현명한 자가 꿈을 이룬다.....Wise Hero...

용서의 기술

2009-11-22T20:00:32Z

딕티버츠 지음, 한미영옮김, 2008 알마

용서는 기술이다.

한 아이가 조여진 볼트를 풀려하고 있었다. 힘을 써도 안되자 액체렌치(Liquid Wrench)를 뿌리고 느슨하게 하려했으나 마찬가지, 보다 큰 렌치로 힘을 가해도 안되고 볼트를 불에 달구어 풀려해도 안되자 짜증이 났다. 옆에서 보던 아버지가 나섰다. "이건 왼손잡이용이네. 반대로 돌려야지"

용서는 반대의 발상이다.

사과받으려 하다 더 화를 내고 심지어 복수로 발전하게 된다. 비난을 약하게 해야한다. 이를 위한 전략은

1. 상대가 전부 나쁜것은 아니다. (상대의 입장이 분명있을것이다.)

2. 의도와 효과를 구분해야한다. (당신을 기분나쁘게 하려고 의도적으로 했는지 살펴보자)

3. 타인에 기대치를 낮추어라. (누구나 실수하고 문제가 있을수 있음을 이해)

분노는 장단점이 있다.

장점으로는 상대의 잘못을 인지시키고, 문제를 명확히 하며, 해결책을 모색하게 되고, 나의 의견을 주장하며, 책임전가와 강자의 입장을 느끼고 주목받을수 있다.

단점은 나쁜것에 집중하며, 해결이 안되면 상처를 받고, 중독성(술, 마약, 담배, 여자)해법을 찾아 망가질수 있으며 냉소적이고 피해의식과 적대감의 불건전한 성격을 형성하게 한다.

분노는 사람도 죽일만큼 해롭다.

Duke대학교 Redford Williams교수는 분노지수가 높으면 사망에 이르는 확률이 높다고 하였고 2000.5월 미국의 심장학회지가 발표한바로는 분노는 심장마비를 3배 높게 가져오는 원인이라고 하였다. 분노는 영어로 resent 즉 원망하다는 것에 영향을 주는데 프랑스어로 "다시느끼다"라는 뜻이다. 즉 안좋은 것을 간직하고 되새김하면 그만큼 해롭다는 것이다.

용서는 이렇게 하라

분노에 매달리면 당신만 상처받고 망가진다. 그러니 용서로 풀자. 용서는 갇힌자를 풀어주는데 그 갇힌자는 바로 당신이다. 당신이 변하며 주변도 변하기 마련이다.

모든것의 중심은 당신이다. 당신의 틀을 키워라, 좁은데서 갇히지 말고 틀을 넓혀서 세상을 보라.

비관과 낙관

도너츠를 보고 비관자와 낙관자는 다르게 생각한다. 비관자는 도너츠의 구멍을 보고 낙관자는 도너츠 자체를 본다. 세상살다보면 비참한 일이 많지만 그 일을 빼고는 모두 감사해야 할일이다. 용서는 기술이다.

Ella Wheeler Wilcox의 시를 음미해보자

"배하나는 동쪽으로 향하고

다른 배는 서쪽으로 향하네.

불어오는 바람은 같은데

우리 갈곳을 알려주는 것은

바람이 아니라 돛이라네"

결국 용서는 자신이 편하기 위한 돛과 같은 것이다.

아트리더십-이순신과 칭기즈칸

2009-11-22T19:35:47Z

이순신과 칭기즈칸의 리더십을 세가지로 정리했다.

1. 느낌을 믿고 준비하기 2. 학습을 통한 경험 3. 창조의 생활화

이순신은 전라좌수사로 부임하여 일본의 침략을 예견했는데 수년간 그들이 노략질한것이

주로 전쟁물자라는 점과 현대식 무기였던 조총을 사용한점을 우려했다.

그러나 아군측은 군기가 문란하여 군인이 민가의 개를 잡아먹고 온갖 사리사욕을 탐하며

군수품은 관리가 허술하기 이를데 없었다. 이순신은 이를 바로잡고 전쟁에 대비한것이다.

이순신이 23전 23승의 해전역사를 이룬것은 전투척후(교전으로 적정파악)와 수색척후(동향을 감시)의 전략을 이용하고 거북선이라는 창의적 산물을 발명하며 사람관리에 엄격함과 자상함이 있었기 때문이다.

특히 명량대첩은 세계해전사상 유례가 없는 전투로 12척의 배로 133척의 왜군을 물리쳤으며 거북선의 당파전법(撞破戰法, 배를 돌진시켜서 부딪혀 적함을 침몰시킴)은 일본군이 조총과 배위에서의 칼싸움에 능하다는 점을 대비한 전술의 일환이다.

칭기즈칸은 정착민족의 약점을 과감하게 벗어나 혈연, 땅, 집과 같은 정착민족의 사물을 버리고 세계를 향한 야심을 이루었다. 공간과 경계와 벽을 허물고 세상을 누비던 노마드의 수평적 사고를 중시했다.

몽골수도 울란바토르 근교의 돌궐제국의 명장인 톤 유쿠크의 유훈이 있는 비문에는 "성을 쌓은자는 반드시 망하고 끊임없이 이동하는 자는 살아남을 것이다."라고 적혀있다.

칭기즈칸은 투르크부족에게서 10진법을 배워 군사조직을 10호(十戶, 아르반), 100호, 1000호제로 바꾸는등 10진법을 도입했다. 몽골군대에 "팀제"를 도입한것이다. 1203년 타탈정보이후 1000명 단위 천호가 95개 있었는데 95개 천호의 우두머리를 칸(khan)이라 부른다.

몽골의 세계정복의 기저에는 당나라와 같은 열린사회 즉 다민족 공동체의 구현이며 몽골은 이를 세계로 발현한것이다. 외국어구사능력에 따라 인재가 등용되기도 했는데 서역인은 5~6개의 언어를 구사했다.

칭기즈칸의 대법령(Yeke Jasag)을 보면 지금봐도 체계성이 느껴지는 흥미로운 내용이 여러개 발견된다.

