두꺼비랑 개구리

삼성전자 적수를 만났다

2009-12-04T15:27:46Z

조형래 산업부 차장대우

세계 최고의 혁신제품으로 꼽히는 아이폰은 적지 않은 후폭풍을 일으키며 한국 시장에 상륙했다. 아이폰은 지난 일주일간의 예약판매로만 6만명이 넘는 가입자를 모았고 지난달 28일 잠실체육관에서 열린 공식 론칭 행사는 아이폰 마니아들의 밤샘 줄 서기를 연출했다. 아이폰은 또 경쟁제품인 삼성전자 스마트폰의 가격 인하까지 촉발했다.

아이폰의 요란한 한국 상륙은 우리 통신·휴대폰 업계에 엄청난 도전을 의미한다. 우선은 그동안 한국 시장을 보호해왔던 보이지 않는 장벽이 완전히 해체됐다는 의미다.

정부는 지난 10년간 한국만의 기술 규격 규제를 통해 해외 휴대폰 업체의 한국 진출을 교묘하게 저지해 왔지만 더 이상은 힘들게 됐다. 따라서 아이폰에 이어 노키아가 자랑하는 초(超)저가폰이 한국 시장에 등장할 날도 멀지 않았다. 월스트리트저널은 최근 "삼성전자 등 한국 휴대폰 업체들이 자국(自國) 내에서 해외보다 2배가량 비싼 가격에 휴대폰을 판매해 왔지만, 앞으로는 그렇게 안 될 것"이라고 꼬집었다.

두 번째 의미는 소프트웨어가 휴대폰 경쟁력의 핵심요소로 부상하고 있다는 점이다.

지금 세계 휴대폰 시장은 휴대폰으로 이메일도 보내고 문서도 작성할 수 있는 스마트폰 중심으로 빠르게 재편되고 있다. 올해 세계 휴대폰 시장이 10년 만에 처음으로 마이너스 성장을 했지만 스마트폰은 작년보다 10% 이상 성장했다. 그런데 이 스마트폰에서 가장 핵심적인 요소가 소프트웨어고, 바로 그런 점 때문에 애플이 부각되고 있다.

사실 애플은 전통적인 휴대폰 업체와는 거리가 멀다. 휴대폰을 직접 생산하지도 않고 휴대폰 제조에 관한 특허가 많은 것도 아니다. 하지만 애플은 능청스럽게도 삼성의 반도체와 프로세서를 아이폰의 핵심부품으로 채택하고 이미 개발된 휴대폰 기술을 소프트웨어로 엮어 전혀 다른 휴대폰을 만들었다. 또 '아이튠즈'라는 온라인 콘텐츠 거래 사이트를 아이폰에 연동시키는 창의적인 비즈니스모델을 개발, 자신보다 10배 이상 많은 휴대폰을 판매하는 노키아나 삼성전자보다 1.5배나 많은 이익을 올리고 있다.

'아이튠즈'는 콘텐츠 비즈니스에서 수퍼 갑(甲)의 위치를 차지하는 국내 통신 서비스업체들의 위상도 뿌리째 흔들어놓고 있다. 국내 통신업체들은 그동안 네이트·쇼·오즈 등 자사 사이트를 중심으로 폐쇄적인 무선인터넷 사업을 해왔지만, 이제는 1100만개가 넘는 콘텐츠를 보유한 세계 최고의 인터넷 사이트와 경쟁을 해야 하는 상황에 처했다.

중국 휴대폰 업체들의 부상 가능성도 눈여겨봐야 한다. 애플 아이폰을 위탁생산하고 있는 대만 기업이 '아이폰을 생산하고 있는 기업'이라는 타이틀을 달고 세계 시장을 공략할 시기가 멀지 않았다는 것이다. 에이서·아수스 등 대만 컴퓨터 업체들은 미니 노트북PC '넷북'으로 세계적인 선풍을 일으키며 이미 잠재력을 입증했다. 그리고는 하나같이 스마트폰을 새로운 전략 산업으로 정했다.

큰 틀에서 보면 아이폰의 등장은 IT 산업의 새로운 변곡점으로 기록될 것 같다. 10년 전 아날로그에서 디지털 기술로의 전환이 세계 전자업계의 승자와 패자를 가르는 변곡점이 됐듯이, 하드웨어에서 소프트웨어 기술로의 중심 이동은 또 다른 전환점이 될 전망이다. 차이가 있다면 당시엔 우리가 잃을 게 없는 도전자였고 지금은 전방위에서 달려드는 공격을 막아야 하는 방어자의 입장에 섰다는 것이다. 게다가 이번에는 우리의 안방에서 제대로 된 적수를 만났다.

- 조선일보 오피니언 2009.12.4 -

스마트폰 OS시장, 패권 다툼이 시작됐다

2009-12-04T15:19:56Z

<운영체제>

구글·마이크로소프트·애플·노키아·RIM·삼성전자와 같은 글로벌 IT기업들이 휴대폰 운영체제(OS)시장의 패권을 차지하기 위해 치열한 전쟁을 벌이고 있다. 통화기능만 제공했던 과거 휴대폰은 복잡한 OS가 필요 없었다. 하지만 최근 몇년 사이 인터넷이나 이메일 등을 PC처럼 자유롭게 사용하는 고성능 스마트폰시장이 급격히 커지면서 휴대폰용 OS가 주목받고 있다.

IT시장 조사업체 가트너는 올해 스마트폰 출하량이 전년 대비 29% 늘어난 1억 8000만대를 기록, 노트북PC(1억 6200만대)를 넘어설 것으로 전망했다. 마이크로소프트(MS)가 '윈도'로 PC시장의 93%를 장악해 큰돈을 벌었듯 급성장하는 스마트폰시장이 블루오션으로 떠오르고 있는 것이다.

◆ 기선 제압한 블랙베리와 아이폰

올 3분기 RIM의 '블랙베리'와 애플의 '아이폰'은 세계 휴대폰 OS시장에서 각각 20.8%와 17.1%의 점유율을 기록하며 2~3위에 올랐다. 2000년부터 스마트폰사업을 시작한 세계 최대 휴대폰업체 노키아가 OS '심비안'으로 같은 기간 44.6%의 시장점유율을 기록하며 1위를 지켰지만, 2007년 이후 노키아는 고성능 스마트폰시장에서 후발주자들에 계속 밀리고 있다.

