수구의 나라

물에 빠진 아내 구하고 아들 포기해야 했던 남자의 사연

2009-12-01T17:25:29Z

물에 빠진 아내 구하고 아들 포기해야 했던 남자의 사연

윤희영 기자 기자의 다른 기사보기

입력 : 2009.12.01 14:55 / 수정 : 2009.12.01 15:18

아내와 아들이 물에 빠져 죽을 위기에 처했다. 두 사람 중 한 사람 밖에 구할 수 없는 상황이다. 남편이자 아버지인 남자는 누구를 구해야 할까. 남자는 아내를 구하고 아들을 떠나보냈다. 뉴질랜드에서 실제로 벌어진 일이다.

아내의 자동차가 강에 빠지면서(plunge into a river) 남편 스테이시 호튼은 고뇌에 찬 결정을 내려야(have an agonizing decision to make) 했다. 아내를 구하느냐, 아니면 10대 아들을 구하느냐(rescue his wife or their teenage son).

아내 베네사는 차에서 빠져나와(escape from the car) 머리를 물 밖으로 내밀기 위해 안간힘을 다하며(struggle to keep her head above water) 도와달라고 울부짖고(cry for help) 있었다. 아들 실바(13)는 가라앉는 차 안에 아직 갇혀 있는(be still trapped inside the sinking vehicle) 상태였다.

▲ 스테이시 호튼- 베네사 부부

오직 한 사람 밖에 구할 수 없는 시간을 갖고(with time to save only one) 호튼은 강물로 뛰어들었다(dive into the river). 저녁 어둠 속에(in the evening darkness) 차는 이미 물밑 3피트(약 90cm) 쯤에 있었고(be already three feet below the water) 차 앞부분이 물속을 향해 빠르게 가라앉고(sink fast nose first) 있었다. 후미등 불빛(the glow of the tail-lights)이 어둠 속으로 사라지고 있는(fade into the darkness) 순간이었다.

“아래 쪽으로 내려가서 아들을 구해내려(try to get down and get my son) 했지만 그럴 수 없었다. 너무 깊었다. 아내도 가라앉고(be going under) 있었다. 우선 아내를 안전한 곳으로 끌어내기로 결단을 내리고(make a call to pull my wife to safety) 뒤를 돌아보니(look back) 아직 후미등이 보였다. 하지만 너무 멀어 어쩔 수가 없었다.”

호튼은 “아내와 아들의 목숨에 내 목숨까지 거는 위험 대신에(instead of going down and risking my life as well as my wife and son‘s) 아내를 살리는 것을 선택할(choose to take my wife back) 수 밖에 없었다”고 말한다.

▲ 아들 실바

아들 실바의 친구와 집에서 기르는 개도 차 안에 함께 있었으나 이들은 안전한 곳으로 겨우 기어올라와(manage to scramble to safety) 살 수 있었다.

비극은 참 어이없게 비롯됐다. 어린 아이들 한 무리가 호튼네 집 우편함을 망가뜨리고 도망가자(run off after breaking the Hortons’ letterbox at their home) 아이들을 쫓아가기 위해 호튼의 부인 베네사가 아들 실바와 그의 친구를 데리고 차에 올라탔고(clamber into the car with Silva and his friend to give chase) 남편 호튼은 다른 차로 따라갔다(follow in another car).

호튼은 집에서 멀지 않은 곳에서 아내의 차를 따라잡았다(catch up with his wife‘s car not far from their home). 그러나 아내가 문제의 아이들을 발견하고 차를 세우는 순간 차가 제방을 따라 강으로 굴러떨어졌다(rool down the bank into the river).

호튼이 아들을 포기하고 아내를 안전한 곳으로 끌어내는 애끓는 결정을 하고(make his heartbreaking decision to drag his wife to safety) 난 뒤 행인들의 신고를 받고 출동한 경찰과 소방관들(police and firefighters, summoned by passers-by)이 실바를 구하기 위해 어두울 물 속으로 뛰어들었다(dive into the murky water to try to free Silva). 하지만 그 때는 이미 어둠 속에서 차량 위치도 찾기 어려운 상황이었다.

경찰과 소방관들은 모든 수를 다 써봤지만 허사였다(try everything but to no avail). 모험을 건 시도(a long shot)도 무위로 돌아갔다(come to naught). 경찰과 소방관들은 “호튼에게 너무나 어려운 결단(be a very tough call)이었을 것”이라며 “그의 입장이 돼보지(be in his shoes) 않고는 도저히 이해할 수 없을 것”이라고 입을 모았다. 실바의 시신은 한참이 지난 후 잠수부들에 의해 인양됐다.

호튼 부부는 “독실한 기독교도(a committed Christian)였던 실바가 지금은 더 좋은 곳에 가 있을 것”이라며 서로 위로하고 있다. 부부는 “아무도 원망하지 않는다(do not blame anyone). 우리집 우체함을 망가뜨린 아이들도 용서했다. 아이들에게 책임을 지우고(hold the children responsible) 싶지 않다”고 말했다.

실바의 장례식은 오는 3일(현지시각) 열릴 예정이다. 부부는 이날 장례식장에서 13개의 풍선을 날릴(release 13 balloons) 예정이다. 아들과 함께 보낸 한 해 한 해를(for each year they spent with their son) 기리기 위해서다.

▲ 사고지역

자기 꼬리 먹으려던 왕뱀, 가까스로 구조돼

2009-12-01T17:17:12Z

자기 꼬리 먹으려던 왕뱀, 가까스로 구조돼

조선닷컴

입력 : 2009.12.01 16:11 / 수정 : 2009.12.01 16:20

뱀이 저녁 식사로 자기 꼬리를 먹으려다 구조되는 황당 사건이 발생했다.

1일 영국 더 선에 따르면, 웨스타 서섹스에 사는 한 영국인이 애완용으로 키우던 90cm 길이의 왕뱀(king snake)이 자기 꼬리를 반쯤 삼킨 상태에서 주인에게 발견돼 동물병원에서 긴급 수술을 받았다. 이 뱀은 꼬리를 삼키는 순간 실수임을 깨달았지만, 날카로운 송곳니에 꼬리가 걸려 빼낼 수가 없었던 것으로 알려졌다.

이 뱀을 수술한 롭 레이놀즈는 뱀이 꼬리를 소화시키기 전에 입을 열고 송곳니에 찍힌 꼬리를 뽑아냈다. 뱀 꼬리엔 '행복한 결말'이었다고 이 신문은 전했다.

2년만에 다시 불거진 ‘도곡동 땅’ 의혹

2009-11-29T00:44:48Z

2년만에 다시 불거진 ‘도곡동 땅’ 의혹
한나라 경선 때 “이 대통령 차명은닉 재산” 의혹 제기 대선뒤 특검 “이 대통령 차명소유 의혹 근거없다” 발표


	성연철 기자

» 검찰의 구속 수사를 받고 있는 안원구 국세청 국장이 “세무조사를 하다 도곡동 땅이 이명박 대통령 소유라는 사실이 적시된 문서가 복잡한 전표 형식 서류들 속에서 발견됐다”고 주장해 관심의 초점으로 다시 떠오른 서울 강남구 도곡동 땅. 현재 이 터에는 아파트(앞줄 오른쪽) 단지가 들어서 있다. 신소영 기자 viator@hani.co.kr

“2007~2008년 포스코건설 세무조사 과정에서 도곡동 땅의 소유주가 이명박 대통령이란 자료를 봤다”는 안원구 국세청 국장의 주장이 공개되면서 도곡동 땅이 2년 만에 다시 관심을 끌고 있다. 국세청은 일단 문건의 존재 자체를 부인했지만, 일종의 내부 관련자의 폭로성 주장인데다 그동안 검찰과 특검 수사에도 불구하고 도곡동 땅 실소유주에 대한 의혹이 말끔히 가시지 않았다는 점에서 파장은 쉽게 가라앉지 않을 것으로 보인다.

민주당은 27일 “범야권이 연대해 특별검사제 도입과 국정조사를 하자”고 요구했다. 이규택 친박연대 공동대표는 이날 “도곡동 땅과 한상률 유임 로비가 엄청난 문제가 될 것 같다”며 “검찰이 공명정대하게 수사를 해야 한다”고 촉구했다. 또 박근혜 전 대표 지지모임인 박사모의 정광용 회장도 이날 긴급 논평에서 “만약 도곡동 땅이 이명박 대통령의 것이라는 증거가 나오면, 만약 국세청 안 국장의 말이 모두 사실이라면, 대통령은 스스로 하야하거나 탄핵의 대상이 될 수도 있다”고 말했다.

문제의 도곡동 땅은 이명박 대통령이 당시 사장이던 현대건설이 1977년 상반기에 사들인 것으로, 그 뒤 85년 이 대통령의 처남 김재정씨와 큰형 이상은씨에게 15억여원을 받고 팔렸다. 이 대통령은 이때도 현대건설 사장이었다. 10년 뒤인 95년 9월 김씨와 이씨는 이 땅 모두를 263억원을 받고 포스코개발에 판다. 두 사람은 247억여원의 차익을 남긴다.

도곡동 땅은 한나라당 대선후보 경선 막바지인 2007년 7월 박근혜 후보 캠프 상임고문인 서청원 전 한나라당 대표가 “김만제 전 포항제철 회장이 ‘이명박 후보가 국회의원 때인 93년 또는 94년 세 번이나 찾아와 ‘(이 땅이) 내 땅인데 포철이 사달라고 부탁했다’고 말했다”고 차명재산 의혹을 제기하며 경선 판도를 좌우할 최대 현안으로 떠올랐다. 김 전 회장은 98년 포항제철 경영관리실태 특별감사에서도 “도곡동 땅의 실질 소유자가 이명박씨라는 것을 알고 있다”고 답변했다. 도곡동 땅은 93년 국회의원 재산공개 당시에도 차명 의혹이 일었다. 당시 몇몇 언론은 “이명박 의원이 도곡동의 시가 150억원 상당의 땅을 처남 등의 명의로 은닉한 사실이 밝혀졌다”고 보도했다.

이명박 후보는 2007년 7월19일 열린 한나라당 대선후보 검증 청문회에서 “도곡동 땅은 나와는 관계가 없다. 돈이 내게 한푼도 안 왔다”며 “그 땅이 내 땅이었으면 얼마나 좋겠느냐”고 답하며 의혹을 부인했다.

도곡동 땅에 대한 고소사건을 조사한 서울중앙지검은 한나라당 대선 경선을 이레 앞둔 2007년 8월13일 “이상은씨가 갖고 있던 도곡동 땅의 지분은 이씨가 아닌 제3자의 차명재산으로 보인다”면서도 “그 땅의 진짜 주인이 누군지는 모른다”고 아리송한 중간수사 결과를 발표했다. 이명박 후보 쪽의 이재오 전 의원 등은 당시 검찰 수뇌부를 찾아가 “이명박 죽이기 수사”라며 강력 반발했다. 그해 12월 최종 수사결과 발표에서는 “이 후보의 소유라는 뚜렷한 증거가 없다”고 이 대통령의 손을 들어줬다. 정동기 당시 대검 차장은 이후 청와대 민정수석을 지냈다.

이후 민주당의 주장으로 실시된 특검은 이명박 대통령이 당선인 시절이던 2008년 2월 “이상은씨가 매입 자금력이 있었고, 이후 매각대금을 사용한 사실이 확인돼 그의 소유로 판단된다. 이 당선인 차명소유 의혹의 근거가 없다”고 결론 내렸다.

세종시, 원안대로”충남의 분노

2009-11-28T20:17:07Z

세종시, 원안대로”충남의 분노

신현종 기자 shin69@chosun.com 기자의 다른 기사보기

입력 : 2009.11.27 08:14

▲ 이명박 대통령이 27일 세종시 수정에 대한 입장을 밝힐 예정인 가운데, 충남 공주.연기 주민

5000여명이 26일 충남 공주 금강둔치공원에서 이에 반대하는 대규모 집회를 열어 허수아비 3개와

꽃상여를 불태우는 퍼포먼스를 벌이고 있다. 이들은 허수아비에‘이명박 타도’‘세종시 사수’등 글귀를

붙였지만, 특별히 누구를 지칭하는 것은 아니라고 밝혔다.‘ 행정도시범공주시민대책위원회’가

주최한 이 집회에서 이준원 공주시장은“정부는 조속히 세종시 설치 특별법을 제정해 국민과의

약속을 지키라”고 촉구했다. 이들은 각종 구호가 적힌 깃발을 차량 수백대에 꽂은 채 연기군 금남면

행정도시건설청까지 20여㎞ 구간을 이동하며 차량시위도 벌였다. /조선일보

해설] 국민대통합 대통령論

2009-11-27T07:27:34Z

해설] 국민대통합 대통령論

[해설] 국민대통합 대통령論

지난 주, 폴리뉴스에서 발행하는 "피플"이라는 월간지와 인터뷰한 사실이 있습니다.

그 인터뷰 기사가 보도되자 평소보다 많은 격려 전화를 받았습니다.

그 분들 중, 몇 분께서 이 논리의 확산 필요성을 언급하시면서 자세한 해설이 필요함을 강조하시기에 이에 설명을 드리고자 합니다.

지금 세종시 문제로 전국이 혼란스럽지만, 그 중 우뚝 선 것이 바로 박근혜 대표님의 원칙론입니다.

