A플러스성공자치연구소

오늘의 유머(제 정신으로 돌아온 환자)

2009-11-09T05:39:02Z

제 정신으로 돌아온 환자

어느 날 대통령이 수용시설 실태 파악 차 정신병원을 방문했다.
병원장의 안내를 받은 대통령이 병실에 들어서는 순간,
입원 환자들이 일제히 일어서서
‘대통령님 만세! 대통령님 만세!’ 를 외치며 대대적으로 환영을 했다.
그런데 한쪽구석에 만세도 안 부르고 꼿꼿하게 처다 보는 환자가 한사람 있었다.
대통령이 물었다,
“저 환자는 무슨 불만이 있는 모양이죠?”
병원장이 대답했다,

“예, 걱정하지 마십시오, 저 환자는 오늘 아침에 제 정신으로 돌아온 환자입니다.”

스티브 잡스의 자기 표현 스토리텔링

2009-11-09T05:35:02Z

스티브 잡스의 자기 표현 스토리텔링

1. 스티브 잡스(Steve "Paul" Jobs, 1955년 2월 24일 - )

그는 애플 컴퓨터의 CEO로, 현재 컴퓨터 산업과 엔터테인먼트 산업의 중요한 인물 가운데 한 사람이다. 그는 1976년 스티브 워즈니악, 로널드 웨인과 함께 애플을 공동 창업했다. 애플 2를 통해 개인용 컴퓨터를 대중화하였다. 또한, GUI와 마우스의 가능성을 처음으로 내다보고 매킨토시에서 이 기술을 도입하였다. 또한, 최근 애플의 부흥을 이끈 주역이기도 하다.

잡스는 《인크레더블》과 《토이 스토리》 등을 제작한 컴퓨터 애니메이션 제작사인 픽사의 소유주이자 CEO이기도 하다. 월트 디즈니 사는 최근 이 회사를 74억달러어치의 자사 주식으로 이 회사를 구입하였다. 2006년 6월 이 거래가 완료되어 잡스는 디즈니의 최대 개인 주주가 되었고, 디즈니의 이사진에 합류했다.

2. 스티븐 잡스의 스토리텔링 한국어 번역본

먼저 세계 최고의 명문으로 꼽히는 이 곳에서 여러분들의 졸업식에 참석하게 된 것을 영광으로 생각합니다. 저는 대학을 졸업하지 못했습니다. 솔직히, 태어나서 대학교 졸업식을 이렇게 가까이서 보는 것은 처음이네요.

오늘, 저는 여러분께 제가 살아오면서 겪었던 세 가지 이야기를 해볼까 합니다. 그게 답니다. 별로 대단한 이야기는 아니구요. 딱 세가지만요

먼저, 인생의 전환점에 관한 이야기입니다.

전 리드 칼리지에 입학한지 6개월만에 자퇴했습니다. 그래도 일년 반 정도는 도강을 듣다, 정말로 그만뒀습니다. 왜 자퇴했을까요?그것은 제가 태어나기 전까지 거슬러 올라갑니다. 제 생모는 대학원생인 젊은 미혼모였습니다. 그래서 저를 입양보내기로 결심했던 거지요. 그녀는 제 미래를 생각해, 대학 정도는 졸업한 교양있는 사람이 양부모가 되기를 원했습니다. 그래서 저는 태어나자마자 변호사 가정에 입양되기로 되어 있었습니다.

그들은 여자 아이를 원했던 걸로 알고 있습니다. 그들 대신 대기자 명단에 있던 양부모님들은 한 밤 중에 걸려온 전화를 받고 : "어떡하죠? 예정에 없던 사내아이가 태어났는데, 그래도 입양하실 건가요?" 양부모님들이 말했습니다. "물론이죠"

그런데 알고보니 양어머니는 대졸자도 아니었고, 양아버지는 고등학교도 졸업못한 사람이어서 친어머니는 입양동의서 쓰기를 거부했습니다. 친어머니는 양부모님들이 저를 꼭 대학까지 보내주겠다고 약속한 후 몇개월이 지나서야 화가 풀렸습니다. 17년 후, 저는 대학에 입학했습니다.그러나 저는 멍청하게도 바로 이곳, 스탠포드의 학비와 맞먹는 값비싼 학교를 선택했습니다. 평범한 노동자였던 부모님이 힘들게 모아뒀던 돈이 모두 제 학비로 들어갔습니다.

결국 6개월 후, 저는 대학 공부가 그만한 가치가 없다는 생각을 했습니다. 내가 진정으로 인생에서 원하는 게 무엇인지, 그리고 대학교육이 그것에 얼마나 어떻게 도움이 될지 판단할 수 없었습니다. 게다가 양부모님들이 평생토록 모은 재산이 전부 제 학비로 들어가고 있었습니다. 그래서 모든 것이 다 잘 될거라 믿고 자퇴를 결심했습니다.

당시에는 두려웠지만, 뒤돌아 보았을때 제 인생 최고의 결정 중 하나였던 것 같습니다. 자퇴한 순간, 흥미없던 필수과목들을 듣는 것은 그만두고 관심있는 강의만 들을 수 있었습니다. 그렇다고 꼭 낭만적인 것만도 아니었습니다. 전 기숙사에 머물 수 없었기 때문에 친구 집 마룻바닥에 자기도 했고 한 병당 5센트씩하는 코카콜라 빈병을 팔아서 먹을 것을 사기도 했습니다. 또 매주 일요일, 단 한번이라도 제대로 된 음식을 먹기 위해 7마일이나 걸어서 하레 크리슈나 사원의 예배에 참석하기도 했습니다. 맛있더군요.

당시 순전히 호기와 직감만을 믿고 저지른 일들이 후에 정말 값진 경험이 됐습니다. 예를 든다면 그 당시 리드 칼리지는 아마 미국 최고의 서체 교육을 제공했던 것 같습니다. 학교 곳곳에 붙어있는 포스터, 서랍에 붙어있는 상표들은 너무 아름다웠구요. 어차피 자퇴한 상황이라, 정규 과목을 들을 필요가 없었기 때문에 서체에 대해서 배워보기로 마음먹고 서체 수업을 들었습니다. 그 때 저는 세리프와 산 세리프체를, 다른 글씨의 조합간의 그 여백의 다양함을, 무엇이 위대한 타이포그래피를 위대하게 만드는 지를 배웠습니다. 그것은 '과학적'인 방식으로는 따라하기 힘든 아름답고, 유서깊고, 예술적으로 미묘한 것이었고, 전 매료되었습니다.

이런 것들 중 어느 하나라도 제 인생에 실질적인 도움이 될 것 같지는 않았습니다. 그러나 10년 후 우리가 첫번째 매킨토시를 구상할 때, 그 것들은 고스란히 빛을 발했습니다. 우리가 설계한 매킨토시에 그 기능을 모두 집어넣었으니까요. 그것은 아름다운 서체를 가진 최초의 컴퓨터였습니다. 만약 제가 그 서체 수업을 듣지 않았다면 매킨토시의 복수서체 기능이나 자동 자간 맞춤 기능은 없었을 것이고 맥을 따라한 윈도우도 그런 기능이 없었을 것이고, 결국 개인용 컴퓨터에는 이런 기능이 탑재될 수 없었을 겁니다. 만약 학교를 자퇴하지 않았다면, 서체 수업을 듣지 못했을 것이고 결국 개인용 컴퓨터가 오늘날처럼 뛰어난 글씨체들을 가질 수도 없었을 겁니다.