▲ 일본 최대 이동통신업체인 NTT도코모의 야마다 류지 사장이 지난 5월 도쿄에서
진행한 신제품 발표회에서 구글의 안드로이드 운영체제를 탑재한 신형 스마트폰
'HT-03A'를 공개했다. / 블룸버그 뉴스

RIM은 2002년 이메일 기능에 특화된 '블랙베리'를 선보였다. 이 제품은 바쁜 직장인들에게 폭발적인 인기를 끌면서 무선 호출기업체에 불과했던 RIM을 대표 휴대폰업체로 키웠다. 애플의 약진은 더욱 놀랍다. 2007년 출시한 '아이폰'은 '블랙베리'와 달리 철저하게 일반인들에게 재미를 선사하는 데 집중했다. 애플 특유의 쉬운 조작법과 편리한 멀티터치 기능에 10만여건의 응용 프로그램이 있는 온라인 장터 '앱스토어'까지 가세하며 2년 만에 누적 판매 3400만대를 기록했다.

◆ 향후 대세는 안드로이드 운영체제?

하지만 가트너가 최근 발표한 '2012년 휴대폰 OS시장 전망'에서 2위에 이름을 올린 것은 블랙베리도, 아이폰도 아닌 구글의 '안드로이드'다. 지난해 말 등장한 안드로이드의 3분기 시장점유율은 3.5%. 하지만 2012년에는 이 점유율이 18%까지 올라갈 것으로 보인다.

세계 최대 인터넷 기업인 구글이 개발한 안드로이드의 강점은 탁월한 개방성이다. 자사 휴대폰에 특화된 블랙베리나 아이폰과 달리 어떤 휴대폰에서든 사용할 수 있다. 과거 애플은 PC시장에서 뛰어난 성능의 '맥OS'를 갖고도 범용 PC를 겨냥한 MS 윈도에 밀렸다.
휴대폰시장에서도 잘나가는 애플을 견제하려는 제조사들이 안드로이드의 손을 들어주고 있는 상황이다. 또 구글의 강점인 인터넷 서비스 덕분에 안드로이드 스마트폰은 향후 휴대폰 무선 인터넷시장을 주도할 전망이다.

◆ 처량한 MS, 반격 기회 잡을까

세계 최대 소프트웨어 기업인 MS는 휴대폰시장에서는 마이너리티다. '윈도 모바일'의 3분기 점유율은 7.9%에 머물렀다. 윈도 모바일은 고성능 PC 환경에 익숙한 MS가 만들어 PC보다 사양이 낮은 휴대폰에서는 느리고 불편하다. 반복적으로 오류가 생기는 것도 단점이다.

문제는 단기간에 이런 상황이 나아질 기미가 보이지 않는다는 것. 지난 10월 선보인 '윈도 모바일 6.5'는 전문가들로부터 "아이폰 OS와 경쟁할 만한 요소가 전혀 없다"는 혹평을 받았다. 게다가 버라이존·스프린트·T모바일 등 미국의 주요 이동통신업체들이 AT&T의 애플 아이폰에 대항하기 위해 꺼내 든 연말 히든카드는 모두 안드로이드 탑재 휴대폰이다.

MS는 내년 하반기 출시할 최신 OS '윈도 모바일 7'에 희망을 걸고 있다. 이에 따라 최근 윈도 모바일 개발팀을 전면 재정비했다. 하지만 최대 우군이었던 삼성전자가 최근 자체 OS인 '바다'를 발표하고, 안드로이드를 적극 탑재하겠다고 밝히면서 MS의 근심은 더욱 커지고 있다.

- 조선일보 디지털비즈 2009.12.4 -

(스마트폰 大戰)④`이게 더 낫다`..인터넷도 `후끈`(이데일리 09.12.4)

2009-12-04T15:12:36Z

옴니아2·아이폰 사용기 등 `갑론을박` "스마트폰 시장 확대 계기로 삼아야"

국내시장에 애플 아이폰이 출시되면서 인터넷 공간도 뜨겁게 달아오르고 있다. 주요 인터넷포털의 휴대폰 사용자 카페들에서는 연일 스마트폰을 둘러싼 `갑론을박`이 벌어지고 있다. 물론 이같은 논쟁의 중심에는 삼성전자의 스마트폰 옴니아2와 애플의 아이폰이 자리잡고 있다. 옴니아2와 아이폰의 사용 후기에는 관련 댓글이 신속하게 달리고, 즉석 토론이 이뤄진다.

휴대폰 업계에 종사하는 네티즌들이 전문성을 가지고 두개의 스마트폰을 논리적으로 비교분석하는 글도 올라온다. 다른 스마트폰을 원색적으로 비난하는 글도 심심찮게 볼 수 있다. 둘 중 어떤 스마트폰을 구매하는 것이 좋은지 문의하는 글도 쏟아진다. "이제 휴대폰 시장 대세는 스마트폰"이라며 다소 앞서가는(?) 주장을 펼치는 네티즌도 있다.

옴니아와 아이폰에 대한 뜨거운 관심은 온라인에 그치지 않는다. 인터넷 바깥 세상에서도 열기는 확산되고 있다. "스마트폰이 뭔데 이렇게 난리냐"며 관심을 보이는 사람들이 늘어나고 있다.

◇ "내가 옴니아2를 선택한 이유는..."

국내 최대 모바일게임회사에 다니는 강희원 팀장. 사내 직원들은 그를 만나면 스마트폰이 쓸 만한지 물어보느라 바쁘다고 한다. 그는 최근 삼성전자의 최신 스마트폰 옴니아2를 구입했다.
강 팀장은 이른바 스마트폰 `얼리 어댑터`다. 오래전부터 삼성전자의 블랙잭(울트라메시징1)폰을 사용해왔다. 이번에 스마트폰을 바꾸기로 마음먹은 강 팀장은 아이폰과 옴니아2를 두고 고민하다 결국 옴니아2를 선택했다.

▲ 삼성전자 최신 스마트폰 T옴니아2

"아이폰도 좋은 폰이죠. 다만 저는 아이폰에는 없는 몇가지 장점 때문에 옴니아2를 선택했습니다."

강 팀장이 옴니아2를 선택한 이유는 명확했다. 동영상 파일 대부분을 변환없이도 재생할 수 있다는 점, 윈도 모바일 6.1을 OS(운영체제)로 탑재해 자신의 입맛에 맛는 다양한 응용 소프트웨어를 설치할 수 있다는 점을 꼽았다.

소니에서 근무하다 금융 관련 컨설팅업체로 자리를 옮긴 이 모 부장 역시 스마트폰 마니아. 그는 현실적인 이유를 들어 옴니아2를 구입했다고 전했다.
"무엇보다 배터리 문제가 중요하죠. 그동안 스마트폰 쓰면서 아쉬웠던 점이 배터리가 빨리 닳는다는 것이었습니다."

