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  <title>패스리더</title>
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  <updated>2009-07-26T06:40:55Z</updated>

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	    <title>&quot;동포 2-3세 한국어교육, 지원 아닌 투자&quot;</title>
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	    <author>
		    <name>임서방</name>
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	    <updated>2009-07-26T06:40:55Z</updated>
	    <published>2009-07-26T06:40:55Z</published>
	    <content type="html">
	    	미국 전역에 14개 지부를 둔 28년 역사의 재미한국학교협의회(NAKS) 이민노 회장(57)은 24일(현지시간) 연합뉴스와 인터뷰에서 &quot;교육과학기술부나 재외동포재단, 문화체육관광부 등 정부 관계자들은 동포 2-3세들의 정체성 확립을 위한 재외 한국어 교육을 위해 예산을 지원한다고 말하곤 하는데 엄격히 말하자면 해외 인재배출을 위한 투자&quot;라고 강조했다.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;23-25일 미국 플로리다주 올랜도의 로젠 센트리 호텔에서 제27차 한국학 교육 국제학술대회를 연 이 회장은 &quot;마인드의 전환 없이 재외동포 교육을 위해 교재를 만들고, 교사를 양성하며 정책을 수립한다면 한국어 교육이 위기를 맞을 수도 있다&quot;고 말했다.&lt;BR&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;A href=&quot;http://news.nate.com/view/20090725n03910&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;http://news.nate.com/view/20090725n03910&lt;/A&gt;&lt;/P&gt;
	    </content>
	    	</entry>
    	<entry>
	    <title>달러위기 임박! 대체 통화는?</title>
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	    <author>
		    <name>임서방</name>
	    </author>
	    <updated>2009-05-13T05:07:25Z</updated>
	    <published>2009-05-13T05:07:25Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;제너럴모터스(GM)가 사실상 파산 보호 신청 단계에 들어섰다는 관측들이 제기 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; - GM 회사 임원들이 앞다퉈 보유 주식을 매각&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;- 프리츠 핸더슨 최고경영자(CEO) 역시 파산 가능성을 직접 거론 &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;위기를 틀어막기 위해 풀린 막대한 물량 때문에 달러 위기 발생 가능성도 거론(상품 투자의 귀재 짐 로저스)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; -&amp;nbsp;올 가을 달러 위기가 발생할 것이라고 경고&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;- 로저스는 블룸버그TV와의 인터뷰에서 &quot;달러 가치 상승이 끝나고 곧 통화 위기가 발생할 것&quot;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; - &lt;STRONG&gt;&lt;U&gt;&quot;대안 통화로 엔화를 매입하라&quot;&amp;nbsp;&lt;BR&gt;&lt;/U&gt;&lt;/STRONG&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; - &quot;최근 뉴욕 &lt;A class=quickload onmouseover=&quot;QuickOver('증시|0,4968,100,50|,,,')&quot; href=&quot;http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&amp;no=2009051217574822459&amp;outlink=1#&quot;&gt;&lt;U&gt;&lt;FONT color=#0000ff&gt;증시&lt;/FONT&gt;&lt;/U&gt;&lt;/A&gt; 랠리가 조정 신호&quot;라면서 &quot;향후 2~3년간 &lt;A class=quickload onmouseover=&quot;QuickOver('증시|0,4968,100,50|,,,')&quot; href=&quot;http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&amp;no=2009051217574822459&amp;outlink=1#&quot;&gt;&lt;U&gt;&lt;FONT color=#0000ff&gt;증시&lt;/FONT&gt;&lt;/U&gt;&lt;/A&gt;는 훌륭한 투자처가 될 수 없을 것&quot;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;원문 뉴스 : &lt;A href=&quot;http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&amp;no=2009051217574822459&amp;outlink=1&quot;&gt;http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&amp;no=2009051217574822459&amp;outlink=1&lt;/A&gt;&lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=증시&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;증시&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=짐 로저스&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;짐 로저스&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=로저스&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;로저스&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=엔화&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;엔화&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=블룸버그&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;블룸버그&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=GM파산&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;GM파산&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=달러위기&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;달러위기&lt;/a&gt;
