중소기업전산관리자

회복되고 있는 미국의 헤게모니

2009-07-17T15:19:05Z

회복되고 있는 미국의 헤게모니

'스마트 파워'와 '다자주의적' 외교전략을 추진하는 오바마 미국 대통령

아이비스 에너지 전략 연구소

오바마 미국 대통령의 임기가 어느덧 6개월을 지나가고 있다.

더불어, 오바마 미 정부의 외교/군사 정책의 대강도 드러나고 있는 듯하다.

그런데, 눈여겨 봐야할 점은, 오바마 미국 대통령하의 미국이 지난 6개월 사이에 세계적 헤게모니를 급속히 회복하고 있다는 점이다.

물론, 이것을 단순히 오바마 미국 대통령의 개인적인 캐릭터에서 나오는 수혜라고 볼 수도 있지만, 지난 부시 정부와 달리 현 미국 오바마 정부의 외교/군사안보 정책이 어떤 차별적 내용을 가지고 있는 지 고찰하는 것도 아울러 필요할 것 같다.

■ 군사적 측면

미국은 이미 세계 다른 국가들이 따라올 수 없을만큼 월등한 군사력을 보유한 상태다.

그리고 오바마 미국 정부 들어서서도 이런 점은 별로 달라지지 않았다.

*이 점은 본 연구소의 글, <'검은' 미국 국방 예산과 아프간 주둔 새 미군 사령관의 과거>를 참조: http://blog.daum.net/sibad/126

물론, 미국이 군사력 부문에 기울이는 노력은 지역적 패권를 노리는 국가들에 대해 억지력을 가지기 위한 것이다.

그러나, 한편으로 바로 이러한 막강한 군사력이 오바마 미국 정부의 '스마트 파워' 외교 정책의 근간을 이루는 것이란 점을 파악해야한다.

왜냐하면, 다자주의적 외교정책이라는 수단을 이용하여 자신의 주위로 헤게모니를 획득하기 위해서는 월등한 군사력이라는 물리력이 담보되지 않고는 가능하지 않기 때문이다.

일본이나 독일같은 국가들이 국제적으로 중요한 이슈에서 '다자주의적' 헤게모니를 행사하지 못하는 이유는 근본에서는 바로 이 군사력의 취약성에서 비롯된다.

따라서, 오바마 미국 정부의 '스마트 파워' 외교정책이나 '다자주의'를 미국의 군사적 패권 추구의 후퇴로만 간주하는 것은 적절치 않다.

이 점은 지난 7월 15일 미 외교관계 협회(CFR)에서 힐러리 클린턴 미 국무장관이 행한 연설에서도 일부 드러난다.

그는 다음과 같이 말했다.

*원문 : http://www.cfr.org/publication/19840/

"우리의 적들이나 적이 될 지도 모를 사람들에게는, 우리가 국가안보적 무력 행사 대신 외교와 개발에 촛점을 두고 있는 것이 아니라는 걸 말해주고 싶다.

우리가 기꺼이 대화하겠다는 것이 상대방이 우리를 이용할 수있을 정도로 우리가 약하다는 표시가 아니라는 것이다.

미국은 동맹국들과 미국의 이해, 무엇보다 우리 국민들을 보호하는데 주저하지 않을 것이다.

필요하다면, 세계에서 가장 막강한 군사력을 이용하여 강력하게 그럴 것이다..........

나는 종종 '스마트 파워'에 대해서 언급했는데...이 말이 의미하는 바는 우리 수중에 있는 모든 수단들, 예컨데, [국가들을] 소집하고 결합시킬 수 있는 우리의 능력들을 영리하게 사용하는 것을 의미한다........그것은 원칙과 실용주의의 결합이다."

물론, 오바마 미국 정부의 '스마트 파워' 외교/군사 정책이 힐러리 클린턴 미 국무장관이 암시하는 것에만 머물지는 않는다.

오바마 미국 정부의 '스마트 파워' 외교 정책은 궁극적으로 미국의 군사적 패권 그 자체를 지난 부시 정부 시절보다 더욱 강화하기 위한 측면도 있다.

그러한 예로는 최근의 중앙 아시아 상황을 관찰해보면 알 수 있다.

최근에 미군과 나토 동맹국들은 아프가니스탄에서 대규모 군사 공세를 벌였는데, 여기엔 미 해병대 4,000명과 수백명이 영국군, 공격용 헬기, 탱크 등이 참여했다.
이 공세는 지난 베트남 전쟁 이후 미국이 아시아에서 벌인 전투작전 가운데 최대 규모로서, 특기할 점은 지난 부시 정부 시절과 달리 다른 나토 국가들과 동맹국 군대들도 아프간 주둔 자국 군대의 병력수를 늘리려 하고 있다는 점이다.

대표적으로 독일은 처음으로 아프간 주둔 병력수가 4000명이 넘었으며, 루마니아는 최고 1000 명까지 병력수가 늘어났다.

의미심장한 것은, 다른 나토 국가들 뿐만 아니라 그동안 비교적 중립적인 입장을 취해왔던 핀란드나 스웨덴도 아프가니스탄 전쟁에 발을 들여놓으려하고 있다는 점이다.
(호주와 뉴질랜드, 아일랜드, 아랍 에미레이트 연합(UAE), 마케도니아 등의 국가들을 포함하여 현재 아프가니스탄에 주둔 중인 외국군의 병력수는 9만 명에 이른다.)

이런 사태 전개는 과거 부시 정부때와는 분명 다른 사태 추이다.

이런 점은 다른 측면에서도 확인된다.

오바마 미국 정부는 최근 중앙 아시아 국가들을 대상으로 아프가니스탄 전쟁 수행을 위한 각종 물류 및 기지 지원을 요청했는데, 이에 따라 최근 미국은 키르기즈스탄의 마나스 미 공군기지의 사용을 다시 획득했다.

이뿐 만이 아니다.

미국은 아프가니스탄 등 중앙아시아 지역에 대한 이들 국가들의 직접적 군사 개입과 지원도 요청했다.
여기서 한 발 더 나아가 미국과 나토는 아프가니스탄과 파키스탄에서의 전쟁확대를 위해 자신의 외교,군사적 네트워크를 중앙 아시아와 카스피해 연안 국가들로 확장하는데 성공을 거두기도 했다.
예컨데, 지난 6월 24-25일, 나토는 유럽-아시아 파트너쉽 위원회(Euro-Atlantic Partnership Council:EAPC)의 안보 포럼을 유럽밖에서는 최초로 카자흐스탄 수도에서 개최하는데 성공했다.
이 회의는 28개국의 나토 정회국들과 22개국의 파트너국들로 구성되어있는데, 50개국의 국방장관들이 참여했다.

결국 전세계 192개 국가 가운데 1/4 이상의 국가들이 모인 셈이다.

(이 회의가 주되게 논의한 지역은 아프가니스탄과 중앙 아시아, 카프카즈 지방이었으며 에너지 안보문제가 주된 사항이었다.)

과거 부시 정부 시절에는 이런 주도권을 발휘할 수 없었던 점에 비추어 보면, 미국 오바마 정부의 '스마트 파워' 외교/군사 정책이 단순한 군사력 사용의 대체물은 커녕, 오히려 어떤 면에서는 더 광범위하고 강력한 군사협조체제로 가는 수단으로 기능하기도 한다는 점을 알 수 있다.

■ 소위 '다자주의'의 외교/군사 외교정책

힐러리 클린턴 미 국무장관은 같은 자리에서 다음과 같이 말하기도 했다.

"우리가 추구해야할 외교정책은 이전에 존재했던 세계의 모습이 아니라 현재의 세계를 반영해야만 한다.

19세기의 개념이나 20세기 식의 권력균형 전략을 적용하는 것은 더이상 의미가 없으며, 냉전 시기의 봉쇄 전략이나 일방주의로 갈 수는 없다.

오늘날 우리는 우리의 세계를 규정짓는, 두가지 피할 수 없는 사실을 인정해야한다.

첫번째, 어떤 국가들도 세계가 직면한 문제들[반테러, 질병, 기후변화 등등]을 혼자서 해결할 수 없는데, 이러한 문제들은 너무 복잡하기 때문이다. [또한] 너무나 많은 주자들이 영향력을 놓고 다투고 있다.....

두번째, 대부분의 국가들은 자신들이 직면한 공통의 세계적 위협앞에서 우려를 보내고 있다.

따라서, 이러한 두가지 사실로부터 이전과는 다른 국제적 프레임이 필요한데, 이러한 체제하에서는 [국제적 사안 해결에] 협력을 하고 책임을 다하면 분명한 인센티브를 주되, 참여하지 않거나 오히려 이러한 협조체제에 불화와 분열을 추구하면 강력한 불이익을 주는 체제이다.........

어떤 국가들도 혼자서 이런 도전들을 상대할 수 없는 것과 꼭 마찬가지로, 이러한 도전과제들 가운데 어떠한 것도 미국없이는 해결될 수 없다...........

이러한 체제는 어떤 이들이 자신들의 책임을 포기하거나 자신들의 권력을 남용하는 것을 어렵게 만들 것이다......

요약하자면, 미국은 엄청나게 많은 역할자들 가운데 가장 큰 폭의 협력을 이끌어냄과 동시에 경쟁도 줄여나가는 과정을 통해 [국제사회]를 지도해나갈 것이다.

이를 통해 다극화된 세계로부터 복수의 파트너가 존재하는 세계로 균형을 이동시킬 것이다.....

[물론] 모두가 미국이 잘해나가는 것을 바라거나 우리가 주창한 가치와 이해관계를 공유하진 않을 것이며, [어떤 이들은] 미국이 벌이는 노력을 있는 힘을 다해 손상시키려 애쓸 것이다.

이러한 경우들에 대해서는 우리가 추구하고 형성한 파트너쉽이 권력 동맹이 되어 그러한 부정적인 행동들을 압박하거나 억제하게 될 것이다."

이런 힐러리 클린턴 미 국무장관의 언급은 본 연구소의 글, <키신저의 '외부에서의 이란 정권교체' 주장>에서 밝힌 다음과 같은 주장과 맥락을 같이 하고 있는 듯 보인다.

*원 글: http://blog.daum.net/sibad/154

"문제는 [이란] 개입논리에 대한 정당성이 확산되면 그 최종적인 행위자는 또 다시 미국이 될 가능성이 높다는 점이다.

오바마 대통령은 '도덕성'과 '참신함'이라는 이미지를 가지고 있고, 이 점은 여전히 지속되고 있다.

.......키신저는 오바마가 대표하는 리더십이라면 과거 미국의 일방주의적 외교정책의 부작용들을 최소화하면서 다자간 압력을 위한 국제적 연결을 이끌어 낼 수 있을 것으로 판단했을 듯 싶다.

이 때문에 만약 미국이 이란에 대한 국제적 압박-장기적으로 군사적 개입의 발판이 되는-을 형성하려 한다면, 과거 2003년 미국 주도의 이라크 침공 때와는 달리 상대적으로 강력한 국제적 동의가 마련될 가능성이 있다.

어쩌면, 오바마 미국 정부가 주창한 '스마트' 외교의 본질이란 폭넓은 동의에 의한 (군사) 개입인 셈이고, 오바마 미국 대통령의 실제 가치는 여기에 있는지도 모른다."

그럼에도 힐러리 클린턴 미 국무장관의 언급에서 더 분명해지는 다른 점들도 있다.

하나는 이러한 동의에 기반한 '체제'가 미국의 패권을 새롭게하는 것일 뿐 아니라, 미국의 이해관계와 비전에 동의하지 않는 세력 등에 대해서는 일종의 배제와 처벌 체제로도 기능할 수 있다는 점이다.

이런 점에 비추어보면, 현 오바마 미 정부가 행사할 지도 모를 '국제적 처벌'은 과거 부시 시절보다 더 폭넓은 동의하에 마련된, 더 강력한 처벌 체제일 가능성도 배제할 수 없다.

(물론 다양한 이해관계가 공존하는 현재의 세계에서 그러한 체제가 미국의 의도대로 순조롭게 구성될 수 있을지는 장담할 수 없다.)

결국, 오바마 미 정부가 추구하는 '손상된 미 패권의 회복' 전략은 항간에서 얘기하는 것처럼, 단순한 방어적 성격에서 그치는 것이 아니라 매우 공격적인 성격을 띄고 있다고도 말할 수 있는 것이다.

두번째는, 미국이 구상하는 '다자주의적' 체제는 현재 전세계적으로 부상하고 있는 다극화된 체제를 억제하기 위한 것이란 점이다.

이는 기존의 부시 정부의 일방주의적 군사/외교 정책탓에 형성된 국제적 차원의 '반미 체제'라는 부담스런 큰 덩어리들을 해체함과 동시에, 다극화된 세계에서 잠재적으로 '극' 역할을 할 잠재력이 있는 국가(들) 주위의 헤게모니를 여러 차원의 파트너쉽 형성을 통해 빼앗아 오겠다는 것이다.

결국, 미국이 미국 이외의 다른 헤게모니를 쉽게 용인하지 않을 것이란 점을 보여주는 좋은 예이다.

덧붙여, 힐러리 클린턴 미 국무장관은 다극화된 세계를 복수의 파트너가 존재하는 체계로 균형 이동하시키는 과정에서 경쟁을 제거하겠다고 했지만, 오히려 미국은 자신의 헤게모니를 유지를 위해 파트너쉽을 형성코자하는 국가들 사이, 블록들 사이의 경쟁과 반목을 부추길 가능성도 높다.

(그러한 파트너쉽의 일환이 최근에 전략핵무기 감축을 둘러싼 협상을 벌인 미-러 정상회담이라고 볼 수도 있는데, 이를 통해 미국은 하나의 '극'을 형성하는 러시아를 자신과의 타협체제로 끌어들이면서 러시아가 영향력을 행사하는 다른 지역이나 영역에서 미국이 벌이는 개입에 대해 러시아측의 날카로운 반대를 유보하게끔 하는 전략을 추구하는 듯하다.

당장 이 회담 이후 러시아는 이란 문제에 대해 이전보다 미국의 '우려'에 대해 경청하는 태도를 보이고 있고, 이는 아프가니스탄 전쟁에 대해서도 그렇다.)

예를 들어, 최근에 발생한 국제적 사건들 일부가 그러한 가능성을 보여주고 있다.

최근에 신장 위구르에서 발생한 비극은 말할 것도 없이 중국 당국의 위구르 인들에 대한 오랜 세월에 걸친 차별과 배제에 기인하고 있다.

그러나, 국제정치적 문제로 범위를 넓혀보면, 이 문제가 전혀 다른 전략적 고려속에 배치도리 가능성도 보이고 있다.

이런 측면을 미국의 씽크 탱크 잡지인 의 모세 나임(MOISÉS NAÍM)이란 사람이 잘 보여주었는데, 그는 중동지역 국가들이 신장 위구르 사태에 대해 중국을 비난하지 않는 것을 타박하면서 중국과 이슬람 국가들 사이를 벌려놓으려 애쓰고 있다.

심지어 그는 이번 문제에 대해 중국을 비판한 터키와 중국 당국간에 벌인 미묘한 신경전을 매우 고소하다는 듯이 기술하기도 한다.

http://www.foreignpolicy.com/articles/2009/07/13/mute_muslims

이미 본 연구소의 에너지 관련 다른 글에서도 여러차례 밝힌 것처럼, 중국은 에너지 문제와 관련하여 중동 국가들과 매우 좋은 관계를 유지하고 있었고, 이는 터키와도 마찬가지였다.

또한 터키도 최근에 이란, 중국, 러시아와 유대를 강화하면서 중동지역에서 이스라엘, 이란과 어깨를 나란히 하는 패권국가로 등장하여 이스라엘의 영향력에 도전하고 있었다.

