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이성몽 2009. 5. 1. 13:56

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정보처리기술사 합격방법서

이성몽

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제 87회 정보관리 기술사 기출문제 풀이 (전체 설명 자료는 자료실 참조)

소프트웨어 시험, MST,Prim,Kruskal,데이터 참조모델, CMMi, 그린IT,EVM,SPI,SV,CPI, CV 설명 요약 

 
1. 소프트웨어 시험에 대해 다음 물음에 답하시오.
(1) 소프트웨어 시험의 개념을 기술하고 철저한 시험이 왜 어려운 지를 설명하시오.
(2) 자료 흐름 시험과 구조적 시험과의 차이점을 설명하시오.
2. 다음과 같이 7개 신도시의 도로 공사를 최소의 비용으로 설계할 때, 다음 물음에 답하시오. 단, 노드는 도시 이름을 나타내고 간선은 공사 비용이다. (그림 생략) 
(1) MST(minimal Spanning Tree)의 개념에 대해 설명하시오.
(2) 위 그래프의 비용 인접 리스트를 도식화하시오.
(3) Prim 알고리즘을 이용해서 MST를 구하는 절차를 보이시오. 단, 시작 노드는 A이다.
(4) Kruskal 알고리즘을 이용해서 MST를 구하는 절차를 보이시오.
3. 데이터를 관리, 운용하는 데 중요한 데이터 참조 모델에 대해 설명하시오.
(1) 데이터 참조 모델의 정의와 관리 목적에 대해 설명하시오.
(2) 데이터 참조 모델의 관리 기준을 설명하시오.
(3) 기업을 대상으로 한 데이터 참조 모델과 공공 기관을 대상으로 한 데이터 참조 모델의 관리 및 활용 측면에서의 차이점을 설명하시오.
4. CMMI(Capability Maturity Model Integration)는 조직의 프로세스 개선 활동을 효율적으로 지원하기 위한 모델이다. 다음 물음에 답하시오.
(1) CMMI 표현 방법중 단계적 표현 방법과 연속적 표현 방법을 비교 설명하시오.
(2) CMMI 의 단계적 표현 방법에서의 모델 구성 요소에 대해 설명하시오.
(3) 통계적 프로세스 관리에 사용되는 대표적인 도구인 파레토 챠트, 산점도, 관리도에 대해 설명하시오.
5. 그린 IT는 환경을 의미하는 녹색(Green)과 정보기술(IT)의 합성어로 신성장 산업으로 이슈가 되고 있다. 다음 물음에 답하시오.
(1) 그린 IT의 개념과 범위, 이슈에 대해 설명하시오.
(2) 그린 IT 도입 및 활성화를 위한 방안을 설명하시오.  
6. 프로젝트 일정 계획에 대해 다음 물음에 답하시오.
(1) EVM(Earned Value Management)에 대해 설명하시오.
(2) 1월 1일부터 6월 1일까지 진행되는 프로젝트에 관한 진행기록이 다음과 같을 때, EV(Earned Value),
SPI(Schedule Performance Index), SV(Schedule Variance), CPI(Cost Performance Index),
그리고 CV(Cost Variance)를 각각 구하시오. 단, 현재 일은 3월 1일 이라고 가정한다.
 
[실전 기출 문제]
1. 소프트웨어 시험에 대해 다음 물음에 답하시오.
(1) 소프트웨어 시험의 개념을 기술하고 철저한 시험이 왜 어려운 지를 설명하시오.
(2) 자료 흐름 시험과 구조적 시험과의 차이점을 설명하시오.
 
