I’ll make you the BEST C.E.O

신들린 집념으로 리더 곁을 지키다 - 오원철 청와대 전 경제수석

2009-12-02T11:17:33Z

리더피아 34호[09년 12월] 발행인이 만난 리더의 주인공이신

오원철 청와대 전 경제수석님이십니다.

오원철 전 수석님은 한국경제 발전사를 이끈 핵심인물로 고 박정희 대통령님에 의해 중용된

대표적인 테크노크라트입니다.

최근 1960~1970년대 산업화 과정과 고 박정희 대통령의 리더십 등을 다룬 영문 경제분석서

<더 코리아 스토리>를 출간하셨습니다.

Publisher 오늘날 대한민국을 보시면서 어떤 희망을 갖고 계시는지요.

오랜 경험과 지혜의 통찰력을 빌려주실 때가 지금이 아닌가 싶습니다.

오 전 수석 저 스스로를 평가함에 있어 저는 훌륭한 리더가 아닙니다. 저는 참모였어요. 리더가 일할 수 있도록

제 위치에서 최선을 다한, 아니 목숨을 걸고 뛰었습니다. 어떤 위기 상황에서도 우리는 리더와 참모의

역할을 구분해서 자신의 위치를 지킬 수 있어야 합니다. 리더가 던질 화두에 대해 미리 생각하고 제안할 수

있는 역량을 기르는 것, 그것이 참모의 역할입니다.

때문에 죽기살기로 고민하고, 또 고민해야 합니다. 무엇보다 이 시대, 오늘을 사는 데 있어 앞으로 보는 것도

중요하지만 우리의 역사를 ‘아는 것’, ‘공부하는 것’이 중요하다는 얘길 하고 싶습니다. 남들이 하는 이야기를 듣고

좌지우지 되지 말고, 대한민국의 역사를 직접 공부하고, 올바르게 판단할 수 있는 안목을 길러야 합니다. 그러고선

시시비비를 따지고, 좌파든 우파든 논할 수 있는 기본이 되는 것이지, 아무것도 모르면서 흔들려선 안 됩니다. 우리

나라 경제 발전의 역사를 알고 따져보는 것, 이것은 내일을 사는 거름이 될 것임을 확신합니다.

'리더피아 34호 더 보기' (클릭)

tag : 성공, 경제, 리더쉽, 리더십, 청와대, 비전, 비즈니스, 휴넷, 오원철

[09.11.25 전자신문] 휴넷 '웹어워드코리아2009' 대상

2009-11-25T11:30:44Z

휴넷(대표 조영탁 www.hunet.co.kr)이 ‘웹어워드 코리아 2009’에서 공공/교육부문 온라인전문교육분야 대상을 수상했다고 24일 밝혔다.

웹어워드코리아는 한해 동안 새로 구축되거나 리뉴얼된 웹사이트를 평가 가장 우수한 사이트를 선정하는 행사다. 1600명의 웹 전문가 평가단이 디자인, UI, 기술, 콘텐츠, 브랜드, 프로모션, 마케팅, 서비스의 8개 항목을 채점, 국내 최고 권위의 웹 평가 행사로 인정받고 있다.

휴넷은 지난 8월 고객 편의성 개선을 위해 교육과정 사이트를 전면 개편, 전체 평가항목에서 골고루 우수한 평가를 받았으며, 특히 디자인과 사용자환경(UI), 콘텐츠 평가에서 높은 점수를 받아 대상을 수상하게 됐다고 설명했다.

조정형기자 jenie@etnews.co.kr

tag : 학점은행, 휴넷, 웹어워드코리아, 온라인MBA, 상상마루, 사용자편의성, 골드클래스

[09.11.24 아크로팬] 휴넷, 웹어워드코리아 공공/교육부문 대상 수상

2009-11-25T11:24:06Z

휴넷(대표이사 조영탁)은 ‘웹어워드 코리아 2009’에서 공공/교육부문 온라인전문교육분야 대상을 수상했다고 24일 밝혔다.

휴넷 홈페이지는 웹어워드 코리아 평가항목에서 골고루 우수한 평가를 받았으며, 특히 디자인과 이용자 환경(UI), 콘텐츠 평가에서 높은 점수를 받았다. 휴넷 홈페이지는 이용자 편의성을 강화한 싱글사인온(SSO) 정책을 활용하여, 온라인 MBA, 상상마루, 학점은행, 골드클래스 등 원하는 교육 사이트로 쉽게 이동할 수 있다는 점이 특징이다.

휴넷의 변재명 웹마케팅 팀장은 “웹사이트를 통해 이루어지는 온라인 교육의 특성상 휴넷의 이번 웹어워드 코리아 대상 수상은 의미가 크다”며 “앞으로도 교육생들의 다양한 니즈와 새로운 기술을 적극 반영하여, 교육생들이 우수한 콘텐츠를 가장 편리한 방법으로 학습할 수 있도록 하겠다”고 밝혔다.

tag : 학점은행, 대상 수상, 휴넷, 웹어워드코리아, 상상마루, 온라인 MBA

[09.11.24 아시아경제]휴넷, 올해의 '웹어워드코리아' 대상 수상

2009-11-25T09:38:59Z

[아시아경제 박충훈 기자] 휴넷(www.hunet.co.kr, 대표 조영탁)이 ‘웹어워드 코리아 ’의 온라인전문교육분야 대상을 수상했다.

웹어워드 코리아는 1600명의 웹 전문가로 구성된 평가위원단이 한해 동안 새로 구축되거나 리뉴얼된 웹사이트 중 가장 우수한 곳을 선정하는 국내 최고 권위의 행사이다.

휴넷 홈페이지는디자인, UI, 기술, 콘텐츠, 브랜드, 프로모션, 마케팅, 서비스 등 총 8개 심사항목에서 골고루 우수한 평가를 받았다.

휴넷 홈페이지는 이용자 편의성을 강화한 싱글사인온(SSO) 정책을 활용해 온라인 MBA, 상상마루, 학점은행, 골드클래스 등 원하는 교육 사이트로 쉽게 이동할 수 있다는 점이 특징이다.

휴넷의 변재명 웹마케팅 팀장은 “웹사이트를 통해 이루어지는 온라인 교육의 특성상 휴넷의 이번 웹어워드 코리아 대상 수상은 의미가 크다”며 “앞으로도 교육생들의 다양한 니즈와 새로운 기술을 적극 반영해 교육생들이 우수한 콘텐츠를 가장 편리한 방법으로 학습할 수 있도록 하겠다”고 밝혔다.

박충훈 기자 parkjovi@asiae.co.kr
<ⓒ세계를 보는 창 경제를 보는 눈, 아시아경제(www.asiae.co.kr) 무단전재 배포금지>

tag : 직장인, 온라인강의, 온라인강좌, 휴넷, 웹어워드코리아

[리더피아 11월호] 리더여, 카멜레온처럼 변화하라

2009-11-23T15:01:36Z

리더에게 리더십에 필요한 기술의 카드가 몇 장이 들어있느냐에 따라 조직의 판도는 180도 바뀐다.