이 때문에 몇 달전에는 친이스라엘-친미 성향의 터키 정치-군 엘리트들이 주동이 된 쿠데타 계획이 적발되기도 했다.

또하나 흥미로운 것은 알 카에다가 신장 위구르 사태를 빌미로 느닷없이 중국에 대한 이슬람 세계의 '성전'을 촉구했다는 점이다.

알 카에다는 구체적으로 아프리카 북서부 지역의 중국 건설 현장에 대한 공격을 선동하고 나섰다.

중국이 아프리카의 자원과 관련하여 아프리카 각 국가들과 맺고 있는 관계들에 대해 서방진영이 보인 우려와 견제에 비춰보면, 알 카에다의 이번 선언은 어쩐지 석연치 않은 구석이 있다.

어쨌든 신장 위구르 사태가 국제정치적 영역으로 들어오면서 전개될 결과에는 다음의 두가지가 예측된다.

하나는, 지난 부시 재임 시절 미국 정부에게 가해졌던 이슬람 세계의 반감과 공격이 중국으로 분산되는 국제 정치적 효과를 잠재적으로 낳을 수 있다는 점인데, 이는 미국의 입장에서는 매우 유리한 상황이다.

다른 하나는, 이미 지난 9.11 사태 이후 중국 당국은 재빨리 신장 위구르 지역의 분리주의자들을 알 카에다와 연관된 조직이라고 선언하고 미국의 묵인하에 자기 나름의 '반테러 전쟁'을 수행했었다.

이런 와중에 알 카에다의 '성전' 촉구 선언은 오히려 중국 당국의 신장 위구르 지역에 대한 공세를 강화해주고, 더 나아가 인근 아프가니스탄 등 중앙 아시아에서 벌이는 미국의 '반테러' 전쟁이라는 이니셔티브에 중국을 한 층 더 끌어들이는 결과를 낳을 지도 모른다.

*이 점과 관련해서는 본 연구소의 <반테러 전쟁의 이면-아프가니스탄 자원 쟁탈전>참조: http://blog.daum.net/sibad/119

최근에 미국이 시리아에 급속도로 접근하는 이유도 팔레스타인(하마스)-레바논-시리아-이란으로 연결되는 정치적 연계고리를 단절시키겠다는 전략적 구상의 일환이다.

■ '오바마 효과', 화해주의적 외교 수사학, 상대국 엘리트들 사이의 틈새 벌리기

이미 본 연구소의 글 <오바마의 외교정책-'주먹'형사와 '담배'형사>에서도 밝힌 것처럼, 오바마 미국 정부는 출발부터 이스라엘과 함께 중동 정세의 한 축인 레바논 선거에 개입했다. http://blog.daum.net/sibad/143

그러나, 오바마 미국 행정부가 레바논 선거에 개입한 방식은 이전 부시 정부와는 다소 달랐다.

먼저 오바마 미국 대통령은 이집트 카이로를 방문하여 이슬람 세계에 대한 화해를 청했고, 그 뒤를 이어 소위 '오바마 효과'가 뒤따랐다.

(물론, 그 효과에 대한 판단은 논란의 여지가 있다.)

이러한 '화해주의적' 외교 수사학의 구사는 부시 시절에 형성된 중동 지역의 강력한 반미감정을 눅이고, 중동 지역에서 미국의 이해관계에 우호적인 환경을 창출하자는 것이었다.

그러나, 이런 '오바마 효과'는 단순히 미국이 목표로 삼는 국가의 대중에게만 영향을 미치는 것이 아니라는 점에 주목해야한다.

오바마 미국 대통령의 수사학상의 '화해주의적' 중동 접근은 해당국내의 대외정책 진로를 놓고 경쟁하는 정치분파들 사이에서 상대적으로 친미-친 서방적인 그룹들이 자신들의 행동의 여지를 더 넓히는데 목적을 두고 있다.

이러한 전략이 어느 정도 먹힌 것이 바로 레바논 선거(친서방 정권의 탄생)라고 볼 수도 있는데, 여기서 한가지 강조해야할 것은 오바마 미국 대통령의 화해주의적 접근과 함께 이스라엘의 무력 위협이 있었다는 점이다.

좀 더 입체적으로 얘기하자면, 오바마 효과에 덧붙여 군사적 압박까지 동반되면 미국이 목표로 삼는 중동 지역의 해당국내에서는 갈등이 더 증폭된다는 점이다.

미국 정부의 이런 '영리한'(말 그대로 '스마트'한) 전략이 더욱더 인상적인 결과를 자아낸 곳은 다름아닌 이란이었다.

과거 부시 정부시절과 달리 이란에 대해 한결 더 유화적인 태도를 보이는 듯한 미국 오바마 대통령의 화해 제안과 이스라엘의 군사적 압박은 이란내의 정치상황을 견인하는데 일조한 것이다.

미국과 이스라엘의 이런 접근 방식은 이미 이란 정치 엘리트들 사이에서 형성되있던 갈등과 충돌을 더 공공연한 상태로 드러나도록 고무했던 것이다.

(만약 부시 정부 때였다면 이란 정치 엘리트들 내부의 충돌과 반발은 지금보다 덜 공공연한 형태를 띄었을 것이다.)

물론, 레바논 선거 이전부터 시도된 미국의 '영리한' 대중동 접근전략은 이란 선거 사태 당시 뿐만 아니라 그 이후로도 동일한 효과를 더 극단적으로 얻고자 지속되고 있다.

먼저 압박의 측면을 살펴보자.

지난 90년대 미 국회의장을 지낸 뉴트 깅그리치는 최근 알 자리라와의 인터뷰에서 미국은 이란 정부를 무너뜨리기 위하여 이란 석유와 가스 산업에 대한 사보타지를 해야한다고 주장했다.

그는 "미국은 이란 정부를 교체하기 위하여 비밀작전을 활용, 가솔린이 도화선이 된 경제 위기를 만들어야한다"고 했다.

또한, 그는 "미국이나 세계는 이란에 책임있는 정부가 들어서는 것에 이해관계가 있다고 본다. 그것은 미국이 북한에 책임있는 정부가 들어서는 것에 이해관계를 가지고 있는 것과 마찬가지다.....나는 지난 레이건 정부가 지난 80년대에 동유럽에 대하여 취했던 전략이 올바른 것이라고 생각한다. 당시에 우리는 해당 정권들을 변화시키기위하여 경제적, 외교적, 심리전전 압력을 사용했다"라고도 덧붙였다.

*뉴트 깅그리츠의 알 자리라 인터뷰: http://english.aljazeera.net/news/americas/2009/07/20097105813472179.html

석유가 나는 이란에게 휘발유 문제는 매우 예민한 문제인데, 그 이유는 이란은 휘발유를 만들어낼 제대로 된 정유시설이 없는 관계로 휘발유의 40% 정도를 수입에 의존하기 때문이다.

이런 약점을 아는 미국은 과거에도 석유 가격 뿐만 아니라, 휘발유에 대한 국제적 조작과 통제도 감행하여 고의적으로 이란내의 휘발유 부족 및 가격상승을 부추긴 적이 있다.

이 때문에 실제 2007년엔 휘발유 배급제에 항의하는 폭동이 나기도 했다.

선거 사태로 촉발된 정치적 긴장이 여전한 상황에서 미국과 서방이 주도하는 '휘발유 위기'같은 경제적 긴장이 이란내에 조성되다면, 이란 엘리트들 내부는 물론, 이란 정부와 국민들 사이의 갈등이 폭발적인 성격을 띌 수도 있다.

또한 힐러리 클린턴 미 국무장관도 티비와의 인터뷰에서 미국은 "이란 정권의 태도변화를 이끌어내기위하여 이란에 대한 제재를 더욱더 엄격하게 가하는 것에 국제사회가 동참할 것을 요청한다"고 언급했다.

또한 그는 지난 이란 선거 사태를 언급하면서 "우리는 지난 몇 주동안 이란이 자신들의 민주주의를 존중하지 않는 것을 지켜봐왔다.....이란 정부는 평화적으로 시위하는 자국민들을 탄압했다......저는 그토록 많은 자국 국민들로부터 거부당한 정권과 동맹을 맺는 것은 매우 현명치 못한 태도라고 생각한다....국제사회가 이란 체제를 활성화시킬 사업들을 하는 것은 현명치 못하다"고도 말했다.

덧붙여, 그는 베네주엘라와 이란 사이의 정치/경제 동맹에 대해 우려를 표하기도 했다.

힐러리 클린턴의 언급은 다른 국가들이 이란과 경제적인 거래를 하는 것을 용납치 않겠다는 우회적인 위협인 것이다.

이렇게 되면, 이란의 대외무역이나 각종 산업 개발은 지체될 것이 분명한데, 이는 다시금 서방과의 관계 개선와 양보를 주장하는 정치 엘리트들의 불만과 반감을 더욱 증폭시킬 것이다.

http://rawstory.com/news/afp/Clinton_calls_for_even_stricter_Ira_07082009.html

조 바이든 부통령도 이런 압박 공세를 거들고 나섰다.

지난 7월 7일, 조 바이든 미국 부통령은 ABC 방송의 “This Week”이라는 프로에 나와 "이스라엘은 주권 국가이기 때문에, 무엇이 이스라엘에게 최상의 이익이 되는지, 이란이든 그 누구에게든 자신들이 무엇을 할 지 스스로 결정할 수 있다."고 말했다.

또한 그는 “우리가 동의하든 그렇지 않든, 이스라엘은 그런 행동을 할 권한이 있다. 어떤 주권 국가라도 그런 것을 할 권한이 있다.

하지만, 어떤 국가도 우리가 어떻게 나아갈 지와 관련하여 우리의 행동을 바꾸라고 압력을 가하지 않는다.

만약 네타냐후 이스라엘 정부가 지금 추진중인 것과는 다른 일련의 행동을 취한다면, 그것은 이스라엘의 주권 국가적 권리이다.

그건 우리의 선택 사항이 아니다."고 말했다.

이는 사실상 이스라엘의 이란 공격을 추인하는 발언이며 이란을 압박하는 공세다.

이미 이런 발언은 과거 힐러리 클린턴 미 국무장관도 한 바 있다.

그러면서 동시에 최근 오바마 미국 대통령은 이란과의 대화정책이 무한정 지속되지 않을 것이라며 이란이 기회를 붙잡으라고 여지를 두었다.

결국, 미국은 군사적 측면에서는 이스라엘이 이란을 압박하도록 하는 모양새를 취하고 있는 셈인데, 이를 보면 이스라엘과 미국의 오바마 정부 사이에 이란 문제를 둘러싸고 무슨 불화나 이견이 있는 것처럼 상정하는 것이 정확하지 못하다는 것을 알 수 있다.

덧붙여, 미국 정치 엘리트들 내에서 이란문제를 둘러싸고 분열이 있다는 식으로 해석하는 것도 정확하지 못하긴 마찬가지다.

미국 정치인들과 관료들의 일견 온도차가 느껴지는 언급들은 미국이 이스라엘보다 상대적으로 유화파이며, 미국내에서도 이란에 대한 강경파와 유화파가 존재한다는 점을 이란 정치 엘리트들과 대중에게 인식시키려하는 것이다.

이런 외교 정책의 목적은 향후 이란의 대미 관계 전략을 둘러싸고 이란 정치 엘리트들 사이에 벌어질 분파 투쟁에서 대미 유화파, 친서방파들이 발언권을 강화하고, 강경파가 고립되게하는 효과를 가져오고자 하는 것이다.

이스라엘, 미국 매파, 비둘기파 정치인들은 모두 '2인 3각' 경기를 하고 있는 것이다.

■ '민주적 가치'를 위한 개입

힐러리 클린턴 미 국무장관은 CFR 모임에서 다음과 같이 말했다.

"미국은 기본권을 보호하고 자국민들을 위해 성과를 내는 민주적 정권들을 지지하고 고무하고자 하며,세계 곳곳의 인권을 신장시키고자 할 것이다.
자유, 민주주의, 정의, 기회가 우리가 지향하는 우선 순위의 기초이다.

일부 사람들은 우리가 이런 이상을 이용하여 바로 그러한 이상의 의미와 모순되는 행동들을 정당화시키고자 한다고 비난한다.

또다른 사람들은 우리가 실제로는 제국주의적이면서 일부러 겸손한 척하고 있으며, 다른 사람들을 희생하여 자신들의 권력만을 확장하려 애쓴다고 말한다....... 미국이 최근 몇년 사이 실패해왔다는 것은 분명하다. 하지만, 그 손실이라는 것은 일시적인 것이고....시간이 지날 수록 더 개선되고 있다.
남미나 레바논, 이란, 라이베리아 그 어디서든 민주주의에 영감을 받은 이들이 민주주의라는 것이 단순히 선거만이 아니라 소수파들의 권리와 언론의 자유를 보호하고, 강력하고 충분하며 독립적인 재판부와 의회대표체계, 행정체계를 발전시키는 것이란 점을 이해하고 있다.

이들은 미국이 자신들의 적이 아니라 친구라는 사실을 발견하게 될 것이다.
오바마 미국 대통령이 지난 주 아프리카 가나에서 분명히 한 것처럼, 이번 미국 정부는 책임성있고, 투명한 정부를 지지할 것이며, 민주적인 제도를 건설하려 애쓰는 이들을 지원할 것이다."

힐러리 클린턴 미 국무장관은 이런 점에 비추어 국가별 대응을 넘어서는 비국가적 주체들과의 대화와 접촉(이를테면 NGO)도 늘릴 것이고, 개발과 관련한 예산상, 조직상의 배려도 하겠다고 밝혔다.

이런 그의 언급은 매우 특기할 만하다.

왜냐하면 앞으로 미국 오바마 정부가 타국에 대한 개입의 근거로 위에서 든 다양한 이유를 활용할 가능성 때문이다.

다시 말하면, 미국의 이해관계나 국제적 이니셔티브에 동의하지 않는 국가들이나 블록들에 대해서는 위에서 든 거명한 문제점을 제기히며 개입할 수도 있다는 뜻이다.

이런 점에 비추어 최근의 레바논-이란-온두라스 사태도 파악해볼 수 있다.

만약 레바논 선거에서 헤즈볼라가 이겼다면 이번 이란 사태의 경우처럼, 또다시 '선거부정' 문제를 들고 나왔을지도 모를 일이다.

(더구나 레바논 선거는 이란 선거와는 달리 진짜 빅빙의 선거였다.)

온두라스의 경우도 쿠데타가 발생하기 전, 대통령 반대파들은 셀라야 대통령의 국민투표 시도가 불법이자 독재를 기도하는 것이며, 대통령이 부정선거까지 획책하고 있다고 비난했던 듯하다.

따라서, 향후 이와 유사한 사태가 주되게 미국의 이해관계에 동의하지 않는 국가들에서 반복적으로 발생하지 말라는 보장이 없다.

이미 앞서 예를 든 의 모세 나임(MOISÉS NAÍM)은 또다른 글에서 다음과 같이 얘기한 바 있다.

"[따라서] 이란과 베네주엘라 양국에서 치뤄지는 선거가 단지 한 대통령이 다른 사람으로 교체되는 것을 의미하진 않는다는 점을 이해하는 것이 필수적이다. ("It is essential to understand that both in Iran and in Venezuela an election may not just mean swapping one president for another.") [양국에서의] 선거란 근본적인 정권교체를 수반할 수 있기에 양국에서 권력의 위치에 있는 사람들은 이런 결과를 견딜 수 없는 것이다("An election can imply a fundamental regime change, and that is an intolerable outcome for those in power.").............."

http://www.foreignpolicy.com/articles/2009/06/25/iran_seen_through_venezuelan_eyes

한 때 차베스를 무너뜨리려 쿠데타를 계획했던 미국의 입장에서는 향후 베네주엘라에 대해서도 선거나 정치 체제와 관련하여 이란과 비슷한 사태를 조장하거나 바랄 지도 모른다.

