밝은 미소♪

[스크랩]세계적인 지혜、

2009-11-09T15:04:58Z

우리 모두는 학생이자 스승입니다.

칭찬과 꾸중을 적절히 할 줄 알면 스승이 되고

그걸 제대로 못하면 인생 공부가 더 필요한 학생이 됩니다.

가장 좋은 스승은 칭찬과 꾸중을 적절히 하는 사람이며,

그런 스승은 학교뿐 아니라 직장, 친구, 선후배,

부모 사이에도 얼마든지 있습니다.

여자이든 남자든 옷을 잘 입을 줄 알아야 합니다.

값비싼 옷으로 한껏 멋을 부린다고 입는다는 것이

싸구려에 천박하게 보이기조차 하는 경우가 있는가 하면,

언제나 수수하고 편안한 차림인 듯 입는것이

한 계단 높은 기품과 멋이 흐르는 경우를 보게 됩니다.

옷차림은 또 하나의 인격입니다.

같은 뽕잎도 누에가 먹으면 비단이 되고, 독사가 먹으면 독이 되어 나옵니다.

같은 말도 어떤 사람의 입을 거치느냐에 따라 전혀 다른 빛깔을 띠게 됩니다.

마음이 꼬이면 혀도 꼬이고 마음이 풀리면 혀도 풀립니다.

자신에 대해서 좋게 생각하는 것이 자기를 사랑하는 길입니다.

있는 그대로의 자기 모습을 사랑하고 감사하면서 모자라는 것은 채우고,

넘치는 것은 조금씩 깎아내 가면서 사는 것이 좋은 인생입니다.

자기를 다스릴 줄 아는 사람, 자신을 소중히 여기는 사람만이 자기를 용서할 수 있습니다.

자기 용서는 자신과의 싸움에서 승리했다는 신호이며,

잘못 틀어진 인간 관계를 회복시키는 새 출발점입니다.

나무는 사시사철 변합니다. 철따라 옷을 갈아 입습니다. 힘없이 바람에 흔들리고 눈비에도 흠뻑 젖습니다.

그러나 나무는 결코 자기 자리를 떠나지 않습니다. 처음 자리를 반드시 지킵니다.

언제나 변함 없이 그 자리를 지켜주는 나무! 그런 나무 같은 사람이 그립습니다.

유쾌한 사람은 자기 일에만 몰두하는 사람이 아닙니다.

때론 자신의 일을 전부 제쳐놓고 타인의 문제에 전력을 쏟는 열정이 있는 사람입니다.

타인에게 자신의 힘을 나누어주고 마음을 열어주는 것은자신의 삶을 행복하게 만드는 방법입니다.

성실(誠實)에는 마침표가 없습니다. 나이도, 황혼기도 없습니다. 사랑에도 마침표가 없습니다.

매사 성실히 임하되 즐길 줄도 아는 사람, 자기 일에 몰두하되 옆과 뒤도 돌아볼 줄 아는 사람,

그가 곧 이 시대 최고의 멋쟁이이며, 자신에게도 남에게도 소중한 사람입니다.

현대인이 갖고 있는 가장 큰 문제는 스트레스입니다.

적절한 스트레스는 긴장과 함께 일에 대한 열정을 가져오지만

지나친 스트레스는 우울증, 불면, 더 나아가 신체적 위험까지 가져옵니다.

바쁘더라도 유머, 휴식과 이완, 운동, 책임 위임, 쇼핑, 명상, 취미생활등으로 조절을 하시기 바랍니다.

가는 말이 고와야 오는 말도 곱다고 했던가요? 우리는 항상 바른 마음으로 바르게 생각하고

바르게 행동하는 것이 참 삶을 살아가는 참 모습이라고 생각합니다.

우리집 사진 ♥ 09 02 26 _ys♥jc_

사람을 얻는 일이 세상을 얻는 일입니다.

눈은 먼 곳에 둘 것, 그러나 가까이 있는 사람에게 충실할 것,

그리고 쉽게 실망하지 않고 오래오래 기다려 줄 것. 좋은 사람을 얻는 비결입니다.

모든 것을 사랑으로. ~ 결코 쉽지 않은 일입니다. 그러나 거기에 길이 있습니다. 희망이 있습니다.

용서와 화해와 새 출발의 에너지가 그 안에 있습니다.

사랑은 생명력이며, 사람을 살려내는 힘입니다. 사랑할 시간, 그리 길게 남지 않았습니다.

예전에는 상다리가 휘어지는 푸짐한 밥상이 자랑이었습니다.

그러나 이제는 소박한 밥상이 미덕입니다.

건강에도 좋고, 낭비도 줄일 수 있습니다. 자신의 시간 관리도 쉬워집니다.

좋은 글은 기술이 아닙니다. 손끝에서 나오는 재주가 아닙니다.

마음으로, 눈물로, 땀으로, 때로는 피로 쓰는 것이 좋은 글입니다. 글은 곧 그 사람의 혼(魂)입니다.

모방은 창조의 어머니입니다. 타인의 강점을 보고 배우는 것은 중요합니다.

그러나 자기의 것이 아니면 의미가 없습니다.

자기만의 강점을 찾아 갈고 닦아 보석으로 만드는 것이 성공의 길입니다.

남의 강점을 내 강점으로 만드는 노력이 필요합니다.

인생은 만남입니다. 만남은 오묘합니다.

우연처럼, 축복처럼 이뤄집니다. 길 위에 구르는 이파리 하나처럼,

혹은 희미한 휘파람 소리처럼 다가와 내 인생에 머물며 나를 변화시키는 것이 만남입니다.

성공속에는 항상 숨겨진 단어가 있습니다. 실패라는 단어입니다.

수많은 실패의 디딤돌들이 성공으로 가는 길을 열어주게 됩니다.

옛 어른들의 말씀인 "실패는 성공의 어머니"란 말이 더욱 새롭게 들립니다.

무턱대고 열심히 한다고 다 좋은 게 아닙니다.

큰 그림을 모르면 도리어 엉뚱한 결과를 가져올 수 있습니다.

자기가 하는 일이 전체 그림의 어떤 부분인지를 알아야 좋은 그림을 함께 그려갈 수 있습니다.

희망은 처음부터 있었던 것이 아닙니다. 아무것도 없는 곳에서도 생겨나는 것이 희망입니다.

희망은 희망을 갖는 사람에게만 존재합니다. 희망이 있다고 믿는 사람에게는 희망이 있고,

희망 같은 것은 없다고 생각하는 사람에게는 실제로도 희망은 없습니다.

외로운 자에게 가장 필요한 것은, 한 개의 빵이 아니라

함께 울어 줄 그 누군가의 따뜻한 눈물입니다.

그리고 어깨를 마주 하고 함께 가시밭을 헤쳐나갈 동반자입니다.

사랑의 시작은 관심입니다. 관심은 지켜보는 것입니다. 가까이 다가가서 깊이 바라보는 것입니다.

그리고 상대의 생각 속에, 비젼 속에 들어가는 것입니다.

사랑의 비극은 무관심입니다. 무관심은 미워하는 것보다 더 무섭습니다.

사랑은 가득 차고 넘칠수록 좋습니다. 비단 어머니와 아이 사이에만 해당되는 것이 아닙니다.

부부 사이, 친구 사이, 연인 사이도 마찬가지입니다.

사랑을 넘치게 받는 것도 좋지만 사랑을 넘치게 주는 것은 더 더욱 좋습니다.

신(神)은 사랑을 받는 사람보다 사랑을 베푸는 사람 쪽에 더 가까이 있습니다.

내가 만일 / 색소폰 연주

ισνё 항상웃기、행복하기、

2009-11-09T10:13:42Z

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마음을 밝혀주는 인생의 지도

2009-11-09T10:09:18Z

마음을 밝혀주는 인생의 지도

그리스신화중에 이런 이야기가 있습니다.