박근혜 대표님을 말할 때 즉각적으로 떠오르는 것이 원칙과 정도, 정의와 진실이지만,

이 캐릭터가 차기 대통령으로 연결되는 고리를 개발하여 확산시키는 것이 박사모가 맡아야 할 역할일 수도 있기 때문입니다.

미디어법 처리 당시 일부에서는 박근혜 대표님의 <원칙>이 훼손되었던 것으로 알고 있지만 이는 사실과 다릅니다.

(8월 2일자 박사모의 논평을 보신 분은 잘 아시겠지만...) 박근혜 대표님은 단 한 번도 원칙을 굽힌 적이 없고,

오히려 여론 독과점 방지장치 등 대안을 제시하여 이 대안이 받아들여지자 '이 정도면 국민도 납득하실 것'이라며 법안처리에 동의하셨던 것입니다. 오히려 가혹하리만큼 원칙을 지켜내셨습니다.

박근혜 대표님은 단 한 번도 원칙과 정도, 정의와 진실의 스탠스를 벗어나신 적이 없습니다.

그러자 일각에서는 확고한 원칙론이 오히려 대권가도의 장애물이 될 것을 우려하기도 합니다.

그러나 이는 오히려 단견短見입니다.

여기에서 우리는 이 시대가 원하고 있는 시대정신이 무엇인지 자세히 살펴 볼 필요가 있습니다.

그러기 위해서는 수박 겉핱기라도 우리 역사를 상고하지 않을 수 없습니다.

저는 우리나라 5천년 역사에서 우리 민족의 발전에 결정적으로 영향을 끼친 분을 대략 세 분 정도를 꼽습니다.

우리 민족의 첫번째 영웅으로 저는 반대하는 신하에게 곤장까지 때리면서 한글을 창제하신 세종대왕을 꼽고 싶습니다.

세종대왕으로 인하여 우리 민족은 5천년 문맹을 벗어날 수 있었으니, 세계에서 가장 과학적인 문자인 이 한글이 바로 오늘날 우리가 IT강국이 되는 첫번째 기반이 된 것입니다.

동티모르에서 한글을 자기네 문자로 채택했을 때, 그 감격은 이루 말할 수 없었습니다. 회원동지 여러분도 마찬가지였겠지요.

두번째 민족의 영웅으로 이순신 장군을 꼽고 싶습니다. 왕조시대는 지금과 다릅니다.

일국이 다른 나라에 먹히면 그것으로 그 나라는 멸망하고 지도책에서 지워져 버리는 일이 다반사였습니다.

이순신 장군은 조선이라는 나라를 지켜낸 것이 아니라, 5천년을 이어 온 한민족이라는 민족 그 자체를 지켜내신 것입니다.

마지막으로 저는 박정희 대통령을 진정한 민족의 영웅이라 부르고 싶습니다.

5천년 동안 이어져 내려 온 가난과 기아(굶어 죽는 것)의 고리를 끊어버린 분이 바로 그분이시니까요.

우리는 잊지 말아야 합니다. 우리는 북한보다 가난했고, 필리핀보다는 한참 더 못 살았고, 세계에서 두 번째로 못 살던 나라였습니다.

그런 나라를 이끌고 현재의 산업기반 즉 IT, 조선, 반도체, 자동차, 도로, 항만, 철강, 교육, 그린벨트(자연녹지), 복지, 의료보험까지... 이 모든 기반을 이룬 분이 바로 박정희 대통령이었습니다.

가발, 의류 등 경공업이 수출 주요 품목일 때, 쌀알만한 트랜지스터를 들고 '이 조그만게 1달러나 한다.'며 개발을 독려하신 분이 박정희 대통령이십니다. 이 트랜지스터가 IC가 되고 지금의 반도체 산업이 되었습니다. 다른 분야는 더 말 할 것도 없습니다.

역사에는 가정이 없습니다.

그러나 같은 민족이 이룬 두 개의 국가를 비교해 보면 그 분의 위대함은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.

지금도 북한은 굶주리고 있으며, 굶어죽기 싫어서 국민이 난민이 되어 국외로 탈출하는 나라가 북한입니다.

부패한 지도자를 둔 후진국의 국민은 예외없이 굶주리고 있습니다.

그러나 절대권력자였던 박정희 대통령이 서거하셨을 때, 그 분은 유족에게 아무 것도 남기지 않았습니다.

유능하면서 사심이 없었다는 것. 이 사실은 아주 중요한 의미를 지닙니다.

제가 우리나라의 세 분 영웅을 말씀드린 이유가 무엇일까요.

세종대왕의 문맹퇴치, 이순신 장군의 호국, 박정희 대통령의 산업화에 이어

우리 민족의 숙원을 이루어 주실 분이 나타 날 때가 되었다는 것입니다.

그 분이 누구며, 왜 그 분인지 우리는 설명할 수 있어야 합니다.

우리가 국가에 대해 가장 원하는 것이 무엇일까요. 우리는 어떤 변화를 갈망하고 있나요.

간단히 요약하면 우리나라가 보다 더 잘 살게 되는 것이고 (선진국)

누구나 소외되는 일 없이 보편적인 삶의 질을 보장받고 싶어하는 것일 겁니다. (복지국가)

조국 근대화에 성공했던 박정희 대통령의 마지막 목표도 바로 "선진복지국가"였을 것입니다.

그러나 박정희 대통령 이후의 지도자 중, 누구도 그 꿈을 이루지 못했습니다.

뿐만 아니라 전두환, 노태우, 김영삼, 김대중.... 예외없이 자신이나 그 가족이 형무소 신세를 졌습니다.

노무현 대통령은 자살을 선택했습니다. 우리나라 지도자들의 슬픈 자화상입니다.

그리고 갈등은 깊어졌습니다.

YS나 DJ 때 깊어진 망국적 지역 갈등의 폐혜는 따로 언급할 필요조차 없습니다.

노무현 대통령 때를 전후하여 깊어진 이념 갈등, 세대 갈등, 계층 갈등, 양극화 현상....은 우리 사회를 갈갈이 찢어 놓았습니다.

그리고 십 수년 째 선진국 문턱에서 주저앉아 서로를 탓하고 있습니다.

정부는 솔직히 밝히지 못하겠지만 저는 감히 지금의 대한민국을 심각한 위기상황이라고 규정하고 싶습니다.

(이 부분은 특히 관심있게 읽어 주십시오.)

우리나라 국가부채가 약 400조원이라고 합니다.

대한민국 정부의 1년 예산이 300조원 내외이니까, 어느정도의 규모인지 짐작하실 것입니다.

그러나 이 정도에 놀라지는 마십시오.

한나라당 이한구 의원이 밝힌 바에 따르면 이는 공기업과 지자체에 대한 보증채무가 빠져 있는 것으로 실제 우리나라 부채는 1439조원이라고 합니다.

정부 예산으로는 택도 없고, 우리나라 국민 총생산 규모가 대략 1000조원 내외니까 이게 말이 되는지 한 번 생각해 보십시오.

그런데도 정부는 4대강이니 뭐니 쓸데없는... 불요불급한 곳에 돈 쏟아부을 궁리만 합니다.

외환보유고 높다구요? 그거 다 나라 빚입니다. 빚 내서 다른 빚 갚을 때를 대비하고 있을 뿐입니다.

두번째 민족적 위기 상황은 바로 북한입니다.

김정일 사후, 북한이 붕괴될 때를 대비하여 중국은 조.중 국경에 140,000 대군을 배치하고 있습니다.

여차하면 북한에 진주하여 북한을 점령할 것입니다.

이미 역사적으로 북한은 중국 땅이라는 학술적 근거를 마련해 놓았으니, 그게 바로 동북공정입니다.

중국은 서북공정으로 티베트를 먹어버렸습니다.

그러고는 달라이 라마가 뭐라 하든 절대 뱉어놓지 않습니다. 중국은 그런 나라입니다.

이미 북한을 먹기 위한 동북공정은 완료되어 있습니다.

중국이 북한을 먹을 때, 일본은 독도 근해를 삼킬 것입니다.

독도 지하에 묻혀있는 어머어마한 지하자원 메탄 하이드레이트....는 옛날부터 일본이 군침을 흘리던 먹이입니다.

국제적으로도 위기감을 느껴야 하지만 내부적으로도 심각한 상황이니, 그것이 바로 아까 언급한 내부 갈등입니다.

지역 갈등, 이념 갈등, 세대 갈등, 계층 갈등, 양극화 현상....

국민이 화합하지 못하고 조각조각 분열될 때, 내/외부의 위기 상황에 대처하기는 어렵습니다.

그러나 현정부는 갈등해소에 적극적이지 않습니다. 오히려 갈등을 키우고 있습니다.

세종시 문제만 봅시다. 세종시에 모조리 다 퍼 주니 다른 지역에서는 볼 멘 소리가 나오고 있습니다.

결코 이명박 정부에 험담하고 싶지는 않습니다.

그러나 신뢰의 상실은 더 큰 분열을 초래할 것입니다.

대운하 안 한다더니 4대강...., 12번이나 약속해 놓고는 뒤집어 버리는 세종시...., 국민은 도대체 누구를 믿고 살아야 합니까.

불신이 분열을 가져오고 있는 현상....

그리고 정치가 국민의 조롱거리가 되고 있는 현상은 결코 어제 오늘의 일이 아닙니다.

경제가 어렵다고 국민은 이명박 정부를 선택했습니다.

그래서 당시 시대정신은 <경제>였다는 논리도 수긍이 갑니다.

그러나 신뢰의 상실로 인하여 국민은 다른 곳을 쳐다보게 되었습니다.

그것은 새로운 시대정신이 될 것입니다.

원칙과 정도, 정의와 진실이....

대한민국이 한 단계 더 업그레이드 되어 선진국으로 진입하려면 어떤 터닝 포인트가 필요합니다.

어느나라나 마찬가지였습니다. 아일랜드의 메리 로빈슨의 예가 극명하게 보여주는 것이기도 합니다.

그 전환점이 무엇이며, 어떻게 맞이해야 할까요.

선진국과 후진국의 가장 극명한 차이는 원칙입니다.

원칙이 실종된 선진국이 어디 있고, 약속을 지키지 않는 지도자를 가진 선진국이 어디 있습니까....

단 5년, 충분하지는 않다라도 딱 5년만 원칙이 통하는 나라로 바로 세워도.... 우리는 선진국에 진입할 수 있습니다.

경제는 심리입니다. 그리고 예측 가능성입니다. 나라가 안정될 때, 경제는 살아 납니다.

지도자가 원칙을 바로 세우면 변칙과 로비가 사라집니다.

그런 비용만 사라져도 이게 어딥니까? 기업의 경쟁력이 강화되고 이익과 재투자가 늘어나는 것은 물론입니다.

원칙없는 정책이 일관성을 가질 재간이 없습니다.

어느 정도 미래 예측이 가능해야 투자도 하고, 직원도 고용하지.... 내일 당장 어떻게 변할지도 모르는 판에 누가, 무슨 투자를 하겟습니까.

외국 자본 동향만 보십시오. 생산 기반은 외면하고 투기자본만 들어오는 이유도 여기에 있습니다.

얼마 전 지지율 조사에서 박근혜 대표님이 43.5% 였는데, 당시 한나라당의 지지율은 30%였습니다.

이건 무슨 뜻일까요? 한나라당을 지지하는 30% 전부가 박근혜 대표님을 지지한다고 해도 나머지 13.5%는 어디서 온 것일까요.

바로 한나라당은 싫지만, 박근혜는 좋다는 숫자입니다.

여기에서 우리가 발견할 수 있는 것은 이미 박근혜 대표님의 지지는 여야를 가리지 않고, 이념을 초월하고 있다는 것입니다.

호남에서 20% 이상, 세종시와 관계되면 70%의 지지율이 나오고 있습니다.

박근혜 대표님의 <원칙>이 망국적 지역갈등을 해소하고 있는 것입니다.

김대중 전 대통령도 생전에 박근혜 대표님에게 <지역갈등 해소의 적임자>라 했지만,

무엇이 그것을 가능하게 할 것인가는 아무도 짐작하지 못했습니다.

그러나 박근혜 대표님의 <원칙>이 그것을 가능하게 하고 있습니다. 감동이 아닐 수 없습니다.

둘 째, 박근혜 대표님의 10.26 어록을 살펴볼 필요가 있습니다.

그것은 <복지국가론>입니다. 이에 대해 기자가 질문하자, <소외되는 사람이 없어야 되잖아요.>하셨습니다.

이는 박정희 대통령의 조국 근대화에 이어, 대한민국이 완성해야 할 시대적 당위입니다.

어떻게 보면 박근혜 대표님은 박정희 대통령과 육영수 여사를 합쳐 놓은 것 같습니다만

우리나라의 다음 목표가 복지국가임을 부정할 사람은 없을 것입니다.

박근혜 대표님의 복지국가론이 소외된 계층을 보살필 때 여러분, 놀랍지 않습니까.... 계층간의 갈등이 사라질 것입니다.

세 째, 우리나라 정치 지도자 중, 북한과 김정일을 가장 잘 아시는 분이 누구일까요?

이명박 정부에서도 대북 특사로 거론되는 분이 바로 박근혜 대표님이십니다.