(이미 힐러리 클린턴은 티비와의 인터뷰에서 이란과 베네주엘라간의 정치/경제 동맹에 우려를 보낸다며 이 둘 사이의 관계를 끊어낼 것임을 암시했다.)

덧붙여, 이런 사태 변화 가운데 눈에 띄는 특징 중의 하나를 예측해볼 수 있다.

지난 부시 시절엔 미국이 중심이 된 강대국의 '제국주의' 문제가 국제정치의 전면에 부상했었다.

이에 반해 오바마 미국 정부하에서는 국지적인 형태로 진행되는 미국의 '제국주의적' 행태들이 여전히 공론의 장을 차지하겠지만, 소위 '실패한 국가들'이라 통칭되는 국가들의 내부 문제, 혹은 경쟁하는 국가들 사이의 경쟁의 문제 또한 점점 국제 정치의 전면에 떠오를 가능성도 많다.

이런 상황은 상대적으로 도덕성과 참신성, 국제적 지도력을 회복한 미국을 위시한 서방 진영이 국제적인 개입을 호령하는 주체로 나서게 되는 상황을 만들지도 모른다.

또한 지난 부시 시절에 상대적으로 응집력있게 형성된 진보적 진영(국제적 차원에서도)내에서도 이런 변화된 사태 전개와 해석, 평가, 과제를 둘러싸고 이전보다 한층 가열된 논쟁과 분열과 대립이 전면에 부상할 가능성도 배제할 수 없다.

이런 조짐은 얼마전 발생한 이란 사태를 둘러싸고도 일부 드러난 바 있다.

tag : 미국, 오바마, 국제, 헤게모니

현대건설 전산 업무 커뮤니케이션 구축

2009-06-20T21:10:09Z

전사 ː 업무 ∵ 커뮤니케이션 ↘ 시스템
국내외 300여개 현장 실시간 정보소통

김중겸 사장이 강조하는 속도경영 가속화

현대건설은 본사-현장-지사 사이에 화상회의를 통해 신속한 정보소통을 이루는 ‘전사 업무 커뮤니케이션 시스템’을 구축했다고 15일 밝혔다. 이 시스템으로 본사 사업본부, 국내현장, 해외현장, 해외지사 등의 온라인 업무보고도 진행되고 있다.

‘글로벌 톱 리더를 표방하며 현재 국내외에서 300여개 현장을 운영 중인 현대건설은 프로젝트 수행 과정에서 신속한 의사소통과 빠른 의사결정이 필수적이라고 판단해 전사 업무 커뮤티케이션 시스템을 구축했다고 설명했다.

현대건설은 이와함께 최고경영자와의 양방향 소통경영 활성화를 위해 김중겸 사장이 전자결재 내용 등을 온라인상으로 입력하면 그 즉시 내용이 해당 중역에게 핸드폰 단문메시지, 이메일 등을 통해 실시간으로 전달되도록 했다. 즉시적인 피드백도 이뤄진다.

현대건설 관계자는 “기존에 담당자와 대면결재 등을 통해 진행되었던 내용들이 공간적으로 멀리 떨어져 있어도 실시간으로 전달되고 공유가 가능해졌다”며 “김중겸 사장이 강조하는 속도경영과 양방향 소통경영을 구체화한 시스템”이라고 설명했다.

tag : 중소기업, 화상회의, 화상회의시스템, 정보화, 기업정보화

기업의 신뢰와 뛰어난 기술력이 대기업과 어깨를 나란히 - (주)동하테크

2009-01-28T20:51:52Z

2003년 설립 뒤 네트워크 구축ㆍ시스템 개발 등 주력
4월 삼성 SDS와 컨소시엄…광주정부통합센터 사업 따내
광주ㆍ전남서 유일…"기술력ㆍ신뢰 바탕 직원 투자 결과"　

지난 2003년 3월 광주 상무지구에 문을 연 ㈜동하테크(대표 문병대). 1987년 설립된 ㈜청전정보가 전신인 이 회사는 광주ㆍ전남지역 최초 IT업체라고 해도 과언이 아니다.

< (주)동하테크 문병대 대표 >

문병대(42) 대표는 "20년전만해도 IT라고 하면 단순히 컴퓨터를 떠올렸다"며 "아마 그 당시 IT 관련업체는 광주컴퓨터와 우리 회사 두곳이 전부였을 정도로 생소한 분야였다"고 말했다.

네트워크 구축, 시스템 통합ㆍ관리ㆍ개발 등 전반적인 IT분야 사업을 추진하고 있는 ㈜동하테크는 그동안 구축하고 관리한 인터넷 사이트만 70~80개나 될 정도로 이곳 IT시장에서 차지하는 비중이 크다.

이처럼 지역 최초의 IT업체라는 자부심만큼이나 그들만의 확고한 위치를 선점하고 있지만 최근 또다른 영역에 도전하고 있다.
　
㈜동하테크는 삼성 SDS와 사업 파트너다. 2006년 교육청 사업을 통해 소위 대기업과 협력업체의 인연을 맺은 뒤 2년여만인 올 4월 파트너로 정식 계약했다.

< ㈜동하테크 직원들이 인터넷 사이트 구축, 시스템 개발 등 작업에 한창이다 >

이에 따라 내년 광주정부통합전산센터의 전산기반, 외무공안, 국세청 분야를 삼성 SDS와 컨소시엄으로 맡는다. 또 정보보호 분야는 포스데이타와 함께 진행한다.

문 대표는 "올해 외무공안과 국세청 사업의 경우 삼성 SDS의 하도급 형태로 진행했지만 내년에는 파트너로 일하게 됐다"며 "컨소시엄 형태로 사업 비율이 동등하지 않지만 하청이 아닌 파트너라는데 의미가 크다"고 말했다.

그동안 광주ㆍ전남을 비롯해 대부분 지역 IT업체는 대기업의 하도급 형태로 운영됐다. 하지만 ㈜동하테크는 상하 관계에서 벗어난 동등한 파트너다. 이런 대기업과의 파트너쉽은 광주ㆍ전남지역에서 유일하며 전국에서도 100여개에 불과하다.

㈜동하테크는 이같은 대기업과의 파트너쉽을 통해 광주를 비롯한 지역의 IT업체가 독립할 수 있는 시간을 단축시키는 계기가 될 것으로 기대하고 있다.

문 대표는 기업의 신뢰와 뛰어난 기술력이 대기업과 어깨를 나란히 하는 비결이라고 이야기한다. 특히 직원 개개인의 실력이 회사의 경쟁력이라고 강조했다.

때문에 직원 교육과 관리는 대기업만큼이나 철저하다. 최근에는 2000만원을 들여 서울 HP교육센터에서 강사를 초빙하고 첨단 장비도 빌렸다. 수시로 서울 후지쯔 교육센터로 직원들을 파견해 우수한 기술 습득 기회도 제공하고 있다.

문 대표는 "지역 업체에 대한 신뢰도를 대기업이나 수도권 업체에 의존하지 않고 높여야하는데 이는 회사 구성원들의 능력으로 검증받을 수 밖에 없다"면서 "하지만 관련 기관에서 실시하고 있는 교육은 전문화된 교육이라기 보다는 일반화된 학생 교육에 불과하다"고 안타까워했다. 이어 문 대표는 "회사가 열악하다고 해서 직원들의 교육에 소홀히해서는 안된다"고 강조했다.

㈜동하테크는 직원에 대한 적극적인 투자만큼이나 경쟁력도 뛰어나다. 2003년 독립 초창기만하더라도 직원이 7명에 불과했지만 현재 70명이 넘는 인력이 근무하고 있다. 광주 IT업체로는 규모가 꽤 크다.

문 대표는 "타지역 업체의 경우 공공기관이나 정부센터 사업에 참여했다고 하면 인력 파견이 전부인데 동하테크는 센터 운영 뿐만 아니라 유지 보수까지 담당하고 있다"며 "이는 업체에 대한 신뢰도가 높다는 것을 의미하기도 하지만 직원들의 경쟁력을 믿는다는 것이다"고 말했다. 이런 이유로 문 대표는 12월초 광주센터 개소 1주년 기념식때 감사패를 증정받았다.

tag : IT, IT기업, 중소기업, 네트워크, 정보화, 중소기업정보화, 기업정보화

[참여정부의 마지막 상생협력 보고회의를 바라보며]

2009-01-28T20:48:42Z

[참여정부의 마지막 상생협력 보고회의를 바라보며]

오늘 청와대에서는 노무현 대통령 주제로 참여정부의 참신하고 멋진 상징 이었던 “상생협력” 정책에 대하여 재벌 대기업 총수들과 함께 경제5단체장들이 모여서 최종 어설픈 마무리를 지었는데 그 중 몇 가지는 후세를 위하여 짚고 넘어갈 사항이라 말씀을 올립니다.

우선 노무현 대통령께서는

"시장주의가 `승자독식'의 질서로 바뀌고 경쟁의 이익이 사라지면 시장의 번영을 뒷받침할 수 없게 된다."고 말씀하셨는데요,

이는 참여정부 초기에 “권력은 이미 시장으로 넘어갔습니다.” 하실 때 함께 곁들여서 말씀하셨어야만 될 이야기 이지 지금은 너무 늦은 시기가 아니신지요?

중소기업과 대기업간 상생협력의 애매하고 모호한 표현 보다는 “불공정거래 근절”이 좀 더 설득력 있지 않을까 생각됩니다. 기업 간 상거래에서 서로가 공정하게 상거래를 잘 하면 서로가 득이 되고 함께 잘 살게 되는 것이지 정부 주도로 꼭 상생협력을 펼칠 이유가 없습니다. 전 세계에서 정부주도로 상생협력 정책을 펼치는 국가는 오직 대한민국뿐입니다.

외국인에게 기업 간 상생협력을 잘 해야 한다고 이야기 하면 굉장히 이상하게 생각합니다.

기업 간에는 공정한 상거래 질서만 존재하면 더 이상 바랄 것이 없기 때문입니다.

공정거래위원회가 제 역할을 못하고 있는 가운데 재벌 대기업들의 우월적 지위를 남용한 불공정거래가 상습적으로 그리고 지속적으로 발생되는 혼탁한 상거래 하에서 상생협력은 어쩌면 전혀 번지수가 많질 않는 말씀 일뿐입니다.

그리고 중소기업들에 대해서도 "대기업과 파트너십에 이를 만한 수준에 도달해야 한다."면서 "그동안 약자란 이유에서 동정적인 입장이었으나, 이제는 보다 객관적이고 냉정하게 가야 한다."고 지적하셨는데요,

우리나라 중소기업 대부분은 재벌대기업의 오랜 세월 불공정거래로 사실 상 고사 직전 수준입니다. 이런 현실에서 중소기업에게 대기업과 이를 만한 파트너십 도달이 현실적으로 얼마나 가능하겠습니까? 중소기업을 동정할 이유도 없습니다. 시장경제의 근간인 공정한 상거래질서만 바로서면 중소기업은 다시 경쟁력을 갖추고 충분히 살아납니다.

마지막으로 보고회의에 앞서 재계를 대표해서 삼성 이건희 회장께서는,

"규제 완화를 공격적으로 하면 선진국으로 빨리 갈 수 있고 잘만 하면 3만 달러까지 가능하다"고 말했습니다.

물론 옳으신 말씀이라고 적극 동감합니다만,

재벌 대기업들의 협력업체인 중소기업에 대하여 우월적 지위를 남용한 불공정거래 근절이 먼저가 아닐까 생각합니다.

그리고 중소기업을 쥐어짜서 얻어지는 피눈물 담긴 몫을 실적으로 인정해 주는 현재의 인사고과 체제는 정말 곤란하지 않을까 생각합니다.

비가 내리는 가운데 참여정부의 마지막 청와대 상생협력 보고회의를 바라보면서 중소기업

인들이 얼마나 큰 실망감과 소외감을 느낄까 생각하니 저도 모르게 씁쓸해 집니다.

우선 노무현 대통령께서는

"시장주의가 `승자독식'의 질서로 바뀌고 경쟁의 이익이 사라지면 시장의 번영을 뒷받침할 수 없게 된다."고 말씀하셨는데요,

외국인에게 기업 간 상생협력을 잘 해야 한다고 이야기 하면 굉장히 이상하게 생각합니다.

기업 간에는 공정한 상거래 질서만 존재하면 더 이상 바랄 것이 없기 때문입니다.

마지막으로 보고회의에 앞서 재계를 대표해서 삼성 이건희 회장께서는,

"규제 완화를 공격적으로 하면 선진국으로 빨리 갈 수 있고 잘만 하면 3만 달러까지 가능하다"고 말했습니다.

물론 옳으신 말씀이라고 적극 동감합니다만,

재벌 대기업들의 협력업체인 중소기업에 대하여 우월적 지위를 남용한 불공정거래 근절이 먼저가 아닐까 생각합니다.

그리고 중소기업을 쥐어짜서 얻어지는 피눈물 담긴 몫을 실적으로 인정해 주는 현재의 인사고과 체제는 정말 곤란하지 않을까 생각합니다.

비가 내리는 가운데 참여정부의 마지막 청와대 상생협력 보고회의를 바라보면서 중소기업

인들이 얼마나 큰 실망감과 소외감을 느낄까 생각하니 저도 모르게 씁쓸해 집니다.

tag : 중소기업, 윤리경영, 협력, 중소기업지원정책

서울기업 현장애로 해소할동(서울)

2009-01-28T20:45:20Z

서울지방중소기업청(청장 심동섭)은 지식경제부의 기업도우미센터와 중소기업청의 중소기업현장 애로대책단운영을 서울지역 차원에서 효율적이고 신속하게 뒷받침 하기 위하여 서울지방중소기업청에 서울기업도우미센터(국번없이 1357, 02-509-6750~9)를 개소(2008.4.4)하여 운영하고 있다.

서울지방중소기업청 소속 서울기업도우미센터는 산하에 현장기동반을 4개조(16명)로 편성하고, 서울중기청, 서울특별시, 중진공, 신용보증기금, 기술신용보증기금 등 19개기관의 현장애로해결 기동반원이 기업애로 접수후 1일내 합동으로 방문하여 즉시 처리할 수 있도록 하는『1357현장기동반』을 운영한다.

서울기업도우미센터 소속의『1357현장기동반』은 신고된 애로사항에 대하여 관련 유관기관과 합동 으로 출동하여 현장에서 One-Stop으로 해결함으로써, 유관기관의 중복방문에 따른 기업의 불편을 사전에 예방함은 물론, 현장기동성을 갖추어 효율적 애로해소가 가능케 되었다.

특히, 서울중기청은 서울기업의 애로해소를 위하여 서울특별시 및 지식경제부, 중소기업청 등 정부기관간에 유기적 협조 체제를 구축하고 기업도우미 활동을 적극적으로 추진함으로써 고객감동적 행정서비스를 실천한다.

또한 서울지방중소기업청과 서울특별시간에 긴밀한 협조체계를 한층 공고화 함으로써 지방청과 지방자치 단체간의 모범적인 상생적 협력모델을 시현하였으며, 서울소재 중소기업이 공통으로 겪고있는 복합규제에 따른 공통애로해소에 큰 기여를 할 것으로 기대된다.

□ 문 의 : 기업환경개선과 박종렬/02-509-6753

tag : 중소기업, 중기지원정책

Windows XP의 부팅과정

2009-01-21T15:20:23Z

Windows XP의 부팅과정

사용자가 Power on을 하게되면 Power supply의 반도체 칩이 전압이 안정적인가를 점검후 전압이 정상적이면

메인보드의 Timer Chip으로 Power Good Signal신호를 보낸다.

메인보드의 Timer Chip은 CPU에게 계속 보내던 reset신호를 중단하고 CPU를 깨운다.