그는 상담 때문에 통화량이 많은데다 수시로 증권 종목 뉴스와 주가를 체크해야한다.
고객 관리 프로그램을 담아 활용도 하고, 수시로 인터넷 검색과 메일을 확인한다. 이 부장은 자기 역시 스마트폰을 200% 사용하는 헤비유저라고 소개한다. 그는 과거 소니에 근무했던 점을 떠올리며 전자제품 구입시 반드시 고려해야할 점이 있다고 말했다. 바로 A/S다.

"A/S 기능은 메뉴얼에도 없는 특별한(?)기능입니다. 그렇지만 A/S는 일이 터지고 나서야 고마움을 압니다. 마치 자동차 사고가 나야 보험의 고마움을 알 듯이 말이죠." 그는 "비싸게 산 소중한 물건일수록 A/S 수준을 꼼꼼히 따져봐야 한다"고 지적한다.

◇ 아이폰 사용자들 "직접 써보면 안다"

물론 아이폰이 훨씬 낫다는 평가도 많다. 아이폰 사용자들은 "써 보면 안다"고 짤막하게 얘기한다. 직접 느껴봐야 알수 있다는 것. 터치감과 빠른 속도, 많은 어플리케이션, 앱스토어가 아이폰을 선호하는 주된 이유다. 찍은 사진을 바로 이메일 등 온라인으로 보낼 수 있도록 사용자를 배려한 카메라 기능도 이용자들에게 좋은 평을 받고 있다.

최근 한 기업에서는 사내 직원을 대상으로 스마트폰 지급을 위해 설문조사를 했다. 결과 아이폰 선호도가 매우 높게 나와 회사 측에서도 깜짝 놀랐다는 후문이 있을 정도다.

최근 아이폰을 구입했다는 한 네티즌은 "스펙상으로는 옴니아가 우수할 지 몰라도 아이폰은 구동OS(운영체제)가 가볍고 빠르기 때문에 사용하기 더 편하다"고 평했다.

▲ 지난 11월말 잠실 경기장에서 열린 아이폰 개통 행사

다소 불편한 점을 지적하는 의견도 있다. 한 네티즌은 "처음 사용하다보니 아이튠즈 사용법이 어렵다. 쓸만한 어플리케이션은 미국 계정에 많고, 유료이기 때문에 미국에서 발급되는 신용카드가 있어야 한다. 지금은 무료 어플리케이션만 받아 쓰고 있다"고 말했다.

옴니아2는 옴니아2대로, 아이폰은 아이폰대로 이용자들의 비교 평가는 끊이질 않고 있다. 물론 어떤 폰이 더 좋은 지 정답을 내리기는 이른 시점이다. 정답을 찾는다는 것이 불가능할지도 모른다. 사용자들 개개인의 취향에 따라 다를 뿐이다.

◇ 스마트폰 관심 폭발 "시장성장 계기로 삼아야"

물론 스마트폰의 다양한 기능이 일상에서 꼭 필요한 것이 아니라면 굳이 스마트폰을 사용할 이유는 없다. 포털에서 휴대폰 관련 카페를 운영한다는 한 네티즌은 "스마트폰을 통화나 문자, 카메라, 동영상 기능을 가진 일반 휴대폰처럼 쓰려면 굳이 옴니아나 아이폰이 필요없다"고 지적했다.

스마트폰 구입 목적을 분명히 하는 것은 어떤 스마트폰을 고를 것이냐를 결정할 판단기준이 된다는 점에서 중요한 문제다. 한 IT기기 관련 전문블로거는 "아이폰은 네트워크 기능이 강화돼 인터넷과 터치감에서는 최고지만 멀티미디어에서는 기존 제품보다 좋지 않다"고 말했다.

그는 "멀티미디어 활용을 위해서라면 아이폰보다는 Divx 재생이 되고 DMB가 되는 옴니아2를 고르라"고 조언한다. 그러나 모바일인터넷 환경에 익숙하거나 활용도가 높다면 아이폰이 대안이 될 수 있다고 말했다.

분명한 것은 아이폰 출시로 인해 최근 스마트폰에 대한 관심이 폭발적으로 늘었다는 사실이다. 단지 아이폰이 좋냐, 아니면 옴니아가 좋냐를 떠나 제조사와 이통통신사 입장에서는 국내 스마트폰 시장을 어떻게 키우고 만들어 갈 것이냐를 고민해야할 시점이다.

한 네티즌은 "스마트폰을 스마트폰답게 만들고 서비스하려면 먼저 소프트웨어 생태계에 대한 관련기업들의 이해가 필요하다"고 지적했다.
이어 "이통사나 제조사 관점에서만 제품을 개발할 것이 아니라 이용자들이 원하는 것이 무엇인지를 반영해야 한다"고 말했다.

다른 네티즌은 "애플의 앱스토어에 10만 여개 이상의 애플리케이션이 있다고들 하지만 유저가 사용하는 애플리케이션은 정작 한정돼 있다"며 "양질의 애플리케이션을 담아내고, 아이폰 따라하기가 아닌 아이폰을 뛰어넘는 혁신적인 기능을 가진 스마트폰이 나오길 기대한다"고 전했다.

잡혈이 순혈을 이긴다

2009-12-03T17:08:48Z

1989년 미국 알래스카에서 사상 최악의 기름 유출사고가 발생했다. 그 후 거의 20년이 흘렀지만 빙하 사이의 기름을 다 해결하지 못했다. 수십 척의 바지선들이 기름을 퍼 올렸지만 혹한의 날씨로 기름과 물이 젤리처럼 뒤엉켜 분리되지 않았기 때문이었다.

마지 못해 2007년 국제기름유출연구소(OSRI)가 이노센티브(Innocentive)에 도움을 청했다.

각종 문제에 대한 솔루션을 제공해 수익을 창출하는 이노센티브의 해결사는 소수의 사내 전문가가 아니라 175개 국가의 12만 5,000명에 달하는 대중이다. 이노센티브가 웹사이트를 통해 OSRI의 문제를 올리자 2주 만에 과학자, 기술자, 퇴직공무원, 학생, 가정주부로부터 수천 건의 아이디어가 쏟아졌다. 20년에 가까운 고민이 미국의 한 시멘트업체에서 근무하던 존 데이비스 씨에 의해 한 순간에 풀렸다.

시멘트가 굳지 않도록 계속 진동기계로 젓듯이 기름도 그러면 된다는 것이었다. OSRI는 알래스카 바지선마다 진동기계를 달아 기름문제를 해결할 수 있었다. OSRI가 데이비스씨에게 지불한 사례금은 2만 달러였다. 2001년 창립된 이후 이노센티브는 600개의 과제 중에서 200개를 이런 방식으로 처리했다. 이노센티브의 비즈니스 모델은 보잉 등 고객기업들과 12만 5,000명의 대중 해결사를 연결시키고 수수료를 챙기는 방식이다.

