아름다운 세상 만들기

꼭 알리고 싶습니다....

2009-08-06T01:56:45Z

어떻게 알려야 할까요?

꼭 알려주고 싶은데....

나만을 위해 알려야 한다면 알리지 않아도 되는데....

어떻게 ...누구에게 알려야 할까요?

저와 같은 생각을 갖은 사람들에게 알려야 할것 같은데....

판단은 읽은 이의 주관이지만...

그래도 되는 일이라면 모두를 위한 일이 아닌가 합니다...

돈이 전부는 아니지만 그래도 꼭 필요한 것이 아닐까요?

이 글을 읽는 여러분들 중에 몇분은 저와 같이 하실거라 믿습니다...

좋은 인연으로 성공을 같이 하길 바랍니다....

http://www.blueocean.sixsys.net

tag : 사랑, 기부, 돈벌기, 착하게 돈벌기

저는 장사꾼(?)이 아닙니다...

2008-12-27T21:15:54Z

1.	저희 아름다운 세상만들기는 물건을 파는 다단계 회사가 아닙니다. 저희 아름다운 세상만들기는 "빈부의 격차를 줄이자"라는 취지로 설립된 국제연맹시민 단체 입니다. 시민단체는 회원이나 후원사로 부터 후원금을 받을수 있으며, 여러분의 회원가입비는 후원금으로 치부 됩니다. -가입비 3만원 외 금액은 일체 없습니다.- 시민단체 등록증 보기


2.	상기 아름다운 세상만들기는 현지법에 따라 시민활동을 하고 있으며, 법률에 관련된 모든 사항은 현지법을 따르고 있습니다.
저희 6시스템은 고객지원을 위해 24시간 열심히 일하고 있으며 , 상기와 관련된 질문은 정중히 사절합니다. 저는 물건파는 장사에는 소질이 없습니다..... 이사업을 홍보하면서 행복하기만을 바랍니다.... 그래서 아름다운 세상 만들어 보려고 합니다.... 회원가입비 일부가 봉사활동비로 쓰이고.... 우리 회원님에게도 입금이 되고.... 그래서 서로에게 힘이 되어주는 시스템... 저는 우리 회원님이 부자되시길 빕니다..... 진심으로.... 저같은 생각을 갖으신 분들이 많습니다.... 이 글읽고 계신 예비 회원님.... 방문하셔서 10분 정도만 읽어보세요.... 예비회원님의 노력여하에 따라서는 금전적인 부을 만들어 가실수도 있습니다... http://www.blueocean.sixsys.net/

이것은 마케팅이 아니다....

2008-12-27T02:32:28Z

한국인의 다단계에 대한 인식은

오래전부터 뿌리내린 피해와....그 많은 사건..사고들...

그리고 피라미드라는 불법의 온상에서 시작된 현실이 그 결과물인것이다...

사실 난 삼성역의 추억(?)...

SMK라는 네트워크 마케팅을 한다는 그곳에 있었던 경험이 있다....

맞다...자석요...^^지금은 웃고 있지만....그때는 죽을 맛이었다...

여동생(친동생)의 소개로 그곳에 있게 되었지만...좋은 것이라 생각했다...

내가 사업으로 결정하고 시작하기 전까지는...^^

소개사업이라면 그냥 내가 아는 친한 사람을 소개해서 회원이 되어서 소비재 재품을 쓰고...

그것의 단 몇%의 이익금을 내가 받고...그러면 되는것으로 생각했다....

그래서 군대동기.후배.선배...소개할 사람들이 많았었다....

그런데 이게 왠말...아무렇게나 소개하고 그러는 것이 아니란다...ㅋㅋ

그 시스템이 무서운 시스템이었다...지금 생각해보면....너무나도...

SMK만의 시스템이었는지는 모르겠지만...소개 과정이 너무나 황당했다....

해 보신 분들은 아실것이다.....

어렵게 소개해 보면 좋게 생각하는 사람 아무도 없다....^^

나는 그러지 않았는데....모르고 있었던 것도 아니었다.....

군대 선배들의 피라미드는 제대하기전에 듣고 있었기 때문에....

처음 소개한 친구가 옆대대 후배였다...

왜 우리 대대를 소개하지 않았는지는 아시는 분은 아실게다...^^

그렇게 1년을 보냈다...동생한테 못난(?)소리 들어가면서....

그래 난 돈을 벌지 못했다.....^^

동생도 벌긴 했겠지만...모든걸 따져보면 인생의 마이너스 부분까지...도움은 안되었을거라 생각한다....

이사업 여동생에게 다단계다....했더니....절래 절래다...^^

그러면서 충고한마디 한다.....인내심도 있어야 된다고.....

지금은 아줌마가 되어서 인터넷도 잘 하지 않으니....

세상의 변화에 그렇게 민감하지 않는 듯하다....확인해 보았는지나 모르겠다....

담에 만나게되면 컴을 켜고...나보다 더 잘아니까....보여주기만 할것이다....

자신이 발견하지 않으면 할수 있는 일이 아니기 때문에....

당장 10만원 20만원 벌려고 하는 일이 아닌데....

회원들은 그렇게 생각한다....

참 사업성을 모르는 젊은(?)사람들이다...

오프라인 회원님을 모시는게 더 빠를듯하다....^^

나이 지긋하신 분들이 더 많을듯하다....물론 부정적이긴 하겠지만...

취지는 훌륭하다....시스템도 훌륭하다....

문제는 인터넷을 하는 사람의 한계다...

못 가진 사람이 돈을 버는것이 아니라....인터넷을 할수 있는 사람이 돈을 번다는 것이다...

인터넷을 하는 사람.....지금은 그 연령대가 많이 높아지긴 했지만....

그래도 젊은 사람이 대세다....

젊은 사람....3만원이 있어도 그만 없어도 그만이라는 생각....일확천금....^^

빨리 빨리.....^^취지는 생각도 않한다....

취지만 이해해주면 고마울텐데....회원이 많이 것도 중요하지만....

그 관리 또한 중요한데....난 천천히 1년을 보내게 될지도 모른다...

1년후에 다시 가입해서 스폰서를 잘 선택해야 한다는거는 중요하다..

1년후에도 난 다시 가입을 하고 사업을 할것이다....

나의 하위 회원님에게.......

http://www.foryou.zoo.to

tag : 다단계, 네트워크마케팅, 추천인, 피라미드, 6system, 아름다운 세상만들기, 돈버는 부업

회원님의 글 글 글..

2008-12-23T17:06:13Z

저는 2달째 접어들라고 막 대기중인 회원입니다.

제 회원은 3분 뿐입니다. 하지만 님들에게 도움이 되는 글을 올릴까 합니다 제가 직접쓴글로서 홍보에 고민중인 분들께 작으나마 위로가 되었슴 합니다.

지금부터 전개되는 글은 불우한 이웃을 돕는 한 방법입니다. 제가 직접 쓴 글입니다. 광고성 글도 아닙니다. 편견을 갖지 마시고 부디 열린 마음으로 읽어주시길 부탁드립니다. 저에게는 꿈이 있습니다. 후원문화의 대중화와 로또문화를 철저히 깨는 것 그 목표하나로 이렇게 뛰고 있습니다. 장문의 긴 글 이지만 읽어주시기를 간절히 바라옵니다. 이렇게 글을 과감히 올리는 저의 뜻을 헤아려 주십시오. 최소한 로또문화만이라도 없어지고 수많은 자금들이 불우한 이웃을 위해 쓰이는 그날까지 홍보할겁니다.