노란색이 필요한 조직에 파란색 카드만 있는 리더가 조직의 수장으로 있다면 제아무리 날고 기는

리더일지라도 아무런 영향력을 발휘하지 못한다. 오히려 방해만 될 뿐이다. 리더는 적재적소의 상황에서

알맞은 색깔의 카드를 제시하고 그것을 활용할 수 있는 무기, 즉 리더십 기술을 다양하게 연마해놓지

않으면 안 되는 것이다. 월간 <리더피아>는 다양한 상황에 노출되어 있는 리더들의 상황을 되짚어보면서

각 상황에 따라 어떠한 리더십 기술을 발휘했는지 알아보도록 한다.

경험, 리더십 스킬로 만들어라

여기 다른 상황에 노출된 상황 남녀들이 있다. 경험해보지 않았지만 책에서 완벽하게 지식을 습득, 상황에 맞춰 대응하려고 했다.

그러나 결과는 참담하다. 전혀 통하지 않는다. 왜 그럴까.
위 광고는 한 포털 사이트의 동영상 홍보 광고 문구이다. 그냥 웃으며 흘려 보낼 수도 있을 이 광고에서 우리는 상황 리더십의 핵심

포인트를 찾아낼 수 있다. 상황과 마주하지 않고, 다양한 경험을 하지 않은 리더는 훌륭한 리더십을 발휘할 확률이 적다는 것.
리더들이 범하는 가장 큰 오류 중 하나가 바로 자신이 갖고 있는, 그것을 강점이라 여기는 리더들이 어떤 상황에서도 그것만을 꺼내

든다는 것이다. 그러나 매번 같은 상황을 만나는 것은 불가능하다. 또 그 상황마다 어떤 변수들이 도사리고 있을 지 경험해보지 않고선

알 수 없다. 그런데도 자신의 강점만 리더십으로 내세운다면 결과는 암담하다. 참패하고 말 게 뻔하기 때문이다.
여기서 다루려고 하는 ‘상황 리더십’의 포인트는 리더에게는 다양한 리더십 색깔, 즉 다양한 상황에 걸맞은 행동 대응 방식이나 기술을

보유하고 있어야 한다는 점이다. 마치 카멜레온이 환경에 따라 자신의 몸 색깔을 바꾸듯 말이다.
‘왜 나한테는 이렇게 했으면서, 저 사람에게는 저렇게 하는 거지? 이중적인 사람이로군.’
자신의 리더를 두고 한번쯤 이렇게 생각해본 적 있는가. 그러나 그 리더가 왜 같은 조직 안에서도 너와 나에게 다르게 다가서는지에

대해서 보다 넓은 시각으로 상황을 바라볼 필요가 있다.
그리고 시시각각으로 변화하는 리더들의 베일을 벗겨보도록 하자. 왜 리더는 상황마다 다르게 행동하는지에 관해서 말이다. 우리는

이를 조직이라는 테두리 안에서 살펴보게 될 것이다. 예를 들어 슈퍼마켓에 수많은 사람들이 모여있지만 여기를 두고 우리는 조직이라고

하지 않는다. 하지만 그 안에서 일하는 직원들은 조직원이다. 구획을 나누어 맡아 고객을 안내하고 서로 연결된 상호작용을 하고 있기 때문이다.

리더십, 답이 없는 진리 탐구

조직을 이끄는 데 있어 영원한 진리는 없다.
고로, 리더십에 정답이 없다는 말이 맞음직하다. 우리가 속한 조직의 상황은 항상 외부 환경변화에 따라서 변화한다. 그리고 그 변화에

따라서 산출물을 전환하여 환경을 내놓는 활동을 반복하게 된다. 그리고 그 조직 안에 있는 사람들도 매일 똑같아 보일지라도 매일 진화, 혹은 퇴보의 과정을 거치고 있다. 조직의 규모가 매일 변화하는 것이 눈에 보이지 않을 뿐 끊임없이 변화를 거듭하고 있으므로 각 상황에 대한 행동 방식을 통해 비슷한 상황에서 범할 수 있는 오류를 줄여나가야 한다.
리더십 이론 중 상황중심의 이론이라는 것이 있다. 조직이 어떤 상황에 처해 있느냐에 따라서 한 유형의 리더십은 좋은 것일 수도 있고,

나쁜 것일 수도 있다. 상황에 맞는 리더가 훌륭한 리더이고, 따라서 리더는 상황이 결정하게 된다는 이론이다. 리더십은 상사와 조직원의

관계 속에서 일어나는 것이기 때문에 조직원이 어떤 사람들로 구성되어 있느냐에 따라서 그 리더십은 또 다르게 나타날 수 있다. 그렇기

때문에 리더십에서는 환경을 구성하는 상황적 요소들이 매우 중요하다. 조직원의 태도, 가치관, 습성, 업무 능력, 그리고 조직의 분위기와 규범, 제도와 규칙, 응집성, 시간적 여유, 업무의 종류와 난이도, 복잡성 등이 그 요소가 될 수 있다.
그러나 허시와 블랜차드가 주장한 《상황 대응별 리더십Ⅱ 바이블》과는 다소 차이점이 있음을 미리 밝혀둔다. 이 주장은 리더십 차원을 인간 중심과 과업 중심으로 나누고 상황 변수를 고려한 리더십 모형인데, 리더십 스타일이 단 한가지 상황 요인에 중점을 둔다. 이는 부하의 성숙도 수준에 의해 결정되는데 이것이 연속선상에 있지 않고, 인간 차원과 과업 차원이 서로 별개의 것으로 상호간 영향을 받지 않는다고 주장한다.
열성적인 초보자 부하에게는 지시형 리더십이 필요하다. 좌절한 학습자에게는 지도형 리더십이 필요하며, 능력은 있지만 조심스러운 업무 수행가에게는 지원형 리더십이 필요하다. 자기주도적 성취자에게는 위임형 리더십이 발휘되어야 한다는 데 전제한다. 하지만 이것은 부하직원과 리더와의 관계를 굉장히 한정 지어서 다른 모든 변수를 제외한, 업무에 관한 것에만 한하기 때문에 리더의 전체 리더십 상황을 견주는 것과는 맞지 않다.
그렇기 때문에 여기서는 리더가 마주하는 상황 전체에서 조직원과 함께 어떻게 그 상황들을 극복, 발전시켰는지 초점을 맞출 것이다.