밖으로부터 부지런히 받아들이고자 하는 오픈-소싱(Open-sourcing)이 최상의 정책이다.

열면 흥하고 닫으면 쇠한다. 열어서 잡혈이 된 것이 닫아서 순혈인 것을 이긴다. 개인도 그렇고 나라도 그렇다. 전 세계를 향하는 대로를 닦으며 오랑캐로부터도 배우고자 했던 로마는 흥했고, 만리장성을 쌓으며 사방을 오랑캐로 삼았던 중국은 쇠했다는 주장에 일리가 있어 보인다.

P&G는 8,000여 명의 방대한 R&D 내부인력에도 불구하고 기꺼이 자신의 속살을 열어 적과의 동침도 불사한다. 세계 최대에 안주하지 않고 C&D를 하고 아웃-소싱을 하며 진화를 거듭한다. 혼자 하면 빈약할 것이나 함께 하면 풍성할 것이다.

이제 개방, 공유, 참여를 넘어 상생(win-win)의 협력(Collaboration)으로 나아가야 한다.

벤처를 하더라도 혼자가 아니라 함께 하는 웬처(WE-nture)여야 한다.

상상을 해도 함께 하는 위-매지네이션(WE-magination)이어야 하겠고

추진을 해도 함께 하는 위-너지(WE-nergy)여야 하겠으며

창조를 해도 함께 하는 위-크리에이션(WE-creation)이어야 하겠다.

그래서 함께 벤처를 일구는 웬처의 공동 Ceo, 그러니까 위-씨이오(WE-Ceo)여야 하는 것이다.

[창조경영 김종춘]

누가 타이밍과 찬스를 잡는가?

2009-12-03T16:05:19Z

주식투자의 귀재 워렌 버펫은 6세 때, 콜라를 팔아 돈을 벌기 시작했다. 11세 때, 증권시장에서 아르바이트해서 번 돈으로 첫 주식을 샀다. 그 때, 그는 너무 늦게 주식거래를 시작했다며 후회했다. 40년 넘게 주식투자를 통해 그는 자본금 규모를 3,000배 이상 부풀렸다. 그러나 투자수익률이 50%를 넘은 적은 한 번도 없었다.

워런 버핏, 그가 빌 게이츠를 뒤 이어 세계 2대 부자가 된 것은 높지 않은 주식투자 수익률에도 불구하고 한 발, 한 발 40년 동안 계속 반복적으로 축적한 결과였다. 그런 그의 투자철학이다.

“남들이 탐욕의 거품을 일으키며 집단으로 달려들 때, 나는 무서워 뒤로 물러나며 남들이 공포에 질려 뒤로 내뺄 때, 나는 과감하게 앞으로 나선다.”

한 방은 쉽지 않다. 한 발, 한 발의 꾸준한 축적이 어느 날 한 방을 가능하게 한다.

그렇기에 한 방은 한 탕과 다르다. 워런 버핏은 꾸준히 가치투자를 하다가 남들이 공포에 질릴 때면 그 동안 비축한 힘으로 한 방을 날리곤 했다.

다윗도 몇 마리의 양을 치는 야전에서 꾸준히 훈련하며 자신만의 독특한 물매질의 전투력을 비축하다가 어느 날 우연한 기회에 골리앗이라는 적장을 만나자마자 한 방의 필살기를 내던졌지 않았던가.

일상의 지겨운 반복 속에서 차근차근 힘을 비축해 둔 사람은 남들이 공포로 고개를 숙일 때, 과감하게 전진하며 한 방을 날린다.

지구는 시속 10만 킬로미터의 속도로 매일 자전하며 낮밤을 만들고, 365일 공전하며 전진해서 1년을 만든다. 우리도 일상의 꾸준한 자전을 통해 힘을 축적하되 공전하며 전진하는 힘의 축적이어야 하겠다.

지겨운 일상처럼 느껴져도 매일 반복적으로 자신의 현장에서 힘을 저축하다가 한 순간, 타이밍과 찬스가 오면 한 방을 날리자.

이성계형 창업자인가? 세종형 경영자인가?

2009-12-03T15:54:28Z

변화하는 것보다 변화를 읽는 것이 더 중요하다.

돈을 불리는 것이 비즈니스다.

돈으로 상품을 만들고 상품을 고객에게 팔고 다시 돈을 되돌아오게 하는 회전율이 중요하다. 작은 공간, 작은 아이템이라도 회전속도를 높이면 돈을 더 불릴 수 있다.

무엇이 동네 구멍가게와 편의점의 차이인가.

동네 문방구는 주인만이 복잡한 상품의 진열을 알고 찾아주지만 알파문구는 고객의 눈높이에 따라 방대한 상품을 일목요연하게 진열해 놓고 있다. 알파문구나 이마트의 경쟁력은 상품 진열대에 있다. 소비자의 시간을 아껴준다.

비즈니스는 자판기와도 같다.

돈을 넣었는데 원하는 게 안 나오면 자판기를 때린다. 그래도 안 나오면 발로 차고 떠난다. 한 번 돈을 넣었는데 원하는 게 안 나오면 두 번 다시 돈을 안 넣는다. 비즈니스도 그렇다. 한 번 돈을 투자했으면 다시 돈이 나오도록 해야 하는 게 비즈니스다.

3년, 5년을 준비하고 차근차근 순서를 밟아서 하겠다면 이미 비즈니스가 아니다. 첫 달부터 이익을 내야 한다. 몇 개월 준비해서 런칭했더니 돈이 되고 브랜드가 되도록 해야 한다.

투자자를 찾고 제대로 투자를 받아서 시작한 창업치고 성공한 경우가 드물다. 굴릴 돈인 없기에 할 수 없이 고객을 찾아가고 고객이 진짜 원하는 것이 무엇인지, 캐내는 고객중심만이 비즈니스를 성공시킨다.

이성계형 창업자는 본부장 등이 마음에 안 들면 무능하다며 누르고 자른다. 그러나 세종형 경영자에게 피바람을 일으키는 이성계형 창업자가 될 것을 요구하면 안 된다. 창업자는 창의력과 집중력과 추진력으로 영토를 계속 확장하면서 경영자를 키우고 경영을 맡겨야 한다.

변화하는 것도 중요하지만 변화를 읽는 것은 더 중요하다.

영원한 것은 없다. 다 변한다. 그렇기에 후발주자에게도 기회가 있다. 창업에서 성공하려면 새벽이나 아침 무렵에 해당되는 영역에 들어가야 한다. 한 밤이나 한 낮에 뛰어들면 안 된다. 돈이 흐르기 시작하는 아침 무렵의 길목을 잡아야 한다.

