뀐 건 1930년대 대공황 당시였습니다.

청소가 진행중이라며 불황의 긍정적 역할을 기대하던 전문가들도

워낙 많은 기업들이 쓰러지니까 두 손, 두 발을 다 들 수밖에 없었던 거죠.

결국 1970년대 불황 당시부터는 정부가 구제 금융을 통해

무너질 경우 파장이 큰 기업들을 구하기 시작했는데요.

크라이슬러에서 시작해서 이번 9개 은행에 대한 구제금융에 이르기까지.

그러다 보니까 논란이 끊이질 않습니다.

누굴 지원하느냐에 대해서 시장과 소비자가 아니라 정부나 금융기관들이 정하기 때문이죠.

우리의 경우도 지금 건설사와 저축은행에 이어서 조선업종까지,

구조조정이 진행중입니다.

그것도 정부와 금융기관이 주도하는 일종의 강제적 구조조정입니다.

살릴 만한 기업은 지원을 해주되, 그렇지 않은 기업은 퇴출한다는 거죠.

예상됐던 겁니다만, 살생부 논란이 터져나옵니다.

정부나 금융기관이 살릴 기업과 그렇지 않을 기업을 구분한다는 건데요.

그런 논란은 불가피한 면이 있지만,

궁극적으로 이 구조조정이 성공하느냐는 한 가지에 달려 있습니다.

과연 시장과 소비자가 수긍할 만한 기준이냐 아니냐 하는 거죠.

오늘은 건설산업과 저축은행 구조조정에 대해서 알아보도록 하죠.

상세보기

김방희의 시사플러스 | 채널/시간 KBS 1라디오 월~금 오전 09:10 ~ 10:50

단순한 경기 침체인가? 거품 붕괴로 인한 복합 불황인가?

2008-11-19T08:51:57Z

<포스트버블 시대의 머니 게임>

단순한 경기 침체인가? 아니면 거품 붕괴로 인한 복합 불황인가? 현재의 시장 상황과 관련해 가장 중요한 질문은 이것이다. 현재의 시장 혼란과 불안정이 주기적인 것이라면, 그저 얼마간을 견디면 된다. 그러나 만일 포스트버블(post-bubble) 상황이라면 얘기는 달라진다. 게임의 룰이 전반적으로 바뀌게 된다.

불행하게도 상황은 후자로 굳어지고 있다. 그것도 2000년대 초보다도 더 나쁜 상황이다. 당시는 전세계가 인터넷 기업 거품 붕괴의 몸살을 앓았다. 그래도 그 때는 미국이든 우리든 기업의 설비 투자가 위축돼 경제에 타격을 입은 정도다. 지금은 1990년대의 일본과 더 닮아가고 있다. 미국이든 우리든 부동산과 주식이라는 자산 가격의 붕괴와 소비 위축을 경험할 가능성이 커졌다. 불황이 보다 복잡하고 장기화 될 가능성이 증가하고 있다.

이런 상황에서 돈에 관한 게임의 룰은 어떻게 바뀔까? 다시 1990년대의 일본으로 돌아가 보자. 무엇보다도 당시는 재테크 신화가 무너졌다. 1989년 정점에 달했던 부동산과 주식 가격은, 90년대 후반 접어들어 최고 4분의 1로 폭락했다. 재테크에 몰두한 사람들은 거의 예외 없이 몰락했다. 부동산과 주식 가격 급등에 편승하는 식의 전략을 구사했기 때문이다. 특히 빚을 얻어 투자한 사람들의 피해가 컸다. 이들은 자산 가격 폭락에 더해 자금조달 비용 증가로 이중의 타격을 입었다.

원래 재테크라는 것이 1980년대 일본의 산물이었다. 1980년대 중반 플라자 합의 이후 엔화 가치가 폭등했다. 일본 경제는 언제나 좋아진다는 신화가 더욱 공고해졌다. 그러자 주식과 부동산 가격이 미친 듯 치솟기 시작했다. 자신의 돈으로, 혹은 돈을 빌려 자산을 사두기만 하면 앉은 자리에서 부자가 됐다. 재테크(財 +Tech)라는 말이 유행했지만, 사실 ‘기술’이라고 할 것도 없었다.

정도는 덜했지만, 2000년 초반 이후 미국에서도 상황은 비슷했다. 미국 경제는 긴 호황의 숲에 들어선 듯했다. 부동산이든 주식 시장이든 늘 사상 최고치를 갈아 치웠다. 미국식의 재테크가 만연했다. 형편이 부대껴도 돈 빌려 집을 사고, 주식 투자를 했다. 그런데 2004년부터 부동산 가격이 떨어지기 시작하자 미국민들은 당황하기 시작했다. 최근 주가까지 폭락 기미를 보이자 정부와 중앙은행마저 시장을 관리하기 버거워 하고 있다. 금리 인하라는 주기적 경기 침체 대응 방안만 남발하고 있는 실정이다.

그렇다면 포스트버블 시대 최고의 재테크는 무엇일까? 바로 무리해서 재테크를 하지 않는 것이다. 불안정한 자산 가격으로 무임승차 식 재테크가 불가능해져서다. 자칫 방심하는 순간 피땀 흘려 모은 돈을 날릴 수도 있다. 그보다는 재산 보호(asset protection)에 주력해야 한다. 자신이 가진 재산을 잃지 않도록 하는 것이다. 떼돈을 벌겠다는 생각보다 원금이라도 까먹지 않도록 하겠다는 생각이 앞서야 한다.

크게 재산을 못 불린다 하더라도, 내 재산을 지키기 위해서는 뭘 해야 할까? 전통적인 재산 보호 전략이라면 현금이나 예․적금 같은 안전 자산에 투자하는 일이다. 그러나 지금 같은 상황에서는 이도 생각보다 쉽지는 않다. 지금과 같이 물가가 뛰는 상황에서는 이 일로 자칫 실질적으로 원금을 잃을 수 있기 때문이다. 저축에 더해 실물 자산과 관련된 투자를 적절히 활용할 필요가 있다. 실제로 금을 사둘 수도 있겠지만 실물 자산 관련 펀드에 가입하는 것도 괜찮다. 어찌 됐든 이제 재테크 시대의 열기를 잊고 흥분을 가라앉힐 일이다. 포스트버블 시대의 머니 게임은 이전보다는 훨씬 어려워질 것이다.

tag : 경제, 재테크, 경기침체, 생활경제, 김방희, 성공예감, 거품경제