물론 제가 대학에 있을 때는 그 순간들이 내 인생의 전환점이라는 것을 알아챌 수 없었습니다. 그러나 10년이 지난 지금에서야 모든 것이 분명하게 보입니다. 달리 말하자면, 지금 여러분은 미래를 알 수 없습니다 : 다만 현재와 과거의 사건들만을 연관시켜 볼 수 있을 뿐이죠. 그러므로 여러분들은 현재의 순간들이 미래에 어떤식으로든지 연결된다는 걸 알아야만 합니다. 여러분들은 자신의 배짱, 운명, 인생, 카르마(업) 등 무엇이든지 간에 '그 무엇'에 믿음을 가져야만 합니다. 이런 믿음이 저를 실망시킨 적이 없습니다. 그리고 그것이 제 인생에서 남들과는 다른 모든 '차이'들을 만들어냈습니다.

두번째는 사랑과 상실에 관한 이야기입니다.

저는 운 좋게도 인생에서 정말 하고싶은 일을 일찍 발견했습니다. 제가 20살 때, 부모님의 차고에서 워즈(스티브 워즈니악)와 함께 애플의 역사가 시작됐습니다. 우리는 열심히 일해서, 차고에서 2명으로 시작한 애플은 10년 후에 4000명의 종업원을 거느린 2백억달러짜리 기업이 되었습니다. 제 나이 29살, 우리는 최고의 작품인 매킨토시를 출시했습니다. 그러나 이듬해 저는 해고당했습니다. 내가 세운 회사에서 내가 해고 당하다니!

당시, 애플이 점점 성장하면서, 저는 저와 함께 회사를 경영할 유능한 경영자를 데려와야겠다고 생각했습니다. 처음 1년정도는 그런대로 잘 돌아갔습니다. 그런데 언젠가부터 우리의 비전은 서로 어긋나기 시작했고, 결국 우리 둘의 사이도 어긋나기 시작했습니다. 이 때, 우리 회사의 경영진들은 존 스컬리의 편을 들었고, 저는 30살에 쫓겨나야만 했습니다. 그 것도 아주 공공연하게.

저는 인생의 촛점을 잃어버렸고, 뭐라 말할 수 없는 참담한 심정이었습니다. 전 정말 말 그대로, 몇 개월 동안 아무 것도 할 수가 없었답니다. 마치 달리기 계주에서 바톤을 놓친 선수처럼, 선배 벤처기업인들에게 송구스런 마음이 들었고 데이비드 패커드(HP의 공동 창업자)와 밥 노이스(인텔 공동 창업자)를 만나 이렇게 실패한 것에 대해 사과하려했습니다. 저는 완전히 '공공의 실패작'으로 전락했고, 실리콘 밸리에서 도망치고 싶었습니다.

그러나 제 맘 속에는 뭔가가 천천히 다시 일어나기 시작했습니다. 전 여전히 제가 했던 일을 사랑했고, 애플에서 겪었던 일들조차도 그런 마음들을 꺾지 못했습니다.

전 해고당했지만, 여전히 일에 대한 사랑은 식지 않았습니다. 그래서 전 다시 시작하기로 결심했습니다. 당시에는 몰랐지만, 애플에서 해고당한 것은 제 인생 최고의 사건임을 깨닫게 됐습니다. 그 사건으로 인해 저는 성공이란 중압감에서 벗어나서 초심자의 마음으로 돌아가 자유를 만끽하며, 내 인생의 최고의 창의력을 발휘하는 시기로 갈 수 있게 됐습니다.

이후 5년 동안 저는 '넥스트', '픽사'를 만들고, 그리고 지금 제 아내가 되어준 그녀와 사랑에 빠져버렸습니다. 픽사는 세계 최초의 3D 애니메이션 토이 스토리를 시작으로, 지금은 가장 성공한 애니메이션 제작사가 되었습니다. 세기의 사건으로 평가되는 애플의 넥스트 인수와 저의 애플로 복귀 후, 넥스트 시절 개발했던 기술들은 현재 애플의 르네상스의 중추적인 역할을 하고 있습니다. 또한 로렌과 저는 행복한 가정을 꾸리고 있습니다. 애플에서 해고당하지 않았다면, 이런 기쁜 일들중 어떤 한가지도 겪을 수도 없었을 것입니다. 정말 독하고 쓰디 쓴 약이었지만, 이게 필요한 환자도 있는가봅니다.

때로 인생이 당신의 뒷통수를 때리더라도, 결코 믿음을 잃지 마십시오. 전 반드시 인생에서 해야할, 제가 사랑하는 일이 있었기에, 반드시 이겨낸다고 확신했습니다.당신이 사랑하는 것을 찾아보세요. 사랑하는 사람이 내게 먼저 다가오지 않듯, 일도 그런 것이죠. '노동'은 인생의 대부분을 차지합니다. 그런 거대한 시간 속에서 진정한 기쁨을 누릴 수 있는 방법은 스스로가 위대한 일을 한다고 자부하는 것입니다.자신의 일을 위대하다고 자부할 수 있을 때는, 사랑하는 일을 하고있는 그 순간 뿐입니다. 지금도 찾지 못했거나, 잘 모르겠다해도 주저앉지 말고 포기하지 마세요. 전심을 다하면 반드시 찾을 수 있습니다. 일단 한 번 찾아낸다면, 서로 사랑하는 연인들처럼 시간이 가면 갈수록 더욱 더 깊어질 것입니다. 그러니 그 것들을 찾아낼 때까지 포기하지 마세요. 현실에 주저앉지 마세요.

세번째는 죽음에 관한 것입니다.

17살 때, 이런 경구를 읽은 적이 있습니다. 하루 하루를 인생의 마지막 날처럼 산다면, 언젠가는 바른 길에 서 있을 것이다. 이 글에 감명받은 저는 그 후 50살이 되도록 매일아침 거울을 보면서 자신에게 묻곤 했습니다. 오늘이 내 인생의 마지막 날이라면, 지금 하려고 하는 일을 할 것인가? 아니오!, 라는 답이 계속 나온다면, 다른 것을 해야한다는 걸 깨달았습니다.

인생의 중요한 순간마다 '곧 죽을지도 모른다'는 사실을 명심하는 것이 저에게는 가장 중요한 도구가 됩니다. 왜냐구요? 외부의 기대, 각종 자부심과 자만심. 수치스러움와 실패에 대한 두려움들은 '죽음' 을 직면해서는 모두 떨어져나가고, 오직 진실로 중요한 것들 만이 남기 때문입니다. 죽음을 생각하는 것은 무엇을 잃을지도 모른다는 두려움에서 벗어나는 최고의 길입니다. 여러분들이 지금 모두 잃어버린 상태라면, 더이상 잃을 것도 없기에 본능에 충실할 수 밖에 없습니다.