그런데 이미 큰 덩치들이 길목을 장악하고 있다. 큰 덩치들이 그냥 돈벼락을 맞는 것 같지만 그들은 고객이 진짜 원하는 것을 알아내려고 사활을 걸었다는 사실을 아는가. 후발주자는 어떻게 해야 하는가.

한석봉은 一字부터 부지런히 연습하면서 명필들의 서체를 차근차근 모방한 결과, 자신의 고유한 필체를 개발할 수 있었을 것이다. 좋은 길목을 잡지 못했더라도 자신이 할 수 있는, 작은 것부터 착실히 다져가면서 잘 되는 곳을 찾아가 철저히 모방하면 된다. 고객들은 거짓말을 한다. 잘 알려주지 않는다.

그렇기에 경쟁자의 매장에 가서 고객들의 반응을 유심히 관찰해야 한다.

바지, 윗도리, 색깔 등 한 번에 하나씩 관찰해야 한다. 북적대는 소비자들만, 진열된 상품들만 보면 안 된다. 소비자들이 사서 들고 나오는 상품을 눈여겨봐야 한다. 고객들의 진정한 목소리를 경쟁자의 매장과 상품을 통해 리뷰하고 베껴야 하는 것이다. 내가 할 수 있는 것을 다지면서 잘 되는 곳을 찾아가 유심히 관찰하고 철저히 모방하고 계속 반복하는 중에 나만의 브랜드를 만들면 고객들의 진정한 목소리들이 들리며 다행히도 길목이 바뀐다. 어느 날 내가 있는 곳으로 새 길목이 생기고 소비자들이 몰려든다. 어둠이 깊을수록, 격변기일수록 전혀 새로운 길이 나타날 수 있다.

지금이 그야말로 기회이다. 소비자의 시간을 아껴주고, 소비자가 진입할 수 있는 문턱을 낮추어주고, 소비자를 젊게 만들어주는 한편, 소비자들의 자유정신을 활성화시키는 인터넷과 모바일과 여행 쪽을 잘 활용해야 한다. 여행이 잦아지면서 큰 가방이나 구김살이 없는 옷을 취급하는 아웃도어 옷가게가 번성하고 있다.

공급자 시대는 갔다. 지금은 소비자 시대이다.

소비자의 자유정신을 반영하면 성공한다. 민들레영토가 스타벅스를 따라잡을 수 없는 이유가 무엇인가. 스타벅스는 소비자의 삶의 스타일이 녹아 있는 공간배열이다. 디지털과 삶과 비즈니스가 함께 흐르는 공간이어야 한다. 사진만 잘 찍어서는 안 되며 버스만 잘 몰아서는 안 된다. 사진사도, 버스기사도 고객중심, 고객만족의 토털 엔터테이너여야 한다.

이성계 시대의 창업 때에는 차근차근 훈련시키고 교육시켜서 직원을 세워갈 수 없다. 이미 다 되어 있는 고려의 군대를 스카웃해서 써야 한다.

세종 시대의 경영 때에는 집현전 등을 통해 훈련시키고 교육시킬 수 있다. 기존의 사업을 어느 정도 제대로 세운 후, 새 영역에서 하나 더 창업하고자 할 때, 내가 그 영역의 선수가 아니라면 선수를 찾아서 키우고 맡겨야 한다.

나는 이성계형에서 세종형으로 진화해야 하는 것이다.

그리고 현장의 접점에 있는 직원을 잘 훈련시켜서 매장에 배치해야 한다.

처녀가 시집가기 싫다고 해서, 노인이 죽고 싶다고 해서 그것을 그대로 해석하고 전달하면 안 된다.

뒤집어 번역해서 전달해야 한다. 전달과정을 단순화함으로써 왜곡 전달되지 않도록 해야 한다.

포토몬( www.photomon.com 포토몬스타일의 대표 황상윤

성공하는 인생전략(이강락 KR 컨설팅 대표. 2009.5.26)

2009-12-03T15:35:08Z

이강락 KR컨설팅 대표는 영남 지방의 보통 회사에 근무하던 보통 엔지니어였다.

그는 자신을 그 곳에 두신 하나님의 섭리에 순복하게 됐고 자신의 직장을 천직으로, 자신의 동료를 평생동지로 여기게 됐다. 그는 거기서 평생을 보내도 좋다는, 마음의 여유도 갖게 됐다.

그러나 10년 후 하나님의 손길은 그를 다시 서울로 이끄셨고 컨설턴트로, 또 컨설팅 창업주로 변신시키셨다. 이제 그는 미래의 한국 산업계를 이끌, 젊은 오너들의 멘토다.

그가 지도하는, 젊은 오너들은 다 연간 수조 원, 수십조 원의 매출을 올린다.

그가 그들의 멘토가 될 수 있었던 것은 오랜 동안 그의 컨설팅을 받으며 그를 신뢰할 수밖에 없었던, 그들의 부친들이 그를 소개했기 때문이란다.

맥켄지를 능가하는 컨설팅 회사, 피터 드러커를 능가하는 컨설턴트가 그의 최종 목표다.

이미 영국과 중국에 파트너 회사가 세워지는 등 그의 KR컨설팅은 글로벌 회사로 성장하는 중이다.

그를 지금의 자리에 이끈 것은 기도와 열심이다. 그의 대입 재수시절, 그를 위해 그의 고향 어머니는 365일 내내, 그 추운 겨울에도 빠지지 않고 새벽기도를 드렸고 식사시간과 수면시간을 제외하고 하루 10시간씩 기도하셨단다. 요즘 그는 기도의 가치를 새롭게 인식하고 40일 기도, 400일 기도를 넘어 4,000일 기도에 도전 중이다. 주님의 이름으로 주님의 비즈니스 선교, 세계 선교를 감당하는 교두보가 되려고 그러는 것이란다. 그는 합당한 직원을 세계 일류의 선교 인재로 양성하기 위해 세계 최고수준의 교육기회도 제공하고 있다.

그가 제시하는 성공인생, 성공기업의 팁을 꼽아보자.

첫째로 자신만의 테마, 아이템을 신중하게 선정하라.

지난 1년간 추진해 온 일들을 나열해 보고 그것들에 대해 이끌리는 마음의 강도를 체크하라.

이끌림이 강할수록 자신의 테마, 아이템이다. 하지만 테마를 만들었어도 스펙이 작을 수 있다.

정주영 현대그룹 창업주는 1천만 원짜리 입찰에 응하다가 누가 1억 원짜리 입찰에 응하는 것을 보고는 그 다음부터 무조건 최고액 입찰에다 응했단다.

일단 한 분야를 잡으면 거기서 최고가 되겠다고 도전하라.

부동산개발이라면 도널드 트럼프처럼 하고 컨설팅이라면 피터 드러커처럼 하라.

자기 분야에서 세계 최고 고수를 꿈꾸어라.