히딩크 축구감독의 경우는 상황 리더십에 성공한 대표적인 사례다.
2002월드컵을 통해 축구 공 하나로 4700만 명의 국민의 가슴을 울리게 한, 그리고 세계 40억 인구를 놀라게 한 데에는 각 상황에 알맞은 적재적소형 리더십을 발휘했기 때문으로 분석한다. 가장 약점이었던 한국 대표팀의 체력을 강점으로 만들었고, 오대영(5:0)이란 단기적인 성과에 연연하지 않고 장기간의 체력 훈련을 소신껏 해냈다. 그리고 선수들의 특성에 맞추어 개별적으로 리더십의 스타일을 바꿔 선수 모두에게 신뢰를 얻었다. 패널티킥에 실수한 안정환, 이을용을 교체하지 않고 그들의 기량을 믿어주었다. 상대팀의 전술과 전법을 예리하게 분석하고 대응했으며, 학연, 인연, 유명 인기보다는 실력 위주로 공정하게 선수를 기용했다. 무엇보다 선수 각각 상호 경쟁을 통해서 스스로 발전하는 셀프리더가 되도록 주장하며 자율적 관리를 했다. 그리고 이것을 받아들이는 선수들과 호흡이 매우 잘 맞아 떨어져 월드컵 4강 신화를 만들어 낼 수 있었던 것이다.
상황 리더십은 스포츠팀에서 매우 명확하게 나타난다. 감독이 선수들의 기량을 무시한 채 자신의 스타일대로 밀어 부쳤다간 시합에서 패배하는 것은 시간문제다. 개개인의 역량에 맞춰서 그들의 상황과 주변 환경 등의 변수들을 리더가 조율하면서 최상의 컨디션을 유지하도록 해줘야 한다. 그것이 리더가 해야 할 역할인데, 이 때 얼마나 다양한 리더십 스킬을 리더가 보유하고 있느냐에 따라 팀의 승패가 갈리게 되는 것이다.

사원에 맞춰 변화하는 리더

또다른 예를 살펴보자.
일본의 꿈의 회사로 불리는 ‘주켄’. 1965년 마츠우라가 세운 회사로, 신입사원 모집 방법부터가 특이했다. 일명, 선착순. 먼저 입사 원서 넣는 사람이 그야말로 수지맞은 경우라 할 수 있다. 주켄의 창업주 마츠우라는 젊은 시절 당시 몸담고 있던 회사에 여러 가지 제안을 했는데 신입사원이기 때문에 자신의 의견들이 묵살당하는 것을 수차례 경험했다. 그러고서 설립한 게 ‘주켄’공업이다. 선착순으로 직원을 채용한 이유는 매우 간단하다. 월급도 줄 수 없었을 만큼 힘든 상황이었는데 와서 일을 해주겠다는 것만으로도 감사할 일이었기 때문. 일단 입사하면 절대 보내주지 않겠다는 각오로 직원들을 모으기 시작한 것이다. 당시에는 일본 전체 분위기가 시험을 중시하는 가치관이 팽배할 때라 낙오자들은 엄청난 좌절의 시간을 경험해야 했다. 그러나 마츠우라는 실무 경험은 학교 시험 성적과 상관없다고 판단했다. 일을 잘 하느냐 못 하느냐가 중요한 것이지, 모두 비슷한 모범생들을 모은다고 해서 회사가 저절로 성공, 대박을 낼 수 없다는 사실을 명확히 알고 있었기 때문이다. 주켄에 선착순으로 모인 사람들은 각양각색의 사람들이 몰려왔다. 천편일률적인 필터에 거른 사람은 개성이 없다는 것을 기본 명제로 삼고, 이 곳에는 개성이 가득한 사람들이 모였다. 이 곳을 두고 누가 성공, 아니 1년이라도 버틸 것이라 예상이나 했을까. 하지만 고등학교 땐 수학과 담쌓았던 여직원이 미적분을 척척 풀어내고, 고등학교 졸업자라도 공학박사나 이학박사 앞에서 영어나 독일어로 연구 결과를 발표하는 사원이 있다. 폭주족이든 대학을 나오지 못한 고졸사원이든 공부를 못한 사람이든 혹은 그 반대의 사람이든, 주켄에서는 최고의 인재로 거듭난다.

“어떤 사람이 오더라도 그 사람에게 맞는 분위기나 환경을 제공하면 빠르든 늦든 재능을 발휘합니다. 사람에 따라서 금방 엔진이 걸리는 사람이 있는가 하면, 반년이 걸리는 사람, 혹은 장거리 선수처럼 오래 걸리는 사람이 있지요. 개성도 여러 가지예요. 그것을 인정해주고 그 사람들에게 맞는 방향을 제시해 준 게 제가 한 일이지요. 지금까지 낙오한 사람은 30여 년이 넘은 지금 한 명도 없었습니다.”

직원들의 회사에 대한 ‘절대 신뢰’는 창업주가 가진 탄력적인 행동 방식에서 찾을 수 있다. 이러한 탄력성은 다르게 말해 상황에 알맞은 적재적소형 리더십을 발휘한다는 것이다. 주켄의 마츠우라는 마치 카멜레온과도 같다. 그는 젊은이들에게 ‘기회와 동기를 부여하는 것’을 사장의 역할, 즉 리더의 역할이라고 말한다. 그러기 위해선 유연한 사고를 바탕으로 그들에게 걸맞은 리더십 카드를 들고 다가서야 한다.
이것을 살펴보는 과정은 조직에서 일어나는 행동을 이해하고 분석하며 설명하고 예측할 수 있도록 하는 데 도움이 될 것이다.

월간 <리더피아>는 리더들이 각기 다른 상황에서 조직원들에게 어떤 리더십을 발휘하고 있는지를 알아보고자 한다. 여기에는 역사 속 인물을 비롯, 경제경영 분야의 CEO, 스포츠팀 감독, 문화·미디어 등의 스토리를 통해 각각의 리더들의 상황을 제시해줄 것이다. 어느 한 리더십이 옳다에 대한 정답은 없다. 여기서는 다양한 상황 속에 노출된 리더와 리더가 조직을 이끄는 행동 등에 관한 다양함을 보여줄 것이다. 그리고 우리는 그 다양한 리더십 스킬의 카드를 내 것으로 만드는 작업으로 이어나가면 될 것이다.

과연 삼성 이병철 회장이 현대에서도 동일한 리더십을 발휘해 성공적인 리더가 될 수 있었을까. 박정희 대통령이 2009년 대한민국 대통령으로 재임한다면 과연 그 때와 같은 거국적 성공을 이룰 수 있었을까.
리더십에는 완벽한 정답은 없다. 다만 다양한 상황에 맞는 적재적소의 판단력, 그리고 그것을 꺼내드는 리더의 연륜이 모범 답안이 될 수는 있다.

리더피아 11월호에는 다양한 정보가 담겨 있습니다.

리더피아 더 보기

tag : 히딩크, 경제, 경영, 리더십, 삼성, 현대, 정주영, 이병철, 휴넷, 리더피아

[추천도서 이벤트] 나만의 스타일로 공부하라

2009-11-23T14:31:09Z

성공하고 싶다면 나만의 스타일로 공부하라 / 다케나카 헤이조 / 비즈니스 세상

『나만의 스타일로 공부하라』는 성공을 꿈꾸는 학생과 직장인을 위한 실전 공부법으로, 공부를 기억, 업무, 취미, 인생이라는 4개의 키워드로 분류해, 각종 공부에 대한 효과적인 학습법을 제안한다. 저자는 경쟁에서 이길 수 있는 무기가 되는 공부와 지혜가 되는 공부, 목표에 따라 끝이 정해져 있는 경우와 그렇지 않은 경우 등을 기준으로 한 '매트릭스 공부법'을 통해 각자 스스로에게 적절한 방법을 찾도록 한다.

