서북의 바람

Kay 2021. 4. 1. 20:21

 

BCI (Better Cotton Initiative)’는, 원면 경작시 환경에 미치는 영향을 최소화 하고생산자 지역사회의 생활 개선을 지원하는 비영리단체로, 미국과 유럽연합(EU), 영국, 캐나다 등 30개국에서 세계 유명 브랜드 GAP, NIKE, ADIDAS, TARGET, WALMART, UNIQLO 등에서 BCI COTTON 사용이 점진적으로 확대되고 있다

 

중국은 전 세계 목화생산의 약 20 % 를 차지하고 있으며, 신장위구르 자치주가 그 85 % 를 차지하고 있는데, 목화 값은 환율변동 등으로 약 10 % 정도로 낮아지고, 생산에 필요한 비료 인건비 등 비용은 거의 배로 증가하였다 한다. 그러므로 주요 목화생산국들은 (주로 중앙아시아) 필요한 인력의 강제동원 등 여러 가지 방안을 수행하는 모양이다.

 

관련하여, 면화 지속 생산을 위한 비영리단체 ‘BCI’가 신장위구르 자치주에서의 강제노역을 이유로 202010월 신장 제품 승인을 중단하였고, 2021322일 미국과 유럽연합(EU), 영국, 캐나다 등 30개국이 원면(原綿경작시 위구르(족 인권 탄압을 이유로 대중국 제재에 돌입하자, 중국은 중국공산주의청년단(공청단)이 중심이 되어 ‘BCI 측의 주장은 유언비어라며, BCI 의 회원사인 H&M 등의 전광판을 뜯고 매장문을 닫으라는 시위를 하고 있다고 한다.

 

H&M헤네스 앤 모리츠(Hennes & Mauritz)’의 약자로, ‘Hennes’‘Maurtitz’는 각각 '그녀' ''를 의미하는 스웨덴어이며, 앞 글자를 따온 H&M은 그녀와 그, 즉 모든 이를 위한 fashion brand 임을 의미한다고 한다.

 

그런데, 많은 BCI 회원사들 중에서 H&M만 호되게 ‘여론재판’을 받는 것은, 중국의 신장(新疆)에서의 원면(原綿경작시 위구르(Uygur)족에 대한 인권탄압과 강제노역을 이유로 BCI 가 신장 제품에 대한 승인을 중단하자, 중국은 스웨덴에서 수입하는 제품들의 수입이 대부분 다른 나라로 대체가 가능한 때문에, 중국이 생각하는 전략적 가치가 낮기 때문이라 주장되기도 한다.

 

전략적 가치가 큰 일본이나 독일의 기업을 심하게 건드릴 수 없기에, 스웨덴의 기업 H&M공격좌표로 선정하였다는 것이다. 현 시대의 화두(話頭)인 ‘4차 산업혁명’의 선두에 서지 못하면, 뜻하지 못한 사고를 당할 수 있다.

 

 

-       4차 산업혁명이란, 인공지능기술 및 사물인터넷, 빅데이터 등 정보통신기술(ICT)과의 융합을 통해 생산성을 급격  히 향상시키고, 제품과 서비스를 지능화시키면서 경제사회 전반에 혁신적인 변화를 나타나는 산업혁명을 의미한다.

-       3차 산업혁명 : 정보통신 기술을 기반으로  컴퓨터, 인터넷으로 대표되는 정보화 혁명

중국의 전략.pptx
3.35MB

 

 
 
 

서북의 바람

Kay 2020. 10. 12. 05:06

 

나는 20201010일 평양의 김일성 광장에서 있었다는 북한의 열병식에 관련하여 게재된 몇 사진들을 보다가, 한가지를 흥미롭게 보았다. 그에 참가한 무기들이 거의 전술무기들 이었다는 것이다. 전술용 단거리 missile, 신형 전차, 장갑차, 초대형 방사포..

