라이온북스

신문 전단지가 말해 주는 것들

2009-11-24T18:27:30Z

지난 월요일, 평소같으면 바로 재활용함에 넣어버리는 신문에 껴서 들어오는 전단지.

그러나 오늘은 전단지가 껴진 신문의 두께에 놀라 도대체 무슨 광고지들이 있는 지 호기심이 생겨 쫙 펼쳐 보았습니다.

한겨레와 중앙일보를 구독하고 있는데, 한겨레는 한 장도 없는 전단지가 중앙일보에는 총 14장 들어 있더군요.

중앙일보에 들어 있는 전단지들입니다. 분야는 딱 두 개, 교육과 부동산이었습니다.

교육 분야가 총 10개, 부동산 분야가 총 4개..

요즘 사람들이 무엇에 가장 관심이 많고 어떤 분야가 지금 잘 되고 있는지를 아주 잘 보여주고 있는 듯 합니다.

교육 쪽에서는 이제 중3을 마치고 고등학교에 진학하는 학생들이 주 타겟이군요.

아, 학생들이 아니라 학생들의 부모님들이 타겟이겠죠..ㅋ

부동산은 주변의 새로 건설되는 대단지들에 대한 분양광고가 대부분이네요.

지금 이런 전단지들이 들어온다는 것은 이것들이 필요한 '때'도 말해 주는 것이겠지요?ㅋ

하나 아쉬운 것은, 한겨레에 광고가 정말 하나도 없다는 것입니다.

구독자수의 차이는 정확히 알지 못하지만.. 쫌 너무하단 생각이 드네요.

사람들은 물론 자신의 가치관과 일치하는 쪽을 선택해서 더 보게 마련입니다.

내 돈 주고 읽기 거북한 것을 보지는 않겠지요.

그러다보면 자신의 생각과 다른 것들에 대해서는 인정하지 않으려 하고, 진실과 본질에서는 점점 멀어지게 되지 않을까요?..

물론 어떤 신문, 어떤 언론이 진실만을 말하는 것은 아닙니다.

수많은 정보와 이쪽저쪽 그들의 이야기 속에서 진실에 가까운 것들을 볼 줄 아는 능력을 키우는 것이 중요하겠지요.

한겨레와 중앙 같은 보수 쪽 언론의 신문을 함께 보면 아주 재미있는 현상을 볼 수 있습니다.

같은 기사도 이렇게 해석하고 이런 비중으로 다루고, 어떤 건 아예 다루지도 않고..ㅋ

정보가 넘쳐나는 시대, 자신의 중심을 갖는 것이 점점 더 중요해 지는 시대입니다^^

요곤 그냥 든 생각인데.. 저 10장이나 되는 교육 분야 광고들이 모두 대입을 위한, 중고생들을 위한 것들이 아니라

아빠, 엄마들을 위한 자신의 인생과 배움에 관한 광고들이 되면 어떨까??

새로운 옷으로 갈아 입은 박현우 작가를 만나보세요^^

tag : 전단지, 한겨레, 신문, 중앙일보, 부동산과교육이면다냐

지금 우리의 영웅

2009-10-26T12:32:50Z

요즘 초등학교 선생님들은 괴롭다. 아이들한테 꿈을 물어보면 ‘부자’가 되겠다고 답하는 아이들은 물론, 거의 “돈 많이 벌어서”라고 전제를 붙인다고 한다. “돈을 많이 벌어서 - 부모님께 효도 할래요.”, “의사가 돼서 돈을 많이 벌래요.” 이것이 요즘 아이들의 꿈이다. 안타깝지만 이 아이들에게 딱히 해줄 수 있는 말이 없으니 선생님으로서 괴로울 수밖에.

1970년대 자본주의는 날개를 달고 하늘 무서운 줄 모르고 날아올랐다. 경제적 자유방임주의, 신자유주의 운영 장치는 물질적 가치가 정신적 가치를 앞지르는 물신숭배의 의식 풍토를 형성했고, 이제 부가 삶의 목적이자 미덕이 되는 사회가 눈앞에 다가왔다. 사실 ‘돈을 많이 벌겠다’는 꿈은 비단 아이들만의 것이 아니다. 어른이 되어갈수록 오히려 그 꿈은 더 구체적이고 치밀하게 변모한다. 지난 수년간 책 베스트셀러 목록에 무엇이 올랐는지를 기억해 보자.

부자-10억-주식-부동산-창업

최근의 물질만능주의는 이처럼 노골적인 것이 특징이다. 왜 그 일을 하는가, 누구에게 어떤 영향을 미치는가 하는 본질적 고민과 대상은 사라지고, 얼마나 많은 이윤을 남기는가가 가장 중요하다. 그러나 모든 걸 돈으로 환산하고 모든 걸 판매할 수 있다. 심지어 인간도 예외가 아니다. 최근 발생하는 많은 인신매매나 어린이 납치 사건 등 최악의 범죄들은 더 이상 과거처럼 원한이나 보복에 의한 것이 아니라 바로 돈 때문에 벌어진다. 대부분의 범죄자들은 피해자와 아무런 관계없는, 그저 매매(賣買)의 관계로서 범죄를 저지른다.

세계보건기구(WHO)의 추산에 따르면, 매년 전 세계에서 이식되는 콩팥 7만개 중 5분의 1이 암시장에서 유출된다고 한다. 시장 가판대에 콩팥과 간장이 진열되어 있는 풍경이 더 이상 범죄소설에서나 등장하는 장면이 아닌 것이다. 90년대 말에 발표된 한 보도자료에 의하면, 개발도상국에서 콩팥 하나에 1천 달러, 미국 같은 선진국에서는 3만 달러까지 거래된다고 한다. 그 대부분의 돈은 중간 중개인의 주머니로 들어간다. 섬뜩한 풍경이다. 그러나 현실은 언제나 무서운 상상과 닮아 있다. 서울 시내의 지하철 화장실을 이용해 본 사람이라면, 화장실 문에 붙어 있는 작은 전화번호들을 기억할 것이다. 그 번호는 장기밖에 팔 것이 없는 가난한 사람, 그러니까 자발적으로 자신의 장기를 내다 팔 사람들을 ‘합법적으로’ 기다리고 있다.

그런 일들은 나와 상관없다고 생각한다면 하나의 사례를 더 보겠다. 사람의 죽음과 상해를 돈으로 환산하는 보험은 어떤가. 이야말로 가장 자본주의다운, 합법의 선 안에서 벌어지는 가장 불법적인 일은 아닐까?

보험은 사람에게 미래에 대한 공포를 심어주고, 그를 통해 먹고 산다. 현존하는 수많은 건강보험, 상해보험, 생명보험 등은 일견에서 보면 안전한 미래를 위한 투자로 보이지만, 그 깊이 들어가 보면 역시 섬뜩함을 감출 수 없다. 이 사실은 최초의 보험이 어떻게 시작되었는지를 보면 잘 알 수 있다.

보험의 유래는 12세기 중반 제노바로 거슬러 올라간다. 1400년에서 1440년 사이 제노바에서 총 213개의 보험계약서가 발견되었는데, 이는 지중해 교역으로 먹고 살던 제노바에서 그 무렵 발생한 문제들 때문이었다. 제노바 인들에게 바다는 소중한 터전이자 무서운 공간이었다. 툭 하면 해일과 파도가 치고 자칫하면 목숨을 잃었다. 그러나 상업이 발달하고 물질주의가 팽배하면서 사람들은 심각한 개인주의로 빠져들었다. 심지어 같은 제노바 인들이 바다에서 위험에 빠져도 도와주지 않고 지나쳐 버리는 일이 잦아졌다. 결국 제노바 인들은 서로를 돕고 지내던 인륜이라는 보험을 버리고, 바다에서 일어날 수 있는 해양사고에 대비하기 위해 문서상의 보험을 만들게 되었다.

즉 보험이란 ‘내가 위험에 빠져도, 내 가족이 위험에 빠져도 누구도 도와줄 수 없다. 도와줄 수 있는 것은 오직 돈뿐이다’라는 사고가 내재된 극도로 공포스러운 기획이다. 또한 상업적 안전장치에 불과했던 시스템이 인간의 내면에까지 적용되어 미래에 대한 불안을 자극하면서 더욱더 우리의 삶속으로 깊숙이 파고들게 되었다.

다시 말해 현대사회의 보험이란 즉 인간의 불안감을 돈으로 해결하기 위한 장치이며, 보험회사는 인간의 불안 심리를 자극하여 더 많고 다양한 보험 상품을 개발하고 더 복잡한 체계로 진화하면서 사람들을 현혹한다. 또한 이 시스템을 보험회사의 상업주의를 부추기는 동시에, 그 수혜를 누리는 이들에게까지 비윤리적 사고를 파생한다. 즉 보험 시스템을 이용하여 돈을 타려고 자신이나 가족을 상해하는 신종 지능 범죄들의 탄생이 바로 그것이다.