저는 1년 전쯤 암진단을 받았습니다. 아침 7시 반에 검사를 받았는데, 이미 췌장에 종양이 있었습니다. 그 전까지는 췌장이란 게 뭔지도 몰랐는데요. 의사들은 길어야 3개월에서 6개월이라고 말했습니다.주치의는 집으로 돌아가 신변정리를 하라고 했습니다. 죽음을 준비하라는 뜻이었죠. 그것은 내 아이들에게 10년동안 해줄수 있는 것을 단 몇 달안에 다 해치워야된단 말이었고 임종 시에 사람들이 받을 충격이 덜하도록 매사를 정리하란 말이었고 작별인사를 준비하라는 말이었습니다.

전 불치병 판정을 받았습니다. 그 날 저녁 위장을 지나 장까지 내시경을 넣어서 암세포를 채취해 조직검사를 받았습니다. 저는 마취상태였는데, 후에 아내가 말해주길, 현미경으로 세포를 분석한 결과 치료가 가능한 아주 희귀한 췌장암으로써, 의사들까지도 기뻐서 눈물을 글썽였다고 합니다. 저는 수술을 받았고, 지금은 괜찮습니다. 그 때만큼 제가 죽음에 가까이 가 본 적은 없는 것 같습니다. 또한 앞으로도 수십년간은 그렇게 가까이 가고 싶지 않습니다.

이런 경험을 해보니, '죽음'이 때론 유용하단 것을 머리로만 알고 있을 때보다 더 정확하게 말할 수 있습니다. 아무도 죽길 원하지 않습니다. 천국에 가고싶다는 사람들조차도 그곳에 가기위해 죽고 싶어하지는 않죠. 그리고 여전히 죽음은 우리 모두의 숙명입니다. 아무도 피할 수 없죠. 그리고 그래야만 합니다. 왜냐하면 삶이 만든 최고의 발명이 '죽음'이니까요.

죽음은 '인생들'을 변화시킵니다. 죽음은 새로운 것이 헌 것을 대체할 수 있도록 만들어줍니다. 지금의 여러분들은 그 중에 '새로움'이란 자리에 서 있습니다. 그러나 언젠가 머지 않은 때에 여러분들도 새로운 세대들에게 그 자리를 물려줘야할 것입니다. 너무 극적으로 들렸다면 죄송하지만, 사실이 그렇습니다. 여러분들의 삶은 제한되어 있습니다. 그러니 낭비하지 마십시오. 도그마- 다른 사람들의 생각-에 얽매이지 마십시오. 타인의 소리들이 여러분들 내면의 진정한 목소리를 방해하지 못하게 하세요.

그리고 가장 중요한 것은 마음과 영감을 따르는 용기를 가지는 것입니다. 이미 마음과 영감은 당신이 진짜로 무엇을 원하는지 알고 있습니다. 나머지 것들은 부차적인 것이죠. 제가 어릴 때, 제 나이 또래라면 다 알만한 '지구 백과'란 책이 있었습니다. 여기서 그리 멀지 않은 먼로 파크에 사는 스튜어트 브랜드란 사람이 쓴 책인데, 자신의 모든 걸 불어넣은 책이었지요. PC나 전자출판이 존재하기 전인 1960년대 후반이었기 때문에, 타자기, 가위, 폴라노이드로 그 책을 만들었습니다. 35년 전의 책으로 된 구글이라고나 할까요. 그 책은 위대한 의지와 아주 간단한 도구만으로 만들어진 역작이었습니다. 스튜어트와 친구들은 몇 번의 개정판을 내놓았고, 수명이 다할 때쯤엔 최종판을 내놓았습니다. 그 때가 70년대 중반, 제가 여러분 나이 때였죠. 최종판의 뒤쪽 표지에는 이른 아침 시골길 사진이 있었는데, 아마 모험을 좋아하는 사람이라면 히치하이킹을 하고싶다는 생각이 들 정도였지요. 그 사진 밑에는 이런 말이 있었습니다 : “배고픔과 함께, 미련함과 함께!(Stay hungry Stay foolish! ”

호떡장수 김민영의 행복경영 김민영

2009-11-08T07:21:01Z

호떡장수 김민영의 행복경영 김민영

내가 굽는 것은 단순한 호떡 한 장이 아니다.

웃음과 꿈으로 반죽해 사랑과 희망으로 구워내는 한 조각의 행복이다.

진정 지혜로운 사람은 이미 흘러간 일에 연연해하지 않는 법이다.

옛일을 반성하고 추후 같은 실수를 반복하지 않도록 스스로를 다잡는 것은 필요하지만

과거에 사로잡혀 현재의 일, 그리고 앞으로 해야할 일에 소홀하는 것만큼 어리석은 것도 없다.

소자본 점포일수록 메뉴는 단촐해야 하는 법이다.

가장 자신있는 것 한가지에 이름을 걸고 그 단품으로 승부를 내야 한다.

호떡 하면 '김민영 왕호떡'하는 식으로 말이다.

내가 한 반죽이 잘 되었는데 알 수 있는 가장 확실한 방법은

아이들에게 평가를 받는 것이다.

적어도 의사표현에 있어서 아이들은 거리낄 것 것없이 솔직하기 때문이다.

예로부터 자신이 만든 물건의 품질은 원수에게 물어보라는 말이 있다.

정확한 평가, 정직한 품평을 듣고자 한다면

자신에게 혹평을 할 수 있는 사람의 평부터 들어야 한다.

세상에 투자만큼 정직한 것도 없다.

자기가 투자한만큼 반드시 돌아오는 것은 불변의 진리이다.

스님에 빗팔기, 한여름에 호떡팔기처럼

생각만 바꾸면 못할 일은 없다.

더 이상 남과 같아서는 살아남을 수 없는 시대다.

남과는 다른 나만의 그 무엇이 있어야

그 가운데 인정을 받고 또 성공으로 가는 길도 열리는 것이다.

차별화에는 인내와 희생이 따른다.

남들과 다른 그 무엇을 한다는 그 자체에 많은 장애와 역경이 숨어있기 때문이다.

그러나 인내와 희생을 이겨냈을 때 차별화는 더욱 빛을 발하게 된다.

행복해지니까 웃는 것이 아니라 웃기 때문에 행복한 것이다.

장사가 잘 되니 즐거운 것이 아니라

내가 즐거우니 장사가 잘 되는 것이다.

내가 거울을 보는 첫번째는 자기를 칭찬하기 위해서이고,

두 번째는 웃기 위해서이다.

나는 아무리 기분나쁜 일이 있어도 시종일관 환한 표정으로 손님들을 맞는다.

고객서비스의 기본은 고객의 입장에서 생각하는 것이다.

집에서 자장면 한그릇을 배달시켜 먹고 싶은 고객의 입장을 생각한다면

한 그릇이라도 정성껏 배달해줄 수 있는 것이다.

500원짜리 호떡 하나도 배달하겠다고 했더니

막상 배달주문을 하는 사람은 한두개가 아니라 10개 20개씩 주문했다.

지금 당장 주변을 둘러보라.

아무도 하지 않은 일을 당신이 가장 먼저 시작함으로써

작은 혁명을 일으킬 거리들은 많고도 많다.

날마다 새로운 아이디어와 새로운 이벤트로 혁명을 꿈꾸고

그 속에서 새로운 자신을 찾아 나서라.

남을 도울 때에는 내가 베풀 수 있다는 것 자체에 감사하는

겸손한 마음을 먼저 가져야 한다.

