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20일, 구봉도 낙조전망대 준공을 계기로 본, 안산관광의 중간평가

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(사)안산시관광협의회뉴스

2012. 6. 25.

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안산시 관광자원 개발뉴스 - 조형물 - 구봉도 - 노을전망대

안산시 관광의 시발점이 되는 대부해솔길 제1구간 구봉도에서 20일, 낙조전망대가 준공되었다.김철민안산시장과 신설철 안산시의회 의원을 비롯한 인근 군부대 지휘관들과 경찰관계자, 어촌계, 주민들이 참석한 가운데 열렸다.

안산시가 대부해솔길 제1코스에 이번에 설치한 낙조조형물은 태양을 향한 의지와 용기를 나타낸 상징조형물로, 세계로 웅비하는 안산관광의 이상을  담고 있다.

대부해솔길은 총 길이 74킬로로서 대부도 방아머리에서 출발해 다시 방아머리로 돌아오는 해안선 코스로 설계되어 현재 기본노선이 만들어져 안전도 점검 및 운영점검에 들어가 있다.

대부해솔길의 리턴 코스이자 하이라이트는 탄도의 등대전망대이다. 앞으로 탄도에서 대송단지 내수면 해안로를 따라 방아머리오 직접 올라오는 대부해솔길 제7코스는 2015년 준공될 인근의 세계최대급 유니버셜스튜디오와 더불어 유명 관광로로 자리잡을 것으로 보여진다.

 

* 그림같은 유럽형 풍차마을, 1km 이상의 웰빙형 메타세콰이어 나무길 조성 등

  그림 같은 관광이미지 조성에 전념.

 


대부분 걷기길 위주로 조성되는 대부해솔길이지만 제 7코스의 경우는 대부도를 남북 직선거리로 올라오는 곳으로서, 수변공간에는 천혜의 아름다운 자연생태 경관이 어우러져 현재도 많은 관광객들이 찾아오고 있는 곳이다. 이곳은 20이 킬로에 이르는 거리로서 자전거와 스쿠터, 마라톤코스로 수도권에 명소로 알려질것으로 예상된다.

이곳 7코스에 자리잡게 될 약 30만평의 안산시 자연생태단지는 화훼단지와 수상레저, 야영장, 수경테마단지, 자전거도로, 주차장, 체험테마광장, 시회호생태전시관, 조력발전소 야경, 시화호수상레저단지, 항공레포츠테마등 다양한 관광레저시설과 자연생태 공간이 조성되어 유니버셜스튜디오와 연결되는 안산시의 국내외적 상싱성을 가진 곳으로 발전될 전망이다.       

안산시는 이외에도 경기도, 시흥시, 화성시, 수자웡공사, 농어촌공사등 관계기관과 협력하여 다양하고 부가가치 높은 관광자원을 지속적으로 개발해 나감과 동시에, 국내외 관광객을 직접적으로 유치하기 위한 다각적인 노력을 해 나간다는 방침이다.

김철민 안산시장이 민선5기에 취임하면서 관광산업에 몰입하는 과정에 몇가지 발전방향에 대한 정책을 제시하고 있다.

그중 몇가지 예를 들어 보자.

1. 생산적 시민복지
주는 복지에서 생산하는 복지로의 전환

2. 도시의 브랜드가치화
시민의 개인능력 배양, 사업아이디어 창출 및 교육

3. 테마가 있는 도시의 모습
꽃의도시, 레저도시, 편한도시, 잘사는안산 지향

4. 외자 및 외래방문객 적극 유치
지역기업 유치활동 적극 전개, 기업정책 서비스 강화, 유치기업 이주기업 관리철저

5. 관광산업의 기득권 확보를 위한 선도적 개발
시화호권의 관광교통인프라 선 장악, 관광객 연동상품의 개발. 항공, 수상, 육살 레저상품의 유치 및 활성화, 가치화

6. 도시의 다양성 확보
여성일자리 창출, 청년과 기업의 만남, 다문화의테마자원화, 시민정책참여, 미래기술 개발 및 창업지원, 선도적 정책인문학 자원 발굴

7. 도전적이며 혁신적인 아이템 창출과 인적인프라 구축
정책,행정의 능동화, 공무원조직의 목적지향적 협력체계 구축, 개인의 능력배양 환경조성, 민,관협력사업 지속발굴, 직능형 인적인프라 지속 구축

8. 도심권과 해양권의 연계성 활성화
시흥시, 대부도, 조력발전소, 시화호, 유니버셜스튜디오, 시화호남추간석지(한국의 셀렝게티), 사동90블록 등을 통합적으로 연계하는 하프트웨어적 인프라구축

9. 시민들에게 검증받는 정책개발 우선추진
시민이 좋아하고 시민이 인정하고 시민에게 환영받는 가치있는 미래정책 추진
민간분야와 행정분야의 연구개발 환경조성, 개인 단체의 미래전책 하이디어 그룹 발굴,지원

0. 도시자원의 상품화전략, 문화(스토리마케팅)정책 추진
모든 도시자원의 가치상품화, 자연생태, 문화유산, 관광상품, 인적자산, 정신문화, 지형조건, 계절조건, 관광지 등 다양한 자원에 대한 가치화정책 추진, 스토리와 볼거리 살거리 즐길거리 활성화를 위한 지속발전전략 추진


안산시가 만약 위와 같은 전술전략적 솔루션으로 나가기 위해서는 민간전문가들과 사회분야와의 공조는 필수적이다. 민선5기 김철민안산시장은 철저하고도 전략적인 가치마인드로 안산시의 미래를 대비할 것을 수시로 주문하고 있다.

그러나 행정이 느슨해진 상태로 긴장감이 약하고 시민사회가 지원받는 버릇에서 벗어나지 못한다면 안산시의 미래는 장담할수 없을 것이다. 현재의 시화호권의 개발환경을 살펴보면, 국내외의 대기업들과 기관단체들이 모여 있다. 이는 시흥시, 화성시, 공유수면 관리권자, 안산시 중 어느곳과도 미래산업을 주도할수 있다는 점을 인식하여야 한다. 한 마디로 안산시만의 기득권을 주장하는 시대가 아니라는 점이다.

특히 음식개발이나 친절, 상품개발등 전문화된 민관협력사업의 경우, 행정기관만으로 해결될수 없는 총체적 안산시의 힘에서 나와야 한다. 안산시의 모든 역략이 모이려면 개인과 특정단체, 부서의 이기심에서 과감하고도 신속하게 벗어나 안산시의 공동발전을 위해 매달려야 한다. 민선5기든 민선10기든 이 문제가 선결되지 않는 한, 안산시와 대한민국 지자체의 발전을 한마디로 불가능 하다.