사형에 처해지는 자는

1. 거짓말, 다른사람을 훔쳐보는자, 남의 싸움에 끼어 한쪽편을 드는자

2. 신용담보로 물건을 산후 3번 고의로 파산한자였으며

엄격히 금지를 명한것은

1. 모든종교는 차별없이 존중하고

2. 옷은 완전히 헤어질때까지 입어야하며

3. 말을 훔친자는 9마리를 배상하고 안되면 자식을 보내며 그래도 안되면 사람을 처형하라는 내용도 있다.

4. 아버지가 죽으면 생모를 제외하고는 아들이 취하거나 시집을 보내도록 한것도 흥미롭다.

비행기 다모였네...2009 성남국제에어쇼

2009-11-18T21:05:35Z

tag : 비행기, 성남, 에어쇼, 전투기, 전차, 군용기

돈

2009-11-17T23:19:55Z

보도섀퍼, 북플러스, 2003

보도섀퍼는 독일에서 태어나 16세에 미국에 가서 고교를 다녔고 독일과 멕시코에서 법학을 공부했다.

26세에 빚쟁이였으나 30세에 이자만으로 먹고살수 있는 "경제적 자유"를 얻었다.

저자는 이책에서 돈을 가까이하고 돈을 얻기위해 전략적을 접근해야한다고 주장한다.

돈은 그저 들어오고 싶으면 들어오는것이 아니다. 관심을 가지고 끌어들여야 한다.

돈은 인생을 풍요롭게 하는것이며 목표로 삼아야한다.

<책에서 발췌한 내용>

o 돈이 없는 사람은......

- 부가 무엇인지 모른다.

- 부자가 되려는 생각이 없다.

- 부자이 목표를 포기한다.

- 끝까지 참지못한다.

- 책임지지 않는다.

- 110% 쏟아부을 준비가 되어있지 않다.

- 좋은 상담자가 없다.

- 자신의 약점에 몰두한다.

o 7년내에 10억원의 목표달성 4단께 전략

- 일정비율의 돈을 저축한다.

- 저축한 돈을 투자한다.

- 수입이 늘어나도록 한다.

- 다시 수입을 일정비율 저축한다.

o 인생의 다섯영역

- 건강, 돈, 인간관계, 감정, 인생의 의미

하루종일 일하는 사람은 돈벌 시간이 없다.

계획은 모든것의 시작이며 끝이다.

삶을 최적화하는것이 중요하다.

o 기적의 4종 경기

- 책읽기 (부자에겐 개인도서관이있다.)

- 성공일지쓰기

- 세미나참석

- 모범찾기

대나무는씨를 심고나서 4년간 잘 가꾸어야 한다. 땅을 뚫고 올라오면 90일만에 20m 나 자란다.

프랭크시내트라는 어느날 tv방송에 출연하고나서 유명세를 타게되었다.

비결을 묻자 그는 "하루아침이 아니다. 10년을 준비해왔다"고 대답했다.

o 위험없는 기적은 없다.

- 겁이 없어서 황소와 싸우거나

겁이 나서 황소와 싸우지 않는것은 아무일도 아니다.

하지만 겁이 나는데도 황소와 싸우는것은 대단한 일이다.

- 풀밭에 잡초가 없애도 없애도 계속 자라는데도 풀뽑기만 한다.

차라리 잡초보다 더 빨리자라는 꽃과 풀을 심어라. 그러면 잡초도 없어진다.

이것이 빚을 갚는법이다.

사원의 마음가짐

2009-11-16T18:23:45Z

마쓰시다고노스케를 비롯한 일본의 기업가와 기업문화는 내게 정말 존경스러운 부분이다.

일본은 기업이 역사가 꽤 오래될뿐만 아니라 세계적인 기업이 많으며 기업가들 또한 사회의 표본이 되고 있다. 한국의 재벌이 수단방법을 안가리고 기업이윤에만 몰두하는 것과는 사뭇 다르다.

이책은 한마디로 나이드신 기업총수의 훈수라고 보면된다. 그야말로 이래야 하고 저래야한다를 받아적은것과 다름없다. 요즘 젊은이들에게는 생소하기도 하지만 나름대로 기본은 동일하다.

일본 마스시다그룹의 창업자인 마스시다고노스케의 경영의 지혜1권이다.

마스시다는 1894년 와카야마현에서 태어나 초등학교 4학년을 중퇴한후

자전거가게의 점원으로 일하며 1918년 마스시다전기를 창립하고 1973년 은퇴했다.

내셔널, 파나소닉의 브랜드를 일구며 주5일제와 사업부제를 도입하는 등 경영의신으로 불리웠다.

그는 이책에서

1. 무능하고 몰인정한 선배도 후배에게 약이 된다.

2. 예절은 사회생활의 윤활유이다.

3. 동료, 상사 모두 고객이라고 생각해야한다.

4. 사후보고만 잘해도 믿으란한 사람으로 평가받는다.

5. 친절과 배려는 차별화의 요소이다.

6. 말하는 기술은 커다란 실력이다.

7. 꾸지람을 기뻐하라.

8. 사소한 배려가 상사를 기쁘게 한다. 야근한 상사에게 어깨라도 주물러주는 후배가 돋보인다.

9. 조직갈등은 인사로 풀어야한다.

10. 능력이 50인데 70을 요구하면 실패, 100인데 95를 요구하면 성공한다.

11. 사람이 많은데 쓸만한 사람이 없다고 하지마라. 큰일에 몸을 던지는 사람을 찾아라.

12. 손에 쥔 떡은 작아보인다.

13. 인생은 80%가 운명이고 20%는 능력과 노력으로 결정된다.

14. 사람은 다이아몬드 원석이다. (잘되면 人財이고 안되면 人災이다)

15. 사람은 각양각색이다.

16. 고마움의 대범함을 가져라.

17. 일희일비하지마라.

18. 장점에 자만하지 말고 단점에 열등감을 갖지말라.

19. 다른사람을 인정하는 중지경영을 하라.

20. 모든것은 때가 있는법이다.

21. 병을 껴안아라. (20세때 전등회사 시절 여름해수욕장에서 오는길에 입에서 피가 나 폐결핵으로 판명, 부모님 돌아가시고 생계를 책임져 그만 둘 형편이 안됨. 병을 낫겠다는 의지로 치료)

22. 산밑에서 산을 본다. 복어도 독을 빼고 먹듯이 세상에는 안좋은 부분이 있기 마련.