인간에게 불안은 어쩔 수 없이 감당해야 할 무게이다. 옛날에도 미래에 대한 불안감을 이기기 위한 소박하고 맹아적인 다양한 사회적 장치들이 존재했다. 그것은 돈이 아닌 ‘사람’이었다. 공동체 의식 안에서 사람이 사람을 돕는 자연스러운 일을 행하는 여러 가지 ‘계’는, 본질적으로 돈을 모아 폭탄을 돌리는 것이 아니라, 서로를 믿고 돈을 비축해 불안을 함께 이겨내는 시스템이었다. 자본주의의 선봉장 신자유주의 경제 시스템은 인간의 신체를 넘어 그 마음까지 매매하기에 이른 것이다.

이 마음의 매매는 더 나아가 영혼의 매매로까지 이어진다. 우리는 사후 세계의 행복을 위해 돈을 지불하고 온갖 신앙과 위안과 면죄부들을 산다. 비틀즈의 스승으로 알려진 인도의 요기 ‘마하리쉬’는 한편에서는 내적 평화를 강조하면서, 다른 얼굴로는 온갖 세속적 부를 쫓았던 이중생활로 유명하다. 그 생활이 발각되면서 비틀즈와 이별하게 되지만, 이후로도 그는 비틀즈의 유명세를 업고 미국에서 명상 센터 사업을 기반으로 호텔과 금융업에까지 진출해 대기업의 총수에 버금가는 화려한 생활을 영위했다. 그 명상 센터가 사람들에게 얼마나 큰 평안을 주었는지는 모를 일이라 치자. 다만 더 이상 자본의 추구에서 평안을 느끼지 못하는 사람들이 영혼의 평안을 위한 수련으로 돈을 지불하고 명상 센터를 찾고, 그 센터는 또다시 그 자본을 다른 자본의 씨앗으로 삼아 더 큰 자본을 창출하는 것은 분명히 모순이다.

이 모순은 외국에만 있는 것도 아니다. 우리나라에도 불황이면 더 큰 호황을 누리는 곳이 있다. 유명한 무당집이나 점집들은 귀신을 쫒는다는 명목으로 굿 한 번 하는 데 많게는 수 억 원씩을 요구하기도 한다. 또한 재물 운, 취업 운, 결혼 운과 관련해 부적 한 장을 수 십 만원에서 수 천 만원까지 판매한다. 이는 부가 미덕이 되어 버린 시대에는 인간의 생명, 인간의 마음과 미래, 꿈과 영혼까지 돈에 저당 잡히거나, 돈으로 정당성을 얻게 된다는 것을 잘 보여주고 있다.

- [고 어라운드] 중에서 -

tag : 책, 이승환, 시대, 20대, 88만원세대, 우석훈, 고어라운드

일본어를 배워요~

2009-09-29T16:57:26Z

지난 9월 초부터 일본어를 배우기 시작했습니다. 늦은 나이에 시작한 감이 들긴 하지만, 그래도 40대에 시작하는 것보다는 빠르자나요??^^
일본 책들에 대해 예전부터 관심이 많았고 일본 책들을 번역해서 출판도 하고 있기에, 언제나 배우고 싶은 욕구는 있었습니다. 단, 이 욕구에 불을 확 댕겨 줄 것이 없었는데, 그동안 쌓여 있던 일본책을 읽을 수 없다는 답답함과 엔터스에이전시의 무료 일본어 강의 개최가 바로 그 스위치였습니다~

엔터스코리아는 외서를 중개하는 에이전시인데 사장님이 잘 나가던 강사 출신입니다. 그래서 사장님께서 직접 출판사 분들을 모셔 놓고 무료 강의를 하시는 겁니다. 제가 2기 생이고 약 6개월 정도 강의를 받게 되지요.(지금은 물론 추가 수강이 안됩니다;;)

약 한 달 정도 일본어 강의를 들었는데 아직은 아주 재미있답니다. 혼자 배운 일본어를 지껄이기도 하고 와이프에게 그날 배운 거 막 말하고 하지요. 물론 와이프는 씹습니다~~;; 뭐 상관없어요~ 잼나니깐요^^ 지난 주에는 외국어 파워 블로거인 선현우 님의 무료 일본어 강좌에도 참석했습니다.

많은 분들이 선현우 님의 블로그에 올라 온 공지글만을 보고 참석해 주셨더군요. 블로그 하나로 30명 정도의 인원을 모으다니~ 그것도 선착순 마감으로..ㅋ 정말 대단하신 것 같습니다. 강의 제목은 <일본어 1개월 공부한 사람이 6개월 공부한 사람만큼 잘하기>입니다.
주제도 재미있지요?^^ 딱 제 수준에 있는 사람을 위한 강의였지요.

강의를 들어보니 일본어 역시 요령있게 공부하면 실력이 금방 늘 수 있다는 생각이 들었습니다. 지금가지는 그냥 선생님이 해 주신 거 열심히 외우기만 했는데 몇 가지 패턴을 파악해서 공부를 하면 좀 더 쉽게 실력을 향상 시킬 수 있을 것 같더군요~
음 어쨋든, 선현우 님 강의 정말 잘 들었어요~ ^^

선현우 님 블로그 구경 ==> http://blog.naver.com/ever4one/

엔터스에서 강의 듣고 선현우 님의 블로그에서 일본어 팟캐스트도 다운 받아서 듣고~ 그리고 마지막으로 하나 더~
현재 일본 연예계에서 아주 많은 활동을 하고 있는 조혜련씨가 쓴 일본어 책을 구입했지요~

세트 판매를 하기에 두 권을 그냥 한 번에 샀지요. 저도 제목처럼 일본어를 박살내고 싶어요^^

조혜련 씨가 적극 추천하는 1-3-3 단어 외우기 비법~

조혜련 씨의 일본 좌충우돌 진출기와 함께 공부할 수 있는 기초 내용들~

이제 요렇게 3가지 방법으로 6개월 동안 열심히 공부할 생각입니다. 일본어 강의를 최우선으로 (바쁘지만 시간을 쪼개서) 숙제도 열심히 하고 외움도 열심히 하고, 틈틈이 조혜련 씨 책과 MP3 파일을 들으며 잼나게 공부하고, 마지막으로 선현우 님과 그 외 인터넷 상의 자료들로 다양한 공부를 해야 겠습니다. 앞으로 6개월 후의 (일본어를 유창하게 하는 제) 모습이 기대됩니다^^~~

tag : 일본어, 조혜련, 초급일본어, 라이온북스

2030 청년창업 시대 - 나도 이제 사장!

2009-09-03T12:32:25Z

이제, 나도 사장이다!

옛 마포구청 건물에 강북청년창업센터가 들어섰습니다. 2030 청년창업프로젝트에 당선된 분들이 작은 사무실과 활동비 등을 지원받으며 일하는 곳이랍니다.

햇살 좋은 아침, 이곳을 지나다가 한 컷 담아봤습니다.

근데 이곳에 입주한 분들 중 아는 분들이 몇 분 계시더군요. 나이 제한에 턱걸이 하신 분도 있고 젊은 열정으로 똘똘 뭉친 아주 어린 친구도 있구요. 심사 과정에서의 얘기를 들어보니 무척 흥미로웠습니다. 자신이 생각한 아이디어로 여러 심사와 면접을 거쳐 누군가로부터 인정을 받는다는 것이 그 사업의 결과를 떠나서 일단은 무척 뿌듯한 일이 아닐까 합니다. 하지만, 이곳까지 들어오는 1단계의 과정을 통과했으니 이제는 자신의 아이디어를 수익모델로 만들어내는 것이 중요하겠지요.

사업에는 금전적으로 불리한 사업과 유리한 사업이 있기 마련입니다. 즉 주어진 환경 속에서 가능한 금전적으로 유리한 전략과 전술을 택해서 효율적인 비즈니스 모델을 구축해야 하는 것이지요. 금전적으로 유리한 비즈니스 모델의 4가지 키워드를 간단히 요약하면 다음과 같습니다.
1. 매출총이익
2. 재구매율
3. 필요운영자금
4. 설비 투자

현재 창업센터에 입주한 많은 사장님들이라면 위 4가지 키워드를 가지고 자신의 사업 모델에 대해 다각도로 생각을 해보면 좋을 것 같습니다. 항상 위 4가지 핵심어를 의식하면서 자신이 취해야 할 방책들을 선택한다면 회사가 벌어들이는 수익의 액수가 상당수 바뀔 수도 있을 테니까요.