둘째로 문제 해결보다는 기회 포착에 더 많은 자원을 배분하라.

현재에 몰두하다 보면 미래의 기회를 놓치게 되고 그 결과, 계속 허덕이게 된다.

시간과 돈을 체크하라. 심는 대로 거둔다. 미래에 투자하고 있는가.

대다수가 문제 해결에 자원의 90%를 쓴다. 그러나 자원의 70%는 기회 포착에 할당돼야 한다.

일류는 큰 프로젝트도 능수능란하게 다루지만 삼류는 작은 프로젝트에도 헤맨다. 큰 것을 잘 해내야 한다. 자기 점검을 하라. 시간과 돈을 투입해서 더 큰 능력을 배양해야 더 큰 것을 잘 다룰 수 있다.

스탠포드대학교, 하버드대학교에도 가서 배우고 도요타, GE에도 가서 배우라.

과욕을 부리면 안 된다. 탐욕은 죄다. 우선순위를 매기고 하나를 찾아 집중적으로 노력해야 한다.

마이클 조던은 원래 야구를 3년간 했지만 야구감독이 그를 퇴출시키자 농구밖에 없다며 농구를 선택했다. 고교 때, 처음에는 농구선수 후보에도 못 끼였지만 대학입학 때는 이미 최고 수준이었다. 그럼에도 미국 선수선발 때는 최저 수준을 면치 못했다. 그러나 노력에 노력을 거듭했고 결승전 때는 드디어 최고가 될 수 있었다. 시카고 불스에 입단한 해에는 MVP에도 등극했다. 농구 하나를 선택해 거기에 집중했고 거기서 최고가 되려고 노력에 노력을 거듭한 것이 그의 성공비결이었다.

제일 잘 하는 1등 분야의 프로젝트 단가를 높이고 2등 분야는 아웃소싱하라.

명백한 1등 분야에만 집중하고 나머지 분야는 딴 1등들과의 네트워킹으로 토털 서비스를 제공하면 된다.

한계이익, 즉 부가가치를 극대화시켜가는 것이 사업이다.

한계이익을 얻고 또 얻어서 그것을 계속 키워가야 한다. 손익분기점(BEP)이 되는 매출액 단위를 낮춰라. 비용을 잘 검토해서 BEP를 낮춰야 한다. 반드시 구조조정해서 낮춰야 한다.

사업을 하면서 홈런만 생각하면 안타가 눈에 안 찬다. 홈런이든, 안타든 한계이익만 늘어나면 된다.

사출금형 사업을 하는데 바쁠 때, 번 돈으로 안 바쁠 때, 다 까먹는다고 치자. 그렇다면 기계와 사람이 노는 시간에 딴 아이템을 깎아 작업할 경우, 임가공비 전체가 바로 순이익이 된다. 구조조정이든지, 유휴설비 활용이든지 여하튼 비용을 줄이고 이익을 늘려야 한다.

즉각 실행하라. 해봐야 알 수 있는 게 너무 많다. 도요타는 아는 대로 실행한다.

일본의 엘리트들은 도요타에 없다. 그러나 도요타 직원들은 아는 대로 행한다. 도요타 직원의 아는 것이 70이면 70이 실행된다. 반면 닛산 직원의 아는 것이 80인데 50만 실행된다면 도요타의 승리이지 않겠는가.

성실과 신뢰로 고객을 잡아야 한다.

초기에는 성실성과 우수성을 드러내서 알리는 연출도 필요하다. 그러나 사업을 하다 보면 직원이나 파트너의 배신이 있기도 하다. “밖에서 보는 것과 안에서 보는 것이 다르다”며 험담을 하고는 직원과 거래처를 빼앗아 가기도 한다. 그럴 때, 여러 동역자들 틈에서 위로, 격려, 기도를 받아야 슬럼프를 극복할 수 있다.

2009-2010년의 사업기회는 아주 대단하다.

큰 파도가 덮치고 있다. 파도만 잘 타면 적은 노력으로 큰 성공을 거둘 수 있다.

추세 변동(trend shift)이 강하게 나타나는 지금, 테마와 전략을 잘 짜면 세계적인 기업으로 성장할 수 있다. 2009년 들어 급성장한 회사들이 속출했다. 모든 분야에 열린 기회들이 있다.

예를 들어 사이버공학, 생명공학, 녹색혁명은 놀랍다.

미래를 준비하는 학습에 시간과 돈을 투자하라.

몇몇 분야에서 국내 최고, 세계 최고가 되려면 실력으로 국제공인을 받아야 한다. GE의 최고경영진과 같은 세계 일류들과의 정보 네트워크를 가동할 정도로 자신을 최고수준으로 교육시켜라.

- 2009.5.26 강남역 트라팰리스 오피스텔 602호 -

두뇌가 환장하게 하라.

2009-12-03T15:04:22Z

1873년 미국 인디애나 주에서 태어난 레이 유리는 소아마비 장애아였다.

그러나 그의 부모는 10세 때부터 그에게 체력훈련을 시켰는데 그가 할 수 있는 것이라고는 휠체어에서 껑충 뛰어오르는 것이 전부였다. 당시 올림픽 종목에 제자리 높이뛰기, 제자리 넓이 뛰기, 제자리 세 단 뛰기가 있어 그의 꿈을 키워 주었다.

1900년 26세의 나이로 2회 파리올림픽에 출전한 그는 그 3종목에서 금메달을 땄고 1904년 세인트루이스올림픽에서도 그랬다. 1906년 아테네 중간대회와 1908년 런던올림픽에서는 없어진 세 단 뛰기를 제외하고 2종목을 석권했다. 그가 딴 금메달은 다 합쳐서 10개였다. 그의 기록은 100년 후에야 깨졌다.

1985년 미국 볼티모어에서 태어난 마이클 펠프스는 주의력 결핍과 과잉행동 장애가 심했다.

그것을 고치려고 그의 부모는 7세 때부터 그에게 수영을 가르쳤는데, 처음에 그가 물을 무서워하자 물을 안 보아도 되는 배영을 먼저 배우게 했다. 그는 2004년 아테네올림픽에서 6개의 금메달, 2008년 베이징올림픽에서 8개의 금메달, 다 합쳐서 14개의 금메달을 따냈다.

유리와 펠프스가 기록한 쾌거는 뼈를 깎는 노력이 아니라 즐거운 몰입의 결과였다.

굳이 공자의 말씀을 거론하지 않더라도 단지 어떤 것을 아는 사람보다 그것을 좋아하는 사람이 더 낫고, 그것을 즐기는 사람은 가장 낫다. ‘미쳐야 한다’거나 ‘뼈를 묻는다’거나 하는 것으로는 놀라운 창조를 기대하기 어렵다.