23. 궁잡는게 졸.

24. 목조예술가 히라쿠시 덴추(1892~1979)는 인생은 100세부터라는 자세로 100세에 50년분의 목재를 준비.

거짓말경제학

2009-11-11T15:18:22Z

최용식 21세기 경제학연구소장이 쓴책이다.

한마디로 노무현정부이 경제정책이 왜 실패했는가...

이명박정부는 무엇을 간과하고 있는가...

이점에 대해 재정정책, 환율, 투자, 물가 등등의 변수를 동원해서

신자유주의가 갖는 장단점을 고려해 우리가 경제적으로 어떤 방향을

정하고 추진해야하는지를 제시했다.

나한테는 어렵기도 하고 난해하기도 한데

인용한 자료나 통계, 장하준교수의 국가개입주의나

우석훈 교수의 비관주의를 재평가하기도 하고 잘못된 경제지식을 수정해주겠다는 의지가 엿보인다.

좌파정권이 신자유주의와 개방무역을 통해 성공한 사례가 좋게 느껴졌고

특히 아일랜드의 성공적인 경제운용은 우리나라가 3만불 진입을 앞두고

정체된 상황에서 한번 더 곰씹어 볼만한 벤치마킹의 대상이라는 생각이 든다.

도시와 창조계급

2009-11-11T11:47:55Z

Richard Florida(토론토대학 교수)지음

미국의 상위 5개 자녀친화적 대도시는포틀랜드, 시애틀, 미니에포리스, 샌프란시스코, 뉴욕이다.

이들 도시는 어떤 특징을 가지고 있을까?

인구가 늘어나고 활기찬 도시이기 때문일까? 그렇지도 않다. 1990~2000년 라스베가스는 인구성장 1위, 일자리창출 3위의 도시이다. 하지만 1인당 소득은 315개 도시중에서 294위를 차지했다.

여러가지 요인이 있지만 저자는 성공적인 도시는 모든이를 환영하는 분위기라고 주장한다.

미국은 오직 23.5%만이 부모와 자식의 가족형태를 구성하고 있는 가구이다.

자식이 없거나 부모가 모두 있지 않거나 전통적인 시각으로 보면 정상가정이 아니라고 할지모른다.

저자는 도시가 지녀야할 3가지 요소로 Amenity, Life style, Tolerance를, 그리고 경제발전 3요소로는 Technology, Talent, Tolorance를 꼽았다. 문화가 가장 중요하고 창조계급에게는 값싸고 개방적 참여적 체험의 장이 중요하다.

이를 뒷받침하기 위해 소위 종합다양성지수(CDI: Composite Diversity Index)를 측정하였는데 여기에는

1. 게이지수: 하이테크지역과 게이인구는 긍정적인 관계를 가지고 있다.

2. 테크폴지수(밀켄연구소고안): 도시의하이테크실질생산액/전국실질생산액*100

3. 용광로지수: 민족적 다양성 (캘리포니아, 텍사스, 시카고, 워싱톤디시, 뉴욕). 실리콘밸리는 1/4이 외국인

4. 보헤이안지수: 1920년 로버트파크연구

결론적으로 도시가 융성하려면 창조적이어야하고 이를 위해 다양성이 기반이 된다는 것이다.

제2세계 - 파라그 카나

2009-11-08T22:59:59Z

저자파라그 카나 지음, 이무열 옮김

세계의 파워는 미국에서 중국으로 옮겨가고 있다. 미국, 중국, 유럽의 강대세력과 떠오르는 제2세계를 주목해야한다.

인간과 국가는 Abraham Maslow가 말한 욕구단계설(욕구가 충족돼야만 다음단계의 욕구를 느끼게 된다)의 영향을 받는다. 배고픔과 목마름의 생리적 욕구, 보호와 안정의 안전욕구, 소속감, 애정, 자기존중, 인정을 원하는 존재욕구이다.

지정학은 국가간의 관계를 언급함에 있어 인간관계와 같다. 인간관계는 친구를 얻고 타인과 영향을 주고 받는것이다.

제1세계와 3세계를 가르는 것은 지도자, 상품, 적수, 후견국가의 존재여부이다. 세계화의 정도(세계화, 부분세계화, 미세계화)에 따라 구분하기도 한다.

러시아의 국영에너지기업인 가즈프롬의 가치는 러시아전체국부의 1/3인 3천억달러(‘06)이며 동유럽의 가스유통망을 장악하고 있다. 러시아는 전형적인 석유정치(Petrocracy)국가가 되었다. 매년 50만명의 인구가 감소하고 있다.

2004년 우크라이나의 오렌지혁명을 주도한 세력은 학생운동조직인 포라(Pora, 때가 왔다)이다.

어떠한 댓가를 치루더라도 집단적 자아만족을 추구하려는 까칠한 민족성을 극복하려면 훌륭한 지도자와 훌륭한 심리치료사가 필요하다.

중앙아시아의 나라이름은 land의 뜻을 지닌 페르시아어 접미사 ~stan으로 끝난다. 중앙아시아를 사람들은 쓰레기통국가(Trashcanistan)라고 여긴다.

상하이협력기구(Shanghai cooperation organization)는 1996년 러시아와 stan국가 및 중국이 정례모임(6개국)을 갖다가 2001년 7월 결성한 중앙아시아블록이다. 중국은 이들에게 10억달러의 신용을 제공하는등 명나라의 전략(중앙아시아 칸국에 토착적 지배를 인정하되 조공을 바치게 하던 전략)을 적용하고 있다.

1세기전 러시아는 만주를 점령하여 중국인 노동자를 동원하고 동방의 지배자라는 뜻의 블라디보스톡을 건설했다. 이제 동방의 지배자는 중국이 되고 있다. 중국은 몽고를 군사적으로 침략하여 지배하지 못할뿐이지 실제로는 돈으로 사들이고 있다. 몽고는 국가주권만 있지 허울뿐인 국가이며 수출의 70%를 차지하는 광산의 근로자는 모두가 중국인이고 울란바토르의 주요빌딩은 중국이 건설하였다.

소련은 다양한 민족을 서로 통합시ㅣ기도 전에 섣불리 그라스노스트(galsnost, 개방)를 실험하다가 붕괴되었다. 중국은 중화민족주의라는 소수민족의 지위를 인정하고 중국의 틀안에서 공동번영을 꾀하는 전략을 추진하고 있다.