	    </content>
	    	</entry>
    	<entry>
	    <title>독서통신교육과정 개발을 위한 역량프레임개발(CFCD) 접목하기 !</title>
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	    <author>
		    <name>임서방</name>
	    </author>
	    <updated>2009-05-11T12:18:28Z</updated>
	    <published>2009-05-11T12:18:28Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;더욱 많은 지식생산자(Know Producer)가 활동을 하게 되면서,&amp;nbsp; 전반적으로 시중에 유통되는 컨텐츠의 양도 풍부해졌다.&amp;nbsp; 특히,&amp;nbsp; 독서통신시장은&amp;nbsp; 국내외적으로 이러한 흐름에 따라 더욱 다양하고 풍성한 컨텐츠를 기업교육에 활용할 수 있는 여건을 맞이 하고 있다.&amp;nbsp; 물론,&amp;nbsp; 아직도 많은 부분의 도서들이 일본, 미국으로부터 들여와 번역되는 상황이자만&amp;nbsp; 나름대로&amp;nbsp; 국내 전문가들에 의한 저작활동이 활발해 지면서&amp;nbsp; 향후, 이에 대한 기대점을 갖게 된다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;독서통신교육은&amp;nbsp; 그야말로,&amp;nbsp; 책을 통한 학습이라 하겠다.&amp;nbsp; 이미&amp;nbsp; 출판된 도서를 기업교육에 적절하게 공급하여 조직구성원들의 역량개발을 도모하는 것이다.&amp;nbsp; 필요한 책을 그때 그때 구입하여 읽으면 되겠지만,&amp;nbsp; 실제&amp;nbsp; 한 달에&amp;nbsp; 책 한권 구입하여 읽는 것이 말처럼 쉽지 않음을 생각해 볼 때&amp;nbsp; 독서통신교육은 나름대로 많은 공감을 사고 있다.&amp;nbsp; 외형적으로&amp;nbsp; 이미&amp;nbsp; 독서통신교육사업을 하는&amp;nbsp; 기관들 중&amp;nbsp; 5위까지의 매출 합이 3백억을 넘어서는 것을 보면&amp;nbsp; 어느정도&amp;nbsp; 기업교육에서의 한 축을 담당해 가고 있음을 알 수 있다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;점차적으로&amp;nbsp; 독서를 통한 학습,&amp;nbsp; 독서를 통한 경영이&amp;nbsp; 뿌리를 내리게 되면서&amp;nbsp; 과정개발에 대한 접근법에 대하여&amp;nbsp;생각해 보게 된다.&amp;nbsp; 결과적으로&amp;nbsp; 기업에서 요구하는 사항을&amp;nbsp; 보다&amp;nbsp; 효과적으로&amp;nbsp; 과정개발에 접목시켜&amp;nbsp; 양질의&amp;nbsp; 컨텐츠(도서)를 발굴하고 제공해야 하기 때문이다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;독서통신교육을 위해서,&amp;nbsp; 컨텐츠를 기획하고 집필하는 경우는 드물다.&amp;nbsp; 이미, 그러한 방식의 교육은 기존의 집합교육이 담당하고 있기도 하려니와&amp;nbsp; 시중에 기 출간된 양질의 컨텐츠를 활용한다는 것이 기본적인 방향이기 때문이다.&amp;nbsp; 그렇기 때문에,&amp;nbsp; 독서통신교육에 적합한 과정개발 방법은 전통적인 ISD나 변형된 ISD모델과 다를 수 밖에 없다.&amp;nbsp;&amp;nbsp; 류구희소장(한국인재경영연구소)이 제안한 &quot;역량프레임기반과정개발기법(CFCD :&amp;nbsp; Competency Frame based Course Development)&quot; 이 바로 그 대안의 하나가 될 수 있음이다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;CFCD기법은,&amp;nbsp; 이미 개발된 컨텐츠를 고객의 니즈에 어떻게 매칭하느냐에 집중하고 있다.&amp;nbsp; 따라서,&amp;nbsp;'역량프레임' 을 매우 중요한 출발점으로&amp;nbsp; 여긴다.&amp;nbsp; '역량프레임' 이란 ?&amp;nbsp;&amp;nbsp; 기존에 &quot;역량사전(Competency Dictionary)&quot; 를&amp;nbsp; 좀더&amp;nbsp; 체계화한 것을 의미한다.&amp;nbsp; Spencer &amp; Spencer 가 제안한 다양한 역량사전을 많은 경우에 활용하게 되는 것이 일반적인 추세다.&amp;nbsp; 아울러,&amp;nbsp; 역량모델링 컨설팅을 하게 되면 이를 기반으로&amp;nbsp; 해당 조직의 특성을 고려하여 수정된 역량사전을&amp;nbsp; 활용하게 된다.&amp;nbsp; 독서통신교육의 경우 역시,&amp;nbsp; 역량기반 교육과정개발을 통해&amp;nbsp; 고객의 니즈를 충족시키기 위해서는 이와 유사한 방법을 적용하게 된다.&amp;nbsp; 이때,&amp;nbsp; 기존에 제시된 역량사전을 기반으로&amp;nbsp; 계층, 직군, 역할(팀장/팀원) 을 프레임으로 하여 역량의 Pool을 구축한 것을&amp;nbsp; &quot;역량프레임&quot; 이라 할 수 있다.&amp;nbsp; 또한, &quot;역량프레임&quot; 의 하위위구조로는&amp;nbsp; 관련&amp;nbsp; 도서(컨텐츠) 들이&amp;nbsp; 매핑되어 있게 된다.&amp;nbsp; 이때&amp;nbsp; 도서마다,&amp;nbsp; 역량태그(Competency Tag)가 복수로 존재하게 되어,&amp;nbsp; &quot;역량프레임&quot;과&amp;nbsp; 손쉽게 매칭을 할 수 있게 되는 것이다.&amp;nbsp; &quot;역량프레임&quot; 의 구조는 고객이 어떠한 기준으로 역량을 활용하는가에 따라 달라질 수 있다.&amp;nbsp; 다만,&amp;nbsp; 보다 표준화된 프레임을 통해서 더욱 역량의 활용성을 높일 수 있게 된다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;이렇게 구성된 &quot;역량프레임&quot; 이 존재한다면,&amp;nbsp; 새로운 독서통신교육 과정을 개발할 때에는&amp;nbsp; 고객의 니즈를 바로 이 &quot;역량프레임&quot;을 통해 반영함으로써&amp;nbsp; 기존에 매칭된 &quot;도서(컨텐츠)&quot; 를&amp;nbsp; 활용하거나&amp;nbsp; 그렇지 않을때에는&amp;nbsp; 새로운 도서를 개발하게 되는 것이다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;만일,&amp;nbsp; 이러한 구조로 되어 있지 않은 경우라면&amp;nbsp; 매번&amp;nbsp; 고객이&amp;nbsp; 독서통신교육과정을 요청할 때 마다&amp;nbsp; 도서분류에 따라,&amp;nbsp; 적절하게 도서를 찾게 되거나&amp;nbsp; 새로운 과정을 발굴할 때에는&amp;nbsp; 보다 많은 시간이 소요되게 되는 것이다.