김정일을 직접 만나 4시간 동안 회담을 하신 분이 바로 박근혜 대표님이십니다.

그렇다고 친북성향이십니까? 아닙니다.

국가보안법 폐지를 막기 위하여 엄동설한 추운 겨울에 거리로 나서셨던 분이 바로 박근혜 대표님이십니다.

온 몸으로 대한민국의 정체성을 지켜내신 분이 바로 박근혜 대표님이시기도 합니다.

원칙주의자로써 될 건 되고 안 될 건 안 됩니다. 줄 건 주고, 받을 건 받으시분 분이 바로 그 분이십니다.

어머님을 북의 흉탄에 잃으셨던 분으로써 조국과 민족을 생각하실 뿐...

그런 원칙으로 북한과 김정일을 직접 상대하시고 민족의 화합을 모색하실 분이 바로 박근혜 대표님이십니다.

DJ나 노무현 전대통령처럼 무조건 퍼 주지도 않고, 이명박 대통령처럼 외면당하시지도 않으실 분...

남북 갈등은 총칼로 해소되어서는 안 됩니다. 서로를 불신하면서 갈등이 해소될 리도 없습니다.

원칙은 신뢰를 가져옵니다. 신뢰는 갈등을 해소하는 첩경이 됩니다. 우리나라 정치 지도자 중에서 신뢰의 상징이 누구일까요.

이러한 점에서 박근혜 대표님은 남북 갈등 해소의 최적임자 임은 누구도 부인할 수 없을 것입니다.

고려 시대, '거란'이 쳐들어 왔습니다.

고려 조정은 거란이 원하는 것이 영토이니, 땅을 조금 떼어 주고 항복하자 하였으나

'서희'라는 종군사는 말 몇 마디로 오히려 압록강 이남의 땅을 모조리 되찾아 왔으니 이게 바로 외교력입니다.

앞에서 저는 잠시 북의 붕괴에 따른 중국의 진입을 언급했습니다.

만에 하나 북한이 붕괴되면.... 우리나라가 줄충한 외교력을 갖춘 지도자를 갖지 못하면 대동강 이북의 땅은 중국 땅이 될 것입니다.

우리나라에서 가장 외교력이 뛰어난 지도자가 누구일까요.

야당 시절에도 박근혜 대표님은 어느 나라에 가도 국빈급 대우를 받았습니다.

중국어에도 능통하여 후진타오가 직접 극찬하기도 했습니다. 박근혜 대표님의 외교인맥은 상상을 초월합니다.

근혜님이 대통령이 되면.... 국제 갈등이 해소될 것입니다.

박근혜 대표님의 싸이 홈피 900만번째 행사의 주인공은 바로 청소년이었습니다.

대표님의 이미지는 젊습니다.

또한 대표님이 광주에 가셨을 때, 젊은 층들이 앞 다투어 핸드폰 카메라를 들이대었습니다.

노년층은 아예 박근혜 대표님을 보면 달려 와 손을 잡고 우십니다.

자, 답변해 보십시오.

세대 갈등 해소의 가장 적임자는 누구일까요.... 박근혜 대표님만한 분은 없을 것입니다.

이렇게 세대간의 갈등, 지역 갈등, 이념 갈등, 계층 갈등,국제 갈등, 남북 갈등, 복지국가로 인한 양극화 해소... 등

모든 갈등이 해소되는 것이 바로 <국민 대통합>일 것입니다.

우리나라 역사에서 전 국민이 합심하여 기적을 이루어 내었을 때가 몇 번 있었습니다.

박정희 대통령 시절이 그랬습니다. 전 국민이 잘 살아보세...하면서 한 마음으로 나라를 일으켜 세웠습니다.

세종대왕의 문맹퇴치, 이순신 장군의 호국, 박정희 대통령의 조국 근대화에 이어, 이제 우리에게 필요한 시대정신은 국민대통합과 선진국 진입입니다.

국민이 대통합 되지 않으면 원칙을 바로 세울 수 없습니다.

어거지로 원칙을 세운다 하더라도 국민이 분열되면 추진력을 발휘할 수 없습니다.

원칙과 국민 대통합은 따로 떼어서 생각할 수 없습니다.

앞에서 저는 대한민국이 선진국으로 진입하기 위해서는 어떤 <터닝 포인트>가 필요하다고 언급했습니다.

<국민 대통합>과 <원칙이 바로 선 나라>의 5년은 우리나라를 선진국으로 끌어 올릴 바로 그 <역사적 전환점>이 될 것입니다.

또한 선진국형 <원칙주의자>로써 <국민 대통합>을 이루어 내실 분은 우리가 사랑하는 바로 그 분이라고 확신합니다.

그래서 저는 감히 박근혜 대표님이 <국민대통합> 대통령이 되실 것이라고 자신있게 말할 수 있었던 것입니다.

그리고 그 날을 위하여, 2012 승리의 그 날을 위하여, 역사적 전환점이 될 그 날을 위하여 우리 대한민국 박사모가 존재하는 것입니다.

감사합니다.

2009.11.24

대한민국 박사모

회장 정광용

당나라 철기군을 몰살시킨 고구려의 극병(戟兵)

2009-11-26T17:45:50Z

당나라 철기군을 몰살시킨 고구려의 극병(戟兵)

조민욱 조민욱 님의 블로그 더보기

입력 : 2009.11.25 23:59

당나라의 기병이 돌진해옵니다. 고구려군은 커다란 육각방패로 진형을 갖추고는 그 뒤에서 궁병이 화살을 퍼붓습니다. 적도 만만치 않군요. 기병과 말을 온통 찰갑으로 두른 적의 중장기병들이 아군의 화살 세례를 뚫고서 본진에 다가옵니다. 아군의 철기군은 적의 기병을 상대하지 않고 바로 적의 본진을 기습하러 떠났습니다. 방패부대의 가슴이 콩알만해집니다. 맹렬하게 돌진해오는 적의 중장기병을 오직 방패 하나로 막아내야 하기 때문입니다.

중장기병의 위병은 그야말로 대단합니다. 마치 코끼리떼가 몰려오듯이 지축이 흔들리고 흙먼지를 일으키며 몰려오는 중장기병은 보병에게 그야말로 공포의 대상입니다. 하지만, 두 눈 질끈 감고는 방패 손잡이를 잡고는 옆의 동료들과 몸을 밀착시키며 방패의 숲을 쌓습니다. 군령은 지엄한 법이니까요.

<위풍당당하게 행진하는 고구려의 극병. 乙자 모양의 가지날이 인상적이다.

옆구리에는 육각 방패를 끼고 있다. 일반 창병이나 보병은 대개 작고 둥근 방패를 든다. 안악 3호분>

드디어 적의 기병이 코앞까지 다가왔습니다. 아군의 방패를 짓밟으며 적의 기병 몇 기가 진형을 무너뜨리며 넘어오고 있군요. 어느 한 곳이라도 터지면 전체 둑이 무너지듯이 진법도 마찬가지입니다. 적의 기병이 아군의 진형을 무너뜨리면, 그 다음에는 적의 본진이 물밀듯이 밀려올 게 뻔합니다. 건곤일척의 순간, 극병이 출동합니다.

아군의 방패부대에 막혀 속도가 한층 떨어진 적의 기병을 에워싸고는 3m에 이르는 긴 갈고리 창을 던져 걸어서 땅으로 떨어뜨립니다. 땅에 떨어진 기병은 말 그대로 물에 빠진 생쥐입니다. 허둥지둥 스스로 일어서기도 힘겨워 보입니다. 부월(도끼)을 든 보병이 나섭니다. 땅에 떨어진 적의 기병이 채 일어나기도 전에 도끼병들이 우르르 달려들어 적을 내리칩니다. 전신 갑옷으로 무장한 중장기병이지만 보병의 도끼 앞에는 맥을 못씁니다. 온몸의 뼈가 으스러져 절명하고 맙니다. 기병의 예봉이 꺾인 당나라군은 마침내 퇴각의 나팔을 붑니다.

<적과 기병전을 벌이고 있는 고구려의 중장기병)

고구려와 당나라의 전투를 한 번 상상해봤습니다. 이번 전투의 주인공은 극(戟)입니다. 역사극을 보면 이따금씩 등장하는 무기이지요. 생김새가 아주 독특하기 때문에 한번 보면 쉽사리 잊을 수 없는 병장기입니다. 비록 후대에는 거의 사용되지는 않았지만 전국시대 이전부터 당나라 시대까지 광범위하게 사용되었던, 한때는 전장을 호령하였던 주요 병장기 중의 하나입니다. 음, 뭐랄까 고전적인 창 종류 중의 하나라고 보면 되겠군요.

극은 모(矛)와 과(戈)를 합한 모양입니다. 즉 창에 갈고리를 단 형태이지요. 모는 긴 자루에 뾰족하고 폭이 넓은 양날의 창날을 부착한 병기로 흔히들 창이라고 부르는 것입니다. 과는 긴 자루에 청동제 날을 수직으로 부착한 병기로 전차전에서 많이 사용되었던 무기입니다. 진시황 이전 상, 주(기원전 16세기~기원전 3세기)나라 때 군대의 주력은 전차부대였습니다. 이러한 전차전에서는 창으로 상대를 찌르는 것보다는 과를 사용하여 상대를 걸어 당겨 넘어뜨리는 것이 훨씬 효과적인 공격수단이었지요.

<가장 일반적인 극의 형태>

극은 모의 찌르기 공격과 과의 걸어 당기는 능력을 합한 것입니다. 이러한 다재다능한 기능 때문에 극은 전차병과 보병, 그리고 기병들에게서 모두 사랑을 받았습니다. 양손으로 사용하는 장극(長戟)과 한손으로 사용하는 수극(手戟)이 있습니다. 길이가 짧은 수극을 사용할 적엔 다른 한 손엔 방패를 들었겠지요.

느닷없이 극 이야기를 하게 된 것은 얼마전 케이블,Tv에서 다시 보게 된 영화 ‘적벽대전’ 때문입니다. 적벽대전 1편이었는데 여기서 극이 아주 드라마틱하게 등장합니다. 제갈량과 주유가 펼친 거북이 진법에 조조의 선봉대인 기병3000명이 갇히게 되는 장면입니다. 몇 개의 소규모 부대로 나뉜 조조의 기병대를 주유와 유비의 연합군이 차례대로 각개격파하지요. 여기서 관우 장비 조자룡 등 유비의 맹장들에 못지않게 조조군을 격파하는 데 큰 수훈을 세운 부대가 등장합니다. 바로 극으로 무장한 무명소졸들이지요. 조조군을 에워싼 방패들이 스르르 열리고 땅바닥에 낮게 깔린 극들이 튀어나와 조조군의 발목을 걸어 당기는 장면입니다. 또한 조조의 기병들을 연합군의 보병들이 에워싸고는 극으로 낚아채는 모습도 나왔지요.

이처럼 극은 보병이 기병이나 전차병을 상대하는 데 매우 유용한 무기입니다.

<영화 적벽대전의 한 장면. 조조의 선봉 기병대는 이 진형에 갇혀 각개격파 당한다.>

극을 잘 다루었던 인물로는 조조의 용장이었던 전위를 들 수 있습니다. 전위는 전쟁터에서 항상 두 자루의 극을 사용하였는데 그 무게가 두 자루를 합하여 80근(약 18kg)이었다고 합니다. 그가 사용했던 극은 물론 수극이었겠지요. 그렇다면 두 자루 극을 든 쌍극의 달인이었다는 얘기가 되는군요. 극의 변형된 형태로 방천화극도 있습니다. 삼국지 제일의 장수로 손꼽히는 여포가 사용하여 그 위용을 만천하에 떨친 무기이지요.

한반도에서도 삼국시대엔 극이 널리 사용되었습니다. 황해도 안악 3호분을 보면 극을 든 고구려의 용맹한 병사들의 모습을 확인할 수 있습니다. 고구려의 극은 가지날이 을(乙)자 형태인 것도 특이합니다. 무게는 가볍게 하면서 상대 기병을 낚아채는 효과는 극대화한 것이지요. 또한 극을 든 보병이 영화 ‘적벽대전’에서 보던 것과 유사한 커다란 육각 방패를 들고 있음을 알 수 있습니다. 이는 돌진해오는 적의 기병에 대항하기 위한 것으로 추측됩니다. 즉 영화에서처럼 극병이 적의 기병을 제1선에서 저지하였다는 얘기이지요. 정말이지 용감무쌍한 극병이 아닐 수 없습니다.

극병, 화이팅입니다.

<당나라 기병이 착용했던 갑옷. 장갑이 두꺼우면서도 무게는 찰갑에 비해 가볍다고 합니다.>

사무실 ‘돌변女’ 동영상 인기

2009-11-26T00:57:19Z

사무실 ‘돌변女’ 동영상 인기

조선닷컴

입력 : 2009.11.25 11:58 / 수정 : 2009.11.25 12:08

사무실에서 컴퓨터와 집기를 사정없이 때려부수는 여성의 동영상이 인기를 끌고 있다.

‘노란사이다’라는 네티즌이 25일 키위닷컴(www.kiwi.com)에 공개한 이 동영상에는 상사로 보이는 남성과 이야기를 듣던 여성 직원이 남자가 사무실을 나가자마자 사무실을 초토화시키는 모습을 담았다.