[관련 링크]
- 서울 블로그 관련 글
http://blog.seoul.go.kr/1168
- 2030 청년창업 프로젝트 입주자들 모임
http://cafe.naver.com/758ceos
- 소상공인지원센터
http://cafe.naver.com/sbdcnet
- 중소기업청
http://cafe.naver.com/bizinfo1357

인물 스토리의 힘은 강하다!

2009-08-21T14:19:35Z

출판 아이템으로서의 인물 스토리는 언제나 주요 관심사입니다. 요즘 들어 특히 더 눈에 띄기도 하는데요, 그 중 베스트 목록에 있는 몇몇 도서들을 모아 봤습니다.

[창조 바이러스 H2C]
예약 판매 때부터 화제가 되었고 요즘 가장 큰 이슈가 되고 있는 홈플러스 이승한 회장의 경영과 삶에 대한 책입니다. 출간된 지 며칠 안되었는데 벌써 베스트 종합 순위 상위권에 올라가 있네요. 근데 표지에서 얼굴은 왜 가린 걸까요?^^

[꿈, 희망, 미래]
맨손으로 이룬 아메리카 드림, 아시아의 빌 게이츠로 불리는 스티브 김의 미국에서의 성공에 대한 이야기입니다. 이제 사회사업과 자선사업 등에 힘을 쓰겠다고 하는군요. 이 책의 인세도 전부 기증되는 것으로 알고 있습니다.

[미친 꿈은 없다]
미친 거 아냐~ 가 자신의 트레이드 마크라고 얘기하는 저자는 맨몸으로 일본에 건너가 힘든 시기를 이겨내고 일본 미디어 그룹의 CEO가 된 이야기를 하고 있습니다. 35세의 젊은 박세정은 미친 거 아니냐는 소리를 계속 들었지만 결국 정상에 올라 자신의 안미침^^을 증명해 냅니다.

[나는 희망을 세일즈한다]
30대 이상이라면 가수 김민우를 모르는 사람이 없겠지요. 정말 그의 인기는 대단했었는데 군대 이후 큰 실패들을 겪고 나서 자동차 판매사원으로 다시 새로운 인생을 펼치게 됩니다.

[마쓰시타 고노스케와 함께 하는 동행이인]
마쓰시타 고노스케는 경영의 신이자 역사상 가장 위대한 경제인으로 불립니다. 앞을 내다보는 그의 혜안이 담겨 있는 책인 것 같습니다. 개인적으로 꼭 봐야 할 책으로 눈여겨 두고 있습니다^^

[일곱 개의 별을 요리하다]
세계 최고 호텔 수석 조리장이 한국인이란 사실도 놀랐고 이렇게 젊은 사람이었다는 것도 놀랍네요. 그의 스토리와 함께 참 예쁘게 만들어 진 책입니다.

[대한민국 20대, 일찍 도전하라!]
20대에 20억 매출을 올린 기업의 CEO가 된 저자는 대한민국의 젊은이들에게 조금 일찍 도전하라고 이야기합니다. 이제 각 30대가 된 저자가 자신의 치열하고 열정적이었던 20대의 이야기를 들려줍니다.

[멀리 가려면 함께 가라]
예전 따뜻한 카리스마로 큰 반향을 일으켰던 이종선 씨가 이번엔 세상을 내 편으로 만드는 비밀에 대한 책으로 다시 한 번 화려하게 등장했습니다. 참 사고 싶어지게 잘 만든 책인 듯 합니다.

[차가운 열정으로 우아하게 미쳐라]
드라마 스타일 때문에 나온 책인 것 같네요. 치열한 잡지의 세계에 관한 책인 것 같네요.

나의 20대를 바꾼 3권의 책!

2009-08-17T18:51:33Z

책을 통해 나는 인생의 가능성이 있다는 것과 세상에 나처럼 사는 사람이 또 있다는 것을 알았다. 독서는 내게 희망을 주었다. 책은 내게 열려진 문과 같았다.
- 오프라 윈프리 -

하버드대학교의 수석졸업장보다 책 읽는 습관이 더 중요하다.
- 빌 게이츠 -

나는 책에 대한 추천을 남발하는 사람과 그들이 추천한 책을 좋아하지 않는다. 추천사를 믿고 책을 구입했다가 낭패를 본 경우가 여러 번 있었기 때문이다. 추천된 책은 추천한 사람의 수준과 양식을 대변한다. 이런 이유 때문에 나 역시도 책을 추천하는 일에 상당히 조심스럽다. 하지만, 나는 지금부터 소개할 '내 인생을 바꾼 3권의 책'에 대해서 이야기할 때면 언제든 주체할 수 없이 흥분하곤 한다. 누구에게든 이 책들을 열정적으로 세일즈하는 영업사원이 되는 것 같다. 그만큼 이 3권의 책이 나에게 끼친 영향력은 실로 엄청나다.
모두 합쳐서 5만원이 안되는 이 3권의 책은 나에게 돈으로 환산할 수 없는 탁월한 가치를 제공했다. 그래도 굳이 돈으로 환산해보라고 한다면 현재 수준의 금전가치로는 100억원 정도의 가치로 평가할 수 있겠다. 이들 3권의 책은 내 20대의 아주 중요한 시점에 내게 말을 건네왔고, 난 너무나 진실된 그들의 이야기에 빠져들어 금새 그들과 친구가 될 수 있었다.

1. 로버트 기요사키의 [부자 아빠 가난한 아빠]
2000년도에 아버지에게서 선물로 받은 책이다. 아버지는 책 표지를 넘기자마자 있는 첫번째 내지에 이렇게 서명하셨다.
'아빠는 부자 아빠가 아니지만, 현우는 부자 아들이 되길 바란다. - 가난한 아빠가'
로버트 기요사키는 이 책에서 부자들의 자산증폭 능력과 소비성향을 날카롭게 분석해 주었다.

‘부자들은 사치품을 맨 나중에 사는데, 가난한 사람들과 중산층 사람들은 그것을 맨처음에 사는 경향이 있다. 가난한 사람들과 중산층 사람들은 부자로 보이기 위해 큰 집과 보석, 모피, 혹은 고급 차를 사곤 한다. 그렇게 하면 부자로 보이지만 사실 그들은 점점 더 빚만 질 뿐이다. 가난한 사람들과 중산층 사람들은 자신들의 피와 땀, 그리고 아이들에게 물려주어야 할 유산으로 사치품을 산다.’
- 로버트 기요사키, [부자 아빠 가난한 아빠] 중에서 -

이 책의 클라이맥스이자 내 인생의 직접적인 영향을 미친 부분은 단연 <현금흐름 사분면>에 대한 이야기다.

우리 모두는 현재 <현금흐름 사분면> 중 적어도 어느 한 곳에 속해 있으며, 사분면은 우리가 경제적 자유의 길을 택하면서 장래에 있고자 하는 곳으로 가도록 돕는다는 것이다. 저자는 이어서 사업가그룹인 나 투자가 그룹인 의 기술들은 당신이 자신만의 경제적 목표에 더 빨리 도달하도록 도와준다고 말한다. 또한 성공적인 가 성공적인 에 더 빨리 도달할 수 있다고 말한다.
이 부분을 읽을 당시 스물한 살이었던 나는 아직 의 상태도 아니었다. 하지만 [부자 아빠 가난한 아빠]와의 우연한 만남을 통해 반드시 '사업가(Business Owner)와 투자가(Investor)'가 되겠노라고 결심했다. 그리고 오늘, 나는 어느새 사업가와 투자가가 되어 있다.

2. 톰 켈리, 조너던 리트맨의 [유쾌한 이노베이션]
지인의 추천으로 알게 된 책이다. 2002년에 출판된 책이지만 나는 이 책을 2004년에 읽게 되었다. 그만큼 많이 팔리지도 읽히지도 않은 책이었다. 입소문도 많이 나지 않은 그런 조용한 책이었다. 그러나 이 조용한 책의 행간에 숨어있는 엄청난 이노베이션의 에너지들이 책을 읽고 있는 동안 수도 없이 나를 펄쩍펄쩍 뛰게 만들었다. 나는 저자인 톰켈리와 그의 회사 IDEO에 순식간에 매료되었다.
이 책은 나를 꿈꾸게 만들었다. IDEO는 300명의 인재를 거느린 세계 최고의 디자인 이노베이션 기업이다. CEO인 톰켈리는 이 책에서 이노베이션에 대한 모든 것을 털어놓는다. 열정팀을 만드는 것에서부터 고객의 눈높이로 보는 것과 브레인스토밍하는 방법, 신속한 프로토타이핑을 하는 법까지..
이 책은 놀라움 그 자체다. 우연과 실수를 창의와 혁신으로 바꾸기 위해 시스템을 설계하라고 말하고 있으며 장벽에 도전하라고 말힌다. 경쟁을 즐기고 헛스윙을 두려하지 말라며 나를 끌어당기기도 했다. 나는 이 책으로 인해서 IDEO와 닮은 마케팅 이노베이션 에이전시를 만들고 싶다는 꿈을 꾸기 시작했다. 그리고 오늘 나는 어느새 마케팅 이노베이션 에이전시인 <이노버스>의 CEO가 되어 있다.