&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;신규도서를 발굴할 때에도,&amp;nbsp; CFCD기법은 매우 효과적이다.&amp;nbsp; 한 개의 신규 도서를 새로운 과정으로 개발할 때는&amp;nbsp; 먼저,&amp;nbsp; &quot;역량태그(Competency Tag)&quot; 를 도출하게 된다.&amp;nbsp; 이때,&amp;nbsp; 역량태그는&amp;nbsp; 기존의 Pool을 활용하게 되고&amp;nbsp; 만일, 기존의 역량태크에 존재하지 않을 경우에는&amp;nbsp; 새롭게&amp;nbsp; 추가하게 된다.&amp;nbsp; 물론, 역량태그는&amp;nbsp; 역량명과&amp;nbsp; 역량기술이 함께 존재하게 된다.&amp;nbsp; 이렇게 구성한 역량태그를&amp;nbsp; &quot;역량프레임&quot;과 매칭하게 됨으로써,&amp;nbsp; 고객에게 서비스 할 수 있는&amp;nbsp; 독서통신교육과정이 완성되는 것이다.&amp;nbsp; 단계별 학습을 위해서,&amp;nbsp; 각 도서에 대한 수준을&amp;nbsp; &quot;역량태그&quot;에 포함하게 됨으로써&amp;nbsp; 보다 체계화된 학습과정을 완성하게 된다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;CFCD에서 제시하는 &quot;역량프레임&quot;, &quot;역량태그&quot; 구조는&amp;nbsp; 보다&amp;nbsp; 수월하게 역량기반의 독서통신교육과정을 개발하고&amp;nbsp; 고객이 요구하는 역량기반 인적자원개발 체계에 접목해 나갈 수 있게 된다.&amp;nbsp; 이미 개발된 도서(컨텐츠)를 활용하여&amp;nbsp; 독서통신교육을 수행함을 고려해 볼 때,&amp;nbsp; CFCD방식의&amp;nbsp; 과정개발은 또 하나의&amp;nbsp; 해당 분야에 효과적인 Tool 로&amp;nbsp; 자리매김하게 될 것으로 보여진다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;(c) 한국인재경영연구소 
&lt;DIV class=autosourcing-stub&gt;&lt;/DIV&gt;
&lt;P&gt;&lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=기업교육&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;기업교육&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=독서통신&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;독서통신&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=역량태그&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;역량태그&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=역량프레임&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;역량프레임&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=CFCD&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;CFCD&lt;/a&gt;
	    </content>
	    	</entry>
    	<entry>
	    <title>중국어 강의를 위한 비자 취득 기준</title>
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	    <author>
		    <name>임서방</name>
	    </author>
	    <updated>2008-07-16T14:23:35Z</updated>
	    <published>2008-07-16T14:23:35Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;외국인이 학원 또는 기업체 어학강의를 위해서는 다음의 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;비자를 취득하여야 합니다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;* 공통기준 : 4년제 대학 졸업, 범죄경력이 없으며 신체건강하여야 함&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;* E-2(회화지도) : 교육업체에서 등록&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;* F-2(거주)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp; F-4(재외동포)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp; F-5(영주)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;* D-2(국내 대학원 진학) : 1학기 이상 수료하여야 하며, 범죄경력조회서(중국주재 한국영사공증)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 를 구비하고 체류자격외 활동허가를 득하여 S-3로 전환하여야 함.&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=비자&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;비자&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=F-2&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;F-2&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=F-5&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;F-5&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=D-2&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;D-2&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=E-2&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;E-2&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=F-4&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;F-4&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=어학강의&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;어학강의&lt;/a&gt;