사무실 내 CCTV에 촬영된 것으로 추정되는 이 동영상에서 여성은 처음 20여초 동안 남자의 말을 얌전히 듣는다. 하지만 상사가 사무실에서 나가자 책상 위 필기도구 등을 바닥에 내동댕이치더니 노트북을 연필꽂이로 마구 내려친 후 모니터와 자판 부분을 쪼개버린다. 이어 두 동강이 낸 노트북을 바닥에 내던지더니 두 발로 마구 밟기까지 한다.

엉망이 된 사무실로 돌아온 남성의 황당한 표정으로 끝나는 이 동영상은 25일 오전까지 이 사이트에서 가장 높은 조회수를 기록 중이다.

직원들은 여자 상사를 꺼린다?

[심층인터뷰]정광용,"박근혜,국민대통합 대통령 될 것"

2009-11-25T22:28:03Z

[심층인터뷰]정광용,"박근혜,국민대통합 대통령 될 것"

"탈당해야 한다면 이명박 대통령과 그 계파" ...

'박근혜 대표' 안되면 지방선거 패배

정광용 박사모 회장이 20일 폴리뉴스 본사에서 '세종시 정국과 박근혜 전 대표' 관련 인터뷰를 했다. (ⓒ폴리뉴스)

최근 대한민국은 그야말로 '세종시 정국'이다. 정부가 연내에 '세종시 대안'을 내놓기로 하면서 논쟁은 일단락되는 듯 했지만 국회 안팎으로 '세종시'를 둘러싼 뒷말은 아직도 무성하다.

특히, 박근혜 한나라당 전 대표의 '세종시 원안 플러스 알파' 발언 이후 한나라당은 친이-친박 계파 갈등이라는 내홍을 겪으면서 '세종시'에 대한 언급을 자제하고 있다.

정국이 이렇게 돌아가자 정계 일각에서는 박근혜 전 대표의 '세종시 발언'을 두고 "대선플랜의 가동을 알리는 신호탄"이라는 분석을 내놓고 있다.

차기 대권주자 1순위인 박근혜 전 대표의 대항마로 정몽준 한나라당 대표와 정운찬 총리가 나설 것이라는 주장이다.

이와 관련, 박사모 정광용 회장은 "나는 그렇게 보지 않는다"고 강조했다.

정 회장은 지난 20일 <폴리뉴스> 본사에서 편집국장과 가진 인터뷰에서 박 전 대표와 세종시를 비롯한 현 정국에 대해 허심탄회한 이야기를 나눴다.

이날 정 회장은 박 전 대표의 세종시 원안고수 발언이 대선플랜 가동을 알리는 신호탄이라는 정계 일각의 분석에 대해 "'세종시 정국'은 예상된 일이 아니었다. 플랜이라는 것 자체가 계획인데 사전 예상이 없는 상태에서 플랜이 있을 수 없다. 정운찬 총리가 갑자기 들고 나오면서 '세종시 정국'이 시작된 것"이라면서 "박 전 대표가 대선플랜을 가동했다는 것은 어불성설"이라고 말했다.

이어 "국가적 이슈로 커져버려서 대선흐름을 타고 있고, 그런 해석은 있을 수 있지만 해석과 현실은 다르다. 대권과 관련해서 보지는 않는다"고 덧붙였다.

정운찬 총리와 정몽준 대표의 박 전 대표 대항마 가능성에 대해서는 "그분들이 박 전 대표의 대항마가 되기 위해서는 콘텐츠가 매우 중요하다"고 충고했다. 국민들이 선택할만한 콘텐츠가 없으면 큰 정치의 틀에 들어오기 쉽지 않을 것이고, 들어오게 되더라도 콘텐츠 없는 정치를 또 보고 싶어 하는 국민들은 없을 것이라는 주장이다.

친이계에서 주장하는 '박근혜 책임론'에 대해서도 "무엇을 책임지라는 거냐"고 발끈하며 "정운찬 총리가 문제를 불거지게 만들었다. 정 총리가 책임 져야 한다"고 반박했다.

이어 "정 총리가 가지고 나오는 아이디어는 알파일 뿐이다. 원안을 빼고 알파를 주려는 것인데 다른 도시에서 난리날 수 있다. 다른 도시에서의 박탈감과 상실감은 말할 수 없다. 다른 도시는 다 피폐화시키고 황폐화 시켜서 세종시 만든다면 그게 무슨 의미를 지닌 도시냐. 있을 수 없는 일"이라고 쐐기를 박았다.

정 회장은 박 전 대표의 '세종시 발언' 이후 한나라당의 친이-친박 간 계파갈등이 심해진 것과 관련, 제2의 미디어법 사태를 우려하는 시선에 대해 자신의 뜻을 피력했다.

그는 "박 전 대표는 미디어법과 관련해서도 초지일관이었다"면서 "세종시는 얘기가 좀 다르지만 원칙을 고수할 것이고, 달라질 게 없다. 그런 해석 자체가 넘겨짚기다"고 말했다.

분당가능성은 제로... 그러나 '나가려면 이명박과 그 계파가 나가라'
- 세종시 문제로 양계파 선(線) 분명해져

그런가하면 정 회장은, 박 전 대표의 '세종시 발언' 이후 이강래 민주당 원내대표의 '한나라당 분열' 발언이 이어지면서 한나라당의 분당 가능성과 친박계의 탈당, 박근혜 신당 창당설이 흘러나오고 있는 것에 대해 "분당 가능성은 제로"라고 단언했다.

정 회장은 "이강래 원내대표의 민주당과 박근혜 전 대표의 '세종시 연대' 한나라당 분열 발언은 현실적으로 불가능한 주장"이라면서 "원칙주의자인 박 전 대표가 민주당과 연대해 한나라당이 분당할 가능성은 제로"라고 말했다.

그러면서도 최근 있었던 류근일 전 조선일보 주필의 박 전 대표 탈당 발언과 관련 논쟁을 벌인 것과 관련 "류 주필이 먼저 박 전 대표의 탈당을 얘기해 나가야할 사람이 누구인지 따져본 것"이라면서 "그 결과 탈당을 해야 할 사람은 이명박과 그 계파라는 결론을 냈다"고 말했다.

지금까지 "천막당사 시절부터 한나라당을 일으켜 세운 박 전 대표가 탈당하는 게 옳은 소리냐"는 지적이다. 그는 "우리는(친박) 나가지 않는다"며 "나가야할 사람들이 나가야 하고 탈당 이후 정당이 창당되면 류근일 전 주필도 따라가라"고 다시 한 번 강조했다.

이어 그는 '세종시 발언'을 통해 박 전 대표가 얻은 것과 잃은 것이 무엇이라고 생각하느냐는 질문에 "국민의 지지율을 재확인 했고, 의도한 것은 아니지만 상황을 보면 양 계파의 선이 분명해 졌다고 본다"고 답했다.

정 회장은 "그쪽(친이)에서 분당하는 거야 누가 말리겠냐"며 "국회에서 논의되고 밀어낸 적 없다. 원외에서 내가 개인적으로 한 말이다. 개인적으로 쌍수를 들고 환영하겠다"고 말했다.

그는 호남-충남-보수 세력을 아우르는 '박근혜 신당 창당설'에 대해서는 "현재 구도를 보면 보수 세력이 나뉘어져 있기 때문에 보수대연합은 있을 수 없는 일"이라고 밝히고, "친박계의 탈당에 이어진 신당 창당 또한 원칙을 어기는 일이기 때문에 있을 수 없는 얘기"라고 주장했다.

박근혜, 계파-여야-연령-이념-지역갈등 극복할 최초의 국민대통합 후보될 것
- 박정희때는 '호남에서 더 지지높아'...정당보다 지도자보고 선택할 것

박사모 정광용 회장은 '탈당' 까지 언급할 정도로 '친이계와의 선이 분명해졌다'고 선을 그었지만, 박 전 대표는 '국민대통합' 후보가 될 것이라고 강조했다.

정 회장은 "박 전 대표는 대한민국의 모든 갈등구조를 깨고, 정계는 물론 국민 모두의 통합을 이룰 수 있는 대통령 후보"라고 목소리를 높였다.

정 회장은 박 전 대표의 대통령 당선 가능성과 박 전 대표의 통합 능력에 대해서는 높이 평가했다.

정 회장은 "박 전 대표가 과거에는 보수의 아이콘처럼 보였지만 지금은 탈피했다"면서 "현재 박 전 대표는 모든 지지층에서 고른 지지를 받고 있다. 호남지역의 지지율도 무섭게 상승하고 있다"고 말했다.

이어 "민주당 지지세력이나 진보진영 등 타당 지지세력이 박 대표를 지지한다. 아마 이념적 구분이나 지역적 구분 연령, 계층, 정당간 구분을 깨고 고른 지지를 받는 최초의 정치인은 박근혜 전 대표가 아닐까 싶다"며 "이런 모든 갈등구조 깨고 탄생할 수 있는 대통령이 아닌가 싶다. 모든 갈등을 통합하는 국민대통합 대통령이 될 것 같다"고 말했다.

덧붙여 "박정희 대통령 시절, 호남 지지율이 더 높았다"고 강조하며 "그게 원래대로 돌아가고 있는 것, 정상화되는 것"이라고 말했다.
그는 "정당을 떠나 누가 더 나라를 걱정하고 살릴 사람이냐는 것이 중요하다. 결국은 정당에 대한 기대 있겠지만 지도자에 대한 선호는 모든 선을 파괴할 것이고, 이런 의미에서 국가와 국민이 정상화 되가는 과정이라고 생각한다"고 '정상화'를 강조했다.

친박이 아니라 '범박근혜' 돼야...MB지지해도 철학공유하면 '친박'

그러면서 당내갈등과 관련 "갈등은 자연스럽게 정리될 것"이라며 "조화롭게 조정하는 것이 문제고, 보이지 않는 선에서 조정되는 경우가 많다. 그게 바로 투표고 국민의 지지다"고 말했다.

당내 세력과 관련해서도 정 회장은 '친박을 깨고 '범박근혜'가 되어야 한다'고 강조했다.

그는 "박사모를 통해 내가 주장한 것은 친박의 벽을 허물라는 것이었다"며 "철학적 공유를 해야지 인물의 공유는 안 된다. 원칙과 정의, 진실을 알고 함께 한다면 이명박 대통령을 지지하고 있더라도 친박이라고 본다. 이념의 소유가 가장 중요하다는 이야기다. 범 박근혜계라는 표현 맞다고 보고, 앞으로 더 늘어날 것으로 본다"고 말했다.

최근 박사모가 친박 좌장인 김무성 의원에 대해 '친박이 아니다'는 83%의 투표결과와 관련 "김 의원이 말실수를 좀 한 것 같다"며 "박사모는 유권자 집단"고 강조한 뒤 "이런 결과가 나온 것은 나름의 이유가 있지 않겠느냐. 공식제외하자고 발표한 것이 아니라 투표결과만을 발표했을 뿐"이라고 말했다.

2월 조기전대, '노 코멘트'...
- 그러나 '박근혜 대표' 안되면 지방선거 패배 시너지 더 클 수 있어

한편, 정 회장은 한나라당 안팎으로 불거지고 있는 조기전대 가능성에 대해서는 거듭 "노코멘트 하고 싶다"며 "내가 말한 정상화는 의도한 것이 아니라 자연스럽게 흘러갈 것"이라고만 강조했다. 원외에 있는 사람으로 전대문제에 대해 개인적인 의사를 밝히기에는 무리가 있다는 주장이다.

그러면서도 그는 "조기전당대회가 열린다면 10월 재보선 실패에 대한 책임과, 2010년 지방선거에 대한 대책이 이유가 될 것"이라면서 "한나라당 내에서 이런 여론이 형성되고 있는지는 모르겠다"고 말했다.

이어 "내년 지방선거 승리를 위해서는 박 전 대표가 대표직을 맡지 않고 대책을 세울 수 없을 것"이라면서 "박 전 대표가 한나라당 대표가 아닌 상황에서의 지방선거 패배 시너지는 더 클 수 있다. 이를 위해서는 조기전대의 형식을 빌어야 할 것"이라고 자신의 생각을 조심스럽게 내비쳤다.

"이 대통령, 원칙을 가지고 국정 이끌었으면..."

마지막으로 정 회장은 이명박 대통령의 국정운영에 대해 냉정한 평가를 남겼다.

그는 "이 대통령이 원칙을 가지고 국정을 이끌었으면 좋겠다"면서 "원칙과 정책이 따로 일수는 없는 일이다. 원칙이 없으면 정책은 저마다 다른 색깔을 가진다"고 말했다.

또 "녹색성장이라는 패러다임을 걸었으면 거기에 충실해야지 왜 갑자기 세종시를 쟁점화 시키는지 모르겠다"면서 "4대강 사업도 사실상 대운하다. 보를 쌓는다고 하는데 그건 실제 댐이다 국민이 마시는 물을 청계천처럼 어항으로 만들겠다는 것인데 말도 안 된다"고 강조했다.

박 전 대표가 원안고수 발언을 하며 '국민신뢰'를 강조한 것과 관련, "정치를 하는 사람이 국민을 상대로 거짓말을 한다는 것은 말도 안된다"며 "민주당에서는 이미 사기정권, 거짓말정권이라고 하지 않았나"고 말했다.