불우한 이웃도 돕고 도왔으면 도움도 받는 좋은 시스템입니다.

단일방향의 후원문화는 변해야 합니다.

안녕하세요. 저는 아름다운세상만들기(국제연맹시민단체)회원입니다.
저희 "아름다운세상만들기"는 “make this world beautiful” 이란 타이틀로 sixsystem inc 에서 발족한 국제연맹시민단체입니다. 우리 연대의 목적은 “빈부의 격차를 줄이며” 행복의 조건중 하나인 금전적 걱정에서 벗어나 자신이 하고자 하는 일을 할 수 있도록 시스템적인 방법으로 현실화하려는데 있습니다. 그 방법이 소수 몇 분에 의한 단일방향의 후원이 아닌 실질적으로 후원을(가입비3만원) 하신 수많은 분들에게도 직접 도움이 되는 양방향 시스템입니다. http://www.foryou.zoo.to와서 보시고 이 사회를 아름답게 꾸미는데 있어서 그 방법이 비단 말뿐이 아닌 정말 현실적인 방법이구나! 그리고 수많은 후원자분들이 “아름다운세상만들기”에 동참하여 그 취지를 널리 알리는 것만으로도 실질적인 혜택이 주어지는 후원시스템이라 느끼신 분들은 참여를 부탁드립니다. 저희 회원님들의 소중한 가입비의 상당부분은 빈민구제, 아동복지, 의료 활동 등으로 쓰입니다.(아름다운 원정대) 지금 제1차 아름다운 원정대가 결성되어 활동 중에 있습니다. 참여가 많아질수록 제2차, 제3차 등 계속적인 활동이 이루어질 것입니다.

회원별 도메인부여와 홍보활동

2008-12-23T16:57:43Z

한국 시간 2008년 12월23일 새벽 3시 ~6시 까지 회원별 도메인 부여 공사가 있습니다.

회원님들별로 홍보 방법이 다양하시고 각자 다른 홍보 방식을 가지고 추천인 활동을 하시지만 , 그중 일부 회원님께서 스팸 메일및 기타 정보통신 법규에 관련하여 좋은 않은 홍보 방식으로 홍보를 하고 계시어, 사이트 전체 도메인에 문제의 소지가 있어, 이것을 각자 회원님 별로 독립적인 도메인을 부여해 드려 전체 도메인이 아닌 각자의 도메인으로 분리하는 작업을 하려 합니다.

공사기간 3시간 동안에는 회원로그인이 안될수도 있습니다. 이점 양해해 주시기 바랍니다.

새벽 공사가 끝나는 대로 계통리스트 게시판을 통해 좀 더 자세한 작업내용을 올려 드리겠습니다

http://www.blueocean.sixsys.net/

스티브 잡스 스탠포드 축사중에서...

2008-12-23T10:02:55Z

스티브 잡스(Steve Jobs)의 스탠포드대학교 졸업식 축사
-애블사의 최고CEO이며 2007년 포춘 선정 최고의 CEO,

파인낸셜타임즈 선정 세계 최고 억만장자 25인중 2위.

I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world. I never graduated from college. Truth be told, this is the closest I`ve ever gotten to a college graduation.

먼저 세계 최고의 명문으로 꼽히는 이 곳에서 여러분들의 졸업식에 참석하게 된 것을 영광으로 생각합니다. 저는 대학을 졸업하지 못했습니다. 솔직히, 태어나서 대학교 졸업식을 이렇게 가까이서 보는 것은 처음이네요.

Today I want to tell you three stories from my life. That`s it. No big deal. Just three stories. The first story is about connecting the dots.
오늘, 저는 제가 살아오면서 겪었던 세 가지 이야기를 해볼까 합니다. 그게 다 입니다. 별로 대단한 이야기는 아니구요. 딱 세 가지만요 먼저, 인생의 전환점에 관한 이야기입니다.

I dropped out of Reed College after the first 6 months, but then stayed around as a drop-in for another 18 months or so before I really quit. So why did I drop out?
전 리드 칼리지에 입학한지 6개월만에 자퇴했습니다. 그래도 일년 반 정도는 도강을 하다, 정말로 그만뒀습니다. 왜 자퇴했을까요?

It started before I was born. My biological mother was a young, unwed college graduate student, and she decided to put me up for adoption. to be adopted at birth by a lawyer and his wife. She felt very strongly that I should be adopted by college graduates, so everything was all set for me!
그 것은 제가 태어나기 전까지 거슬러 올라갑니다. 제 생모는 대학원생인 젊은 미혼모였습니다. 그래서 저를 입양 보내기로 결심했던 거지요. 생모는 제 미래를 생각해, 대학 정도는 졸업한 교양 있는 사람이 양부모가 되기를 원했습니다. 그래서 저는 태어나자마자 변호사 가정에 입양되기로 되어 있었습니다.

Except that when I popped out they decided at the last minute that they really wanted a girl. So my parents, who were on a waiting list, got a call in the middle of the night asking: "We have an unexpected baby boy; do you want him?"
그들은 여자 아이를 원했던 걸로 알고 있습니다. 그들 대신 대기자 명단에 있던 양부모님들은 한밤 중에 걸려온 전화를 받고 : "어떡하죠? 예정에 없던 사내 아이가 태어났는데, 그래도 입양하실 건가요?"

They said: "Of course."
"물론이죠" 라고 말 했습니다.

My biological mother later found out that my mother had never graduated from college and that my father had never graduated from high school. She refused to sign the final adoption papers.
그런데 알고 보니 양어머니는 대졸자도 아니었고, 양아버지는 고등학교도 졸업 못한 사람이어서 친어머니는 입양동의서 쓰기를 거부했습니다.

She only relented a few months later when my parents promised that I would someday go to college. And 17 years later I did go to college.
친어머니는 양부모님들이 저를 꼭 대학까지 보내주겠다고 약속한 후 몇 개월이 지나서야 화가 풀렸습니다. 17년후, 저는 대학에 입학했습니다.

But I naively chose a college that was almost as expensive as Stanford, and all of my working-class parents` savings were being spent on my college tuition.
그러나 저는 멍청하게도 바로 이 곳, 스탠포드의 학비와 맞먹는 값비싼 학교를 선택했습니다. 평범한 노동자였던 부모님이 힘들게 모아뒀던 돈이 모두 제 학비로 들어갔습니다.

After six months, I couldn`t see the value in it. I had no idea what I wanted to do with my life and no idea how college was going to help me figure it out.
결국 6개월 후, 저는 대학 공부가 그만한 가치가 없다는 생각을 했습니다. 내가 진정으로 인생에서 원하는 게 무엇인지, 그리고 대학교육이 그 것에 얼마나 어떻게 도움이 될지 판단할 수 없었습니다.

And here I was spending all of the money my parents had saved their entire life. So I decided to drop out and trust that it would all work out OK.
게다가 양부모님들이 평생토록 모은 재산이 전부 제 학비로 들어가고 있었습니다. 그래서 모든 것이 다 잘 될거라 믿고 자퇴를 결심했습니다.

It was pretty scary at the time, but looking back it was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out I could stop taking the required classes that didn`t interest me, and begin dropping in on the ones that looked interesting.
당시에는 두려웠지만, 뒤돌아 보았을 때 제 인생 최고의 결정 중 하나였던 것 같습니다. 자퇴한 순간, 흥미 없던 필수 과목들을 듣는 것은 그만두고 관심 있는 강의만 들을 수 있었습니다.