CPU는 CPU안에있는 불필요한 내용을 제거 하고 BIOS를 읽어들여 RAM에 적재 시킨다.

BIOS는 지정된 명령을 수행한다.

시스템 버스 점검

그래픽카드 점검 후 정보 출력

메모리 점검 후 용량 및 정보 출력

사운드 카드 및 기타장치 점검 후 정보 출력 POST과정

키도브 점검

디스크 점검

CMOS점검

메인보드 시스템 자원 점검

디스크 탐색

하드디스크 MBR로드

MBR내의 부트파티션 탐색

NTIPL실행

NTLDR실행

Boot.ini실행

Ntdetect.com실행 ( 현재 구성된 하드웨어 점검을 수행한다.)

NTOSKRNL.exe실행(ntdetect.com에서 수집한 정보를 NTLDR이 미리 설정된 구조로 가공해서 NToskrnl.exe

에게 제공한다.)

HAL.dll실행

드라이버 로드

Winlogon.exe실행(Windows 로그온 화면 표시)

userinit.exe실행(이용자가 로그온 하면 이용자 정보를 읽어들인다.)

데스크탑 화면 표시(Explorer.exe 작동)

이용자 명령 대기

tag : 운영체제, 데스크탑, 전산관리자, Windows XP, Booting, Windows XP 부팅과정

ERP도입후 성공/실패 사례

2009-01-18T19:45:49Z

기업 ERP 도입 성공/실패 사례

삼성그룹은 삼성중공업 등 자사의 20개 사이트에 SAP의 R/3를 도입, 글로벌한 업무환경 구축에 적즉 나서고 있다. 특히 삼성전자 광주공장 프로젝트는 5개월간의 시스템 개발 및 단위 테스트를 거쳐 완료한 것으로 그룹내에서는 성공적인 사례로 꼽힌다.

한국중공업도 전사통합시스템 구축을 위해 사전조사를 거쳐 통합시스템 소프트웨어와 시스템 운영기술을 BAAN으로부터 도입했다. 트라이톤 패키지를 사용해 수주에서 출하까지의 주요업무에 적용하고 있다.

한화그룹 계열의 바스프우레탄은 공장건설시 BPCS를 도입, 경리 및 자재를 위한 파이낸스와 영업 및 구매를 위한 디스트리뷰션 모듈을 구축했다.대형 선반 엔진용 실린더 라이너 생산업체인 케이프라인도 사전에 총13개 BPCS모듈을 구입, 안양공장을 포함한 기업 전체업무를 자동화했다.

빙그레도 마컴사의 프로티언을 ERP 구축 패키지로 선정, 현재 생산관리 및 구매관리에 적용하고 있고 차기에는 설비관리 및 낙농관리까지 적용, 구축을 완료한다는 방침이다.

정일공업도 생산성 향상 및 업무 표준화를 달성하기 위해 MFG/Pro를 도입, 울산, 경주, 평택공장을 연결하는 전사적인 통합전산시스템을 구축, 경쟁력 강화의 도구로 활용하고 있다.

후지쯔도 급변하는 컴퓨팅 환경에 적응하고 경쟁력을 제고할 수 있는 제조, 재무 및 유통정보 관리를 위해 오라클 애플리케이션을 도입, 업무에 적용하고 있다.

이외에도 POSCO(오라클), SKC(SAP), LG화학(SAP), KTF(SAP), 데이콤(SAP), 만도공조(SAP)등등 과 스트링인터내셔녈이 자사의 업무전반에 아발론 풀모듈을 도입했고, 인쇄, 제조 전문업체인 한국도넬리도 아발론 매뉴팩처링 모듈울 구입,생산업무에 적용하고 있다.

ERP도입 후 성공과 실패의 기준은 회사마다 조금 씩 차이가 있을 수 있으나, 통합성, 적합성, 편의성은 어느 package를 도입하느냐와 관계없이 공통적인 잣대라 힐 수 있다. 각각을 살펴보면,
통합성 - 각 부문(모듈) 별 업무처리 및 정보공유가 일관적으로 원활하게 이루어 지는가
적합성 - 회사의 특성 및 환경에 맞는 경영정보를 제공하는가
편의성 - 시스템 운영이 용이한가
물론 외국계 package를 사용할 경우dml 국내 환경에 맞게 적용시키는 Localization(토착화), 초기 구축 이후에 대비하는 확장성(Extension) 등도 추가적인 고려사항이다.

ERP도입의 성공과 실패는 그 자체의 평가도 중요하지만 원인분석도 그에 못지않게 중요하다 할 수 있다.
보통 ERP 구축사에서 실패원인을 시스템 그 자체에서 찾는 경우가 많은데(시장점유율에서 차이가 있지만 아직도 ERP구축 시 제품 선택에 많은 시간을 할애한다) 사실 시스템 외적인 곳에 원인이 있는 경우가 많다. 대표적인 요소가 컨설팅사의 선택, 내부호응 이다. 컨설팅 사의 선택은 학생이 선생을 선택하는 것만큼 중요한데 어느 컨설팅 사나 제안하는 문건에는 남보이기 좋은 것만 골라 넣기 마련이며 고객의 입장에서는 눈에 보이는 명성이나 실적 외 눈에 보이지않는 부분(충실도,전문성)을 점검하는 것이 중요하다. 내부호응은 무엇보다 복합적인데 예산지원, 프로젝트 인력배정, 변화관리 등 여러가지가 있을 수 있겠으나 그중 제일 중요한건 변화에 대한 대응력이다. ERP이건 다른 어떤 project건 그 주체(회사, 관리자,사원)가 변화에 대해서 두려워한다든가 거부반응을 갖는다면 그외 모든 환경이 갖춰지더라도 실패 할 수 밖에 없다.

tag : 중소기업, ERP, ERP성공사례, ERP실패사례, 기업전산

기업재무제표 보는 방법

2009-01-15T13:59:30Z

기업 재무제표 보는 방법 ^^

http://assetguide.kr/zbxe/1549

자세히 나와있네요.

tag : 재무제표

http://dauver.com/agora

2009-01-12T22:11:19Z

http://dauver.com/agora

We organize information to retrieve.
우리는 다시 찾아보기 위해 정보를 수집하고 정리한다.

- 이번 학기 한 강의의 수업자료

다음의 아고라는 지난 5년동안 새롭게 떠오르는 대한민국의 인터넷 토론장이 되었습니다. ("아고라"라는 말의 기원을 설명해 준 EBS 지식채널e가 유투브에 올려져 있길래 아래에 첨부합니다.)

이 그리스의 2000년 전 아고라를 대한민국 사이버 공간에 재현한 다음에 경의를 표합니다. 다만 최근 일부에서 아고라의 시스템에 대해서 문제를 제기하고 있습니다. 제가 느끼는 문제점은 1) 과거글 검색 기능의 제한, 2) 첫 화면 글 및 각 섹션 베스트 글 선정의 변화, 3) 사용자 시선의 분산, 크게 세 가지입니다.

현재 아고라에서는 과거의 글을 다시 찾아볼 수 있는 방법이 사실상 매우 제한되어 있습니다. 글 자체를 다시 찾아보기 힘든 것은 물론이고 특정 기간의 글들을 자기가 원하는 방식으로 정리해서 보는 것도 불가능합니다. 2008년 3월의 경제방 베스트 글이 무엇인지 찾을 수 있습니까? 베스트와 관해서 지금 할 수 있는 것은 지난 5일 정도의 베스트 글을 볼 수 있는 것이 고작입니다. 이래서는 과거의 글이 아무리 개념있었다고 한들 지속적인 관심을 받을 방법이 없습니다.
언제부터인가 아고라 각 부문 별 게시판에서는 상단의 실시간 베스트 글 모음 상자가 사라졌습니다. 약소하나마 존재하던 사용자의 개념글 추출 도구마저 없어진 것입니다. 게다가 첫화면에 뽑는 이슈들은 다음측에서 선정합니다. 즉, "모두의 토론장" 아고라의 편집권이 "소수의 집단"에 몰려 있는 것 입니다. 물론 인간이 편집권을 가지고 주장들의 균형을 잡는 것도 중요합니다. 인터넷은 사실 소수에게는 정말 차가울 정도로 무자비한 "네트워크 효과"라는 칼을 휘두르는 존재이니까요. 하지만 어차피 사이버 공간에 가상적으로 존재하는 토론 공간인데, "기계적으로 중립적인" 첫 화면도 이와 함께 필요하다고 생각합니다.
"미대선" 게시판은 대표적인 집중 분산을 위한 게시판이라고 생각합니다. 미국은 대선을 4년 내내 합니까? 어떻게 이렇게 1회성 사건을 주제로 지속적으로 열려 있는 게시판으로 만들 생각을 하였는지 모르겠습니다. 게다가 다른 주제와 개념적 무게도 맞지 않습니다. "미대선"은 "정치"가 아닙니까? 차라리 "국내정치", "해외정치"로 나누었으면 이해를 하겠습니다만. 개념적 무게가 맞지 않는 사례는 더 있습니다. "영화"는 "문화"의 일부 아닙니까? "국회"에서는 "정치"가 아니라 다른 활동을 하는 것인가요? 왜 이렇게 많은 게시판을 주제의 무게도 고려치 않고 만들었는지 모르겠습니다. 이런 문제점을 생각지 않고 이렇게 하셨다면 할 말이 없습니다만.

우리는 "민주주의의 산실"이라고 불리는 2000년 전 그리스의 아고라를 사이버 공간에 가지고 있습니다. 하지만, 위와 같은 문제점이 개선되지 않고는 지금의 아고라가 그 때의 아고라보다 좋다고 말할 수 없습니다. 그리스의 아고라와 현재의 아고라를 이번 학기에 배웠던 정보 수집과 검색 (Information Organization and Retrieval) 이라는 과목의 관점에서 비교해 보겠습니다.

2000년 전 아고라는 정보 수집(Information Organization)과 정보 검색(Information Retrieval) 양쪽 모두에서 물리적인 한계가 있었습니다. 당시에는 주장을 말로 소리내어 직접 해야했을테니까 한 개인이 무수히 많은 주장을 동시에 쏟아 낼 수 없기 때문입니다. 소위 말하는 "알바"의 활동도 제한될 수 밖에 없었을 것 입니다. 사람의 몸은 하나니까요. 원자(Atom)로 이루어진 토론장이라고 할까요.

지금의 아고라는 컴퓨터의 발달로 한 개인이 몇 개의 다른 정체성을 가지고 자기 주장을 표현해 낼 수 있습니다. 게다가 "Copy and paste"라고 불리는 기법으로 자기 주장은 정체성보다 훨씬 쉽게 복제해 낼 수 있습니다. 비트(Bit)로 이루어진 토론장입니다. 이 비트로 이루어진 토론장은 당연히 원자로 이루어진 그것보다 훨씬 강력한 정보 수집과 정보 검색 기능을 갖출 수 있습니다. 하지만, 현재의 아고라는 이것이 비대칭입니다. 비약적으로 성장한 수집 기능에 비해 검색 기능은 매우 빈약합니다.

이것이 초래하는 결과는 뭘까요? "알바"의 창궐입니다. 사람들은 자신이 원하는 글을 스크랩하거나 원하는 검색 결과를 쉽게 찾을 수가 없으니 아무리 훌륭한 주장이 올라왔었다고 한들 "알바"가 무더기로 올리는 글에 떠밀려 묻히는 것을 눈뜨고 지켜봐야만 합니다. 분신술을 사용하는 상대와 싸울려면 분신술을 가려낼 수 있는 능력이 있어야 합니다. 과거의 아고라는 분신술을 쓸 수 있는 사람이 없었기에 문제가 되지 않습니다. 지금의 아고라는 모두 분신술을 쓸 수 있지만 분신술을 가려낼 수 있는 도구는 아무 것도 없습니다. 이래서는 과연 2000년 전 아고라보다 지금의 아고라가 더 여론을 효과적으로 형성해내고 토론을 효율적으로 진행할 수 있는 매개(medium)라는 질문에 "예"라고 대답하기 주저스럽습니다.

마지막으로 다시 한 번 강조합니다. 우리가 정보를 수집하고 정리하는 이유는 나중에 다시 찾아보고 쓰기 위함입니다.

2009년 1월 11일

이름 없는 학생 올림

[이 글은 제발 무단으로 퍼가 주세요.]

tag : 토론, 아고라

생산정보시스템

2009-01-11T16:52:39Z

최근 기업을 둘러싸고 있는 경영환경은 급변하고 있다. 고객의 요구사항이 다양화 됨으로써 각 기업은 그러한 고객니즈를 만족시켜주기 위한 시장환경의 변화에 제대로 대처하지 못한다면 기업의 존립까지 위협을 받는 것이 현실이다.
이러한 상황에서 생산시스템은 고객니즈를 만족시켜 주는 중추적인 역할을 한다고 할 수 있다.

1. 정의
생산정보시스템이란?
Vision system또는 Machine Vision System을 통하여 나온 데이터를 통계적 공정관리(Statistical Process Measuring)개념의 프로그램을 통하여 검사항목의 데이터를 실시간으로 처리하는 방식의 통계적 공정관리 시스템입니다.
Machine Vision System 을 통하여 생산공정상에서 발생하는 데이터를 수집,분석하여 기초통계량 및 불량개수 등을 품질관리팀으로 실시간 전송 하고 네트웍 연결을 통하여 전사적으로 생산정보데이타를 공유하고 실시간 관리 할 수 있는 시스템입니다.

