건강한 삶과 행복

소백코리아 탐방

2008-04-19T11:13:30Z

영암 월출산 산행

2008-03-18T21:05:15Z

서3산악회 특별 산행

2008년 3월 16일 전남 영암 월출산 산행

월출산

전남 영암군 영암급과 강진군 성전면에 접한 산이며 예로부터 가장 먼저 달이 난다고 하여 삼국시대에는 월라산, 고려시대엔 월생산, 조선시대부터 지금에 이르기까지 월출산이 라고 불리워지고 있으며, 소백산맥 무등산줄기 남쪽에 위치하고 약 6천만년전 관입된 화강암으로 형성된 기암괴석의 靈山이다.

출발 서울 서초구 서초동 7시40분 출발

월악산 도착 12시

4시50분 출발해서 서울 도착 10시 20분...

가파르고 만만치 않은 산행이었지만 그 절경은 말로 표현할수가 없었다.

산행이란 매순간 호흡에 따라 느낌이 달라지는 쾌감을 준다.

대자연을 대하고 나면 마음이 후련해지는것을...

3월22일은 오랜만에 설악산을 찾을까 한다.

설악이여! 기다려라.

tag : 월출산, 산행, 산악회, 월출산 산행, 전남영암에 위치한 산

[청계산]어린이 대공원에서 매봉으로...

2008-02-25T12:21:10Z

태백산 산행이 계획되었으나 참가 인원이 너무많아 별도의 차량을 준비하기도 그렇고 해서 베드민턴 동호회 서초클럽 몇명의 멤버들과

청계산을 산행하기로 했다.

2월23일 어젯밤 비가 온후라서 그런지 바람이 매섭다.

등산코스는 어린이 대공원에서 출발해서 청계사 망경대 매봉을 거쳐 농협하나로 마트쪽 코스로 방향을 잡았다.

가까이 있으면서도 이쪽의 청계산은 첨으로 산행을 하는지라 궁금하기도 했다.

대청봉 가는길에서의 과천

청계산 가는길에는 중간 중간 조촐한 먹거리들이 있다.

막걸리,컵라면,어묵등...숨이 턱턱 막히는 산행...막걸리 한사발은 그 무엇과도 바꿀수 없는 시원함

sbs"세상에 이런일이"라는 프로에 방송되었던 청계산의 새

우리 일행이 한번해봤는데 참으로 신기하게도 손에 있는 먹이를 가져간다...

헬기장에서 본 대청봉. 난 평소 고소공포증이 있는데 그것도 모르고...정말 진땀을 빼는 코스 암벽등반하는 기분

초보자들은 색다른 경험을 할거라 생각된다.

대청봉 중턱에서 바라본 헬기장

대청봉에서 본 어린이 대공원

대청봉에서 본 매봉

바위 중간을 지나 내려가는길 인줄 알고 따라 갔더니...

세번을 돌면서 기를 받는곳이란다..이날따라 무척이나 매서웠는데 스님의 정성이 대단하다.

그냥 만만하게 생각했던 청계산... 쉽게볼 코스는 아니었다.

정신없이 걸었던 시간 3시간 30분이 소요되었다. 보통 4시간이 소요되는 코스란다.

많은 사람들은 하나로 마트입구로 해서 매봉을 왔다가 내려가는데 나에게 특별히 보여줄려고 대공원에서 넘어오는 방향을 잡았단다.

아무튼 특별히 기억되는 산행이었다. 기회가 되면 다시 찾고 싶은곳...청계산

서울은 산행할곳이 참으로 많은것 같다.

이제 겨우 가본곳이 청계산, 어비산, 북한산, 도봉산. 각 산마다 수없이 많은 코스들이 있을터인디...

tag : 등산, 청계산, 산행, 매봉, 겨울산행, 망정봉

[청계산]겨울 끝자락에서...

2008-02-19T14:35:30Z

2월 정기 산행 포천 청계산 2008년 2월 16일

이날따라 기온이 영하 10도란다. 보통이면 땀이 흠뻑젖고도 남음이 있을 산행이지만 이날은 땀마저도 식혀버릴 찬바람이 매서운

날씨였다.

경기도 포천에서 올라가는 청계산...아직은 음지엔 눈이 그대로 쌓여있고 얼어붙어 아이젠을 신어야만 산행이 가능했으며 이젠

겨울산행도 다음 계절을 기약해야 할까보다...

매번 오르는 산이지만 오를때마다 힘겨움과 고통스러움에도 또 산을 찾는이유는?