It wasn`t all romantic. I didn`t have a dorm room, so I slept on the floor in friends` rooms, I returned coke bottles for the 5￠ deposits to buy food with, and I would walk the 7 miles across town every Sunday night to get one good meal a week at the Hare Krishna temple.
그렇다고 꼭 낭만적인 것만도 아니었습니다. 전 기숙사에 머물 수 없었기 때문에 친구 집 마룻바닥에 자기도 했고 한 병당 5센트씩 하는 코카콜라 빈병을 팔아서 먹을 것을 사기도 했습니다. 또 매주 일요일, 단 한번이라도 제대로 된 음식을 먹기 위해 7마일이나 걸어서 하레 크리슈나 사원의 예배에 참석하기도 했습니다.

I loved it. And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on. Let me give you one example:
맛있더군요. 당시 순전히 호기와 직감만을 믿고 저지른 일들이 후에 정말 값진 경험이 됐습니다. 예를 든다면

Reed College at that time offered perhaps the best calligraphy instruction in the country. Throughout the campus every poster, every label on every drawer, was beautifully hand calligraphed.
그 당시 리드 칼리지는 아마 미국 최고의 서체 교육을 제공했던 것 같습니다. 학교 곳곳에 붙어있는 포스터, 서랍에 붙어 있는 상표들은 너무 아름다웠구요.

Because I had dropped out and didn`t have to take the normal classes, I decided to take a calligraphy class to learn how to do this.
어차피 자퇴한 상황이라, 정규 과목을 들을 필요가 없었기 때문에 서체에 대해서 배워보기로 마음먹고 서체 수업을 들었습니다.

I learned about serif and san serif typefaces, about varying the amount of space between different letter combinations, about what makes great typography great. It was beautiful, historical, artistically subtle in a way that science can`t capture, and I found it fascinating.
그 때 저는 세리프와 산 세리프체를, 다른 글씨의 조합간의 그 여백의 다양함을, 무엇이 위대한 타이포그래피를 위대하게 만드는 지를 배웠습니다. 그것은 `과학적`인 방식으로는 따라하기 힘든 아름답고, 유서깊고, 예술적으로 미묘한 것이었고, 전 매료되었습니다.

None of this had even a hope of any practical application in my life. But ten years later, when we were designing the first Macintosh computer, it all came back to me.
이런 것들 중 어느 하나라도 제 인생에 실질적인 도움이 될 것 같지는 않았습니다. 그러나 10년 후 우리가 첫번째 매킨토시를 구상할 때, 그 것들은 고스란히 빛을 발했습니다.

And we designed it all into the Mac. It was the first computer with beautiful typography. If I had never dropped in on that single course in college, the Mac would have never had multiple typefaces or proportionally spaced fonts. And since Windows just copied the Mac, its likely that no personal computer would have them.
우리가 설계한 매킨토시에 그 기능을 모두 집어넣었으니까요. 그것은 아름다운 서체를 가진 최초의 컴퓨터였습니다. 만약 제가 그 서체 수업을 듣지 않았다면 매킨토시의 복수서체 기능이나 자동 자간 맞춤 기능은 없었을 것이고 맥을 따라한 윈도우도 그런 기능이 없었을 것이고, 결국 개인용 컴퓨터에는 이런 기능이 탑재될 수 없었을 겁니다.

If I had never dropped out, I would have never dropped in on this calligraphy class, and personal computers might not have the wonderful typography that they do.
만약 학교를 자퇴하지 않았다면, 서체 수업을 듣지 못했을 것이고 결국 개인용 컴퓨터가 오늘날처럼 뛰어난 글씨체들을 가질 수도 없었을 겁니다.

Of course it was impossible to connect the dots looking forward when I was in college.
물론 제가 대학에 있을 때는 그 순간들이 내 인생의 전환점이라는 것을 알아챌 수 없었습니다.

But it was very, very clear looking backwards ten years later.
그러나 10년이 지난 지금에서야 모든 것이 분명하게 보입니다.

Again, you can`t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards.
달리 말하자면, 지금 여러분은 미래를 알 수 없습니다 : 다만 현재와 과거의 사건들만을 연관시켜 볼 수 있을 뿐이죠.

So you have to trust that the dots will somehow connect in your future.
그러므로 여러분들은 현재의 순간들이 미래에 어떤 식으로든지 연결된다는 걸 알아야만 합니다.

You have to trust in something - your gut, destiny, life, karma, whatever.
여러분들은 자신의 배짱, 운명, 인생, 카르마(업) 등 무엇이든지 간에 `그 무엇`에 믿음을 가져야만 합니다.

This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.
이런 믿음이 저를 실망시킨 적이 없습니다. 그리고 그것이 제 인생에서 남들과는 다른 모든 `차이`들을 만들어냈습니다.

My second story is about love and loss.
두번째는 사랑과 상실입니다.

I was lucky I found what I loved to do early in life.
저는 운 좋게도 인생에서 정말 하고싶은 일을 일찍 발견했습니다.

Woz and I started Apple in my parents garage when I was 20.
제가 20살 때, 부모님의 차고에서 워즈(스티브 워즈니악)와 함께 애플의 역사가 시작됐습니다.

We worked hard, and in 10 years Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with over 4000 employees.
우리는 열심히 일해서, 차고에서 2명으로 시작한 애플은 10년 후에 4000명의 종업원을 거느린 2백억달러 짜리 기업이 되었습니다.

We had just released our finest creation - the Macintosh - a year earlier, and I had just turned 30. And then I got fired.
제 나이 29살, 우리는 최고의 작품인 매킨토시를 출시했습니다. 그러나 이듬해 저는 해고 당했습니다.

How can you get fired from a company you started?
내가 세운 회사에서 내가 해고 당하다니!

Well, as Apple grew we hired someone who I thought was very talented to run the company with me,
당시, 애플이 점점 성장하면서, 저는 저와 함께 회사를 경영할 유능한 경영자를 데려와야 겠다고 생각했습니다.

and for the first year or so things went well.
처음 1년 정도는 그런대로 잘 돌아갔습니다.

But then our visions of the future began to diverge and eventually we had a falling out.
그런데 언젠가부터 우리의 비전은 서로 어긋나기 시작했고, 결국 우리 둘의 사이도 어긋나기 시작했습니다.

When we did, our Board of Directors sided with him. So at 30 I was out. And very publicly out.
이 때, 우리 회사의 경영진들은 존 스컬리의 편을 들었고, 저는 30살에 쫓겨나야만 했습니다. 그것도 아주 공공연하게.

What had been the focus of my entire adult life was gone, and it was devastating.
저는 인생의 촛점을 잃어버렸고, 뭐라 말할 수 없는 참담한 심정이었습니다.

I really didn`t know what to do for a few months.
전 정말 말 그대로, 몇 개월 동안 아무 것도 할 수가 없었답니다.

I felt that I had let the previous generation of entrepreneurs down - that I had dropped the baton as it was being passed to me.
마치 달리기 계주에서 바톤을 놓친 선수처럼, 선배 벤처기업인들에게 송구스런 마음이 들었고

I met with David Packard and Bob Noyce and tried to apologize for screwing up so badly.
데이비드 패커드(HP의 공동 창업자)와 밥 노이스(인텔 공동 창업자)를 만나 이렇게 실패한 것에 대해 사과하려 했습니다.

I was a very public failure, and I even thought about running away from the valley.
저는 완전히 `공공의 실패작`으로 전락했고, 실리콘 밸리에서 도망치고 싶었습니다.