위구르는 2천만명의 인구를 지니고 있으며 베이징에서 2880km 서쪽인데도 주민의 의사와 상관없이 베이징표준시에 맞춰져 있다.

18세기에 티베트는 중국으로부터 기능적 자율(functional autonomy, 처음에는 욕구충족의 수단이던 행동이 나중에는 목적화하여 그 자체가 동기로 작용하는 일을 가리키는 심리학 용어로 독립의 가능성을 열어둔 고도수준의 자치)을 인정받았다. 달라이라마가 제안한 것이다.

카자흐(kazakh)는 터키어로 자유롭다라는 뜻인데 카자스탄은 러시아와 중국에 복속되는것도 미국의 간섭이나 군사기지의 확장도 원치않는다. 다만 석유의 유출을 줄이면 이들의 타겟이 될수 있을것이다. 카자흐스탄은 대다수 제2세계국가들이 꿈을 꾸는데 그치고 마는 자기실현의 기회를 실제로 이룰 확률이 높은 나라중 하나다. 사회정치적으로 안정되어있기 때문이다. 나자르바예프 대통령은 유럽안보협력기구(OSCE)의장직을 맡고 싶다는 욕망도 숨기지 않았다.

우즈베키스탄은 금(세계 8위 생산국)과 석유가스, 우라늄의 매장량이 많고 대규모 섬유와 자동차공장의 훌륭한 입지를 가지고 있다. 그러나 카자흐스탄이 비상할 때 우즈베키스탄은 제3세계로 가라앉았다 해도 과언이 아니다. 이는 카리모프의 민주화, 경제성장, 국가안보보다는 자신의 안위만 생각하며 독재적인 쇄국정책만을 펴는데 기인한다.

아프가니스탄과 파키스탄은 둘다 실패한 국가로 평가받는데 이는 각각 전략적 실책과 식민지적 기형성 탓이다. 아프가니스탄의 예산은 거의 전부가 서방의 원조인데 안보, 공무원급료, 일반경비를 제외하고는 부패로 사라진다. 파키스탄도 부패와 저개발로 소용돌이 치고 있다. 두나라는 대영제국이 물러난 이후 계속 국가해체의 현상을 보이고 있다. 이제 중국이 영국의 위치를 대체하고 있다.

라틴아메리카에 대해 미국은 항상 자신의 앞마당처럼 여겼지만 이들은 다른 생각을 가지고 있다. 자원이 선진세계만을 위해 사용되고 있기 때문이다. 미국은 지갑외교와 국방력을 이용하여 유럽의 대체역할을 해왔는데 1823년 미국 먼로대통령이 제창한 먼로 독트린(유럽과 미국의 상호불간섭)을 계기로 라틴을 지배하기 시작했다. 멕시코로부터 1845년 택사스를 병합했고 1867년 러시아로부터 알래스카를 사들였다. 그러나 루스벨트의 금언 “부드럽게 말하되 큰 몽둥이를 들어라”와 달리 늘 몽둥이만 들었는데 쿠바가 그 사례다. 존 포스터 덜레스(John Foster Dulles)의 말처럼 미국은 독재자들과 친하게 지내며 제국주의 행보를 지속해왔다. 미국은 라틴에 대해 트리클다운(Trickle-down economics, 부유층이 혜택을 보고나면 효과가 중산층, 빈곤층으로 확산된다는 공급중시경제학의 한 측면을 가리키는 정치적 수사)의 국제적 변종을 사용했다. 중국이 라틴을 넘보고 있는데 1997년 파나마운하의 운영권을 이양받은 파나마정부는 운영권을 중국에 넘기고 말았다. 미국은 늘 외부의 적을 찾는데 반해 중국은 중화정책으로 시장에 잠입한다. 또한 미국의 작은 네메시스(mini nemesis, 인간의 주제넘은 행위를 응징하는 여신)인 쿠바를 최대투자국으로 만들었다.

남미의 제3세계국가들의 주된 장기는 꽃, 마약, 총으로 빈곤과 실업을 극복하기는 어렵다. 베네수엘라는 1950년대 석유개발에 힘입어 제1세계로 올랐으나 1960년대 독재자가 정권을 잡은 후 파산직전의 채무, 갈 짓자 고속도로, 파괴된 생태계, 시간개념없는 노동자들의 천국이 되었다. 석유로 부흥할 것 같던 이 나라는 네덜란드병(Dutch disease, 천연자원에 지나치게 의존하여 제조업의 부진을 초래해 경제발전이 더디어짐)에 빠졌다. 이나라는 물보다 가스가 더 싸다.

브라질은 빈곤이 문제다. 양극화된 사회에서 빈민가는 매우 위험하여 ‘03 총기사망률 1위로 4만명이 사망하는데 원인이 되고 있다. 그래서 빈곤감축정책을 쓰고 있는데 4천만명에게 식량, 현금, 학자금대출, 발전기, 관광지원까지 하며 아마존원주민에게 의료와 사회서비스를 제공하고 있다. 에탄올 생산 1위국가답게 다연료자동차(flex-fuel car, 에탄올+휘발유)가 길거리에서 흔히 볼수있다. 라틴에서 2010년대에 제1세계에 합류할 나라는 칠레뿐이다. 1980년대 피노체트장군을 도와 칠레 경제규제를 철폐한 밀턴 프리드먼의 제자 시카고 보이들(프리드먼에게 교육받은 칠레의 25명의 경제학자집단으로 자유경제주창)의 역할도 있었다.

돼지꿈 - 오정희

2009-11-06T16:39:31Z

오정희작가의 은은하고 편안한 이야기다. 부부간에 또는 부모자식간에 흔히 일어나고 느끼는 생활의 단면을 보여주었다. 근데 청소년 권장도서라고 한다. 글쎄 가정이야기이고 부모이해를 위해 그럴수도 있지만...청소년을 위한 권장도서가 별로 많지 않은가보다.

가장 와닿는 글 한구절 소개한다.

결혼반지

남편쪽에서도 어이가 없었을테지만자신이 생각해도 우스운일이었다.

살아오면서 여지껏 한번도 다이아 반지를 갖고 싶다는 생각을 해본적이 없었다.