그는 특히 공부를 하고자 하는 이유가 무엇인지, 어떤 것을 공부하려고 하는지 등 각자가 자신의 학습 방향을 분명하게 이해한 후 본격적으로 공부 비법을 익히도록 해 타인의 방식을 무조건적으로 따라가 실패하는 일이 없게 한다. 또한 영어 공부, 경제 공부 등 분야에 따라 가장 효과적으로 지식을 습득할 수 있는 방법을 알려줘 적합한 방식을 선택해 활용할 수 있다.

출간 시 일본 대형 서점 베스트셀러!!
다케나카 헤이조의 실전 공부 지침서 『나만의 스타일로 공부하라』!

“배움은 즐겁고 귀중한 것이다.
무엇을 알고 싶고
자신을 바꾸고 싶다고 생각한 순간,
당신의 공부는 이미 시작된 것이나 다름없다.“

한 가지 노력으로
열 가지 성과를 내는 ‘일본 최고의 학습법’
일본개발은행 입사에서부터 오사카 대학과 하버드 대학 교수,
2001년 일본 경제 재정 정책 담당 장관을 거쳐 현재 게이오 대학 교수인
다케나카가 제시하는 공부 비법서 『나만의 스타일로 공부하라』.

『나만의 스타일로 공부하라』는 ‘성공을 꿈꾸는 학생과 직장인을 위한 실전 공부법’으로, ‘공부’라는 추상적인 개념을 그 특성에 따라 ‘기억 공부’, ‘업무 공부’, ‘취미 공부’, ‘인생 공부’라는 4개의 매트릭스(matrices)로 분류해, 각종 공부에 대한 효과적인 학습법을 제안한다. 또한 ‘다케나카식 공부 비법, 암기 공부법, 영어 공부법, 경제 공부법, 세계에 통용되는 공부법’ 등 저자가 직접 깨달아 정리한 구체적인 공부 방법을 제시해, 자신만의 공부 목표에 맞춰 활용할 수 있게 했다. 이 밖에도 사고 트레이닝을 통한 두뇌 훈련과 시간 관리와 습관, 인간관계 등 일상생활에서 바로 적용하고 효과를 기대할 수 있는 비법도 담겨 있다.

이 책은 수험을 준비하는 학생, 시간에 쫓기는 직장인을 비롯해 성공을 위해 목표를 가지고 공부하는 모든 사람에게, ‘현재 자신의 위치를 파악하고’, ‘앞으로의 목표를 설정하고’, ‘공부 계획을 세우고’, ‘자신이 이루고 싶은 목표점에 도달할 수 있는‘ 실질적인 공부 노하우를 전수해 줄 것이다.

* ‘공부 체질이 아니다'라고 단정 짓지 말라
* 'You can do it!'
* 참고서가 아닌 문제집을 암기하라
* 엘리트의 놀라운 메모 기술!
* 귀동냥과 읽고 쓰기!
* 삐딱함은 발상력의 원천!
* 철야는 지적 생활의 장애물
* 공부의 달인은 자신을 자극할 줄 아는 사람!
* 일하면서 100일 만에 책 한 권을 써낸 비법!

최근 공부에 관한 서적이 다수 출판되고 있지만, 대부분이 비즈니스나 자격시험을 목적의 책이다. 『나만의 스타일로 공부하라』는 다채로운 경력을 가진 저자 다케나카가 자신의 여러 경험으로부터 깨달은 공부의 비법이 공개되어 있어, 다른 책과 확연히 구별된 ‘폭이 넓은 공부법 노하우’가 담겨 있다.
이 책을 통해 독자는 장래에 어떻게 되고 싶은지, 무엇을 하고 싶은지, 현재 자신에게 어떤 능력이 부족한지, 부족한 실력을 보충하기 위해 지금 해야 할 일이 무엇인지 알게 될 것이다.

Question.나만의 공부 스타일을 알려주세요!

[2009년 11월 23일~2009년 11월 29일]

휴넷 홈페이지에 질문에 대한 댓글을 달아 주신 10분께 추첨을 통해 해당 추천도서를 드립니다

댓글달러가기

tag : 이벤트, 경제, 비즈니스, 자기계발, 추천도서, 휴넷, 공부스타일

MBA 29기 입학식 안내 11/28(토) 장소: 코엑스

2009-11-23T14:02:52Z

tag : 리더쉽, 리더십, 자기계발, 경영경제, 휴넷, 조영탁, 온라인MBA, MBA Online, 경영학 특강

상상마루 v2.0이 오픈했습니다~

2009-11-23T13:45:07Z

휴넷 상상마루 2.0 오픈!

직장생활에 꼭 필요한 각 분야의 실무 지식을 동영상으로 마스터하다!

http://blog.naver.com/urbestceo

직장인 Biz. 실무 동영상 백과 - 휴넷 상상마루 사이트가 새롭게 런칭하였습니다

달라진 휴넷 상상마루 v.2

나만의 학습목표를 세우고 분야별 학습량을 체크하면서 다른 수강생들의 학습 현황 비교를 통해

자기주도형 자기계발이 가능해졌습니다.

그럼 달라진 상상마루 v.2 100% - 활용하는 방법에 대해 알아볼까요?

01 골라서 이용할 수 있는 두 가지 회원제 서비스~

[365 Days 프리패스 회원제]는 365 Days 프리패스 구매시

연간 휴넷 상상마루의 모든 동영상 강좌 및 MP3를 비롯한 각종 서비스를 무제한 이용하실 수 있는 정액 회원제입니다.

[내맘대로 포인트 회원제]는 포인트 구매 후 휴넷 상상마루의 각종 서비스를

원하는 만큼 포인트 결제 후 이용하는 충전 회원제입니다.

02 내가 공부한 내용은 바로 바로 체크하면서

휴넷 상상마루의 자랑거리 휴넷 학계부 서비스!

공부 계획부터, 매월 차곡차곡 쌓이는 나의 공부 실적을 통해 현재 내가 공부하고 있는 위치를 살펴보고

Best 수강생의 학계부 엿보기, Best 동영상 강좌 등의 서비스를 통해 학습 가이드를 직접 설정할 수 있습니다

03 열심히 활동하면 포인트가 차곡차곡

매일매일 공부하는 당신에게 포인트가 쑥쑥! 휴넷 상상마루가 당신의 학습을 적극 지원해 드립니다

쌓여진 포인트는 현금처럼 강의를 구매해서 듣거나 선물하는 데에 유용하게 쓰실 수 있습니다

자, 이제 상상마루와 함께 해요 ♬

상상마루 바로가기 (클릭클릭)

tag : 온라인강의, 휴넷, 상상마루, 상상마루런칭, 직장인실무동영상

미래를 보는 자만이 시대를 깨운다 - 오명 건국대학교 총장

2009-11-23T13:37:41Z

리더피아 33호[09년 11월] 발행인이 만난 리더의 주인공이신

오명 건국대학교 총장님이십니다.

