크리스

한국 민주주의의 아버지

2009-08-18T23:30:03Z

고 노무현 대통령 서거 이후 3개월이 채 못되어 한국민주주의의 큰 기둥이 쓰러졌다. 2009년의 대한민국은 그 슬픔이 너무 커 눈물 조차 흐르지 않는다. 김대중 대통령님과 노무현 대통령님께서 못다 이룬 대한민국의 꿈 이제 후배들을 믿고 편한하게 쉬십시요.

"행동하지 않는 양심은 악이다." - 김대중

tag : 김대중, 한국민주주의 아버지

다시 듣고 싶은 음성

2009-07-31T16:25:17Z

흔들리는 대한민국...
한 없이 그리운 님!
언제 다시 볼 수 있을까요.
내 삶의 등대이신 당신이 너무 보고싶습니다.

tag : 노무현 대통령, 다시 듣고싶은 음성, 언제 우리가 만났던가

천성관 후보자는 사퇴 수락이 아니라 처벌을 해야 원칙이다.

2009-07-15T09:45:00Z

천성관 후보자는 사퇴 수락이 아니라 처벌을 해야 원칙이다.

By Chris(푸른하늘) / chris.feel@gmail.com

Published: July 15, 2009

노무현 대통령 서거로 꼬인 정국 돌파카드로 내세운 천성관 총장 후보자가 결국 후보사의를 표명했다. 이 과정에서 후보에 대한 자질 검증 시스템이 제대로 작동하지 않고 있다는 소식 또한 들려 오고 있다. 청와대 인사 검증 시스템이 이정도 문제는 문제로 치부하지 않고 지나갈 수 있다고 판단 했을 것이고 그런 마인드를 소유한 자들에 의해 대한민국이 리드되고 있다고 생각하니 한 없이 허망 할 뿐이다.

천 후보자는 애초부터 후보 자격 조차 없다고 판단했어야 정상적인 인사 검증인 것이다. 이명박 정부는 국민의 눈 높이를 정말로 70년대 수준으로 보고 있다는 것인가? 도대체 몇 번을 말을 하고 얼마나 많은 이야기를 주변에서 해줘야 알아 들을 수 있단 말인가. 결국 이 정도면 가능 할 것이다. 가이드 라인을 정해 놓고 청문회에서 어느 정도 무마하고 여론 봐가면서 선택하겠다는 것 아닌가!

이 과정에서 두 가지 시사할 점이 있다. 하나는 인사 검증 시스템 상의 검증 기준의 문제, 두 번째는 언론의 사회적 책임 부분이다. 청와대와 한나라당은 지속적으로 미디어법을 상정하려고 노력하고 있다. 최근에는 국회의장에게 압력을 가하고 있는 형국으로 대다수의 국민이 반대하고 있는 미디어법 통과를 왜 그토록 원하는가 하는 사실이 이번 청문회를 통해서 다시 한번 중요하게 생각이 든다. 그들은 미디어 장악을 통해 모든 부분에서 원하는 대로 언론을 통제/가공 할 수 있다는 것이다.

시민이 깨어있지 못하면 언제든 다시 눈 가리고 아옹 하는 모습을 보게 될 것이다. 마지막으로 이명박 정부는 스스로 천성관에 대한 사법처리를 요청하고 그 진정성을 보여줘야 분노를 넘어 냉소적인 국민의 마음을 조금이나마 헤아리는 것이 아닌가 하는 생각이 든다.

tag : 이명박, 미디어법, 후보사퇴, 천성관, 인사검증

부산대학교 노무현 대통령 추모제 단상

2009-07-11T00:42:33Z

부산대학교 노무현 대통령 추모제 단상

By Chris(푸른하늘) / chris.feel@gmail.com

Published: July 11, 2009

노무현 대통령께서 서거 하신지 49일째 되는 날 대통령의 고향이고 그분께서 그토록 사랑했던 부산! 그리고 현재 부산대학교에서 열리고 있는 노무현 대통령 추모 행사 전날의 모습이 담긴 한 장의 사진을 보고 무엇이 우리 사회를 이토록 "지역으로 계층으로 학생과 교직원간의 벽으로 갈라놓았을까" 하는 생각을 해보게 됩니다.

행사를 할 수 있도록 애원하는 학생과 막는 교직원 사이에 흐르는 뜨거운 눈물이 담긴 사진을 보고 필자의 콧잔등까지 뜨겁게 만드는 것은 대한민국의 현주소가 어디에 있는지 단적으로 보여주는 것이 아닐까요. 서로 서로 온 몸을 동아 밧줄처럼 부여잡고 다른 한쪽 마음속에서는 흐르는 눈물을 앞을 보며 흘릴 수 없는 저 생활인 교직원의 마음 누가 찢어 놓은 것인가요? 분노하기 전에 눈물이 흐르는 것은 내 나라 현실이 안타까움이고, 내 이웃과 내 동료간의 벌어진 마음이 안타깝기 때문 입니다.

대통령 살아 생전 그토록 내 고향 부산에 대한 애정이 서린 그곳에서 벌어지고 있는 현재의 모습은 20년 전 독재정권이 임명하던 총장도 교내에 공권력 투입에 반대하고, 학생들을 보호하던 그 모습은 찾아 볼 수 없고, 이명박 정부가 무서워서 제일 나약한 교직원을 앞세워 몸으로 교문을 막고 있는 모습에서 내 나라 현실을 보게 됩니다. 30년 전으로 아니 그 전으로 돌아간 대한민국! 눈물과 분노가 치밀어 옵니다.

이명박! 냉정한 국민은 당신이 행한 모든 것을 보고, 듣고, 학습하고 있다는 것을 결코 잊어서는 안 될 것이다. 그리고 우리는 이 한 장의 사진이 의미하는 학생들과 생활인 교직원 간에 흐르는 눈물의 의미를 잊어서는 안될 것입니다.

tag : 부산대학교 노무현 대통령 추모제 단상, 부산 대학교 추모제, 교직원 눈물

조직관리의 지혜

2009-07-08T23:59:56Z

조직관리의 지혜

[‘황새와 조개의 싸움’은 조직의 경쟁력을 약화시킨다.]

경영자들은 종종 직원들의 갈등과 분쟁으로 고민에 빠지게 된다 불공정한 대우를 받았거나 혹은 그렇다고 생각할 때, 직원들 사이에 갈등과 분쟁이 발생하며 때로는 상사와 부하직원 간에 의견 충돌로 인한 갈등이 발생하기도 한다. 현명한 경영자라면 직원들이 스스로 갈등을 해결 할 수 있도록 유도해야 하지만 부득이하게 자신이 직접 나서야 할 경우 적합한 절차에 따라 문제를 해결해야 한다. 직급이 같은 직원들 사이에 일어난 갈등의 경우 경영자는 중재자 역할만 하도록 한다. 각자의 불만을 들어보고, 사건의 경위를 따져 한쪽에 치우치지 않고 사리에 맞게 설명하면 쉽게 해결할 수 있다.