3. 짐 콜린스의 [좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로]
내 책상 명패 위에는 이런 문구가 적혀있다.
"좋은 것은 위대한 것의 적이다."
[좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로]의 첫 장 역시도 이 문구로 시작한다. 짐 콜린스는 좋은 기업은 많이 있지만, 그들이 모두 위대해지지는 못한다고 말한다. 위대해지지 못하는 이유가 바로 지금의 좋은 것 때문이라고 말한다. 좋은 현재 때문에 '위대한 미래'에 도전할 생각 자체를 하지 않는다. 하지만 위대한 기업으로 나아가는 기업들은 이 '좋은 것'을 극복한다고 한다.
"성공하면 그만이지 굳이 위대해지려고 할 필요가 있습니까?"
어떤 촉망받는 청년기업가가 물었다. 짐 콜린스는 이렇게 얘기했다.
"위대함의 규칙을 따르게 되면 힘의 낭비가 없어져 오히려 홀가분해집니다. 또 의미 있는 일을 할 때 비로소 삶은 의미를 지니게 되지요. 위대함을 추구하는 과정에서 고요(tranquillity)가 찾아오고 마침내 희열(satisfaction)을 맛볼 수 있는 것입니다. 이왕 세상을 산다면 멋있게 살아야 하지 않겠습니까?"
짐 콜린스는 이 책에서 내 심장을 관통하는 한 마디를 던진다.
"사람이 중요한 것이 아닙니다. 적합한 사람을 버스에 태우는 것이 중요합니다."
짐 콜린스가 주창한 '버스론'은 이후 내 사업의 인적자원관리 부문의 원칙이 되었다. 나는 이 원칙에 의해 적합한 사람을 찾아 천리, 만리를 걸었다. 그리고 적합한 한 사람을 발견하고 그에게 찾아가 삼고초려했다. 아니 세 번이 아니라 더 많이 만나고 전화해서 그냥 안부차 전화했다고 하기를 1년 넘게 했다. 그 때마다 안부와 함께 회사에 대한 이런저런 정보를 업데이트해주었다. 기다리고, 또 기다리고, 계속해서 기다렸다. 이것은 인내와 고통의 시간이었다. 포기할까도 생각했지만 나는 짐콜린스의 그 한마디를 가슴에서 지우지 못했다. 한 사람을 향한 변함없는 기다림, 심지어 나는 짝사랑의 기분이 이런거구나를 이 일을 계기로 느낄 수 있었다. 그리고 마침내 13개월만에 그토록 기다리던 한 사람을 스카우트하는 감격을 경험할 수 있었다. 이 이야기는 지금은 우리 이노버스 최고의 선수가 된 윤태진 팀장님의 스카우트에 얽힌 실화다.
나는 이 책을 열 번 넘게 읽었다. 줄 쳐 놓은 부분을 읽고 또 읽으면서 좋은 기업이 얼마나 위험한 것임을 뼈 속 깊이 새겼다. 그리고 오늘, 우리 회사는 거대한 위대함을 향해 전 직원들이 한 곳을 바라보며 전진하고 있다. 더불어 나는 오늘도 이노버스에 태울 적합한 사람을 만나기 위해 모든 촉각을 곤두세우고 있다.

이 3권의 책의 가치는 결코 지면으로 다 표현해낼 수 없을 것이다. 이 지면을 빌어 3권의 책 저자들에게 진심으로 고마움을 전한다. 더불어 나 역시도 누군가의 20대에 이런 영향력을 미칠 만한 그런 책을 만들어야 한다는 책임감을 갖는다.

- [대한민국 20대, 일찍 도전하라!] 중에서 -

강점의 화살에 열정의 불씨를 붙여 당겨라 비전을 향해!

사장은 점심 시간에 밥 먹지 마라!

2009-07-30T18:25:00Z

이런 말을 들으면 ‘점심 먹을 시간을 아껴 일을 하라.’는 뜻으로 생각하는 독자도 있을지 모른다. 그러나 필자가 말하고자 하는 것은 그런 의미가 아니다.
‘경영자의 시급을 올리기 위해서는 식사시간도 함부로 써서는 안 된다.’, ‘경영자는 12시에 딱 맞춰 점심을 먹으러 갈 필요가 없다.’라는 뜻이다. 도중에 일을 중단하면 다시 일을 시작해 최고의 집중력을 발휘할 때까지 엄청난 시간의 손실이 생긴다.
‘전화를 받고 났더니 어디까지 일을 했는지 도통 알 수가 없다.’
누구나 이와 같은 경험을 한 적이 있으리라. 경영자가 행하는 의사결정과 아이디어 창조와 같은 업무는 말할 필요도 없다.

그렇다면 ‘12시에 딱 맞춰 일을 중단하는 것이 과연 합리적일까?’라는 의문이 생긴다. 점심식사는 업무가 일단락 된 후에 먹으면 그만이다. 경영자에게는 그 시간을 선택할 자유가 있다.
점심시간에 줄을 서서 점심식사를 먹는 사람과 일을 일단락 짓고 먹는 사람이 어느 정도의 차이가 날지 생각해 보라. 미국 캘리포니아대학교가 실시한 조사에 따르면 도중에 일을 중단했을 때 다시 원래 상태로 돌아오기 위해서는 25분이 걸린다고 한다.
한편 한창 붐비는 점심시간에 식사를 하러 가는 것과 손님이 줄어 한산해진 뒤에 점심을 먹으러 가는 일을 비교해 보자. 대기시간을 고려하면 적어도 식사에 쓰는 시간에 15분은 차이가 난다. 즉 합계 40분의 차이가 발생한다.

1년의 휴일을 120일라고 잡으면 연간 노동일수는 245일이다. 그 경우 양자의 점심시간에 드는 시간의 차는 무려 163시간에 달한다. 1일 8시간 노동을 한다고 가정하면 20일 이상의 시간에 필적한다.이만큼의 시간을 확보한다면 다양한 일이 가능하다. 즉 12시 정각에 점심식사를 하러 가는 것은 그 시간만큼 금전 상 손실이라고 생각하자.

(중략)

그러나 경영자의 시급을 높이기 위해 가장 중요한 점은 ‘시급을 의식한다.’는 점이다. 다이어트나 저축에 성공하기 위해서 ‘체중’과 ‘돈’에 강한 집념을 가져야 하는 것과 같다. 즉 ‘한 시간당 벌이’를 의식해 회사를 경영하고, 최대한 시간효율을 높여 이윤을 창출해야 한다. 당연한 말처럼 들리겠지만 사실 이는 매우 중요한 사실이다.

‘시간이 없다.’
‘뼈 빠지게 일하는데 이익이 늘어나는 게 도무지 실감나지 않는다.’
이런 말을 하는 대부분의 사람은 ‘자신의 시급’을 파악하지 못한 건 아닐까?

애초에 구체적이고 확실한 비즈니스 모델은 회사가 지향하는 ‘경영이념’, 전체 회사의 사업 방식인 ‘경영전략’, 구체적인 ‘경영전술’이라는 세 가지 요소가 모두 같은 방향을 향해야 한다. 이 경영이념의 실현도를 나타내는 수치를 ‘매출액’과 ‘이익총액’이 아닌 ‘시급’으로 삼아야 한다. 그래야 구체적인 경영전술을 수립하기 위해 고민할 때 ‘시급’을 기준으로 판단하게 된다.

이 ‘시급’이라는 개념을 추구한 대표적 기업으로 일본의 반도체 기업‘교세라’를 들 수 있다. 교세라는 제품 별로 ‘시간당 채산’을 철저하게 관리한다. 교세라 이외에도 대규모 제조업체가 ‘시간효율을 의식한 경영’이라는 관념에서 상당히 앞서 있다.
그 중에는 걷는 속도가 일정 수치 이하로 떨어지면 걸음을 재촉하는 음악이 흐르는 공장까지 있을 정도다.

[돈 버는 회사로 단숨에 변신하는 사장의 관리력]

10만원 상당의 얼마에요 프로그램 CD 증정!!