	    </content>
	    	</entry>
    	<entry>
	    <title>고객의 지갑을 여는 5가지 비법</title>
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	    <author>
		    <name>임서방</name>
	    </author>
	    <updated>2008-07-11T17:30:42Z</updated>
	    <published>2008-07-11T17:30:42Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;1. 사람마다 생각하는 가치는 모두 다르다!&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2. 고가제품의 가치를 높이려면 소비자의 &lt;U&gt;탐색비용&lt;/U&gt;을 높여라!&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 탐색비용 = 노력+시간+비용&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3. 전략&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 한정판, 메모리얼을 만들어라&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 직접 쓸 기회를 제공하라&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; '직접 수작업'을 강조하라&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; Make Legend&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;'안심'을 위한 장치를 마련하라(보증서, 원산지 증명서, 수공장인의 서명 등)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 단, 저가제품은 탐색비용을 낮추어야 한다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=고가전략&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;고가전략&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=고객지갑&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;고객지갑&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=탐색비용&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;탐색비용&lt;/a&gt;
	    </content>
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	    <title>가치</title>
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	    <author>
		    <name>임서방</name>
	    </author>
	    <updated>2008-07-11T17:27:19Z</updated>
	    <published>2008-07-11T17:27:19Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;가치 = 혜택(output)/투입비용&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 기능적 혜택 - 측정이 쉽다&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 심리적 혜택 - 측정이 어렵다&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=가치&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;가치&lt;/a&gt;
	    </content>
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	    <title>고가전략</title>
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	    <author>
		    <name>임서방</name>
	    </author>
	    <updated>2008-07-11T17:26:28Z</updated>
	    <published>2008-07-11T17:26:28Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;1. 높은가격=고객의 허를 찌르는 가격&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 고객의 유보가격(Reservation price)보다 비싸게 설정&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 너무 비싸면 상위레벨의 대안 선택의 위험&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2. 대상제품 : 가치를 측정하기 어렵거나, 대안이 없는 제품&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3. 전략(심리적 혜택 부여)&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;브랜드에 대한 전설을 만들어라&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 한정판 제공&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; 제품개선, 혁신 병행&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=고가전략&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;고가전략&lt;/a&gt;
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	    <title>워렌 버핏의 편지(2008)</title>
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	    <author>
		    <name>임서방</name>
	    </author>
	    <updated>2008-07-11T17:23:20Z</updated>