직급이 서로 다른 직원들 사이의 갈등은 조금 복잡하다. 이런 경우 보통 직급이 낮은 직원이 경영자를 중재인으로 요청하는 경우가 많다. 이럴 때는 융통성을 보여야 한다 회사의 화합을 위해서 될 수 있으면 직급이 높은 직원에게 문제를 해결하도록 권한을 부여해 체면치레를 하게 한 뒤 스스로 잘못을 뉘우치도록 해야 한다. 일단 체면은 세워주었기 때문에 그 사람은 앞으로 더욱 적극적으로 일을 하게 될 것이다. 심지어 지난날을 반성하며 스스로 개선해 나가는 발전된 모습을 보일 것이다.

그러나 직원들 사이에 이 같은 논쟁이 빈번히 일어나면 업무의 재배치를 고려해 보는 것도 하나의 방법이 될 수 있다. 각자 맡고 있는 일의 성격을 따져본 후 부자연스럽거나 혹은 강압적인 건 아닌지를 살펴 그에 맞게 재배치하고, 만약 특별히 잘못됐다고 생각되지 않으면 함께 토론할 수 있는 기회를 가져 직원들 마음속의 응어리를 푸는 자리를 마련해야 한다. 조직 내 모든 구성원들이 “우리는 같은 목표를 가지고 있고 항상 공동의 이익을 추구하기 위해 노력하고 있다.”는 공감대가 형성된다면 함께 보조를 맞춰 나갈 수 있다. 유난히 독단적인 사람이 아닌 이상 사람들은 자신이 소속된 단체가 성공하길 바라기 때문이다.

[손 안대고 다스리는 경영의 경지를 추구하라]

석가모니가 제자에게 물었다. “어떻게 하면 물 한 방울을 마르지 않게 할 수 있겠는가?” 부피나 무게를 헤아릴 수 없을 정도의 아주 작은 물방울은 바람만 불어도 쉽게 마르는데 그 수명이 얼마나 가겠는가? 제자는 대답을 하지 못했다. 그러자 석가모니가 웃으며 말했다. “바다로 보내면 된다네.” 그렇다. 물 한 방울의 수명은 짧지만 바다로 나가면 넓은 바다와 하나가 되어 새로운 생명을 갖게 된다. 사람도 마찬가지다. 혼자서는 그 힘이 미약하지만 물방울이 바다와 함께 하는 것처럼 어느 한 팀에 소속될 때 무한한 힘과 눈부신 생명력을 발휘할 수 있다. 좋은 팀을 구성해서 직원들 간의 협력과 발전을 발판으로 경쟁력을 향상시키는 일은 그래서 중요하다. 팀 구성은 다음과 같은 특징을 갖는다.

첫 번째는 직업의식이다.

직업정신은 팀 구성원이 임무를 완수 할 수 있다고 생각하는 믿음을 나타낸다. 팀의 직업정신이 강할수록 일을 잘하고자 하는 의욕도 강해진다.

두 번째는 단결력이다.

단결력은 팀 구성원을 하나로 묶는 힘이다. 단결력이 강한 팀은 모든 구성원이 팀원으로서 자부심을 느끼고 팀에 대한 충성도가 높아진다.

세 번째는 커뮤니케이션이다.

원활한 업무 진행을 위해서는 직원들 간의 커뮤니케이션이 필요하다. 솔직 담백하게 의견을 나누고 문제가 있으면 대화를 통해 해결할 수 있다.

네 번째는 생산성이다.

팀은 개인이 할 수 없는 일을 해낼 수 있다. 정보와 기술을 교환하고 리더십을 발휘하면 능력이 출중한 개인보다 큰 성과를 거둘 수 있다. 팀원들 마음속에는 자연스럽게 팀이 추구하는 진정한 목표가 녹아있다. 물론 이것은 구성원들 간의 공동의 목표 때문일 수도, 공동의 이익추구를 위한 것일 수도 있다. 하지만 팀 구성원간의 개인적인 관계 자체가 목표가 되기 때문에 팀원 개개인들은 자신이 팀의 구성원이며 한 가지 프로젝트를 대표한다는 사실을 알고 있다. 그러므로 팀원 사이에는 서로 말하지 않아도 통하는 면이 생기게 되고 이들의 관계는 이제 업무상의 관계를 넘어 정이 넘치는 팀으로 발전하게 된다.

[리더의 중요한 임무 중 하나는 바로 사람을 관리하는 일이다.]

2천 년 전 노자(老子)는 “관리는 치리(治理)할 것이 없어야 한다”고 했다. 사람을 잘 관리하는 리더가 한번 명령하면 그 일은 즉시 실행된다. 관리를 받는 사람이 진심으로 리더를 따르기 때문이다. 반면, 그렇지 못한 리더는 인심을 잃어 항상 일에 쫓기기 십상이다. 총명한 경영자는 여유로운 태도로 항상 부하직원의 동향을 살핀다. 마치 백조가 아무 일도 없는 듯 자연스럽게 수면 위에 떠있지만 물밑에서는 열심히 발을 구르는 것처럼 말이다. 사실 아무것도 하지 않는 치리의 정수는 사람은 아무것도 하지 않지만 제도는 제대로 돌아가는 것이다. 법 규정과 제도가 분명하면 부하직원의 관심은 경영자가 아니라 형식적인 조문에 있다. 경영자는 제도 뒤에 몸을 숨겨 제도가 일하게 하고 자신은 아무것도 하지 않는 것이 현명한 경영방법이다.

[‘메기’로 ‘청어’을 긴장시켜라]

북해에서 청어 잡이를 하는 어부들의 가장 큰 걱정거리는 북해에서 잡은 청어를 어떻게 하면 산채로 런던까지 운송하느냐 하는 것이었다. 청어가 시장에 도착하기도 전에 죽어버리기 때문이었다. 그런데 한 어부는 언제나 북해에서 잡은 청어를 산채로 런던까지 운송해와 혼자 재미를 보았다. 그는 청어가 담긴 수조 속에 항상 메기 한 마리를 넣었다. 청어는 메기에게 잡아 먹히지 않기 위해 수조 안에서 필사적으로 움직였다. 적으로부터 살아남기 위한 몸부림, 그 긴장감이 청어를 오랜 시간 동안 살아있게 했다. 경영의 관점에서 이렇게 조직 내에 ‘메기 형’ 인물을 투입해 의욕을 고취시키고 경쟁 무드를 조성해 발전동기를 유발하는 방법을 인사관리의 ‘메기 이론’이라고 한다.