[모범답안]
I. SW 시험의 개념
   가. SW시험의 정의
        - 제품내의 숨어있는 결함을 발견하기 위해, 개발된 S/W를 작동시키는 일련의 행위와 절차
   나. SW시험을 위한 엔지니어링 체계
  
구성요소
주요내용
비고
시험 조직
- 시험계획에 따라 수행하기 위한 전문조직 및 인력
테스트관리자, 설계자, 테스터
시험 절차
- SW 요구사항 기반의 시험수행을 위한 프로세스
계획 à 설계 à 수행 à 결과분석
시험 기법
- 시험활동에서 활용하는 기술 및 방법론
Black box, White box 테스트
시험 도구
- SW 결함의 결출성, 재현성, 객관성 확보를 위한 장치
동적/정적분석, 자동화, 관리 도구
        - 철저한 SW시험을 위해서는 상기 시험 엔지니어링 요소를 기반한 최적화된 활동이 수반되어야 함
II. 철저한 SW시험이 어려운 이유
   가. 국내 SW 시험환경으로 본 주요 이슈
 그림, 표 깨짐: 원본은 자료실에서 참조 
 
나. SW시험 엔지니어링 관점에서 철저한 시험이 어려운 이유
        
구성요소
주요내용
문제점
시험 조직
- 프로젝트/유지보수 조직 구성시 별도의 시험 조직, 인력 미산정
- SW 시험이 부가적인 업무라는 인식이 확산됨
고객, SW인력의 시험 중요성 인식 부재
시험 절차
- SW 개발단계별 시험 절차에 대한 규칙 수립, 강제화 어려움
- 단위, 통합, 시스템, 인수 시험별 절차에 대한 적정 방법론 부재
SW시험 사례연구 및
성숙도 점검 노력 부족
시험 기법
- 프로젝트/유지보수 개발자, 테스터의 시험 기법 이해의 부족
- SW 규모에 맞는 적정한 시험 기법 수행을 위한 가이드라인 부족
SW기법 교육 미흡,
SW시험 역량 부족
시험 도구
- SW 시험 단계 및 기법별 독립적 도구 사용으로 비용, 노력 증가
- SW 시험 대상의 복잡성 증가로 시험도구 성능, 결함검출율 저하
통합 SW시험도구 부재,
SW제품 개발수준 부족
   - 철저한 시험을 위해서는 SW시험 기법의 명확한 이해와 함께 조직 및 절차, 도구 활용이 필요함
III. 철저한 시험을 위한 SW시험 기법 중 자료흐름 시험과 구조적 시험과의 차이점
   가. 자료흐름 시험(Data Flow Testing)의 이해
 
구분
주요내용
비고
개념
- 프로그램내에서 선언된 변수에 대해 데이터 경로/용도 등의
  분석을 통해 데이터 흐름상의 오류를 감지하기 위한 시험 기법
- 종류 : Static Data-Flow Analysis, Dynamic Data-Flow Testing
White-Box 테스트(= 구조적 테스트) 기법
Control flow차트 참조
특징
- 프로그램의 실행시 코드상의 데이터 흐름 버그 발견이 주목적
- 오류 가능한 시험 이상현상(Testing anomalies) 테이블에 기반
- 데이터 사용상의 패턴을 분석 ; 변수의 데이터 경로/용도 등
정적(Static) 분석을 보완한 동적 테스팅 기법
        -  시험 절차 : 제어흐름 및 변수 사용범위 분석,  Test Case 작성(시험 이상현상 반영) 수행, 결과 분석
 
[실전 기출 문제]
2. 다음과 같이 7개 신도시의 도로 공사를 최소의 비용으로 설계할 때, 다음 물음에 답하시오. 단, 노드는 도시 이름을 나타내고 간선은 공사 비용이다. (그림 생략) 
(1) MST(minimal Spanning Tree)의 개념에 대해 설명하시오.
(2) 위 그래프의 비용 인접 리스트를 도식화하시오.
(3) Prim 알고리즘을 이용해서 MST를 구하는 절차를 보이시오. 단, 시작 노드는 A이다.
(4) Kruskal 알고리즘을 이용해서 MST를 구하는 절차를 보이시오.
 