	    <published>2008-07-11T17:23:20Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;[워렌버핏이 찾는 투자 가능 기업의 조건]&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;1. 이해가능한 사업영역에 있는 기업&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2. 장기간 우수한 실적을 보유한 기업&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3. 능력있고 믿을 만한 경영자가 운영하는 기업&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4. 적절한 가격을 제시하는 기업&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=워렌버핏&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;워렌버핏&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=투자의 조건&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;투자의 조건&lt;/a&gt;
	    </content>
	    	</entry>
    	<entry>
	    <title>스티브 잡스처럼 설득하라!</title>
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	    <author>
		    <name>임서방</name>
	    </author>
	    <updated>2008-07-11T17:21:19Z</updated>
	    <published>2008-07-11T17:21:19Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;1. 경험을 선사하라&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2. 간단명료하게, 극적으로&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3. 공감을 만들어라&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4. 철저한 준비와 연습&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;FONT size=4&gt;&lt;STRONG&gt;고객의 가치중심으로 간단명료하게, 극적으로 설득하라!&lt;/STRONG&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=설득&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;설득&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=스티브잡스&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;스티브잡스&lt;/a&gt;
	    </content>
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	    <title>버려야 하는 것</title>
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	    <author>
		    <name>임서방</name>
	    </author>
	    <updated>2008-07-11T17:19:59Z</updated>
	    <published>2008-07-11T17:19:59Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT size=4&gt;1. 과거의 성공방식&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT size=4&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT size=4&gt;2. 우월의 함정&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT size=4&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT size=4&gt;3. 현재 중심주의 - 미래의 불안감&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT size=4&gt;&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT size=4&gt;4. 조직적 침묵 - 도전장애 증후군&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=버려야 하는 것&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;버려야 하는 것&lt;/a&gt;
	    </content>
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	    <title>도요타의 5S</title>
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	    <author>
		    <name>임서방</name>
	    </author>
	    <updated>2008-07-11T17:18:48Z</updated>
	    <published>2008-07-11T17:18:48Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;FONT size=4&gt;정리 / 정돈 / 청소 / 청결 / 습관화&lt;/FONT&gt;&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;유용, 무용한 것을 구분하여 무용한 것을 버림&lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=도요타&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;도요타&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=5S&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;5S&lt;/a&gt;
	    </content>
	    	</entry>
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	    <title>한중 고등, 대학 학력 상호인정</title>
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	    <author>
		    <name>임서방</name>
	    </author>
	    <updated>2008-05-28T14:03:33Z</updated>
	    <published>2008-05-28T14:03:33Z</published>
	    <content type="html">