거스 히딩크 축구감독이 강조한 것은 체력강화만이 아니다.

축구를 즐겨야만 비로소 아트 축구가 가능하다는 것이다. 즐거운 몰입은 도파민이라는 호르몬을 내뿜게 해 우리의 두뇌가 환장하도록 만든다.

김연아 피겨스케이팅 선수는 엉덩방아를 3,000번이나 찧어도 한 동작을 1만 번씩 연습한다.

포기하고 싶어도 그가 그렇게 매달리는 것은 발끝에서 나오는 희열 때문이란다. 몰입은 도파민이라는 첫째 보상을 두뇌에 제공함으로써 우리가 자발적으로 미치게 만든다. 미쳐야 한다고 강조해서 미치는 게 아니라 미치지 않을 수 없게 만드는 것이다. 즐겁고 행복한 몰입은 두뇌 속의 쓰레기를 없애며 두뇌가 미치도록 한다.

성실이 통하던 시대, 열정이 통하던 시대가 있었다. 지금은 열정에 지식이 융합된 몰입의 시대다.

몰입은 즐겁고 행복하기에 자연스레 성실하고 열정적이게 만든다. 몰입은 자발적인 지속성이다. 그렇다면 어떻게 몰입할 수 있는가.

김용욱 몰입실천경영연구소 소장에 따르면 다음의 3가지는 누구나 쉽게 실천할 수 있는 몰입방법이다.

첫째, ‘히’ 하며 웃으라. ‘끄덕끄덕’ 머리를 흔들어라. ‘일이 복’이라고 반복해서 말하라.

둘째, 잠시 명상에 잠겨라.

어떤 일을 시작하기 전에 생각을 멈추면 두뇌가 ‘뭔가 중요한 일이 있나보다’며 집중하게 된다. 숨을 들이쉬고 5초간 멈추었다가 내쉬기를 5회 반복하면 집중력이 향상된다. 명상은 오만 잡생각에서 탈출시킨다.

셋째, 빨간 색을 볼 때마다 인생의 목표를 상기하라.

유니폼이 빨간 색이면 승률이 20%나 더 좋아진다고 하지 않는가.

‘내가 누구이며, 무엇을 해야 하며, 무엇을 잘 하고, 무엇을 즐기는가.’

자기 정체성이 분명히 정리돼 있어야 하고 그것에 기초한 목표라면 필생의 과제다.

하지만 어금니를 깨물지 말고 즐겁게 몰입하라.

자신의 길을 걷는 사람

2009-12-03T14:33:55Z

우리는 실패하기 위해 이 세상에 태어나지 않았다. 우리는 성공하기 위해 이 세상에 존재한다.

무엇이 성공인가. 성공은 명품을 걸치고 자격증을 갖추고 상좌에 앉는 것이 아니다. 성공은 자신의 목소리, 자신과의 약속, 자신의 뜻에 집중하는 것이다.

한 마디로 말해 자신의 길을 걷는 것이 성공이다. 남의 길을 걷는 사람치고 비범한 사람은 없다. 일찍부터 자신의 길을 걷는 사람이 비범한 위인이다.

헨리 포드는 자동차의 대중화를 위해 평생을 바쳤다. 평범한 사람이라도 누구나 자동차를 탈 수 있도록 자동차의 대중화를 이뤄야 한다는, 자신의 목소리에 그는 충성했다. 그래서 그는 마이카 시대를 앞당기면서 그만큼 행복하게 세상을 바꿔놓았다.

공자는 덕치의 대중화를 위해 평생을 바쳤다. 그는 현실정치에서 덕치를 실현해야 해야 한다는, 자신과의 약속을 지키기 위해 쉬지 않고 움직였다. 그래서 그는 사후에 2,000년이 넘도록 유가철학을 꽃피울 수 있었다. 그만큼 덕스럽게 세상을 바꿔놓은 것이다.

록펠러는 석유의 대중화를 위해 평생을 바쳤다. 많은 사람들이 싸게 석유를 구입할 수 있도록 해야 한다는, 자신의 뜻을 관철하기 위해 끝까지 헌신했다. 그래서 그는 염가의 석유공급을 훨씬 넘어서는 사회사업의 영역을 새롭게 창출했다. 그도 그만큼 복되게 세상을 바꿔놓았다.

저들은 결과적으로 세상을 바꾼 사람들이다. 그러나 저들을 움직인, 단순한 동기는 인간애였다.

저들은 이 세상 사람들의 행복을 증진하고 가치를 창조하며 이 세상을 더 복되게 만드는 데 평생을 투자했다.

예나 지금이나 인간애로 불붙은 사람들이 세상을 바꾼다. 세종대왕은 백성들의 편리를 위해 언어의 대중화를 꾀했고 빌 게이츠는 사람들의 편리를 위해 PC프로그램의 대중화를 꾀했다.

이타적인 사랑이 동기가 되는 사람은 그것 때문에 자신의 주변을 바꾸고 세상을 바꾸는 힘을 얻는다. 힐튼호텔 그룹의 창업주, 콘래드 힐튼은 2차 세계대전 직후 세계평화를 위해 간절히 기도하다가 호텔사업의 세계화를 추진하기로 결심했다.

“세계 곳곳에 호텔을 세운다는 것은 아주 힘든 일이다. 그러나 기업이 국경을 넘어가지 않는다면 군대가 국경을 넘어갈 것이다.” 그는 세계 곳곳의 사람들이 힐튼호텔에 모여 서로 흉금을 터놓고 대화하며 함께 일하는 평화를 꿈꾸었다. 그 결과 500개가 넘는 힐튼호텔이 세계 곳곳에 포진해 있다.

세상을 바꾸는 사람들은 내면을 다진 후 세상을 향해 나아간다.

저들은 내면의 추구를 외면화할 뿐만 아니라 대중화, 전국화, 세계화한다. 포드의 자동차가 그랬고 공자의 덕치사상이 그랬고 록펠러의 석유가 그랬다. 인간애에 바탕을 둔 내면의 추구를 대중화, 전국화, 세계화함으로써 마침내 세상을 바꿀 수 있게 되는 것이다.

자신의 목소리, 자신과의 약속, 자신의 뜻은 내면의 불이다. 이 불에서 카리스마, 리더십, 열정, 모험심, 감투정신, 지구력이 나온다. 내면의 불이 있다는 것은 진정한 자기를 이미 발견했다는 것이다.

어떡하면 내면의 불을 가질 수 있는가. “무엇을 해야 하는가. 무엇을 하고 싶은가. 무엇을 잘 하는가.” 이런 질문을 반복해서 답이 나온다면 내면의 불씨가 생긴 셈이다. “무엇을 안 해야 하는가. 무엇을 안 하고 싶은가. 무엇을 못하는가.” 이런 질문도 곁들여야 내면의 불이 한층 선명하게 된다.