[모범답안]
 
I. MST의 개념과 그래프 예제의 비용인접 리스트 도식화
   가. MST(Minimal Spanning Tree)의 개념
        - 그래프내의 모든 정점이 사이클이 없이 연결되어 있는 트리를 신장트리라고 하며,
        - 최소신장트리(MST)는 그래프내의 모든 정점들을 가장 적은 수의 간선과 비용으로 연결하는 트리를 말함
   나. 그래프 예제의 비용인접 리스트 도식화
        - 그래프 이론에서 그래프를 표현하기 위한 방법은 인접행렬과 인접리스트가 있음.
        - 인접 리스트란, 그래프의 한 정점에서 연결되어 있는 정점들을 하나의 연결 리스트로 표현하는 방법으로
          본 문제의 비용인접리스트는 비용 가중치를 고려하여 아래와 같이 표현할 수 있음
그림, 표 깨짐: 원본은 자료실에서 참조 
II. Prim과 Kruskal 알고리즘을 이용한 MST 선정 절차
   . MST의 대표적 알고리즘인 Prim과 Kruskal 의 이해
       - 결정을 해야 할 때마다 그 순간에 가장 좋다고 생각되는 것을 해답으로 선택함으로써 최종적인 해답에
         도달하는 방법인 Greedy 알고리즘 유형으로 Prim과 Kruskal 알고리즘이 대표적임
       - Prim : 시작 정점에서부터 출발하여 신장 트리 집합을 단계적으로 확장
       - Kruskal : 각 단계에서 사이클을 이루지 않는 최소비용 간선을 선택하여 최소비용 신장 트리 집합에 추가
 
II. Prim과 Kruskal 알고리즘을 이용한 MST 선정 절차
   나. Prim 알고리즘 기반
        - 가중치 그래프 G =(V,E)에서 임의의 한 정점을 선택하여 시작
        - 한번에 하나의 간선을 선택하여 최소 비용 신장 트리를 구성해 나가는 방식
그림, 표 깨짐: 원본은 자료실에서 참조 
 
다. Kruskal 알고리즘 기반
        - n개의 정점으로 이루어진 그래프 G=(V,E)에서 각 단계에서 가장 적은 가중치의 간선을 선택
        - 신장 트리의 간선을 선택해 나가는 방식
 그림, 표 깨짐: 원본은 자료실에서 참조 
III. MST의 적용분야
   가. 도로 건설 : 도시들을 모두 연결하면서 도로의 길이가 최소가 되도록 하는 문제
   나. 전기 회로 : 단자들을 모두 연결하면서 전선의 길이가 가장 최소가 되도록 하는 문제
   다. 통신 : 전화선의 길이가 최소가 되도록 전화 케이블 망을 구성하는 문제
   라. 배관 : 파이프를 모두 연결하면서 파이프의 총 길이가 최소가 되도록 연결하는 문제
 
[실전 기출 문제]
3. 데이터를 관리, 운용하는 데 중요한 데이터 참조 모델에 대해 설명하시오.
(1) 데이터 참조 모델의 정의와 관리 목적에 대해 설명하시오.
(2) 데이터 참조 모델의 관리 기준을 설명하시오.
(3) 기업을 대상으로 한 데이터 참조 모델과 공공 기관을 대상으로 한 데이터 참조 모델의 관리 및 활용 측면에서의 차이점을 설명하시오.
 
[모범답안]
 
I. 데이터 참조모델(DRM; Data Reference Model) 정의와 관리 목적
   가. 데이터 참조모델의 정의
        - 기업 및 공공기관 등의 조직에서 DA(Data Architecture) 구축에 참조 및 재사용 할 수 있는
          표준화된 데이터 분류기준, 요소 및 관리체계
   나. 데이터 참조모델의 관리 목적
 