	    	한중 양국간에 고등학교와 대학교 대학원 학력을 서로 인정해주는 양해각서가 체결됐다. 이에 따라 한중간의 유학생 유치가 보다 활발해질 것으로 보인다. &lt;BR&gt;&lt;BR&gt;이명박 대통령과 후진타오 중국 국가주석은 27일 정상회담 직후 한·중 고등교육 학력학위 상호인정 양해각서를 체결했다. 한·중 양국에서의 고등교육 학력 학위를 상호 인정하는 내용이 골자다.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;청와대 관계자는 &quot;중국의 경우 고등학교까지의 학제가 11년으로 되어 있는 지역이 있는데 우리나라에 오면 우리나라의 6·3·3제의 12년 과정과 기간이 맞지 않아 문제가 있었다&quot;면서 &quot;앞으로는 중국의 고교졸업까지의 11년 학제를 한국의 고교졸업학력으로 인정해주기로 한 것&quot;이라고 설명했다.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;양국 정상은 또 잔여 형기가 최소 1년 이상인 수형자의 경우 양국 교도당국과 해당 수형자가 동의할 경우으로 본국으로 이송해서 잔여형기를 마치도록 하는 '한·중 수형자 이송조약'에도 서명했다.&lt;BR&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=이명박&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;이명박&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=중국&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;중국&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=한국&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;한국&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=대학교&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;대학교&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=후진타오&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;후진타오&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=고등학교&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;고등학교&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=학력상호인정&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;학력상호인정&lt;/a&gt;
	    </content>
	    	</entry>
    	<entry>
	    <title>e-marketplace의 성공요인</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="http://blog.daum.net/passleader/16073636"/>
		<id>tag:blog.daum.net,2009:passleader.16073636</id>
	    <author>
		    <name>임서방</name>
	    </author>
	    <updated>2008-05-24T13:01:44Z</updated>
	    <published>2008-05-24T13:01:44Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;1. 다양한 제품&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;2. 제품 번들링 옵션&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;3. 사용자 중심의 편리한 메뉴구조&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;4. 정보탐색/ 접근용이&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;5. 사용후기 활성화로 풍부한 간접 사용 체험 공유&lt;/P&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=마케팅&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;마케팅&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=성공요인&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;성공요인&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=e-marketplace&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;e-marketplace&lt;/a&gt;
	    </content>
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    	<entry>
	    <title>5월 대기업 채용정보</title>
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	    <author>
		    <name>임서방</name>
	    </author>
	    <updated>2008-05-13T10:00:54Z</updated>
	    <published>2008-05-13T10:00:54Z</published>
	    <content type="html">
	    	◆ 쌍용자동차(www.smotor.com)는 경영회계 및 예산관리와 운영을 담당할 신입 및 경력사원을 채용한다. 08년 3월 이전 4년제 정규대학 졸업자로 상경계열 전공자, 전학년 학점 3.0이상, 토익 800점 이상이면 지원할 수 있다. 경력은 1년 이상 4년 미만에 한한다. 23일까지 이력서와 자기소개서를 이메일로 접수하면 된다.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;◆ 포스코(www.posco.co.kr)는 철강기술, 에너지사업, 환경에너지 등 5개 부문에서 경력사원을 채용한다. 4년제 정규대학 이상 졸업자로 분야별 자격조건을 갖추어야 한다. 관련분야 자격증 소지자, 어학 우수자는 우대한다. 14일까지 홈페이지에서 온라인으로 입사지원서를 작성해야 한다.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;◆ 외환은행(www.keb.co.kr)은 일반분야, IT분야에서 신입행원을 모집한다. 만 20세 이상이면 학력, 전공 등의 제한없이 지원할 수 있는 열린 채용으로 진행한다. 취업보호대상자, 장애인은 우대하며, 일반분야는 금융관련 자격증 소지자, IT분야는 전산관련 자격증 소지자를 우대한다. 14일까지 홈페이지를 통한 인터넷 접수만 가능하다.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;◆ GS리테일(www.gsretail.com)은 영업, 재경, 전략/기획, 사업지원, 전문 부문에서 신입 공채를 진행한다. 4년제 정규대학 이상 07년 8월~08년 8월 졸업(예정)자, 1980년 1월 1일 이후 출생자(대학원졸은 1978년 1월 1일 이후), 졸업평점 3.0 이상(5.0만점 환산)인 자로 전공제한은 없다. 접수는 18일까지 홈페이지에서 온라인으로 입사지원서를 등록하면 된다.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;◆ SK가스(www.skgas.co.kr)는 해외, 중국사업, 마케팅, 전략기획 등 5개 부문에서 신입사원을 채용한다. 