다이아 타령을 하며 울고 있는 지금도 그랬다.

보석이란 내겐 그러 빛이나고 색깔고운 돌에 지나지 않았다.

또한 참새 눈곱만 한 다이아 정도 장만하지 못할정도의 형편도 아니었다.

젊은 시절, 그락 적빈함을 부끄러워하지 않고 당당하던것이

높고 맑은 기상으로 여겨져 십팔금반지 하나씩 나눠 낀 결혼이 자랑스럽고 그리 행복하지 않았던가.

그런데 정말 모를일이었다. .....

행여 남편이 사온다해도 그길로 되물릴것이 분명한데도

나이들어가면서 어른 노릇을 해야할 처지에 결혼식에만 갔다 오면

한바탕 남모를 속병으로 편편찮아지고 심술을 부리고 싶어지는 심사는 나도 모를 일이었다.

tag : 남편, 반지, 오정희, 돼지꿈

도마위에 오른 홈플러스, 이승한, 창조바이러스

2009-10-17T23:19:58Z

주말이면 홈플러스에 가서 이것저것 쇼핑을 하면서 시간을 보낸다.

쾌적한 공간과 수많은 상품은 물론 넓은 주차장이 있어 홈플러스는

불과 몇년만에 우리나라에서 유통업계의 선두자리를 넘보는 고속성장을 하였다.

삼성이 6% 외국지분이 94%의 외국계 소유기업임에도 공격적인 마케팅이 돋보인다.

거기에다 이승한회장의 자서전적 저서인 "창조바이러스"가 절찬리에 팔리고 있다.

기업의 성장을 이룬 경영자의 입장에서 자랑스런 일이기도 하다.

책의 내용이 좋다는 평이 많은 가운데 실망을 나타내는 서평도 만만치 않다.

저돌적인 마케팅과 창조가 일치하는지는 모르겠지만

최근 이회장의 행보때문에 우려와 비판의 시각이 증가하고 있다.

호사다마(好事多魔)라고 했던가?

홈플러스를 둘러싼 이런저런 이야기는 세가지로 요약된다.

첫째, 국회에서 있었던 그의 주장과 의원질의에 대한 반박이 석연치가 않았다.

아니 오히려 여당의원까지 가세하게 만든 그 내막은 무엇일까?

국민정서와 의원들의 서민대책을 비웃는듯한 그의 자신감이 아니었는지 모른다.

10.15(목) 국회에서는 뜨거운 설전이 벌어지고 있었다. 국회의원들의 송곳같은 추궁성질문에

이승한 홈플러스 회장은 자신있게 다음의 뉘앙스와 주장을 내놓았다.

1. 외국은 SSM이 15000개인데 우리는 500개에 불과하다.

2. SSM진출은 국가를 발전시키고 서민을 위한것이다.

3. 홈플러스는 SSM을 진출시키면서 임대료를 인상하지 않았다.

이에 대해 여야할것없이 울분을 참지못하고 이회장의 자세와 주장을 질타했다.

이에 앞서 제일 처음 질의에 나선 원희룡의원은

"의정활동에서 가장 가슴아프고 후회스런것은 대형마트규제가 정부측의 WTO에 위배된다는 주장에 밀려

대형마트로 피해보는 소상인보호를 하지 못한것"이라고 해

장내분위기를 숙연하게 하기도 했다. 언론에서 전하는 내용을 들어보자.

조승수 진보신당 의원은

"홈플러스는 SSM 출점을 강행하면서 선량한 상인들을 시위 전문가로 몰고

임대료를 100~300% 인상시키는 등 부도덕적인 행태를 보이고 있다"며 "

그럼에도 출점에 성공한 영업사원에 보너스까지 주고 있다"고 지적했다.

그는 "SSM진출은 이회장이 쓴책의 창조바이러스가 아니라 소상공인에게 죽음의 바이러스"라고 몰아부쳤다.

이종혁 한나라당 의원도

"일부 대형 슈퍼마켓 운영 사업자를 보호하기 위해 정부가 힘들게 법 규제를 만들려고 하느냐"고 호통하며

"30만명이 일자리를 잃고 문을 닫은 가게들이 속출하고 있다"고 말했다.

우제창 민주당 의원은

"SSM 출점시 정식 간판도 없이 한 가지 상품만 진열한채 사업조정제도를 교묘히 빠져나가는 편법이 일고 있다"며

"결국 SSM의 출점 확대는 골목상권을 전부 죽일 것"이라고 설명했다

이승한 홈플러스 회장은 조승수진보신당의원과 설전을 벌였는데 특히 점포료를 올리는 부분에서는

조승수 - "점포료 올리며 상인쫓아내지 않았느냐"

이승한 - "그런일 없다"

조승수 - "사실이면 책임지겠느냐"

이승한 - "사실이 아니면 책임지겠느냐"

그러나 불과 몇분 안되어 수십%~수백%의 점포료 임대한 사례를 들이대자 이회장은 "몰랐다"며 뒤로 물러섰다.

둘째는 그의 발언 이른바 "동네수퍼는 장애인이 만든빵" 논란이다.

동네수퍼를 장애인이 만든빵으로 비유함으로써 소상공인의 반발은 물론 장애인까지 언급한것이다.

노컷뉴스가 전하는 내용을 보자.

‘골목슈퍼’ 진출 추진으로 진통을 겪고 있는 이승한 홈플러스 그룹 회장이

기업형 슈퍼(SSM)에 반대하는 중소상공인을 장애인과 빗대 논란이 일 전망이다.

이회장은 16일 `제14회 아시아ㆍ태평양 소매업자대회'에서 객석의 질문에 답변하는 과정에서

기존 중소상인의 슈퍼마켓을 ‘장애인이 만드는 맛없는 빵’과 비유했다.

하필이면 장애인빵 이야기를 한담....

사실 빵을 누가 만들었느냐는 소비자는 모른다.

그리고 악의적으로 장애인을 폄하하거나 제빵회사들간에 공격수단으로 이용하지 않는한 그건 중요하지 않다. 나도 외국에 가서 장애인들이 만든 빵을 대접받은 적이 있는데 전혀 맛과 모양과 향기가 다른지 않았다.

"장애인 빵"을 언급하는것 자체가 참 우스운 일이다.