오명 총장님은 대통령 경제비서관, 체신부 장관, 대전엑스포 조직위원회 정부대표 겸 조직위원장을 역임하셨고

다양한 경험을 바탕으로 조직을 성공적으로 이끌어내셨습니다.

학계와 언론계가 뽑은 '광복50년, 한국을 바꾼 100인'에 뽑힐 만큼 전폭적 신뢰와 부드러운 소통, 열정과 온화의

조화로운 리더십을 발휘한 리더로 귀감이 되시는 오명 총장님은 국가와 사회 발전을 위한 아끼지 않는 제언 등으로

대한민국의 모든 대통령들이 러브콜을 보내온 유일무이한 미래 비전형 리더이십니다.

오명에게 배우는 '오케스트라 리더십'

첫째. 항상 치밀하게 준비하라

사회가 원하는 인재는 일의 핵심과 맥을 짚어 나가는 사람이다.

위기 앞에서 준비된 자만이 결정적인 패를 던져 상황을 뒤집을 수 있다.

둘째. 자부심을 심어줄 구호를 안겨주어라

리더가 적절한 구호로 팀원을 자극할 때 그것은

생산성의 향상과 놀랄만한 실적으로 나타난다.

셋째. 아랫사람을 믿고 일을 맡겨라

리더는 아랫사람의 능력을 인정하고 일을 맡길 줄 알아야 한다.

아랫사람이 앞장 설 수 있는 기회를 주는 여유를 갖춰라. 전체를 꿰뚫어보는 혜안으로

결정적인 문제에서는 리더가 책임지고 판단을 내리는 것이다.

넷째. 능력이 탐나면 적에게도 손을 내밀어라

적임자가 그 사람밖에 없다는 것을 알면서도 사사로운 감정으로 그를 부르지 않는다면

리더로더 가능성은 '제로(0)'이다.

다섯째. 언제나 미래를 보고 선택하라

변화가 오기 전에 먼저 변화를 준비해 나가야 한다. 눈에 보이지 않는 비난도 감수하고

미래 가능성을 믿고 추진하라.

'리더피아 33호 더 보기' (클릭)

tag : 성공, 경제, 리더쉽, 리더십, 비전, 총장, 건국대학교, 오명, 휴넷, 비즈닛, 클래식파워

[영상으로 읽는 베스트셀러-저자직강] 재테크 선수촌 / 서기수

2009-11-23T11:50:42Z

'영상으로 읽는 베스트셀러' 스무번째 강의는 12 월 3 일 진행됩니다.

영상으로 읽는 베스트셀러 스무번째 강의 주인공은 재테크 선수촌 - 50일 양성! 재테크 기초체력 양성 프로젝트 의 저자이신 서기수님이십니다. 이번 강연을 통해 시장의 변화에도 흔들리지 않고 성공하는 재테크 기초체력 5가지 법칙을 휴넷 상상마루 회원께 소개합니다.

재테크 선수촌... / 서기수 저 / 링거스그룹

2007년부터 불어 닥친 전 세계적인 금융위기가 원인이 된 도미노 현상으로 선진국은 물론 이머징마켓의 경제가 불황으로 치달으면서 대부분의 펀드나 주식 투자자들은 큰 손실을 입었다. 게다가 2009년 미국의 대표 투자은행 중에 하나였던 리먼 브라더스가 급작스레 쓰러지자 더욱 큰 위기에 직면하였다. 수많은 사람들이 마이너스(-) 수익에 발을 동동 구르며 우왕좌왕 하였지만, 1997년 IMF를 이겨낸 국내 시장은 생각보다 모두들 잘 견뎌냈다. 이후 점차 긍정적인 전망과 기대가 반영되어 꽁꽁 얼어붙었던 시장도 활기를 되찾는 모습이 보인다. 이제 불황의 시장을 이기기 위해서는 무엇보다 투자 체력이 반드시 필요하다.

이 책은 기존의 재테크 방법에 대한 기술서가 아닌, 재테크를 하기에 앞서 갖춰야 할 기초 체력 5가지를 토대로 재테크에 성공하는 투자의 기본 지식을 담은 책이다. 책은 재테크 투자에 실패하지 않으려면 다섯 가지 투자 체력을 가져야 한다고 말한다.

저자는 이 책을 통해 어떻게 재테크 기초 체력을 길러야 할 지, 그 방법과 노하우를 소개하고 있다. 또한 투자자들이 평소 알고 있었지만 미처 생각하지 못한 부분, 실천하지 못한 부분을 조목조목 짚어가며 투자의 체력을 키워야 하는 이유에 대해 역설한다.

그렇다면 책에서 말하는 재테크에 성공하는 다섯 가지 투자 체력은 무엇인가?

첫째는 생존력이다. 저자는 시장의 제 1원칙은 오직 생존하는 것이라고 강력히
주장한다. 불황의 터널에서 빠져나오기 위해서는 인내와 끈기가 필요하다. 마찬가지로 인생은 길다. 따라서 오래 사는 위험에 대비해야 한다고 강조한다. 생존력에는 인내와 끈기, 그리고 오래 사는 것에 대한 준비가 필요한 것이다.

둘째는 열정력이다. 두말 할 것도 없이 투자에 있어서는 열정이 필요하다. 열정은 자신이 좋아하는 일에 자신의 모든 것을 바칠 준비가 되어 있다는 것이다. 그런데 과연 재테크에 열정을 바치고 좋아할 수 있느냐가 문제다. 저자는 자신의 일이나 취미에 쏟아 붓는 열정을 재테크에 쏟는다면 반드시 성공한다고 말한다. 그렇지 않더라도 그 열정의 십분의 일이라도 갖는다면 이보다 더 빠른 성공의 지름길은 없다고 역설한다.

셋째는 배짱 담력이다. 금융위기 이후 시장의 변화를 예측하기 힘들다. 그러나 주저앉아 있을 수만은 없다. 또 투자를 하는 데 있어 망설이면 남들 다 첫차 타고 가는데 자신만 막차를 놓쳐 낭패를 볼 수도 있다. 그렇다고 준비 없이 마구잡이로 투자를 하라는 것은 아니다. 투자의 준비를 마쳤다면 담대하게 시장의 변화에 맞서라는 것이다.

넷째는 정보력이다. 정보는 재테크 투자에 있어 무엇보다 중요하다. 정보에서 밀리면 보나마다 실패하고 만다. 지금 세계는 정보 전쟁의 시대이다. 정보는 그 어떤 것보다도 가치가 있다. 365일 재테크 시장의 신호를 감지하고 성공적인 투자를 한다는 것은 그만큼 정보력이 뛰어나다는 얘기다. 정보는 성공의 힘이다.

다섯째는 실행력이다. 재테크 투자는 말로 하는 게 아니다. 하나 하나의 실천인 것이다. 세 살 버릇이 여든까지 간다고 하는데, 세 살 버릇이 쉽게 만들어지는 게 아닌 것과 마찬가지다. 많은 연습과 실패를 거듭하여 자신의 것으로 만들어야 하는 것이다. 재테크 투자의 가장 기본이 되는 것이 바로 실행력이기 때문이다.