조직 내 인사관리에서 ‘메기’는 다른 사람을 이끄는 힘이 있다. ‘메기’들은 뛰어난 업무능력과 함께 강한 카리스마로 주변 사람들을 사로잡기 때문에 사람들은 항상 ‘메기’의 행동을 주시하게 되며 권력과 상관없이 ‘메기’를 모방하고 추종하게 된다. ‘메기’의 또 다른 역할은 자극효과이다. ‘메기’의 활동력은 기존의 평형을 깨뜨린다. ‘메기’만의 적극적이고 미래 지향적인 삶의 태도, ‘메기’에게 보이는 리더의 지대한 관심과 대우는 주변 사람들에게 부담을 주고 자존심을 자극하는 효과를 가져와 경쟁의식으로 ‘비교하고, 배우며, 쫓아가고, 따라잡는’ 선의의 경쟁구도를 만든다. ‘메기이론’을 인사관리에 활용하면 예상 밖의 성과를 얻을 수 있다.

‘메기’를 영입하기 위해서는 내부직원을 우선적으로 고려하는 것이 좋다. 회사가 직원들의 발전과 성장에 항상 관심을 갖고 있다는 것을 알림으로써 좋은 기업문화를 만들 수 있기 때문이다. 또한 인건비를 절감할 수 있고 경쟁적으로 고액의 연봉을 제시하는 인재 채용 문제를 피할 수 있다. 내부 인재는 소속감을 갖고 자신의 가치관을 기업의 가치관과 일치시켜 동료들의 진보적인 정신을 자극함으로써 기업 목표를 달성하게 된다. 따라서 ‘내부 발탁’은 인재의 유실을 막고 동료들의 유대감을 강화해 내실 있는 팀워크를 발휘하게 한다.

‘메기’ 100% 활용하기

‘메기’는 수적으로 열세이지만 막강 파워를 자랑하며 기업에 큰 영향을 미친다. 하지만 ‘메기 효과’가 긍정적으로만 작용하는 것은 아니다. ‘메기 효과’를 경영 수단으로 인사관리에 적용될 때 ‘메기’의 리더십을 적절히 조절하는 능력도 필요하다. 관리가 너무 타이트하면 ‘메기’의 활동 능력을 저하시키게 되고 반대로 관리가 너무 느슨하면 자유주의가 만연해 물이 배를 뒤집는 결과를 초래한다. 따라서 조금만 관리가 제대로 이루어지지 않아도 조직 내 갈등을 유발하여 정상적인 조직 운영이 불가능하다. 그러므로 ‘메기 효과’를 적용할 때는 다음과 같은 부분에 유의해야 한다.

첫 번째, 재능을 충분히 발휘하도록 한다.

‘메기’는 대부분 특정 분야에 특출한 재능을 가지고 있다. 리더는 먼저 스스로의 포지션을 분명히 해야 한다. ‘메기’의 능력이 아무리 출중해도 리더의 비교대상은 아니기 때문이다. 리더의 역할은 ‘메기’가 적극적이고 능동적으로 마음껏 능력을 발휘할 수 있도록 자리를 마련해 주고 환경을 조성해 주는 것이다.

두 번째, ‘메기’의 의견을 중시해야 한다.

‘메기’들의 가장 큰 특징은 주관적이라는 것이다. 이들은 사람들에 의해 이리저리 휘둘리지 않는다. 자기가 옳다고 판단한 일은 지지하는 사람이 없어도 의견을 굽히지 않는다. 리더는 대화채널을 열어놓고 ‘메기’들이 대화하고 논쟁할 수 있는 민주적 분위기를 만들어야 한다. 모두가 자유롭게 토론할 수 있는 문화가 조성될 때 혁신과 영원히 고갈하지 않는 에너지가 생겨난다.

세 번째, 커뮤니케이션을 강화한다.

능력 있는 ‘메기’들은 리더와 동료들의 인정을 받고 싶어 한다. 이들은 높은 실적을 올렸을 때 그에 상응하는 대우를 기대한다. 리더는 공정성에 주의를 기울여 커뮤니케이션을 통해 ‘메기’들을 설득하고 이해를 구해야 한다.

네 번째, 단점을 최대한 용납한다.

‘메기’는 장점이 분명한 반면, 단점도 더욱 두드러진다. 리더의 책임은 메기의 장점을 최대한 살리고 단점을 피하는 것이다. 리더십을 발휘해 메기의 단점으로 인한 부작용을 최소화해야 한다. 필요하다면 ‘메기’를 보호해야 한다. ‘메기’는 리더가 보여준 은덕에 감동해 작은 배려를 큰 보답으로 갚을 것이다.

[Summing-up – 안중호]

쉽고 읽기 편한 글들 많이 올라오는 사이사이 이런 글 올라오는 것도 괜찮겠지요? 아침 커피 브레이크 타임에 잠시 서핑 하다 좋은 글 발견했네요. 아마도 대부분의 직장인들이나 개인 사업하시는 분들은 그 조직에서 발생하는 수 많은 일들 해결 하는 것으로 많은 시간을 보낼 것입니다. 5분 투자로 내 삶의 터전이나 내가 속한 조직에 변화를 이끌어 낼 수 있다면 투가 가치가 상당하지 않을까요.

편집: 편집 방향에 따라 일부 수정되었습니다. (글 게시 순서, 오자, 띄어쓰기 등)

(출처: 미디어 다음 블로거 “은행잎 향기”)

tag : 지혜, 커뮤니케이션, 조직관리

삼성경제연구소 “조직 내 커뮤니케이션 방법”에 대한 브레인스토밍

2009-07-06T21:22:30Z

삼성경제연구소(SERI) 보고서 “조직 내 커뮤니케이션 방법”에 대한 브레인 스토밍

[소통이 부족한 자는 리더가 될 수 없다고 말할 수 있다!] – 배상두

리더십의 핵심은 커뮤니케이션이다. 조직이나 사회, 국가의 리더가 가장 잘 해야 하는 것이 커뮤니케이션이다. 즉 소통이다. 조직의 모든 것을 리더가 다 할 수도 없고 다 해서도 아니 되는 것이다.

나폴레옹이나 알렉산더대왕 모두 훌륭하지만 징기스칸을 더욱 뛰어난 리더라고 인정하는 이유는 그의 뛰어난 커뮤니케이션 능력과 함께 남과 비교할 수 없는 포용력이었다.

그는 부하의 누구와도 격의 없이 대화를 했고 자기의 명령을 자기 밑에 있는 사람들에게 잘 전달 하도록 노력했다.

그리고 정복한 군대라도 자신의 군대로 흡수했다. 그렇기에 그렇게 광활한 영토를 차지했고 후계자들도 그가 시작한 정복 사업을 계속 차질 없이 수행했다. 감히 소통이 부족한 자는 리더가 될 수 없다고 말할 수 있다!

[일이 많아 시간이 없다?] - 김장호
점심시간, 티타임 etc…… 시간은 얼마든지 있지 않을까요?
우리에게 마음의 여유가 없는 건 아닌지.
다시 한번 생각해 보게 됩니다.