셋째는 홈플러스에 대한 경영이나 자금사정이 매우 악화되었다는 여론이다.

심지어는 10.17일자 브레이크뉴스는 다음과 같이 전하고 있다.

"삼성테스코 홈플러스가 창사 이래 최대 위기에 봉착했다.

전국 35개 매장을 가진 홈에버(엣 까르푸)를 인수했지만 글로벌 금융위기로 촉발된 경제불황과

이에 따른 매출소로 막대한 재무부담을 해소하지 못하면서 난관을 맞고 있는 것.

홈플러스는 지금 존망을 걱정해야 할 상황으로 내몰리고 있다"

.................................................................................................................................................................................

자! 지금부터는 제가 하고 싶은 말을 아주 간단하게 하고자 합니다.

성공신드롬이란 말이 있습니다.

다르게는 "이카루스신드롬(Icarus syndrom)"이라고 해도 뜻이 비슷합니다.

한마디로 성공한자는 성공한 수단으로 인해 실패에 봉착한다는 말이지요.

칼로 흥한자 칼로 망한다는 속담과 같습니다.

이카루스는 그리스로마신화에 나오는 인물이다. 성공하는자에게 주의하라는 의미에서

이카루스신드롬이니 이카루스의 추락이니 하는 말이 널리 쓰입니다.

그 내용은 다음과 같지요.

"이카로스는 날개를 달자 새처럼 나는 것이 신기하여 하늘 높이 올라갔다.

절대로 너무 높이 올라가지 말라는 아버지의 경고를 잊은 채

높이 날아올랐고, 결국 태양에 가까이 가게 되어 날개를 붙인 밀랍이 태양열에 녹는 바람에

에게해 바닷물에 떨어져 죽었다."

자 제가 무슨 말을 드리려는지 아시겠지요?

얼마전 전 국회의원이자 장관을 지내신 윤여준선생이 하신말이 생각납니다.

사회나 국가의 "지도자는 적어도 함께사는 사람들에게 측은지심을 가져야한다"는 말씀.

주변에서 중용을 지켜라.. 이제 참아라.. 좀 쉬었다해라...이런말을 들을때가 있습니다.

또 산행이나 강 또는 바다에 가면 "출입금지"나 "접근금지"푯말이 있습니다.

주변에서는 왜 그런말을 할까요? 왜 여기저기에 위험표지를 설치할까요?

성공한 자가 지켜야 할일은 더 성공하는것이 아니라

무리하지 말고 자제하며 더 큰 성공을 나누는 것입니다. !!!

tag : 신드롬, 삼성, 이종혁, 국회의원, 한나라당, 성공, 민주당, 진보신당, 원희룡, 장관, 이카루스, 홈플러스, 윤여준, 이승한, 조승수, 우제창, 수퍼마켓, 창조바이러스

세월

2009-10-16T16:35:05Z

최근 오랫만에 시집한권을 음미했습니다.

김재진 시인의 시집 "누구나 혼자이지 않은 사람은 없다."

그중에서 와닿는 시 한편을 골라봅니다.

세월 / 김재진

살아가다 한번씩
생각나는 사람으로 살자.

먼길을 걸어 가 닿은 곳
아예 없어도 기다리는 사람

있는 듯 그렇게
마음의 젖은 자리
외면하며 살자

다가오는 시간은
언제나 지나갔던 세월.

먼바다의 끝이 선 자리로 이어지듯
아쉬운 이별 끝에
지겨운 만남이 있듯

모르는 척 그저
뭉개어진 마음으로 살자

tag : 세월, 김재진, 누구나 혼자이지

회사가 붙잡는 사람들의 1% 비밀

2009-09-20T10:31:39Z

신현만, 위즈덤하우스

3개월만에 23쇄나 찍어낸 히트북이네요.

저자가 언론사기자에서 헤드헌팅회사의 대표입니다.

직장생활하는 사람들에게 리얼한 이야기를 많이 들려줍니다.

저자의 경험과 느낌이 베어나옵니다.

한가지 아쉽다면 경험과 느낌이다 보니 ..물론 자료인용이나 이런것도 좋지만...

다소 주관적인 것들이 여과없이 표현내지는 주장되었더군요.

저자의 고정관념이랄까...이런것도 느껴지더군요.

가치관이 변하고 또 언론이나 대기업에만 적용될수 없는 것도 많거늘..

예를 들어 저와 관점이 다른것도 있습니다.

주말 경조사는 악착같이 찾아다니면 챙겨라? 글쎄요.

회식자리도 일이다? 글쎄요.

어정쩡한 대학원 다니지 말고 명문대에 다시 들어가라? 글쎄요.

변하는 직장인들의 트랜드도 있는데 너무 상사의 입장에서만 쓴 것 같네요.

물론 제목이 회사입장이니까 이해는 갑니다.

어쨋던 전반적으로 회사원들이 알아야할 상황을 잘 묘사해주었습니다.

저도 이런책 한번 쓰고 싶더군요...^^

<필요한 인재>

1. 사람이 모이는 인덕이 있는 사람

2. 전체를 볼수 있는 사람

3. 적당히 주장하고 물러설줄 아는 사람

4. 목표가 분명한 사람

5. 뭔가를 만들고 추구하는 사람

6. 일에 빠져 해내고야 마는 사람

7. 스스로 하는 사람

8. 사람을 중시하는 사람

9. 궂은일을 마다하지 않는 사람

10. 새로운것을 찾는 사람

<불필요한 인간>

1. 개인의 일을 우선하는 사람

2. 사람을 피하는 사람

3. 비판과 지적만 하는 사람

4. 조직내 세력을 모으는 사람

5. 사적인 연고를 중시하는 사람

6. 귀가 얇고 말을 옮기는 사람

7. 자의적인 판다늘 하는 사람

8. 협상에서 설득만 당하는 사람

9. 회사일에 개인네트워크를 쓰지않는 사람

10. 자기계발을 하지 않는 사람

이기는 습관 2

2009-09-13T22:04:29Z

이기는 습관2- 평균의 함정을 뛰어넘어라(김진동, 2009, 쌤앤파커스)

우선 제목이 피곤하다. 이는 나 자신이 경쟁에서 져본 기억이 없지만 승리라는게 단편적이고 단기적인 것임을 알았기에 느낌이 이렇게 피곤했는지도 모른다.