서기수 (HB Partners 대표이사)

고려대학교 정책대학원 국토계획경제학과 석사과정을 졸업하였고, 한미은행, 한국 씨티은행 재테크팀장을 역임하였으며 인스벨리 자산관리 연구소 소장을 지냈다. 저서로는 『사이버 PB 서팀장의 천만원부터 시작하기』(한솔출판), 『커플재테크』(넥서스), 『서른살 재테크, 드림팀25인의 재테크노하우』(팜파스), 『2007년 부자들의 투자전략』(황금나침반), 『돈의심리 부자의 심리』(21세기북스)가 있다. 현재 개인자산관리회사 HB Partners 대표이사이며 단국대학교 자산관리 최고경영자 MBA과정을 출강중이다.

----------------------------------------------------------------------------
12 월 3일 , 휴넷 상상력 발전소 에서 뵙겠습니다.

감사합니다.

* 원활한 교육준비를 위해 꼭 사전 신청 후 참석 부탁드립니다.

특강 신청 하러가기 (클릭)

tag : 성공, 마케팅, 리더쉽, 행복, 리더십, 경영서적, 경영학, 휴넷, 상상마루

[상상마루 신규교육과정 안내]직장인을 위한 비즈니스 매너 에센스

2009-11-23T11:37:34Z

미국 콜롬비아 대학교 MBA과정에서 우수기업 CEO를 대상으로

"당신이 성공하는 데 가장 큰 영향을 준 요인은 무엇인가"라고 질문한 적이 있었다.

그러자 놀랍게도 93%가 능력, 기회, 운 등이 아닌 '매너'를 꼽았다.

- 정진홍 '인문의 숲에서 경영을 만나다' 중에서 -

안녕하세요. 휴넷 상상마루 운영자입니다.

휴넷 상상마루에서는 비즈니스 매너를 학습하실 수 있는 신규 교육 과정을 만들었습니다.

본 과정에서는 비즈니스 과정에서 기본적으로 요구되는 비즈니스 매너의 필요성과 방법에 대해
학습함으로써 성공 비즈니스 맨의 기본 소양을 기를 수 있고, 글로벌 에티켓을 배워 적절한 글로벌
비즈니스 상황에 적용할 수 있도록 하였습니다.

[신규교육과정 안내] 직장인을 위한 비즈니스 매너 에센스

< 교수소개 >

김주영 교수(경북전문대 초빙/전임교수)

학력 및 경력

안동대학교 사범대학 일반대학원 교육공학 석사과정
극동대학교 항공운항 서비스학과 졸업
인하 공업 전문 대학 항공 운항과 졸업

인하 공업 전문대학 평생 교육원 출강- 직장 생활과 예절
(주)대한 항공 퇴사- (직급)객실 사무장
(주)대한 항공 입사- 객실 승원부 객실 승무원
(주)대한 항공 객실 훈련원 서비스 훈련 강사 (CS교육, 객실 서비스 교육 담당)
(미)California Santa Ana 지역 H&J BEST FOOD Inc.
(DBA:HJ HOTEL&ASIAN FUSION RESTAUANT)
-GENERAL MANAGER(호텔/레스토랑 서비스 담당)

< 주요 내용 >

- 직장인을 위한 상황별 직장예절
- 성공 비즈니스 맨을 위한 비즈니스 매너
- 직장에서 자신의 브랜드 가치를 인정받는 성공 이미지 메이킹
- 고객만족친철서비스를 위한 기본예절
- 국제사회에서 필요한 글로벌 매너

강의보러가기 (클릭)

tag : 경제, 메이킹, 이미지, 매너, 비즈니스, 온라인강의, 에티켓, 휴넷, 상상마루, 글로벌매너

휴넷 마케팅 MBA 8기 수료식-수료를 진심으로 축하드립니다!

2009-11-23T11:33:37Z

8기 수료식

	일 시 : 2009년 11월 28일 13시 ~ 2009년 11월 28일 17시
	강 사 : 휴넷 MBA
	장 소 : 삼성동 코엑스/본관 컨퍼런스센터 402호
	신청기간 : 2009년 11월 12일 ~ 2009년 11월 27일
	동반인원 : 10명 까지
	강의주제 : 휴넷 마케팅 MBA 8기 수료식

tag : 수료식, 휴넷, 마케팅MBA

[09.11.18 포커스신문]EU 기업 '헬스케어 의료 기술 전시상담회 외

2009-11-20T17:58:03Z

EU 기업 ‘헬스케어ㆍ의료 기술 전시상담회’

EU의 헬스케어 및 의료 분야의 우수 제품과 기술을 한자리에서 만나볼 수 있는 ‘헬스케어ㆍ의료 기술 전시상담회’가 오는 25∼26일 서울 삼성동 코엑스 인터컨티넨탈 호텔에서 열린다. 전시상담회 참가를 위해 유럽연합 12개국 13개 기업으로 구성된 비즈니스 사절단이 방한할 예정이다. 전시상담회에 참가를 원하는 기업이나 개인은 EU 게이트웨이 프로그램 홈페이지(www.eu-gateway.kr)에서 사전등록하면 된다. 홈페이지를 통해 참가 EU기업의 정보를 미리 확인하고 관심 있는 기업과의 개별 비즈니스 미팅도 신청할 수 있다.

스파오(SPAO) 명동점 25일 첫선

국내 첫 SPA브랜드인 이랜드의 ‘스파오(SPAO)’가 첫 번째 플래그숍 명동점을 25일 처음으로 선보인다. 스파오 1호점은 5개 층으로 구성되며 1~3층은 남성캐주얼에서 이너웨어, 정장 등을 선보이고, 4층은 노래방, 5층은 패밀리레스토랑이 입점하는 복합 패션 매장이다. 오픈 당일에는 슈퍼주니어의 사인회가 진행되고, 27일에는 소녀시대가 매장지원에 나선다.

치과 치료 받고 지구촌 이웃도 돕자

치아를 치료받는 것으로 제3세계 기후난민과 소수민족 어린이들의 교육을 지원하는 특별한 나눔행사가 18일 열린다. 아름다운가게는 이한나디자인치과와 함께 18일 하루 동안 치과 치료 수익금 전액을 기부하는 나눔이벤트를 진행한다. 전화나 인터넷(www.davincidotor.com)으로 신청하면 된다. /1544-0208

휴넷, ‘MBA 온라인’ 29기 모집

㈜휴넷(www.hunet.co.kr)이 26일까지 ‘휴넷 MBA 온라인’ 29기 수강생을 모집한다. 직장인 경영전문가를 배출하는 ‘MBA 온라인’은 지난 2003년 국내 최초의 온라인 MBA 과정으로 개설됐다. 수강생들은 7개월 동안 경영, 전략, 인적자원 등 경영학 전반을 체계적으로 학습하게 된다. 온ㆍ오프라인 학습의 장점을 결합한 블렌디드 러닝 방식으로 진행된다.

