서북의 바람

Kay 2020. 3. 25. 17:04

 

어떤 매체가 전국의 무한폐렴 확진자의 graph 를 보여, 나는 그것에 관심을 가졌다. 전국의 누적확

진자의 수는 누그러져 점차 saturate 되는 모습을 보이고 있었다. 그러다, 누적 확진자 수의 변화가

어느 시점을 전후하여 다름을 알게 되었다. ‘왜 그렇지?’ 그래서 대구의 확진자에 관한 graph 를 보

, graph 중첩시켜 보았다. 다음 39일에서 323일 기간중의 전국 누적 확진자의 변화에

보조선을 그려 그것을 평행이동 시켜 대구의 누적 확진자 수 graph 에 접근시켰더니 시간의 경과

에 따라 차이가 심하여지고 있음을 보였다. Slide #1

 

그러한 현상에 흥미를 가지고, 일별 신규 확진자의 변화를 비교해보려고 내 나름의 방안을 모색한

것이, 전국과 대구의 일별 신규 확진자 수를 비교하려고 각 graph 에 나타난 pattern 을 중첩시켰

. 그러기 위하여 각 profile 을 복사하여 옮겼는데, ( graph 가 너무 작았는지 이상한 모양새가

되었다. 나의 개인오차가 커졌다.) 그래서 추가적 자료를 확보하는 한편, 대구의 일별 신규 확진자

가 전국의 일별 신규 확진자 보다 큰 부분들을 제외하는 방안을 추가하였다. Slide #2

 

몇 기간 동안 전국의 신규 확진지 수에서 대구의 신규 확진자 수의 비중을 계산하여 mark 하였더

니 각 양상은 다르나, 전체적으로 비중은 줄어들고 있음을 알게 되었다. 2020229일 약 90 %

이던 비중은 2020323일 약 40 % 가 되었다. 또한, 그 비중이 급격하게 변한 시점이 누적 확

진자 수의 증가율이 변화한 시점과 일치함을 알게 되었다. Slide #3

 

이것은 무엇을 의미하는가? (나는 관련 의료인이 아니기 때문에 막연히 추정할 뿐이다.) 점차, 초기

지역감염에서 사회확산으로의 전이를 의미하지 않을까? 무한폐렴 virus 에 대해 대처하는

인위생(손 씻기, 사회적 거리두기 등)new normal 이 되어 더욱 강조되고, 각 사회의 변화를 촉진

시키리라 추정된다. 그리고 virus 는 사회에 내재되고 잠복/누적되어, 가열되는 액페가 어느 시점에

돌비(突沸)하듯 사회에 창발(創發)하리라 추정된다.

 

무한폐렴 _ 200323.pptx


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Kay 2016. 2. 2. 03:57

 

어느 매체가 2016 2 1일 전하는 백약이 무효.. 라는 글에 의하면, 한국 경제의 경우, 월별로 수출은 감소하고, 내수는 소비심리가 위축되고 있다고 한다. 그 글을 보면서 느끼는 것은, 두 가지이다.

 

하나는, 창의력를 통하여 창발적(創發的) 고부가가치를 만들어야만 한다는 것이고

하나는, 두려움을 넘어서는 도전(挑戰) 이다.

 

이러한 것들은, 기술(제품)의 수명주기가 짧을수록 효과적이다. 그러나, 단타(短打)에 그칠 수 있다. (반짝하고 말 수 있다는 말이다.) 그러므로, 위험을 방지하기 위하여는 꾸준한 창의력(創意力)이 필요하다. 내부 역량에 의해서만 꾸준한 창의력을 유지함에는 한계가 있으므로, 외부 (특히, 소비자)로부터 조달(획득)하는 것이 필요하다. 그들의 자발적 참여를 유도하는 것이다.

 

‘Magazine Marketing’ 이라는 표현이 있다. magazine 이라는 단어 때문에 잡지광고에 의한 marketin

g 이리라 지레 짐작하여서는 안 된다. 잡지에 자신의 글이 게재되거나, 잡지의 제작에 자신의 idea

반영된 경우에, 그는 그 잡지에 대하여 매우 긍정적 반응을 보이는 것처럼, 소비자의 참여를 유도하

, 해당상품에 매우 긍정적 follower 를 만들어내는 marketing 기법을 ‘magazine marketing’ 이라고

부른다.

 

(중국의 휴대전화 제조업체인 샤오미(小米)’가 이용하는 marketing 방식을 한 예로 들 수 있다. P&G

라고 흔히 이야기하는, 미국의 Procter & Gamble Co 를 생각하여도 무방하리라 생각한다. 두 회사의

업종은 다르다. 그러나, 두 회사 모두 소비자의 만족 혁신을 추구한다는 점과, 불만사항과 만족의 혁

신 목표를 소비자로부터 획득한다는 것은 같다. 기술의 혁신에 국한되지 않는다,)

 

쑥스러움에도 불구하고 Magazine marketing 에 대한, 나의 생각들을 두서없이 적었다.

 

 

월별 수출실적 _ 1601.pptx

 

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Kay 2014. 2. 23. 14:56

세상은 변화한다. 세상의 기준마저도 변한다. 변화의 속도는 점점 커지고, 때로는 그것이 갑작스운 것처럼 느껴지기도 한다.

 

Agile Practice (속성 실천법) 란, 그러한 갑작스러운 변화 환경에 유연하게 적응하기 위한 실천적 방안을 말한다. 갑작스러운 변화와 관련하여 돌발(突發) 돌비(突沸 창발(創發) 과 같은 표현들이 있다.

 

쉽게 표현한다면, 그러한 갑작스러운 변화는, 무(無)에서 창조되기 보다는 단절된 (insulated) 누적이 임계를 넘어서며 거의 동시에 무작위하게 발현되는 것이다. 그러므로, 인식하지 못하였을뿐, 그러한 현상은 잠재(潛在)되어 그 현상을 키워가고 있었다. 무(無)에서 유(有)가 생기지는 않는다. 무(無)에서 유(有)가 생기는 창조(創造)는 없다. 만약 그러한 현상이 보인다면, 계(系)의 설정이 잘못되었다.

 

돌비 같은 갑작스러운 변화를 막기 위하여, 비등석(沸騰石, 끓임쪽, boiling stone)을 넣는다. 잘 저어 분포가 연속적(gradient) 이도록 하기도 한다. 인간관계에서는 소통(疎通)이 이용된다. 그것은, 상대에 대한 복종 굴복 과는 다르며, 달라야 한다. 잠재되어 인식되지 않은 차이를 인식(認識)하는 것이다.

 

그러한 소통을 위하여, 여러가지 통신기기들이 이용된다. 그런데, 상당한 사람들이 통신기기를 자신만에 몰입함으로 자신을 외부와 단절을 시키기 위하여 사용하는 것 같아 안타깝다. 그들은 통신기를 이용하여 communication (bi-directional) 대신 broadcast (mono-directional)를 하며 자신들의 silo 벽을 더욱 높이는 것 같다.

 

세상은 변한다. 변화보다 빠르게 소통하려는 노력과 그 실행주기, open mind 의 정도가 더 커져야 하리라는 생각을 하게 된다.

 

 

구경왔어요.