But something slowly began to dawn on me.
그러나 제 맘 속에는 뭔가가 천천히 다시 일어나기 시작했습니다.

I still loved what I did. The turn of events at Apple had not changed that one bit.
전 여전히 제가 했던 일을 사랑했고, 애플에서 겪었던 일들조차도 그런 마음들을 꺾지 못했습니다.

I had been rejected, but I was still in love. And so I decided to start over.
전 해고당했지만, 여전히 일에 대한 사랑은 식지 않았습니다. 그래서 전 다시 시작하기로 결심했습니다.

I didn`t see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me.
당시에는 몰랐지만, 애플에서 해고 당한 것은 제 인생 최고의 사건임을 깨닫게 됐습니다.

The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything.
그 사건으로 인해 저는 성공이란 중압감에서 벗어나서 초심자의 마음으로 돌아가

It freed me to enter one of the most creative periods of my life.
자유를 만끽하며, 내 인생의 최고의 창의력을 발휘하는 시기로 갈 수 있게 됐습니다.
During the next five years, I started a company named NEXT, another company named Pixar,and fell in love with an amazing woman who would become my wife.
이후 5년 동안 저는 `넥스트`, `픽사`를 만들고, 그리고 지금 제 아내가 되어 준 그녀와 사랑에 빠져버렸습니다.

Pixar went on to create the worlds first computer animated feature film, Toy Story, and is now the most successful animation studio in the world.
픽사는 세계 최초의 3D 애니메이션 토이 스토리를 시작으로, 지금은 가장 성공한 애니메이션 제작사가 되었습니다.

In a remarkable turn of events, Apple bought NeXT, I returned to Apple, and the technology we developed at NeXT is at the heart of Apple`s current renaissance.
세기의 사건으로 평가되는 애플의 넥스트 인수와 저의 애플로 복귀 후, 넥스트 시절 개발했던 기술들은 현재 애플의 르네상스의 중추적인 역할을 하고 있습니다.

And Laurene and I have a wonderful family together.
또한 로렌과 저는 행복한 가정을 꾸리고 있습니다.

I`m pretty sure none of this would have happened if I hadn`t been fired from Apple.
애플에서 해고 당하지 않았다면, 이런 기쁜 일들 중 어떤 한 가지도 겪을 수도 없었을 것입니다

It was awful tasting medicine, but I guess the patient needed it.
정말 독하고 쓰디 쓴 약이었지만, 이게 필요한 환자도 있는가 봅니다.

Sometimes life hits you in the head with a brick. Don`t lose faith.
때로 인생이 당신의 뒷통수를 때리더라도, 결코 믿음을 잃지 마십시오.

I`m convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did.
전 반드시 인생에서 해야할, 제가 사랑하는 일이 있었기에, 반드시 이겨낸다고 확신했습니다.

You`ve got to find what you love. And that is as true for your work as it is for your lovers.
당신이 사랑하는 것을 찾아보세요. 사랑하는 사람이 내게 먼저 다가오지 않듯, 일도 그런 것이죠.

Your work is going to fill a large part of your life,
`노동`은 인생의 대부분을 차지합니다.

and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work.
그런 거대한 시간 속에서 진정한 기쁨을 누릴 수 있는 방법은 스스로가 위대한 일을 한다고 자부하는 것입니다.

And the only way to do great work is to love what you do.
자신의 일을 위대하다고 자부할 수 있을 때는, 사랑하는 일을 하고 있는 그 순간 뿐입니다.

If you haven`t found it yet, keep looking. Don`t settle. As with all matters of the heart, you`ll know when you find it.
지금도 찾지 못했거나, 잘 모르겠다해도 주저 앉지 말고 포기하지 마세요. 전심을 다하면 반드시 찾을 수 있습니다.

And, like any great relationship, it just gets better and better as the years roll on.
일단 한 번 찾아낸다면, 서로 사랑하는 연인들처럼 시간이 가면 갈수록 더욱 더 깊어질 것입니다.

So keep looking until you find it. Don`t settle.
그러니 그 것들을 찾아낼 때까지 포기하지 마세요. 현실에 주저 앉지 마세요

My third story is about death.
세 번째는 죽음에 관한 것입니다.

When I was 17, I read a quote that went something like:
17살 때, 이런 경구를 읽은 적이 있습니다.

"If you live each day as if it was your last, someday you`ll most certainly be right."
하루 하루를 인생의 마지막 날처럼 산다면, 언젠가는 바른 길에 서 있을 것이다

It made an impression on me, and since then, for the past 33 years! ,
이 글에 감명 받은 저는 그 후 50살이 되도록

I have looked in the mirror every morning and asked myself:
매일 아침 거울을 보면서 자신에게 묻곤 했습니다.

"If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?"
오늘이 내 인생의 마지막 날이라면, 지금 하려고 하는 일을 할 것인가?

And whenever the answer has been "No" for too many days in a row, I know I need to change something.
아니오!라는 답이 계속 나온다면, 다른 것을 해야 한다는 걸 깨달았습니다.

Remembering that I`ll be dead soon is the most import!ant tool I`ve ever encountered to help me make the big choices in life.
인생의 중요한 순간마다 `곧 죽을지도 모른다`는 사실을 명심하는 것이 저에게는 가장 중요한 도구가 됩니다.

Because almost everything?
왜냐구요?

all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure -
외부의 기대, 각종 자부심과 자만심. 수치스러움와 실패에 대한 두려움들은

these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly import!ant.
`죽음` 을 직면해서는 모두 떨어져나가고, 오직 진실로 중요한 것들 만이 남기 때문입니다.

Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose.
죽음을 생각하는 것은 무엇을 잃을지도 모른다는 두려움에서 벗어나는 최고의 길입니다.

You are already naked. There is no reason not to follow your heart.
여러분들이 지금 모두 잃어버린 상태라면, 더 이상 잃을 것도 없기에 본능에 충실할 수 밖에 없습니다.

About a year ago I was diagnosed with cancer.
저는 1년 전쯤 암 진단을 받았습니다.

I had a scan at 7:30 in the morning, and it clearly showed a tumor on my pancreas.
아침 7시 반에 검사를 받았는데, 이미 췌장에 종양이 있었습니다.

I didn`t even know what a pancreas was.
그전까지는 췌장이란 게 뭔지도 몰랐는데요.

The doctors told me this was almost certainly a type of cancer that is incurable, and that I should expect to live no longer than three to six months.
의사들은 길어야 3개월에서 6개월이라고 말했습니다.

My doctor advised me to go home and get my affairs in order, which is doctor`s code for prepare to die.
주치의는 집으로 돌아가 신변 정리를 하라고 했습니다. 죽음을 준비하라는 뜻이었죠.

It means to try to tell your kids everything you thought you`d have the next 10 years to tell them in just a few months.
그것은 내 아이들에게 10년 동안 해줄수 있는 것을 단 몇달 안에 다 해치워야 된단 말이었고

It means to make sure everything is buttoned up so that it will be as easy as possible for your family.
임종 시에 사람들이 받을 충격이 덜하도록 매사를 정리하란 말이었고

It means to say your goodbyes.
작별 인사를 준비하라는 말이었습니다.

I lived with that diagnosis all day.
전 불치병 판정을 받았습니다.

Later that evening I had a biopsy, where they stuck an endoscope down my throat, through my stomach and into my intestines, put a needle into my pancreas and got a few cells from the tumor.
그 날 저녁 위장을 지나 장까지 내시경을 넣어서 암세포를 채취해 조직 검사를 받았습니다.