목적
주요내용
데이터 표준화
데이터 표준화를 위한 가이드 제시, 표준화된 데이터 모델 제공
DRM 참조사용
데이터아키텍처 구축에 필요한 표준, 데이터 모델 사례들의 식별 및 참조 지원
DRM 재사용
식별 및 참조된 표준 데이터모델 및 데이터의 재사용과 공유촉진, 지원
II. 데이터 참조모델의 관리 기준
   가. 데이터 참조모델 관리 기준체계
  그림, 표 깨짐: 원본은 자료실에서 참조 
   나. 데이터 참조모델 요소
기준요소
주요내용
비고
데이터 분류
- 데이터 분류기준에 의하여 데이터 식별, 관계 정의
- 데이터 주제영역, 데이터 그룹 등
데이터 분류체계
수립 결과물
데이터 구조
- 데이터 요소에 대한 표준화된 가이드 제시
- 데이터 요소 : 엔티티(Entity), 관계(Relationship), 속성(Attribute)
참조 및 재사용
위한 표준 개체
데이터 교환
- 데이터 요소의 교환을 위하여 교환 메시지 구조 정의
- 메시지 구조속성 : 교환정보 식별 명세, 소유자 등
부서의 교환 메시지 내역 관리
데이터 관리
- 데이터 품질, 표준화, 보안 유지위한 원칙, 조직과 절차
- 데이터 관리 가이드라인 개발 및 활용
운영 및 유지관리 활동
   다. 데이터 참조모델 관리 기준
구분
주요내용
비고
관리측면
-분류성
- 데이터 업무영역에 따른 요소, 관계를 식별하고 그룹핑
-표준성
- 용어의 통일과 일관성을 유지함.
활용측면
-상호운용성
- 조직간 데이터 교환을 위한 상호운용성
-협업성
- 조직간의 협업을 통한 재사용성 제고
성과평가측면
-신뢰성
- 데이터에 대한 정확성과 신뢰성
-효율성
- 중복 데이터 관리 방지를 통한 자원활용의 효율 증대
 
III. 기업과 공공 데이터 참조모델의 관리 및 활용 측면에서 차이점
   가. 기업과 공공기관 데이터의 특징
    그림, 표 깨짐: 원본은 자료실에서 참조    
   나. 데이터 참조모델의 관리 및 활용 측면에서 차이점
IV. 데이터 참조모델 현행화 및 유지관리 방안
   가. DRM 관리 프로세스 확립 : 변경요건 발생 à 적정성 분석 à DRM 재정 등
   나. DRM 관리 조직의 명확화 : DRM 유지관리 조직과 DRM 사용조직으로 분류
   다. DRM 관리 시스템화 : EAMS 등의 활용, 모델링 도구와 연계
 
[실전 기출 문제]
4. CMMI(Capability Maturity Model Integration)는 조직의 프로세스 개선 활동을 효율적으로 지원하기 위한 모델이다. 다음 물음에 답하시오.
(1) CMMI 표현 방법중 단계적 표현 방법과 연속적 표현 방법을 비교 설명하시오.
(2) CMMI 의 단계적 표현 방법에서의 모델 구성 요소에 대해 설명하시오.
(3) 통계적 프로세스 관리에 사용되는 대표적인 도구인 파레토 챠트, 산점도, 관리도에 대해 설명하시오.
 
[모범답안] 
I. CMMI(Capability Maturity Model Integration)의 이해
   가. CMMI의 정의
        - 카네기 멜론대학 소프트웨어 공학연구소(SEI)가 개발한 여러 CMM 모델을 통합하고 있는 통합 모델
   나. CMMI의 목적/추구하는 가치
목적
주요내용
추구가치
프로세스 능력 향상
프로세스 수행에 따른 기대결과를 예측할 수 있는 기준 명확화
QCD 향상
개선성과 확보
프로세스 수행 기준에 맞는 데이터 수집/정량적 분석
수행결과 정량화
조직 성숙도 제고
정량적 분석통한 지속적인 프로세스 개선 가능한 조직혁신 달성
프로세스 내재화
        - CMMI 실무적용의 궁극적인 목적인 프로세스 내제화를 위해 프로세스의 영역 정의와 실무지침 수행
        - 프로세스 영역(PA)과 실무지침(GP, SP)의 수행도 보다 비즈니스 목적달성위한 충실도가 더욱 중요함
 
