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이성몽 2008. 10. 7. 08:19

 

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정보처리기술사 합격방법서

이성몽

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DRS (Disaster Recovery System), BCP (Business Continuity Planning)  

 

재난복구시스템(DRS)

 
Ⅰ. DRS (Disaster Recovery System)의 개요
가. DRS의 정의
 - 천재지변이나 해킹 등 각종 재해에 대비해 System을 Recovery 가능한 상태로
          구축한 시스템
         - 유사단어: DRP(Disaster Recovery Planning), DRS(Disaster Recovery Service) 
나. DRS의 필요성
1) 업무의 정보시스템 의존도 증가
             - 최악의 경우를 대비한 재난복구 방법을 준비하여 기업의 운용시스템을 재개
             - 운영중단 요인을 식별하여 변화하는 사업목적과 운영에 대비
2) 해킹, 테러 등 위협 요인의 증가
             - 최악의 경우를 대비한 재난복구 방법을 준비하여 기업의 운용시스템을 재개
3) 조직 분산화 등으로 인한 경영환경 변화
             - 실시간에 정보보호(비밀성, 무결성, 가용성, 인증성, 이용성)등을 확보
             - 재난예방책, 재난에 대한 대응책 마련을 통해 조직구성원 및 고객의 안전과
                복지를 증진
 
II. DRS의 유형

유형

내용

Mirror Site

 

         DR 시스템에 동일한 데이터를 실시간으로 처리하는 형태

          장점 : 주 전산센터 재해 시 백업센터에서 즉시 업무 대행 가능

          단점 : 고가의 구축 비용(모든 장비 이중화), 고가의 운영 비용

 

Hot Site

 

         백업센터에 주 전산센터와 동일한 H/W, S/W 및 기타 부대장비,
 
비품까지 동일하게 갖추어 놓고 주 전산센터 재해 시 최단 시간

 
내에 대체 가동한 상태 유지

          장점 : 재해 시 최단 시간 내에 대체 가동한 상태 유지

          단점 : 고가의 구축투자비용 소요, 지속적 고가 운영 비용 발생

 

Warm Site

 

         주 전산센터의 장비 일부를 백업센터에 설치하여 주요 업무에
 
대한 복구만을 함

          장점 : 장애 시 필요장비의 추가도입으로 Hot Site 전환 가능

          단점 : 재해 시 3시간 혹은 수일의 복구기간 소요, 복구 상태의

            신뢰도 저하 및 필요 장비 추가 도입 시 고가의 비용 소요

 

Cold Site

 

         시스템을 사용할 수 있도록 전원시설, 통신설비, 공조시설, 온도
 
조절시스템을 갖춰놓고 재해 時 H/W S/W 설치하여 시스템 가동

          장점 : 구축비용 저렴

          단점 : 재해발생시 수시간 혹은 수주의 장기간의 복구기간 소요,

            복구상태의 신뢰도 문제 발생 가능

 

 
 
q  효율적인 DRS 운영 방안 선택 기준
      1) 온라인 처리업무 기업
          - Mirror Site방식 적용 : 인터넷 뱅킹 등 온라인 실시간으로 처리되고 중요도가 매우
             높은 Transaction
          - Hot Site 방식 적용 : 온라인으로 처리되는 실시간 처리가 아닌 Transaction인 경우
      2) Batch 처리 업무 기업
          - Hot, Warm, Cold Site 방식 혼합 적용 
          - Batch 성격으로 처리되는 기타  업무
 