힘들어져가는 육체속에 맑아져가는 정신이 그리웁기 때문일것이다.

오늘도 안전하게 산행을 하신 모든 회원분들께 감사를 전한다.

다음 정기 산행을 기약하면서...

tag : 겨울산, 청계산, 산행, 서삼산악회, 겨울의 끝자락

품질이 높다면 지불할 수 있는 가격은?

2008-01-31T17:29:18Z

품질이 높다면 지불할 수 있는 가격은?

일반적으로 사용자들은 자동차 품질이 좋다는 생각이 들 때
1/3을 추가로 지불할 용의가 있다.
품질이 더 좋은 식기세척기에는 50%를 더 쓸 수 있다.
품질이 더 좋은 TV나 소파에 더 많은 돈을 쓸 수 있다.
마지막으로 사용자는 더 좋은 품질의 신발에
두 배의 돈을 쓸 수 있다고 답했다.

- 여론조사 전문기관 갤럽 (1985년 미국 품질통제협회 공동조사)

품질 석학 조셉 쥬란(Joseph M. Juran)박사는
"20세기가 생산성의 시대였다면 21세기는 품질의 시대이다.
품질은 시장을 평화적으로 점령하는
가장 효율적인 무기다"라고 역설했습니다.
품질은 고객 만족과 충성심을 지키는 가장 훌륭한 담보장치이자
기업이 경쟁에 맞설 수 있는 강력한 무기입니다.

품질은 제품의 영혼이며 기업의 생명이라 할 수 있습니다.
그러나 품질경영은 쉼 없이 늘 최선을 다해야 하는
결승점이 없는 경주이기도 합니다.

출처 : 행복한 경영이야기

tag : 품질경영, 행복한 경영이야기, 조셉 쥬란박사

즐겁게 할 수 있는 일을 하라

2008-01-28T13:30:29Z

즐겁게 할 수 있는 일을 하라

첫째, 나는 무엇에 소질이 있는가?
둘째, 정말로 하고 싶은 일은 무엇인가?
이 두 가지 질문에 같은 답이 나오면 그 일을 하라.
그러면 아침에 벌떡 일어나서 일하러 가고 싶어질 것이다.
아마 그 일을 아주 잘할 것이고
매일 일을 하면서 드러나는 능력과 긍정적인 태도가
사람들의 눈에 띄게 될 것이다.
그러면 즐겁게 생활하면서 동시에 누군가의 적극적인
관심과 도움을 받아서 더욱 더 발전할 수 있게 될 것이다.

-토머스 S. 존슨, 그린포인트 은행 회장

즐겁게 할 수 있는 일을 해야 합니다.
돈 때문에 어떤 진로나 직업을 선택해서는 안됩니다.
인생은 한 번뿐입니다.
월급날뿐 아니라 매일이 즐거울 수 있어야 합니다.
열정과 몰입없이, 영혼을 집에 남겨둔 채
하루를 살아가는 것은 되돌이킬 수 없는 젊은 시절,
소중한 인생을 낭비하는 것입니다.

tag : 즐겁게 할수 있는 일을 하라, 소중한 인생, 긍정적인 태도, 적극적인 관심, 하고 싶은 일

문제가 아니라 기회에 집중하라.

2008-01-26T20:04:13Z

문제가 아니라 기회에 집중하라.

문제를 보는 사람은 많다.
그러나 목표를 보는 사람은 소수다.
목표를 보는 사람들의 성공을 기록한 것이 역사이며,
문제를 보는 사람에게 주어지는 유일한 보상은
사람들에게 서서히 잊혀지는 것이다.

- 알프레드 몬타퍼트 (Alfred Montapert)

문제 해결은 '손해'를 예방하는 소극적인 차원이지만,
기회를 포착하고 인식하는 것은
'결과'를 만들어내는 적극적인 차원의 것입니다.
조직이 더욱 큰 성과를 내려면
관심과 역량을 문제해결이 아니라
기회활용에 우선적으로 투입해야 합니다.
리더는 어려움이 아니라 기회에 집중할 수 있어야 합니다.

출처 : 행복한 경영이야기

tag : 문제해결, 문제가 아니라 기회에 집중하라, 행복한 경영이야기, 기회에 집중, 기회활용

어떤 길을 갈 것인가?

2008-01-26T20:01:55Z

어떤 길을 갈 것인가?