I was sedated, but my wife, who was there, told me that when they viewed the cells under a microscope
저는 마취 상태였는데, 후에 아내가 말해 주길, 현미경으로 세포를 분석한 결과

the doctors started crying because it turned out to be a very rare form of pancreatic cancer that is curable with surgery.
치료가 가능한 아주 희귀한 췌장암으로써, 의사들까지도 기뻐서 눈물을 글썽였다고 합니다.

I had the surgery and I`m fine now.
저는 수술을 받았고, 지금은 괜찮습니다.

This was the closest I`ve been to facing death, and I hope its the closest I get for a few more decades.
그 때만큼 제가 죽음에 가까이 가 본 적은 없는 것 같습니다. 또한 앞으로도 수십년간은 그렇게 가까이 가고 싶지 않습니다.

Having lived through it, I can now say this to you with a bit more certainty than when death was a useful but purely intellectual concept:
이런 경험을 해보니, `죽음`이 때론 유용하단 것을 머리로만 알고 있을 때보다 더 정확하게 말할 수 있습니다.

No one wants to die. Even people who want to go to heaven don`t want to die to get there.
아무도 죽길 원하지 않습니다. 천국에 가고싶다는 사람들조차도 그곳에 가기위해 죽고 싶어하지는 않죠.

And yet death is the destination we all share. No one has ever escaped it.
그리고 여전히 죽음은 우리 모두의 숙명입니다. 아무도 피할 수 없죠.

And that is as it should be, because Death is very likely the single best invention of Life.
그리고 그래야만 합니다. 왜냐하면 삶이 만든 최고의 발명이 `죽음`이니까요.

It is Life`s change agent. It clears out the old to make way for the new.
죽음은 `인생들`을 변화시킵니다. 죽음은 새로운 것이 헌 것을 대체할 수 있도록 만들어줍니다.

Right now the new is you, but someday not too long from now, you will gradually become the old and be cleared away.
지금의 여러분들은 그 중에 `새로움`이란 자리에 서 있습니다. 그러나 언젠가 머지 않은 때에 여러분들도 새로운 세대들에게 그 자리를 물려줘야할 것입니다.

Sorry to be so dramatic, but it is quite true.
너무 극적으로 들렸다면 죄송하지만, 사실이 그렇습니다.

Your time is limited, so don`t waste it living someone else`s life.
여러분들의 삶은 제한되어 있습니다. 그러니 낭비하지 마십쇼.

Don`t be trapped by dogma - which is living with the results of other people`s thinking.
도그마- 다른 사람들의 생각-에 얽매이지 마십쇼

Don`t let the noise of other`s opinions drown out your own inner voice.
타인의 소리들이 여러분들 내면의 진정한 목소리를 방해하지 못하게 하세요

And most import!ant, have the courage to follow your heart and intuition.
그리고 가장 중요한 것은 마음과 영감을 따르는 용기를 가지는 것입니다.

They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.
이미 마음과 영감은 당신이 진짜로 무엇을 원하는지 알고 있습니다. 나머지 것들은 부차적인 것이죠.

When I was young, there was an amazing publication called The Whole Earth Catalog, which was one of the bibles of my generation.
제가 어릴 때, 제 나이 또래라면 다 알만한 `지구 백과`란 책이 있었습니다.

It was created by a fellow named Stewart Brand not far from here in Menlo Park, and he brought it to life with his poetic touch.
여기서 그리 멀지 않은 먼로 파크에 사는 스튜어트 브랜드란 사람이 쓴 책인데, 자신의 모든 걸 불어 넣은 책이었지요.

This was in the late 1960`s, before personal computers and desktop publishing, so it was all made with typewriters, scissors, and polaroid cameras.
PC나 전자출판이 존재하기 전인 1960년대 후반이었기 때문에, 타자기, 가위, 폴라노이드로 그 책을 만들었습니다.

It was sort of like Google in paperback form, 35 years before Google came along: 35년 전의 책으로 된 구글이라고나 할까요.

it was idealistic, and overflowing with neat tools and great notions.
그 책은 위대한 의지와 아주 간단한 도구만으로 만들어진 역작이었습니다.

Stewart and his team put out several issues of The Whole Earth Catalog, and then when it had run its course, they put out a final issue.
스튜어트와 친구들은 몇 번의 개정판을 내놓았고, 수명이 다할 때쯤엔 최종판을 내놓았습니다.

It was the mid-1970s, and I was your age.
그 때가 70년대 중반, 제가 여러분 나이 때였죠.

On the back cover of their final issue was a photograph of an early morning country road,
최종판의 뒤쪽 표지에는 이른 아침 시골길 사진이 있었는데,

the kind you might find yourself hitchhiking on if you were so adventurous.
아마 모험을 좋아하는 사람이라면 히치 하이킹을 하고싶다는 생각이 들 정도였지요.

Beneath it were the words: "Stay Hungry. Stay Foolish."
그 사진 밑에는 이런 말이 있었습니다 : 배고픔과 함께, 미련함과 함께

It was their farewell message as they signed off. Stay Hungry. Stay Foolish.
배고픔과 함께, 미련함과 함께. 그 것이 그들의 마지막 작별 인사였습니다.

And I have always wished that for myself. And now, as you graduate to begin anew, I wish that for you.
저는 이제 새로운 시작을 앞둔 여러분들이 여러분의 분야에서 이런 방법으로 가길 원합니다.

Stay Hungry. Stay Foolish.
배고픔과 함께. 미련함과 함께

Thank you all very much.
감사합니다.

tag : 스티브 잡스, 프탠포드 축사

Blue Ocean / Red Ocean?

2008-12-20T01:56:49Z

시장은 '푸른 바다'와 '붉은 바다'로 나눠지는데

'붉은 바다'는 이미 존재하는 산업과 알려진 시장이고

'푸른 바다'는 아직 존재하지 않는 모든 산업과 알려 지지 않은 시장을 의미한다.

'붉은 바다'에서는 산업의 경계가 분명하고 게임의 규칙이 이미 알려져 있어 경쟁사가 늘수록 이익과 성장 가능성이 줄어들며 생산하는 상품은 새로운 것이 없는 일반상품이 될 뿐이라는 것이다. 반면

'푸른 바다'는 개발되지 않은 시장 으로 수요창출과 고수익 성장 기회를 가지며 경쟁에서 자유롭다는 것이다.

저자들은 지금까지는 '붉은 바다'에서 경쟁하는 방법에만 전력했다면 이제부터 는 '푸른 바다'를 체계적으로 포착하는 전략을 찾아나가야 한다며 이와 관련된 지침을 제시하고 있다.

우리나라의 기부문화 현실

2008-12-20T01:50:36Z

우리나라 한해 기부금 총액은 얼마나 될까? 기부 총액을 2600억원에서부터 많게는 1~2조원까지 보는 이들도 있지만, 사회복지 전문가는 물론 보건복지부, 국세청 관계자들 조차 정확한 근거를 제시하지 못하고 제각각이다.

전 세계에서 기아아동 지원사업을 벌이고 있는 국제아동기금(UNICEF) 기여도에서 한국은 OECD 국가중 최하위로 드러났다. 98년 한국의 기부금은 374만달러(약 40억원), 국민 1인당 8센트꼴로 국민 일인당 기부액에서 국제아동기금이 국가위원회를 설치한 세계 37개 나라 중 꼴찌를 차지한 것이다.