2. 생산정보화 도입의 효과
생산정보시스템 도입에 따른 정량적인 성과는 기업당 전체 항목을 통틀어 27.0% 정도의 업무능률 향상성과가 나타났으며, 특히 서류작업시간 감소(38.8%), 데이터도입시간 감소(38.6%), 정보분석비용 감소(34.9%) 등 시스템 구축전보다 도입 성과가 크게 향상되었음을 알 수 있다

< 생산정보시스템 도입의 정량적 성과 >
- 그림은 첨부 파일을 참조하세요

실시간 정보처리기능, 생산공정 최적화, 업무수행능력개선, 제조문제점 대응력 등 정성적인 성과도 크게 향상되어 중소기업의 기업경쟁력 및 생산성 제고에 크게 기여했다

< 생산정보시스템의 정성적 성과 >
- 그림은 첨부 파일을 참조하세요

대체적인 생산 정보 시스템의 구성을 보면 다음과 같다
기본정보
- 제품·부품·원재료 등의 품목에 대한 명칭·단위·구성·단가라고 하는 부품표정보의 관리
- 시스템 운용의 기본이 되는 자사 가동일 정보·일자정보·자사정보· 거래처 정보의 관리
- 기술 부문에서 작성한 도면이나 기술 문서 등의 정보를 일원관리 하여 품목에 링크 시켜 발주시나 수입검사 등 필요한 때에 즉석 에서 필요한 서류가 참조 가능하게 되는 비주얼연휴 기능

수주관리
- 고객으로부터 수주정보의 등록·수정·취소 와 수주진척에 대한 상황조회 처리
- 사전에 부품표정보에 설정되어 있지 않은 개별수주생산품의 수주처리 등

출하관리
- 시장 동향이나 판매계획을 기초로 입안한 예측생산계획의 등록· 수정·취소 관리
- 거래처로부터의 수주정보를 기초로 한 생산계획 자동입안 처리

소요량계산
- 생산계획정보를 기초로 부품·원재료에 대해서 필요량 과 납기 정보인 수배잔정보의 관리 (제번품목, MRP품목, OP품목)

작업/구매지시
- 소요량계산에서 산출한 수배잔정보에 의한 전표발행 과 소요량 계산에 근거하지 않는 부품·원재료 등의 발주처리
- 수배잔정보의 수정·삭제의 처리와 수배잔정보의 조회처리

진도실적관리
- 사외에 발주한 원재료의 수입과 사내공정으로 작업지시에 대한 실적보고 처리와 예정외 수입처리 또는 실적보고 처리
- 지시정보와 실적정보를 기초로 진척관리

재고관리
- 제품·부품·원재료 와재공품 등이 창고,작업공정이라고 하는 location별 각각 몇개 있는지 관리
- 지급품의 불출처리 와 재고이월처리
- LOT별 재고관리 및 재고의 유효기한 관리

출하관리
- 수주잔정보를 기초로 한 출하처리 와 예정외의 출하처리 관리
- 수주잔정보와 출하실적정보를 관리하고 수주잔정보의 상황을 관리

외상매출관리
- 출하실적정보를 기초로 매상정보를 작성하고 청구서를 발행하여 거래처에 입금 독촉 및 입금처리
- 매상처리는 출하실적정보로 하는 일괄처리 또는 개별처리 가능
- 개별처리의 경우는 출하실적 정보가 없는 경우나 반품 전표처리 등도 가능

외상매입
- 수입실적정보를 기초로 구입정보를 작성하고 지불실적 처리
- 수입실적 정보로 하는 일괄처리 또는 개별처리 가능
- 개별처리의 경우 수입실적 정보가 없는 경우나 반품전표 처리 등도 가능

회계연휴
- 매상,입금,구입,지불정보를 회계정보와 연휴처리

원가관리
- 제번별 원가계산과 품목별 원가계산이 선택 가능
- 제번별 원가계산은 수불정보와 매입처 원장정보를 기초로 재료 비정보, 외주 가공비 정보의 작성처리 및 예산 설정된 노무비, 제조간접비,작업계획,작업일보입력으로 작성된 제번별 일보집계 정보을 기초로 노무비 정보와 제조간접비정보를 작성하여 제번 별로 집계
- 품목별원가계산은 품목마다의 실제원가을 파악가능, 이를 통하여 표준원가와 실제원가의 차이를 파악하는 차이분석이 가능하며 또한 진척율 설정에 의해 재공원가를 파악하는 것이 가능

출처 : www.kit-fa.com, kr.fujitsu.com

tag : 정보화, 전산담당자, 중소기업정보화, 중소기업전산관리자, 생산정보시스템

중소기업 전산 담당자 연수 (중소기업 전산관리 컨퍼런스)

2008-12-31T22:02:17Z

중소기업전산담당자의 역량강화연수과정입니다.
2002년부터 매년 단 1회, 전국 중소기업 담당자를 대상으로 현장에서 발생하는 가장 큰 이슈들을 선정, 해결하는 연수인만큼 귀사의 전산담당자가 참석하여 효과적인 전산관리를 제고할 수 있는 기회를 부여하시기를 바랍니다.

* 공문이 필요하신분께서는 031-496-1481(중소기업연수원 기술연수실 서은미)로 요청하시면 팩스나 메일로 보내드리겠습니다.

효율적인 중소기업전산관리 컨퍼런스는
지난 6년간 중소기업전산담당자의 역할과 비젼을 정립하기 위한 노력을 경주해왔습니다.
1년에 단 한번, 1회 개설을 위해 1년을 중소기업전산담당자 여러분과 함께 했습니다.
훌륭한 역량을 갖춘 내부 전문가야말로 정보화의 반석위에 기업을 우뚝 세울수 있다고 믿습니다.
비젼을 공유하는 이 소중한 자리에 여러분을 모십니다.
중소기업 전산환경 중심의 강의와 기술을 한자리에서 만나보실 수 있는 본 행사를 통하여
귀사의 전산/정보자원을 효율적으로 관리할 수 있는 좋은 기회가 되시기를 바랍니다.

주최: 중소기업진흥공단
주관: 중소기업연수원, 코오롱아이넷(주)
후원:
한국오라클(주), 한국이엠씨컴퓨터시스템즈(주),
주니퍼네트웍스,퀘스트소프트웨어코리아(주),
한국휴렛팩커드(주)

[출처] 1년에 단한번-중소기업전산담당자연수|작성자 행복맨

tag : 중소기업, 전산담당자, 전산관리자, 중소기업정보화, 중소기업전산관리자, 중소기업전산업무

중소기업의 효과적인 정보화 컨설팅 방안

2008-12-26T23:50:59Z

대부분 중소기업들이 오해하고 있는 컨설턴트의 역할…

중소기업 정보화 컨설팅의 핵심과제는 무엇인가?

정보화 부문에서 컨설팅이란 용어가 국내에 도입된 지 20여 년이 지나고 있다. 80년대 중반 정보시스템을 체계적으로 구축하고자 하려는 노력은 소프트웨어 공학에서 사용하는 여러 가지 업무분석 및 시스템 설계기법을 정보시스템 구축에 활용하게 되었고, 90년대에 접어 들면서 외국의 주요 컨설팅업체를 중심으로 소위 정보시스템 방법론이라는 것이 우후죽순으로 소개되었다. 이 시절에는 대기업과 정부기관을 중심으로 정보시스템을 대대적으로 개편하거나 재구축하는 바람이 불고 있었고, 외국계 컨설팅 기업의 컨설턴트들은 새로운 정보시스템 구축 이론(방법론)과 잘 이해가 가지 않는 애매모호한 용어로 무장하고 국내 유수 기업들의 최고경영진과 정보기술 책임자를 쉽게 설득할 수 있었다. 특히 90년대 중반 마이클 해머에 의해 기업혁신의 기법으로 소개된 BPR(Business Process Reengineering:업무혁신)과 ERP는 정보기술이 비즈니스에 어떻게 활용되는가에 따라 정보화 효과가 극단적으로 차이가 날 수 있다는 것을 여러 가지 선진기업의 사례를 통해 보여주었다. 컨설턴트의 역할은 점점 더 중요해졌고, 각 기업의 경영진은 정보화 투자 방향과 방법에 대해 다시 생각하게 되었으며, 컨설턴트에 거는 기대도 그만큼 커져 갔다.

:: 정보화 컨설팅에 대한 이해

정보화 컨설팅이란 “정보시스템을 효과적으로 구축하기 위해 정보시스템 계획단계에서 구축 및 운영 단계에 이르기까지 체계적인 접근방법과 비즈니스 및 기술 분야의 요소지식을 전달하고, 가르침으로써 고객 스스로 성공적인 정보시스템을 구축하도록 지원하는 제반 활동”이라고 할 수 있다. 따라서 컨설턴트는 고객에 대해 코치와 같은 역할을 수행하여야 하고, 컨설팅이 완료되었을 때는 고객 스스로 정보시스템을 개발·운영할 수 있는 실력을 갖추도록 하여야 한다. 그런데 대부분의 기업은 컨설팅과 용역의 차이를 혼돈함으로써 기업 스스로 컨설턴트를 제대로 활용하지 못하는 함정에 빠지는 경우를 자주 보게 된다.

* 용역,컨설팅,감리의 차이

-. 용역 : 고객(갑)의 요구에 따라 사업을 추진하며, 고객이 사업을 리드함

-. 컨설팅 : 컨설턴트(을)가 고객을 지고치고, 고객으로 하여금 사업을 제대로 추진하도록

코치함

-. 감리 : 고객(갑)을 대신하여 계약내용에 따라 사업이 추진되는지 확인하고, 감사하는

활동

정보화 컨설팅이 처음 국내에 도입되었을 때, 고객들은 그들이 돈을 지불하고, 실제 작업도 왜 자기들이 직접 수행해야 하는지 이해할 수 없었다. 컨설턴트는 말로만 떠들지 실제 하는 작업이 없는 것으로 보였기 때문이다. 심지어는 자기들보다 낮은 지식과 숙련도를 갖춘 컨설턴트가 자기들보다 훨씬 좋은 대우를 받으면서도 작업결과는 자기들이 그동안 알고 있었던 것을 정리하는 정도에 불과하다는 것을 알고는 컨설턴트를 향한 불만은 점점 더 커져 갔다.

그러나 이것은 컨설턴트의 역할을 잘못 이해한 데서 비롯된 것이다. 컨설턴트는 선생이자 코치이다. 코치는 선수를 가르치되(때로는 시범을 보이면서) 직접 경기에 참여하여 뛰지는 않는다. 선생은 학생을 가르치되 학생을 대신해서 시험을 볼 수는 없다. 정보시스템을 향후 개선하고, 운영해야 할 주체는 기업 자신이다. 컨설턴트는 지식을 고객에게 전수하고 프로젝트 기간이 끝나면 떠나게 된다. 컨설팅 프로젝트 결과물은 고스란히 구축된 정보시스템과 시스템을 운영할 고객의 머릿속에 남아 있어야 한다. 컨설팅의 가치는 바로 여기에 있는 것이다. 물론 컨설턴트는 해당 고객이 속한 산업 및 업무에 대한 이해와 관련 정보기술에 대한 지식을 갖고 있어야 하며, 업무를 정보기술과 접목하여 효과적으로 정보시스템을 창출할 수 있는 방법을 알고 있어야 한다. 아래는 컨설턴트의 역할에 대한 고객과 컨설턴트 간의 견해 차이를 정리한 것이다.

* 컨설턴트 역활에 대한 오해

1) 컨설턴트 입장

-. 컨설턴트는 코치만 할 뿐 직접 뛰지는 않는다-용역이 아니다.

-. 컨설턴트는 권고안을 제시할 뿐 결정은 고객이 해야한다.

-. 컨설턴트는 고객을 대신해서 그들의 문제점을 정리하고, 대변함으로써 경영진이

의사결정을 가능하도록 지원한다.

-. 정보화사업의 주체는 고객이다.

결국 고객이 사용할 시스템이니깐!

2) 고객입장

-. 컨설턴트가 모든 답을 제공해야 한다.

컨설팅과 용역을 모두해야...

-. 컨설턴트는 전문가이므로 결정에 대한 책임를 져야 한다.

-. 컨설턴트는 우리가 이미 알고 있고, 우리가 제시한 문제점과 해결책을 단지 정리하는

역활 밖에 하지 않는다.

-. 정보화사업의 주체는 컨설턴트다.

우리가 돈을 지불했으니깐!

:: 중소기업의 정보화 컨설팅을 효과적으로 하려면

중소기업 현장을 직접 방문해보면 중소기업의 정보화 환경이 매우 열악하다는 것을 금방 알 수 있다. 생산현장에서는 관리직과 생산직의 구분이 없이 직원들이 바쁘게 움직이고, 최고경영자는 정보화의 필요성을 피부로 실감하지 못하고 있다. 정보시스템의 도입은 직원들에게 추가적인 업무부담 만을 안겨 줄 뿐이고, 중소기업 사장은 정보시스템이 없이도 회사의 인사, 물류, 재무 등에 대해 누구보다도 완벽하게 알고 있다고 자부하고 있다. 대부분의 중소기업 대표는 회사 설립 때부터 일을 해왔기 때문에 별도의 관리시스템이 없어도 사장 스스로 효율적인 관리를 할 수 있다고 생각한다.

모든 중소기업을 대상으로 한 ‘양 중심의 정보화 컨설팅’보다는 정보화에 대한 최고경영자의 적극적인 실천의지와 정보화 투자 마인드가 높은 기업을 집중적으로 지원하여 해당 산업의 정보화 성공사례를 만들어가야 한다.

중소기업의 정보화를 추진하려고 할 때 가장 큰 걸림돌이 바로 중소기업 대표이다. 많은 중소기업 대표는 정보화가 장기적으로 업무 효율화를 가져올 수 있다는 것은 인정하지만 기업 내 정보화를 안정시킬 때까지의 추가적인 업무부담으로 오히려 회사 전체의 운영에 부담이 온다고 생각한다. 특히 요즘 같이 경제가 어려울 때 정보화 사업은 뒷전으로 밀릴 수밖에 없다.

결국 중소기업 대표의 정보화 마인드를 어떻게 고양시킬 것이냐가 중소기업 정보화 컨설팅의 핵심과제라고 할 수 있다.

:: 컨설턴트의 과제

컨설턴트가 중소기업의 정보화컨설팅을 효과적으로 하기 위해서는 중소기업 대표로부터의 신뢰 확보가 최우선적 과제이다. 최고경영자의 신뢰 확보를 위해서 컨설턴트는 해당 회사가 속한 산업에 대한 지식과 IT의 적용에 대해 쉽고 논리적인 설명이 가능해야 하고, 정보화 컨설팅의 내용과 효과에 대해 충분한 준비를 하여야 한다. 즉 컨설턴트가 단순히 IT부문의 엔지니어로 비춰져서는 최고경영자를 설득할 수 없다. 컨설턴트는 최고경영자에게 정보화 부문에 대해 많은 것을 가르쳐주고 정보화 부문의 의사결정을 도와주는 역할을 하여야 한다. 중소기업의 여건상 실무자들의 참여는 최고경영자의 지원 하에 이루어져야만 효과적인 컨설팅이 이루어질 수 있다. 컨설턴트는 정보화 컨설팅 작업을 통해 최고경영자의 정보화 마인드를 변화시키고, 실무자에게는 스스로 정보화 사업을 추진할 수 있는 지식 기반을 제공하는 데 힘써야 할 것이다.

:: 정부기관의 역할

중소기업의 계층은 다양하고, 중소기업 대표의 정보화 마인드도 천차만별이다.

일률적인 정보화 컨설팅과 시스템 구축은 오히려 중소기업의 업무효율성을 저해할 수 있다.

중소기업의 현실에 맞는 정보화 추진이 필요하다.

필자의 생각으로는 중소기업에 대한 ‘맞춤 정보화 컨설팅’은 중소기업 대표에 대한 정보화 교육부터 시작되어야 한다고 본다.

중소기업 대표의 수준이 해당 기업의 정보화 수준과 추진방향을 결정하기 때문이다.

둘째 중소기업의 정보화 컨설팅은 단기간에 추진하는 것보다는 1년 이상의 장기간에 걸쳐 지속적으로 추진되어야 한다.

컨설턴트는 중소기업이 일정 수준의 정보화체제가 구축될 때까지 해당 중소기업의 Mentor이면서 자문역할을 수행할 수 있도록 지도하는 것이 효과적인 방안이라고 생각한다.

셋째, 모든 중소기업을 대상으로 한 ‘양 중심의 정보화 컨설팅’보다는 정보화에 대한 최고경영자의 적극적인 실천의지와 정보화 투자 마인드가 높은 기업을 집중적으로 지원하여 해당 산업의 정보화 성공사례를 만들어가야 한다.

아직까지는 중소기업의 정보화 컨설팅이 정부 주도로 추진되고 있다.

컨설팅을 통해 고객 스스로 정보화를 추진할 수 있는 체계를 만들어갈 수 있도록 중소기업 대표, 컨설턴트, 정부 모두 각자의 역할에 충실해야겠다.

[출처] 중소기업정보화경영원 월간 e-SME 기고문 왕진일/비아이솔루션 대표

tag : 정보화, 전산관리자, 중소기업정보화, 중소기업중심경제시스템, 정보화컨설팅

중소기업 정보화의 어려운 현실

2008-12-26T23:49:47Z

중소기업의 어려운 현실

중소기업의 경우 하루하루를 영위해 나가는데 급급한 회사가 상당수 입니다.
사내 유보금이나 확장및 투자자금을 구하기가 어렵다

대기업과의 관계 개선이 미흡해서 공정거래및 금융지원이 필요함에도 불구하고 정책적인 지원이 미비하다.

중소기업 정보화의 어려움

정보화는 구축을 해놓으면 업무의 효율성및 속도면에서 구축하기 전보다 더 빠르고 능률적인 업무를 할 가능성이 많지만

중소기업 입장에서는 당장의 이익보다 장기적인 일에 안목을 갖고 투자나 정보화의 추진을 할수 있는 기업은 극소수이다.