학사 및 석사학위 취득자(08년 8월 취득예정자 포함)는 지원할 수 있다. 영어 또는 중국어 구사능력 우수자, 경영/경제 전공 및 부전공자, 화공전공자, 직무관련 자격증 소지자, 취업보호대상자는 우대한다. 접수는 23일까지 채용홈페이지(www.joinsk.co.kr)에서 온라인으로 지원하면 된다.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;◆ 보광훼미리마트(www.familymart.co.kr)는 상반기 신입사원을 모집한다. 전문대 및 4년제 대학 졸업자(08년 8월 졸업예정자)로 전공제한은 없다. 입사 초 1년 정도 점포관리자로 근무한 후 직무적성, 부서소요 등을 고려해서 다른 직무로 배치된다. 훼미리마트 스탭 경험자, 외국어 능통자, 취업보호대상자는 우대한다. 지원은 홈페이지에 입사지원서를 등록한 후, 21일까지 출력본을 방문 또는 우편으로 접수해야 한다.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;◆ 동양제철화학(www.dcchem.co.kr)은 생산관리, 품질관리, 환경/안전관리, 공무 등 9개 분야에서 신입사원을 채용한다. 4년제 대학(원) 관련학과 졸업자, 08년 8월 졸업예정자로 토익 등 외국어 성적을 소지해야 한다. 해당 직무 관련 자격증 소지자, 해외 MBA 및 해외대학 출신자, 석/박사 학위 소지자, 중국어 및 영어 능통자, 보훈대상자는 우대한다. 18일까지 홈페이지 채용사이트에서 온라인으로 지원하면 된다.&lt;BR&gt;&lt;BR&gt;◆ 경남기업(www.kne.co.kr)은 토목, 해외플랜트, 해외건축, 국내플랜트, 해외영업 부문에서 신입 및 경력사원을 채용한다. 신입은 4년제 대학 관련학과 졸업자, 토익 700점 이상자에 한하고, 경력은 분야별 자격조건을 갖추어야 한다. 국가보훈대상자를 우대하며, 부문별로 관련분야 경험자와 영어 능통자도 우대한다. 접수는 16일까지 홈페이지에서 지원서를 등록할 수 있다.&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=채용&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;채용&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=포스코&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;포스코&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=대기업&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;대기업&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=5월&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;5월&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=중국어&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;중국어&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=쌍용자동차&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;쌍용자동차&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=외환은행&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;외환은행&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=GS리테일&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;GS리테일&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=열린채용&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;열린채용&lt;/a&gt;
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	    <title>7P</title>
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	    <author>
		    <name>임서방</name>
	    </author>
	    <updated>2008-05-02T08:38:25Z</updated>
	    <published>2008-05-02T08:38:25Z</published>
	    <content type="html">
	    	&lt;P&gt;Booms&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: Gulim&quot;&gt;와 Bitner의 확장된 마케팅 믹스 또는 7P는 마케팅 전략의 도구로서,&lt;/SPAN&gt; 기존의 마케팅믹스 모델의 통제가능한 변수의 수를 4개에서 7개로 확장한 것이다.&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: Gulim&quot;&gt;&lt;B&gt;제품(&lt;/B&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: M&quot;&gt;Product):&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: Gulim&quot;&gt;역사적으로 좋은 제품은&lt;/SPAN&gt; 저절로 팔린다라는 생각이 있었다. &lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: Gulim&quot;&gt;그러나 오늘날 경쟁이 심한 시장환경에서 더 이상 나쁜 제품은 없다. 또한 법적으로 소비자는 불량품에 대해서는 반품할 수 있는 권리를 가지고 있다. 그러므로 제품관련한 질문은 조직은 그 조직의 고객이 원하는 것을 창조하고 있는가로 바뀌어야 한다. 고객의 니즈를 충족시키는 제품 또는 서비스의 특징을 정의하라.&lt;/SPAN&gt; &lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: M&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: Gulim&quot;&gt;&lt;B&gt;가격(&lt;/B&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: M&quot;&gt;Price):&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: Gulim&quot;&gt;타겟고객은 어느정도 지불할 의사가 있는가? 여기서 가격책정 전략에 대한 결정을 한다 - 단지 자연스럽게 가격이 형성되게 하지 마라! 당신이 제품이나 서비스에 대한 (충분한) 돈을 요구하지 않기로 결정하더라도, 이것은 의식적인 결정이고, 가격책정 전략의 일부라는 것을 깨달아야 한다. 비록 가격경쟁이 인류만큼 오래된 것이라해도, 소비자들은 여전히 가격할인과 특별 제안 등에 민감하게 반응한다.