전문가들은 우리나라 국민들의 기부 행태가 일회적이고 감정적이라는 진단에 대체로 공감하고 있다. 연말연시에 소나기처럼 성금을 내고서는 일년내내 잊고 사는 것이다. 각 방송국들이 경쟁적으로 벌이고 있는 ARS 모금 프로그램들은 우리의 기부문화가 일회적이고 감정적이라는 것을 단적으로 보여준다. 한국복지재단과 KBS가 지난 97년부터 공동으로 펼치고 있는 사랑의 리퀘스트의 경우 100회를 진행하며 140억원을 모금하기도 했다. 최근 이 모금 방법은 전화를 걸면 자동적으로 1000~2000원이 기부되는 간편성과 불우이웃의 참상을 직접 눈으로 볼 수 있다는 점 때문에 대표적인 모금수단으로 자리잡고 있다.

이에 대해 전문가들은 눈물에 호소하는 성금모금으로는 한계가 있다며 좀 더 체계적이고 지속적인 모금제도가 도입돼야 한다고 주장한다. 이러한 현실에는 현행 모금에 관한 규제와 기부자의 소득공제 혜택문제도 기부문화 정착의 큰 걸림돌로 자리하고 있다. 현재 국내에서는 모금경비를 전체 모금액의 2%로 제한하는데 반해, 국제적으로는 모금액의 20% 수준이 적정 모금경비로 인정받고 있다. 또한 미국의 경우 기부금을 내면 소득의 10%까지 손비로 인정, 세금 공제 혜택을 받고 있으며, 일본은 개인의 경우 최고 25%까지 공제를 해준다. 하지만 우리나라의 경우 기업과 개인이 똑같이 소득의 5%까지만 면세혜택을 받을 수 있고 그나마 지정기부금, 법정기부금 등 법으로 지정되지 않은 기부금에 대해서는 혜택도 없는 실정이다.

서울시립대 세무학과 원윤희 교수는 선진국에서 소득공제는 분명히 기부행위의 주요한 동기 중 하나라고 지적하면서 특히 부유층일수록 조세제도가 기부의 인센티브로 작용할 가능성이 높다고 설명했다. 교회안의 기부문화

교회안에서는 전국 교구 사회복지회, 서울 한마음한몸운동본부, 빈민사목위원회, 군종후원회, 서울 사회 교정사목위원회, 꽃동네, 오순절 평화의 마을 등 각 수도회, 단체별로 크고 작은 복지사업을 펼치며 후원자들의 도움을 받고 있다. 지난 88년 이웃과의 나눔을 통한 화해와 일치를 이루자는 취지로 설립된 재단법인 천주교한마음한몸운동본부는 99년 말까지 총 82억8200만원을 국내외 도움이 필요한 곳에 지원했다. 세부적으로는 국내 22억1500만원, 국외 14억5900만원, 북한 46억600만원 등을 전달했다.

설립초 이전에 여러나라로부터 도움을 받았던 것에 대한 보은의 뜻에서 주로 다른나라에 도움을 주었던 한마음한몸운동본부는 IMF이후 나라경제가 어려워지면서 국내 지원에 많은 비중을 두었다. 매년 5월, 9월 두차례 본당 차원에서 한줌의 쌀 모으기 운동을 실시하고 있는 이 단체는 여기서 생기는 재원과 자발적인 후원자들의 정성으로 운영되고 있다.

한마음한몸운동 본부 재정담당 박중빈씨는 가진 것이 많아서 나누는 것이 아니라 어려운 가운데서도 함께 사랑을 나누려는 마음이 우리안에 자리잡았으면 한다면서 다른 나라와 비교해 아직 우리나라에서는 기부문화에 관해 국민들의 인식이 너무나 부족한 현실이라고 말했다.

400여명의 후원들이 있는 서울 사회복지회는 현재 소년소녀가장과 결식아동을 위한 후원회만 유지되고 있다. 지난 96년부터 올해 2월까지 소년소녀가장과 결식아동들에게 지원된 성금이 총 5억1743만원으로 보다 실질적인 도움을 주기에는 턱없이 부족한 상황이다.

서울 사회복지회 문경수씨는 사실 이들외에도 정말 도움이 필요한 가정이나 사람들이 많지만 지금 여력으로는 도저히 손을 쓰지 못하고 있다면서 신자들이 스스로 판단해 딱하고 어려운 사람들만 일시적으로 돕기 보다는 꾸준히 나누려는 풍토 조성이 가장 시급하다고 지적했다.

올바른 기부문화 정착을 위한 과제와 전망

최근 젊은 벤처기업가들이 100여억원을 출연해 불우 어린이와 청소년을 위한 복지재단을 설립해 눈길을 끌었다. 특히 이들은 재벌기업들의 공익재단 이사장의 55%가 재벌 총수의 친.인척이 맡고 있는 기존의 복지재단 운영방식을 거부했다. 운영의 투명성을 확보하기 위함이다. 벤처기업가들은 2001년 말까지 300억원의 기부금을 조성해 운영할 이사회를 사회운동가와 대학교수 등이 맡도록 했다.

한국기업들은 외형적으로는 엄청난 기부를 하고 있다. 98년 전경련 발표에 따르면, 조사에 응한 92개 기업이 96년 한햇동안 3068억원, 세전이익의 9.8%를 기부했다. 하지만 정작 속을 들여다 보면 빈민이나 결손가정 등에 직접적인 지원이 아니라 의료산업 등에 진출해 영리를 추구하고 있는 실정이다. 이처럼 많은 재벌들이 자선을 빙자한 투자를 행하고 있는 것이다.

새로운 세기의 화두는 무엇일까? 많은 전문가들은 여전히 가진 자와 못가진 자의 차이 메우기라고 주저없이 꼽는다. 베풀고 더불어 살아가는 공동체 의식이야말로 새로운 세기의 진정한 화두가 되어야만 한다. 우리나라에서의 올바른 기부문화 정착을 위해서는 특히 국민들의 의식전환이 절실하다. 연말연시 등에 맞춰 일회성으로 기부하던 수준에서 벗어나야 한다는 것이다. 진정한 나눔은 지속적인 관심과 사랑에 있기 때문이다.

관계자들은 기부문화 정착을 위해 우선 가정에서부터 이를 실천해야 한다고 지적한다. 가정에서나 학교에서나 남에게 베푸는 마음과 문화를 만들어 가는 교육이 필요하다는 것이다. 여기에 기부금에 대한 소득공제와 모금에 관한 규제 또한 시정돼야할 사항이다. 기부금을 모집할 때마다 정부의 허가를 받도록 하고, 모집 비용을 모금액의 2% 이내로 제한한 현행 기부금품 모집 규제법은 기부금 문화 정착의 저해요인으로 작용하고 있다.

특히 아직도 우리 사회에서는 기부금의 투명성 문제에 의혹을 제기하는 이들이 많아 무엇보다 기부자들이 기부한 돈이 어디에 어떻게 쓰이는지를 알 수 있는 기금운용의 투명성이 기부문화 정착의 출발점이다.

[출처] [카톨릭신문] 국내 기부문화 현실|작성자 나욘

tag : 성금모금, 기부문화, 기아아동

영화배우 성룡 전 재산 4,000억원 기부

2008-12-20T01:46:35Z

[앵커멘트]

홍콩의 최고 액션배우 성룡이 무려 4,000억 원에 달하는 자신의 전 재산을 사회에 환원하겠다고 말했습니다.

오점곤 기자입니다.

[리포트]

홍콩 액션 영화하면 떠오르는 배우, 성룡.

미국 헐리우드까지 활동 영역을 넓히더니 전재산 사회 환원이라는 기부천사로 거듭 세상을 놀라게 했습니다.