초기에 서버구축 및 프로그램 개발에 상당한 비용이 지불되고 유지보수 비용또한 무시하지 못하거니와 중소기업에 맞는

전문인력또한 따로 양성을 해야함...

중소기업주들의 정보화에 대한 이해부족과

정보화에 대한 이해의 부족과 관련
정보화는 해 놓으면 좋지만 초기에는 서버 및 프로그램구축에
상당한 비용이 투자되어야 하고 유지하고 위한 전문인력 또한
따로 양성하여야 한다.

중소기업주나 담당자들의 정보화에 대한 이해 부족과 이해를 하더라도 초기투자비용과 향후 비용을 생각하면

규모의 경제를 이루지 못한 중소기업이 태반

해결방안

정보화에 의지가 있는 기업을 위한 각종 금융지원이나정책지원제도를 많이 만들어내고 중소기업에 맞는 소규모의
솔류션을 가진 SI업체등을 양성하여 최대한 싼 비용으로 중소기업정보화가 가능하도록 비용을 낮추어 나가게
하는 현재 정부의 정책추진방향외에는 특별한 대안은
없어 보입니다.

tag : 중소기업, 정보화, 중소기업지원정책, 중소기업정보화, 중소기업중심경제시스템, 중소기업규모, 사업규모

한국의 산업구조 2001년 기준

2008-12-26T21:09:13Z

우리나라 산업 구조(2001년 기준)

농림어업 4.4%
광공업 30.3%
전기가스수도 2.9%
건설업 8.2%
서비스 54.1%

광공업 : 광업 0.3% 제조업 30%
제조업 : 경공업 7.0% 중공업 23%

서비스 : 정부 10.4% 기타 43.7%

tag : 농업, 광업, 서비스업, 제조업, 공공부문, 산업구조

창업과 기업가정신의 발로 한국중소벤처기업 [퍼옴]

2008-12-26T17:58:50Z

한국 기업과 기업가와 근로자의 95%는

중소기업 및 벤처기업 소속입니다.

최고 해외기업, 유명 대기업의 특A급 인재들의

대부분이 창업을 하며, 이는 중소기업과

벤처기업의 기업가로 탄생하게 됩니다.

미국, 유럽 등 선진 자본주의 선진 시장경제의

핵심은 수많은 특A급 인재들의 창업으로 부터

시작되며, 이는 창업의 모태인 중소기업과 벤처기업의

성장에 따라 가능성이 결정됩니다.

하버드 경영대학원 클레이턴 크리스텐슨 교수 인터뷰

http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2007/03/23/2007032300292.html

((중략))

■ 한국 경제 미래 걱정돼

―한국은 ‘파괴적 혁신’을 할 수 있는 국가적 시스템을 갖는다고 생각하시나요?

“일단 일본 경제에 대한 이야기로 시작하겠습니다. 1970~1980년대 일본의 경제성장은 무서웠습니다. 일본 기업들의 성공적인 경영기법에 대한 책들이 쏟아져 나왔고, 세계적으로 일본 경제를 배우자는 움직임 또한 엄청났습니다.”

―하지만 1980년대 말부터 일본은 18년 동안 계속해서 성장이 멈췄습니다.

“맞습니다. 2000년 초 하버드 경영대학원을 나와 일본 통상성에서 일하게 된 한 학생이 나에게 이메일을 보냈습니다. 그는 당시 일본 경제성장 침체 탈출에 관한 보고서를 작성하고 있었죠. 그때 그 학생이 ‘일본엔 희망이 없다’라고 얘기하더군요. 당장 그를 미국으로 불러 들였어요. 당시 나는 일본 경제가 분명 다시 살아날 것이라는 생각을 하고 있었거든요. 이틀 동안 하버드에서 진행된 토론 끝에 나 역시 ‘희망이 없다’는 그의 의견에 동조할 수밖에 없었습니다.”

―그 이유는 무엇이었나요?

“일본의 경제성장의 견인차 역할을 한 기업들은 이미 고가제품 생산에 주력하고 있습니다. 소니·캐논·도요타 등 저가시장부터 치고 올라간 일본의 대표기업들은 결국 미국 기업들을 추월했고, 오늘날 최고의 제품을 쏟아내고 있어요. 결국 일본 기업들에 추격 당한 기업들의 구조조정으로 미국에선 대규모 정리해고가 진행됐습니다.”

―일본 경제의 한계와 미국의 대규모 구조조정…. 언뜻 보면 연관성이 없을 것 같은데요.

“정리해고가 진행된 후 미국에선 흥미로운 상황이 펼쳐집니다. 미국 정부는 정리해고 당한 사람들의 일자리 창출을 위해 소규모 창업을 전폭적으로 지원했습니다. 기업하기 매우 쉬운 문화를 조성한 것이죠. 수많은 벤처기업들이 탄생했고, 결국 이들은 파괴적인 혁신을 행하며 일본의 대기업들을 다시 맹렬히 추격합니다.”

―매우 흥미로운 지적이신데요.

“하지만 일본의 경우 소기업 창업시장이 경직돼 있습니다. 대기업들이 정리해고를 감행한 후 신생기업들이 탄생할 토양이 없습니다. 미국 신생기업들을 다시 추격할 일본 신생기업이 없다는 말입니다. 바로 이 점이 내가 한국 경제의 미래에 대해 걱정하는 이유입니다.”

―결국 일본의 전철을 밟을 수도 있다는 얘기신가요?

“한때 개발도상국이었던 싱가포르·대만·한국 등은 이제 고품질의 제품들을 생산하고 있어요. 뒤를 돌아보면 중국이 바싹 그 뒤를 좇고 있죠. 하지만 나는 대만은 그리 걱정하지 않습니다. 대만 사람들은 2개의 명함을 가지고 다닙니다. 바로 현재 다니고 있는 회사와 앞으로 설립할 회사의 명함이죠. 그만큼 창업이 쉽고 정부가 기업가정신(entrepreneurship)에 숨을 불어넣는 나라입니다. 하지만 한국의 경우 재벌들이 시장을 좌우하고 있고 대만처럼 소규모 창업이 쉽지 않죠. 일본의 뒤를 좇지 않을 것인지 우려되는 대목입니다. 한국 경제의 엔진을 계속 가동하기 위해선 기업가들이 파괴적인 혁신을 이룰 수 있는 환경을 정부가 앞장서 조성해야 합니다. 그래야 살아 남습니다.”

주가상승과 수출호조가 실물경제에 반영되지 못하고

양극화와 내수침체가 더욱 심화되는 또 다른 이유임에도

언론사와 정부 및 여야 정치권에서는 절대 언급하지 않는 것.

대기업 이익 극대화를 위해

협력업체 죽이고 자국 산업 죽이고

결국 자기도 죽는 반시장주의, 반자본주의적 공멸의 길.

부당거래관계 요구,

납품단가 부당인하 압력,

입찰제 납품방식을 통해

단기적 이익만 추구하여,

결국 제품경쟁력 저하되고, 기업경쟁력 사라지는 재벌.

공정거래와 상생협력이 왜 필요할까요.

미국의 구글 등 벤처기업탄생도 공정거래가 없었으면 불가능.

자본주의와 시장경제의 꽃인 기업가 정신을 저해하는 대기업

재벌기업에 의한 산업독식, 대일 무역적자 해소 및 자본재 산업기반 구축

대기업은 맨날 연초엔 비상경영운운, 연말엔 맨날 사상최대이익잔치.

불공정거래 알고서도 모른채하다가 필요할때만 꺼내쓰는 기회주의적 정부행정.

흔히들 자본주의와 시장경제의 중심에는 기업과 기업가가 있다고 합니다.

본 논지의 주요 취지는 특별히 자본주의와 시장경제 사상의 꽃인 기업가 정신을 방해하고

저촉하는 반기업적 정서로 대표되는 빨갱이정신(한국에서는 반기업정서를 빨갱이정신으로

표현하는 바 동일하게 사용합니다.)을 획책하는 무리중에 오히려 대기업도 상당수 일조하고

있다는 생각에서 써내려 가겠습니다.

기업은 흥망성쇠를 반복하는 것이 역사의 반증이었습니다. 영원한 기업은 절대 없다는

것이 기업의 속성이라면 자본주의와 시장경제의 꽃인 기업이 존속되기 위해서는 끊임없이

새로운 기업이 탄생해야만 합니다. 새로운 기업은 곧 중소기업과 벤처기업을 중심으로

하는 기업형태로 탄생하며 이런 기업들이 얼마나 왕성하고 적극적으로 생성되고 발전될

토양을 마련하느냐에 따라 자본주의 및 시장경제 체질의 건전성을 확보해나가 자본주의

경제에서 경쟁력을 확보하게 되므로 자본주의 시장경제체제 국가의 흥망을 좌우하게 됩니다.

대기업도 처음에는 중소기업, 벤처기업 이었듯이 중소기업과 벤처기업의 성장이

올바르게 이루어질수 있는 토대를 갖춘 국가만이 시장경제와 자본주의에서

승리할 수 있는 것입니다. 그렇다면 이와 같은 자본주의와 시장경제체제를 저촉하는

무리중에 한국 대기업이 속하게 되었는지 보겠습니다.

대일 무역적자가 지난 해 사상최고치를 기록하였답니다. 지속적으로 수출을 많이 하면 할수록

국부는 다른 국가로 지나치게 빠져나가고 있다는 뜻으로 확대해석도 가능합니다.
대일 무역 적자가 개선되지 못하는 이유는 일본에 핵심 중간재와 자본재를 의존하고 있어 우리

의 산업이 발달할수록, 수출이 증가할수록 대일 적자가 늘어날 수밖에 없는 구조적인 딜레마에

빠지는 것입니다.

여기서 이야기하는 핵심 중간재와 자본재는 우리가 이야기하는 부품, 소재, 장비 산업이 주로 구

성되어 있습니다. 즉, 고객에게 최종적으로 전달되는 소비자 완제품이 아닌, 자동차, 핸드폰, 가

전, 반도체 등을 만들기 위해 필요한 장비들과 각종 부품 및 솔루션 등을 의미하는 것이지요. 따

라서 다른 산업에 대한 영향력이 상당한 분야라고 말할 수 있습니다.

이와 같은 핵심 중간재와 자본재의 대일 의존도를 탈피하기 위해서는 일본의 부품,소재 기업들

의 한국 내 투자들을 더욱 적극적으로 유치하는 것과 일본과의 기술협력을 확대하면 된다는 식

자들이 있습니다. 이 방법은 매우 소극적이고 궁극적으로는 국가산업경쟁력을 순전히 남의 손

에 내주는 것과 다를 바가 없습니다.

핵심 중간재와 자본재를 위한 산업은 선진국가의 경우 대부분 중소기업과 기술벤처기업의 경쟁

력 확보 여부에 따라 국가의 균형 잡힌 산업경쟁력을 결정하고 있습니다. 즉, 해당 산업에 대한

경쟁력 확보 없인 왜곡된 산업구도를 양산하게 되고, 상당수의 기업들의 사업의욕을 떨어뜨리

게 되는 것이지요. 그리고 이를 해결하기 위해서는 정부, 민간 차원의 한국 중소기업과 기술벤처

기업에 대한 구체적이고 계획적인 정책과 계획이 있어야 합니다.

자본재 산업의 경우 장기간에 걸친 꾸준한 기술혁신과 축적이 있어야 경쟁력을 확보할 수 있으

므로 기술장벽이 높은 산업입니다. 선진국에서 제조업의 비중이 줄어 들고 있다 하지만, 이들 국

가들은 자본재산업에서 높은 부가가치를 안정적으로 획득하고 있고, 이것이 다른 산업으로 확

대해 나갈 수 있는 경쟁력의 원천이 되고 있습니다. 핵심 중간재와 자본재 산업을 ‘선진국형 기

간산업’이라 부릅니다.

그러나, 많은 기술자와 경영인들이 한국의 중소기업에게는 희망이 없다는 표현을 하며 기피하

고 있습니다. 많은 사람들이 핵심 중간재와 자본재의 문제점으로 한국 중소기업 및 벤처기업의

기술력 및 인력의 부족과, 해외 업체의 경쟁력 및 개발도상국 들의 추격으로 치부하고 있는데요.

사실 저는 다르게 이해하고자 합니다. 어떠한 노력을 해도 돈만 될 수 있고 성취감을 느낄 수 만

있다면 중소기업 및 기술벤처기업 영역으로 더 많은 물적, 인적 자원 공급이 더욱 확대 될것입니

다.

위와 같이 치부되는 것은 왜곡된 문제점이며 현장에서 일하는 중소/벤처기업인들의 의견과는

완전하게 배치되는 언론플레이라 생각합니다. 한국 중소/벤처기업의 경쟁력을 키우려 해도 기

술인력이 부족한 이유는 힘은 너무 들면서 돈은 안되고 비전도 없다고 인식하는데 있습니다. 그

리고 그 중심에는 대기업과 중소/벤처기업 간의 잘못된 거래 관행에 있다고 자신 있게 이야기하

고자 합니다.

아무리 힘들고 지치고 시간이 오래 걸리고 하더라도 잘 될 수 있다는 비전이 있으면 큰 문제가

안 됩니다. 그러나, 대기업이 중소/벤처기업의 중간에 떡 하니 버티고 있어서 굉장히 힘든 상황

에 빠지는 경우가 허다합니다.

중소/벤처기업이 최고 수준의 기술력과 사업력을 확보하기 위해서는 부단한 연구개발 및 시장

개척 노력이 있어야 합니다. 그리고 이를 위해서는 자본이 필요하지요. 외부 자금 조달이 아닌

주로 자체 영업을 통한 이익금으로 지속적인 연구개발과 시장개척을 해야 하는 것입니다. 여기

서 대기업의 첫 번째 황포가 시작됩니다. 납품가를 대기업이 자기들의 목표이익을 달성하기 위

해 협력업체에게 한마디 상의도 없이 일방적인 통보를 하는 경우가 허다합니다. 물론 일방통보

납품가의 경우 겨우 먹고 사는 정도의 매출이 되지요. 가격협상은 꿈도 못 꿉니다.

일방통보가 아닌 경우에는 경영컨설팅 지원이라는 명목 하에 협력 중소/벤처기업의 제조원가를

공개하도록 압력을 가한 후에, 대기업이 생각하는 납품단가를 정해버리기도 합니다. 당연히 이

와 같은 거래관행에서는 연구개발 및 시장개척을 위한 자본 축적은 불가능할 뿐 아니라 임직원

들의 복리후생에도 큰 문제를 가져옵니다.

핵심 중간재와 자본재를 개발하고 생산하고자 하는 국내 중소/벤처기업의 지역적 위치의 특성

상, 그들의 사업 토대도 국내 대기업을 상대로 해야 함은 어쩔 수 없는 선택입니다. 그러나, 국내

대기업과 한번 거래를 시작하면 글로벌 기업으로 가기는 거의 불가능합니다. 시장개척을 하려

해도 국내 대기업은 못 하게 합니다. 국내 대기업은 보통 자신과 거래하는 중소/벤처기업에게

물량과 사업성에 대한 신뢰도 주지 않으면서 자신들과의 거래 외의 거래를 시도하고자 하는 경

우에는 사업업무상의 기밀과 상관이 없어도 무조건 불이익을 주려고 하는 경우가 많습니다. 그

위협의 정도는 청산과 부도를 각오해야 할 정도로 심각한 상황입니다.

더 재미있는 것은 국내 대기업들이 해외 중소/벤처기업에게는 이런 거래 관행을 전혀 적용하고

있지 않다는 것입니다. 심지어 공공연한 자리에서 “국내 중소/벤처기업이 우리로 인해 돈을 같

이 벌었다는 이야기는 해외 기업에게는 허용해도 내가 자리에 있는 한 죽어도 듣지 않겠다.”는

발언을 하는 대기업 임원진들도 상당합니다.