II. CMMI 표현방법 비교 및 단계적 표현방법 모델 구성요소
   가. CMMI의 단계적과 연속적 표현방법  비교
구분
단계적(Staged) 표현방법
연속적(Continuous) 표현방법
PA단계
성숙도(Maturity), 5단계
능력(Capability), 6단계
수행방법
- 점진적 PA단계 수행 (PA Grouping)
- 조직성숙도 중심으로 프로세스 개선
- 선택적 PA단계 수행 (Practice Grouping)
- PA중심으로 업무 프로세스 개선
표현구조
- SW-CMM 유사 모델 (Level별 KPI)
- Bottom-Up 구조
- SE-CMM 유사모델, SPICE 호환가능
- Top-Down 구조
        - 전사적 개선전략에 의거한 프로세스 개선 목표, 조직의 수준에 따른 표현방법의 선택적 사용이 필요
나. 단계적 표현방법 모델 구성요소  
구분
특징
비고
성숙도 레벨
(Maturity Level)
- 성숙된 조직(matured organization)이 되기 위한 로드맵
- 각 레벨은 지속적인 프로세스 개선을 위해 기반을 제공
1단계~5단계
프로세스 영역
(Process Area)
- 해당 목표들을 성취하기 위해 수행되는 활동들의 집합
- 조직의 프로세스 능력도를 구축하기 위한 주요 구성요소
성숙도 Level에
매핑되어 정의
일반 목표/활동
 (General Goal/Practices)
- 목표 : 일반 활동들의 효과적인 구현으로 얻는 결과
- 활동 : 프로세스 영역을 실행하기 위해 필요한 일반행위
Common
Features 기반
세부 목표/활동
 (Specific Goal/Practices)
- 목표 : 세부 활동들의 효과적인 구현으로 얻는 결과
- 활동 : 프로세스 영역을 실행하기 위해 필요한 세부행위
실무적 작업
목표/활동 포함
        - 공통 수행 항목 : Commitment to perform, Ability to perform, Directing implementation, Verification
III. CMMI 기반 프로세스 최적화를 위한 통계적 프로세스 관리 도구 설명
   가. CMMI 프로세스 관리에서 통계적 프로세스 관리 도구의 역할
       - 원본은 자료실에서 참조 -  
 
[실전 기출 문제]
5. 그린 IT는 환경을 의미하는 녹색(Green)과 정보기술(IT)의 합성어로 신성장 산업으로 이슈가 되고 있다. 다음 물음에 답하시오.
(1) 그린 IT의 개념과 범위, 이슈에 대해 설명하시오.
(2) 그린 IT 도입 및 활성화를 위한 방안을 설명하시오.  
 
[모범답안] 
 
