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Profession Coach 딥스마트 & 린 스타트업 멘토
성과지표 측정을 위한 큰 틀을 디자인하는 테크닉 1. 방향이 제대로 가고 있는가? 지표설정 2. 방향이 맞다면 현재의 우리는 어디에 위치하는가? 지표 측정 3. 작년도 지표와 비교하여 어떠한가? 개선되었는가? 개악되었는가? 4. 경쟁사 지표와 비교하여 어떠한가? 우위인가? 열위인가? 5. 상..
<코멘트: 그림이 카피가 되지 않아서, PDF로 첨부한 파일을 참조 바랍니다.> [성과지표 설계에 대한 가이드] <추후 보강사항: 프로세스 설계, Cohort 분류 및 혁신지표, 단계별 발전 모델> 기업체에서 성과지표(Performance Indicator)를 설계할 때에 고려해야 할 내용은 다음과 같은 3가지가..
조직의 성과 지표 혹은 평가지표(어떤 이는 "평가 Framework or 평가틀"이라 부르기도 한다) 작성은 회사의 리더들이 항상 년초에 해야할 일이다. 벤처 후배들에게 성과지표 설계에 대한 코칭을 할 때 아래의 3가지 질문을 기억하기를 권고했다. 모든 평가 항목은 아래의 3가지 질문에 답변이 ..
Lean Analytics의 저자(Croll & Yoskovitz)들이 자신이 만든 차트를 공유하고 있다. Lean 혁신지표의 설정을 고민하는 분들에게 좋은 자료를 제공해 줄 것이다. http://www.slideshare.net/leananalytics 도미니크 이메일을 남겨 주시면 무료로 유용한 정보를 보내 드립니다. Email Address *
Key Performance Indicator 혹은 Key Performance Index 는 임직원의 성과목표를 나타내는 용어이다. 넓은 의미에서는 목표관리라는 Management by Objective(MBO)의 개념에 포함된다. 선행하는 R&R(혹은 Mission Statement)는 장기적 관점에서 해당 직종의 임무를 명시하는데 반하여, KPI는 1년 동안 직원에게 기대하..
도미니크