금강제화, 랜드로바 가을 정기세일

금강제화가 18일부터 29일까지 12일간 가을 정기 세일을 실시한다. 전국 금강제화, 랜드로바, 레노마 전 매장에서 동시에 진행되며 제화 및 핸드백, 의류를 20% 할인해준다. 이번 세일에서는 올겨울 히트 아이템인 부티를 비롯해 자유로운 보헤미안 감성이 느껴지는 라이딩 부츠, 사이하이 부츠 등 다양한 트렌디 아이템을 만나볼 수 있다. 또 정통스타일의 옥스퍼드 정장화와 로퍼, 은나노 슈즈와 컴포트 슈즈도 할인 혜택을 받을 수 있다. /02-2489-5792

유엔아동권리협약 채택 20주년 기념행사

유엔아동권리협약 한국NPO연대는 유엔아동권리협약(CRC) 채택 20주년을 맞아 20일 한국정보화진흥원에서 기념행사를 개최한다. 이 자리에서는 세계적인 피아니스트 스티브 바라캇이 세계 어린이들에게 헌정한 ‘유니세프 CRC축가’ 뮤직비디오도 첫선을 보인다. 안성기, 박상원, 최수종, 이재용 등 4명의 홍보대사도 참석한다.

대한민국 밥상 한자리에…‘푸드 위크 2009’

안심먹을거리와 우수농산물에 대한 관심이 높아지고 있는 가운데 국내외 식품업체들이 한데 모인 식품 비즈니스 전시회 ‘푸드 위크(Food Week) 2009’가 19~22일 서울 삼성동 코엑스에서 개최된다. ‘푸드 위크 2009’는 전시회 안의 또 다른 개별 전시회라는 쇼 앤 쇼(Show & Show)형식으로 진행된다.

tag : MBA, 경제, 비즈니스, 휴넷, 마케팅MBA, MBA온라인

[09.11.18 이코노믹리뷰] 손욱 농심 회장이 말하는 '십이지 경영학'

2009-11-20T17:56:27Z

휴넷CEO포럼이 지난 12일 개최한 제22회 월례 조찬회에서 손욱 농심 회장이 ‘십이지(十二支) 경영학’이라는 주제로 강연을 했다. 이를 발췌해 싣는다.

1996년에 삼성SDI에 부사장으로 부임했을 때 삼성SDI는 창사 이래 처음으로 적자 위기에 놓여 있었다. 모니터용 브라운관은 TV브라운관에 비해 값이 더 비싼데 성장률은 훨씬 높았다.

관련 회사들이 모두 모니터용 브라운관 사업에 뛰어들었고, 그 결과 제품의 가격이 3분의 1 수준까지 떨어졌다. 직원들에게 위기에 대해 말해도 믿지를 않았다.

그래서 직원들이 위기에 대응할 수 있도록 잊히지 않는 이야기를 만들어야겠다고 생각을 하고 12간지에 주목했다. 띠 동물들에 얽힌 다양한 이야기들을 분석해서 이야기를 만들어나가기 시작했다.

12간지 동물들을 분석하는 과정에서 우리 조상들이 그냥 띠 동물을 정해놓은 게 아니라는 사실을 깨달았다. 12간지의 동물들이나 그 순서 역시 뜻에 따라 정해놓은 것이라는 사실을 알게 됐다.

12간지의 첫 번째는 쥐다. 쥐는 문제가 생겼을 때 가장 먼저 인식하는 동물이다. 지진이 나면 가장 먼저 알고 도망간다.

중요한 것은 바로 변화를 빨리 읽어내는 것이다. 쥐가 첫 번째 동물이라는 것은 그런 상징성이 있다. 마지막 동물은 돼지다.

돼지머리는 고사 지낼 때 쓰고, 나머지 부위도 족발, 삼겹살, 곱창, 껍데기에 쓰이는 등 돼지는 온갖 것을 다 베풀고 간다. 기업도 사회를 위해 더 좋은 제품을 만들어 공헌해야 한다. 이런 돼지가 마지막에 있는 것이다.

재밌는 건 돼지 앞의 동물이 개라는 점이다. 개는 신뢰의 상징이다. 세종대왕이 성공한 리더가 될 수 있었던 것도 신뢰를 기반으로 한 것이기 때문이다. 11번째가 신뢰의 상징인 개, 12번째가 나눔의 상징인 돼지가 있다는 것이 놀랍다.

잠재 문제에 대비하는 토끼

리더가 해야 할 일은 외부환경이 변화할 때, 조직이 비전이나 미션을 설정할 때 현재 기업의 조직역량, 의식구조, 기업문화를 분석하는 일이다.

이를 위해 문제해결능력에 해당하는 사고기술과 혁신역량, 상생원리가 필요하다. 그런데 이 요소들은 12간지 속에 다 있다.

‘도대체 무슨 일이 일어나고 있는가’ 하는 상황 분석, ‘어째서 그런 일이 일어나고 있는가’ 하는 문제 분석, ‘무엇을 결정해야 하는가’ 하는 의사결정분석,

‘앞으로 어떤 문제가 있겠는가’하는 잠재 문제 분석 등으로 사고기술을 나눈 것이 KT법이라는 것이다. 미국의 사회심리학자 케프너와 트레거가 고안한 것으로 삼성에서도 EMTP라는 이름으로 받아들였다.

“12간지의 첫 번째는 쥐다. 쥐는 문제가 생겼을 때 가장 먼저 인식하는 동물이다. 중요한 것은 바로 변화를 빨리 읽어내는 것이다. 마지막 동물은 돼지다. 돼지는 온갖 것을 다 베풀고 간다. 기업도 사회를 위해 더 좋은 제품을 만들어 공헌해야 한다.”

문제에는 발생형 문제와 설정형 문제 두 가지가 있다. 발생형 문제만 푸는 기업은 절대로 앞으로 나갈 수 없다.

제자리걸음만 한다. 설정형 문제에서는 풀어야 할 과제가 생긴다. 기업이나 국가가 발전하려면 설정형 문제를 많이 제시해야 한다.

쥐는 현재 가장 중요한 과제가 무엇인지를 파악한다. 삼성은 1993년 이건희 전 회장이 신경영을 펼칠 당시 앞으로 이렇게 가면 망할 수도 있다는 생각을 전혀 못하고 있었다. 하지만 이 전 회장은 중요한 변화를 파악하고 위기를 느꼈다.

농심도 2004년 이후부터 성장세가 둔화되고 있다. 직원들이 웰빙 시대에 라면은 잘 안 팔릴 수밖에 없다고 생각하는 것과 새로운 트렌드를 만들어야 살아남을 수 있다고 생각하는 인식의 차이는 매우 중요하다.

소는 끊임없이 문제를 되새김질해 진짜 원인을 찾아낸다. 세종대왕은 조세제도를 개혁하기 위해 계획을 세우고도 17년 동안 뜸을 들였다. 반대하는 사람들도 찬성하게 할 때까지 진짜 원인을 계속 찾고 풀었던 것이다.