신이 인간들은 어떤 기도를 하는지
알아 보기 위해 바구니를 가진
두 천사를 땅으로 내려 보냈습니다.

한 천사는 바구니에 인간들이 소원을 비
는 기도를 가득 채우라는 명을 받았고.
다른 한 천사는 인간들이 감사를 올리는
기도를 가득 채우라는 명을 받았습니다.

얼마 후
두 천사는 신의 나라로 되돌아왔습니다 .

한 천사는 기쁜 얼굴로 소원을 비는
기도의 바구니를 꽉꽉 채워 왔지만.
다른 한 천사는 슬프고 무거운
얼굴로 돌아 왔습니다.

감사하는 기도의
바구니에는 아무것도 채우지 못한채...

행복해지는냐 불행해지느냐,
그것은 바로 자신이 행복하다고
마음먹느냐, 불행하다고 마음먹느냐에
따라 달라지는 것 아닐 까요.

바닷가를 거닐다가 진주를 하나
발견한 사람은 이렇게 말합니다.

"여긴 모래밭이 아니야 진주밭이라구!"

진주는 단 한 알에 불과하고 모래는
가득 쌓인 곳인데도 말입니다.

모래밭을 진주 밭으로 만들수 있는것은
우리의 마음이란 사실을 잊지마십시요.

행복하고 만족스런 삶에는 이유가 없습니다.
무엇 때문에 행복한 것은 절대 아니라는 뜻입니다.

그렇기 때문에
늘 감사하며 살아가는삶일수 있습니다.

마음의 분노 속에서도 작은 사랑의
씨앗을 발견하는지혜,싸움과 질투 속에서도
작은 정을 깨닫는 여유로움. 고통과 슬픔과

이별과 눈물속에도 희망을 품을수 있는용기.
그리고 쓰레기가 썩어가는 악취속에서도
향기로올 수 있는 아름다운의 비법은 숨어 있습니다.

이유없이 행복하시고
유괘한 삶.그런 삶을 누리시길 바랍니다.

- 인생의 지도에서-

자신을 과신하지 말라

2009-11-09T10:08:07Z

“자신을 과신하지 말라”(8.5.2008)

사람들은 자신을 너무 과신한다. 밤늦게까지 준비한다고 잠을 안잔다. 낮에 어떻게 버티겠느냐고 묻는다. 젊은이들은 넘치는 의욕으로 문제없다고 대답한다.

결과는 새벽에 못 일어나고, 낮에는 여기저기 부상병처럼 구석에 쓰러져 있는 모습을 보게 된다. 의욕과 큰소리로 되는 것이 아니다. 스스로 자기 한계를 인정해야 하고, 약한 자임을 알아야 한다. 유혹으로부터 자유로운 사람은 없다.

사람마다 나이별로 욕구가 다르다.

누구나 유혹과 욕망 앞에 무너질 수 있는 존재라는 것을 인정해야 한다. 초등학교 학생이 “나는 여자에게 관심이 없어.”라고 호언장담한다. 믿는 사람이 없다.

3년 정도 지난 사춘기가 되면, 누구나 이성에게 관심을 갖게 된다. 욕구가 없을 때에 큰소리 치는 것은 위험하고 어리석다.

50대가 주관하는 행사에 가보면, 감사패를 주고 받는 순서가 있다. 많은 시간이 지났음에도 불구하고 내빈 소개하는 시간이 있다.

20대의 젊은이들은 이것을 코미디같다고 비웃는다. 젊은이들은 감사패보다는 MP3 받는 것을 더 좋아한다. 비웃는 젊은이들에게 말한다. 지금 비웃지 말고, 그 나이 되었을 때 제대로 행동하기 위해 준비하라고. 미리 알고 미리 조심하고 경계하는 것이 중요하다.

30대의 최대의 유혹은 성적 유혹이다. 성매매 업소의 최대고객이 30대라고 한다. 30대는 유혹의 세대이다. 자신은 예외라고 생각하지 말라. 피하는 것, 조심하는 것보다 나은 행동은 없다. 요셉은 보디발의 아내를 피했다. 이것이 용감함이다.

내가 속한 40대의 최대의 유혹은 “먹는 것”이다. 40대의 이야기를 들어보라. 거의가 먹는 이야기이다. 어디의 음식점이 잘한다, 어떤 고기가 맛있다, 어디가 많이준다 등의 이야기이다. 복날이 되면, 삼계탕을 비롯한 여러 음식을 먹기 위해서 움직여 다닌다.

얼마전에 울진에 갔었다. 서울에서 오신 분들이 있었다. 해수욕하러 오신 줄 알았다. 아니었다. 오직 울진의 대게를 먹으려는 목적으로 오신 것이었다. 그분들도 40대 였다.
먹는 유혹을 작은 것으로 여기지 말라. 인간 최초의 유혹이 선악과의 유혹이었다. 창세기 최대의 스캔들은 에서가 팥죽 한그릇에 장자권을 팔아넘긴 것이다. 사고 많은 곳에서 또 사고가 난다. 나는 아니라는 의식을 버려야 한다.

60대의 유혹은 남을 망하게 하는 것이다. 노인은 무대에서 물러나신 분들이다. 영향력은 전성기에 비해서 많이 작아졌다. 그래서 노인은 성공시키는 힘은 없을 수 있다.

그러나 망하게 만들 힘은 남아 있다. 노인이 비난하고 다니면, 어떤 사람도 앞길이 막히게 되어 있다. 노인은 여러 부분에서 섭섭함이 쌓여 있다. 그 중에서 가장 섭섭하게 하는 사람에게 자신의 남아 있는 힘을 다 동원해서 죽이려고 한다.

남은 인생을 남을 죽이는데 사용하는 쓸쓸함이 있다. 나이가 들면서 남을 죽이는데 힘을 쓰지 않으려고 조심한다. 하나님이 주신 힘은 살리는데, 후배의 길을 열어주는데 사용해야 한다. 남의 앞길 가로막는데 힘을 사용할 유혹, 그것은 무서운 유혹이다.

겸손과 조심보다 중요한 전략은 없다.

“그런즉 선 줄로 생각하는 자는 넘어질까 조심하라”(고전 10:12) 다른 사람들이 넘어지는 모습을 보고 경계하자. 다른 세대가 어려워하는 모습을 보고, 스스로 준비하자. 남의 행동을 보고 배우는 사람보다 더 강한 사람은 없다.

운명을 바꾸는 성공법칙 3가지

2009-11-09T10:07:02Z

법칙 하나! 평등하게 주어진 시간과 기회는 최대한 활용하라

“뭔가를 부탁할 때는 바쁜 사람에게 부탁해라." 라는 말이 있다.

바쁘게 움직이는 사람일수록 시간을 잘 배분할 줄 알기 때문이다.

한편 시간을 많이 가지고 있는 사람일수록 아무 것도 하지 않는다.

‘피곤하다', ‘귀찮다'라고 말하며 하루를 계획없이 우왕좌왕하며 보내버린다.

‘일 때문에 피곤하다'라고 변명하지만 결국에는 아무 것도 하지 않을 뿐이다.

회사를 다니는 사람이라도 자기 나름대로 시간을 짜내어 취미생활이나 문화생활에 사용하거나,

자격증을 취득하기 위해서 학원에 다니는 사람도 있다.

자, 당신은 하루를 어떻게 사용하고 있나?

하루 스물 네 시간, 누구에게나 평등하게 주어져 있지만 시간을 사용하는 방법은 사람마다 각양각색이다.

한정된 시간 안에서 몇 가지 일을 할 수 있는 사람이 있는 반면에

시간이 잔뜩 있어도 무엇하나 만족스럽게 해내지 못하는 사람도 있다.

