Pursuit of Mentoring/화두경영

도미니크 2012. 12. 2. 21:52



<배경에 대한 질문>

1. 조직변경의 내적 동인(Driver)가 무엇입니까?  원가 절감? 생산성향상? 품질 향상? 납기 단축? Ad Hoc? 아니면 사람때문...

2. 경쟁사의 어떤 변화가 우리 조직의 변화를 압박합니까?

3. 고객의 어떤 변화가 우리 조직의 변화를 요구합니까?

4. 우리가 속한 사회의 어떤 경제,사회, 법적 변화가 우리 조직의 변화를 요구 합니까?

5. 우리회사가 속한 산업에 어떤 변화가 일어나고, 발생할 것으로 예측됩니까?


<조직구성의 원칙의 예>

1. 만들어진 조직이 현재의 업무 스피드(개발납기, 조달납기, 생산납기, 판매납기)를 향상시킬 수 있습니까?

2. 만들어진 조직이 현재보다 회사의 지적자산(노하우, 특허, 기술공유)을 더욱 잘 축적할 수 있습니까?

3. 만들어진 조직이 현재 보다 더욱 빨리 학습하는 문화를 만들 수 있습니까?

4. 만들어진 조직이 고객의 요구에 더욱 빨리 응답하는 문화를 만들 수 있습니까?

5. 만들어진 조직이 기업에게 다가오는 위험을 빨리 감지하고 경영의사결정을 신속히 할 수 있게 만듭니까?


도미니크

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