&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: Gulim&quot;&gt; 가격은&lt;/SPAN&gt; 또한 불합리적인 측면이 있다: &lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: Gulim&quot;&gt;비싼 것은 반드시 좋아야 한다. 영원히 가격경쟁을 하는 것은 많은 기업들에게 매우 민감한 접근방식은 아니다.&lt;/SPAN&gt; &lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: M&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: M&quot;&gt;&lt;STRONG&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: Gulim&quot;&gt;유통&lt;/SPAN&gt;(&lt;/STRONG&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: MS&quot;&gt;&lt;STRONG&gt;Place):&lt;/STRONG&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: Gulim&quot;&gt;소비자들이 적정한 시간과 장소에서 필요한 수량을 이용할 수 있는가? 최근 비즈니스의 주요한 변화의 일부가 유통변화에서 일어나고 있다.&lt;/SPAN&gt; &lt;A href=&quot;file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/My%20Documents/methods_constantinides_4s_web_marketing_mix_ko.html&quot;&gt;&lt;FONT color=#0000ff&gt;인터넷&lt;/FONT&gt;&lt;/A&gt; 및 이동 전화를 생각하십시오. &lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: M&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: M&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: MS&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: Gulim&quot;&gt;&lt;B&gt;촉진(&lt;/B&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: M&quot;&gt;Promotion):&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: Gulim&quot;&gt;선택된 타겟그룹은 어떤 기업과 그 제품들에 대한 정보를 알고 있는가(방법)?&lt;/SPAN&gt; 이것은 매매 병기고 - 판매하는, 판매 촉진, &lt;A href=&quot;file:///C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/My%20Documents/methods_direct_marketing_ko.html&quot;&gt;&lt;FONT color=#0000ff&gt;Direct Marketing [다이렉트 마케팅]&lt;/FONT&gt;&lt;/A&gt;, 홍보 활동, 등등 광고에 있는 모든 무기를 포함한다. &lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: Gulim&quot;&gt;오늘날 다른 3개의&lt;/SPAN&gt; &lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: M&quot;&gt;가 많은 의미를 잃고 있는 반면, 촉진의 중요성은 더욱 커졌다.&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: M&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: M&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: MS&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: M&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: M&quot;&gt;&lt;STRONG&gt;사람들(People)&lt;/STRONG&gt;: 직접적이든 간접적인든 서비스의 소비에 연관된 사람들은 확장된 마케팅믹스의 중요한 일부이다. 지식 노동자, 종업원, 경영진, 소비자들은 전체 제품이나 서비스의 제공에 중요한 가치를 더하곤 한다.&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: M&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: M&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: MS&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: M&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: M&quot;&gt;&lt;STRONG&gt;프로세스(Process)&lt;/STRONG&gt;: 서비스가 전달되어지는 절차, 메커니즘, 활동들의 흐름(고객관리프로세스) 등은 마케팅 전략의 중요한 요소들이다.&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: M&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: M&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: MS&quot;&gt;&lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: Gulim&quot;&gt;&lt;B&gt;유형의 증거(Physical Evidence)&lt;/B&gt;&lt;/SPAN&gt;&amp;nbsp;: 서비스가 전달되는 환경 및 능력. &lt;SPAN style=&quot;FONT-FAMILY: Gulim&quot;&gt;서비스를 커뮤니케이션하고 수행하는 유형의 재화와, 기존고객들과 그들의 고객만족을 잠재적인 고객으로 연결시키는 비즈니스 능력같은 무형의 경험.&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/SPAN&gt;&lt;/P&gt;&lt;BR&gt;&lt;br&gt;&lt;br&gt;tag : &lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=마케팅&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;마케팅&lt;/a&gt;,&amp;nbsp;&lt;a href=&quot;/_blog/tagArticleList.do?BLOGID=0CYoD&amp;amp;tagName=7P&quot; rel=&quot;tag&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;7P&lt;/a&gt;
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