호랑이는 새끼를 낳으면 절벽에 떨어드리고 올라오는 새끼만 키운다. 의사결정이라는 것은 그것만큼 어려운 일이다.

기업에서는 10가지 분야가 있다면 보통 그중에 몇 가지를 골라서 진행해야 한다. 다른 사업에까지 피해를 주는 사업분야가 있다면 과감히 잘라야 한다.

중국인들은 후안흑심, 얼굴이 두껍고 마음이 검어야 의사결정을 잘할 수 있다고 생각한다. 토끼는 도망갈 구멍을 다 찾아놓고 다닌다.

잠재 문제에 대비하는 것이다. 실패를 할 때는 계획이 잘못돼서 그런 경우는 별로 없고 생각지도 않은 잠재 문제로 실패하는 경우가 많다.

선진사례를 조사하러 갈 때 잠재 문제를 찾으러 가야겠다고 생각하면 찾을 수 있다. 기업에서 가장 중요한 것은 잘하는 것을 벤치마킹하는 게 아니라 잠재 문제를 파악하는 것이다.

창의적 모방하는 원숭이
혁신역량에서는 3P의 일류화를 말한다. 제품(Product), 인재(People), 업무 방식(Process)이 일류가 되면 된다. 용은 핵심역량을 상징한다.

한 가지만 세계적으로 잘하면 된다. 뱀은 변화를 상징한다. 성공했다고 현실에 안주하면 안 된다. 뱀은 껍질을 안 벗으면 죽는다. 변화관리는 사실 매우 어렵다. 느끼지 않으면, 변화에 대한 인식이 바뀌지 않으면 절대로 성공할 수 없다.

말은 인재의 상징이다. 천미라와 같은 인재를 적재적소에 어떻게 찾는가의 문제다. 우리나라에서 제일 못하는게 이것이 아닐까 싶다. GE에 가보면 초급 관리자가 되면 인재를 어떻게 선별할 것인가를 먼저 배운다.

우리 기업의 경우 사람을 인사팀 한곳에서 뽑아 배분하니까 적재적소에 넣기가 힘들다.

신입사원 중에서 리더가 될 만한 인재를 발탁해 관리하는 GE방식을 농심에서 시켜보니 처음에는 회사를 이끌 인재가 아니라 자기 마음에 드는 사람을 뽑았다.

하지만 여러 번 반복해서 공개적으로 회의를 하면서 인재를 선별하는 기준이 달라질 것이라 생각한다.

양은 커뮤니케이션을 상징한다. 양은 배려의 동물이다. 배려의 정신은 경청이다. 세종의 리더십을 보니 하나의 뜻을 가지면, 그것을 공론에 부친다.

모두의 뜻을 하나로 만든다. 모든 사람들이 한마음이 될 때까지 노력을 한다. 한마음 한 뜻이야말로 한국적 리더십의 본질이다.

삼통일평(三通一平)의 리더십. 여기서 평은 보람된 일로 올라가는 단계로 평화와 화합 등을 의미한다. 원숭이는 창의성의 상징이다. 모방을 하더라도 완벽하게 이해하고 해야 된다. 진짜 벤치마킹은 남의 것을 보고 플러스알파를 추가하는 것이다.

“가장 존경받는 기업에 걸맞은 의식과 태도가 ‘Give&Take’에서 ‘Give&Give’로 바뀌고 있다. 매슬로는 인간욕구 5단계의 가장 꼭대기가 자아실현이라고 했다가 이를 8단계로 바꾸었다.

그리고 마지막 8단계를 다른 사람의 자아실현을 돕는 것이라고 했다. 기업에서도 리더는 자기가 성공하려 하면 안 된다. 조직이 성공하게 도와야 한다.

이재훈 기자 huny@asiae.co.kr
<ⓒ 이코노믹 리뷰(er.asiae.co.kr) - 리더를 위한 고품격 시사경제주간지, 무단 전재 및 재배포 금지>

tag : 휴넷CEO포럼, 휴넷, 손욱, 농심회장

[09.11.20 아시아경제] 배한성 " 자신만의 전설을 만들어라"

2009-11-20T17:54:59Z

[아시아경제 박종서 기자] "열정을 담아 자신만의 전설을 만들어라"

맥가이버, 가제트 형사, 형사 콜롬보 등 100편이 넘는 외화에서 독특한 목소리와 연기력으로 많은 사람들의 사랑을 받아온 성우 배한성(64)씨. 그가 가난한 소년 가장에서 우뚝 설수 있었던 비결은 끊임없는 열정으로 자신만의 전설을 만들었기 때문이다.

배한성씨는 지난 18일 서울 강남구 한국과학기술회관에서 '천의 목소리에 열정을 담다'라는 주제로 가진 아시아경제와 휴넷 공동주최 골드명사 특강에서 "가난, 딜레마, 슬럼프를 딛고 성공하기 위해선 열정을 쏟아야 한다"고 강조했다.

특히 어린시절 신문배달을 하며 등록금 걱정에 밤잠을 설쳐야 했던 그가 극도의 가난함을 견디고 '목소리의 마법사'라는 전설을 만든 데에는 교육의 힘이 가장 컸다고 자평했다.

그는 "누군가 나에게 어떤 라이프스타일로 살아왔냐고 묻는다면 열악한 환경에도 불구하고 호학(好學)의 마음가짐으로 살아왔다고 대답할 것"이라며 교육의 중요성을 언급했다.

교육의 효과를 확신하게 된 것은 학창시절 교수로부터 혹독하게 기초를 배우면서다.
그는 "존경하는 교수님을 따라다니며 모든 말씀과 가르침을 받아 적었다"며 "만약 대학에서 기초를 제대로 배우지 못했다면 훌륭한 성우로 거듭나기는 힘들었을 것"이라고 말했다.

또 최고가 되겠다는 열정은 모든 어려움과 위기를 극복하게 해준다는 점도 시사했다.

배씨는 "신입 성우 시절 이 역할을 최고로 해내야만 내게도 길이 열린다는 생각에 신들린 듯 일했고 그 같은 열정으로 결국 기라성 같은 선배들로부터 박수갈채를 받았다"며 "학연이나 지연이 없는 상황에서 남들과 똑같이 노력해서는 성공할 수 없다는 위기의식이 오히려 큰 힘이 됐다"고 털어놨다.

이외에도 창의적인 생각과 스타일을 키우라는 점도 지적했다. 그는 "주인공의 마인드로 사느냐, 삼류의 마인드로 사느냐에 따라 행동이 달라지고 최고의 마인드를 가진 사람만이 일류가 될 수 있다"며 "창의적인 생각을 키우려면 문화, 예술을 많이 접해야한다"고 역설했다.

박종서 기자 jspark@asiae.co.kr
<ⓒ세계를 보는 창 경제를 보는 눈, 아시아경제(www.asiae.co.kr) 무단전재 배포금지>

tag : 성우, 휴넷, 배한성, 골드명사특강