이어 세종시와 관련 "이명박 대통령은 백년대계라고 하는데 그게 과연 백년대계일 것이냐. 그렇지 않아도 수도권 인구 너무 많다. 정상적인 나라라고 보지 않는다"며 "통일 이후를 대비한다고 했는데 자유 왕래가 가능할지도 모르는 상황에서 만약 자유왕래가 가능한 통일을 이룬다면 서울로 또 인구가 몰릴 것이다. 수도권 과밀화 다시 검토해야 한다"면서 "백년대계 말이 맞냐"고 되물었다.

그는 "미국은 뉴욕이 있고, 캘리포니아 워싱턴 행정 불편 없다. 거긴 없는데 우린 왜 행정불편이 있냐. 있다면 미국 망해야지 그런 말은 말장난일 수 있다"고 반박했다.

이어 "대운하 4대강 만들기 위해서 ‘세종시 예산’을 빼내려는 것 아니냐는 의혹이 아직도 사라지지 않고 있다"고 의혹을 제기하기도 했다.

정 회장은 "원칙이 없는 정책은 예측이 불가능하고, 예측이 불가능한 정책에는 누구도 응답하지 않을 것"이라면서 "원칙이 있는 정치를 하면 국민들은 살맛이 날 것"이라고 덧붙였다.

폴리뉴스 이보배 기자

2009-11-23 09:09:03

박정희의 불도저, 이명박의 불도저.

2009-11-25T11:04:04Z

박정희의 불도저, 이명박의 불도저. [0]

석우영(stone6200) [2009-11-25 10:17:40]	조회 59 \| 찬성 17 \| 반대 2 \| 스크랩 0

1966년 박정희 전대통령은 심각한 고민에 잠긴다. 한국사회가 이제 막 산업화의 첫 발을 내디디고는 있지만 사회적 인프라, 특히 서울의 인프라는 정말 빈약했다. 산 기슭에는 판자촌이 즐비하고 수도권으로 몰려드는 인구 집중화로 인해 전차는 이제 대중 교통수단이 아니라 도심의 통행을 방해하는 애물단지로 변해 있었다. 강남 개발을 하긴 해야 하는데 서울을 가로 지르는 한강에는 다리가 턱없이 부족 했다. 박정희 전대통령은 심사숙고 끝에 비장의 칼, 한 자루를 꺼내든다. 수도 서울을 환골 탈태 시킬 주인공으로 당시 약관 이라고 할수있는 나이 39세의 김현옥을 서울 특별시장으로 과감하게 발탁하여 서울개조의 전권을 위임 하게 된다. 김현옥은 취임과 동시에 산기슭에 즐비한 판자촌을 걷어내고 , 그 당시 우리에게는 생소한 아파트를 짖게 만든다. 교통난의 주범인 전차를 퇴출시키고 철로를 과감하게 걷어낸다. 자동차가 늘어나자 보행자의 안전을 위해 육교라는 보행 장치를 설치하게 된다. 날로 팽창하는 서울시의 확대 발전을 위해 마포대교도 건설했고. 남산 터널도 뚫었다. 어느날 종로3가를 지나가자 종3가의 윤락녀가 " 아저씨 놀다 가세요" 하다가, 그 다음날 종3가 윤락가는 자취도 없이 철거를 당하고 말았다. 그 당시 빈민촌과 악취로 대변되던 청계천도 덮었다. 뒤에는 강력한 통치자 박정희 전대통령이 힘을 실어주고 있었기에 가능했다. 그 당시에는 먹고사는 문제가 화급한 화두 였으므로 많은 시민들은 박수를 보냈다. 서울의 모습은 하루가 다르게 변해갔고 , 오늘날 글로벌 도시가 되는 기초 공사는 그렇게 시작 되었던 것이다. 사람들은 39세의 서울시장을 불도져 라고 불렀다. 그 이후 포항의 허허벌판에 철강제국의 웅지를 품고 포항제철을 건설할때도 박정희 전대통령은 박태준 이라는 비장의 무기를 꺼내들고 그에게 제2의 불도저 라는 칭호를 붙여준 결과 , 세계 최강의 제철산업을 우리가 가지고 있는 자랑을 누리고 있는 것이다. 한 마디로 박정희 전 대통령의 탁월한 용인술, 그리고 사람을 보는 깊은 안목의 결과인 것이다. 김현옥 시장은 와우 아파트 붕괴 사고로 물러 났다가 일년뒤 내무부 장관으로 컴백하여 공직생활을 마치고 소리 소문도 없이 낙향하여 1981년 월급48만원 에 2평남짓한 집무실을 가진 경상남도 양산군 기장면 장안중학교 교장으로 지내다가 1997년 이세상을 떠났다. 한 시대를 풍미한 제1호 인간 불도저는 이렇게 사라져 갔다. 내가 부산에서 근무할 당시 장안중학교 교장으로 재직중인 고인을 몇번 만난 적이 있기에 기억이 새롭다. 시대는 명제(命題)를 부르고, 지도자도 시대에 따라 역할이 달라진다. 그 시대에 걸맞는 지도자를 만나는 국민은 행복하게 된다. 세계 10위권의 경제대국으로 올라선 지금 우리는 , 고 김현옥이 서울시장 할 그 무렵,그 시대에 건설회사에 입사하여 엄청난 토목공사와 건설공사를 통해 입신 양명한 또 다른 불도저 한 사람을 보고 있다. 21세기는 자연, 환경, 녹색, 바이오, 첨단 이런 말들이 시대를 열어가는 화두 역할을 한다. 강토는 보호 되어야 하고 親水는 극히 자연적이어야 한다. 많은 국민이 반대한다는 여론조사 결과도 아랑곳 없이 , 적법 절차마져 불분명해 보이는 4대강 사업을 속도전으로 밀어 부치고 있다. 무엇이 그렇게 급한가, 뒤에서 누가 잡으러 오는것도 아닌데 , 무언가에 쫒기듯 앞으로! 앞으로 ! 하는 이유를 도무지 알수가 없다. 지도자는 신중을 기하되 성급하지 말아야 한다. 박정희 전대통령의 곁에서 경제 참모를 지낸 사람들의 자서전을 읽어보면 박정희 전대통령은 일을 추진하기 전에는 수십번, 수백번을 검토하고 또 검토 한 뒤에 강력한 추진력으로 국책사업을 했다는 증언이 즐비하다. 청계천 복원 공사를 할 때 몇천번 이나 반대자를 설득했다는 그 공치사가 홍보성 가짜가 아니라면 , 4대강 사업도 수십번, 수백번 검토하고 설득해도 될 터인데, 과연 그러한 과정이 있었는지 내 기억에는 없다. 세종시 문제도 마찬가지다. 21세기 불도저의 특성이 속도전 인지는 모르겠지만 , 천주교 사제단에서는 두물 만남 지역에 가서 무자비할 정도로 진행되는 강 정비사업을 성토했다고 한다. 뒤이어 강 주변에 불교 문화재가 유독 많은 불교계에서도 조만간 무슨일을 도모한다는 보도도 보인다. 하천 정비는 필요할것이다. 존경받는 지도자로 남고 싶다면 , 꼭 필요한 강이나 하천 정비에, 꼭 필요한 예산만 들여 , 꼭 개선 시켜야할 부위에 , 꼭 필요할 정도로만 한다면 , 누가 있어 반대를 하겠는가. 불도저 라는 별칭도 시대에 따라 달라져야 한다.

[운수노조] 철도본부 내일부터 무기한 총파업 돌입! [2]

2009-11-25T10:22:19Z

[운수노조] 철도본부 내일부터 무기한 총파업 돌입! [2]

번호 3174591 | 09.11.25 09:53 IP 211.119.***.2
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철도공사가 단협해지를 팩스로 통보했다. 철도공사는 24일 오후 19시경 노동조합에 단협해지 공문을 보냈다. 따라서 철도노조의 파업이 불가피해졌다.

철도공사는 교섭이 진행중인 상황에서 이례적으로 기자회견 내용을 언론에 보내 파업을 기정사실화하고 특단의 대책을 발표하겠다는 기자회견을 예고했다.

그리고 24일 오후 2시 30분부터 진행된 교섭에서 기존입장에서 전면 후퇴한 안을 제시하고 노조의 양보를 요구했다. 교섭에 참여한 노조실무교섭위원들은 “공사의 태도는 지금까지 진행된 교섭분위기와는 전혀 다른 상황이었다”며 “차마 노조에서 받아들일 수 없는 안까지 공사는 집요하게 요구했다”고 밝혔다. 결국 교섭은 파국으로 치달았고 철도공사는 오후 18시 30분경 단협해지를 통보했다.

단체협약을 해지하기까지 공사의 계획은 치밀했다. 오후 2시 30분 교섭이 예고된 상황에서 공사는 내일 오전 10시 허준영사장이 긴급 기자회견을 통해 ‘26일 노조파업에 대한 특단의 조치를 발표하겠다’는 내용의 보도자료를 기자들에게 배포했다. 사실상 교섭은 단협해지를 위한 들러리였던 셈이다.

철도노조는 교섭을 통해 최대한 타결을 해보자는 입장이었다. 그러나 철도노조의 노력은 공사의 단협해지로 물거품이 되었다.

철도노조는 ‘공사의 단협해지가 의도된 수순으로 보고 공사의 의도된 계획에 이용만 당했다’며 26일 파업을 기정사실화했다.

철도노조 60년 역사상 단협해지는 처음있는 일이다. 그동안 단협해지는 악덕기업주가 노동조합을 말살시키기 위해 사용했던 악법중의 악법이다. 철도노조는 허준영사장의 단협해지가 기존 단체협약을 무력화하고 민주노조를 말살하려는 중대한 책동으로 규정하고 전면대응할 예정이다. 특히 철도노조는 교섭이 진행중인 상황에서 벌어진 공사의 도발이 철도파업을 유도하는 수순으로 보고 그동안의 교섭과 노사관계를 전면부정하는 비신사적 행위로 규정했다. 철도노조는 내일로 예정된 허준영사장의 기자회견을 보고 공식적인 입장을 밝힐 예정이다.

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tag : 철도파업

가로등이 눕는 길/詩 김수구 /시낭송 손정아

2009-11-25T09:16:10Z

가로등이 눕는 길/詩 김수구 /시낭송 손정아

tag : 가로등, 어머니

아프간의 전투현장 - 실제 삶의 현장사진 61장 ( 주의: 18금 포함 )

2009-11-24T22:44:18Z

아프간의 전투현장 - 실제 삶의 현장사진 61장 ( 주의: 18금 포함 )
홈페이지

출처 - http://www.cbc.ca/news/photogalleries/frontline/index.html

2009-11-24 01:15:01

첨부파일

방탄유리가 날 살렸어.jpg


캐나다군이 네덜란드군에게 빌린 장갑트럭.jpg


그 안에서 발견된 편지.jpg

   방탄유리가 날 살렸어.jpg
   캐나다군이 네덜란드군에게 빌린 장갑트럭.jpg
   그 안에서 발견된 편지.jpg

[이코노미플러스] '미친 경영인' 박병엽 재기 스토리

2009-11-23T16:25:02Z

[이코노미플러스] '미친 경영인' 박병엽 재기 스토리

이코노미플러스=장시형 기자 zang@chosun.com 기자의 다른 기사보기

입력 : 2009.11.23 15:05 / 수정 : 2009.11.23 15:31

<이 기사는 이코노미플러스 11월호에 게재되었습니다.>

박병엽(47) 팬택 부회장이 드디어 다시 일어섰다. 유동성 부족으로 부도 위기를 맞아 ‘워크아웃(기업개선작업)’에 들어간 지 3년 만이다. 그는 간혹 주변사람들로부터 ‘미친 경영인’이라는 말을 듣는다. 미친 짓을 세 번씩이나 했기 때문이다. 그는 1998년 자신 지분에 대한 모토롤라의 인수제안을 거절해 큰돈 벌 기회를 스스로 걷어찬 데 이어, 2007년 한때 4500억원에 달했던 지분을 모두 포기했다. 부도 위기 이후 지금껏 단 하루도 쉬어본 적이 없다. 이런 박 부회장에 대해 장하성 고려대 경영대학 학장은 “미치지 않고서는 할 수 없는 일”이라고 했다. 한마디로 ‘미친 경영인’이라는 것이다. 지성(至誠)이면 감천(感天)이라 했던가. 개인의 영화(榮華)가 아닌 오로지 수만 명의 생존이 달린 회사를 위해 철저히 미쳤기에 그는 다시 일어설 수 있었다. ‘미친 경영인’ 박 부회장을 10월19일 오후 4시 서울 상암동 팬택 본사 집무실에서 만나 ‘죽어서 다시 살아난’ 재기 스토리를 들어봤다.

'죽어서 기업 살린' 박병엽 팬택 부회장 인고의 3년
"독기를 품었죠… 죽겠다 싶을 정도로 일했는데 그래도 죽지 않더라고요"

"한 번 안 되면 두 번, 세 번 찾아가고…채권단 징그럽게 설득했습니다"
강연 초청했던 모 외국계 은행, 다음날 자금회수 "그럴 줄 몰랐어요"

“시형이 형~” 지난 10월19일 청바지 차림의 박병엽 부회장이 기자를 친근하게 부르며 서울 상암동 팬택 본사 19층 자신의 사무실 옆 접견실로 들어왔다. 박 부회장은 자신보다 나이가 어리든 많든 항상 ‘○○형’이라고 말하고 포옹까지 한다. 처음 보는 사람이라도 마치 여러 번 만났던 사이처럼 만들어내는 친화력이 뛰어나다.