[솔직한 커뮤니케이션을 위해 부단한 노력을 해야 한다] – 김영한

어떤 분의 이야기나 강의를 듣다 보면 그의 지식이나 사고가 또 그의 마음이 나의 마음으로 전달되어 나의 지식과 이해로 하나가 되는 경험을 하게 된다. 내가 상대방에게 전하고자 하는 의사를 어떻게 전할 수 있느냐의 기술이 필요하다. 편안한 가운데 솔직한 커뮤니케이션을 위해 부단한 노력을 해야 한다

[소통의 원칙] - 이달연

의사 소통은 서로 간의 대화의 기술이라 여깁니다. 물론 인간적인 친밀함이 있어야 하겠지만 더 큰 문제는 대화의 기술과 그 대화의 내용을 받아들이는 상대방의 자세라는 생각이고, 수용하려는 의지라 여겨집니다.
아무리 좋은 의견이라도 수용하려는 의지가 없으면 공염불이 되지요. 또 상대방의 이야기를 들어주려는 마음입니다. 내가 마음을 닫고 어떠한 결론을 미리 정한다면 역시 허사이지요. 대화의 기술은 모두에게 필요한 부분이라 생각하고 대화의 기술의 방법을 연구하여 툴을 마련하면 좋겠습니다.

[눈치보지 않는 의견 소통] - 김태련

동료간의 의견소통은 행위적으로 볼 때 한가한 잡담처럼 보일 때가 많다. 사실은 그 가운데서 전등불이 반짝거리는 것인데도 불구하고......
그래서 개방적인 상관의 마인드가 필요하고 조직전체에 그 분위기를 이해하는 풍토조성이 아쉽다. 동료라는 것은 직위의 고하를 막론하고 나이의 고하를 막론하고 성별의 이상을 막론하고 의견을 나눌 수 있고 들을 수 있고 이해하고 절충을 해가는 토론의 습관이 또한 필요하다고 봅니다

[Say, tell, talk, speak, communicate, conversation...] - 오광오

제목에 언급한 단어들은 우리가 보통 중학교 영어시간에 그 뜻과 사용법을 배우고 또 시험을 위해서 암기했던 단어들이며 일반적으로 우리모두는 이 단어들의 뜻을 정확히 알고 있으며 요즘처럼 영어의 중요성이 강조되는 학교, 조직, 사회 속에서 이젠 유치원생도 알고 있으리라 사료된다.
say, tell, speak 등은 보통의 경우 일인칭 화법이며 talk, communicate, conversation는 상대방과의 의사소통 즉 대화 일 것이다. 우리는 과연 무엇에 더 익숙한 조직과 사회 속에서 살아왔는지 자문해 보아야 한다. 요번 토론 주제와 관련하여 진정한 대화의 의미를 다시 정리해 보고 싶다. 큰 범위에서 대화란 말 그대로 말하는 화자가 있고 이에 반응하는 상대방이 있어 서로간의 오감을 언어라는 표현으로 소통하는 것 이라고 생각한다. 그럼 우리는 진정 대화를 하고 있는 것일까 아니면 단지 말하고 있는 것일까. 우리가 성인이 되어 조직사회에서 진정한 대화를 통하여 보다 더 성숙한 효율적인 업무를 추진하기 위해서는 보다 더 근본적인 개선의 접근이 필요할 것이다. 먼저 우리는 기본적인 인성교육과 그 과정에 충분한 시간을 할애하여 어렸을 때부터 타인이 배제된 자신만의 자 중심을 확고히 할 수 있는 위치에 있을 때 모든 긍정적인 개인주의적 사고력을 키울 수 있다. 따라서 더 이상 집단적 다수의 의견과 자신의 견해가 일치하지 않을 경우 또는 다른 의견이 있을 경우 수동적인 자세로가 아니라 적극적으로 자신을 표현 할 수 있을 것이다. 뭐 크게 외국의 유명한 대학교의 토론, 발표 지향적인 수업 내용을 예로 들어볼 필요도 없이 그들은 사소한 일상 생활 속에서도 만물의 유일한 지성체인 인간 과 인간 사이의 모든 관계를 한 인격체로써 존중 심을 나타낸다. 그 쉬운 예로써 어떤 사람이 다른 사람과 대화하고 있을 경우 그들은 그 대화가 끝날 때까지 기다릴 줄 안다. 한국의 조직 사회 속에서 진정한 대화를 할 수 있는 사람이 과연 얼마나 될까? 진정 있다면 박수를 치며 훌륭한 조직문화 속에서 업무를 하고 있다고 축하 드리고 싶다. 집단적인 사고방식 / 왜곡 된 개인주의 / 수직 구조적인 서열 문화 / 동양적인 배타적 사고방식 / 토론과 발표 그리고 표현에 미성숙한 교육방식 이 모든 것들을 하나하나 개선 시키지 못한다면 지금 우리 조직 사회에 내재되어 있는 대화는 임기응변이나 체세술에 불과할 것이다.

[수장의 역할] – 이신배

해외 근무한 지 10년이 지나고 11년째다. 많은 직원들을 모셨고, 5분의 수장을 섬기고 있다. 직원간의 활발한 의사소통에 있어 중요한 것을 직접 체험한 대로 고백하면, 역시 소속 조직의 수장의 역할이라고 단언한다. 물론, 개인마다 가치관이나 견해차가 있어서 의견은 다를 수 있으나, 그런 의견들이 자연스럽고 부드럽게 개진되기 위해서는 조직의 분위기가 조성되어야 하는데 그러기 위해서는 무엇보다 수장의 역할이 제일 먼저라고 다시 한 번 강조하고 싶다. 직원들끼리 자주 모여서 필요에 따라 회의도 하면서, 체육활동, 식사모임, 서로를 격려하는 등의 의사소통(방법은 무수히 많다)이 원활하게 이루어지기 위해서는 수장의 마음 가짐과 행동의 선행되어야 할 것이다. 직원들끼리만 모여도 이상하고, 같이 모이기는 했는데 권위와 격식 때문에 각자의 의견 개진이 이루어지지 않는다면 별 무 소용이다. 물론 사리에 맞는 의견 개진이어야 하겠고 그러기 위해서는 수장의 입장에서 조직의 분위기를 바꿔 나가야 할 것이다. 수장이 바뀌면 직원이 바뀌고 직원이 바뀌면 조직이 바뀐다.

[몸 낮추기] – 김용호

나를 낮추지 않으면 상대방은 쉽사리 마음의 문을 열지 않을 것이다. 그리고 자기의 진솔한 생각을 말하는 것이 아니라 그 때의 상황에 맞게 짜 맞추어 얘기하고 때로는 회사와 상사의 의도에 맞도록 말하는데 익숙해져 갈 것이라고 본다. 부하들의 마음을 열고 싶다면 몸을 낮추면 된다. 부하를 불러서 지시하는 상사가 아니라 찾아가서 조력하는 상사가 되어 보라 그러면 반드시 마음의 문이 열릴 것이다. 그러나 찾아가는 상사가 되기란 그리 쉬운 일은 아니라고 본다.