사회가 있기에 내가 누릴 수 있으며,

내가 가진 것의 일부를 함께 살아가는 구성원 가운데 필요로 하는 사람들과

나눈다는 생각을 가져야 한다.

"부자들에게 배우는 6가지 교훈"

2009-11-06T18:29:07Z

"부자들에게 배우는 6가지 교훈"에 관한 자료는 최준석 회원님께서 제공해 주셨습니다.

1.부자들은 절대, 돈을 위해 일하지 않는다.

a. 머리를 써라. 돈이 자신을 위해 일하게 만드는 법을 배우라.
b. 돈의 힘을 정복하라.
* 직장은 인생이라는 장기적인 문제의 단기적인 해결 책 에 불과하다.
c. 남들이 보지 못하는 것을 보아야 한다. 사람들은 돈과 안정을 찾기 때문에 그런 기회를 보지 못한다.
- 대부분의 사람들은 두려움과 욕망을 불리하게 사용한다. 그것이 무지의 시작이다.
월급봉투와 월급인상과 직업의 안정을 좇으며 산다.
평생 두려움 속에 살면서 자신의 꿈을 펼치지 않는 것과 돈을 위해 일하면서 돈만 있으면 행복하다고 생각하는 것은 잔인한 일이다.
직장이 안정감을 줄 거라고 생각하는 것은 자신에게 거짓말을 하는 것과 같다.

2. 왜! 부자들은 자녀들에게 돈에 관한 지식을 가르칠까?

a. 열심히 일하는 법만 배웠지 돈이 자신을 위해 일하게 하는 법은 배우지 못했기 때문이다.
b. 독서의 중요성 보다 돈에 관한 지식의 중요성을 강조(회계학이 가장 중요한 공부)
c. 부자가 아닌 사람들은 자신을 위해서가 아니라 고용주를 위해, 정부를 위해, 은행을 위해 일한다.
d. 자산과 부채의 차이를 알고, 자산을 사야만 한다.
(부자는 자산을, 가난한 사람은 지출만 중산층은 부채를 사면서 자산이라고 생각한다.)

3. 부자들은 남을 위해 일하지 않고, 자신을 위해 사업을 하다.

a. 맥도널드는 햄버거장사를 하는 것이 아니라 부동산장사를 한다.
b. 경제적인 안정을 찾으려면 자기 사업을 해야 한다. 자기 사업은 수입이 아닌 자산을 중심으로 움직인다.
(부자는 자산에 초점을 맞추고, 그렇지 않은 사람은 수입에만 초점을 맞춘다.)
< 봉급이 올라야 하는데, 승진만 되면, 다시 학교로 가서 공부를 더해 더 좋은 직장을 찾아야겠어, 보수가 더 많은 자리를 찾았어 >
* 그들은 왜! 정상적인 직업이 없는지, 왜! 월급이 없는지 알고 싶어했다.

* 진짜 자산은 ?
내가 없어도 되는 사업, 주인은 나지만, 사업체는 다른 사람들이 운영하거나 관리하는..
주식 채권 뮤추얼 펀드 수입을 창출하는 부동산 어음이나 차용증
지적재산권에서 나오는 로열티(음악,원고,특허)
그 밖의 가치가 있거나 수입을 창출하는 시장성이 있는 것

적용1) 자기 사업을 하라는 것은 튼튼한 자산 기반을 만들라는 것이다.
(부자는 사치품을 맨 나중에 산다.)

4. 부자들은 세금의 원리와 기업의 힘을 안다.

a. 우리는 법과 제도를 잘 알아야 한다. (금융지식이 없는 사람은 패한다.)
b. 금융IQ 4가지 구성요소
* 회계지식이 필요하다.
< 세부적인 지식인 금융 보고서를 읽고 이해하는 능력 : 좌뇌적인 지식 >
* 투자지식이 필요하다.< 돈이 돈을 버는 과학 : 우뇌적인 지식 : 창의적인 지식 >
* 시장에 대한 지식이 필요하다.< 수요와 공급의 과학:주식,채권,부동산 >
* 법률 지식이 필요하다.
(기업을 이용해 회계와 투자와 시장의 기술적 측면을 활용하면 많은 돈을 번다.)
c. 기업이 있는 부자는 돈을 번다. > 돈을 쓴다 > 세금을 낸다.
기업을 위해 일하는 사람은 돈을 번다 > 세금을 낸다 > 돈을 쓴다
적용2 ] 기업을 만들어라.( 창업하라 )

5. 부자들은 돈을 만든다.

a. 인간은 실수를 통해 교훈을 얻고 배운다.부자가 되지 못하는 근본 원인은 돈을 잃는 것을 걱정하기 때문이다.
b. 우리에겐 엄청난 잠재력이 있다. 자기 의심 때문에 잠재력을 발휘하지 못한다.
우리가 주저하는 이유는 기술적인 지식의 부족 때문이 아니라 자기확신의 부족 때문이다.
< 배짱, 담력, 용기, 투지, 끈기, 기지, 지혜 >가 있는가?
많은 사람들이 해답을 알면서도 용기가 부족해서 실천하지 못하는 것을 본다.
현실 세계에서는 종종 똑똑한 사람보다 용감한 사람이 앞서가곤 한다.
금융적 천재성은 기술적 지식과 용기 모두를 필요로 한다.
두려움이 너무 크면 천재성은 짓눌린다. 위험에 대처하는 법, 용감해지는 법, 천재성으로
그런 두려움을 힘과 지혜로 바꾸는 법을 배우라고 촉구한다.
c. 낡은 사고가 우리의 가장 큰 부채이다.
d. 가난한 사람들과 중산층은 돈을 위해 일한다. / 부자들은 돈을 만든다.
돈이 실제로 존재하는 것이라고 생각하는 사람들은 돈을 위해 열심히 일한다. 반면에 돈이 실제로 존재하는 것이 아니라는 것을 아는 사람들은 더 빨리 부자가 된다.
e. 투자가의 두 가지 유형
가장 흔한 타입으로, 꾸러미투자를 사는 사람과 투자를 창출하는 투자가이다
f. 투자가의 중요한 3가지 주요기술 (금융지능)
다른 사람들이 놓치는 기회를 찾아야 한다. / 돈을 조달하는 법을 알아야 한다. / 똑똑한 사람을 활용하는 법

6. 부자들은 돈을 위해 일하지 않고, 배움을 위해 일한다.

a. 한가지 기술만 더 익히면 수입이 금방 는다.(금융지능이 회계, 투자, 마케팅, 법률의 시너지 효과)
b. 성공에 필요한 중요 관리( 현금흐름, 시스템, 사람)

7. 부자가 되기 위해 알아야 할 것들

A.사람들이 부자가 되지 못하는 5가지 이유

[ 두려움, 냉소주의, 나쁜 습관, 게으름, 거만함 ]* 자전거를 배우기 위해서 숱하게 넘어져야 한다.