신간 [사장의 관리력]

2009-07-30T17:44:33Z

돈 버는 회사로 단숨에 변신하는
사장의 관리력
- BOSS'S MANAGING POWER -

요시자와 마사루 지음 / 서수지 옮김 / 양동명 감수 / 라이온북스 발행 / 값 12,000원 / 208 페이지
ISBM 978-89-962011-3-7 13320 / 판형: 148*210 / 소프트커버 / 2009.07.30 발행 / 경제경영 자기관리 분야

<<책소개>>
'별로 남는 게 없다', '항상 시간이 없다'라고 말하는 작은 조직의 사장들을 위한 돈 버는 관리기술!
조직을 경영한다는 것은 단순히 말해 '돈'을 벌기 위해 '시간'을 사용하는 것이다. 그 어떤 기업도 수익을 내지 못하면 조직으로써의 목적을 전혀 달성하지 못하는 것이다. 이 책은 조직에게 있어 가장 중요한 돈과 시간을 어떻게 효율적으로 사용할 지에 대해 이야기하고 있다. 회사를 경영하고 모든 의사결정을 담당하는 사장이 시간과 돈에 대한 개념을 확실히 인지한 후 구체적인 5가지 관리력을 몸에 익힌다면 돈 버는 회사로 단숨에 변신한다는 것이 세무사이자 경영지도사인 저자의 핵심 요지이다.

우선 왜 사장의 시급은 줄어들기만 하는 지에 대해 알아 본다. 사장의 시급, 즉 회사의 수익이 줄어드는 결정적인 이유는 비효율의 악순환에 있다. 비만이 악순환을 부르는 대사장애 증후군과 같은 이치다. 사장이 갖춰야 할 첫번째 관리력으로 저자는 자기관리를 제시한다. 사장은 자신의 시급을 명확히 알고 우선순위에 따라 일을 효율적으로 처리해야 한다. 자기관리에 대한 인식을 명확히 한 후에는 회사가 이익을 얻는 구조적인 문제를 생각해 본다. '왜 회사의 금고에 돈이 없을까?'와 같은 물음을 통해 이익을 벌어들이는 구조와 벌지 못하는 구조에 대해 알아본다. 그 다음으로 사장이 시간을 써야 할 부분이 바로 조직관리이다. 효율적인 지시체계와 업무매뉴얼은 조직 효율성 향상에 필수 요소이다. 회사의 이익구조와 효율적인 조직을 갖춘 후에 사장은 인맥 형성과 지식 습득에 더 많은 시간을 할당해야 한다. 마지막으로 시간관리가 자유로운 사장은 조직원들과는 다른 사장만의 시간사용법을 터득해야 한다. 결국 돈 버는 회사로 변신하는 가장 중요한 것은 사장의 시간관리 능력이며, 그것에 기반한 사장의 관리력이 사장의 시급뿐만이 아니라 회사의 이익을 내는데 가장 중요한 요소이다.

<<저자>>
요시자와 마사루(吉澤大)
1967년 출생. 세무사이자 택지거래 주임자로 일본 경제 산업성 인정 정보처리 기술자(Systems Administrator) 자격증 보유. 그 밖에 중소기업 관리사 자격도 갖고 있다. 메이지(明治)대학교 상학부를 졸업하고 고쿠가쿠인(國學院)대학원 경제학 연구과에서 박사 전 과정을 이수했다. 공인회계사 사무실 근무를 거쳐 1994년 당시 26 세의 나이에 자신의 이름으로 세무사무소를 열었다. 현재 요시자와 세무사무소 대표 및 토털 매니지먼트 컨설팅 주식회사의 대표이사를 맡고 있다. 또 얼라이언스 LLP의 파트너이기도 하다.
좌우명은 ‘고객을 가족같이’라고 한다. 고객에게 자신의 전문분야인 세무, 법무 및 IT, 부동산 유효 활용 컨설팅 등을 전문가적 입장에서 조언해 주기 위해 최선을 다하고 있다.
주요 저서로 《독립·창업 첫걸음》(원제 : はじめての「独立・起業」なるほど成功ガイド, 日本実業出版社, 2005), 《기업가를 위한 - 최초 자본으로 성공하는 쌈짓돈 경영》起業家のための「手ガネ経営」で勝ち残る法, 日本実業出版社, 2006)이 있다. 또 TOEIC 점수 850점을 취득한 자신의 경험을 살린 토익 학습서 《신TOEIC 테스트 어휘 공략》(원제 : 新TOEICテストボキャブラリー攻略, 三修社, 2006) 가 있다.
http://www.at-brain.com/

번역_ 서수지
일본어 전문 번역가. 대학에서는 철학을 전공. ‘나는 읽는다, 고로 존재한다.’를 삶의 명제로 내걸고 더 많은 책을 읽고 더 많은 책을 알리기 위해 번역가가 되었다. 옮긴 책으로 《세계황당상식사전》(공역), 《이니시에이션 러브》등이 있다.

감수_ 양동명
공인회계사. 공인회계사 시험에 합격한 후 한림회계법인을 거쳐 현재 KPMG 삼정회계법인에 재직중이다.

<<차례>>
머리말
Chapter_1 왜 사장의 시급은 줄어들기만 할까?
1. 회사도 대사장애에 걸린다
2. 매출보다 고정비가 커진 첫 번째 이유 : 계절 변동
3. 매출보다 고정비가 커진 두 번째 이유 : 유행과 급성장
4. 항상 가슴 뛰는 일을 하고 싶다

Chapter_2 자기관리 : 사장은 점심시간에 점심을 먹지 마라!
1. 시급을 의식하면 효율이 올라간다
2. 나는 얼마나 벌고 있을까?
3. 행동일지를 쓰면 시급이 올라간다
4. 진정한 고객을 확보한다
5. 대출금으로 시간을 구입한다
6. 우선순위가 높은 일에 시간을 쓴다
Column_ 업종별 시급은 얼마나 될까?

Chapter_3 이익관리 : 먼저 효율성 높은 비즈니스 모델을 구축하라!
1. 금전적으로 유리한 사업과 불리한 사업의 차이를 안다
2. 매출총이익이 높은 분야를 선택한다
3. 고정 고객을 확보해 비용을 줄인다
4. 필요운영자금을 줄여 고객을 확보한다
5. 회사의 금고에 돈이 없는 이유는?
6. 왜 부자는 부동산에 투자할까?
Column_ 결혼기념일 외식은 시간 대비 이익일까?

Chapter_4 조직관리 : 효율적인 지시 체계를 갖추는 데 시간을 투자하라!
1. 노동생산성을 향상시켜 고정비를 줄인다
2. 매뉴얼은 노동생산선 향상의 전제 조건이다
3. 감각적 업무에도 매뉴얼이 필요하다
4. 매뉴얼이 필요 없는 시기에 매뉴얼을 만든다
5. 성공체험을 매뉴얼로 만들어 이식한다
6. 매뉴얼에는 실패사례를 포함시킨다
7. 체크리스트로 수비 범위를 명확히 정한다
8. 실전! 매뉴얼 만들기
9. 능력에 관계없이 일할 수 있는 작업환경을 갖춘다
10. 아웃소싱으로 다른 사람의 시간을 외부에서 사온다
Column_ 아울렛 쇼핑의 손익분기점은 얼마일까?

Chapter_5 정보관리 : 인맥 형성과 정보 습득으로 시간효율성을 높여라!
1. 회식과 접대는 1차로 끝낸다
2. 노력 회수율이 높은 사장이 공부해야 한다
3. 체계적인 프로그램을 갖춘 전문학원에서 배운다
4. 아이디어는 기존 개념의 조합에서 나온다
5. 비즈니스 서적으로 대리 체험 기회를 늘린다
6. 실전! 간단 서평쓰기
7. 다독의 함정에 주의한다
8. 업계 정보를 효율적으로 이용한다
Column_ 회의가 많을수록 비용도 증가한다

Chapter_6 시간관리 : 시간관리가 자유로운 사장의 시간사용법은 다르다!
1. 마감은 가능한 많이 만든다
2. 시간가계부를 써서 시간낭비를 줄인다
3. 주5일 근무로 효율성을 극대화한다
4. 비수기에는 유사 성수기를 만든다
5. 스케줄은 능동적으로 관리한다
6. 규칙을 정해두면 시간낭비가 줄어든다
7. 갑자기 떠오른 생각은 바로 잊어도 좋은 환경을 만든다
8. 15분짜리 일로 자투리 시간을 활용한다
9. 끊임없이 내게 맞는 다양한 시간관리 도구를 찾는다

맺음말
감수의 글

<<일본 독자서평>>
중소기업의 경영 전반에 대해 다루고 있다. '고정비를 작게 한다', '매출총이익을 극대화한다' 등의 방침과 왜 그래야 하는지 매우 알기 쉽게 설명해 준다. 중소기업의 경영자나 관리자들이라면 꼭 읽어볼 것을 권한다. - satman님(일본 아마존 독자)