[커뮤니케이션 문제 해결 프로세스] – 이진부

커뮤니케이션이라는 부분은 경영결과에 미치는 중요성과 심각성에 비해 무형적인 요소라는 부분, 시행 및 평가가 어렵다는 부분, 목표달성에 직접적인 영향을 미치지 않는다는 안이한 판단 등으로 인해 그 중요성과 심각성을 인식하지 못하는 경우가 많은 것 같습니다. 설령 인식한다 하더라도, 아래와 같이 해결책을 시스템화하여 개선하지 않고, 개별 정책들만 도입한다거나 혹은 의식의 전환만 주문하는 방법으로는 결코 문제를 해결할 수 없을 것입니다. 가장 중요한 것은 경영진이 이 문제의 중요성과 심각성을 깨닫는 부분부터 시작하는 것이라는 부분인데.. 사실 이게 안되면 말짱 황입니다.

Step 1) 경영진에서 커뮤니케이션 중요성 및 커뮤니케이션 비용 문제의 심각성 인식
Step 2) 커뮤니케이션 중요성 및 심각성의 전사적인 인식 확대/공유
Step 3) 전사적 커뮤니케이션 스킬/소양 향상
Step 4) 조직 내 각종 커뮤니케이션 도구 및 시스템 도입 (커뮤니케이션 방법론, 소규모 토론 등)
Step 5) 조직운영 결과에 미치는 영향 분석 및 평가
Step 6) 분석 및 평가를 반영하여 커뮤니케이션 시스템 제도 업데이트

커뮤니케이션 실패 시 조직 Break down.

[너나들이의 그림을 그려라] – 김형남

이웃 집이 행복하면 그 옆집이 행복해 질 확률34%, 동료 사우가 행복하면 옆 사우가 행복해 질 확률 0% 직장을 선택한 것은 자유롭게 선택했으나 사우를 선택한 것은 스스로 선택한 것이 아니기 때문이다. 우리나라의 회사 구조는 거의 수직적인 군대와 같은 구조로 되어 있다. 20~50대의 세대차이, 업무적 영역차이, 상하 관계, 패거리 동아 줄잡기 등

1. 끼리끼리 아니면 줄 세우기식의 벽?

2. 어떤 회사는 소주, 어떤 회사는 맥주 등으로 평가 받는 우리나라의 기업문화?

3. 기업문화에 철학이 없다. 오너가 바뀌어도 변하지 않는 철학!

4. 우리회사라고 말은 하는데 회사 안에는 우리가 없다. (각자 알아서)

5. 지구의 물은 70% 그 중에 먹을 수 있는 물3 % 이중 빙하와 지하수 빼면 1% 직장 네 1%만 바뀌어도 많이 소통 되지 않을까 생각한다.

6. 짧지만 긴 여운이 남을 것이다.

7. 용서, 안심, 배려로 이완을 시키며 스트레스를 줄여 준다.

8. 너나들이의 직장을 꿈꾸며......

다름과 틀림을 구별하고 서로의 차이를 인정하면서 시작하자! 소통이 안 되는 것은 외로움이다. 기쁠 때 함께 기뻐해주고, 슬플 때 함께 슬퍼해주는 함께하는 감정이입이야 말로 진정한 너나들이가 아닐까?

[의사소통 방법과 철학적 전제] – 미상(unknown)

첫째, 의사소통의 형식과 방법에 대한 꾸준한 교육이 필요합니다. 의사소통의 형식에는 참여인원에 따라 1대1, 1대다, 다대다 등이 있고, 영향력의 크기에 따라 상하관계, 수평관계, 진 수평관계 등이 있습니다. 이러한 형식들을 이해 할 때 의사소통 시 상호 매너와 예의 등을 지키며 원활한 소통 및 지속적인 관계를 유지할 수 있는 것입니다. 둘째, 비공식적 조직 내 조직을 양성화 시켜야 합니다. 연구에 의하면 조직 내 중요한 정보의 이동 중 상당한 양이 비공식적 조직 내 조직을 통하여 이동한다고 합니다. 따라서 이러한 조직을 양성화 시킬 수 있는 제도나 장소제공, 커뮤니티경로 제공이 활성화 되어야 합니다.
위의 두 가지는 방법적 접근이며 철학적으로 모든 의사소통의 기본은 상호존중과 호기심에 있습니다. 모든 사람은 전혀 다른 삶을 통하여 각각의 개성을 형성하였고 이는 각각의 개인은 각기 다른 개성을 가진 인격체로서 존재의 가치가 있다는 것을 증명하는 것입니다. 따라서 다양한 사람의 가치를 인정하고 그들의 삶과 개성에 대한 존중을 보여주는 것 만으로도 의사소통의 준비가 되는 것이며 나와는 다른 사람에 대한 호기심은 기타 선입견이나 소문 등에 의한 부정적 영향을 최소화 할 수 있을 것입니다.
예를 들면 직장 내에서 나와는 도저히 어울릴 수 없다고 생각하는 이상한 사람(나쁜 사람이든 다른 사람이든 나와 친하지 않은 사람)에 대하여 호기심을 가지고 바라보거나 이야기를 들어 보는 것만으로도 긍정적 의사소통이 이루어 지는 것을 느낄 수 있을 것입니다.

[문 턱 낮추고 빈 마음의 그릇 준비] – 김명룡

의사소통을 방해하는 걸림돌 중의 하나는 문턱이다. 소통의 흐름을 방해하는 어떠한 보이지 않는 덫이 내 곁에 놓여 있지는 않은지 돌아볼 일이다. 또한 적어도 대화하는 동안은 마음을 비우고 텅 빈 그릇만을 준비할 일이다.

[내가 낸 목소리에 자신감을 갖는다면..] - 이수연

조회나 회의 혹은 토론장에서 자신이 낸 목소리(나의 의견)에 자신감을 갖는다면 좀더 창의적이고 활발한 커뮤니케이션이 될 것 같습니다. 또한 다른 사람의 의견을 거침없이 받아들이는 것도 중요하겠죠.

[관료적 구조에서 탈피 해야……] – 최일승

경직되고 수직적인 관료제 주의에서 탈피를 함으로써 사내 커뮤니케이션이 시작될 수 있다고 봅니다.