시간을 계획적으로, 그리고 유익하게 사용하느냐, 못하느냐의 차이이다.

지금 당신은 어떻게 시간을 사용하고 있는지 매일의 스케줄을 수첩에 써두자.

주별로 검토해보면 매 시간을 어떻게 사용하고 있는지 잘 알 수 있을 것이다.

그것을 보고 하루하루를 얼마나 쓸데없이 소모하고 있는지 놀라는 사람도 있을 게 분명하다.

집과 회사만 왕복하는 매일, 귀가하면 아무 생각 없이 TV를 보거나 게임을 하며 시간을 보낸다.

물론 두뇌를 쉬게 하거나 기분전환으로 게임을 하는 것은 나쁘지 않지만,

아무 계획 없이 그저 시간만 낭비하는 생활은 아무런 이득도 가져오지 못한다.

아무 생각 없이 살면서 하루하루를 충실하게 생활하지 못하는 사람의 얼굴은

긴장감도 없고 행복해 보이지도 않는다.

그런 사람에게는 그 어떤 행운도 찾아오지 않는다.

나태한 생활은 벗어던지자

나태한 생활을 방지하기 위해서는 하루의 스케줄을 세워 계획대로 행동해야 한다.

한 시간마다 무엇을 할 것인지 써두자.

최근에는 전자수첩을 사용하는 비즈니스맨도 드물지 않은 데 시간별로 스케줄을 구분 짓고,

전화 약속이나 면접 약속 등까지 기입할 수 있는 기능이 부착된 것도 있다.

가능하면 아침에 일어나서부터 잠 잘 때까지의 하루를 시간별로 구분 지어 기록해보자.

그 다음에 자기 나름대로 목표를 설정하고 그것을 굵은 글씨로 써넣는다.

먼저 그것부터 시작하고 한정된 시간을 두 배로 활용하려면 어떻게 해야 좋을지 생각해보자.

이것을 한 달간 계속함으로써 다음 세 가지 효과가 있다는 사실을 깨닫게 될 것이다.

내가 어떻게 시간을 보내고 있는지 알게 된다.

무의미한 일에 시간을 허비하고 있었음을 깨닫는다.

우왕좌왕하는 불안, 초조함이 사라진다.

미시간 대학에서 이뤄진 조사에 따르면

“마감이 있는 목표가 마감이 없는 목표보다도 훨씬 큰 성과가 있다."라고 한다.

인간은 본래 게으르다.

‘언젠가 하면 되겠지'라고 생각해서 자꾸 미뤄버리지만 기한이 있으면 압박감 때문이라도 행동할 수밖에 없게 된다.

그 결과 큰 성과를 올릴 수가 있다.

법칙 둘! 소극적인 자세를 극복하라

‘사람을 잘 사귀지 못해….'
‘남과 함께 있으면서 피곤한 것보다 혼자 있는 게 더 나아.'

그렇게 생각하는 사람은 운과는 인연이 없는 인생을 살고 있다.

일은 물론이고, 행복한 나날을 보내기 위해서는 타인의 협력이 필요하다.

사람과 사람 사이의 연결 고리를 소중히 여기지 못하는 사람은 교제 범위가 좁고 인맥도 없다.

가능한 한 많은 사람과 사귀어야 그만큼 많은 행운을 불러들일 수 있는 것이다.

만약 행운을 얻고 싶다면 역시 일상생활에서부터 인간관계를 잘 쌓아나가는 일이 필요하다.

당신이 한 사람을 알게 되었다고 하자.

그 사람 자신은 당신의 소망을 이루는 데 있어서 아무런 관계가 없다고 생각할 지도 모른다.

그러나 한 사람에게는 가족과 친척, 오랜 친구나 일을 통해 알게 된 사람도 있을 것이다.

그 사람이 만약 남을 잘 도와주는 사람이라면 당신의 소망을 듣고 발벗고 나서 줄지도 모른다.

혹은 당신이 원하는 정보를 아는 사람으로부터 듣고 전해 줄지도 모른다.

이처럼 한 사람과의 만남이라는 것은 그 사람을 둘러싼 많은 사람과 알게 되는 것과 같다.

사람을 잘 사귀지 못하는 사람은 내향적이고 소극적인 사람에게 많다.

대화가 서툴러서 잘 모르는 사람과 대화할 때는 더욱 긴장하게 된다.

그러므로 혼자 있는 게 더 편하고 좋아서 타인과의 대화나 교류를 가능한 한 피하고자 한다.

그러나 피하고만 있으면 아무리 시간이 지나도 사람을 대하는 일에는 익숙해지지 못하고

대인관계도 순조롭지 못하다.

사실 외향적인 사람이 인간관계 면에서는 유리할 지도 모른다.

밝고 유쾌해서 누구와도 쉽게 사귈 수 있고, 말도 잘 해서 남에게 기쁨을 주는 그런 사람은

호감을 사기 쉬우며 친구도 많이 생긴다.

적응력이 뛰어날 뿐 아니라 적극적으로 자신을 어필하는 것도 능숙하기 때문이다.

한편 내향적인 사람은 타인에게 마음을 보이지 않고 폐쇄적인 인상을 주기 쉬우므로

‘까다롭고 어려운 사람'이라는 선입견을 갖게 한다.

그러나 백 퍼센트 외향적인 사람도 없고, 또 백 퍼센트 내향적인 사람도 없다.

내향적인 사람은 자신을 바꾼다는 의미에서도 새로운 만남을 늘려 나가는 일이 필요하다.

처음 만날 때는 서로 어떤 사람인지 알지 못한다.

배우가 무대에서 또 다른 모습의 자신을 표현하듯이 평소와 다른 자신을 연출해 보는 것이다.

잘 모르는 사람 앞이라면 부끄러움을 느끼지 않아도 되는 만큼 편할 것이다.

만남은 또 다른 만남을 낳는다.

사람들과의 교제를 통해서 미지의 자신을 발견할 수 있고 기회가 찾아올 가능성도 그만큼 높아질 것이다.

법칙 셋! 소망을 달성하기 위한 일곱가지 원칙

‘건축 일을 해보고 싶다', ‘의사가 되고 싶다…'

이처럼 마음속으로 그리는 것만으로는 아무 것도 달라지지 않는다.

우선은 명확한 목적을 가져야 한다.

왜냐하면 거기에서 바로 비전이 발생하는 것이기 때문이다.

비전이란 그 사람을 움직일 만큼 선명한 이미지로서, 목적지에 도달하기 위한 도표가 되어준다.

목적을 확실하게 인식함으로써 자신이 어디로 향하면 좋을지, 지금 무엇을 해야 하는지 보이게 된다.

우선 비전을 정하고 목표 장소와 그 이유를 분명하게 하는 일이 소망을 이루는 첫걸음인 것이다.

미국의 성공 이론가이자 ＜머피의 법칙＞으로도 잘 알려진 조셉 머피는 소망을 달성하기 위한 항목으로서

다음 일곱 가지를 들고 있다.

1. 인생의 목적을 갖는다.

막연한 꿈이 아니라 구체적인 목표, 단순히 ‘사장이 되고 싶다.'가 아니라,

어떤 직종에서, 어떤 회사를 차리고 싶은가, 최종적으로 무엇을 원하는가 라고 하는

비전도 함께 포함시켜서 목표를 구체화시킨다.

2. 계획을 세운다.

집을 짓는다면 넓이와 층수만이 아니라 예산과 매월의 대출액 등도 계산한다.

큰 목표는 단계별로 나누고 보다 현실적인 목표를 정하는 쪽이 실현 가능성도 높아진다.

O년 O월까지라고 하는 기한과 어떻게 해서 충족시켜 나갈 것인가 라는 수단도 포함된다.