 

- 전략(戰略strategy)이란, 갈등의 개발, 활용, 억제와 지속 가능한 생존활동을 위하여 (특정한 목표를 수행하기 위하여), 즉 전쟁에서 이기기 위하여, 군사 및 경제자원을 총 동원하여 어떻게 이용할 것인가에 관심을 집중하는 행위(행동계획)이다. 전략은. 전투의 준비행위로 이 자원들을 유리한 위치에 배치하는 문제를 포함한다.

 

미국 정치학자 샤츠슈나이더 E. (E. Schattschneider, 1892~1971’), ‘Strategy is the heart of politics, as it is of war(전쟁에서 그러하듯, 전략은 정치의 심장이다)’ 라고 표현하였다. ‘정치라는 딘어는 경영이라는 단어로 대치되어도 좋으리라 생각한다.

 

- 전술(戰術, tactics), ()과의 전투에서 이기기 위해 병력과 장비를 어떻게 이용할 것인가에 관심을 집중하는, 즉 전쟁터에서 병력을 다루는 문제와 관련되어 있는 행위이다.

전술은, 적의 병력을 격멸함으로써 전략 목적을 달성하는 데 그 목적을 두고, 전투에 대한 접근방식, 전투원 및 지원요원의 배치, 다양한 무기와 선박 및 항공기의 활용법, 공격이나 방어를 위한 부대이동 등을 다룬다

 

 

하여튼, 그들은 그것들을 어디에 (무엇을 상대로) 사용하려는 것일까? ()을 상대로 사용할 것이다. 그렇다면, 그들이 겨냥하는 적()은 누구일까? 나는 그에 흥미를 가진다.

-       미국? 일본? 중국? 러시아? 대한민국?

북한의 열병식 _ 20201011.pptx
3.09MB

 

 
 
 

서북의 바람

Kay 2020. 8. 23. 08:59

 

여러 보병전투차량 (IFV : Infantry Fighting Vehicle)들의 외부와 내부 모습들의 사진을 첨부하였다. 여러 표현들이 있으나 병력수송 장갑차(APC : Armored Personnel Carrier):’ 이다. 빠르게 목표한 전장(戰場)으로 전투병력 보병(步兵)을 수송하여 이동시키는 장갑전투차량이다차량이니 빨라 시속 60~70 km 의 속력을 가지니, 보병들의 행군속도 4 km/hr 보다 훨씬 빠르다. 전투병력 급속행군(구보, ) 속력을 10 km/hr 라고 해도, 그보다 훨씬 빠르다. 보통 한 차량이 1개 분대를 수송한다.

 

내가 그것의 여러 사진들을 첨부하여 보였으나, 말하려고 하는 것은 slide #1 에서 보인 사진에서부터 이다, slide #1 의 왼쪽에 ‘Red Back’ 이라고 적힌 두 개의 사진이 있다, 작은 사진은 시운전 때 보여진 모습이고, 큰 사진은 완성된 IFC 의 모습이다. 그런데, 두 사진은 다르다. (작은 사진에서는 화기(총포)가 보이지 않는다. 차량의 주행기능을 시험하는 단계이기 때문으로 생각된다.)

 

내가 ‘S에서 직장생활을 할 때, ‘사업기획을 담당하기도 하였다. 시장규모의 분석과 예측, 경쟁사의 동향 등을 분석하여 전략을 수립하는 업무이었다. 그 업무는 SWOT 분석을 포함하였다. 그런데, 실제 상황에서 SWOT 분석시 없던 경젱사(G)가 시장에 등장하여 나를 당혹스럽게 하고는 하였다. 결국, 그것을 ‘G effect’ 라 칭하고, 그에 대비할 수 밖에 없었다.

 

계획과 실제는 다르다. 이에 대비하여야만 하는 것이 현실(실제)이다. Remember ‘G effect’!

보병전투차량 _ IFV.pptx
2.72MB
SWOT.pptx
0.08MB