마켓팅분야에 오래 근무한 저자 (이기는 습관 1권도 마찬가지..)의 글이라고 생각하면 이해가 가지만 ..이책은 누가 읽어야 하나? 판매사원? 매장종업원? 경영자?

책에서 얻을수 있는것은 두가지- 진하게 다가오는 단 하나의 "공감"이거나 아니면 인용한 글과 통계가 써먹을 만한것일것이다. 글쎄~ 1시간만에 읽어서 그런지 이 두가지 모두 얻지 못했다. 다시 읽을수도 없고...

그러나 저자가 마케팅에서 괄목할만한 실력가임은 맞는것 같다.

결론적으로 책의 포커싱(focusing)이 어디에 있는지 모르겠다. 조직에서의 해야할일인지 마케팅기술이나 전략인지 아니면 인생에서 느끼는 선배의 감회인지.....

tag : 이기는 습관

덩칫값을 하면 예뼈보인다 - "덩치큰게 죄인가" 반론

2009-09-10T13:23:53Z

대기업도 덩칫값을 제대로 하면 참 이뻐보인다.

대기업때리기....때린다고 아프기는 한건가?

대기업 맞는게 불쌍하다면 죽어가는 중소기업은 처절하지 않은가?

규모의 경제라는게 역사와 지역을 떠나 효율성을 높이는데 큰 기여를 한게 사실이다.

대량생산과 대량소비는 가격인하로 이어지고 인류의 후생에도 중요한 가치이다.

산업혁명은 결국 새롭고 좋은 상품을 많이 만들어 공급하는 모멘텀이 되기도 했다.

그러다 보니 큰게 좋은것이라는 개념이 사회전반에 뿌리깊게 퍼져있다.

세계최대의 조선소, 세계최장의 다리, 세계 최고층의 건물 .... 등등의 개념말이다.

기업도 마찬가지다. 대기업은 어느 나라를 막론하고 매우 중요한 경제주체이다.

경제는 물론 사회를 이끌고 문화를 창조하고 정치도 좌지우지한다.

국민들의 대기업사랑도 유별나다. 그들이 만들면 벌떼같이 몰려간다.

어린 아이들도 대기업의 광고송을 따라부르며 평생기억한다.

사원을 뽑아도 우수인력이 몰린다. 각종 soc사업은 대기업의 몫이다.

그러니 대기업이 가지고 있는 장점은 무수히 많다.

우리나라의 수출이나 부가가치생산, 고용면에서도 대기업의 역할은 크다.

이 어렵다고 하는 국제적인 불경기에서 최고의 수익을 올리는 기업도 대기업이다.

대기업이 망하면 나라가 망하는것처럼 인식되어 엄청난 공적자금이 투입되는가 하면

오늘 하루만도 수천개의 중소기업이나 소상공인이 망해없어져도 신문에 기사조차 실리지 않는다.

작은 것은 아름답고 큰것은 그렇지 않다(ugly)할수는 없다.

크던 작던 하는 행동과 표정이 아름다우면 되는것이다.

겉보기만 크면 뭐하는가?

자리만 많이 차지하고 무게만 더나가고 ... 사람으로 치면 밥을 먹어도 더먹고 움직이자니 에너지소비도 많고

키도 크고 덩칫도 큰데 아름다운게 얼마나 많은가...

농구선수의 날쌘 드리볼과 통쾌한 덩크슛은 어떤가,

또 레슬러의 묘기와 파워는, 덩치 큰 고속열차의 시원한 질주는, 천억을 벌어 300억을 소외계층에 지원하는 기업은, 수십년간 꼬박꼬박 세금한푼 밀리지않고 무차입경영을 하는 모범기업은, 작은 시장에는 아예 눈짓조차 안주며 세계를 향해 땀흘리는 의연한 대기업은.....

크다고 다 나쁜것도 그렇다고 다 좋은것은 아니다.

예로부터 꼴값을 잘해야한다고 하지 않던가?

덩치가 크면 덩칫값을 제대로 해야한다. 이걸 제대로 하지 못하니 차라리 작은것을 치켜세우는거 아닌가.

제대로 커서 덩칫값이나 좀 했으면 하는 마음으로 말이다.

이 세상 어디에도 대기업이 중요하니 대기업을 지원하자고 하는 정부는 없다.

중견규모의 기업은 스스로 세계와 경쟁해야한다.

괜히 조그만 기업은 왜 정부가 지원하고 우린 뭐나고 하면 참 우스운 모양새가 된다.

대학생 아들이 유치원 다니는 동생한테만 잘해주냐고 부모에게 투정부리는 볼성사나운 꼴이 된다.

최근 정치권에서 대기업에 대한 감세는 곤란하다는 주장이 제기되는데 이건 마땅한 주장이다.

살많은데서 조금 떼어 다른데 붙이는게 맞다.

큰 밥그릇에 있는 걸 한술 떠서 줘야지 없는 그릇 긁어서 줄수는 없지 않은가~

대기업이 돈 벌어서 직원 후생복지에는 열을 올리지만 하청업체나 거래업체에는 인색하다는게 중론이다.

기업의 사회적 책임을 강조하는 분위기는 전세계로 퍼지고 있다.

대기업을 중요하지 않다고 하는 사람이 어디 있던가? 자꾸 대기업옹호하는 모습을 보니

마치 덩치큰 사람들 약한척하는것 같고 이를 감싸는게 엄살쟁이 불쌍하다고 하는것 같다.

대기업때리기란 말은 없다. 대기업의 잘못된 관행을 질타하는것을 잘 구분해야한다.

지금도 대기업에 입사하거나 거래하기위해서라면 밤새워 줄을 서고 이억만리 길을 건너올 사람이 많다.

99개 가진자의 1개에 대한 욕심도 아니고 등따뜻한자가 배부르기를 원하는 것도 아니고.....

덩칫값을 하면 이뻐보인다.