저자의 경력이 유감없이 발휘되고 있는 책이다. 세무사이기에 중소기업의 내용을 잘 알고 있고, 경영지도사이기에 경영적 사고뿐만이 아니라 마케팅적인 사고도 겸비하고 있다. 이런 경력들로부터 도출된 중소기업을 위한 경영 이론과 노하우는 무척 유용하다. - nitta님(일본 아마존 독자)

사장인 나 자신에게 있어, 무척 귀를 따갑게 만든 책이다. 하고 싶은 것을 먼저하기 쉬운 사원에게 1분 1초도 낭비하지 말라고 말하면서 상사가 없는 나는 시간도 잊을 정도로 하고 싶은 일에만 시간을 많이 쏟았다. 시간당 원가는 사장이 제일 높기 때문에 가장 고부가 가치의 일을 하지 않으면 안 되는데 말이다. 이 책에는 자신이 하는 일의 우선순위를 어떻게 결정해야 하는지, 혹은 같은 일을 하면서도 얼마나 더 빨리 처리하고 시간낭비를 하지 않는 지에 대한 노하우가 가득하다. - quraliss님(일본 아마존 독자)

사업의 갈림길에서 만났던 이 책은 대담한 조직 개혁을 단행하는 계기가 되었다! - rugtax님(일본 아마존 독자)

<<출판사 서평>>
“마이크로소프트의 사장이었던 빌 게이츠의 시급은 얼마였을까?”
시급으로 계산하면 무려 1억 6,250만 원에 달한다고 한다.
“그렇다면 당신의 시급은 얼마인가?”
이 질문에 제대로 답하는 자영업자나 작은 기업의 사장은 그리 많지 않다.
사장이 자신의 시급도 파악하지 못하는 것이 지금 700만 명에 달하는 대한민국 자영업자, 사장들의 현실이다.

“밤늦게까지 뼈 빠지게 일하는데 수중에 남는 돈은 보잘 것 없는 액수다.”
이렇게 한탄하는 사장들이 많다. 혹은 금전적으론 성공했지만 일에 대한 지나친 열정 탓에, 야근을 밥 먹듯 해 가족과 멀어진 ‘일중독의 함정’에 빠진 사장들 또한 무척 많다. 이 두 유형의 사람들은 ‘바쁘다’는 말을 입에 달고 산다. 주변 사람에게 항상 바쁘다는 느낌을 줌으로써 어떤 자리건 불편하게 만드는 능력이 있는 것이다.
이래서는 ‘주위 사람을 행복하게 하는 사업가’라고 할 수 없다. 그렇다면 주변 사람을 행복하게 하고 ‘일과 생활의 조화’라는 이상적인 워크 라이프 밸런스(work -life balance)를 실현하기 위해서는 어떻게 해야 할까?

이 책은 이 질문에 대한 가장 가능성 있는 해답을 준다. 그것은 바로 '시간과 돈'의 개념에 입각한 자기관리, 이익관리, 조직관리, 정보관리, 시간관리라는 사장의 5가지 관리력을 키우는 것이다. 사업에 결정권을 가진 사장은 훨씬 짧은 시간에 그 노력을 직접적으로 돌려받을 기회가 많다. 즉 관리력이 강한 사장은 자신의 시급을 대폭 향상시킬 가능성이 높은 것이다.

이제 시간을 효율적으로 쓰는 사장이 되어 연간 2,000시간 노동으로 연수 2억 6,000만원=시급 13만원의 목표를 설정해 보자. 그 목표를 달성하기 위해 가장 중요한 것은 ‘우선순위’다. 어떤 우선순위에 입각해 시간을 써야 할지에 대해 필자가 실수를 통해 체득한 점과 다양한 중소기업의 사례분석을 통해 살펴 보자. 이 책을 끝까지 읽을 즘에는 이상적인 워크 라이프 밸런스 실현을 위한 실마리를 발견할 수 있을 것이다. 자, 그러면 독자 자신과 주변 사람 모두를 행복하게 하는 ‘시간효율 경영’의 세계로 들어가 보자.

<<부록 소개>>
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E-mail. nayats@naver.com Blog. http://blog.naver.com/nayats Cafe. http://cafe.naver.com/lionbooks77

퍼스트 펭귄과 젊은 열정의 만남!

2009-07-04T17:28:39Z

7월 3일 금요일 저녁, 안암동 고려대 앞에 위치한 퍼스트펭귄에 열정으로 가득찬 젊은이들이 모였습니다.

이곳은 바로 자기계발 카페인 퍼스트펭귄! 젊은 열정맨 최재영, 김준용 두 사장님이 멋지게 꾸려나가는 공간입니다~

책과 잡지, 신문들도 아주 분위기있게 전시되어 있구요~

귀여운 퍼스트펭귄 로고가 새겨진 독서대까지!!ㅋ

자, 이곳에서 [대한민국 20대, 일찍 도전하라!]의 박현우 작가가 비전 임팩트 강연을 했습니다.

약 50여명의 젊은 열정들이 자리를 꽉 채웠고, 퍼스트펭귄의 입담꾼인 김준용 사장님이 강연 전 청중들과 교감을 나누며 분위기를 아주 즐겁게 만들었지요. 몇 몇 청중들도 강단에 나와 함께하는 강연의 시작을 알렸습니다~

자, 이제 드디어 박현우 작가의 강연이 시작되었고, 모두들 함께 하는 교집합의 시간을 단 1초도 헛되이 보내지 않기 위해 눈을 크게 뜨고 귀를 쫑긋 세우며 린 포워드의 자세를 잡기 시작했지요^^

박현우 작가의 열정스런 강연은 약 3시간 여 동안 계속되었고 참가자들 모두에게 깊은 성찰과 빠른 결심의 시간을 주었으리라 생각됩니다. 앞으로도 계속 젊은이들에게 멋진 비전을 심어 줄 박현우 작가!
그의 열정스런^^ 강연은 쭈욱~~ 계속됩니다!!

박현우 작가 더 알고 싶어요!!
퍼스트펭귄 커피가 얼마에요??

<성공을 도와주는 가게>에서 박현우 작가의 멋진 강연회가 열립니다!

2009-05-06T09:50:58Z

박현우 + 한국성과향상센터 = 비전 임팩트 & 액션 플래닝

박현우 작가와 프랭클린플래너로 유명한 한국성과향상센터가 만나 멋진 강연 프로그램을 만들었습니다.

Vision Impact & Action Planning

성공을 도와주는 가게 강남점에서 5월 14일 오후 7시에 첫 강연이 시작됩니다.

강연 신청은 인터파크에서~~

(참석자 전원에게 저자 사인이 담긴 [대한민국 20대, 일찍 도전하라!] 증정)

비전 + 실행 + 열정의 강력한 힘을 얻어가시기 바랍니다!

---- 작가의 말 --------------------------------------------------------------------

안녕하세요? 박현우입니다.

프랭클린플래너를 만드는 한국성과향상센터와 제가 Vision Impact & Action Planning이라는 교육을 준비했습니다.

이 교육은 기존 비전임팩트 강연을 1시간 컴팩트 버전으로 압축 진행한 후,

참석자 전원이 각자의 강점을 발견하고 비전을 설계하도록 돕는 것에 초점을 맞추었습니다.

듣는 강연이 아니라 워크샵 형태의 pratical한 교육이라고 할 수 있습니다.

첫번 째 특강이 5월 14일 오후 7시, 강남역에 있는 <성공을 도와주는 가게>에서 있습니다.

유료교육이라 많은 분들이 함께하기는 힘들겠지만,

뻔한 인생이 비전의 발견과 실행을 통해 가슴 뛰는 삶으로 바뀌는 터닝포인트가 되시기를 기대합니다.

참석하신 모든 분께 <대한민국 20대, 일찍 도전하라!> 저자 사인본을 드립니다.

인터파크 등록 페이지 바로가기

능력도 있고 내용도 흥미로운 잡지, [포춘코리아]

2009-03-26T16:12:01Z

유명 외국 잡지인 [FORTUNE]이 2009년 4월을 창간호로 한국에서 시작되었습니다. 원래 잡지를 좋아하고 창간호는 거의 그냥 사는 취미가 있어서 신문에서 창간 소식을 듣고는 바로 서점에서 구입했습니다.

이번 창간호의 커버스토리는 '뉴딜'입니다. 뉴딜만이 살길이라며 불황을 넘어선 생존전략을 배워보라고 합니다. 그런데 워낙 유명한 잡지라 그런지 광고가 무척 많더군요. 총 240여 페이지 중 잡지가 60페이지를 차지하고 있습니다. 초반 본문이 내용 1페이지, 광고 1페이지, 이런 식으로 구성되어 있어서 읽다 보니 무척 짜증나더군요.

