Pursuit of Mentoring/화두경영

도미니크 2012. 11. 12. 23:07




1. <팀리더의 사업역량에 대한 이해의 질문>

1-1. 귀하(귀하의 팀)가 없어지면 귀하의 고객은 무엇을 잃게 되는가?

1-2. 귀하의 업무(혹은 개발제품) 중 하나만 살리고 모두 없앤다면 무엇을 살려야 합니까?  

1-3. 귀하가 생산(판매, 서비스)하는 제품중 하나를 버린다면 무엇을 먼저 버려야 하는가? 두번째, 세번째는?

1-4. 귀하의 핵심제품/서비스가 향후 3년후의 우리회사의 생존과 성장을 보장해 줄 수 있습니까?  없다면 대안은 무엇인가?

1-5. 3년후의 미래를 보장할 대안 제품/서비스를 개발할 역량을 귀하는 가지고 있는가?



2. <전문역량에 대한 질문>

2-1.회사의 미래를 보장할 대안 제품/서비스에 관한 역량을 어떻게 개발하고 있습니까?

2-2. 우리회사의 사업범위에서 귀하가 가장 잘하는 일은 무엇입니까?

2-3. 우리회사의 사업범위에 상관없이 귀하가 가장 잘하는 일은 무엇입니까?

2-4. 귀하의 역량을 설명할 교육자료, 산출물은 어떠한 것이 있습니까?

2-5. 우리회사, 우리 산업에서 당신만이 보유한 귀하의 전문적 역량은 무엇인가?



3. <Job Profession에 대한 질문>

3-1. 귀하를 가슴 뛰게 만드는 회사일은 어떤 일입니까?

3-2. 향후 3년동안 귀하가 가장 도전하고 싶은 일은 무엇입니까?  

3-3. 이렇게 도전하려는 이유는 무엇입니까?

3-4. 향후 5년, 10년후에 귀하의 Career 롤 모델은 누구입니까?

3-5. 도전하려는 일을 하도록 회사가 준비되어 있습니까?  여건이 되도록 시도할 아이디어가 있습니까?


3. <협력역량에 대한 질문>

3-1. 귀하는 동료 중에 누구와 함께 대화하고 일할 때 가장 편하게 느낍니까?

3-2. 상대도 그렇게 생각하겠습니까?  그렇다면 이유는 무엇입니까?  아니라면 이유는 무엇입니까? 

3-3. 귀하의 일을 잘 처리하기 위하여 입력을 주는 동료에게 어떠한 정보를 제공합니까?

3-4. 귀하의 업무 결과를 누구에게 서비스 합니까?

3-5. 귀하는 서비스하는 동료에게 차별화된 어떤 가치를 제공 합니까? 


4. <인사역량에 대한 질문>

4-1. 직원에 대한 비공식적/공식적 인사정보를 기록하고 정기적으로 Update하고 있습니까?

4-2. 직원의 업무성과에 대하여 정기적/비정기적 피드백을 어떻게 하고 있습니까?

4-3. 직원의 성과평가에 대한 피드백을 줄 수 있는 자료를 축적하고 정리합니까?

4-4. 직원을 인사적 징빌(해고/감봉/정직 등)을 얼굴을 맞대고 통지해 본 적이 있습니까? 

4-5. 후임자가 될만한 후배의 역량개발 계획을 챙기고, 지원하고 있습니까?


도미니크. 




도미니크. 

이메일을 남겨 주시면 유용한 정보를 보내 드립니다.