성룡은 중국 일간지와의 인터뷰에서 '생불대래 사불대거' 즉 '인생은 빈 손으로 왔다가 빈손으로 가는 것'이란 한자성어를 인용하면서 전재산 기부를 선언했습니다.

그러면서 "돈은 본래 자기 자신의 것이 아니라는 생각이 들었었다"고 말했습니다.

성룡의 전 재산은 대략 20억 위안, 우리 돈으로 4,000억 원에 이르는 것으로 알려지고 있습니다.

성룡은 자신의 외아들과 관련해서는 "아들에게 능력이 있으면 아버지의 돈은 필요 없을 것이고 반대로 만약 능력이 없다면 재산을 탕진할 것이기 때문에 물려줄 수 없다"는 소신을 피력했습니다.

성룡은 10년 전에도 재산의 절반을 자선단체에 기부한 바 있습니다.

이런 가운데 성룡이 우리나라의 기부천사 가수 김장훈 씨에게 보낸 격려 편지가 공개됐습니다.

성룡이 서해안 기름유출 피해복구를 위해 써달라며 김장훈 씨에게 만 달러를 보내왔는데 여기에 한글로 된 격려 편지가 함께 들어 있었던 것입니다.

성룡이 보낸 성금은 이번 주에 충남 보령시에 전달될 예정입니다.

YTN 오점곤입니다.

숨은 기부천사가 더 많다는 사실을 알아간다....

나도 얼마지나지 않아 숨은 기부회원이 되는 모습을 그려본다.....

아름다운 세상만들기

이 곳은 나을 그렇게 되도록 가능케 할 것이기 때문이다....

http://koreapsm.zy.to

tag : 영화배우 성룡, 기부연예인, 김장훈 성룡

기부문화의 발견(대만 혼하이 그룹 궈타이밍 회장)

2008-12-20T01:39:21Z

대만 갑부, 암퇴치에 5,800억 기부

2008년 12월 19일(금) 오후 6:32 [YTN문자뉴스]

대만 혼하이그룹의 궈타이밍 회장이 단일 기부로는 대만 최대 규모인 150억 대만달러, 한화로 약 5,800억 원을 기부했습니다.

궈 회장은 서명식에서 국립 대만대학교와 협력해 대만의 의료와 생물공학 분야에 의미있는 일을하게 돼 기쁘다고 말했습니다.

기부금 대부분은 암을 전문적으로 다루는 병원을 짓는 데 사용될 것이라고 대학 측은 전했습니다.

현지 언론에 따르면 궈 회장의 기부는 지난 5월 중국 쓰촨 대지진 복구에 2억 7,000만 대만달러를 기부한 것을 포함해 최근 몇 년 동안 200억 대만달러에 이릅니다.

우리나라는 기부문화보다....

어떻게 쓰여지는지에 대한 투명성에 대한 믿음이 더욱 절실하다......

"나도 여유가 되면 나보다 못한 사람들을 위해 좋은 일을 할텐데......"

나도 이런 생각을 한다...

부러운 분들이 계신다....

없어도 도와주고...힘들어도 도움을 주는 분들이다...

"나도 할수 있지만 어떻게... ""나도 힘든데........"

할수 있다....

아니 하고 있다...

여러분도 길거리의 자선남비에 동전으로 하고 있지 않은가?

너무 착한 마음들이다....

좀더 착한 사람이 많아지는 세상에서 살았음 좋겠다.....

http://koreapsm.zy.to

tag : 추천인, 불우이웃돕기, 기부문화

내가 초대하는 이유....

2008-12-18T18:19:45Z

안녕하세요.

저는 아름다운세상만들기(국제연맹시민단체)회원입니다.
저희 "아름다운세상만들기"는

“make this world beautiful” 이란 타이틀로 sixsystem inc 에서 발족한 국제연맹시민단체입니다.

우리 연대의 목적은 “빈부의 격차를 줄이며” 행복의 조건중 하나인 금전적 걱정에서 벗어나 자신이 하고자 하는 일을 할 수 있도록 시스템적인 방법으로 현실화하려는데 있습니다.

그 방법이 소수 몇 분에 의한 단일방향의 후원이 아닌

실질적으로 후원을(가입비3만원) 하신 수많은 분들에게도 직접 도움이 되는 양방향 시스템입니다.

http://www.foryou.zoo.to

와서 보시고 이 사회를 아름답게 꾸미는데 있어서 그 방법이 비단 말뿐이 아닌 정말 현실적인 방법이구나!

그리고 수많은 후원자분들이 “아름다운세상만들기”에 동참하여 그 취지를 널리 알리는 것만으로도 실질적인 혜택이 주어지는 후원시스템이라 느끼신 분들은 참여를 부탁드립니다.

저희 회원님들의 소중한 가입비의 상당부분은 빈민구제, 아동복지, 의료 활동 등으로 쓰입니다.

▶아름다운 원정대◀

지금 제1차 아름다운 원정대가 결성되어 활동 중에 있습니다.

참여가 많아질수록 제2차, 제3차 등 계속적인 활동이 이루어질 것입니다.

당신을 아름다운 세상 만들기로 초대합니다....

http://www.foryou.zoo.to

tag : 추천인, 불우이웃돕기, 아름다운 세상만들기, 후원문화

내가 하는 모임?

2008-12-10T03:47:05Z

모임이라면 행복해 하는 사람이 있습니다...

송년모임....행복한 사람들과 술자리....

물론 같지 있고 싶지 않은 님들도 있긴하네요...^^

술 좋아하세요?...저는 한달에 2~3번 정도...

얼굴이 벌게진다고 하죠...빨게집니당...

송년회 건강하게 보내시길 바랍니다.....

초대합니다...

아름다운 세상만들기에로...

http://www.foryou.zoo.to

당신의 미래를 계획하실수 있을겁니다....

성공하고 싶은 건 회원님이나 저나 마찬가지이지요...

같이 성공하고 싶기에 이렇게 글을 올려 놓습니다....

회원님은 성공하실 겁니다....

선택의 결정은 회원님이 하셔야 합니다...

나또한 같이 할것입니다......

당신은 아름다운 사람이기에....

아름다운세상을 만들어갈수 있습니다....

좋은 사람 좋은 인연...

좋은 생각 좋은 하루...

tag : 부업, 추천인제도, 돈버는방법, 부자만들기, 부자되는 방법

당신과 함께 성공하고 싶습니다..

2008-12-09T03:06:34Z

당신과 함께 성공하고 싶읍니다.....

아름다운 세상 만들기 연대

(국제 연맹 시민단체)

6시스템의 목적

*행복의 조건중 하나인 금전적 소외계층에서 벗어나 자신이 하고 싶은 일을 하며 아름다운 세상을 만들어가는 것을 현실화시키기 위함.

6시스템의 이해

*추천인제도을 통한 6단계 적립 시스템.

*회원의 순환제도(1년회원제. 재가입으로 수익창출)

==>더 많은 회원의 수익창출기대(아름다운 세상만들기 모토)

6시스템의 시작

*2008년 10월 09일

*금전적,경제적 어려운에서의 탈피

1.아름다운 세상을 만드는 사람들의 모임으로의 발전기대.

2.많은 젊은이들의 꿈을 실현가능하게 할수 있는 세상을 변화할수 있다.

3.부익부 빈익빈 시대의 또 다른 출구.

6시스템의 활동

1.아름다운 원정대 활동.(초기 활동)

---1차 아름다운 원정대의 더 많은 봉사활동 활성화를 통한 아름다운 세상만들기.