I. 그린IT의 개념
   가. 그린IT의 정의
        - IT 소비 증가에 따른 전력사용의 기하급수적 증가와 환경오염 심화 등 사회적 이슈에 대한 IT적 대응을
          위한 IT부문의 친환경 활동과 IT를 활용한 친환경 활동
   나. 그린IT의 부각배경
    그림, 표 깨짐: 원본은 자료실에서 참조    
II. 그린IT의 범위와 이슈
   가. 그린IT의 범위
        - IT상품/자원의 생산, 수요, 유통, 폐기까지 전 라이프사이클에 걸친 최적의 친환경 IT 사용 필요
나. 그린IT의 이슈
구분
주요내용
IT적 영향
IT 생산
컴퓨터, 서버, 스토리지 등 IT상품/자원 생산시 발생하는 탄소화합물의 배출로 환경오염 심화
IT제품 관련 환경규제 증가
IT 유통
IT상품/자원의 판매를 위한 이동수단, 이동거리, 물류거점의 비효율적 운영으로 불필요 에너지 및 비용 낭비
IT제품 비용의 상승
IT 운영
데이터센터 등에서 장비가동시 소모되는 전력 소모량 및 냉각비용의 증가 à 탄소배출량 증가의 원인제공
IT운영을 위한 TCO 증가로 IT신규투자 위축
IT 폐기
IT제품에 존재하는 중금속 등 인체 유해물질이 제품폐기시 자연환경 파괴의 원인이 됨으로써 사회적 이슈 야기
IT산업의 경쟁력 약화
     - IT의 환경적 이슈는 선진국/개발국, 대기업/중소기업 뿐만 아니라 모든 국가와 규모, 업종을 망라한 공동의 문제
III. 국가경쟁력 향상을 위한 기업관점의 그린IT 도입 및 활성화 방안
   가. 그린IT 도입 및 활성화를 위한 전략 수립 (마이클 포터의 다이아몬드 모델 기반)
        그림, 표 깨짐: 원본은 자료실에서 참조    
  나. 그린IT 도입 및 활성화 실천방안
전략요소
도입 측면
활성화 측면
규제대응
- 환경규제 분석통한 그린IT 측면의 운영
방안 수립후 기업 내외부 홍보 활동
- 국가 환경규제에 대한 법제도화 의견 개진 및 협조를 통한 협력 강화
역량강화
- 그린IT 전문조직(예: 그린팀) 신설 및 환경전문가 양성, 설비지원부서와 IT부서의 협력
- Green GRID, CSCI 프로젝트 등 국제 환경 연합의 가입을 통해 기업역량 확보
업체제휴
- 설비시스템 효율화 및 가상화 기술 전문업체와의 제휴통한 그린 인프라 구축
- 파트너 업체와의 그린IT 관련 비즈니스, 기술의 지속적 공유 및 발전적 활동 강화
고객지원
- 기존 IT운영지표에서 그린IT관련 지표 추가
예) 유용성, 신뢰성, 성능, (+ 에너지 효율성)
- 지속적인 그린IT 서비스를 위한 환경거버넌스의 가동 및 상생 노력 강화
IV. 그린IT 국내외 동향 및 제언
    가. 그린IT 국내외 동향
         - 국내 : 삼성은 그룹 차원의 녹색경영위원회, 지구환경연구소를 통한 녹색경영 실천 의지 천명,
                    포스코의 환경조직 운영 및 외부활동 추진, LG의 그룹사 협력을 통한 태양열 발전사업 진출 등
         - 해외 : IBM은 빅그린 프로젝트를 통해 차세대 그린서버 개발을 통한 전력소비량 절감 노력,
                    노키아지멘스의 친환경 기지국 설립, Google의 경우 기후보전컴퓨팅 협회 발족 등
    나. 국내기업의 그린IT 대응측면의 제언
         - IT관련기업들의 생존전략으로 친환경 IT기술이 부각되는 가운데 환경관련 비용을 투자 개념으로
           인식하는 발상의 전환이 필요
        - 친환경 경영으로 인한 새로운 비즈니스 기회 및 기업 이미지 제고, 사회적 책임의 이행 측면에서   
적극적인 추진이 필요할 것으로 판단됨         
 
[실전 기출 문제]
6. 프로젝트 일정 계획에 대해 다음 물음에 답하시오.
(1) EVM(Earned Value Management)에 대해 설명하시오.
(2) 1월 1일부터 6월 1일까지 진행되는 프로젝트에 관한 진행기록이 다음과 같을 때, EV(Earned Value),
SPI(Schedule Performance Index), SV(Schedule Variance), CPI(Cost Performance Index),
그리고 CV(Cost Variance)를 각각 구하시오. 단, 현재 일은 3월 1일 이라고 가정한다.
 