접견실로 들어서자마자 여지없이 기자를 포옹한 박 부회장의 얼굴은 핼쑥해 보였다. 이날 아침 박 부회장이 병원에 들러 링거주사를 맞고 왔다고 양율모 홍보실 부장이 귀띔했다. 박 부회장의 건강상태부터 물었다.

“어제(일요일) 모처럼 쉬었더니 병이 났어요. 일 안하고 쉬면 아프다더니 지금 딱 그 꼴입니다.”

미친 듯이 일만 해온 박 부회장은 3년 만에 처음으로 일요일(10월18일), 개인 시간을 가졌다. 3개월 전 군대 간 아들을 면회 가기 위해서였다.
그의 아들도 자신의 재기 선언을 대서특필한 언론들을 접한 듯 “그새 주름이 많이 늘었다”는 함축적인 말로 자신을 위로했다고 한다.

팬택·팬택앤큐리텔 합병 통한 재도약 발판 마련
'2013년 2500만 대 판매, 5조원 이상 매출 달성' 비전 밝혀

10월15일. 이날은 박 부회장과 함께 미친 듯이 일해 온 팬택 직원들로서는 잊을 수 없는 날이다. 채권자들의 출자전환을 통해 팬택계열 통합의 기반을 마련, 재도약의 시동을 건 날이기 때문이다. 이날 재무 담당자의 팬택계열 3분기 실적 브리핑이 있은 후 상기된 얼굴로 기자간담회장에 들어선 박 부회장은 “양사(팬택과 팬택앤큐리텔)의 합병은 단순한 통합이 아니라 팬택이 글로벌 기업을 능가하는 기반을 마련하기 위한 것”이라며 “안정된 재무 상태와 그 동안 획득한 마케팅 노하우, 최첨단 기술을 바탕으로 2013년 2500만 대 판매, 5조원 이상의 매출을 달성하겠다”고 비전을 밝혔다.

팬택계열은 이날 금융감독원에 양사 합병을 위한 합병 신고서를 제출했다. 11월27일 임시주주총회 결의를 거치면 12월30일 다시 성공의 신화를 쓸 합병법인 ‘팬택’이 출범된다. 이번 합병은 팬택의 채무 2000여억원을 자본금으로 추가 출자전환시켜 가능해진 것이다. 기업개선작업중인 기업이 흑자로 전환해 채권단을 설득, 추가적인 출자전환으로 재도약의 발판을 마련한 것은 팬택이 처음이다.

팬택계열은 2007년 4월 기업개선작업에 들어간 이후 그해 3분기부터 9분기 연속 흑자를 기록하며 ‘우량 회사’로 거듭났다. 올 들어서는 3분기 5557억원의 매출액과 418억원의 영업이익을 올려 올 연간 매출액은 2조2000억원, 영업이익은 2100억원으로 예상하고 있다.

휴대전화 판매량도 2007년 750만 대, 2008년 970만 대 등으로 증가 추세다. 올해에는 1000만 대를 돌파할 것으로 기대하고 있다. 특히 스카이 브랜드가 비약적으로 발전했다. 올해 10년째를 맞은 스카이 브랜드의 누적 판매 대수는 1530만 대. 이중 최근 3년 동안 판매된 수량이 740만 대로 48%를 차지하고 있다.

한때 스카이 브랜드 인수가 팬택 성장의 발목을 잡는 결과를 초래했다는 지적에 대해 박 부회장은 “스카이 브랜드는 과거 특정 마니아 계층만 사용한다는 인식을 깨고, 대중적으로 많이 팔리면서도 프레스티지한 이미지를 그대로 유지하는 데 성공했다”고 반박했다.

팬택계열은 합병을 통해 양사의 자원을 보다 효율적으로 이용, 향후 본격적인 성장의 발판으로 삼겠다는 전략이다. 팬택은 이번 합병으로 전 부문에 걸쳐 30% 이상의 효율성 향상이 있을 것으로 기대하고 있다.

“기존 시장에서는 깊이를 더하고, 유럽과 아시아 시장을 적극 공략해 규모의 경제를 달성하는 것이 과제입니다. 경쟁을 위해 보유하고 있는 재래식 무기(일반 휴대전화)와 최첨단 신무기(스마트폰)를 적절히 사용해 시장을 공략할 겁니다.”

성공신화에 이은 위기
직원 6명으로 출발, 한때 매출 3조로 키워

박 부회장은 1991년 무선호출기(일명 삐삐) 사업에 뛰어들어 1996년까지 연간 50%가 넘는 지속적 성장을 이뤄냈다. 하지만 박 부회장은 ‘삐삐’ 시장이 오래 가지 못하리란 걸 직감했다. 1997년 사업 방향을 재빨리 휴대전화 쪽으로 선회했다.

1998년 뜻밖의 기회가 찾아왔다. 국내 휴대전화 시장에서 고전하던 미국의 모토롤라가 박 부회장에게 지분을 팔 것을 제안한 것이다. 박 부회장으로서는 엄청난 돈을 만질 수 있는 기회였지만 그는 거꾸로 투자를 요구했다. 1998년 박 부회장은 오히려 모토롤라로부터 1500만달러의 투자를 이끌어냈다. 여기서 힘입은 팬택은 2000년에 매출액 2871억원을 달성했다.

2001년 박 부회장은 하이닉스반도체(옛 현대전자) 휴대전화 사업부가 분사해 설립된 현대큐리텔을 인수했다. 현대큐리텔은 당시 10년 연속 적자에 2001년 한 해에만 순손실 1427억원을 기록한 골칫덩어리였다. 하지만 박 부회장은 현대큐리텔의 기본기가 탄탄한 만큼 잠재력도 크다고 봤다. 이렇게 해서 팬택과 함께 팬택계열의 양대 산맥인 팬택앤큐리텔이 탄생했다.

박 부회장은 2005년 스카이 브랜드의 SK텔레텍을 인수하면서 삼성전자와 LG전자는 물론 노키아와 모토롤라와도 어깨를 겨룰 수 있을 정도로 회사의 덩치를 키웠다. 1991년 종자돈 4000만원으로 시작한 회사를 14년 만에 연매출 3조원, 세계 휴대전화 시장 점유율 7위의 대기업으로 일궈낸 것이다.

하지만 영광은 잠시였다. 2006년 유동성 위기에 몰리며 존폐의 기로에 섰다. 당시 모토롤라의 레이저폰이 대박을 터뜨리면서 상대적으로 팬택 제품은 판매 부진의 늪에 빠졌다. 2004년 출시된 모토롤라의 레이저(RAZR)폰은 전 세계적으로 5000만 대 이상이 팔리며 휴대전화업계에 쓰나미를 일으켰다. 레이저폰과 비슷한 가격대와 성능의 팬택 휴대전화는 거의 팔리지 않을 정도였다. 재고는 쌓여갔고, 그러다보니 가격은 계속 떨어졌다. 2006년 팬택의 적자는 3391억원에 달했다.

“당시 위기 징조가 보였지만 전략을 재빨리 수정하지 못했습니다. 타이밍을 놓친 것이죠. 그때 4명의 CEO들이 (위기대응에 대한) 절박함이나 집요함이 없었던 것도 문제였다고 봅니다. 그래도 따지고 보면 모두 제 책임이죠.”

팬택의 유동성 위기 도미노는 가장 믿었던 곳에서 비롯됐다. 주거래 금융기관이나 다름없던 모 외국계 은행이 느닷없이 자금회수에 나서면서 채권금융기관들의 자금회수가 줄줄이 이어졌던 것이다.

“우리가 잘 나갈 때 (그 은행이) 우리 덕을 많이 봤어요. 자금회수가 있기 며칠 전엔 서울 모 호텔에서 월드포럼을 개최하면서 우리나라 기업 대표로 나를 연사로 초청까지 했습니다. 그랬던 은행이… 설마 그럴 줄 몰랐어요.”

일시적인 위기라는 그의 설득은 끝내 받아들여지지 않았다. 그는 “‘6개월이면 해결된다. 기다려 달라’고 했지만 무시당했다”고 말했다. 비 오는 날 우산을 빼앗긴 꼴이었다.

박 부회장은 이 대목에서 흥분했다. 하지만 박 부회장은 ‘여태 참아왔는데 이제 와서 화를 내본들 어찌할 것인가’ 하는 침착성을 유지하려는 마음과, ‘지금껏 참을 만큼 참아왔지만 아무리 생각해도 화를 억누를 수가 없다’는 불같은 마음이 그의 머릿속에서 치열하게 부딪히고 있음이 그의 얼굴에 역력히 나타났다. “언젠가는 그 금융기관의 실명을 꼭 밝히고야 말겠다”는 대목에선 그의 ‘불같은 마음’이 일시적이나마 이긴 듯 해보였다. 그래도 그는 여전히 침착성을 잃지 않았다.

외국계 금융기관의 자금회수 이후 불안감을 느낀 국내 금융기관들이 채권을 회수하겠다며 달려들었다. 분위기가 대번에 싸늘해졌다. 채권단은 2006년 한 해 동안 2000억원 규모의 신용 한도를 축소했고, 또 2000억원의 채권을 회수했다. 팬택은 4000억원의 추가 자금 부담을 안아야 했다. 당시 팬택의 부채비율은 200%도 되지 않았다. 하지만 채권단이 돈을 회수하면서 큰 위기를 맞게 된 것이다.

팬택은 2006년 11월15일 기업개선작업을 신청했다. 하지만 채권단의 100% 동의를 얻어야 기업개선작업에 들어갈 수 있었다. 박 부회장은 백의종군을 결심하고 자신이 보유하고 있던 팬택 지분 모두를 내놓았다. 시가로 4500억원 상당이었다. 박 부회장은 채권금융기관에 진정성을 보일 수 있는 방법은 그것밖에 없다고 생각한 것이다. 기업은 망해도 기업인은 산다는 말이 유행할 때였다. 하지만 그는 자신이 죽어 기업을 살리기로 한 것이다. 채권단이 있는 곳이면 어디든 찾아가 설득에 나섰다. 살아날 가능성이 있을까라는 회의적인 시선을 보냈던 채권단이 그의 회생의지를 알아주기 시작했다. 팬택계열은 결국 2007년 4월 기업개선작업에 들어갔다.

“그 땐 시베리아 벌판에 홀로 서 있다는 것을 느꼈어요. 자살하는 사람의 마음이 이해가 되더라고요.”

이러한 그의 처절한 반성은 스스로를 되돌아보고 단련하는 계기가 됐다. 그는 일하는 방식을 뜯어 고치고, 인적 구조조정에 나섰다. 임원들을 먼저 내보냈다. 당시 70여 명에 이르던 임원은 지금 20여 명에 불과할 정도다. 과거 경영기획실을 폐지하고, 핵심 경영 인력들을 각 부문의 스태프로 배속시켜 현장경영을 강화했다. 뼈를 깎는 구조조정 한편으론 소통과 공유가 이뤄졌다. 그리곤 죽을 정도로 일했다. 토·일요일도 반납했다.
사실 그에게 남은 것은 독기뿐이었다. 팬택이 회생할 수 있다는 사실을 입증해야 했다. 오기로라도 버텨내야 했고, 그래서 죽기로 일만 했다. 박 부회장의 말대로 팬택은 최악의 조건에도 불구하고 6개월 후부터 이익을 내기 시작했다.

박 부회장은 “죽겠다 싶을 정도로 일했는데, 그래도 죽지는 않더라”며 “남들과 똑같이 일하고, 쉬면서 어떻게 경쟁자들을 이기겠냐며 독기를 품었다”고 말했다.

“1년 정도 지나자 이제는 (팬택을) 살릴 수 있겠다는 생각이 들었어요. 그 전까지는 오로지 살려야 한다는 생각뿐이었어요.”

기나긴 출자전환 과정
징그러울 정도로 집요하게 설득해 출자전환 이끌어 내

지난 3년간 박 부회장의 회생의지와 열정은 채권자들의 출자전환으로 이어졌다. 하지만 그 과정은 기나긴 줄다리기였다. 그 동안 팬택은 제1금융권을 비롯해 새마을금고, 신협 등 제2금융권에 추가 출자전환이 불가피하다는 점을 집요하고 끈질기게 설득해왔다. 지난 4월부터 시작된 국내 채권자들의 출자전환 동의는 9월 말경 완료됐다. 2000여억원에 이르는 채권이 자본금으로 전환된 것이다.

산업은행을 비롯한 채권단은 팬택계열의 기술적 우월성과 기업개선작업 이후 보여준 놀라운 회복 속도, 전 임직원의 하나 된 회생의지를 높게 평가했다. 제2금융권 중 극소수가 끝까지 박 회장의 애를 태웠지만 결국 채권단은 기업개선작업 사상 유례가 없는 2차 출자전환에 동의했다.

“출자전환에 반대하는 채권자들을 일일이 찾아다니며 집요하게 설득했어요. 아마 나하고 우리 재무팀 얼굴 보기가 징그러웠을 겁니다. 한 번에 안 되면 두 번 찾아갔고, 두 번에 안 되면 세 번 찾아갔으니까. (출자전환이) 될 때까지 말이죠. 그길밖에 없었으니까요.”