Ⅳ. DRS 문제점 및 해결방안
   가. DRS 문제점
        - cold site, warm site, hot site, mirror site 별 복구시간 및 경비에 많은 차이 발생
           (적절한 방법 선택의 어려움)
        - 재해복구센터 구축 및 운영비용의 과다 발생
        - 우리나라 국토면적 문제(대부분이 동일 재해 영향권)
        - 전문 재해복구 서비스 업체 4~5개에 불과해 각 사가 독자 복구시스템 구축
        - 재해복구 서비스업체와 명확한 계약체계 부재
   나. DRS 문제점 해결방안
        - 재해복구와 관련해 상호협조체계나 자원 공동사용 등에 대한 공감대 형성
        - 기업과 재해복구서비스 제공 벤더와 명확한 계약내용을 보증할 수 있는 체계 구축
        - 규모의 경제를 이루면서 지역적 제한을 초월한 전문서비스를 주도할 수 있는
           전문  재해 복구 서비스업체 발굴
. DRS 향후 전망
   . 재해 복구 계획을 수립할 경우 기존 전산시스템 백업시스템, 네트워킹과 스위칭,
         재해복구계획의 인지방법 운영플랜 재난복구시스템의 주요 구성요소를 면밀히
         분석해야
   . 재해 사례로는 동원증권 전산실 스프링쿨러 누수로 업무 처리 중단 발생, 최근 미국
         9.11 테러 DRS 의한 증권거래소 시스템 복구
   . 금융권을 중심으로 재해 경제에 미치는 영향을 최소화하기 위해 DRS 구축이 활발해
         지고,  IDC ASP 업체도 본격 도입될 전망
   . 원격 데이터 실시간 복제 기능을 이용한 Storage 기반의 재해복구솔루션 등장
 
 
BCP
Ⅰ. BCP (Business Continuity Planning)의 개요
   가. BCP (Business Continuity Planning)의 정의
     - 장애에 대한 원상회복 차원이 아닌 예방을 통한 중단 없는 서비스 체제를 구축하기
       위한 방법론
     - BPCP (Business Process Contingency Plan) 로도 불림
     - 장애 예방 전략
   나. BCP의 등장배경
    - 지난 9·11 미국 테러사태 이후 비즈니스 연속성을 보장할 수 있는 환경을 구축하고자
       하는 관심이 증가됨
   다. BCP의 특징
    - 기존 전산장애 복구를 칭하던 DRS(Disaster Recovery Service) BRS(Business
     Recovery Service) 개념을 뛰어넘어 시스템 환경 유지를 통해 비즈니스 및 각
     종 업무의 연속성을 보장함
   - 장애에 대한 사전분석 후 Prevention(예방책), Deterrent(억제책), Detect(탐지
     책), Recovery(복구), Resumption(재개책)과 관련된 체계를 구축하는 일련의 과정
 
라. DRS/BRS와 BCP의 비교
 
DRS (Disaster Recovery System)
BRS (Business Recovery System)
- 장애 복구 전략
- 재해 발생 후 대처방법을 계획
BCP (Business Continuity Planning)
- 장애 예방 전략
- 재해 복구뿐 아니라 재해를 사전에
   예방하는 데 초점
 
Ⅱ. 장애의 구분과 구축절차
   가. 장애의 구분
      - 자연재해
      - 백업 / 전산 장애 : 설비, 시스템, 네트워크, 소프트웨어
      - 인적과실
   나. BCP 구축절차 3단계
      - 컨설팅 → 시스템 구축 → 운영 및 관리
     BIA(Business Impact Ananlysis:사업영향분석)와 위험성 분석(Risk Analysis),
        복구 목표 시간(Recovery Time Objective)결정이 필수임
 
Ⅲ. BCP의 구축 절차 및 운영 방안
   가. BCP 구축 절차
      1) 업무영향분석(BIA:Business Impact Analysis)
          - 재해발생으로부터 정상적인 업무가 중단된 경우에 조직 및 기업에 잠재적으로
             미치는 영향 및 정량적 피해 규모를 규명
          - 현재 Business 측면에서 재해의 위험에 노출되어 있는 정보를 분석함
      2) 복구 프로세스 계획 수립(BCP : Business Continuity Plan)
          - BIA를 통해 Consulting을 실시하고 난 후 실제 재해 발생시 운영할 수 있는 복구
             프로세스 수립  
       (그림, 표 깨짐 - 원본은 자료실에서 참조)
Ⅵ. 주요 고려사항
   가. 최고경영자(CEO)의 인식전환과 비용을 고려하여야 함
   나. 기업의 핵심업무 프로세스와 대고객 서비스의 연속성과 관련된 지침을 수립
   다. 비즈니스의 저해요인을 해결하기 위한 전략과 절차를 수립
. 향후 전망
   가. 향후 기업생존을 위한 필수요소로 각광 받을 전망
   나. 국내 BCP 관련 전문가의 양성
 

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