좋은 사람 좋은 인연...

좋은 생각 좋은 하루...

tag : 재택부업, 인터넷알바, 추천인, 추천인제도, sixsystem, 아름다운 세상만들기, 6시스템, 대학생부업

당신의 블루오션(1)

2008-12-08T01:59:00Z

블루오션전략 Blue ocean strategy

지은이

김위찬 르네마보안 지음| 강혜구 역

출판사

교보문고

출간일

2005.04.07

장르

경영 311p

책 속으로

블루 오션 전략 - 경쟁없는 시장공간을 창출하여, 경쟁을 의미없게 만드는 성공전략

이 책은..

나의 평가

레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장공간이다. 브루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르고 있는 시장공간이다.

레드오션은 결국 경쟁 많은데서 그 경쟁을 뚫고 1등을 하라는 말이면, 블루오션은 신 시장 개척이라는 말이다. 참 기발하다. 근데 그걸 어떻게 개척하느냐.. 블루오션도 결국 레드오션시장의 경계나 가장자리에서 나오는거다... 휴우. 개념은 알지만 참 어렵다..

단지 한 상품의 개발이 아니라 시장의 흐름과 추세를 알아야 한다.

아니 세계적인 경향이나 흐름 자체와도 잘 맞아 떨어져야 한다.

이 책에서는 훌륭한 전략이란 뚜렷한 포커스라고 얘기한다. 읽으면서 느낀점은 결국 사고의 틀을 깨고 편견을 깨라는 말이구나. 라고 이해했다.

핵심을 찾고 뭔가 불편이 있는 문제점을 해결하면 새로운 수요를 창출할 수 있다 ... 음..

이런 개념 자체는 알게되서 좋았다. 그런데 손안에 움켜쥐어있지 못하고 모래알처럼 손가락 사이로 다 빠져나간 느낌이 든다그럴까..

262p 부분을 발췌하면.. 영원히 우수한 산업도 없고, 영원히 우수한 기업도 없고,

블루오션 강력한 수익성장을 가져다 주는데. 블루 오션은 특정기업, 특정 기술분야, 누구에게도 특별히 유리한것도 없다.

.. 이게 답인거 같다. 그러니까 손에 잡히는게 없지.뭔가 창의적이고 창조적인 생각과

세상의 흐름을 읽는건 결국 독자의몫이니까...

마지막에 미국의 세계의 산업을 통해 블루오션의 역사에 대해 설명해준 부분이 있는데 그덕에 이 책을 참 더 명확하고 쉽게 읽었다.

자동차 산업, 컴퓨터 산업, 영화 산업..

모두가.. 경영 수업이나 책에서 많이 듣고 봣던 내용들이지만.. 이책이 가장 명쾌하고 잘 설명해둔거 같다. 그러나 결국 이 세 산업 모두 그 당시의 시대적인 흐름과 잘 맞았던거다. 너무 앞서나가지도 너무 뒤쳐지지도 않고 약간 앞에서 끌고 나갈 수 있었던 산업..

지금의 시대적 흐름은 뭘까.. 답이 보이지 않는다. 누군가가 전자 신문을 읽으라고 했다. 전자신문은 짧게는 몇개월에서 길게는 몇년은 앞서 가는거라고.. 블루오션 마인드를 알게 된건 참 이 책에서 얻은 큰 소득이라고 생각한다.

tag : 블루오션, 레드오션, 김위찬

블루오션의 이해

2008-12-08T01:57:39Z

블루오션 전략 (BLUE OCEAN STRATEGY)

블루오션 전략이란 비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론

입니다. 즉 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기

는 대승전략입니다. 블루오션 전략이 세계적인 바람을 일으키고 있는 이유는 경쟁 전략,

핵심전략론 등 기존 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략이기 때문입니다.

‘부전이승(不戰而勝)’.

손자병법에 나오는 구절로 ‘싸우지 않고 승리한다’는 뜻이다. 경쟁하는 모두가 피 흘리지

않고 윈윈(win-win)하는 전승(全勝)사상을 담은 손자병법의 진수다. ‘싸우지 않고 이기는

법’은 군대의 병법에서는 물론 국가간 외교전, 기업의 경영현장, 조직 운영 등에서

오랫동안 다각도로 연구해 온 주제다.

블루오션 전략(Blue Ocean Strategy)’이 바로 이 부전이승 전략을 효과적으로 제시해 전

세계적인 돌풍을 일으키고 있다. 피 튀기는 경쟁의 현장인 ‘레드오션(Red Ocean)’에서

벗어나, 새로운 시장인 ‘블루오션(Blue Ocean)’을 창출하면 경쟁 없이 승리할 수 있다는

것이 이 전략의 핵심이다.

한국이 낳은 세계적인 경영학자라는 평가를 받는 김위찬 교수

(프랑스인시아드경영대학원)가 같은 학교 동료인 르네 마보안 교수와 함께 지난 2월

영문판으로 출간한 《블루오션 전략》은 출간 1개월 만에 전미 베스트셀러로 등극했고,

하버드출판사 역사상 최다 국가인 25개 언어권 100여 개 국가에서 번역 출간을 서두르고

있다. 한국에서는 번역이 되기 전에 노무현 대통령, 진대제 정보통신부장관, 윤종용

삼성전자 부회장 등이 탐독했고, 지난 4월초 번역돼 출간되자마자 단번에 교보문고에서

종합판매순위 1위를 기록하는 등 베스트셀러에 올랐다.

경제경영서로서는 이례적인 신기록을 갱신하고 있는 이 책의 핵심개념인 ‘블루오션’과

‘레드오션’은 벌써 유행어로 확산됐다. 한류 열풍의 주역인 보아, 인간 배아 줄기세포의

세계적 권위자인 황우석 교수 등은 블루오션을 창출한 인물로 다시 언급되고 최근 부도를

맞은 삼보컴퓨터는 레드오션에서 피 튀기는 경쟁을 벌이다 실패한 기업이라고 묘사된다.

어느새 모든 성공한 기업이나 사람은 블루오션 창출을 잘했기 때문이라고 하며, 실패한

경우엔 레드오션에서 허우적댔기 때문이라고 비판한다. 기업의 최고경영자(CEO)들은

요즘 입만 꺼냈다하면 블루오션 전략을 모색하고 있다고 밝힌다.

《블루오션 전략》이 블루오션을 창출한 셈이다.

블루오션의 이 같은 열풍의 원인은 무엇일까. 전문가들은 글로벌 무한 경쟁의 시대에서

교착상태에 빠진 기업들에게 푸른 바다 같은 해갈의 아이디어를 제공한 것이 성공의

원인이라고 해석한다.

블루오션 전략이 글로벌 기업을 중심으로 실제로 적용돼 성과를 내고 있다는 점도 사람들

의 주목을 받고 있다. 특히 국내에서 삼성전자가 1998년부터 적용해 큰 성과를 봤고 LG필

립스 등도 좋은 성과를 내고 있다. 또한 본지가 소개할 만도기계, 민들레영토, 코트라 등을

분석해 보면 블루오션 전략을 알고 있지 못했을지라도 시장의 경계를 무너뜨리고, 비 고객

을 모으며, 조직의 장애를 극복하는 등 블루오션 전략을 철저히 구사했음을 발견할 수 있

다. 성공한 기업들은 공통적으로 블루오션 전략을 의식적이거나 무의식적으로 쓰고 있는

셈이다.

내용출처 : 중소기업 지식은행