팬택계열은 지난 8월 휴대전화 핵심 칩 개발 기업인 미국의 퀄컴에 지급해야 할 로열티 7600만달러를 자본금으로 전환시키기로 합의했다. 9월에는 미국 특허괴물 인터디지털(IDC)에 지급해야 할 로열티 378억원을 출자전환시키는데 성공했다. 이들 글로벌 기업의 로열티에 대한 출자전환 역시 박 부회장의 집요한 설득과 협상 끝에 얻은 뚝심의 승리였다.

퀄컴과의 출자전환 협상이 시작된 것은 2007년 5월. 실무진간에 어느 정도 얘기 오간 후 최고경영자가 결판을 지어야 했다. 2008년 12월 어느 날. 퀄컴과 출자전환 담판을 짓기 위한 무박 3일의 미국 출장길에 올랐다. 오전 9시쯤 뉴욕에 도착한 박 부회장은 한인 목욕탕에서 목욕과 면도를 끝마치고 퀄컴이 있는 샌디에고로 향했다. 오른쪽으로 펼쳐진 태평양을 바라보며 박 부회장은 왠지 좋은 예감을 느꼈다.

폴 제이콥스 퀄컴 회장을 찾은 박 부회장은 “칩 값 줄 돈이 없다. 팬택이 살아남지 못하면 퀄컴에도 이로울 게 없다. 출자로 전환해 달라”고 떼 아닌 떼를 썼다. 그는 테이블 위에 팬택의 제품들을 펼쳐 놓고, 이 제품들 덕분에 삼성과 LG가 떴다며 나와 이 제품을 믿어 달라고도 설득했다. 3시간에 걸친 담판 끝에 그는 제이콥스 회장으로부터 “OK”라는 답변을 들을 수 있었다. 솔직함과 엄포를 적절히 조화시킨 그의 협상 방식이 통했던 것이다.
“쭉 듣고 있다가 이때다 싶을 때 (내가 하고 싶은 말을) 제대로 쏟아 부었어요. 그리고 합의에 도달하기 위해 비전(팬택의 생존)을 공유한 다음 진득하니 이해를 구했지요.”

제이콥스 회장의 ‘OK’ 사인이 있었지만 이를 처리하는 양측의 실무 처리 과정은 지루하게 진행됐다. 박 부회장은 이후 두 번이나 더 퀄컴을 방문했다. 그가 방문할 때마다 출자전환을 담당한 퀄컴 쪽 변호사가 긴장했다고 한다. 로열티의 출자전환을 설득시킨 그가 또 다시 제이콥스 회장에게 무슨 말을 할지 몰랐기 때문이다. 그는 대화 기술을 또 다시 발휘했다. 제이콥스 회장을 만날 때마다 퀄컴 쪽 변호사들 칭찬만 늘어놓은 것이다.

2년 반에 걸친 줄다리기 끝에 결국 지난 8월 팬택과 팬택앤큐리텔은 각각 1697만달러와 3042만달러 규모의 증자 지분을 액면가인 주당 500원에 퀄컴에 넘기기로 협약을 맺었다. 이 협약으로 퀄컴은 팬택 지분 12.55%, 팬택앤큐리텔 지분 12.17%를 확보해 각 회사의 2대 주주가 됐다. 박 부회장은 “기술기업에 대한 애정을 가진 제이콥스 회장이 합리적 경영자라는 것을 확실히 느꼈다”고 말했다.

'미친 경영인' 박병엽의 소통 경영
직원들과 경영 상황 공유…'다독이고 챙기고'

팬택계열 임직원들은 기업개선작업 이전과 현재의 차이점으로 단연 ‘공유’를 꼽는다. 맨주먹에서 시작해 조 단위의 제조기술 기업을 일군 박 부회장의 경영철학의 핵심이 바로 격의 없는 커뮤니케이션을 통한 공유다. 이는 지난 3년간 팬택을 변화시킨 원동력이기도 하다.

박 부회장은 기업개선작업에 들어간 직후부터 과장급 이상 전 직원을 대상으로 한 분기마다 경영설명회를 개최했다. 직접 마이크를 잡고 회사의 상황을 3개월에 한 차례씩 구성원들에게 설명했다.

“지난해 6월부터는 사원, 대리급 중심의 1100여 명의 직원에 대해 반기 단위로 간담회를 진행했어요. 직원들이 가지고 있는 개개인의 목표와 회사의 목표를 일치시키기 위해서였죠.”

박 부회장의 ‘공유’는 공식적인 자리와 비공식적인 자리, 밤과 낮, 때와 장소를 가리지 않고 이뤄졌다. 이미 습관으로, 일하는 방식으로 굳어진 이메일 경영이 대표적이다. 하루에도 수백 통씩 보내는 최고경영자의 메일은 직급의 고하를 가리지 않고 날아간다. 박 부회장은 하루 100통 이상씩 보고되는 이메일에 매번 답장을 보내고, 회신하는 내용에 또 답장을 보낸다.

“관련 부문 간에 토의가 됐나요?”라는 박 부회장의 일상적인 질문을 통해 상품기획에서부터 연구개발, 구매, 생산, 품질, 마케팅, 영업 등에 이르기까지 모든 업무 부문의 협의와 협업이 시스템으로 정착됐다. 팬택의 그룹웨어인 ‘피웨어(Pware)’에서는 최고경영자가 주도하는 사이버 토론이 매일 격렬하게 벌어지고 있다. 팬택빌딩 앞의 허름한 생맥주집은 직원들에게 ‘공짜 술’을 먹을 수 있는 장소로 각광받고 있다. 업무로 지친 마음을 달래려 생맥주잔을 기울이는 직원들에게 박 부회장의 지갑은 먼저 보는 사람이 ‘임자’다.

“매번 생맥주집에 가니까 이젠 직원들이 기다리고 있습디다. 생맥주 값에다 운이 좋으면 집에 가는 택시비까지 덤으로 얻을 수 있으니까요.”
토요일 오후 4시면 박 부회장은 팬택빌딩 20층에서 실험실이 위치한 4층까지를 내리 훑으며 사무실을 순례한다. 그는 퇴근하지 않고 일하고 있는 직원들에게 “왜 아직 안 들어갔어?”라며 애정 어린 핀잔을 준다. 최고경영자 스스로가 토·일요일 가장 늦게까지 사무실에 남아 있는 모습은 직원들에게는 큰 힘이 된다. 일요일 점심엔 출근한 전체 직원들을 구내식당에 모아서 함께 볶음밥을 시켜 먹는다.

“경영의 핵심은 직원들이 스스로가 해야 할 일이 무엇인지 정확히 깨닫는 것에서 시작합니다. 생맥주를 마시다가, 밥을 먹다가 그런 것이 공유가 되지요. 회의를 한다고 공유가 되겠습니까.”

팬택의 주요한 모든 회의는 발언자의 호흡까지 기록할 정도로 상세하다. 이 회의록은 최고경영자를 포함해 관련된 모든 부서의 책임자 혹은 관련 직원들에게 배포된다. 모두 읽기에도 버거울 정도로 회의록이 쏟아진다. 그렇다고 회의록을 읽지 않으면 흐름을 따라가기 어렵다. 따라서 팬택에서의 ‘읽기’는 생존을 위해 감수해야 할 고통이다. 박 부회장도 미처 읽지 못한 회의록은 토·일요일에 모두 읽는다.

‘공유’는 부서단위, 직급 단위별로도 활발하게 정례화 돼 있다. 박 부회장은 지난 2년 반 동안 반기에 한 번씩 40~50명 단위로 간담회를 개최해 왔다. 반기마다 박 부회장과 직접 대면하는 사람은 대략 1000명 선. 박 부회장 개인으로서는 똑같은 얘기를 20번 이상, 2시간 이상씩 반복해야 하는 셈이다. 간담회 자리에서는 별의별 이야기가 다 쏟아져 나온다.

“회사의 경영 상황 같은 거창한 얘기에서부터 구내식당 메뉴에 대한 불만까지 거론됩니다. 아무리 사소해도 경영지원팀을 비롯한 해당 부서가 이행 현황을 회사 그룹웨어를 통해 알리도록 했어요. 말잔치로 끝나지 않도록 철저히 점검합니다.”

박 부회장은 이 같은 ‘공유’를 위해 자신의 월급의 상당 부분을 써야 했다. 회사 앞 생맥주집에서 우연히 마주친 직원이 기업개선작업 이후 중단된 야구동호회에 대한 지원을 요청하자, 박 부회장은 그 자리에서 지갑을 꺼내 격려금을 전달했다. 그리고 이튿날 회사의 전 동호회를 소집해 사비로 같은 액수의 격려금을 전달했다. 중앙연구소 연구원의 배우자가 대장암으로 투병중이라는 소식이 게시판에 올라오자, 박 부회장이 먼저 격려금을 내놨다. 이것이 자발적인 모금운동으로 이어지기도 했다.

기나긴 출자전환 과정
토·일요일 반납…열정이 팬택DNA

팬택을 변화시킨 또 다른 키워드는 열정이다. 최고경영자에서 말단직원에 이르기까지 열정은 글로벌 거대 경쟁사들을 압도하는 팬택의 핵심 DNA다.

팬택계열의 월요일 아침은 동트는 새벽 6시30분에 시작된다. 매주 월요일 경영점검회의와 EM(Executive Meeting), 판매전략회의 등 주요회의는 오전 6시30분에 시작된다. 박 부회장은 회의 시작 30분 전에 계열의 중역들과 사전 미팅을 갖기 때문에 새벽 5시40분 전후에 출근한다.

“남들과 똑같이 일하고, 남들 쉴 때 똑같이 쉬고 어떻게 경쟁자를 이길 것인가”라는 말은 직원들이 가장 자주 듣는 말이다. 박 부회장은 “지난 3년간 죽을 듯이 일했지만 죽지는 않더라”고 소회를 밝혔다.

신입사원이 입사해 환영회를 갖는 자리에서 박 부회장이 던지는 일성(一聲)은 “사표 쓰는 법부터 배우고, 사표를 가슴에 품고 다녀라”는 말이다. 일이 힘들고 무서워 떠나겠다는 직원은 잡지 않고, 단 한 명이라도 죽을 각오로 일하는 사람과 함께 하겠다는 것이 박 부회장의 소신이다.

팬택은 지난 3년간 토·일요일을 포함해 공휴일에도 출근하는 ‘이상한’ 회사로 입소문이 나 있다. 토요일 평균 출근 인원은 적게는 300명에서 많게는 1600명. 전체 상암사옥 근무자의 60% 이상이다. 실패 사례를 공유하기 위한 세미나, 주요 보직자간의 정례 미팅도 대부분 토요일에 잡혀 있다. 지난 추석 연휴 기간에도 박 부회장은 추석 당일인 토요일과 일요일 이틀을 빼고 모두 출근했다. 그나마 이틀을 쉰 것은 혹여 자신이 명절에 나오면 임직원들도 출근할까 하는 배려 때문이었다.

팬택의 새해는 지난 3년간 12월1일이었다. 전통적인 휴대전화 비수기인 1분기 실적이 한 해 농사를 가늠할 수 있는 시금석이다. 12월부터 긴장의 고삐를 단단히 죄지 않으면 경쟁사에 밀릴 수밖에 없기 때문이다. 12월1일자로 주요 임원의 인사를 단행하고, 모임이 많은 연말연시에 금주령이 떨어지는 것도 이 때문이다.

팬택계열은 최근 ‘팬택 마사이상’과 ‘팬택 펭귄상’을 신설했다. ‘마사이상’은 결과에 관계없이 집념과 열정을 발휘한 구성원을 선발해 격려하는 상이다. 비가 올 때까지 기우제를 지내기 때문에 마사이족이 기우제를 지내면 반드시 비가 온다는 일화에서 유래한 것이다. ‘펭귄상’은 천적에게 잡혀 먹힐 가능성이 제일 많으면서도 용기 있게 가장 먼저 물로 뛰어드는 ‘First Penguin’에서 따온 것이다.

일하는 방식 혁신
제품 개발 급급하기보다 품질 확보 주력

맨주먹에서 시작해 조 단위의 제조기술 기업으로 성장한 팬택에는 그만의 ‘열정’이라는 DNA가 잠재하고 있다. 팬택은 ‘공유’를 도구로 구성원들 개개인에게 잠재돼 있던 열정을 다시 불러냈다. 그것은 각 부문에서 빛나는 혁신을 가져왔다.

기업개선작업 이전에 연구소가 개발 일정을 정확히 맞추는 경우는 드물었던 것이 사실이었다. 늘 연구소에 부여되는 과제는 ‘타임 투 마켓(Time to market)’이었고, 개발 일정 준수는 연구소가 꼭 지켜야 할 일이었다. 하지만 기업개선작업에 들어간 이후 연구소에게 개발 일정 준수는 더 이상 핵심이 아니었다. 개발 일정을 앞당기는 것이 일상화됐기 때문이다.

“연구소의 새로운 미션을 품질을 높이는 것으로 바꿨어요. 개발 일정에 맞추기 급급하다 보면 품질이 떨어지는 것은 당연하죠. 품질이 좋아지니까 실패 비용이 획기적으로 줄어드는 효과를 거둘 수 있었죠.”