B.부자가 되기 위해 갖추어야 할 10가지 힘

* 정신의 힘 : 나에게는 현실보다 더 큰 이유가 필요하다.<원함>,<원치 않음>
* 선택의 힘 : 나는 매일 선택한다.<시간>,<배움>으로 부자가 되기를 선택하라.<교육에 투자하라>
* 협조의 힘 : 친구들을 세심하게 선택한다.
* 빠른 배움의 힘 : 하나의 방식을 숙지하고 다음에 새것을 배워라.<무엇을 배울 것인지 선택하여 배우라>
* 자기의 통제의 힘 : 먼저 자신에게 지불하라.<현금흐름관리, 사람 관리, 개인적 시간관리>
* 좋은 조언의 힘 : 중개인들에게 잘 지불하라.
* 공짜로 무언가를 얻는 힘 : <인디언식 주기>를 하라.
* 초점의 힘 : 자산이 사치품을 산다.
* 신화의 힘 : 영웅의 필요성<골프:타이거 우즈, 증권:워런버핏, 피터린치, 조지소로스, 도널드 트럼프..>
* 주는 것의 힘 : 가르치면 받으리라.<호혜의 원칙 : 교회,자선 단체에 돈을 주어라.>

C. 부자가 되기 위해 더 필요한 몇몇 요령

* 지금하는 것을 중단하라.( 지금 당장 평가하라. ) : 안 되는 것은 더 이상 하지 말고 새로운 것을 찾아라.
* 새로운 아이디어를 찾아라. : 독특한 주제별 책을 본다. FORMULA공식에 적용<16% 해결책:모스코위츠>
* 행동하라.< 16%이익을 챙겨라. 실천하라 >
* 당신이 하고 싶은 것을 먼저 한 사람을 찾아라.<세무서에서 공무원을 만남>
* 강의를 듣고 테이프를 사라.
* 많은 제안을 하라. <책을 읽는데 하루, 행동하는 데 하루, 만나는 데 하루, 투자대상을 찾는데 하루>
* 한 달에 10분 정도 특정한 지역을 조깅하거나 걷거나 운전하라.
* 올바른 가격을 찾아라.
* 더 부자가 되고 싶다면 더 크게 생각하라.
* 역사에서 배워라
> 행동은 늘 아무 행동도 하지 않는 자를 이긴다.] 지금 행동하라.
> 돈은 안전하게 굴리지 말고, 영리하게 굴리자.
> 돈에 대한 지혜와 교육은 일찍 시작하라. 책을 사라. 강연에 가라. 실천하라. 그리고 작게 시작하라

글쓴이: 한승훈

출처 : 부동산연구소 글쓴이 arumi

시어미보다 더 미운 시누이

2009-11-04T23:21:22Z

시어미보다 더 미운 시누이

정문섭 논설위원 jbman@jbnews.com

"저를 당선시켜 주시면 이 마을에 다리를 놓아드리겠습니다."

"아니 우리 마을에는 강이 없는데요."

"걱정 마세요, 그러면 강(江)도 놓아드리겠습니다."

공약남발과 거짓말을 밥 먹듯 하는 정치세태를 풍자한 이런 정치유머를 이따금 접하다 보면 쓴웃음이 절로 나온다.

10.28보궐선거 전만 해도 정몽준 한나라당 대표는 괴산 증평 음성 진천 지역의 선거구를 돌면서 세종시는 원안대로 추진할 것이라고 지역민들에게 약속하고 돌아다녔다.

그러던 정 대표도 엊그제 청와대를 다녀온 뒤부터는 무슨 이야기를 들었는지 최고중진연석회의에서 주재하면서 "국민 모두에게 막중한 영향을 미치는 국책 사업을 하다 보면 다양한 의견과 주장이 나올 수밖에 없다"며 "여론을 잘 수렴하겠다."고 한발 물러섰다.

때리는 시어머니보다 말리는 시누이가 더 밉다고, 고향은 충청도라면서 고향도민을 위해 명품도시를 만들겠다고 앞장서서 세종시 수정안을 내놓고 날뛰는 정운찬 총리를 보노라면 분노감마저 치민다.

분노의 감정을 표로만 분출할 수 있다면 당장이라도 총리 자리에서 내몰고 싶은 것이 대다수 충청도민들의 감정일 것이다.

이명박 대통령은 지금 과거 정부가 국민과 한 약속은 어기면서 현 정부를 믿고 따라주길 바라고 있다.

그러나 세종시는 수도권의 과밀화와 인구 및 환경 포화상태에 따른 수도권 집중현상을 해소하기 위해 노무현 전 대통령이 나름대로 해법으로 제시했던 국가 정책이었다.

당시에도 기득권층은 존재했고, 이들의 반발은 극심했다. 그때에도 진통은 있었으나 결국은 헌법소원에서 통과하고 여야가 합의한 상태에서 현 연기공주지역에 새로운 행정수도인 세종시를 건설하기로 합의한 국가전략사업이 세종시다.

세종시는 국가의 천년대계를 고려해 볼 때, 국토의 균형발전과 더불어 과밀화된 수도권집중화 현상을 해소할 수 있는 방안으로 찾았던 해법이었다.

인간관계의 모든 기본은 신뢰를 바탕으로 형성된다. 이것은 개인과 개인을 떠나 개인과 조직, 조직과 조직 간에도 마찬가지의 논리가 적용된다.

신뢰는 이렇듯 상대가 진실하다고 믿어질 때에 형성된다.

신뢰를 구축하려면 믿음을 주어야 하며, 상대에게 믿음을 주려면 무엇보다도 정직하고 성실해야 한다. 신뢰감을 주었다고 해서 모든 것을 다 얻을 수 있는 것도 아니다. 반면에 신뢰를 잃게 되면 자신의 모든 것을 잃게 된다.

신뢰를 얻는 방법은 원칙을 지키는 것에서 출발한다.

사람은 순서대로 버스를 먼저 탈 수 있다는 원칙을 믿기에 줄을 선다.

그런데 줄은 서지 않고 하나둘 새치기를 시작한다면 상호간에는 불신의 싹이 트게 된다.

줄을 서도 소용이 없다는 불신이 만연되면 줄서기에 대한 기본 원칙이 무너지면서 더 이상 줄서기 작업은 무의미하게 된다.

정치도 마찬가지다. 아무리 거짓말을 밥 먹듯 하는 집단이 정치집단이라고 해도 큰 정치인이 되려면 역시 원칙을 준수해야 한다.

신뢰를 잃고서는 국민의 절대적 지지를 받을 수 없다는 것은 예나 지금이나 동서고금을 막론하고 불변의 진리이다.

정운찬 국무총리가 4일 오후 세종시와 관련된 정부의 기본 구상을 밝혔다.

총리실 주도로 다듬었다는 정부의 세종시 발표안은 "가급적 내년 1월까지 공청회 등을 거쳐 최종안(案)을 제시하겠다."는 수정안만 결국 제시했다.

정부정책에 대한 신뢰가 무너진 상태에서 이번 발표 안을 바라보는 충청권 도민들의 가슴에는 찬바람만 돌고 있다.

입력 : 2009년 11월 04일 19:32:49
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콩가루 집안의 전형(典型)

2009-11-04T13:00:28Z

콩가루 집안의 전형(典型)

정문섭 논설위원

정문섭 논설위원 jbman@jbnews.com

'콩가루 집안'이라는 말은 어디서 유래됐을까.

먼저 '콩가루'라는 어휘를 국어사전에서 찾아보면 어떠한 물건이 부서져서 가루가 다 되었을 때 이르는 말이라고 풀이되어 있다.