국민 요정 연아양이 상관도 없는 기사 옆에서 활짝 웃고 있습니다.

하지만 내용은 흥미로운 주제들이 많이 있습니다. "가장 일하기 좋은 미국 100대 기업 리스트"나 "가장 존경받는 기업 리스트" 등은 흥미를 유발시키네요. 현대카드의 성공 스토리에 대한 기사도 있습니다. 2003년 8천억원 대의 영업적자에서 2008년 7천억원 대의 영업흑자로 턴어라운드한 그들의 혁신과 변화에 대한 이야기가 담겨 있습니다. 9,999명을 위한 더블랙 이라는 카드 소개도 나오는데, 보니까 하나쯤 갖고 싶어지네요. 근데 현대카드의 승인을 받아야 회원이 될 수 있답니다^^

출판업계 분들과 직접적으로 연관되는 기사도 있습니다. 바로 "종이의 종말?". 이 기사는 이북의 현재와 미래를 이야기하고 있습니다. 그 앞에는 E잉크라는 업체가 있다고 하네요. 기술적인 부분들은 이해가 잘 가진 않지만 이북 리더기들의 이미지와 텍스트 출력에 없어서는 안 될 핵심기술을 갖고 있는 회사랍니다. 위 사진 중 오른쪽에 있는 사람이 바로 E잉크 사의 CEO입니다. 그는 말합니다.
"우리는 인쇄미디어 업계를 구제하는 것에 그치지 않을 생각이다. 문명도 구제할 작정이다."
저쪽편에서 엄청난 수익을 거두고 있는 구글을 떠올리게 하네요..ㅋ

그리고, 창간호를 너무 서둘렀는지 제작상에 약간의 문제가 있는 것 같네요. 앞표지 제단이 잘못된건지 표지 뒤페이지가 살짝 보이네요.. 물론 이것 역시 직업병이겠지요. ㅋㅋ

가격은 15,000원으로 책정되어 있네요. 컨텐츠가 좋긴 하지만 너무 비싼 느낌은 지울 수가 없네요.

프레젠테이션, 초반 2분이 성공을 결정한다

2009-03-26T15:37:19Z

식사에서의 애피타이저는 메인 요리의 맛을 좌우한다. 학교나 직장에서의 오리엔테이션은 앞으로 오랜 시간을 보내야 할 학교나 직장에 대한 전반적인 느낌을 형성한다. 소개팅에서 첫인사는 상대방의 인상을 결정짓는다. 이것이 첫인상의 놀라운 힘이다. 프레젠테이션도 마찬가지다. 상대에게 초반 2분 동안 어떤 메시지를 주는지, 어떤 강렬한 인상을 주는지가 프레젠테이션의 성공여부와 직결된다.

프레젠테이션을 진행할 때 나는 초반 2분에 많은 에너지를 쏟는다. 초반 2분에 청중을 내 편으로 만들지 못하면 프레젠테이션을 하는 내내 청중에게 끌려다닐 수 밖에 없게 되기 때문이다. 초반 2분은 모든 것을 빼앗길 수도 있고 모든 것을 얻을 수도 있는 중요한 순간이다. 초반의 승리가 없으면 후반의 승리도 보장되지 않는다. 초반 2분의 러쉬를 통해서 프레젠테이션을 장악하면 승리할 가능성이 높아진다. 그렇다면 어떻게 초반 2분을 장악할 수 있을까?

나는 초반 2분을 활용하는 최고의 프레젠테이션 롤모델로 스티브 잡스를 벤치마킹한다. 스티브 잡스는 우리들에게 자주 프레젠테이션의 롤모델로 벤치마킹되는 인물이 되었다. 스티브 잡스와 관련된 국내 프레젠테이션 서적만도 열권이 넘는다. 나는 스티브 잡스의 프레젠테이션 관련 서적이 국내에 소개되기도 전에 이미 그의 제품 런칭프레젠테이션 동영상을 모두 수집하고 있을 정도로 그의 프레젠테이션에 일찍 빠져들었고, 모방해 왔다.

2008년 맥월드에서 맥북에어(MacBook Air)를 공개한 스티브 잡스는 그가 초반 2분을 어떻게 시작하고 있는지를 잘 보여준다. ‘스티브 잡스의 공감 영어’ 저자의 분석 결과를 빌어 소개하고자 한다.

“감사합니다. 감사합니다. 맥월드에 오신 걸 환영합니다. 2008년 맥월드에 오신 걸 환영합니다. 여러분께 선보이기 위해 대단한 것을 준비했습니다. 오늘 공중(in the Air)에는 분명 뭔가가 있습니다.”

‘Air에 뭔가가 있다’는 말은 2008년 맥월드 프레젠테이션에서 선보이게 될 애플의 신제품, 초경량 노트북 맥북에어(MacBook Air)와 연관지어 생각할 수 있도록 사용한 재치 있는 표현이었다. 이처럼 스티브 잡스는 프레젠테이션 초반부터 관객의 호기심을 유발하고 있는 것이다. 위의 문장을 의미 그대로 보면 ‘공기 중에 떠 있을 만큼 가벼운 뭔가가 있다’라고 이해할 수 있다. 하지만 관객들은 프레젠테이션 후반부에서 스티브 잡스가 소개한 제품이 MacBook Air라는 걸 알게 됐을 때, 자연스레 앞서 들은 문장과 제품을 연관지으면서 공기 중에 떠 있을 정도로 가벼운 노트북이란 생각을 하게 되는 것이다.

이렇게 스티브 잡스는 프레젠테이션을 할 때, 제품을 효율적으로 홍보하기 위한 전략에 맞춰 이야기를 전개한다. 단순히 노트북이 얇고 가볍다고 이야기로 시작하는 것보다 ‘There is clearly something in the air today’, 즉 ‘공중에 뭔가가 있다.’는 표현은 소비자가 제품의 특성을 쉽게 공감하도록 도와준다.

스티브 잡스의 독특한 오프닝은 뒤로 갈수록 그 재미가 더해간다. 왜냐하면 스티브 잡스는 ‘가장 좋은 것은 나중에 보여준다’는 자신의 프레젠테이션 원칙대로 프레젠테이션을 전개하기 때문이다. 초반 2분 내에 상대의 호기심과 기대를 극대화시키고 뒤로 갈수록 점점 더 좋은 것을 보여주는 형태의 접근은 청중들이 여러분의 프레젠테이션에 빠져들 수 밖에 없게끔 만들어 줄 것이다.

- 경쟁 PT 승률 98%, 박현우의 [대한민국 20대, 일찍 도전하라!] 중에서 -

인터파크 경제경영 베스트 진입!

2009-03-10T14:18:51Z

3월부터 온라인 7개 서점에서 이벤트를 시작했습니다. 바로 모든 구매자께 던킨 커피를 증정하는 이벤트!
약간 무리수를 두긴 했지만 이번 계기를 통해 좀 더 판매를 연장시키기 위해 진행하게 되었습니다.

이벤트를 알리는 배너는 모든 서점에 노출되어 있습니다. 배너만 전달하면 기본적으로 해주는 노출이기에 별다른 건 없지만.. 그 중 인터파크는 담당자와 통화도 하고 적극적으로 의사전달을 했더니 이벤트 시작과 함께 바로 분야 페이지에 노출이 되었습니다. 바로 옆에 배너도 함게 보이기 대문에 더 효과가 좋은 듯 합니다.

우리 책 위에 있는 배너는 오타가 난 걸까요? 백주 1박스라고 되어 있네요..ㅋ 맥주를 주나..??

인터파크에서는 키워드 광고도 진행 중입니다. 그닥 큰 효과가 나는 툴은 아니지만, 일단 진행하고 있고 오버추어 키워드도 진행하고 있습니다. 그래서 키워드 광고와 노출, 괜찮은 이벤트 진행, 블로그 및 북피니언 등 온라인 마케팅들이 버무러져서 3월 초부터 판매가 급증했습니다. 오늘 확인해 보니 경제경영 분야 베스트 81위에 등극했더군요^^

전혀 노출을 안해줘서 판매가 떨어지고 있는 예스24를 대신해서 인터파크가 이제 잘 팔아주네요. 어떤 책들은 판매가 그리 크지 않아도 계속 노출되어 있고, 노출만 하면 잘 팔릴 책인데도 전혀 노출이 안되는 경우도 있고.. 참.. 영업 힘드네요..ㅋ

창업 취업 분야에서는 2위를 기록중입니다.