또 품질관리의 주체는 품질본부라는 상식에서 벗어난 역발상으로 연구소가 품질에 대한 책임을 지게 했다. 개발자들은 소프트웨어를 개발할 때나, 설계할 때부터 품질에 대해 의식하고, 품질에 대해 고민하도록 시스템화했다. 특히 A/S(After Service)를 책임지는 고객서비스(CS: Customer Service)본부를 품질본부와 함께 품질부문으로 엮었다. 고객 접점에서 나오는 불만사항을 연구·개발부서에 피드백하고 품질 확보에 나선 것이다. 이를 통해 사후 관리 비용의 절감과 함께 품질 향상이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있게 된 것이다.

“생산 과정에서 불량률을 낮추는 것은 기본이고, CS본부를 통해 개발 과정에서 품질을 확보하도록 했지요.”

연구소는 개발 품질 향상을 위한 세미나를 매월 2회씩 개최해 왔다. 개발팀장급인 시니어급 연구원이 강사로 나서 신기술 트렌드와 핵심 기술에 대한 개발 노하우 그리고 성공, 실패한 모델에 대한 사례를 공유하는 시간을 가진 것이다. 특히 실패한 모델에 대한 개발지식 공유는 동일한 사례가 다시는 재발하지 않는 연구개발 품질의 상승으로 이어졌다.

각 부문에서 정기적으로 만들어지는 각종 ‘트렌드 리포트’는 최고경영자에서부터 말단직원까지 배포된다. 비정기적이고 폐쇄적이었던 것을 정기적이고 모든 구성원이 볼 수 있는 프로세스로 바꾼 것이다. 이 리포트는 회사의 경쟁력을 한 단계 끌어 올리는 정보의 ‘오아시스’로 자리매김했다.
경영진은 회사의 전략 방향을 유효적절하게 수정하면서 시장의 흐름을 놓치지 않았다. 기업개선작업 초기, 한정된 자원을 가장 효과적으로 쓰기 위한 전략은 올해부터 효율, 효용, 효과를 극대화하기 위한 전략으로 수정됐다.

출자전환을 통해 팬택과 팬택앤큐리텔의 합병을 발표했지만 끝난 게 아니다. 그의 혁신과 열정은 아직 진행형이다.

“대세를 탔다고 생각합니다. 하지만 잠시의 성과에 안주하지 않아야죠. 내년에도 쉽지는 않을 겁니다. 이익률도 지켜야 되고, 그동안 뿌린 씨앗도 잘 자랄 수 있도록 관리를 잘 해야죠. 기본에 충실하고, 경쟁사보다 잘할 수 있는 것 하나를 더하자는 생각뿐입니다.”

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정운찬 총리, 1대1 토론 약속 끝내 어겨

2009-11-22T12:14:00Z

정운찬 총리, 1대1 토론 약속 끝내 어겨

세종시기획단 "특별한 의미 없다"…박병석 "양치기 정부"

2009년 11월 18일 (수) 16:42:23

김갑수 기자 kksjpe@daum.net


총리실 산하 세종시 기획단이 박병석 의원실에 보내 온 공문.

정운찬 국무총리가 민주당 박병석 의원과의 행정중심복합도시(세종시) 관련 1대1 끝장토론 약속을 끝내 어겨 비난을 사고 있다. 정 총리는 지난 5일 국회 본회의장에서 진행된 정치분야 대정부질문에서 박 의원의 토론 제안에 즉각적으로 수락 의사를 밝혔었다.

이에 따라 박 의원은 토론회 일정을 조속히 잡아 줄 것을 수차례 요청했으나 총리실은 19일 불가 입장을 밝혀왔다. 총리실 세종시기획단은 박 의원에게 보낸 공문에서 “세종시와 관련 거의 모든 주제에 대해 빠짐없이 질의·응답 했다고 생각된다”면서 “현재 상황에서 다시 토론회를 하는 것은 특별한 의미가 없을 것이라 생각된다”며 뒤늦게 거부 의사를 피력했다.

그러나 개인 자격이 아닌 국무총리가, 그것도 입법부의 성지라 할 수 있는 국회 본회의장에서 한 약속을 손바닥 뒤집듯 어겼다는 것에 대해서는 비난을 면키 어려워 보인다. 정치권에서는 세종시 수정에 대한 논리와 명분이 부족한 정 총리의 입장에서는 박 의원과의 1대1 토론이 부담스러웠을 거란 분석이 많다.

박 의원은 이날 국회 정론관에서 기자회견을 갖고 “총리는 국민에게 약속한 공개 TV토론을 10일 만에 뒤집고, 대통령은 국민에게 무려 10여 차례 약속했던 세종시 원안추진을 번복했다. 한나라당은 보궐선거 당일까지 세종시 원안추진이 당론이라 하고 뒤집었다”면서 양치기 정부, 양치기 여당을 국민들은 믿을 수 없다“고 주장했다.

박 의원은 이어 “정부가 TV 공개토론을 거부하는 것은 세종시를 수정하려는 의도가 대의도 명분도 없기 때문이라고 생각한다”면서 “세종시는 원안대로 추진하는 것만이 국민의 갈등과 혼란을 치유하고, 국가 균형발전을 가져오는 길”이라고 강조했다.

[다음은 지난 5일 대정부질문 속기록 내용]

박병석 의원: 본 의원과 함께 끝까지 1 대 1 토론을 공개적으로 하실 생각이 없습니까?

정운찬 총리: 할 용의가 있습니다. 

박병석 의원: 공개 TV토론 하시겠습니까?

정운찬 총리: 할 수 있습니다.

박병석 의원: 그러면, 총리가 원하는 빠른 시일 내에 본 의원과 함께 1대1 끝장 TV토론을 주선할 용의가 있습니까? 저도 부탁하겠습니다.

정운찬 총리: 할 수 있으면 빠른 시일 내에 하겠습니다.

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[클릭! chosun.com] "다섯식구가 라면30개로 보름 견딜 때 끈 놓고 싶었다"

2009-11-21T12:35:27Z

[클릭! chosun.com] "다섯식구가 라면30개로 보름 견딜 때 끈 놓고 싶었다"

조선닷컴 미디어취재팀 media@chosun.com

입력 : 2009.11.20 18:50 / 수정 : 2009.11.21 07:07

▲ 허희순씨가 생계의 어려움을 이야기 하던 중 눈물을 흘렸다

"너무 추워서 아이들이 오늘 죽을 것 같아요. 제발 살려주세요" "며칠 만이라도 전기를 공급해주면 안되나요?"

의정부에서 세 자녀와 살고 있는 이충렬(44)·허희선(42) 부부의 이야기다. 남편 이씨는 올초 척추분리증으로 회사를 그만둬야 했고, 부인 허씨는 수근관 증후군(손과 손가락의 신경기능이 마비되는 병)을 앓고 있어 이른 나이에 경제적 능력을 상실했다.

올해 초 큰 아들 준기(13)가 초등학교를 졸업하고 중학교에 입학할 때쯤 돈이 바닥났다. 전기료와 가스비를 내지 못해 온 가족이 캄캄한 단칸방에서 밤을 보내야 했다. 쥐들조차 먹을거리를 찾지 못해서였을까. 방 안까지 들어오기 시작했다.

아이들은 말했다. "우리 TV에 나오는 1박2일 프로그램 같이 야영 하는거 같다." "난민캠프에 훈련 온거 같다." 속 깊은 아이들은 애써 웃음을 지어보이며 엄마 아빠를 웃기려 했다.

"전기와 가스까지 끊긴 상황에서 다섯 식구가 조그만 휴대용 가스버너와 라면 한 상자로 보름을 견뎠어요. 정말 세상의 끈을 놓고 싶었어요. 그런데." 애써 지어보이던 아이들의 웃음조차 일그러지는 것을 보고 '살아야겠다'는 생각이 들었다고 했다.

"며칠만이라도 전기 좀 넣어주세요. 제발 살려주세요. 너무 추워서 아이들이 오늘 죽을거 같아요." 지푸라기라도 잡는 심정으로 한국전력 사무실로 찾아갔다.

"그걸 왜 이제야 말하십니까. 오늘 당장은 안되지만 하여튼 빨리 방법을 찾아볼께요." 이야기를 들은 한전 직원이 이씨 부부를 나무랬다. 이 야속한 세상, 그래도 온기는 남아 있었다.

다음날 전기가 다시 들어오기 시작했다. 그리고 사나흘 지났을까. 중학생인 큰 아들 아이가 조심스레 말을 꺼냈다. "아빠 엄마, 나랑 동생들 말이야. 우리 집 사정이 좀 그러니까 당분간 보육원에 들어가 있을께." 그 녀석은 알고 있었던 거다. 눈치를 채버렸던 거다. 중학교 학비며 이런 저런 양육비를 견디지 못해 부부가 귓속말로 보육시설 운운하는 것을 들었던 모양이다. 이씨 부부는 아이들 볼 면목이 없어서, 너무 미안해서 눈물만 흘리며 망연자실했다.

안타까운 사정을 익히 알고 있던 이웃 아줌마가 귀뜸해줬다. "저기 동사무소에서 위기가정 지원해주는 복지정책이 있다는 데 거기 가서 좀 도와달라고 해봐요."

부인 허씨는 한걸음에 송산 1동사무소를 찾았다. "'무한돌봄'이 아니었으면 아이들과 살을 맞대고 살지 못했을 거에요. 아픈 남편 약 하나 지어주지 못했을 거구요." 거기서 그나마 가족의 희망을 찾았다.

▲ 곰팡이와 얼룩진 허희순씨의 방안 내부와 막내딸 이평화(7)양이 그린 자화상(왼쪽 아래)

동사무소 직원인 임지혜씨는 허씨의 집을 직접 찾아가 극히 심각한 위기 가정임을 확인하고 '무한돌봄' 대상 가정으로 지정해 곧바로 생계비를 지원하기 시작했다. 큰 아들과 동생들은 덕분에 보육시설에 가지 않고 아빠 엄마 곁에서 살고 있다.

경기도 남양주에 사는 이기용(74·여)씨는 큰 아들 윤태영(53), 막내아들 윤태화(49)와 함께 살고 있다. 이씨는 퇴행성 관절염으로 거동조차 어렵고, 윤태영씨는 부인과 사별한 후 알콜중독증에 빠졌다. 이집의 유일한 소득은 과거 교통사고로 1급 장애 판정을 받은 윤태화씨가 공영주차장에서 주차요원으로 받는 80만원이 전부다.

하지만 가난보다 더 큰 문제는 알콜중독에 빠진 윤태영씨가 가정폭력까지 휘두른다는 것이었다. 설상가상 얼마 전까지 살던 집이 뉴타운지구로 선정돼 9000만원에 집을 팔 수 있다는 부동산업자의 사기로 집 담보대출 계약서에 서명했다가 은행에 경매로 넘어갔다.

매일 같이 술에 취해 지내는 윤태영씨를 지켜보던 둘째 딸 윤태경(51)씨는 오빠를 요양원에 보내기 위해 주민센터에 도움을 요청했다.

퇴계원 동사무소의 김승희 팀장은 이씨 집을 찾아가 윤태영씨의 상태를 확인하던 중 알콜중독인 윤태영씨뿐 아니라 나이가 들어 그러려니 했던 이씨의 무릎도 수술이 시급할 정도로 심각한 상황임을 알게 됐다. 김 팀장은 윤태영씨에겐 알콜중독 치료를, 이기용씨에겐 무릎수술을 서둘러 주선했고, 가정에 생계비와 의료비를 지원했다.

▲ 이기용씨가 심각한 퇴행성 관절염으로 수술을 받은 자국

"사실 알콜중독인 오빠를 요양원에 보내려고 도움을 신청했는데 무한돌봄 담당 공무원이 직접 집에 찾아와서 오빠의 재활 치료뿐 아니고, 엄마 무릎수술도 시급하다면서 도와줘서 너무 감사했다"고 말한다.

무한돌봄은 경기도가 지난해 11월부터 시작했다. 생계비가 없어 굶는 가정, 돈이 없어 학업을 중단하는 학생, 돈이 없어 병원에 못 가거나 치료시기를 놓쳐 병을 키우는 환자, 경제사정으로 가정이 해체되는 일이 없는 사회를 만드는 사업이다.

지난달 21일 기준으로 2만6271가구에 대해 320억 원을 지원했다. 가구 당 평균지원액은 생계비 92만원, 의료비 210만원, 교육비 67만원, 주거비 61만원이었다. 특히 의료비 부문은 무제한 형태로 지원돼 그야말로 '무한 돌봄'의 역할을 했다.

경기도 복지정책과 박춘배 과장은 "위기가정은 한 가지 조건으로 어려움에 부닥치는 것이 아니라 복합적인 사유들로 초래된다"며 "그런 사유들을 한꺼번에 해소하지 않고는 진정한 위기탈출이 어럽다"고 했다. 이에 따라 경기도는 "위기가정을 사례 중심으로 관리하고, 많은 복지자원과 네트워크를 구축해 함께 지원하는 시스템을 만들어 내년부터는 본격적으로 운영할 계획"이라고 밝혔다.

도움이 필요한 가정은 각 시·군·구, 읍·면·동의 무한돌봄 담당부서나 경기도 전화상담(031-120)로 지원을 요청하면 담당공무원들의 현장 확인을 거쳐 지원이 이뤄진다.