[수평적 조직으로 바꾸어야] – 김용호

피라미드 식 수직적 조직구조를 유지하고 있는 한 일방적 지시와 통제의 관리가 이루어지고 방침과 방향에 어긋나는 의견은 모두 적으로 간주되는 현상이 지속될 것이다. 일사 분란하게 한 방향으로 목소리를 내고 또 그렇게 행동하는 것을 공감대 형성과 소통으로 착각하는 오류가 지속될 것이다. 상상하여 창조해야 살아남을 수 있는 미래에도 그러한 방법으로 경쟁력을 유지할 수 있을까? 자리와 신분을 과감히 포기하고 수평적 조직으로 전환하지 않으면 미래에는 위대한 창조적인 기업으로 가는 것이 더욱 힘들게 될 것이라고 본다.

[Summing-up] – 안중호

읽어 보셨나요?

대부분의 기업이나 조직에서 의사소통을 얼마나 강조하는지 그것이 기업이나 조직의 경쟁력 향상에 얼마나 중요한 요소로 작용하는지 “삼성경제연구소(SERI)” 포럼에서 집중 토론하는 글 중에서 의미 있는 몇 개 옮겨 봤습니다.

1. 조직의 의사가 자유롭게 소통하려면 “조직구조를 수평적으로 만들어라” 누구나 토론하고 이야기 할 수 있는 구조이어야 한다는 것이죠. 가족간에도, 직장에서도, 학교에서도, 물론 클럽에서도 그래야 창의적이고 자발적인 생각들이 나온다는 것이죠.

2. “마음을 비우고 자신을 낮추는 자세로부터 의사소통은 시작한다”는 말도 의미 있게 보이네요. 조직에서 보면 부장, 차장 등 이 아래 사람을 무시하면 그 자체가 미팅에서 아무런 의견이 안 나온다는 것이죠. 현 정부가 비슷합니다. 이명박 대통령 통치 스타일이 “자기만 옳다”는 식이니까 다른 참모들의 생각은 없는 거죠. 그러니 권한에 따른 결과도 모두 본인이 질 수밖에 없는 것이 되겠죠? 임기 끝난 후에 평가가 있겠지요.

3. “어떤 회사는 소주, 어떤 회사는 맥주 등으로 평가” 이 말이 재미 있습니다. 어떤 조직은 소주파 줄을 잡아야 살아남고 어떤 조직은 맥주파 줄을 잡아야 살아 남는 다는 말입니다. 대한민국 대부분이 이런 분위기 많습니다. 능력 보다는 연줄에 따라 줄 서기 하는 거죠? 망하는 지름길입니다. 이 글 보고 한 참 웃었는데 의미가 참 많습니다.

4. “수장(리더)의 역할”에 관한 글 또한 생각 해 볼 여지가 많은 것 같습니다. 조직에서 아무리 활발한 의사소통을 하려고 노력을 해도 리더가 적절한 의사결정을 하지 못한다면 다 무의미하다는 것이죠. 실제로 유능한 리더는 본인이 일을 직접 하는 것이 아니라 해당 분야 능력 있는 팀원들을 잘 활용 하는 것이죠. 위에 징기스칸 처럼 말이죠. 배타적이지 않고 포용적인 리더십이 필요하단 내용이고요.

5. 일인칭 화법과 이인칭 화법에 대한 글도 나름 좋은 글 같아서 퍼왔습니다. “1인칭: say, tell, speak,”, “2인칭: talk, communicate, conversation” 여러분은 주장을 하나요? 아니면 대화를 하나요? 그것도 아니면 의견 자체를 차단을 하고 무시를 하나요. 생각 해볼 필요가 있는 것 같습니다.

6. “시간관리와 자아실현” 10년 전에 읽은 책인데 우리는 가끔 뭔가를 못했을 때 아주 쉽게 위기를 모면하는 방법이 “시간이 없었다”는 말이에요. 물론 저도 많이 사용합니다. 그런데 다시 한번 생각해 봐야 할 듯하군요. 정말 시간이 없어서 못하는 것인지 시간을 관리 못해서 못한 것은 아닌지 책임과 역할이 주어지면 시간 관리는 필수 불가결한 것입니다. 시간관리 잘 합시다.

아침에 출근해서 메일 검토하다 보니 SERI 보고서가와 있길래 정리해서 올려봤습니다. 세상을 살아가는 다양한 방법 중에 의사소통은 모든 일의 근원이 되기 때문에 친구 님들 같이 보고자 올려 봅니다. 스스로도 생각들 해보시고 장점은 취하고, 단점은 고치도록 노력하는 열린 마음이 필요 할 듯합니다.

부연: 토론 내용에 일부 편집된 부분이 있습니다. (오자, 띄어쓰기 등)

(출처: 삼성경제연구소, http://www.seri.org)

tag : SERI, 삼성경제연구소, 커뮤니케이션, 의사소통

크리스-인연

2009-07-04T01:56:17Z

[인연] - 크리스

누구보다 더 열심히 노력했고
누구보다 더 열심히 살아왔다.

문득 되돌아 보는 내 발 자취
언제나 그자리 같아 보이고

누군가의 삶속에 뛰어 들지 못한
그 외로움일까?

인연이란 혼자만의 것은 아닌듯
부모님과의 인연
사랑하는 연인과의 인연

이 모든것이 이별을 통해 그리워하고
아쉬워하며 사랑하나보다.

이 생명 마칠때 나도 누군가의
인연이 되어 그리운 존재가 되어있을까?

과함도 모자람도 없이
지금처럼 아름다운 인연으로
오래동안 함께 할 수 있으면
얼마나 좋을까.

tag : 크리스

유시민이 바라본 미디업법!

2009-06-01T21:10:25Z

tag : 유시민, 빅브라더, 미디어법, 한나라당 미디어법

[스크랩] 장준호 작가의 추모 웹툰 ㅠㅠ,,,,,,,,,,ㅠㅠ

2009-05-28T22:24:55Z

tag : ㅠㅠ

냉정한 국민 두려운 청와대!

2009-05-28T21:04:19Z

냉정한 국민 두려운 청와대!

By Chris(푸른하늘) / chris.feel@gmail.com

Published: May 28, 2009

청와대에서 노무현 대통령 서거에 따른 민심동향을 파악했나 보다. "조문정국이란 말 내일로 끝내자" 이런 말이 언론을 통해 보도되는 것을 보니 말이다. 정말 차분하고 냉정한 국민의 모습을 보고 두려 움을 느끼고 있는 것 아닌가 생각 든다. 하지만 북핵문제, 경제문제 청와대 입장에서는 복잡하고 우선순위가 높을지 모 르지만 국민 가슴속에 노무현 대통령 서거에 따른 슬픔이 제일 우선 순위에 있다는 것을 잊은 듯하다. 언론을 통해 분위기 반전 시켜보려 무던히 노력하는 모습이 애처롭기까지 한 현 정국 상황에서 청와대와 한나라당의 뜻대로 노무현 대통령 추모정국이 내일로 끝날지는 두고 볼 일이다. 오늘도 대한문 앞의 추모열기는 냉정함을 유지한 채 뜨겁기 만하고 노무현 대통령을 떠나 보내기 아쉬워, 살아 생전에 당신의 뜻을 이해해주지 못해서 미안하고, 죄스럽고, 분노에 찬 글들이 덕수궁 주변 담벼락에 빼곡히 적혀있다는 것을 그들이 알고 있을까. 이번 추모정국에 이명박 정부는 그 어떤 사회적 이슈보다 큰 실수를 범했다. 노무현 대통령을 지지했건 하지 않았건 나라의 큰 어른의 죽음을 애도하러 온 수많은 시민들에게 경찰차로 가로막고 탄압하는 모습을 생생하 게 가슴 속에 새기고 돌아갔기 때문이다. 최소한 정치인 이전에 한 인간의 죽음을 바라보는 시각의 차이를 보고 느끼고 돌아갔기 때문이다. 이런 모습은 3년 6개월 후 촛불 보다 더 뜨거운 국민의 냉정함이 표로 나타 나게 될 것이기 때문이다.