국내 중소/벤처기업은 기술이 허접하니 저런 대접을 받아도 당연하다 라고 말씀하시는 분들도

많습니다. 한국은 산업화에 있어서 후발주자입니다. 대기업의 경우는 정부의 전폭적인 지원을

받았고, 그를 통해 몇 안 되는 기업으로부터 정치자금을 대규모로 받을 수 있는 관리의 용이성이

인정되어 빠른 속도로 성장이 가능했지만, 핵심 중간재 자본재 관련 중소/벤처기업 같은 경우는

정부정책의 사각지대에서 언제나 대기업의 노예로서 그리고 한국 최고의 애국자로서 사업을 하

고 있습니다. 한국 중소/벤처기업의 노력이 대기업의 그것보다 못 하다고 생각하지는 않습니다.

당연히 한국 중소/벤처기업의 기술력은 아직까지는 미흡할 가능성이 높습니다. 또한, 위에서 언

급한 저런 식의 사업환경 속에서는 한국의 중간재 자본재 산업의 발전을 기대한다는 것은 기적

에 가까운 일입니다.

대만이 중소기업 위주 정책에서 벗어나 대기업 정책도 함께 집중하려고 노력하는 것을 두고 혹

자는 대기업 위주 정책이 맞는다고 주장하는 사람들이 있습니다. 그러나, 대만은 중소/벤처기업

에게서 얻은 각종 중간재 자본재의 경쟁력 확보를 바탕으로 대기업 확대를 하는 것도 가능하다

고 여기는 상황입니다. 우리와는 근본적인 시각차이가 완전히 다르지요. 소위 말하는 균형 잡힌

산업구도를 만들겠다는 것입니다.

이와 같은 상황에서는 한국의 산업계도 빈익빈 부익부는 심화될 수 밖에 없습니다. 그리고 그 부

익부의 상당부분을 해외로 유출시킬 가능성도 큽니다. 비약이기는 하나, 일개 재벌이 혼자서 10

조의 매출을 하고 관련 중소/벤처기업이 1조를 하는 것 보다는, 일개 재벌이 5조의 매출을 하고

관련 기업이 모두 합쳐 6조의 매출을 하여 견고한 산업기반을 다지는 것이 더욱 바람직하리라

여겨집니다.

재벌기업의 경우 협력업체로 있는 중소/벤처기업을 일방적인 주종관계 또는 일방적인 요구를

들어야만 하는 노비관계로 인식하여, 건전한 산업구도를 무너뜨리고 있습니다. 선진국은 물론

일본은 더더욱 대기업의 협력업체를 영원한 동반관계로 생각하고 늘 상생솨 협의를 기본으로

하고 있는 상황이지만, 대한민국의 재벌은 지금 언론에서 나오고 있는 기업조차도 일개 과장이

협력업체가 자기 맘에 들지 않는 다고 하여, 협력업체 담당자를 만인앞에서 뺨을 때리는 등 횡포

를 가하고 있다는 사실을 알고 있는지 모르겠습니다.

대한민국 대기업의 핵심경쟁력 약화 요인으로 한국의 부품산업의 허약한 체질을 많이 이야기합

니다. 그 원인을 제대로 이해하기를 바랍니다. 재벌의 경우 자신들이 자초한 결과에 대한

책임도 있을겁니다.

선진국 어디도 어느 선진 일류기업을 가도 대기업과 협력 중소벤처기업이 장기적인 상생관계를

통한 윈-윈을 추구하여 시너지를 창출시키지 않고 있는 곳은 없습니다. 공정거래 및 중장기적

기업경쟁력강화를 저촉시키는 현 한국에서 행해지는 구습은 곧 1차 벤더 뿐만 아니라 2차 벤더

에게도 직접적인 영향을 미치고 있는 상황입니다.

그러나, 이런 현실을 모든 사람이 외면하고 있다는 사실에 더욱 참담합니다.

더욱 큰 일은 이와 같은 현실이 더욱 지속될 수록 대한민국의 기업가정신은

점점 더 사라지게 되고 결국 한국에서의 자본주의 흔들리게 된다는 것입니다.

이야 말로 사회전복을 노리는 자들의 바램이겠지요

(( 이하 관련 글 첨부 ))

Foxconn...
한국식으로는 완전 중소기업 고유 업종 대기업 하청 업종....
2000년 매출 3조,
2006년 예상 매출 31조, (삼성전자 매출: 59조, LG전자 23조, 현대차: 37조)
시가총액 34조(2월기준),
2006년 예상 영업이익 6조...

과연 한국에서도 이런 기업이 탄생 할 수 있을까요?
70년에 설립되었고.. 하는 업종은 대기업 하청 외주용역업입니다..
정확히는 EMS... OEM, ODM과 더불어 주문자의 제조기능을 외주 아웃소싱하는것.
우리나라식으로는 전형적인 하청업체 업종입니다.
게다가 6년후에는 300조의 매출달성을 목표로 삼고 열심히 뛰고 있답니다.
가장 중요한 것은 Foxconn의 주요 대기업 거래처는 모두 놀라울 만큼
Foxconn과의 거래 이후 성장하고 있다는 것입니다.
지금 삼성이 열심히 배우고 있다는군요.

Foxconn의 성공요인중 주요 외부 환경 요인으로는 (내부적 요인은 각자 알아보시기를)
1) 중국이라는 거대 시장의 대만기업으로서 자유로운 활용
2) 중소기업위주의 산업구조로서 대기업을 통해서 해외로 나가지 않고
중소기업이 직접 해외로 나가 경쟁을 하는 전방위적 대만식 기업경쟁력
3) 하청 용역을 주는 주요 대기업 거래처의 장기적 실질적 협력관계문화

그럼 Foxconn 같은 기업성장이 한국에서도 가능할까요?
외부적인 요인중 1)번은 중국이라는 거대 시장을 이웃 형제로 가지지않았고
2)번은 대기업위주의 한국실정과 완전 거리가 멀기때문에 제외하고..
3)번 요인을 잘 하면 Foxconn같은 기업 나올 수 있겠죠?
근데.. 3)번요인을 우리도 할 수 있을까요?

미래경제에서 대-중소기업의 상생과 긴밀한 협력없이
대기업의 존립과 성장은 언급하기가 불가능합니다.

선진기업과 선진자본이 자국에서 행하고 있는 탄탄한
협력업체와의 전략적 제휴 수준은 철저하게 우리보다
물질주의인데도 불구하고 우리보다 뛰어난 협력관계를 유지하고
있습니다. 그들이 사람이 좋아서 그럴까요? 천만에요.
단지 그렇게 해야 일류기업으로 생존과 성장이 가능하기 때문입니다.

내외부고객을 누가 얼마나 어떻게 보유하느냐가
미래 핵심경쟁력이 된다.

자본주의의 백미==>기업체운영
기업체운영의 태동==>기업가
기업가의 모태==>중소기업, 벤처기업
중소/벤처기업착취==>기업가정신소멸
기업가정신 소멸 ==> 자본주의 시장주의 붕괴
자본주의 시장주의 붕괴 ==> 신좌파, 신빨갱이 득세.

즉, 기업가태동의 산실인 중소기업과 벤처기업을 착취하는 자는
반시장주의, 반자본주의 빨갱이입니다.

그럼 국내 대기업은 중소/벤처 협력업체를 어떻게 관리하고 보살피는지 봅시다.
사실, 국내에서 삼성전자만큼 협력업체에게 외형적으로나마 잘 해주는 곳은 없습니다. 가장 중요한 부분이 전자어음결재죠. 현금결재는 정확하게 아닙니다.
기업 운영에 있어서 자금흐름은 참으로 중요한 사안이죠..

협력업체... 요즘 협력업체와 동반성장하지 않으면 무조건 망합니다.
워낙에 사회가 다양해지고 변화의 속도가 빨라지다보니 내외부 고객의
창의적발상과 역량이 직내에 녹아 들지 않으면 결코 경쟁에서 살아남기 어렵기
때문입니다. 물론, 실력이하의 협력업체는 과감히 잘라야겠지요.

창의적 발상과 역량강화 기업내부에서만 하는 선진기업은 전세계
어디에도 없습니다.
그 이유는 기업이 갖는 한계성이라는 것이 있어서 내부에서 보지 못 하는
여러가지를 외부에서 제공하기 때문이지요.

그럼 국내 대기업은 어떨까요?
가장 중요한 것은 대기업 내부에서 국내 협력업체에게 대하는 자세와
해외 협력업체한테 하는 자세를 보면 알 수 있습니다. 국내업체는 종노비입니다.
해외업체요? 거의 대기업 임직원들 고양이앞에 쥐됩니다. 둘을 비교하자면요...
물론, 해외 선진기업들에게 거래관계를 이용한 갑을관계에서 공정거래를
위반하게 되면 엄청난 처벌이 있으니 더욱 그렇겠지만 말입니다..
삼성 출신이 창업할때 삼성과 거래하는 것을 가장 꺼리는 이유가 뭘까요..
종노비는 처음엔 잘 해주다가 도망 못갈 정도로 주인에 대한
의존도가 높아지면 입에 풀칠만 하고 살게 하죠...

상당한 비용이 발생하는 협력업체 지원...
주로 경영지도, 품질관리, 기술개발 및 공동 소유, 시설자금 등의 명목으로 사용되죠..
기본적으로 협력업체를 철저하게 통제하기 위해 사용됩니다. 볼까요?

경영지도..
주요 거래 내역 다 보고 갑니다.
타 기업과 거래가 있는 경우 협박하는 경우도 많습니다. 거래 끊으라고..
영업비밀이 새내가는 것도 아닌데 말입니다...
재무현황... 원가내역 다 보고 갑니다..
그리고 부품소재 구입시 단가책정 자료로 활용합니다..
심할 경우 입에 풀칠할 정도의 이윤만 보장합니다.
결국 협력업체가 필요로 하는 임직원복지, 기술 및 시장 개발 등은 꿈도 못 꿉니다.
주주 및 주식소유 현황 다 보고 갑니다.
그리고 상장 시 누가 얼마 벌었는지 확인합니다. 그리고 돈 벌었으면
이제는 그만 벌라고 통제 들어갑니다.. 이 이야기는 나중에 다시 하죠.

품질관리...
이 부분은 칭찬할만 합니다. 그러나... 그것도 협력업체의 자발적 개선사항에
대해서는 그리 고운 눈으로 쳐다보지 않습니다. 깝치고 있으라는 말이죠..
국내핸드폰 품질기준? 푸하~ 노키아 품질기준 보면 기절하게됩니다..

기술개발 지원 및 공동 소유..
이거.. 협력업체 기술 지원해 준다는 명목하에 접근하는 경우인데요..
투자도 아닌 것이 아주 교묘하게 되어 있습니다. 기술 지원 후에는 거의 대부분
공동 소유를 명시하는데요.. 사실, 이런 경우 대부분의 업체가 기술이
좋은 경우죠.. 따라서 협력업체에서는 기술지원비를 필요로 하지 않는 경우가
많습니다. 시중에 자금이 넘쳐나지 않습니까.... 그러나, 대기업이 누굽니까..
가만히 있겠습니까? 바로 태클 들어 갑니다.. 기술지원과 공동소유 받지 않으면
지금 당장 거래에 영향을 주게 될것이다.. 곧 자금압박 위협이지요..
그래서 받아들이면.. 그 기술을 이용해서 새로운 거래선 개척 꿈도 못 꿉니다.

상장이나 거래소에서 잘 나가는 대기업 협력업체를 보라구요?
아마 잘 보십시요... 대부분의 대기업 거래 협력업체들 거래선이 한 군데인
경우가 태반입니다.. 얼마나 위험한 회사들인지 잘 아시겠죠? 왜 한군데만
할까요? 먹고 사는데 지장이 없어서요? 하하.. 철없군요!
대기업 하나만 거래하는 협력업체들 중에 재무제표 좋은 회사들 잘 보십시요..
몇년 동안 그렇게 좋은지... 5년 넘기 쉽지 않죠.. IPO통해서 돈 벌었으면
그 다음은 목 죕니다... 서서히.. ㅋㅋㅋㅋ

이곳도 거래하고 다른 회사도 거래하는 협력업체는 태생이 다릅니다.
대부분 다른 회사와 거래하다가 워낙 제품이 좋아서 거래를 시작하는
곳입니다. 무슨 이야기냐.. 타 회사와 거래하는 협력업체는 점점 더 성장해서
해외와도 거래하지만, 처음부터 대기업 한군데와 거래하는 회사는
그냥 대기업의 종 된다는 이야기죠.. 이게 초일류기업이 할 짓인가효?

최근에는 부품소재 납품업체들에게 입찰제로 납품하라고 하는 대기업도 있습니다. 아주 유명한 최고의 대기업이죠.
입찰제.. Commodity도 아니고 정부과제도 아닌데...
입찰제는 무조건 가격 싸게 내는 놈이 먹죠...
25% 20% 막 덤핑 칩니다... 결국 단기적으로 대기업은 이익이겠죠...
그러나, 제품수준이 허접해지겠죠. 결국 협력업체나 대기업이나 다 망하겠지요..
미국, 일본, 유럽 원가경쟁력과 제품가격경쟁력에 그렇게 혈안이 되어있는
곳에서도 협력업체로부터 납품 받을때 입찰제는 하고 있지 않습니다.
그 이유가 뭘까요? 잘 생각해 보십시요...

그러면서 맨날 대기업들은 한국 중소/벤처 욕해요..
처음에는 잘 하는 듯 싶더니 허접한 기술되었다고..
국내에는 쓸만한 중소/벤처가 없어서 일본서 다 수입해야 한다고...

자.. 결국 봅시다..
대기업이 국가에 세금 많이 낸다 어쩐다 하는데...
솔직히 자기들 손실떠넘기고 해서 이익극대화 해서 내는 세금은 뭐죠?
생색내기 세금이지요...

막말로 대기업이 세금 10조 내고 중소벤처 협력업체가 1조를 낸다면
(세금의 구조는 아시죠? 소득 또는 경상이익의 일부를 내는거죠)
서로가 적정한 수준에서 상식이 통하는 거래방식을 통해
대기업이 7조를 내고 협력업체가 3조를 낸다면 대기업 직원도 협력업체 직원도
모두모두 행복하겠죠?

지금까지 내용은 분배에 관한 이야기가 아니에요..
성장에 관한 이야기지요... 성장에 반드시 필요한것이 상생이거든요..
가족들끼리 밥을 나누어 먹고 해야 그 가족과 가족구성원이 더욱 발전하고
생존해 나가는 것과 같은 이야기에요.

대기업과 중소/벤처기업의 균형발전은 반드시 필요해요..
막말로 중소/벤처기업 위주의 국가경제를 이루어서 먹고 사는 나라는 많지만,
대기업위주의 국가경제를 이루어 먹고 사는 나라는 없어요...
핀란드 노키아가 있다구요? ㅋㅋㅋㅋ 노키아 일개기업으로의 비중은 높지만,
국가 전체가 노키아에만 의존하지 않는 사회시스템을 보시게 되면 그런
말씀 안 나오실 겁니다. 또한 노키아의 영향력이 기업권력화되어 생기는
각종 부조리를 방지하기 위해 정부의 노키아에 대한 기업전략 편달 지도가
알마나 철저한지 아시면 놀라실거에요.. 물론, 노키아도 해외 협력업체한테는
굉장히 빡빡하게 굴긴 하지만요.. 우리나라하고는 반대죠?
우리나라 대기업은 국내 협력업체한테 빡빡하게 하고 해외협력업체한테는
가랭이 다 벌려주는데.. ㅋㅋㅋㅋㅋ

막말로 우리가 늘상 자랑하는 삼성전자 순이익규모가 왠만한 일본전자업체들
모아놓은 것 보다 커졌다고 자랑하는데..
거꾸로 삼성전자 + 협력업체 의 순이익 규모가 얼마나 되는지 궁금하다.
일본업체 하나 + 그 업체 협력업체 순이익규모와 비교하면 기절할지 모른다.