3. 실현할 수 있다고 믿는다.

목표는 반드시 실현할 수 있다고 믿는 일, 목표를 달성했을 때의 자신의 모습을 마음 속으로 그린다.

자신이 어떻게 변화할 것인가를 구체적인 이미지로 그려두는 일,

그것은 달성을 향한 격려가 될 것이다.

4. 집중력을 향상시킨다.

뭔가를 이루기 위해서는 집중력이 필요하다.

좋아하는 일을 하고 있을 때 몰두하듯이, 집중력은 잠재능력을 끌어올리는 데 탁월한 효과가 있다.

5. 도중에 포기하지 않는다.

끈기가 없으면 목표는 달성할 수 없다.

포기하지 않고 끈기있게 노력을 거듭해 나가는 일이 중요하다.

6. 부정적인 말을 무시한다.

누군가에게 당신이 가진 소망을 말하면

‘그건 무리야', ‘그 나이에 무슨…', ‘그만 두는 게 더 나아'라고 찬물을 끼얹는 사람이 꼭 있다.

부정적인 말을 흘려 넘기고, 긍정적인 말만 귀 기울이자.

“너라면 할 수 있어. 파이팅"이라는 플러스 말을 자신에게 들려주는 일이 큰 격려가 된다.

7. 실패를 두려워하지 않는다.

해서 실패하는 것은 실패가 두려워 한 번도 도전하지 않고 끝나는 것보다 낫다.

포드의 창업자 헨리 포드는 이렇게 말한다.

“미래에 대한 두려움, 실패에 대한 두려움은 행동하지 못하도록 당신의 옷자락을 자꾸만 잡아끈다.

그러나 실패는 성장으로 이어지는 유일한 기회이다.

성실하게 노력했는 데도 실패하는 것은 수치가 아니다.

실패를 두려워하는 마음이야말로 진짜 치욕이다."

운명을 바꾸는 성공법칙 3가지

2009-11-09T10:07:02Z

법칙 하나! 평등하게 주어진 시간과 기회는 최대한 활용하라

“뭔가를 부탁할 때는 바쁜 사람에게 부탁해라." 라는 말이 있다.

바쁘게 움직이는 사람일수록 시간을 잘 배분할 줄 알기 때문이다.

한편 시간을 많이 가지고 있는 사람일수록 아무 것도 하지 않는다.

회사를 다니는 사람이라도 자기 나름대로 시간을 짜내어 취미생활이나 문화생활에 사용하거나,

자격증을 취득하기 위해서 학원에 다니는 사람도 있다.

자, 당신은 하루를 어떻게 사용하고 있나?

하루 스물 네 시간, 누구에게나 평등하게 주어져 있지만 시간을 사용하는 방법은 사람마다 각양각색이다.

한정된 시간 안에서 몇 가지 일을 할 수 있는 사람이 있는 반면에

시간이 잔뜩 있어도 무엇하나 만족스럽게 해내지 못하는 사람도 있다.

주별로 검토해보면 매 시간을 어떻게 사용하고 있는지 잘 알 수 있을 것이다.

물론 두뇌를 쉬게 하거나 기분전환으로 게임을 하는 것은 나쁘지 않지만,

아무 계획 없이 그저 시간만 낭비하는 생활은 아무런 이득도 가져오지 못한다.

아무 생각 없이 살면서 하루하루를 충실하게 생활하지 못하는 사람의 얼굴은

긴장감도 없고 행복해 보이지도 않는다.

한 시간마다 무엇을 할 것인지 써두자.

최근에는 전자수첩을 사용하는 비즈니스맨도 드물지 않은 데 시간별로 스케줄을 구분 짓고,

전화 약속이나 면접 약속 등까지 기입할 수 있는 기능이 부착된 것도 있다.

먼저 그것부터 시작하고 한정된 시간을 두 배로 활용하려면 어떻게 해야 좋을지 생각해보자.

이것을 한 달간 계속함으로써 다음 세 가지 효과가 있다는 사실을 깨닫게 될 것이다.

내가 어떻게 시간을 보내고 있는지 알게 된다.

무의미한 일에 시간을 허비하고 있었음을 깨닫는다.

우왕좌왕하는 불안, 초조함이 사라진다.

미시간 대학에서 이뤄진 조사에 따르면

“마감이 있는 목표가 마감이 없는 목표보다도 훨씬 큰 성과가 있다."라고 한다.

인간은 본래 게으르다.

‘언젠가 하면 되겠지'라고 생각해서 자꾸 미뤄버리지만 기한이 있으면 압박감 때문이라도 행동할 수밖에 없게 된다.

그 결과 큰 성과를 올릴 수가 있다.

일은 물론이고, 행복한 나날을 보내기 위해서는 타인의 협력이 필요하다.

사람과 사람 사이의 연결 고리를 소중히 여기지 못하는 사람은 교제 범위가 좁고 인맥도 없다.

가능한 한 많은 사람과 사귀어야 그만큼 많은 행운을 불러들일 수 있는 것이다.

만약 행운을 얻고 싶다면 역시 일상생활에서부터 인간관계를 잘 쌓아나가는 일이 필요하다.

당신이 한 사람을 알게 되었다고 하자.

그 사람 자신은 당신의 소망을 이루는 데 있어서 아무런 관계가 없다고 생각할 지도 모른다.

그러나 한 사람에게는 가족과 친척, 오랜 친구나 일을 통해 알게 된 사람도 있을 것이다.

이처럼 한 사람과의 만남이라는 것은 그 사람을 둘러싼 많은 사람과 알게 되는 것과 같다.

사람을 잘 사귀지 못하는 사람은 내향적이고 소극적인 사람에게 많다.

대화가 서툴러서 잘 모르는 사람과 대화할 때는 더욱 긴장하게 된다.

대인관계도 순조롭지 못하다.

사실 외향적인 사람이 인간관계 면에서는 유리할 지도 모른다.

밝고 유쾌해서 누구와도 쉽게 사귈 수 있고, 말도 잘 해서 남에게 기쁨을 주는 그런 사람은

호감을 사기 쉬우며 친구도 많이 생긴다.

‘까다롭고 어려운 사람'이라는 선입견을 갖게 한다.

그러나 백 퍼센트 외향적인 사람도 없고, 또 백 퍼센트 내향적인 사람도 없다.

내향적인 사람은 자신을 바꾼다는 의미에서도 새로운 만남을 늘려 나가는 일이 필요하다.

처음 만날 때는 서로 어떤 사람인지 알지 못한다.

만남은 또 다른 만남을 낳는다.

사람들과의 교제를 통해서 미지의 자신을 발견할 수 있고 기회가 찾아올 가능성도 그만큼 높아질 것이다.

우선은 명확한 목적을 가져야 한다.

왜냐하면 거기에서 바로 비전이 발생하는 것이기 때문이다.

우선 비전을 정하고 목표 장소와 그 이유를 분명하게 하는 일이 소망을 이루는 첫걸음인 것이다.

미국의 성공 이론가이자 ＜머피의 법칙＞으로도 잘 알려진 조셉 머피는 소망을 달성하기 위한 항목으로서

다음 일곱 가지를 들고 있다.

1. 인생의 목적을 갖는다.

막연한 꿈이 아니라 구체적인 목표, 단순히 ‘사장이 되고 싶다.'가 아니라,

어떤 직종에서, 어떤 회사를 차리고 싶은가, 최종적으로 무엇을 원하는가 라고 하는

비전도 함께 포함시켜서 목표를 구체화시킨다.

2. 계획을 세운다.

집을 짓는다면 넓이와 층수만이 아니라 예산과 매월의 대출액 등도 계산한다.