우리가 음식의 재료로 사용하는 것 중에는 밀가루도 있고, 쌀가루, 보릿가루도 있는데 하필이면 콩가루를 소재로 하여 '콩가루 집안'이라는 말이 생겨난 것인지가 자못 궁금해진다.

이와 관련, 최근에 출간된 '대한민국을 움직이는 자치단체 CEO' 책자의 김휘동 안동시장 편에는 꽤나 흥미 있는 대목이 나온다.

'신비의 콩, 생명의 콩'부제가 달린 이 글에서 김 시장은 콩을 흔히 '밭에서 나는 소고기'로 비유하면서 안동시는 내륙에 위치해 있다 보니 바다와 접할 기회가 없어 생선이 귀했고, 그러다 보니 예로부터 영양을 보충하기 위한 콩 음식문화가 자연스럽게 발달할 수밖에 없었다고 설명한다.

이에 따라 콩가루국, 콩가루부침개, 콩가루찜, 콩가루계란찜, 콩가루고추찜 외에 콩가루를 진하게 갈아 넣어서 만든 콩국수는 안동의 여름철 보양식 별미라고 소개하고 있다.

그런데 안동처녀와 결혼한 외지신랑이 모처럼 안동처가를 방문했는데 밥상에 모두 콩가루를 재료로 한 음식들만 올라오자 "이 집은 원래 콩가루 집안이냐""고 해서 폭소가 터졌다는 우스개가 등장한다.

음식은 오래 두면 부패한다. 그런데 유일하게 부패하지 않고 발효가 되는 것이 있으니 그것이 콩이다.

콩은 발효가 되면 된장을 담그거나 청국장의 재료로 활용된다.

또한 콩나물로 국을 끓이면 시원한 '아스파라긴'이 나와서 알코올을 해독시켜 주고, 겨울에 콩나물을 먹으면 각기병을 예방해 준다.

그래서 우리 선조들은 된장, 두부, 콩가루, 콩나물 등 콩을 활용한 음식들을 즐겨 먹었다.

그러나 이처럼 좋은 음식인 콩도 콩가루가 되면 아이러니컬하게 모래알처럼 좀처럼 뭉칠 수가 없는 존재라는 의미로 변질이 된다.

10.28 보선을 앞두고 세종시 수정안 문제가 더욱 더 뜨거운 감자로 떠오르고 있다.

세종시와 관련하여 이명박 대통령과 박근혜 전 대표가 정반대 의견을 보이고 있는 가운데 한나라당에서 윤리위원장을 지낸 인명진 목사가 '콩가루 집안'을 운운하면서 어수선한 당내 분위기를 더욱 어수선하게 만들어놓고 있다.

인 목사는 지난 27일 오전 PBC 라디오 프로그램에 출연한 자리에서 정운찬 총리와 이명박 대통령을 향해 "대안 없이 세종시 수정론을 꺼낸 것과 지역 주민이나 국민 여론 수렴 없이 일방적으로 앞서가는 정부는 문제가 있다" 며 분명한 자세를 취할 것을 주문했다.

또한 '원안 고수'의 소신발언을 한 박 전 대표에게도 "박 전 대표처럼 영향력 있는 지도자가 의견을 표시할 때에는 신중해야 하는데 당 내부가 이렇게 하나가 되지 못하는 콩가루 집안이 되면 당의 신뢰가 떨어진다" 고 말했다.

그러면서도 그는 "(세종시를) 원안대로 가는 것은 상당히 어렵지 않을까 생각한다" 면서 세종시 수정론에 힘을 실어주었다.

서로 다른 생각을 가지고 제멋대로 살아가는 복잡한 집안을 '콩가루 집안'이라고 한다. 콩가루 집안은 조직원들이 제각기 나서서 예의도덕도 없이 멋대로 자기 입장만을 개진하는 경우를 두고 일컫는 말이다. 앉을 자리 설 자리를 판단하지 못하고 당의 두 기둥을 싸잡아 비판하면서 은근슬쩍 한쪽을 편들며 양지를 지향하는 인 목사의 자세에서 콩가루 집안의 전형(典型)을 보는 것 같아 더욱 씁쓸하기만 하다.

입력 : 2009년 10월 28일 20:11:45 / 수정 : 2009년 10월 28일 20:12:30
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'오마하의 현인'을 만든 그의 일관성과 솔직함

2009-11-01T08:43:12Z

'오마하의 현인'을 만든 그의 일관성과 솔직함

예병일

2009년 10월 28일 수요일

블룸버그 통신이 전세계 투자자, 애널리스트들을 대상으로 실시한 조사에서 응답자의 4분의 1이 버핏을 최고의 전망가로 꼽았다.
2위는 세계 최대 채권투자회사 핌코의 창립자이자이자 최고투자책임자(CIO)인 빌 그로스. 16%의 응답자가 그를 지목했다. 3위는 10%를 득표한 헤지펀드의 대부, 소로스 펀드 매니지먼트 회장 조지 소로스가 차지했다.

'가장 현명한 전망가는 버핏, 2위는 핌코의 빌 그로스' 중에서 (머니투데이, 2009.10.29)

워런 버핏이 전 세계 투자자들로부터 '가장 현명한 전망가', '가장 현명한 전문의견 진술인'으로 선정됐네요.
블룸버그 통신이 조사한 결과입니다. 전세계의 투자자와 애널리스트로 구성된 응답자의 4분의 1이 버핏을 꼽았습니다.

2위는 세계 최대 채권투자회사 핌코의 창립자이자이자 최고투자책임자(CIO)인 빌 그로스(16%)였고, 2위는 헤지펀드의 대부, 소로스 펀드 매니지먼트 회장 조지 소로스(10%)였습니다.
그밖에 금융위기의 발생을 예측했던 누리엘 루비니 뉴욕대 교수와 '글룸, 붐 & 둠 리포트' 편집장 마크 파버 등 우리에게 익숙한 인물들이 꼽혔네요.

이 소식에서 제 눈에 띈 것은 한 투자자가 버핏을 꼽은 '이유'였습니다. 그건 '일관성'이었습니다.
응답자 중 한 명인 프레드리히 바흐 팔콘 머니 매니지먼트 채권 투자부서 대표는 " 버핏을 높게 평가하는 가장 큰 이유는 '일관성'"이라며 "일관성이란 실수를 하지 않는 게 아니라 실수나 투자 방식에 있어서 모르는 것을 솔직히 인정하는 그의 태도"라고 말했습니다.

버핏도 이번 글로벌 금융위기의 와중에 "투자실패로 손실을 입었다"는 등의 지적을 언론으로부터 받기도 했었습니다. 하지만 그는 그 때도 일관성을 잃지 않았던 것으로 보입니다.

실수를 하지 않는 것이 아니라, 실수나 모르는 것을 솔직히 인정하는 버핏의 모습... 이런 버핏의 자세가 그를 세계적인 부자이자 최고의 기부자, 그리고 '오마하의 현인'으로 만들었을 겁니다.