--- 아래는 "덩치큰게 죄인가" 김종수 중앙일보 논설위원의 글 ----

크기에 대한 선호는 사람마다 또는 대상에 따라 다르다. 크고 육중한 자동차를 좋아하는 사람이 있는가 하면, 작고 날렵한 차를 원하는 사람도 있다. 농구처럼 키가 커야 유리한 운동이 있는가 하면 체조처럼 작고 아담한 사이즈의 선수들이 더 유리한 종목도 있다. 절대적인 크기만 가지고 좋고 나쁨을 가리는 것은 쉽지 않다. 크기에 대한 선호는 각자의 선택일 뿐 일률적으로 강요할 일은 아니다. 더구나 크기를 두고 옳고 그름을 가릴 수는 없는 일이다.

그런데 기업의 크기에 대해선 유독 이런 관용적인 규범이 적용되질 않는다. 대기업은 나쁘고 중소기업은 좋다는 편견이 가시질 않으니 말이다. 영국 노동당의 클레멘트 애틀리 총리는 확실히 큰 것을 좋아했던 모양이다. 그는 대기업의 국유화 정책을 내세웠고 보수당의 윈스턴 처칠은 이에 강력히 반대했다. 어느 날 두 사람이 화장실에서 마주쳤다. 처칠이 애틀리의 옆자리가 비었는데도 굳이 멀찍이 떨어져 볼 일을 보는 것을 두고 애틀리가 궁금해서 물었다. 처칠의 대답이 걸작이다. “당신은 뭐든지 큰 것만 보면 국유화하려 들지 않소.” 이런 처칠이 우리나라에 왔다면 아예 화장실에서 지퍼를 내리지도 못했을 것 같다. 그러곤 아마 이렇게 말했을는지 모른다. “한국에선 뭐든지 큰 것만 보면 두들겨 패려 하질 않소.”

대기업에 대한 부정적 인식이 한국에서처럼 심한 곳은 달리 찾아보기 어렵다. 대기업을 온갖 규제로 얽어매 놓고 사사건건 두들겨 패는 일이 당연한 것은 물론 심지어 정의로운 것처럼 통한다. 대기업 때리기가 일부 진보세력이나 야당의 전유물만도 아니다. 한나라당은 법인세율 인하를 두고 느닷없이 대기업 감세라며 반대한다. 또 정부는 올 세제 개편에서 늘어나는 세수의 90.6%를 대기업과 고소득자가 내게 돼 있으니 중소기업과 서민은 걱정 말라고 한다. 부도덕한 대기업에 세금을 조금 더 물린다고 뭐가 대수냐는 것이다.

대기업은 수도권에 공장을 새로 지을 수 없고, 상호출자와 지급보증이 금지되며, 여신관리를 따로 받아야 하고, 세금을 두 배로 내야 한다. 중소기업기본법상 중소기업(제조업)은 상시 근로자 300명 미만 또는 자본금 80억원 이하인 기업을 말한다. 이 기준을 넘어서면 모두 대기업으로 분류돼 중소기업에 대한 지원과 혜택이 끊기고, 성장 단계마다 불이익의 강도가 세진다. 대기업을 때린다고 중소기업이 크는 게 아니다. 오히려 기업의 성장을 가로막을 뿐이다.

그러나 한번 곰곰 따져 보자. 덩치가 크다는 게 과연 죄인지. 모든 기업이 처음에는 다 소기업이었다. 소기업에서 출발해 덩치를 키워 중기업이 되고, 또 대기업이 되는 것이다. 대부분의 창업 기업가의 꿈은 기업을 키워 대기업을 만드는 것이다. 그러나 신생 기업이 대기업까지 순조롭게 성장하기는 하늘의 별 따기다. 우리나라에서 신설 기업이 10년간 생존할 확률은 25%다(한국개발연구원). 신생 기업이 종업원 500인 이상 대기업으로 성장할 가능성은 0.01%에 불과하다. 그만큼 기업을 키우기가 어렵다는 얘기다. 이런 판에 기업 규모가 커질수록 발목을 잡아서야 세계적인 대기업이 어떻게 나올 수 있겠는가.

영국의 경제 주간지 이코노미스트는 최근 글로벌 금융위기 이후 대기업의 경쟁력이 다시금 돋보인다는 내용의 특집기사를 실었다. 대기업일수록 위기에서의 생존력이 강하고 대규모 투자가 필요한 첨단산업에서 위력을 발휘할 수 있다는 것이다. 영국의 경제학자인 에른스트 슈마허는 “작은 것이 아름답다”고 했지만 여기서 ‘작은 것’이란 사람 손이 많이 가는 중간기술을 말할 뿐, 중소기업은 아름답고 대기업은 추악하다는 뜻이 아니다. 중소기업이라고 해서 미화할 것도, 대기업이라고 해서 미워할 이유도 없다. 이제 기업의 크기로 선악과 미추를 가리는 단세포적인 발상에서 벗어날 때가 됐다. 대기업 때리기를 멈춰야 중소기업도 대기업이 될 희망이 있질 않겠는가.

김종수 논설위원

tag : 한나라당, 대기업, 중앙일보, 논설위원, 중소기업, 법인세, 때리기, 덩치, 김종수, 덩칫값

꿈꾸는 다락방 2

2009-08-30T22:21:21Z

이지성, 국일미디어, 2008

작가 이지성은 VD기법을 언급하는데 자주 R=VD를 강조한다.

아마 Reality=VisionDevelopment인가?

꿈을 가져라. 그리고 구체적인 실행을 위해 노력하라. 전략적인 사고를 하라...그런 내용이다.

_원문중에서_

수십년전 영국 옥스포드대학에 두 학생이 있었다.

알렌은 상류층자제이자 수재였고 빌은 전형적인 하류층의 자제였다.

알렌은 왕자와 같이 모든것을 다 가진듯 했지만 매사에 부정적이고 감사할줄 모르며 자만하기도 했다.

빌은 생부가 죽고 의붓아버지 밑에서 자랐지만 자신을 믿고 변화를 인정하며 미래를 위해 열심히 살았다.

알렌은 1971년 자살했고 빌은 1992년 미국 대통령이 되었다.

영국 직물소매상 협회가 영업사원의 고객접촉 행동에 대해 표본조사를 한 결과

48%는 한번, 25%는 두번, 15%는 세번 접촉하는것으로 나타났다.

그러나 나며지 12%의 사원이 판매액의 80%를 달성하는 데

이들은 고객이 물건을 살때까지 만나는 습성을 가지고 있었다.

tag : 꿈꾸는 다락방, 실천편