큰 목표는 단계별로 나누고 보다 현실적인 목표를 정하는 쪽이 실현 가능성도 높아진다.

O년 O월까지라고 하는 기한과 어떻게 해서 충족시켜 나갈 것인가 라는 수단도 포함된다.

3. 실현할 수 있다고 믿는다.

목표는 반드시 실현할 수 있다고 믿는 일, 목표를 달성했을 때의 자신의 모습을 마음 속으로 그린다.

자신이 어떻게 변화할 것인가를 구체적인 이미지로 그려두는 일,

그것은 달성을 향한 격려가 될 것이다.

4. 집중력을 향상시킨다.

뭔가를 이루기 위해서는 집중력이 필요하다.

좋아하는 일을 하고 있을 때 몰두하듯이, 집중력은 잠재능력을 끌어올리는 데 탁월한 효과가 있다.

5. 도중에 포기하지 않는다.

끈기가 없으면 목표는 달성할 수 없다.

포기하지 않고 끈기있게 노력을 거듭해 나가는 일이 중요하다.

6. 부정적인 말을 무시한다.

누군가에게 당신이 가진 소망을 말하면

‘그건 무리야', ‘그 나이에 무슨…', ‘그만 두는 게 더 나아'라고 찬물을 끼얹는 사람이 꼭 있다.

부정적인 말을 흘려 넘기고, 긍정적인 말만 귀 기울이자.

“너라면 할 수 있어. 파이팅"이라는 플러스 말을 자신에게 들려주는 일이 큰 격려가 된다.

7. 실패를 두려워하지 않는다.

해서 실패하는 것은 실패가 두려워 한 번도 도전하지 않고 끝나는 것보다 낫다.

포드의 창업자 헨리 포드는 이렇게 말한다.

“미래에 대한 두려움, 실패에 대한 두려움은 행동하지 못하도록 당신의 옷자락을 자꾸만 잡아끈다.

그러나 실패는 성장으로 이어지는 유일한 기회이다.

성실하게 노력했는 데도 실패하는 것은 수치가 아니다.

실패를 두려워하는 마음이야말로 진짜 치욕이다."

울지마라, 강해져라, 이것이 너의 목표다

2009-11-09T10:06:17Z

울지마라, 강해져라, 이것이 너의 목표다

살아가다 보면 지금 내가 하고 있는 일이 힘들고 어려워 포기하고 싶어질때가 있습니다.

그럴때마다 여러분들은 어떻게 마음을 일으켜 일어나시나요?

저는 처음에 드는 생각이 피하고 싶다!였습니다.

어려움과 맞서서 싸워 이기려 하기 보다는 물러나는 생각을 하였습니다.

방법을 찾기 보다는 자포자기한 마음으로 하루를 하루를 살았었습니다.

어렵고 힘들때마다 나를 일으키는 힘이 제게는 부족했었습니다.

그러다가 되고법칙의 정신을 만나게 되었습니다.

해보라! 된다!

우리의 삶을 가만히 되돌아 보면, 시도해보지 않고서 안된다는 전제하에 힘들어하고 있는 순간이 많습니다.

안돼! 하며 마음으로 울면서 보내온 시간이 많았습니다.

그러나 이제는 그리하지 않을 것입니다.

이제는 강해지는 법을 알았으니까요.

되고법칙을 통해 어려움앞에서 어려움을 피하지 않고 직면해서 이겨나가는 용기가 생겼기 때문입니다.

이제는 강해질겁니다. 나약한 마음으로 살지 않을 것입니다. 이것이 나의 목표입니다.

Don't cry!

Be strong!

This is your goal.

변화와 혁신의 7단계

2009-11-09T10:04:47Z

급변하는 21세기를 살고 있다. 자신감을 갖고 용기와 도전 정신으로 변화에 적응하고 변화를 이끌어 갈 수 있는 사람이 성공할 수 있다고 한다. 성공과 실패 여부를 떠나 변화와 혁신에 대한 몇 가지 유형을 생각해 본다.

변화의 종류에 어떤 것들이 있는지 단계별로 살펴 본다.

첫째, 옳은 일을 하는 것이다.(Doing the right things)

옳지 않은 일은 지금 당장 하지 않는다. 누구나 옳은 일을 하고 있다고 생각할 수 있지만, 일부는 바람직하지 않지만 해야 하는 일이기 때문에 억지로 하는 경우도 있다. 부담할 수 없는 상황의 돈을 쓴다든가 지키지 못할 약속을 한다는 것은 옳지 않다. 다른 사람에게 상처를 주거나 피해를 주는 일은 옳지 않다. 그런 본의 아니게 그런 일을 하게 되지 않도록 주의하는 것도 필요하다.

둘째, 일을 올바르게 하는 것이다. (Doing things right)

결과도 중요하지만 과정도 중요하다. 해야 할 일을 올바른 방법으로 한다. 어떤 수를 써서라도, 수단과 방법을 가리지 않고 결과만 얻으려고 한다면 일을 추진 하는 과정에서 다른 사람에게 피해를 주거나 상처를 줄 수도 있다. 급하지도 않은 일을 가르쳐 준답시고 이리저리 시험을 하는 것은 시간 낭비이다. 보다 효과적으로 가르쳐 주고 다른 일을 또 할 수 있게 하면 좋겠다.

셋째, 좀 더 낫게 하는 것이다.(Doing things better)

해야 할 일을 보다 효과적이고 효율적으로 하는 것이다. 비용과 효과를 비교하거나 창의적인 방법을 검토하여 나은 방법과 과정을 선택하는 것이다. 어제보다 나은 방법으로, 지난 번보다 발전적인 모습으로, 지난 주보다 효과적인 행동으로 움직이는 것이다. 보다 고운 언어를 선택하고, 보다 품격 있는 어휘를 골라 쓰는 것도 변화의 하나이다.

넷째, 그 일을 하지 않는 것이다.(Doing away with things)

바람직 하지 않거나 그만두어야 마땅한 일은 당장에 그만 두는 것이다. 올해 안에 담배를 끊겠다고 결심하는 게 아니라 지금 끊는 것이다. 좋지 않은 습관은 즉시 중단한다. 부정적이거나 비관적인 의식에 사로잡혀 있는 사람을 멀리하는 것도 “그 일을 하지 않는 변화”의 하나일 수 있다. 자주 쓰는 언어 중에 바람직하지 않은 표현을 쓰지 않는 것도 이에 해당한다.

다섯째, 남들이 하는 것을 따라 한다.(Doing things others are doing)

성공하는 사람들이나 앞서 가는 사람들이 하는 것을 따라 해 본다. 발전적인 모습으로 귀감이 되는 분들의 언행을 따라 하고, 희생정신과 봉사의 마음으로 남을 돕는 분들과 어울려 보는 방법도 있다. 밤새워 일하는 사람들 곁에서 함께 밤을 새거나 봉사활동을 하는 분들의 말씀을 들으며 고개를 끄덕이는 것도 따라 할 수 있는 계기를 마련해 준다.

여섯째, 남들이 하지 않는 것을 한다.(Doing things no one else is doing)

남들이 해보지 않은 것을 해 보거나, 전혀 생각할 수 없는 일을 시도해 보는 거다. 사업도 그렇고 장사도 그렇고 공부도 그렇다. 전혀 어울리지 않을 만한 일을 해 보면서 얻는 쾌감도 느껴 보고, 하는 일과 전혀 관계가 없는 공부를 하고 책을 읽으면서 또 다른 희열에 빠져 보는 즐거움도 가져 본다. 이왕이면 사람에게 도움이 되고 이웃들에게 가치를 줄만한 일들이면 좋겠다.