[화천]정갑철 화천군수의 성공신화

2009-10-31T08:45:16Z

[화천]정갑철 화천군수의 성공신화

`대한민국을 움직이는 자치단체 CEO' 선정





정갑철 화천군수(사진)가 대한민국을 움직이는 자치단체장 5명중 1인으로 선정됐다. 화천군에 따르면 정문섭 A플러스 성공자치연구소장은 `대한민국을 움직이는 자치단체 CEO'를 발간하고 화천 안동 군산 제천 함평 등 5개 시·군의 자치단체장의 성공신화를 소개했다. 성공하는 지자체에는 비밀이 있다란 소제목으로 출간된 이 책은 정 군수가 생활이 어려워 중학교 졸업 후 경비원으로 어렵게 생활하던 내용, 공고에 진학한 이야기를 비롯 공직자로 발을 디딘 이후 화천군수가 되기까지의 과정을 상세히 기록했다. 특히 작은 시골의 마을축제를 겨울축제 1번지인 산천어축제로 발전시켜 지역 인프라로 구축한 과정을 비롯한 아시아 3대 축제로 발전하기까지의 어려웠던 일들을 묘사하고 있다. 화천을 국내 수상 스포츠의 메카로 발전시켜 나가고 세계 분쟁지역 30여 개국에서 탄피등을 모아 세계평화의 종공원 조성을 통한 세계 평화의 상징지로 만들어낸 과정을 자세하게 소개했다. 이밖에 자전거를 이용한 슬로우 미학 등을 소개하며 `차별화만이 살길이다'란 그의 철학을 깊이 있게 소개하고 정 군수가 그리는 화천의 미래라는 글로 이야기가 마무리했다. 정문섭 소장은 “소개한 5인은 하루 24시간이 모자랄 정도로 바쁜 사람들로 이들을 모델로 전국 지방자치단체가 움직이면 한국이 세계를 움직이는 나라로 발전할 것”이라고 말한다. 화천=박영창기자 chang@

A플러스 성공자치연구소가 발간한 책표지

2009-10-31T08:41:04Z

A플러스 성공자치연구소가 발간한 책표지

【군산=뉴시스】고석중 기자 = A플러스 성공자치연구소(소장 정문섭)가 발간한 '대한민국을 움직이는 자치단체 CEO' 5인방에 문동신 전북 군산시장, 김휘동 경북 안동시장, 엄태영 충북 제천시장, 이석형 전남 함평군수, 정갑철 경기도 화성군수가 선정, 소개돼 눈길을 끌고있다.

<관련기사 있음>

강원도민일보

2009-10-31T08:40:42Z

정갑철 화천군수 ‘자치단체 CEO’ 선정

2009년 10월 31일 (토)

이수영

정갑철 화천군수가 A플러스 성공자치연구소에서 발간한 ‘대한민국을 움직이는 자치단체 CEO’(저자 정문섭연구소장)5명 중 1명으로 소개됐다.

‘성공하는 지자체에는 비밀이 있다’는 소제목으로 출간된 이 책은 정 군수의 출생과 성장과정, 공직생활과 군수 당선과정, 군정 추진 철학과 주요 업무를 소상하게 기록하고 있으며, 특히 산천어축제 성공 사례와 자전거도시·세계평화의 종 공원 조성과정을 보여준다. 화천/이수영

강원도민일보

2009-10-31T08:36:05Z

정갑철 화천군수 ‘자치단체 CEO’ 선정

2009년 10월 31일 (토)

이수영

안동시장, ‘성공 리더’ 선정돼‘대한민국을 움직이는 자치단체 CEO’

2009-10-31T08:31:01Z

안동시장, ‘성공 리더’ 선정돼

‘대한민국을 움직이는 자치단체 CEO’

2009년 10월 29일 16:09

환경일보 조두식 기자

【안동=환경일보】조두식 기자 = (사)A플러스성공자치연구소장 정문섭(남, 50세) 씨가 쓴 ‘대한민국을 움직이는 자치단체 CEO’라는 책이 출간됐다.

이 책은 지방에서 미래 희망을 일구고 있는 대한민국 선진 지방자치단체 CEO인 시장·군수 중에서 지역발전 성공사례, 지역축제의 성공적인 개최, 각 분야별 행정추진 성과 및 지역주민 인기도 등 다방면에서 우수한 업적을 남긴 지방자치단체장에 대해 인터넷 등의 다양한 채널을 통해 자료를 수집해 상위 5명의 지방자치단체장의 성공 노하우를 직접 인터뷰를 통해 책을 발간했다.

저자는 김휘동 안동시장은 무엇보다도 300만 도민의 오랜 숙원이었던 경북도청의 안동·예천지역 유치를 가장 큰 성과로 삼았으며 또한 지역에 산재돼 있는 유교문화 원형보존을 통한 21세기 발전전략으로 삼아 온 ‘한국 정신문화의 수도 안동’ 브랜드 정착과 바이오산업단지 조성, 문화클러스터 개발, 대한민국 대표축제로 지정된 안동국제탈춤축제의 성공적 개최 등이 가장 성공한 정책으로 엄선돼 그동안의 소회와 정책방향 등이 인터뷰를 통해 이 책에 소개됐다.

이와 함께 ‘대한민국을 움직이는 자치단체 CEO’에 함께 소개된 자치단체장으로는 새만금 사업과 국제관광기업도시를 가꾸어 가고 있는 문동신 군산시장과 행정조직을 팀제로 꾸려 성과중심의 행정조직 운영과 한방바이오 특화도시 건설에 매진하고 있는 엄태영 제천시장, 함평 나비축제로 친환경 지역브랜드를 개발해 온 이석형 함평군수를 비롯해 겨울축제인 화천 산천어축제로 성공한 정갑철 화천군수는 입장료 일부를 내고장 특산물 상품권으로 돌려줌으로써 지역경제 활성화에 크게 기여해 ‘대한민국을 움직이는 자치단체 CEO’로 선정됐다.

오는 30일 서울 명동 전국은행연합회관 16층 뱅커스클럽에서는 ‘대한민국을 움직이는 자치단체 CEO’에 소개된 주인공 5명과 저자가 2004년부터 대한민국의 성공 리더 중 성공사례만 모아서 발간한 ‘대한민국 성공코드’에 소개된 5명의 주인공이 함께 참석해 출판기념회를 개최한다(대한민국 성공코드 : 정귀래 우성클럽 회장, 정구용 인지그룹 회장, 이현재 전 중소기업청장, 김상면 자화전자 대표, 오대호 정크아트 대표).

entlr3@hkbs.co.kr

김휘동 시장 "대한민국을 움직이는 자치단체 CEO"

2009-10-31T08:27:56Z

김휘동 시장 "대한민국을 움직이는 자치단체 CEO"

입력날짜 : 2009. 10.29

(사)A플러스성공자치연구소장 정문섭(남, 50세)씨가 쓴 “대한민국을 움직이는 자치단체 CEO”라는 책이 출간되었다.

이 책은 지방에서 미래 희망을 일구고 있는 대한민국 선진 지방자치단체 CEO인 시장․군수 중에서 지역발전 성공사례, 지역축제의 성공적인 개최, 각 분야별 행정추진 성과 및 지역주민 인기도 등 다방면에서 우수한 업적을 남긴 지방자치단체장에 대해 인터넷 등의 다양한 채널을 통해 자료를 수집, 상위 5명의 지방자치단체장의 성공 노하우를 직접 인터뷰를 통해 책을 발간했다.

저자는, 김휘동 안동시장은 무엇보다도 300만 도민의 오랜 숙원이었던 경북도청의 안동․예천지역 유치를 가장 큰 성과로 삼았다.