이명박 대통령의 수많은 발언이 모두 악어의 눈물처럼 느껴지는 것은 그 말에 따른 행동이 정 반대로 나타나 기 때문에 국민은 더 이상 믿지 않고 아무리 좋은 정책을 발표해도 믿지 않는다. 그러므로 이 정권은 끝난 것 과 같다. 국민은 이번 노무현 대통령 서거로 관심에 없던 정치문제에 깊숙이 관여하고 공부하고 있다는 것을 당신들은 두려워해야 할 것이다. 조.중.동으로 대표되는 쓰레기 언론으로, 여론 조사의 허구로 지지율 광고해 서 당선된 당신들의 모래성이 아래로부터 무너지고 있다는 것을 두려워 해야 할 것이다.

현 상황에서 국민의 눈엔 북한의 핵실험은 관심 밖이다. 국민의 정부와 참여정부 10년간 투자하여 만들어 놓 은 남북평화를 당신들이 1년반만에 망쳐버렸기 때문이다. 눈과 귀가 있다면 국민이 무엇을 바라는지 잠행 을 해서라도 알아보는 것이 좋은 방책이 아닐까 싶다. 국민은 독재가 아닌 민주주의를 원하고, 국민은 언로가 막 힌 정부가 아닌 국민이 이해 할 때까지 대화하기를 원하고, 국민은 남북 대결이 아닌 남북평화를 원하고, 국민 은 말만 앞세우는 대통령이 아닌 국민과 함께 숨쉬는 진실성이 가득한 대통령을 원하고, 또 국민은 눈앞에 보 이는 것만 땜질식으로 정책이 아닌 큰 눈으로 역사를 설계하고 계획하는 그런 정부를 원한다.

언론으로 국민의 눈과 귀를 가리고, 권력기관으로 잡아 누르고, 앞에서는 악어의 눈물을 흘리는 정부 와 대통 령을 원하지 않는다는 사실이다.

미안하지만 노무현 대통령은 내일 이후로 당파 싸움의 희생된 개혁군주 정조처럼 민주주의, 민본주 의 수호의 전설이 될 것이고, 이명박 대통령은 그 반대 입장에서 역사에 기록 될 것이다.

tag : 노무현 대통령, 조문정국, 민주주의 전설, 개혁군주 정조

내 마음속의 대통령을 떠나 보내며

2009-05-23T15:26:39Z

내 마음속의 대통령을 떠나 보내며...

By Chris(푸른하늘) / chris.feel@gmail.com

Published: May 23, 2009

하루종일 멍한 상태로 담배만 물고있다.

그 어떤말도 귀에 들어오지 않는다.

하늘의 뜻이다.

누구도 원망하지 말아달라!

모든것을 운명으로 받아들이고 떠나셨다.

어찌하여 그렇게나 모진 운명을 지고 살아야만 했을까.

살아서도 죽어서도 계속될 그 운명의 굴레를 어떻게 풀어줘야 할까.

세상과 타협하지 않는 당신의 그 모습이 좋아서

당신의 역사관이 좋아서 그 모습에 반했나 봅니다.

안경넘어 흐르는 눈물이 나의 가치관, 나의 생각

그리고 이 세상 사람이 어떻게 살아야 하는지를 알려준 큰 스승을

보내는 눈물이 아니길 바라고 또 바라고 또....

올해 여름휴가에 찾아가려한것이 왜 이렇게 후회 스러울 수 있을까요.

너무 슬프고 비통하고 또 너무 억울합니다.

누군가 말하길 역사는 흐르고 반복된다 했지요. 반복의 역사를 바라지 않지만

오늘 만큼은 인정하고싶지 않습니다.

tag : 노무현, 내마음속 대통령

Eagles - I Can't Tell You Why

2009-03-24T23:08:34Z

이글스. 82년 해체 할 때 한 기자가 물었단다.
" 재결합 하지 않을겁니까?"
이렇게 답했단다.
"지옥이 얼어붙지 않는 이상 그런일은 없을 것이다."

1994년 다시 모여 앨범을 냈드랬다.
앨범 제목은
'Hell Freezes Over'
(지옥이 꽁꽁 얼었다.)

1994년 순회공연을 했으며 4곡의 신곡이 포함된 앨범 《헬 프리즈스 오버 Hell Freezes Over》를 발표

1998년 Rock and Roll Hall of Fame '공연자(performers)' 부문

tag : Eagles, I Can't Tell You Why

Eagles - Desperado

2009-03-24T22:54:51Z

Desperado, why don't you come to your senses?
You been out ridin' fences for so long now
Oh, you're a hard one
I know that you got your reasons
These things that are pleasin' you
Can hurt you somehow

도박자, 당신의 정신으로 돌아와요
당신은 오랫동안 울타리를 넘으려 했어요, 이제
오, 당신은 어려운 사람이예요
알아요, 당신에게도 이유가 있어요
당신을 위로 하는 그것들이
어쨌든 당신을 아프게 해요

Don't you draw the queen of diamonds, boy
She'll beat you if she's able
You know the queen of heats is always your best bet

퀸의 다이아몬드를 내놓지 말아요
그녀가 할 수 있다면 당신을 힘들게 할꺼예요
퀸의 하트는 항상 당신의 최고의 카드예요

Now it seems to me, some fine things
Have been laid upon your table
But you only want the ones that you can't get

지금은 나에게 좋은 것 같은 것이
당신의 테이블에 있었어요
그러나 당신은 얻을 수 없는 것만을 원해요

Desperado, oh, you ain't gettin' no youger
Your pain and your hunger, they're drivin' you home
And freedom, oh freedom well, that's just some people talkin'
Your prison is walking through this world all alone

도박자, 오 당신은 젊어지지 않아요
당신의 고통과 배고픔이 당신을 집으로 이끌어요
그리고 자유, 오 자유, 그건 몇 사람이 말할 뿐이예요
당신의 속박이 혼자 이 세상을 걷고 있어요

Don't your feet get cold in the winter time?
The sky won't snow and the sun won't shine
It's hard to tell the night time from the day
You're loosin' all your highs and lows
Ain't it funny how the feeling goes away?