사람들이 대기업이 사회에 기부하는 것이 얼만지 아냐며 옹호하는 사람들 있는데..
그것도 내외부 협력기업에게 줄거 정당히 주고 남은 이윤으로 그러면 칭찬받지만,
남보고 덜먹고 자기가 더 먹겠다해서 그것도 자기 동반자 것을 뺏어서
그런 짓거리를 한다면 그냥 절세를 위한 기부행위 밖에는 안된다는 것을
알아야할것이다.
부당하게 번돈으로 사회사업 생색내면 뭐하는가.
어린이집 몇개 지어주며 생색내는 것 보다는 실질적으로 협력업체의 정당한
이윤을 인정함으로써 그 협력업체 직원들이 급여를 더 받아가서 자기 아이에게
유치원 값을 교육비를 지불할 수 있게 하는 것이 더욱 긍정적인 기업의 역할이다.

물론, 과거보다 많이 좋아졌어요..
하지만, 그 정도로는 어림도 없어요... 살아남기도 부족해요...
그럼 회장님 말씀같이 죽어야죠 뭐..
회장님 아들과 손주분들은 모두 모국인 미국으로 돌아가시구요...

결론은 협력회사와의 파트너십은 생존을 위해서는 필수라는 것.
창의적 발상을 위해서는 내외부 고객과의 창의적 관계설정이 중요하고
이에 근간이 되는 것은 신뢰를 근간으로 하는 Fair play가 중요하다는 것.

정부는 말로만 상생상생...
상생을 왜 해야 하는지도 잘 모른다..
그저 막연하게 약자를 보호한다.. 어설픈 정의감...
한심한 정부다..

청와대의 무능도 문제다.
대-중소기업 상생협력하라고 대기업 총수들 다 불러 모아놓고
청와대에서 일장훈시 한게 벌써 몇년째다.
정부측에서는 어떤 의지도 의견도 정책도 그 후 하나도 없다.
그저 대기업 총수들 모아놓고 비싼 밥 먹어가며 상생협력하라고
말을 하지만, 그 회의 주제는 맨날 다른 이야기들이다.
결국, 청와대의 대-중소기업 상생협력도 그저 대기업 총수들
어설프게 길들이기 위한 바보스런 방법에 불과한가.
제발 정부도 정신차리길 바란다.

노무현은 알아야 한다.
돈이 부동산으로 흘러들어가는 것을 막는 것도 중요하지만,
가장 중요한 것은 부동산으로 돈이 흘러 들어 가지 않고
기업으로 흘러들어가 기업을 운영하는 것이 얼마나 보람되고
가치있고 돈이 되는 지를 보여주는 것이다.

노무현은 그런 세상이 되도록 정책을 만들어 주면 되는 것이다.

참고로 다음은 조선, 중앙, 동아, 매경 에서는 단 한마디도 언급 안 한 기사입니다.

권오승 공정위원장"대기업 불공정 하도급 여전 ”
"中企에 부담 떠넘기면 엄벌"

권오승 공정거래위원장(사진)은 대기업이 각종 부담을 중소기업에 떠넘기는 것을 막겠다는 의지를 나타냈다.

권 위원장은 25일 중소기업중앙회 초청 조찬강연에서 “대기업과 중소기업 간 거래질서가 개선되고 있기는 하지만 아직도 상당한 개선의 여지가 있다”고 밝혔다. 그는 “대기업의 납품단가 인하와 같은 불공정거래 관행 개선의 체감도는 여전히 낮다”고 말했다.

그는 “불공정 하도급 거래행위는 법을 엄격히 집행하고 자율적인 공정거래에는 실질적인 혜택을 부여하는 방향으로 정책을 추진할 방침”이라고 덧붙였다.

권 위원장은 “이를 위해 거래 대기업에 대한 중소기업의 만족도를 조사·평가하는 ‘거래 공정성 평가제’를 도입하고, 독과점 사업자의 하도급법 위반 제재를 강화할 것”이라고 말했다. “중소기업의 열악한 거래 지위로 유망한 중소기업이 대기업으로 크기 어렵다”며 “공정한 거래질서와 경쟁 환경을 조성해 이를 돕겠다”고도 말했다.

한편 이날 대기업과의 공정경쟁 토대를 마련해 달라는 중소기업의 민원이 무더기로 쏟아져 눈길을 끌기도 했다.

상당수 참석자들은 대기업을 ‘공룡 같은 재벌’이라고 지칭하며 정부의 대책을 촉구하기도 했다.

‘연(두부류)식품연합회’는 “대기업들이 막강한 자금력과 기존 유통망을 이용해 두부시장에서 과당경쟁을 벌이는 바람에 중소업체들이 도산위기에 처해 있다”고 토로했다.

김용출 기자

내가 생각하는 삼성, 현대, LG 등 한국 재벌의 위기는 거시적인 점과 미시적인 점으로 구분되어진다.

일본, 미국의 SCM은 하청업체들도 자회사처럼 대우해주고 Win-Win 전략을 수립하여 공동체의식을 갖는 반면 한국재벌들은 하청업체들이 얻어야할 Win의 성과마저 가져가버린다. 사실 이러한 것들이 재벌의 성장동력, 크게는 한국의 성장동력을 갈가먹는 근원 중에 하나이다. 이들은 하청업체들의 최소한으로 변동비만큼만 금액을 지불받기 때문에 고정비회수가 되질 않는다. 하청업체들은 울면서 조업도의 차지비중이 높은 대기업을 포기하지도 못하고 적자를 감내하면서 운영하기 마련이다.

이러한 적자들은 다른 협상력이 낮은 중소기업을 통해 메워야 하지만 대기업들만 성장해버리고 중소기업들은 망해버리는 현재 상황에선 서로의 목을 죄는 꼴밖에 안 되는 것이다. 물론 소득분배의 양극화에도 문제가 발생하며 이런 최소한의 영양분만 간신히 섭취하는 경제주체들이 경제활동성은 미약해지기 마련이다.

재주는 곰이 부리고 돈은 되놈이 가져간다. 撥長食之爾馬奚馳(발장식지 이마해치) 이렇게 협상력이 강한 재벌을 insider라고 칭하고 규모의 경제를 이루지 못하며 협상력이 약한 하청업체를 outsider라고 구분할 때 영업이익을 insider가 모두 차지해 버리기 때문에

insider 내부에서는 높은 영업이익이 임금인상 압력으로 작용하여 균형노동수요량보다 미달되는 노동자를 고용하는 비자발적 실업이 발생하고 outsider는 투자여력이 없어 생산성에 맞는 임금 지급을 못하기 때문에 자발적 실업이 발생한다. 따라서 노동자들은 outsider에 속하지 않으려고 더 많은 비용과 시간을 들여 insider 진입을 하려는 구조적 실업문제에 봉착하고 insider는 이런 산업예비군을 확보하여 조기퇴직과 명예퇴직 같은 제도를 유지하여 비자발적 실업을 가속화시킨다. outsider는 숙련된 노동자들의 이탈로 생산성이 저하되고 품질관리가 어려워진다. 또한 매번 고용, 이직과 관련된 비용이 증가하므로 생산비용이 증가하는데 이는 대기업에 납품되는 제품의 경쟁력에도 영향을 미친다.

결국 outsider에 속해있는 개인소득을 축소시키고 시장의 원천인 개인들의 수요와 구매력을 위축시켜 대기업의 시장은 축소되고 하청업체 부실화로 기업은 품질관리 및 생산비용이 증가하여 기업의 영업력 악순환으로 이어지는 것이다. 단기적으로 쾌락을 쫓아 장기적 파멸로 치닫는 마약복용과 유사하다고 볼 수 있다. 문제는 한국재벌의 시장자본주의는 이런 점을 더욱 강화시킨다는 점이며 거시적 관점에서 한국 재벌의 위기요인은 이런 악순환 고리에서 자유롭지 못 하다는 점이다.

이에 반해 미시적 위기요인을 살펴보면 기업의 가치란 미래의 현금흐름의 현재가치들 총합이다. 현재 각 재벌 태스크포스팀의 주과제는 바로 이러한 미래수익가치를 창출할 새로운 Star와 Cash Cow의 발굴과 확보이지만 블루오션을 찾을 수 있을지는 미지수이다. 아울러 삼성전자의 1위 유지비용은 예상보다 더 급속도로 그리고 큰 폭으로 커지고 있다. 기술력이나 시장전략에서 다른 국내외 업체들이 삼성전자와 격차를 좁히고 있고 삼성이 이를 물리치기 위해 치러야 하는 유지비용이 커지고 있다. 결과적으로 1등 유지와 미래수익가치 창출이란 이중의 딜레마 해결이라는 구조적 문제점을 풀어내야 기업의 생존이 가능할 것인데 그것이 쉽지 않은 상황이다.

문국현 후보가 얼마전에 한 토론내용입니다.개인적으로 공감하는 얘기입니다.

"국내 금융에서 일종의 카드 수수료라든가 이런 문제에서 중소기업이 불이익을 받지 않도록 바로잡혀야 한다고 계속 얘기해왔다.현재 이자율 한도가 66%까지 잡혀있는 것은 세계적으로 유래가 없다.이건 25%이하로 떨어져야 한다고 본다.개인적으로는 18%이하로 가는게 옳다고 생각한다.

또 하나 벤처에 대한 투자금융이 너무 담보나 과거실적을 따지는 경향이 있다.벤처가 뭔가? 미래를 보는 회사들이다.그런데 미래를 보지 않고 과거를 보고 있으니 벤처가 제대로 성장할 토대가 사라지는 것이다.벤처 육성자금 운영에 있어서 벤처의 미래성을 제대로 평가할 수 있는 전문성을 가장 먼저 확보해야 한다.

그러나 보다 근본적으로는 우리나라 하도급 비리 같은 문제다.

이로 인해 중소기업 마진이 과거 5~6%수준에서 지금은 1~2%수준으로 떨어져 자기금융 기능이 현저히 낮아진 것이다.

대기업은 과거 7~8%수준에서 지금은 15%까지 순이익률이 올라가고 있는데 중소기업은 반대로 추락하고 있다.자기 금융기능을 늘리도록 하도급 비리를 없애주어야 하는데 지금은 하도급 비리가 그 어느때보다도 심각하다.

그것은 특히 기업에서 부패가 만연되어서 그렇고 중국에서 대체재가 나오다 보니까 갑자기 납품가 삭감을 포함해서 하도급 비리가 심해지고 있다.

하도급 비리를 전속 고발할 권한을 가진 공정거래위원회도 대기업만을 보호하기 위해 중소기업 수천 수만 하도급 비리 고발을 덮는데 급급한 실정이다.이게 근본적인 내수 침체의 원인인것이다.

이런걸 바로 잡아야지 중소기업 이익률 개선을 덮어두고 금융 대출을 많이 해주면 뭐하겠는가?

근본적인 원인을 피하려해서는 문제는 더 커질수밖에 없다.

물론 이익이 많이 나도 돈이 꼭 필요한 기업들이 있을텐데, 이를 테면 아무리 대기업과 중소기업 간의 마진격차가 해소된다고 해도 새로운 시설투자 같은 신규투자에는 돈이 필요하다.

이런건 외국인 직접투자 유치를 통해 해결해야 한다.

우리나라는 외국인 직접투자가 주로 인수합병을 위한 투기성 자금이 증권시장에 들어오는 투자만 있지 장기적으로 제조업에 들어오는게 사실상 거의 없다.

우리나라 경제규모로 볼 때 400억~500억 달러의 외국인 직접 투자가 들어오는게 정상이다.

그런데 작년에 고작 36억 달러가 들어왔고 그나마도 대부분 투기성 자금이다.

제조업이나 연구기관 등에 30년,50년을 보고 들어오는 장기 직접투자가 필요한데 400억 달러가 들어오면 태반을 중소기업이 쓸 수 있게 된다.

왜냐하면 대기업은 외환위기 직전에는 순 부채가 120조원이나 있었지만 지금은 대기업들을 모두 합치면 약 200조원 정도의 순 현금을 갖고 있기 때문에 거긴 외국인 직접투자가 들어갈 필요가 없기 때문이다.

300만 중소기업,벤처기업,자영업 그리고 지방자치단체나 대학연구소를 위해서 이 외국인 직접투자가 반드시 필요하다.우리 옆나라인 대만,일본의 중소기업들은 1~2%짜리 이자를 쓰고 있다.

그런데 왜 한국에는 돈이 안들어오는가? 바로 부패구조때문이다.

주로 일부 대재벌과 정치인들,행정기관들이 결합되어 있는 부패구조가 국가 신용도를 A나 A-까지 낮춰놓고 있는데 이게 AA나 AAA가 돼야 외국인 직접투자가 400억~500억 달러가 들어와서 중소기업에 자금과 기술을 제공할 수 있는것이다.

그런데 한국의 대기업들의 잘못된 관행을 묵인하고, 경영인들의 부패에 솜방망이 처벌을 내리는 한국사회의 잘못된 풍토가 이것을 막고 있는것이다.신용평가기관들은 이런 문제를 개선하라고 충고를 주는데도 한국의 대재벌 경영자들이 법치를 위반하는 행동을 저질러도 언론도 정치인도 경제를 위해서 풀어주라고 합창을 하고 있다. 이게 얼마나 아이러니한 일인가?이걸 엄정하게 처벌해야 외국인 직접투자가 정상적으로 들어올수 있고 그래야 중소기업들을 살릴 수 있다."

"수십년간 정치인들이 중소기업을 살리겠다고 말했지만 왜 아직까지 중소기업은 저렇게 힘들고 과거보다 더 힘들어졌겠는가?정치인들의 전문성이 너무 떨어지기 때문이다.

이랜드 사태를 봐라.우리같은 전문가들이 그 법에 문제가 있어서 이런 사태를 불러올거라고 말렸지만 정치인들은 아랑곳하지 않고 밀어부쳤다.그결과가 무엇인가?

정치인들이 이렇게 전문성이 떨어지다보니 관료들에게 놀아나는것이다.

관료들은 우리같은 대기업 사람들이 찾아가면 잘 만나준다.하지만 중소기업 사람들이 찾아가면 얼굴보기도 힘들다.대기업 사람들과 어울려다니면서 골프치고 그런 사람들이 어떤 정책을 만들고 누구에게 유리한 정책을 만들겠나?

그런데 정치인들은 전문성이 떨어지다보니 뭐가 어떻게 돌아가는지도 모른다.

이러니 관료들이 하자는데로 끌려갈 수 밖에 없게된다.

현실을 모르고 전문성이 떨어지는 정치인들이 백날 말로 중소기업을 살리겠다고 말해봐야 소용이 없다.

우리나라 근로자의 95%가 중소기업에서 일하고 있다.

그런데도 우리나라 풍토는 기업이 어렵다고 하면 대기업이 어려운가라고 생각한다.

기업하기 어려운 환경이다고 하면 대기업이 경영하기 힘든가보다고 생각한다.

정작 중소기업이 어렵고 중소기업하기가 어려운 환경인데도 말이다.

이러니 우리나라의 대다수 근로자가 일하는 중소기업은 내팽개친채 대기업만을 보는것이다.

왜 내수시장이 어려운가?한국노동자의 95%가 일하는 중소기업이 어렵기 때문이다.

왜 구매력이 떨어지고 있는가?한국노동자의 95%가 일하는 중소기업의 마진이 줄어들면서 국민들의 수입이 줄어들었기 때문이다.

그런데 모든 사람들이 대기업만을 본다.대기업에게 더 잘해줄게 없을까를 생각한다.

이것은 비극이다."

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