험난한 길을 선택한 인간은
길을 가면서 자신의 욕망을 버리는 일에 즐거움을 느끼고,
평탄한 길을 선택한 인간은
길을 가면서 자신의 욕망을 채우는 일에 즐거움을 느낀다.
전자는 갈수록 마음이 너그러워지고,
후자는 갈수록 마음이 옹졸해진다.
이외숙님의 ‘그대에게 던지는 사랑의 그물’에 나오는 좋은 글입니다.

출처 : 행복한 경영이야기

tag : 그대에게 던지는 사랑의 그물, 험난한 길, 행복한 경영이야기, 평탄한 길, 인생의 선택

상사를 보고 비전을 판단한다.

2008-01-26T19:59:36Z

상사를 보고 비전을 판단한다.

어느 누구도 회사 재무상태를 보고
비전이 없다고 하지 않는다.
바로 자기 상사를 보고 판단한다.
존경할 만한 상사가 아니고,
철학을 가진 상사가 아니고,
레슨을 계속 공급해주는 상사가 아니고,
그야말로 매일매일 신선한 주스를 주는 상사가 아니면
비전이 없기 때문에 나간다.
그렇듯 리더의 역할은 한마디로 비전 심기다.
비전없는 상사 밑에서 근무하는 것은 갑갑한 일이다.

- 조서환 KTF 부사장, ‘모티베이터’에서

회사를 그만두는 가장 큰 이유는
비전이 없기 때문에 나간다는 것입니다.
그러나 그것은 실제로는 상사와의 갈등,
상사에 대한 불신의 다른 표현에 불과할 가능성이 매우 높습니다.
부하직원들의 마음을 사고, 신뢰를 얻는 것이야말로
리더십의 제 1 요건이라 할만큼 중요합니다.

출처 : 행복한 경영이야기

tag : 행복한 경영이야기, 존경할만한 상사, 철학을 가진 상사, 비젼없는 상사, 상사와의 갈등, 회사를 그만두는 가장 큰 이유

칭찬은 귀로 먹는 보약과 같다.

2008-01-26T19:56:56Z

칭찬은 귀로 먹는 보약과 같다.

지휘와 지도력에는 많은 능력과 자질, 그리고 기술이 요구된다.
추진력, 설득력, 판단력, 인지력 등등...
그러나 잘한 일을 칭찬함으로써 얻어지는 격려와 높은 사기를
대신할 수 있는 것은 아무것도 없다.

- 리더십 전문가이자 미 육군 소장, 레드 뉴먼

"수만 톤의 가시는 벌 한 마리 불러 모으지 못하지만
한 방울의 꿀은 수많은 벌떼를 불러 모은다"
는 서양 속담이 있습니다.
칭찬은 귀로 먹는 보약과 같습니다.
칭찬은 인간관계의 윤활유와 같고,
상처에 치료제를 발라주는 것과 같습니다.
칭찬은 인생을 춤추게 합니다.
칭찬만큼 효과적인 리더십 도구는 없습니다.
그런데도 생각만큼 많이 쓰이지 않고 있습니다.

출처 : 행복한 경영이야기

tag : 추진력, 설득력, 행복한 경영이야기, 칭찬은 보약, 칭찬은 인생을 춤추게 한다, 리더십 전문가, 판단력

전문가와 기술자의 차이

2008-01-26T19:51:08Z

전문가와 기술자의 차이

그 사람이 가진 기술적인 역량 때문에,
고객에게 훌륭하다는 소리를 듣는 전문가는 극히 드물다.
전문가의 반대말은 기술자라 불린다.
전문가는 능력이 아니라 대부분 태도에 달려 있다.
진정한 전문가는 열정을 가진 기술자다.
사람들은 당신이 얼마나 열정이 있는지 알기 전에는
당신이 얼마나 아는지에 관심 없다.

-David H. Maister

전문가는 존경을 받지만,
기술자라고 다 존경받지는 못합니다.
모든 핵심인재는 재능과 더불어
반드시 열정을 포함한 바람직한 태도를 보유한 사람들입니다.
특히 조직과 일, 목표에 헌신할 수 없는 사람은
더 높은 직위에 올라가는 것을 스스로 거부할 수 있어야 합니다.

출처 : 행복한 경영이야기

tag : 핵심인재, 전문가, 기술자, 전문가와 기술자의 차이, 행복한 경영이야기, 열정을 가진사람, 목표에 헌신, 바람직한 태도

고객 한명을 지키면, 백명의 고객이 늘어난다

2008-01-26T19:47:52Z

고객 한명을 지키면, 백명의 고객이 늘어난다

사업을 할 때 거래처를 늘리기 위해 노력하는 태도는
매우 중요하지만,
현재의 고객을 소중히 여기는 것도 그에 못지않게 중요하다.
극단적으로 표현한다면
한 명의 고객을 소중하게 여기고 지키는 것은
백 명의 고객을 늘리는 것과 같다.
또 반대로 한 명의 고객을 잃는 것은
백 명의 고객을 잃는 것과 같다는 마음으로 사업을 해야 한다.