일곱번째, 아무도 할 수 없는 것을 한다.(Doing things that can’t be done)

남들이 할 수 없다고 했던 것, 자신도 할 수 있다고 예측해 본 적이 없는 것들을 해 보는 거다. 나이가 더 들기 전에, 세월이 더 가기 전에 마음에 두고 있거나 생각으로 가득 찼던 것들을 해 보는 거다. 과거엔 할 수 없다고 하면서 상상조차 해 보지 않았던 일들이 지금 실현되고 있지 않은가?

위 모든 것들이 변화와 혁신의 기반이 된다. 거룩하고 위대한 작품과 기묘하고 이상한 과학의 문명들은 모두 이런 과정을 통해 탄생하며, 이 모든 것들은 변화를 이끄는 사람들에 의해 나타난다. 아주 특별한 사람만이 변화를 이끌고 혁신을 이루어 내는 건 아니었다.

다만, 말이나 생각으로만 되는 건 아무것도 없다는 사실에 유의할 필요가 있다.

( William W. Lee & Karl J. Krayer 공저, “Organizing Change” 2003 참조

-한국경제 홍석기님

이것을 운( l u c k ) 이라고 불렀다.

2009-11-09T10:03:49Z

사람들은 이것을 운( l u c k ) 이라고 불렀다.

낮에 열심히 일하고 밤에도 부지런히 일했다.
노는 것과 많은 즐거움을 포기했다.
새로운 것을 배우기 위해 재미없는 책을 읽었다.
승리를 얻기 위해 조금씩 선두로 나섰다.
믿음과 용기를 가지고 꾸준히 노력했다.
그러나 그가 승리했을 때, 사람들은 그가 운이 좋았다고 말했다.

존 맥스웰의 성공이야기에 나오는 내용입니다.

“가치가 있는 성공에는 모두 가격표가 붙어있다.
문제는 항상 그에 대한 대가, 즉 힘든 노동, 희생, 믿음,
그리고 인내 등을 기꺼이 지불하는가 하는 것이다.”라는
맥스웰의 지적처럼 성공을 위한 대가를 미리 지불하겠다는 각오가 중요합니다.

아름다운 동행을 위해

천천히 가자
굳이 세상과 발맞춰 갈 필요 있나
제 보폭대로 제 호흡대로 가자
늦다고 재촉할 이, 저 자신 말고 누가 있었던가

눈치 보지 말고 욕심부리지 말고 천천히 가자
사는 일이 욕심부린다고 뜻대로 살아지나
다양한 삶이 저대로 공존하며
다양성이 존중될 때만이 아름다운 균형을 이루고
이 땅 위에서 너와 내가 아름다운 동행인으로
함께 갈 수 있지 않겠는가

그쪽에 네가 있으므로
이쪽에 내 선 자리가 한쪽으로 기울지 않는 것처럼
그래서 서로 귀한 사람,
너는 너대로 가고
나는 나대로 가자

네가 놓치고 간 것들
뒤에서 거두고 추슬러 주며
가는 일도 그리 나쁘지는 않으리

가끔은 쪼그리고 앉아 애기똥풀이나
코딱지 나물이나 나싱개 꽃을 들여다보는
사소한 기쁨도 특혜를 누리는 사람처럼
감사하며 천천히 가자

굳이 세상과 발맞추고
너를 따라 보폭을 빠르게 할 필요는 없다
불안해하지 말고 웃자라는 욕심을
타이르면서 타이르면서 가자

- 좋은 글 중에서 -

열정과 꾸준함。

2009-11-09T10:02:58Z

열정과 꾸준함

이맘때가 되면 꼭 해보고자 했던 일이나 목표에 대해 접근조차 해보지 못한 것에 대해 나름대로 아쉬움을 생각해 보곤 합니다.

이러한 아쉬움을 ‘내년에 다시 해보자’라고 생각하는 사람이 있는 반면 ‘어차피 못할 거 그냥 잊어버리자’라고 생각하는 사람도 있지요.

많은 사람들은 어떠한 목표나 하고자 하는 것을 하기 위해서는 그에 대한 지식과 열정만을 가지고 있으면 되는 것으로 알고 있습니다. 물론 틀린 말은 아니지요. 분명히 필요한 것들이기는 합니다.

그러나 이것 만으로는 꼭 이룰 수 있다고 할 수 없습니다. 여기에 중요한 한가지가 빠져 있다는 겁니다. 바로 지속적으로 일을 할 수 있도록 하는 ‘꾸준함’ 입니다.

‘작심삼일’이란 말을 모두가 알고 있을 겁니다. 그리고 몇 차례 경험을 가져 봤을 겁니다. 분명 이러한 경험을 가지기 전엔 꼭 이루고자 했던 목표임에도 불구하고 ‘작심삼일’이라는 경험을 한다는 것이지요.

목표를 설정하고 이를 이루기 위한 열정을 가졌을 겁니다. 그리고 몇몇은 이 목표가 이루어진 모습을 상상하고는 미소를 지였을지도 모릅니다. 하지만 결과는 상상했던 모습과 전혀 다른 모습으로 이전과 다를 것이 없었다는 것이지요.

우리가 성공한 자신의 모습을 가지기 위해서는 꾸준함을 가져야 합니다. 이 꾸준함을 가지기 위해서는 우선 끈기와 인내력이 필요 합니다.

성공한 모습의 꿈은 누구나가 가질 수 있습니다. 하지만 성공은 아무나 누릴 수 없다는 것을 우리는 알아야 합니다. 그렇다고 해서 쉽게 포기해서는 안됩니다. 왜냐하면 그 아무나 중에 나와 당신이 포함되어 있다는 겁니다.

자신의 꿈을 그리세요.

그리고 항상 자신의 머릿속에 새겨 놓기를 바랍니다. 항상 자신의 꿈을 자각 할 수 있도록 하고 그에 따를 열정을 가지고 스스로 동기부여를 할 수 있도록 하기를 바랍니다.

그리고 상상하세요.

자신의 멋진 미래를, 이 미래를 가질 수 있는 방법은 꾸준함이라는 것을 항상 기억하시고 자신을 뛰어넘어 꿈을 이루시기 바랍니다.

분명한 것은 당신은 꿈과 열정 그리고 꾸준함을 갖추고 있다는 것을 명심하기만 하면 된다는 겁니다.

누구나 꿈을 꾼다..그러나..

2009-11-09T10:01:43Z

누구나 꿈을 꾼다..

대통령이 되겠다는 꿈..
돈을 많이 벌겠다는 사업가의 꿈..
전도왕이 되겠다는 꿈..

그러나 누구나 아무나 꿈을 이루는 건 아니다..

2008년 베이징 올림픽을 지켜 보면서 많은 생각을 하게 한다..

국내에서의 메달이 아닌
세계적인 사람들과의 경쟁이다..

5분의 경기를 위해서 4년동안 반복해서 훈련을 한다..
메달리스트가 되지 못할 확률을 볼 때
4년동안의 훈련이 물거품이 되어 다시 4년을 준비해야 할 수 도 있다..

그 사실 하나만으로도
도전하는 그들의 땀방울이 메달리스트이다..

누구나 꿈을 가지고 있다..
그러나 그 꿈은 아무나 이룰 수 없다..

오늘..
지금 당장..
실천하는 사람만이 이룰 수 있다..

2008 / 08 / 11 / 월요일

[리더십]지혜로운 권한 위임을 위한 자세

2009-11-09T10:00:49Z

누군가에게 자동차 운전을 가르치는 상황을 생각해 보십시오. 운전을 배우는 사람은 먼저 교통 규칙을 알아야 하고, 경험 있는 운전자들이 어떻게 운전하는지 지켜보아야 하며, 각각의 기계장치를 어떻게 작동시키는지도 배워야 합니다. 하지만 궁극적으로 운전석에 앉아야만 운전을 할 수 있으며 운전을 배울 수 있습니다.