[모범답안] 
I. EVM(Earned Value Management) 의 개요
   가. EVM의 정의
       - 사업의 업무범위, 일정 및 비용에 대한 개발 성과를 통합관리 하므로써, 최종 사업의 일정과 비용을
         예측하여 Risk를 사전에 조치 할 수 있는 관리 기법
   나. EVM의 기본요소
        - 계획예산 (PV) : 성과를 측정하는 시점에서 완료하기로 계획된 일의 가치 (=BCWS)
        - 사업성과 (EV) : 성과를 측정하는 시점에서 실제로 완료한 일의 가치 (=BCWP)
        - 실제비용 (AC) : 성과를 측정하는 시점에서 실행된 일에 실제로 발생한 원가를 의미 (=ACWP)
        - 비용편차 (CV) : 실행된 작업가치와 실제 원가의 차이, CV = EV AC, CV>0 (비용초과), CV<0 (비용절감)
        - 일정편차 (SV) : 실행된 작업가치와 계획 가치의 차이, SV = EV PV, SV>0 (일정단축), SV<0 (일정지연)
        - 비용성과지수(CPI) : EV / AC, CPI > 1 (비용절감], CPI < 1 (비용초과)
        - 일정성과지수(SPI) : EV / PV, SPI > 1 (일정단축], SPI < 1 (일정지연)  
 
II. 예제에서의 EVM 문제 풀이
   가. 비용/예산요소 계산
구분
문제풀이
결과
비용/예산
요소
PV
현재 3월 1일까지 계획된 가치 (현재 추정노력) : 작업1+2 = 50
50
EV
현재 3월 1일까지 완료된 가치 (완료 획득노력) : 작업2+3 = 70
70
AC
현재 3월 1일까지 발생한 가치 (실제 소요노력) : 작업1+2+3+4 = 75
75
   나. 편차 및 성과지표요소 계산
구분
문제풀이
결과
편차
요소
CV
현재 3 1일까지 비용 편차 : CV = EV AC = 70 75 = -5
5일 지연
SV
현재 3 1일까지 일정 편차 : SV = EV PV = 70 50 = 20
20일 단축
성과지표
요소
CPI
현재 3월 1일까지 비용 성과지수 : CPI = EV / AC = 70 / 75 = 0.93
비용초과
SPI
현재 3월 1일까지 비용 편차 : SPI = EV / PV = 70 / 50 = 1.4
일정단축
   다. 예제 프로젝트의 시사점
        - 전체 프로젝트 일정은 계획보다 초과달성하고 있으나 비용은 초과되고 있는 실정임
        - 비용 초과에 대한 원인분석 후 작업 선후관계 재조정, 인력 재배치 등의 의사결정이 필요함
 
III. 프로젝트에서 EVM 적용시 기대효과 및 IT 분야에서의 활성화를 위한 제언
    가. EVM 적용시 기대효과
구분
단기적 기대효과
중장기적 기대효과
관리측면
(PMO관점)
- 전체 프로젝트 현황 및 계획 예측/분석 가능
- 수치화된 정보로 합리적 의사결정 가능
- 경험축적으로 기업목표/성과 예측력 강화
- 가치 중심의 프로젝트 관리 문화 확산
실행측면
(PM관점)
- 프로젝트 진행이슈 사전관리 가능
- 프로젝트 일정/예산 변경 대응력 강화
- 유사 프로젝트의 사전 위험관리 가능
- 전사 부서(PMO 등)와의 커뮤니케이션 강화
    나. IT분야의 EVM 적용 활성화를 위한 제언
        - 국내의 경우 대형 건설 분야에서는 EVM이 활용되고 있지만, S/W 개발 및 시스템 통합 사업과 같은
          IT 프로젝트에서의 일정과 비용을 예측하기 위해 EVM을 적용하는 방안 및 사례 연구는 초기 단계임
        - IT 분야에서 개발 프로젝트 진행 단계에서의 주어진 일정과 비용 등을 활용하여 현재 프로젝트 현황을
          분석하고 향후 발생될 문제점을 예측할 수 있는 체계가 조기 정착하기 위해서는 EVM의 적용이 절실함
        - 따라서, SOC/U-City 분야와 같은 대형 프로젝트를 중심으로 EVM 적용 사례에 대한 연구 및 활성화
          방안에 대한 국가, IT관련 기업의 노력이 필요하다고 판단됨
        그림, 표 깨짐: 원본은 자료실에서 참조  
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