- 마스시타 고노스케

마케팅 대가 필립 코틀러 교수는
신규고객을 늘리는 것은 기존 고객을 유지하는 것보다
5배의 비용이 더 든다고 했습니다.

사업의 핵심인 충성도 높은 고객을 확보하고, 유지하고,
키워나가기 위해서는 상품판매가 상황 종료가 아니라,
오히려 상품을 판매한 이후부터가
고객과의 진정한 관계가 시작된다고 생각해야 합니다.

출처 : 행복한 경영이야기

tag : 행복한 경영이야기, 마케팅 대가, 필립 코틀러 교수, 신규고객, 충성도 높은 고객, 사업의 핵심

미래 관점에서 현재를 보는 습관

2008-01-26T19:44:21Z

미래 관점에서 현재를 보는 습관

“미래관점에서 현재를 보는 습관이 나의 성공 비결이다.
이외에 균형감각, 소수게임(남들과는 다른 관점에서 보기),
즉 원칙을 염두에 두고 밝을 때는 그림자를,
어두울 때는 빛을 볼 수 있는 인식의 전환이 또 다른 성공요인이다.”

- 박현주 미래에셋 회장

산 위에서, 바다를 보면 거대한 파도도 고요하게 보입니다.
멀리 하늘 위에서 육지를 보면 한눈에 모든 것이 들어옵니다.
이를 헬리콥터 뷰(Helicopter View)라고 합니다.
요즘 같이 혼란한 시기엔 작은 일에 일희일비하지 않으면서,
미래관점에서 현재를 보고, 헬리콥터 뷰를 견지하는
그런 지혜가 더욱 필요합니다.

출처 : 행복한 경영이야기

tag : 행복한 경영이야기, 헬리곱터 뷰, 박현주 미래에셋회장, 미래관점, 현재를 보는 습관, 일희일비

불량 고객을 해고하라.

2008-01-26T19:41:32Z

불량 고객을 해고하라.

“불량 고객을 해고하라” 이렇게 말하는 것은
신성모독에 가까울지도 모른다.
그러나 뛰어난 기업들은 직원을 해고하기 전에
고객을 해고하는 것을 고려해봐야 한다는 사실을 알고 있다.
이것은 순간적인 충동에 의한 것이 아니다.
항상 뭔가를 요구하고 그들을 위해 어떤 노력을 해줘도
거기에 상관없이 불평을 하는 고객,
또는 직원들과 합의점을 찾아보려고 노력하지 않는 고객들은
직원들을 끊임없이 고갈시킬 뿐이다.

- 최강조직을 만드는 강점 혁명

(주)벽산 김재우 사장님도 고객의 90%를 정리함으로써
성공적으로 변화를 이끌었습니다.
고객은 무조건 옳다는 사고는 잘못된 생각입니다.
회사와 긴밀한 유대관계 형성이 가능한 고객,
평생가치를 제공할 수 있는 고객만이
함께 할 가치가 있다고 과감하게 생각을 바꿀 필요가 있습니다.

(오늘의 행경은 2004년 5월27일자 행경 앵콜입니다.)

출처 : 행복한 경영이야기

tag : 행복한 경영 이야기, 벽산, 김재우사장, 평생가치, 최강조직, 불량고객

10명중 2-3명이 찬성할 때가 투자 적기

2008-01-26T19:38:29Z

10명중 2-3명이 찬성할 때가 투자 적기

투자의 타이밍도 경쟁력이다.
10명의 이사진 중 두 사람이나 세 사람이
찬성할 때가 투자의 적기(適期)다.
다섯 명 이상이 찬성하면
이미 그것은 새로운 사업 아이디어가 아니다.

- 김재철, 동원 그룹 회장

기업가 정신은 모험 정신입니다.
탁월한 기업 성과, 즉 성공적 기업 경영은
위험 선호(risk taking)에 대한 보상에 다름 아닙니다.
리스크는 최대한 미리 막아내야 하지만,
때로는 위험한줄 알면서도 가야합니다.
그것이 기업가 정신입니다.

출처 : 행복한 경영이야기

tag : 행복한 경영이야기, 기업가 정신, 위험신호, 동원그룹, 김재철회장, 투자적기, 투자의 타이밍