마찬가지로 리더십을 배우는 사람은 여러 단계를 거치게 됩니다. 하지만 실제로 운전석에 앉지 않으면 절대로 리더가 될 수 없습니다. 그

러나 오늘날 너무나 많은 목회 현장에서 운전석은 양보하지 않으면서 다른 사람에게 운전을 하라고 요구하는 경우가 너무 많습니다. 이번 호에서는 다른 리더에게 권한을 위임하는 것이 왜 힘들며, 어떻게 하면 보다 효과적으로 권한을 위임할 수 있는지에 대해 살펴보고자 합니다.

달라스 신학대학원 교수이자 목회상담과 지도자 훈련을 전담하는 맬퍼스 그룹의 총재인 오브리 맬퍼스는 그의 책 <리더를 세운다는 것은 - 예수님이 설계한 교회 리더십 개발 과정>에서 권한 위임을 위해 기존 리더가 갖추어야 할 자세에 대해 다음과 같이 이야기 합니다.

1. 주도권을 포기하라

위험성: 권한을 위임하면 정확한 사역결과를 예측하지 못한다.
과제: 불확실성을 받아들인다.

권한을 위임하면 사역 결과를 예측하기 힘들기 때문에, 리더는 어떻게든 자신이 처리하고픈 유혹에 시달리게 됩니다. 즉 사역의 질이 떨어질 것을 염려하는 것입니다. 하지만 이렇게 권한을 위임하지 않으면 결과적으로 어떤 일이 발생할까요?

결국 새로운 리더를 양성하지 못하고 복종하는 하인들만 복제하게 될 것입니다. 그렇다면 어떻게 해야 할까요?

다른 사람에게 사역의 권한을 위임하는 데 따르는 성패의 불확실성을 어떻게 수용할 수 있을까요? 해답은 믿음입니다. 어떤 사역이든지 그 사역을 시작하고 움직이는 분은 하나님이라는 사실을 믿는 것입니다. 과거에도 그랬고 현재도 그렇고 앞으로도 그럴 것입니다. 우리가 권한을 위임할 사역도 모두 그 속에 포함됩니다.

리더는 사역의 소유자가 아니라 청지기임을 기억해야 합니다. 리더가 착각하기 쉬운 것 중 하나가 바로 이것입니다. 사역의 결과는 우리에게 달린 것이 아닙니다. 오직 하나님에게 달린 문제입니다. 하나님의 주도권을 인정하고 다른 사람에게 권한을 위임하시기 바랍니다. 이것은 당신의 믿음을 더욱 크게 해 줄 것입니다. 당신 역시 권한을 위임하는 만큼 성장하게 될 것입니다.

2. 속도를 늦춰라

위험성: 권한을 위임하면 일시적으로 사역의 효율성이 떨어진다.
과제: 속도를 내기 위해 속도를 늦춘다.

기존의 리더는 빠르게 일하면서 일도 잘합니다. 또한 자신이 일을 잘한다는 사실에 크게 만족합니다. 많은 경우 이러한 사실 때문에 권한 위임이 어려워집니다. 단기적인 효율성에 만족하는 것입니다. 하지만 권한 위임은 단기적인 손실을 낳지만 결국에는 그 유익이 클 것이라는 점을 기억해야 합니다.

오스왈드 샌더스는 그의 저서 <영적 리더십>에서 다음과 같이 말합니다. “권한을 위임하지 못하는 리더는 지속적으로 지엽적이고 부차적인 사항에만 얽매여 과중한 업무와 심적인 부담에 시달릴 뿐 아니라 자신의 1차적 업무에도 지장을 초래한다.

또한 밑에 있는 사람의 잠재된 리더십도 개발해 주지 못한다. 자신이 더 잘한다는 이유로 혼자서 모든 것을 처리하는 것은 근시안적인 태도인 동시에 자만의 증거이기도 하다.” 권한을 위임하다 보면, 속도가 늦추어지는 것은 불가피한 현상입니다.

따라서 인내심을 가지고 이러한 현실에 대처하기를 바랍니다. 분명한 이 기다림을 통해 당신은 미래에 더 큰 유익을 맛보게 될 것입니다.

3. 겸손 하라

위험성: 권한 위임을 하려면 이전의 사역에서 성공의 쾌감을 누리게 했던 권위를 넘겨주어야 한다..
과제: 자존심을 처형한다.

세 번째로 리더는 권한을 위임하면서 권력에 대한 유혹에 시달립니다. 목회자가 어떤 일을 잘하게 되면 그 일을 다른 사람에게 위임할 때 자부심과 만족감에 타격을 입습니다. 어떤 리더도 이 타격에 면역되어 있지 않으며, 미묘하게 마음 속 갈등을 겪게 됩니다. 따라서 영적 리더는 끊임없이 겸손한 마음가짐을 갖기 위해 노력해야 합니다.

겸손은 리더에게 하나님과 자신과 다른 사람을 정확하게 보는 능력을 갖게 합니다. 또한 다른 사람들의 관심사를 고려하고 그들의 입장에서 생각하게 됩니다. 무엇보다도 겸손은 리더로 하여금 자신을 사용하시는 하나님께 감사의 삶을 살게 됩니다. 겸손한 리더가 되기 위해서는 권한의 유동적 성격을 이해하고 적용할 줄 알아야 합니다.

권한의 유동성이란 한 리더가 권한을 다른 사람에게 넘겨주면 권한의 양이 그만큼 늘어난다는 개념입니다. 권한을 위임했다고 권한이 없어지는 것이 아닙니다. 권한을 위임해 준 리더는 오히려 소속된 단체에서 더 많은 영향력을 행사하게 됩니다. 권한을 위임함으로 권한을 얻게 되는 것입니다.

4. 관계를 형성하라

위험성: 권한 위임에는 새로운 리더와의 긴밀한 관계와 공동체 의식이 필요하다.
과제: 인맥을 형성한다.

권한 위임에 따르는 네 번째 문제는 리더가 혼자 고립되려는 유혹에 시달린다는 점입니다. 권한 위임이란 의도적으로 권한을 넘겨주는 행위입니다. 따라서 권한 위임에 있어서 두 사람간의 친밀도와 상황은 매우 중요합니다. 리더 대 리더로서 얼마나 친밀한 관계인지, 적절한 관계인지를 따져 보아야 합니다.

친밀한 관계가 형성되지 않으면 권한 위임이 이루어지기 어렵습니다.

따라서 리더는 따르는 사람들과 친밀한 인간관계를 형성하려고 노력해야 합니다. 다른 사람과 좋은 인간관계를 형성하기 위해서는 자기가 상대를 얼마나 잘 알고 있는지를 생각해 보고 그를 더 잘 알 수 있는 방법을 의도적으로 모색하면 됩니다. 이것은 주변 사람들과 끈끈한 정을 맺는 가장 간단한 방법입니다.

아래의 표는 권한 위임에 대해 정리한 내용입니다. 아래의 표를 바탕으로 영적인 리더로서 당신에게 필요한 것은 무엇인지 점검하는 한 주간이 되시기를 바랍니다.

권한 위임 시 고려할 점	리더가 받는 유혹	과제	마음을 다듬는 방법
권한을 위임하면 정확한 사역 결과를 예측하지 못한다	주도권 쥐기	불확실성을 받아들인다	믿음
권한을 위임하면 효율성이 떨어진다	편법 사용	속도를 내기 위해 속도를 늦춘다	인내
권한을 위임하려면 권위를 넘겨주어야 한다	권력욕	나의 자존심을 처형한다	겸손
권한 위임에는 새로운 지도자와의 긴밀한 관계와 공동체 의식이 필요하다	고립	인맥을 형성한다	사랑

리더가 된다는 것은

2009-11-09T09:59:39Z

성경 안에 리더십에 대한 이론과 모델 등 모든 것이 담겨 있다는 것은 이미 주지의 사실입니다. 그 중 마태복음 20장 25~28절과 요한복음 13장 1~17절에서는 주님이 그리스도인들에게 세상 속에서 어떠한 리더의 모습을 보여주어야 하는지에 대해 잘 나와 있습니다. <리더가 된다는 것은>(국제제자훈련원)을 쓴 오브리 맬퍼스는 이 구절들을 통해 서번트 리더가 갖추어야 할 4가지 자세를 다음과 같이 제시하고 있습니다.