부모나 윗사람으로부터 형성된 가짜 자기를 벗기고 진정한 자기, 그러니까 되고 싶은 자기를 추구해야 한다. 되고 싶지 않은 자기가 아니라 되고 싶은 자기에게 애착을 가져야 하겠다.

김종춘의 <지혜경영 인사이트>

http://cafe.daum.net/dreamnjoy

리더쉽 본질은 성과에 달렸다.

2009-12-03T11:16:13Z

리더쉽의 본질은 성과에 달려 있다.

무한 경쟁사회의 비즈니스 리더에겐 만능 탤런트와 같은 다양한 능력이 요구된다.

그 중 핵심은 다음과 같다.

무엇보다도 차세대 비즈니스 리더는 탁월한 인재전쟁(war for talent)의 수행자가 되어야 한다.

기업(企業)은 문자 그대로 '사람(人)이 모여서(止) 함께 일하는(業)하는 곳'이다. 핵심인재를 확보하고 그들의 헌신과 몰입을 이끌어 낼 수 있는 휴먼 스킬이 필수적이다.

둘째, 비전을 가진 리더가 되어야 한다.

잭 웰치는 "나는 내가 어디로 가는지 알고 있고, GE 전 구성원은 내가 어디로 가는지를 알고 있다."라고 말했다. 미래는 상상력의 차이가 승패를 가른다. 창조적 상상력을 발휘하여 확실한 비전을 만들고 이를 전직원과 공유함으로써 힘을 결집시킬 수 있어야 한다.

셋째, 변화와 혁신의 리더가 되어야 한다.

다윈의 지적처럼 변화에 가장 잘 대응하는 종(種)만이 살아남는 시대다. 한발 더 나아가 구성원 모두가 변화와 혁신을 즐기도록 만들어야 한다.

넷째, 올바른 방법으로 성과를 창출하는 리더가 되어야 한다.

폴 케네디는 "21세기 기업가는 성직자에 준하는 고도의 도덕성을 지녀야 한다." 고 말했다. 올바름을 위해서라면 단기적 손해를 감수하는 용기있는 경영자가 되어야 한다.

차세대를 꿈꾸는 리더들은 현재 맡고 있는 일에서 120% 성과를 창출해 낼 수 있어야 한다.

실적을 통해 잠재력을 파악하지, 잠재력을 통해 실적을 보는 것이 아니다.

차세대 리더는 오늘을 성공의 날로 만드는 동시에, 오늘의 희생을 통해 보다 훌륭한 내일을 만들어 가야 한다.

- 조영탁 휴넷 대표이사 -

종소리(박남수)

2009-12-02T19:55:45Z

나는 떠난다. 靑銅의 표면에서

일제히 날아가는 振幅의 새가 되어,

광막한 하나의 울음이 되어,

하나의 소리가 되어,

忍從은 끝이 났는가.

청동의 벽에

'역사'를가두어 놓은

칠흑의 감방에서,

나는 바람을 타고

들에서는 푸름이 된다.

꽃에서는 웃음이 되고,

천상에서는 악기가 된다.

먹구름이 깔리면

하늘의 꼭지에서 터지는

雷聲이 되어,

가루 가루 가루의 音響이 된다.

-------------------------------------------------------------------------

이 시는 '종 소리'를 의인화하여, 자유를 향한 화자의 신념을 세련된 감각과 역동적인 이이지로그려내고 있는 작품이다. 이 시에는 '종 소리'가 오랜 인내와 기다림 끝에 청동의 벽에서 풀려나는 순간 암흑의 시대를 바차고 나가 자신이 자유로워지는 것은 룰론, 그 자유가 확산되어 세상을 평화롭게 할 것이라는 믿음이 담겨 있다.

1연에서는 종 소리가 울려 나가기 시작한 순간으로 표현하고 있다. 종소리는 '새'로 '광막한 하나의 울음'으로 '하나의 소리'가 되어 자유로운 존재가 되어 멀리 퍼져 나간다.

2연에서는 화자가 외부에서 독백하는 형식으로 표현되고 있다. 종 소리가 울리지 않는 동안은 역사의 질곡 속에 갇혔던 시간으로 보고 이제 종 소리의 울음은 '인종의 끝'이라고 노래한다.

3연에서는 종 소리의 변신을 노래한다. 소리는 자유로운 모습이 되어 '바람'이라는 매체를 타고 '푸름'이 되기도 하고 '웃음'이 되기도 하며 '악기'도 된다.

4연에서도 역시 종 소리의 변신을 노래하고 있다. 자유로운 변신을 방해하려는 '먹구름'과 대결할 때 종 소리는 '하늘의 꼭지에서 터지는 / 뇌성이 되어' 그것을 이겨 내고 곱고 부드러운 소리로 퍼져 나간다.

제 정신으로 돌아온 환자

2009-12-02T17:10:01Z

어느 날 대통령이 수용시설 실태 파악 차 정신병원을 방문했다.

병원장의 안내를 받은 대통령이 병실에 들어서는 순간,
입원 환자들이 일제히 일어서서

‘대통령님 만세! 대통령님 만세!’ 를 외치며 대대적으로 환영을 했다.

그런데 한쪽구석에 만세도 안 부르고 꼿꼿하게 처다 보는 환자가 한사람 있었다.
대통령이 물었다,

“저 환자는 무슨 불만이 있는 모양이죠?”

그러자 병원장이 대답했다,

“예, 걱정하지 마십시오, 저 환자는 오늘 아침에 제 정신으로 돌아온 환자입니다.”

-----------------------------------------------------------------------

은행잎에 대한 단상

10대 : 책갈피를 만들어야지 한다
20대 : 그이와 데이트를 해야지 한다
30대 : 아, 환경미화원 힘들겠다 한다
40대 : 은행 대출이 생각난다
50대 : 은행잎에서 추출한 약을 사먹어야지 한다

어느 정숙한 여자

어느 정숙한 여자가 있었다.
무더운 여름날 다섯 살짜리 아들을 목욕 시키려고
옷을 벗겻는데 고추가 같은 또래 나이 애들보다 훨씬 더 작은 것이었다.

정숙한 여자는 아이를 데리고 비뇨기과에 데리고 갔다.
선생님 제 아들 고추가 너무 작아 걱정이 되서요.

의사 왈,
매일 따뜻한 도넛 한 개씩 먹이면 될 겁니다.
정숙한 여자 도넛 가게로 직행하였다.

"아주머니 따뜻한 도넛 여섯 개만 주세요. "

듣고 있던 아들 왈,

"엄마 한 개면 되는데... "

"나머지 다섯 개는 니 애비거다 이놈아"