겨울 동안 당신의 발이 차가워지지 않나요?
하늘에서 눈이 오지 않고 해는 빛나지 않아요
낮에서 밤을 말하기 어려워요
당신은 모든 것을 잃고 있어요
감정이 어떻게 사라지는지 우습지 않나요

Desperado, why don't you come to your senses?
Come down from your fences, open the gate
It may be rainin', but there's a rainbow above you
You better let somebody love you, before it's too late

도박자, 당신의 정신으로 돌아와요
울타리에서 돌아와요, 문을 열어요
비가 내리겠죠, 그러나 당신 위에 무지개가 있어요
누군가 당신을 사랑하게 해요, 너무 늦기 전에

tag : Eagles, Desperado

Eagles - Hotel California

2009-03-24T22:42:29Z

On a dark desert highway

cool wind in my hair

Warm smell of colitas

rising up through the air

Up ahead in the distance, I saw a shimmering light

My head grew heavy and my sight grew dim

I had to stop for the night

There she stood in the doorway

I heard the mission bell

And I was thinking to myself

this could be heaven or this could be hell

Then she lit up a candle

and she showed me the way

There were voices down the corridor

I thought I heard them say

Welcome to the hotel california

Such a lovely place

Such a lovely face

Plenty of room at the hotel california

Any time of year

you can find it here

Her mind is tiffany-twisted

she got the mercedes bends

She got a lot of pretty

pretty boys, that she calls friends

How they dance in the courtyard

sweet summer sweat

Some dance to remember

some dance to forget

So I called up the captain

please bring me my wine

He said

we haven't had that spirit here since nineteen sixty nine

And still those voices

are calling from far away

Wake you up in the middle of the night

Just to hear them say

Welcome to the hotel california

Such a lovely place

Such a lovely face

They livin' it up at the hotel california

What a nice surprise

bring your alibis

Mirrors on the ceiling

The pink champagne on ice

And she said

we are all just prisoners here

of our own device

And in the master?s chambers

They gathered for the feast

The stab it with their steely knives

But they just can?t kill the beast

Last thing I remember, I was

Running for the door

I had to find the passage back

To the place I was before

?relax,? said the night man

We are programmed to receive

You can checkout any time you like

But you can never leave

어둠이 깔린 사막의 고속도로
시원한 바람이 머릿결을 스치고
따스한 콜리타스의 향내가
대기를 가르고 피어오르네
저 멀리 가물거리는 불빛이 보이는데
내 머리는 점점 무거워지고 시야가 어슴프레 감기네
운전을 멈추고 오늘밤 묵을 곳을 찾아봐야겠어

문가엔 그녀가 서 있었고
스페인풍의 교회 종소리가 들렸지
난 혼자 이렇게 생각했어
'여기가 천국이던가 아니면 지옥일거야'
그녀는 촛불을 켜들고
내게 길을 인도해 주었지
복도 아래에서 무어라 소리가 들렸는데
내생각엔 이렇게 말하는 것 같았어

캘리포니아 호텔에 잘 오셨어요
정말 좋은곳이에요
또한 사랑스런 면모를 가지고 있고요
켈리포니아 호텔에는 방도 많아요
연중 어느 때고
여기서 무언가 찾을수 있을거에요

그녀는 물질적인 것만 밝히고
벤츠도 가지고 있지
그녀는 "프랜드"라 부르는
잘생긴 남자들이 많이 있지
그들은 마당에서 춤을 추었지
여름날 땀 쯤이야 오히려 달콤할 정도로
어떤이는 무언가 기억하기 위해
어떤이는 무언가 잊기 위해서...

지배인을 불러서
내 와인을 갖다 달라고 하자
그가 이렇게 말했어
'우린 1969년 이래 그런 서비스는 안해요'
아직도 아까 그 목소리는
저 멀리서 들려오는데
한밤중에 일어나서
그들이 이렇게 말하는 걸 들어보시죠

캘리포니아 호텔에 잘 오셨어요
정말 좋은곳이에요
또한 사랑스런 면모를 가지고 있고요
사람들은 이곳에서 인생을 짜릿하게 즐기고 있어요
얼마나 멋지고 놀라운 경험이에요
알리바이를 만들어 가지고 오세요

천장엔 거울
얼음 넣은 핑크빛 샴페인
그리고 그녀는 말했지
'우리모두는 여기서 우리 자신의 굴레에 갖힌
죄수에 불과해요'
그리고 주인방에서는
향연을위해 사람들이 모였지
그들은 강철같은 거시기들로 찔러 보지만
그녀를 죽게 할수는 없었지.

내가 생각나는 마지막 일은
출입문을 향해 뛰었던 거야
난 내가 전에 있던 곳으로
다시 돌아갈 통로를 찾아야 했어
'진정해요'라고 나이트맨이 말했어
우린 손님을 받기만 할 수 있어요
당신은 원하면 아무때나 체크아웃 할수는 있지만
절대 그냥 떠날 수는 없어요

tag : Hotel California, Eagles

Judas Priest - Before the Dawn

2009-03-24T11:05:03Z

Before the dawn / 새벽동이 트기 전에
I hear you whisper in your sleep / 당신이 잠결에 속삭이는 소리를 들었어요
Don"t let the morning take him / 아침이 와서 그가 떠나지 않도록 해 주세요
Outside the birds begin to call / 밖에선 새들이 지저귀기 시작해요
As if to summon up my leaving / 마치 내가 떠나라고 하는 것처럼
I"ve spent a life time / 저는 평생을 쏟았어요
since I found someone / 저가 어떤 사람을 만난 이후
since I found someone who would stay / 곁에 머무를 어떤 사람을 만난 이후
I"ve waited too long / 저는 너무나 오래 기다렸어요
And now you"re leaving / 그런데 지금 당신은 떠나려고 하는군요
Oh please don"t take it all away / 오, 제발 떠나지 말아줘요

I"ve spent a life time / 전 평생을 보냈어요
since I found someone / 제가 어떤 사람을 만난 이후
since I found someone who would stay / 제 곁에 머무를 어떤 사람을 만난 이후
I"ve waited too long / 저는 너무나 오래 기다렸어요
And now you"re leaving / 그런데 지금 당신은 떠나려고 하는군요
Oh please don"t take it all away / 오, 제발 떠나지 말아줘요

Before the dawn / 새벽동이 트기 전에
I hear you whisper in your sleep / 난 당신이 잠결에 속삭이는 소리를 들었어요
Don"t let the morning take him / 아침이 와서 그가 떠나지 않게 해줘요

tag : judas priest, before the dawn, 새벽이 오기전에