1) 겸손

예수님은 권력 자체를 비난하지는 않으셨습니다. 대신에 그 권력을 가지고 사람들 위에 거만하게 군림하고 억압하며 착취하는 식으로 권력을 남용하는 자들을 꾸짖으셨습니다.
리더에게 오는 가장 큰 유혹은 바로 자만입니다. 자신을 드러내고 싶은 욕망이 아주 교묘하게, 때로는 아주 적나라하게 표출되어 사람들을 지배하도록 만듭니다. 따라서 예수님은 이렇게 말씀하십니다.

"이방인의 집권자들이 그들을 임의로 주관하고 그 고관들이 그들에게 권세를 부리는 줄을 너희가 알거니와 너희 중에는 그렇지 않아야 하나니"

2) 희생으로 섬김

예수님은 리더의 본분은 섬김이지 신분 유지가 아님을 가르치셨습니다. 그리고 그 자신이 제자들 앞에서 실제로 섬김의 모범을 보여주셨습니다.
리더는 섬기는 것보다 섬김을 받기 쉽습니다. 그것이 자신의 의지이건, 그를 따르는 자들의 의지이건 간에 리더는 섬김을 받는 자리에 앉기 쉽습니다. 따라서 예수님은 이렇게 말씀하십니다.

"너희 중에 누구든지 크고자 하는 자는 너희를 섬기는 자가 되고...인자가 온 것은 섬김을 받으러 함이 아니라 도리어 섬기려 하고 자기 목숨을 많은 사람의 대속물로 주려 함이니라"

3) 이타심

예수님이 이땅에 오신 것이 자기 목숨을 많은 사람들의 대속물로 주기 위해서였던 것처럼, 예수님은 자신을 따르는 제자들에게도 마치 종과 같이 다른 사람을 섬기는 삶을 살 것 요구하셨습니다.
그러나 많은 리더들이 다른 사람을 섬기면서 자신에게 돌아오는 것을 계산합니다. 심지어 예수님이 이 말씀을 하시는 순간에도 제자들은 자신이 차지할 지위를 계산하고 있었습니다. 그때 예수님은 이렇게 말씀하십니다.

"너희 중에 누구든지 으뜸이 되고자 하는 자는 너희의 종이 되어야 하리라"

4) 사랑

요한복음 13장은 마태복음 20장의 내용과 연결되며, 일종의 고별모임과 같은 내용을 담고 있습니다.
그런 요한복음 13장은 이런 구절로 시작됩니다.

"세상에 있는 자기 사람들을 사랑하시되 끝까지 사랑하시니라"

그의 제자들을 사랑하신 예수님은, 아무도 다른 사람의 발을 씻기려하지 않을 때, 겉옷을 벗고 수건을 허리에 동이고 제자들의 발을 씻기셨습니다. 사람은 누구나 다른 사람을 사랑하는 정도만큼만 겸손하게 그들을 섬길 수 있습니다.

겸손, 희생으로 섬김, 이타심, 사랑 이 네 가지 자세는 어떤 의미에서 하나입니다.

겸손하지 않으면 희생으로 섬기기 어렵고, 희생으로 섬기지 않는 자가 이타심을 가지기 어렵고, 이타심을 갖지 않은 자는 결코 다른 사람을 사랑하기 어렵습니다.

반대로 사랑이라는 동기에서 비롯된 이타심을 가진 자는 다른 사람을 위해 희생으로 섬길 수 있으며, 그런 사람은 언제나 겸손합니다. 예수께서는 이 네 가지를 말씀하시며 이렇게 말씀하십니다.

"내가 너희에게 행한 것 같이 너희도 행하게 하려 하여 본을 보였노라"(요한복음 13:15)

진정한 리더십의 기준은、

2009-11-09T09:58:37Z

진정한 리더십의 기준은 자기가 얼마나 위대한 업적을 이루었느냐로 따지는 게 아니라, 자신이 얼마나 다른 사람이 위대한 일을 행할 수 있도록 도와 주었느냐로 판단하는 것이다.

리더가 된다는 것은 내가 꽃이 되는 것이 아니라, 한 알의 밀알이 되어 썩음으로써 다음 세대가 열매를 맺게 해주는 것이다. 결국 리더의 길은 스타의 길이 아니라, 끝없이 자기를 포기하는 형극(荊棘)의 길이라고 보는 것이 더 정확하다.

이런 리더는 하루아침에 만들어 지는 게 아니다.

미국의 저명한 리더십 전문가 스티븐 코비(Stephen Covey)는 “리더십 양성은 학교교육(schooling)의 개념이 아닌, 농사(farming)의 개념으로 이해해야 한다”고 했다. 학교에서는 두뇌가 있고 요령이 있으면, 벼락공부를 해도 좋은 학점을 따낸다.

그러나 농사는 근본적으로 다르다. 봄에 씨를 심고 모내기를 한 뒤, 여름내내 충분히 거름을 주고 물을 주며 잡초를 뽑아주지 않으면 결코 가을의 풍성한 추수를 기대할 수가 없다.

남들이 하는 것을 보고 갑자기 가을에 모내고, 거름 주고, 물 주고 해서 일주일 만에 추수하는 것은 불가능하다. 농사는 정직한 땀을 흘려야 하고, 일정한 시간이 지나야 한다.

인스턴트 문화에 젖은 우리들은 리더도 라면처럼 급조하려는 경향이 많은데, 인간들의 생각으로 급조하면 비극적인 지도자가 나온다.

우리나라 경영자들이 “쓸 만한 인재가 없다”고 불평만 하지 말고, 지금부터라도 착실히 사람을 키워내는 데 투자함이 어떠한가?

‘인스턴트형 대안 제시’와 ‘때우기식 리더 세우기’를 그만 두고, 시간이 걸리더라도 우리 모두 열심히 공부하고 기도하며 스스로를 가다듬자.

가능성이 있는 젊은이들을 너무 빨리 승부의 세계로 투입해 탈진시키지 말고, 기본기부터 착실히 다지도록 도와주도록 하자.

시끄러운 구호와 겉만 화려한 플래카드들을 절제하고, 농부의 심정으로 땀과 노력으로 정성스럽게 리더십을 세우자.

[리더십] 남을 성공시키는 코치같은 리더、

2009-11-09T09:57:54Z

요즘 어딜 가든지, 우리 사회의 리더십 부재를 
개탄하는 소리가 들린다.
그러나 탄식만 하지 말고, 
무엇이 진정한 리더십인지부터 확실히 해야 한다.

첫째, 리더십은 힘(power)이 아니다. 
권총 든 강도도 힘은 있다.

둘째, 리더십은 지위(status)만도 아니다.

우리는 능력도, 인격도 없으면서
높은 자리에 올라 목에 힘주는 사람들을
얼마나 경원하는가?

셋째, 리더십은 꼭 전문가라고 할 수도 없다.

학교에서 모범답안을 제출하여 어려운 입시 관문을
뚫는 엘리트(elite)도 꼭 리더라고 볼 수는 없다.
엘리트는 자신이 성공하는 사람이지만,
리더는 남을 성공시켜 주는 코치와 같은 것이기 때문이다.