책소개 페이지 우측에 보면 베스트 코너가 있는데 두번째에 노출되어 있네요. 그런데 이 분야 1위가 아직 잘 나가고 있는 유수연 씨의 책이라 1등으로 치고 올라가기가 참 쉽진 않을 것 같네요. 음.. 하루에 몇 권씩 팔려야 1등으로 갈 수 있을지..ㅋ

하지만, 노출을 전혀 안해주던 책을 지금까지 잘 팔아 왔으니 앞으로도 꾸준하게 마케팅을 계속 해서 판매 추이를 떨어뜨리지 말아야 겠네요.. 일찍 도전 홧팅~~

tag : 취업, 창업, 자기계발, 베스트셀러, 추천도서, 20대, 라이온북스, 박현우, 일찍도전하라

'일찍 도전'의 유리함을 일찍 깨달은 젊은 빅뱅 멤버들

2009-02-19T09:28:13Z

요즘 베스트 1위로 독주하고 있는 빅뱅의 [세상에 너를 소리쳐!]를 읽었습니다. 개인적으로 연예인에 대한 시선이 곱지 않은 편이어서 이 친구들은 도대체 무슨 이야기로 이렇게 한 권의 책을 채웠을까 하는 의심이 먼저 들었습니다. 랩핑되어 있는 책을 뜯고 보니 수첩이 하나 같이 붙어 있는데 그냥 평범하더군요. 마지막 빅뱅의 칼라 사진과 중간중간 있는 멤버들의 사진과 글이 전부..ㅋ 수첩은 치우고 책을 보기 시작했습니다.

"이 길의 끝에 우리가 원하는 세상이 있다"

세상이 너에게 무언가를 허락해 주기를 기다리지 말고, 직접 세상을 향해 너를 소리쳐라! 그 무엇도 두려워 하지 말고 당당하게 청춘처럼!

처음부터 끝까지 책을 쭉 훑었습니다. 어린 친구들의 열정이 가득 담겨 있는 것 같더군요. 6년 간의 연습생 시절과 그동안 그들이 이를 악물고 참았을 어려움들, 그리고 그동안 갈고 닦은 그들의 재능에 놀라워 하며 처음부터 천천히 읽어 내려 갔습니다.

읽다보니 라이온북스의 신간 [대한민국 20대, 일찍 도전하라!]와 같은 맥락의 얘기를 많이 하고 있다는 느낌을 받았고 소제목 중에는 다음과 같은 제목도 있었습니다.

"남들보다 조금 일찍 시작해서 조금 더 잘하는 것뿐"..

빅뱅의 책은 자신의 재능을 일찍 파악해서 그 길에 남보다 한 발 먼저 집입하면 조금 더 잘 할 수 있다고 합니다.

박현우의 책은 자신의 강점을 일찍 파악해서 그 강점의 세계에 일찍 도전하면 남들보다 더 뜨거운 인생을 살 수 있다고 말하고 있습니다.

만약 여러분이 10대라면, 그리고 연예인을 꿈꾸고 있다면 빅뱅의 [세상에 너를 소리쳐!]를 꼭 읽어보시기 바랍니다.

만약 여러분이 20대이거나, 사업가나 전문직을 꿈꾸고 있다면 박현우의 [대한민국 20대, 일찍 도전하라!]를 읽어보시기 바랍니다.

대한민국 젊은이들이여, 일찍 도전해서 세상에 너를 소리쳐!!

세상에 너를 소리쳐 : 꿈으로의 질주, 빅뱅 13,140일의 도전

대한민국 20대 일찍 도전하라

tag : 도전, 열정, 빅뱅, 20대, 대학생, 박현우, 세상에너를소리쳐, 일찍도전, 일찍 도전하라

'전설의 복사맨' 대 '복사의 달인'

2009-02-08T18:43:13Z

얼마 전 손에 든 책, [초일류 업무술]. 읽다 보니 라이온북스 신간 [대한민국 20대, 일찍 도전하라!]와 비슷한 면이 있어 적어 본다.

복사를 할 때도 '전설의 복사맨'이라는 말을 들을 정도로 멋지게 해내야 합니다. 어떻게 하면 시간과 경비를 절약하고 깨끗하게 복사하며 복사지를 낭비하지 않는지, 멋진 아이디어를 짜내야 합니다. 작은 일에서 승부 근성을 불태우는 사람만이 큰 일을 할 수 있습니다. 더구나 회사의 전설은 작은 일에서 태어나는 법입니다. 드라마에 등장하는 화려한 일이나 어려운 일만 동경하면 작고 시시한 일이 주어졌을 때 맥이 풀리고 기운이 빠지게 됩니다.

- [초일류 업무술] 11 페이지 -

[초일류 업무술]의 프롤로그에 나오는 글이다. 저자 나카타니 아키히로는 남들이 소홀히 여기는 작은 일에서 자신만의 아이디어를 짜낼 수 있느냐, 없느냐! 초일류가 되느냐, 아마추어로 끝나느냐의 갈림길은 이런 작은 일에 있다고 말한다. "내가 꼭 이런 일을 해야 하는가?"라고 생각하는 순간, 도전의식은 사라지게 되고 자신만의 일처리 방식도 개발할 수 없게 된다. 지금 복사 몇 장의 일이 주어졌더라도 자신만의 기술과 창의력으로 신속하고 효율적으로 일하겠다는 마인드가 있다면 앞으로 어떤 일을 하더라도 인정받을 수 있다는 것이다.

나는 복사의 이단아였다. 지금 와서 생각해도 나는 복사를 참 잘했다. 아니 내 복사 수준은 거의 완벽에 가까웠다. 상사가 복사를 시킨 경우 조금의 실수도 용납하지 않았다. 혹시 삐뚤어지지 않았는지, 두장이 끼어 있지는 않은지, 백지가 섞여 있지는 않은지, 순서가 바뀌어 있지는 않은지 꼼꼼하게 점검했다. 그리고 마지막으로 복사용지를 바인딩할 때까지 나의 복사에 대한 장인정신은 빛을 발휘했다. 그렇게 완벽에 가까운 복사물을 상사에게 가져다주면 사실 별로 대수롭게 생각하지 않는 경우가 대부분이다. 그런데 간혹 내 복사의 수준을 알아보는 상사들도 있었다. 그들은 농담 삼아 나를 ‘복사의 달인’이라고 부르기도 했다. 복사를 잘하다보니 복사기도 잘 다뤘다. 회사에서 복사기가 고장나면 제일 먼저 찾는 사람도 복사의 달인인 나였다. 다른 직원들은 복사가 뭐 그리 중요하냐고 생각했을지도 모른다. 하지만 나는 뭘 해도 잘하고 싶었다. 복사마저도 잘하고 싶었던 것이다. (중략) 나는 구성원들에게 종종 사소한 일을 맡기고 그들이 이 작은 일을 진행하는 과정과 결과를 유심히 관찰한다. 작은 일을 잘 해내는 사람들을 기억해 둔다. 그리고 기회가 오면 그들에게 좀 더 큰 일을 맡긴다. 작은 일을 잘 해내는 사람은 큰 일도 잘 해낼 가능성이 높다. 흔히 작은 일에 몰입하다보면 큰 일을 이루어내지 못한다고 생각한다. 소탐대실. 어느 정도 맞는 얘기다. 그리고 어느 정도 틀린 얘기다. 작은 일을 잘 해내는 사람은 작은 성공을 경험하는 사람이고, 이런 작은 성공의 경험들이 모이면 큰 성공으로 나아가는 원동력이 된다. 나는 복사의 달인으로 불리던 첫 번째 직장에서 일 년 반 만에 마케팅 팀장이 되었다. 그 때 내 나이는 불과 스물세 살에 불과했다. 복사를 잘한다고 칭찬하던 상사들이 나에게 점점 더 큰일을 맡겼고, 그 때마다 나는 늘 기대 이상으로 그 일을 해냈다. 물론 복사보다 더 중요한 일들이 많았다. 하지만 나는 복사 같은 사소한 일마저도 잘 해내야 일을 잘한다고 믿었다.

- [대한민국 20대, 일찍 도전하라!] 211 페이지 -

[대한민국 20대, 일찍 도전하라!]의 저자인 박현우도 작은 일에서 검증된 사람들은 어김없이 큰 일도 잘 해낸다고 말한다. 작은 일을 잘 해낼 수 있는 사람, 조직은 그런 인재를 주목하고 더 큰 일을 맡긴다는 것이다.

[초일류 업무술]의 나카타니 아키히로, [대한민국 20대, 일찍 도전하라!]의 박현우. 국적도 다르고 세대 또한 많이 다르지만, 책의 제목처럼 일찍 도전하고 일찍 깨달은 박현우의 성공 마인드는 일본의 베스트 작가 부럽지 않은 지혜로움이 담겨 있는 듯하다.

[대한민국 20대, 일찍 도전하라!]

박현우 저 / 라이온북스 / 11,000원 / 296페이지

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