또한 지역에 산재되어 있는 유교문화 원형보존을 통한 21세기 발전전략으로 삼아 온 『한국 정신문화의 수도 안동』브랜드 정착과 바이오산업단지 조성, 문화클러스터 개발, 대한민국 대표축제로 지정된 안동국제탈춤축제의 성공적 개최 등이 가장 성공한 정책으로 엄선되어 그동안의 소회와 정책방향 등이 인터뷰를 통해 이 책에 소개되었다.

이와 함께 “대한민국을 움직이는 자치단체 CEO”에 함께 소개된 자치단체장으로는 새만금 사업과 국제관광기업도시를 가꾸어 가고 있는 문동신 군산시장과 행정조직을 팀제로 꾸려 성과중심의 행정조직 운영과 한방바이오 특화도시 건설에 매진하고 있는 엄태영 제천시장, 함평 나비축제로 친환경 지역브랜드를 개발해 온 이석형 함평군수를 비롯 겨울축제인 화천 산천어축제로 성공한 정갑철 화천군수는 입장료 일부를 내고장 특산물 상품권으로 돌려줌으로써 지역경제 활성화에 크게 기여해 ‘대한민국을 움직이는 자치단체 CEO’로 선정되었다.

오는 10월 30일 서울 명동 전국은행연합회관 16층 뱅커스클럽에서는 “대한민국을 움직이는 자치단체 CEO”에 소개된 주인공 5명과, 저자가 2004년부터 대한민국의 성공 리더 중 성공사례만 모아서 발간한 ‘대한민국 성공코드’에 소개된 5명의 주인공이 함께 참석해 출판기념회를 개최한다.

박경노 기자

'대한민국 성공코드' 김휘동 안동시장

2009-10-31T08:24:55Z

'대한민국 성공코드' 김휘동 안동시장
대한민국을 움직이는 자치단체 CEO 도서로 출간

사단법인 A플러스성공자치연구소장 정문섭(남·50세)씨가 쓴 '대한민국을 움직이는 자치단체 CEO'라는 책이 출간 됐다.

이 책은 지방에서 미래 희망을 일구고 있는 대한민국 선진 지방자치단체 CEO인 시장·군수 중에서 지역발전 성공사례, 지역축제의 성공적인 개최, 각 분야별 행정추진 성과 및 지역주민 인기도 등 다방면에서 우수한 업적을 남긴 지방자치단체장에 대하여 다양한 자료를 수집하여 상위 5명의 지방자치단체장의 성공 노하우를 직접 인터뷰를 통하여 책을 발간했다.

저자는, 김휘동 안동시장은 무엇보다도 300만 도민의 오랜 숙원이었던 경북도청의 안동·예천지역 유치를 가장 큰 성과로 삼았다.

또한, 지역에 산재되어 있는 유교문화 원형보존을 통한 21세기 발전전략으로 삼아 온 '한국 정신문화의 수도 안동'브랜드 정착과 바이오산업단지 조성, 문화클러스터 개발, 대한민국 대표축제로 지정된 안동국제탈춤축제의 성공적 개최 등이 가장 성공한 정책으로 엄선되어 그동안의 소회와 정책방향 등이 인터뷰와 함께 소개됐다.

아울러 대한민국을 움직이는 자치단체 CEO에 함께 소개된 자치단체장으로는 새만금 사업과 국제관광기업도시를 가꾸고 있는 문동신 군산시장과 행정조직을 팀제로 꾸려 성과중심의 행정조직 운영과 한방바이오 특화도시 건설에 매진하고 있는 엄태영 제천시장, 함평 나비축제로 친환경 지역브랜드를 개발해 온 이석형 함평군수, 겨울축제인 화천 산천어축제로 성공한 정갑철 화천군수가 대한민국을 움직이는 자치단체 CEO로 저자는 소개하고 았다.

한편, 대한민국을 움직이는 자치단체 CEO에 소개된 주인공 5명과 저자는 오는 30일 서울 명동 전국은행연합회관 16층 뱅커스클럽에서 저자가 2004년부터 대한민국의 성공 리더 중 성공사례만 모아서 발간한 '대한민국 성공코드'에 출판기념회에 참석한다.

<관련사진>

2009-10-29 09:10:22 / 피현진 기자(mycart@ugn.kr)

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김휘동 안동시장,『대한민국을 움직이는 자치단체 CEO』

2009-10-31T08:21:45Z

김휘동 안동시장,『대한민국을 움직이는 자치단체 CEO』

가장 큰 성과로 경북도청의 안동ㆍ예천지역 유치!

(사)A플러스성공자치연구소장 정문섭(남, 50세)씨가 쓴 “대한민국을 움직이는 자치단체 CEO”라는 책이 출간되었다.

이 책은 지방에서 미래 희망을 일구고 있는 대한민국 선진 지방자치단체 CEO인 시장ㆍ군수 중에서 지역발전 성공사례, 지역축제의 성공적인 개최, 각 분야별 행정추진 성과 및 지역주민 인기도 등 다방면에서 우수한 업적을 남긴 지방자치단체장에 대하여 인터넷 등의 다양한 채널을 통하여 자료를 수집하여 상위 5명의 지방자치단체장의 성공 노하우를 직접 인터뷰를 통하여 책을 발간했다.

저자는, 김휘동 안동시장은 무엇보다도 300만 도민의 오랜 숙원이었던 경북도청의 안동ㆍ예천지역 유치를 가장 큰 성과로 삼았으며 또한 지역에 산재되어 있는 유교문화 원형보존을 통한 21세기 발전전략으로 삼아 온 『한국 정신문화의 수도 안동』브랜드 정착과 바이오산업단지 조성, 문화클러스터 개발, 대한민국 대표축제로 지정된 안동국제탈춤축제의 성공적 개최 등이 가장 성공한 정책으로 엄선되어 그동안의 소회와 정책방향 등이 인터뷰를 통하여 이 책에 소개되었다.

이와 함께 “대한민국을 움직이는 자치단체 CEO”에 함께 소개된 자치단체장으로는 새만금 사업과 국제관광기업도시를 가꾸어 가고 있는 문동신 군산시장과 행정조직을 팀제로 꾸려 성과중심의 행정조직 운영과 한방바이오 특화도시 건설에 매진하고 있는 엄태영 제천시장, 함평 나비축제로 친환경 지역브랜드를 개발해 온 이석형 함평군수를 비롯하여 겨울축제인 화천 산천어축제로 성공한 정갑철 화천군수는 입장료 일부를 내고장 특산물 상품권으로 돌려줌으로써 지역경제 활성화에 크게 기여하여 ‘대한민국을 움직이는 자치단체 CEO’로 선정되었다.

오는 10월 30일 서울 명동 전국은행연합회관 16층 뱅커스클럽에서는 “대한민국을 움직이는 자치단체 CEO”에 소개된 주인공 5명과, 저자가 2004년부터 대한민국의 성공 리더 중 성공사례만 모아서 발간한 ‘대한민국 성공코드’에 소개된 5명의 주인공이 함께 참석하여 출판기념회를 개최한다.

[출처] 김휘동 안동시장,『대한민국을 움직이는 자치단체 CEO』 - 안동시청 | 안동넷